經(jīng)理講話稿(15篇)

第1篇 2022年新春團拜會講話稿(企業(yè)經(jīng)理)

各位客戶，各位員工，還有我的老板----xxx女士：

首先給大家拜個早年！感謝大家又是一年為公司做出的努力和貢獻！你們辛苦了！

過去的一年，是特別困難的一年：整個世界冷冷清清，蕭條衰退。但經(jīng)過大家的努力，我們這個小小的企業(yè)還是取得了“小小”的成績。為了不耽誤大家喝酒，概括起來向大家匯報：一是銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)漸趨合理，三是內(nèi)部管理日益加強，四是經(jīng)營環(huán)境大為改善，五是資源利用率充分提高?？傊衲晔菤v年來更為滿意的一年。但這樣說來，公司是不是就高枕無憂，福星高照了？不！公司還是在艱難的奮斗之中，問題還是一大把，困難還是兩大筐！惟一令我們稍稍寬慰的只是：我們正視了困難，我們看到了問題；我們在不斷的找出辦法來解決問題。這就是我們的信心所在，這也是我們的希望所在。這同樣是盡管公司有很大了的發(fā)展，盡管我們的團隊作出了辛勤的努力和貢獻，但由于歷史原因形成的巨大包袱還是讓公司無力給出特別令你滿意的回報的一個重要原因，公司還得過一段苦日子、緊日子，公司更得過一段有所作為的忙日子！委屈你們了！也請你們給公司一點諒解和時間。但所有真正能作出貢獻、做出成績的員工，他的待遇還是在逐步提高，并將繼續(xù)得到提高。這也有目可睹，有夢可期的。我們可以堅信：只要通過大家的努力，公司的經(jīng)營情況和盈利狀況一定會有更大的改善，同時待遇也會逐步跟進、水漲船高！

這里我想乘這個難得的機會，跟大家交流一下企業(yè)發(fā)展與員工成長，個人簡歷企業(yè)發(fā)展與市場與客戶與消費者共同認可的辯證關(guān)系，因為只有認清和擺好這種關(guān)系，企業(yè)才會穩(wěn)固，企業(yè)才會發(fā)展。彼此的位置和心態(tài)也才會調(diào)整恰當(dāng)。

唐朝的開國皇帝曾經(jīng)告誡兒子李世民，說他們與老百姓的關(guān)系好比船與水的關(guān)系，“水能載舟，亦能覆舟”。是說水可以抬舉你、承載你、讓你在水上撐起順風(fēng)船、順水船，也可以掀翻你，把你掀入水底，萬劫不復(fù)。而企業(yè)與員工、企業(yè)與市場與客戶與消費者的關(guān)系也是這種關(guān)系。行業(yè)內(nèi)大家知道三鹿奶粉，光品牌價值就幾百個億，一旦得罪了消費者，一夜之間轟然倒下，就是一個血淋淋的教訓(xùn)。

當(dāng)然我還有一個更現(xiàn)代、更潮流的比方：說企業(yè)好比舞臺，老板是辛辛苦苦搭舞臺的人，而員工是明星，是高高在上站在舞臺上賣力演出的人，客戶和消費者是掏錢買票進來欣賞節(jié)目的觀眾。老板只是做一個舞臺基礎(chǔ)，請一批好的明星、導(dǎo)演，而你們就是老板請的好明星、好導(dǎo)演！戲演得怎么樣，全看你們臉色！但票房高不高，節(jié)目好不好，你這個明星紅不紅，會不會被觀眾喝倒彩，甚至被“雪藏”，那是要看觀眾的臉色！所以，老板的希望和理念天天在我們公司的電子看板上閃爍：說“公司是舞臺，努力給員工的成長墊上一塊堅實的大地；員工是明星，盡心替公司的發(fā)展創(chuàng)下一片輝煌的藍天。“客戶”是“上帝”，它是我們實現(xiàn)夢想的鑰匙；“服務(wù)”是“云梯”，它是我們靠近“上帝”的捷徑。”

所以，范文內(nèi)容地圖今天我借這個機會，再一次拜托所有在座的客戶和員工，多抬舉抬舉老板，多支持支持企業(yè)。企業(yè)在，大家有飯碗；企業(yè)倒了，大家可以換一只飯碗。但是！你到一個企業(yè)倒一個企業(yè)，你成了“倒爺”！你還能去哪里換飯碗？！企業(yè)是個人的，也是社會的；企業(yè)不僅僅是老板的、更是大家的！只有大家齊心合力，同甘共苦，才有企業(yè)的未來，一定也會有大家的未來！

謝謝大家！耽誤大家喝酒了！

xxx

2022xxx《2022年新春團拜會講話稿(企業(yè)經(jīng)理)》是由

第2篇 移動分公司市場部經(jīng)理競職講話稿

幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱，中～員。

面對著眾多對手，我明白，這將又是一次內(nèi)含契機的挑戰(zhàn)。 像每一位廣東移動的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，6年前，剛畢業(yè)的的我滿懷激情分配到了云浮移動公司從事機務(wù)員工作，一年多艱苦而又充實的無線網(wǎng)優(yōu)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅骨干” 很快，我迎來了我的第一個轉(zhuǎn)折性挑戰(zhàn)，在公司第一次舉辦的公開職位競聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負責(zé)公司的文秘及采購工作，由此，我也明白一個道理：挑戰(zhàn)就是機遇，要想獲得更大的契機，就必須不斷的挑戰(zhàn)自己！于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰(zhàn)：調(diào)到市場部從事業(yè)務(wù)推廣、營銷策劃等工作。

通過一系列的促銷活動，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢頭，保證了我公司在移動市場的市場占有率。這，更有力的證實了挑戰(zhàn)自我?guī)淼钠孥E。

由于具有較強的創(chuàng)新精神以及動手能力，公司領(lǐng)導(dǎo)先后安排我負責(zé)難度較大的新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣以及集團整體解決方案的實施工作。文秘部落 其間，負責(zé)的“云浮無線石材網(wǎng)”、“易數(shù)人生”、“云浮wap本地化應(yīng)用”等項目相繼開發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無線石材網(wǎng)”獲得xx年省公司創(chuàng)新服務(wù)二等獎；“易數(shù)人生”項目獲得省公司一致好評，作為第一批wap收費項目全省推廣； “云浮wap本地化應(yīng)用”項目被評為～年省公司重點科技項目。

在從事集團整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫(yī)保無線pos業(yè)務(wù)；云浮市政府、溫氏集團、云浮辦公系統(tǒng)短信改造；等一系列項目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時，也獲得了用戶的一致好評，建立了牢固的客戶關(guān)系。 ～年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)到競爭最激烈的縣分公司擔(dān)任市場部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對挑戰(zhàn)了，而這一次的挑戰(zhàn)，是最直接的。

在公司全體員工的努力下，我們克服了一個又一個的困難，粉碎了對手一次又一次的進攻，取得了市場占有率、運營收入、客戶凈增等指標的大幅上升，在～年的縣分公司經(jīng)營績效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績，～年上半年模擬考核kpi指標全部達標。 我認為，作為一名縣分公司市場部經(jīng)理的工作職責(zé)是：制定分公司市場部工作計劃 ；對經(jīng)營活動的全面過程管理 ，結(jié)合本地市場的特征進行市場分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營銷計劃，要求他就像足球比賽時的場上隊長一樣，賽前要與教練一起根據(jù)對手的情況制定比賽方案，在比賽時要以身作則，沖鋒陷陣，調(diào)動起全體隊員的積極性，并根據(jù)賽場的實時情況進行調(diào)整，靈活應(yīng)變。

要求他具有較強的執(zhí)行能力 、敏銳的市場觸角、良好的溝通能力、較強的團隊觀念及無私奉獻的精神。 在努力工作的同時，我沒有放棄對自己興趣的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)代表云浮移動參加過第一屆文藝匯演、第一屆員工運動會、第

一、二屆足球比賽，所寫的論文連續(xù)兩屆獲得“廣東移動思想政治論文大賽”三等獎，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽

一、二等獎 在不斷向工作發(fā)起挑戰(zhàn)的同時我也向自身的知識結(jié)構(gòu)發(fā)起了挑戰(zhàn) ，不但參加了公司組織的各項培訓(xùn)，而且用三年時間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習(xí)，目前正在就讀華中科技大學(xué)的mba課程。

挑戰(zhàn)，不僅有契機，也獲取了真誠的認可。我先后獲得了先進工作者、工會積極分子稱號，帶領(lǐng)的項目小組也獲得了優(yōu)秀團隊的榮譽，……回望身后一串串堅實的腳印，我也深深懂得：處在這個瞬息萬變、經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的時代里個人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等著我…… 在不斷的人生挑戰(zhàn)中，我積累了自己獨有的優(yōu)勢：高度認同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場和多年管理經(jīng)驗、心理素質(zhì)強，不因心情而影響工作、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng)新能力。

說到這里，或許有人要問：你講的這些不是自吹自擂嗎？不！我也有缺點，我的不足在于管理經(jīng)驗的不足，以及不拘小節(jié)的性格。我只是想通過一次又一次的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)、改進我的不足，只是想通過一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動的員工是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠的挑戰(zhàn)者！ 既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

各位同事們讓我們用全部的赤誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們云浮移動在挑戰(zhàn)中去擁抱時代的輝煌！

第3篇 公司副經(jīng)理在2022年安全生產(chǎn)工作會議講話稿范文

同志們：

今天，我們在這里召開2022年安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)2022年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，部署2022年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

2022年安全生產(chǎn)工作回顧

2022年，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“嚴細實”管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識，重點強化新職工和三期技改安全管理，全面實施安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)了重傷以上事故為零。

一、細化體系，夯實“雙基”，按“嚴細實”要求進一步規(guī)范管理

近幾年來，進一步完善細化安全管理體系，夯實“雙基”，制定了嚴格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全“五個一”工程；強化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域的值班和現(xiàn)場帶班管理；大力推進“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”；持續(xù)深化零違章保零事故、危險作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。

分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強化“區(qū)域負責(zé)制”和“安全值班長制”，全年共查處違章和隱患x萬多項。檢修中心結(jié)合作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境，有針對性地開展了現(xiàn)場提問、現(xiàn)場辨識等安全管理方法。動力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無差錯。運輸部做實零違章保零事故管理，全年共有x人次進行了脫崗培訓(xùn)。

二、強化新職工的安全管理

針對2022年新職工集中入廠的實際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進入公司后安全培訓(xùn)管理，x名新職工有x人進行補考，x人進行第二次補考，x人進行第三次補考，直至全部合格；并對煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運輸四個系統(tǒng)的新職工進行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強化二、三級安全培訓(xùn)效果，對分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進行規(guī)范檢查，并對新職工進行抽考，通過培訓(xùn)前準備、培訓(xùn)全過程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查，使新職工的三級安全教育培訓(xùn)起到實效。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強化激勵和約束機制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進了安全技能的提升。第三，對新職工進行崗位危險培訓(xùn)，對應(yīng)知應(yīng)會知識掌握情況進行抽測和考核等。第四，各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對新職工的安全重視程度，從而實現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。

三、強化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理

針對技改項目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實際情況，按張總要求，多次進行監(jiān)督檢查，特別對特種作業(yè)持證上崗進行規(guī)范；施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全”等專題會議，及時整改查出的各種隱患。

范文寫作加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開“強化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會議，對可能發(fā)生較大事故的危險源，如焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮氣管網(wǎng)、x萬煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個閥門開始，按標準規(guī)范進行排查，現(xiàn)場簽字確認，不標準、不規(guī)范的堅決不予送氣；對每個熱試現(xiàn)場，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時跟班監(jiān)察，確保萬無一失。

對投產(chǎn)后的工序多次進行安全設(shè)施檢查，查出各項隱患x項，并督促整改。

四、全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，提升和規(guī)范安全管理水平

在2022年x個單位通過國家二級安全生產(chǎn)標準化認證的基礎(chǔ)上，全面推進其余單位的安全生產(chǎn)標準化獲證達標工作，8月份全部一次性通過省局評審，現(xiàn)公司已整體通過國家二級安全生產(chǎn)標準化認證。

按國家、省市要求，三期技改項目開展安全預(yù)評價，編制安全專篇并通過了市局評審和備案，嚴格履行了“三同時”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。

按四同管理要求，進一步強化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，對承攬單位基層管理人員進行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，開展承攬區(qū)域危害辨識和檢查，同時嚴格考核，全年考核近x萬元。

五、強化危險源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全

繼續(xù)強化重大危險源安全管理。按國家、省市要求，對達到國家等級標準的x個重大危險源在市局進行了登記備案；按“?；穼嵤?dǎo)則”重新制定?；踩珯z查表，范文內(nèi)容地圖對煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū)“五氣”系統(tǒng)等內(nèi)控危險源進行多次專項安全檢查。

細化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機械安全管理規(guī)范》，各單位結(jié)合實際，修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定，從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理，并按起重機械安全檢查表進行嚴格檢查。

組織召開了“確保新區(qū)鐵路線行車安全”、“吸取煉鐵廠‘2.12’煤氣中毒事故教訓(xùn)，強化煤氣安全管理”等多次專題會議，針對實際問題提出了具體要求并落實整改。

扎實開展“雙安全月”和“百日安全無事故”活動。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評選百名優(yōu)秀班工段長及優(yōu)秀區(qū)域負責(zé)人、應(yīng)急演練競賽、天車工技術(shù)大比武、知識競賽等活動，有效提高職工的安全意識和安全技能，營造了濃郁的安全氛圍。

六、2022年安全工作存在的問題和教訓(xùn)

2022年，公司實現(xiàn)了重傷以上事故為零，安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，但也存在問題，個人簡歷發(fā)生了x起輕傷事故、1起造成鋼達公司4人煤氣中毒事故，業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。

主要存在以下幾方面問題和教訓(xùn)：

一是重心下移管理還不到位，部分基層安全管理人員不能針對自己單位實際，有效地落實公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠現(xiàn)象，甚至還有應(yīng)付的情況。

二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因，出現(xiàn)的幾起事故就說明了這一點。職工的安全意識還不強，安全考核也不嚴，對職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象；個別安全管理人員怕得罪人，不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓(xùn)的相關(guān)要求。

三是個別單位重大危險源管理有漏洞，豎爐烘干機煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因，這些單位的重大危險源管理需亟待加強。

四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā)，已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素，甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位，人員素質(zhì)差、參差不齊，發(fā)生了4起死亡事故，也暴露出項目所在單位和主管部門的管理不到位。

2022年安全工作任務(wù)

2022年，安全生產(chǎn)所面臨的形勢更加嚴峻，新項目步入正常生產(chǎn)，新職工獨立上崗作業(yè)等，都給安全生產(chǎn)加大了難度，因此，酷貓寫作范文網(wǎng)今年各單位要：以近三年入廠青工安全管理為重點，以新項目的危險辨識評價及規(guī)程完善為突破口，進一步深化“嚴、細、實”管理，落實安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)重傷以上事故為零。

主要做好以下幾方面工作：

一、對近三年入廠青工實行傾向化管理

去年，公司招錄新職工x人，08年以來入廠青工近x人，按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計，青工發(fā)生事故占事故總數(shù)的x%。為此，必須把近三年入廠青工的安全管理當(dāng)作今年安全管理的重中之重，實行傾向化管理。

各單位要嚴格按郝書記的九點要求認真開展安全培訓(xùn)，突出班組安全教育；嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保制，明確結(jié)聯(lián)保對子的老職工是安全現(xiàn)場直接責(zé)任人，發(fā)生事故及違章要連帶考核；強化班組管理，要以新職工為主進行班前安全抽測，明確班組長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人，加大對青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度，讓班組長象看護自己的孩子一樣，看護好新職工；安全管理人員要嚴查青工違章作業(yè)，對達到脫崗培訓(xùn)標準的必須脫崗培訓(xùn)，同時要連帶考核聯(lián)保人及班組長。各單位還要根據(jù)崗位特點及事故教訓(xùn)，有針對性地開展各種活動，促進青工安全意識提高。

二、工作總結(jié)著力開展新項目的危險辨識，完善規(guī)程和推進零違章保零事故管理

今年，各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項目為重點重新進行全面系統(tǒng)地辨識和評價，更新《危險源控制信息表》和《崗位危險源點控制卡》，辨識結(jié)果要上墻，要強化遵守執(zhí)行。

以危險因素辨識為基礎(chǔ)，做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，組織專業(yè)人員對照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程，使規(guī)程嚴密詳實、簡明扼要、可操作性強。修訂后組織學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，達到會背、會寫、會用。

大力推進零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程，重新辨識違章及習(xí)慣性違章行為，完善《職工違章行為積分考核管理實施細則》，做實零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。

沒有新項目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險辨識、規(guī)程完善和零違章保零事故工作，做到動態(tài)管理。

三、進一步深化嚴細實管理，落實安全責(zé)任，推進重心下移，夯實安全基礎(chǔ)工作

深入推進重心下移，切實提升各級安全管理人員的責(zé)任。隨著x萬噸鋼產(chǎn)能的形成，過去那種只靠公司直接推進的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求，因此必須深入推進重心下移，推動自主安全管理，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。

主要領(lǐng)導(dǎo)要以安全“五個一”工程為重點，加大直接參與安全管理的力度。各級安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平，主動開展工作，深入一線檢查指導(dǎo)，切實把重心下移工作做到位，確保區(qū)域無隱患，職工無違章。

進一步強化“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢，從專業(yè)角度開展深層次的隱患排查治理；認真執(zhí)行現(xiàn)場帶班管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序，控制檢修和處理突發(fā)故障安全。

針對重大危險源管理存在的漏洞，各單位必須嚴格按“危化品實施導(dǎo)則”及公司要求，細化管理，落實全過程控制。繼續(xù)開展實戰(zhàn)性應(yīng)急競賽，完善預(yù)案管理。繼續(xù)強化“五氣”系統(tǒng)管理，切實抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。

要認真吸取寶鋼“12.17”事故教訓(xùn)，進一步推進起重設(shè)備和安全操作管理，凡違章作業(yè)的，一律脫崗培訓(xùn)；班組長違章指揮發(fā)生事故的，予以免職。加強鋼包及鐵水罐管理，嚴格按制度檢測耳軸、罐體、罐架，保證安全運行。

四、進一步強化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理

業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒有跟上x鋼的安全管理要求：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，以包代管，不講投入，不講安全；基層安全管理人員不具備基本安全工作能力；安全培訓(xùn)只是考一次試，答一張卷子，應(yīng)付了事，沒有起到教育作用；職工流動性大，不具備上崗要求，嚴重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。

今年，對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提高交納安全抵押金的額度，公司要制定管理規(guī)定，加大考核力度，嚴肅考核，尤其是加大重傷以上事故的處罰力度，同時要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾，以嚴厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。

對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實行培訓(xùn)持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的考核細則及管理規(guī)定。

各單位必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和危險因素，心得體會對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保區(qū)域崗位工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其具備基本的崗位操作安全知識和安全技能。

各項目所在單位和主管部門要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)程序，加大檢查力度，形成公司、分廠、工段三級檢查網(wǎng)絡(luò)，做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。

業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要按x鋼安全“五個一”工程的要求，深入現(xiàn)場抓安全，采取有力措施減少職工流動，保證人員穩(wěn)定；要選用負責(zé)任，具有一定管理能力和知識的人員擔(dān)任區(qū)、段長及安全員，強化區(qū)段安全管理；特別是要強化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理，加大培訓(xùn)及考核力度。

同志們，2022年，是x鋼x萬噸鋼全面投入運行的開局之年，也是公司適應(yīng)大型企業(yè)安全管理的頭一年，公司面臨著極其嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安全工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。大家必須從x鋼實際出發(fā)，進一步解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，熱門思想?yún)R報以更扎實有效的工作，實現(xiàn)事故為零的目標。

第4篇 公司副總經(jīng)理在2022年學(xué)校捐贈儀式上的講話稿范文

各位師生、朋友們：

今天，**公司向縣職業(yè)中學(xué)捐贈儀式在這里隆重舉行。借此機會，我謹代表公司***董事長，向職業(yè)中學(xué)的全體師生們表示親切的問候！

同志們，改革開放以業(yè)，以李家順為首的**人，艱苦奮斗，銳意進取，使**由一個作坊式小工廠發(fā)展成為國家大型一檔企業(yè)，每年上交利稅占全縣財政收入的**%以上。**能有今天，靠的是科技興企，靠的是市、縣領(lǐng)導(dǎo)和全縣百萬父老鄉(xiāng)親的關(guān)心、支持、厚愛，靠的是每年源源不斷來自包括縣職業(yè)中學(xué)在內(nèi)的全國各級學(xué)校的專業(yè)技術(shù)人才。

十年樹木，百年樹人；百年大計，教育為本?；谝环N責(zé)任和義務(wù)，公司對全縣教育事業(yè)捐資近兩千萬元，先后修建**實驗學(xué)校，修建**中學(xué)、**中學(xué)運動場，修建**中學(xué)**樓，設(shè)立**獎學(xué)金……今天，受公司董事長委托，我代表**公司向縣職業(yè)中學(xué)捐贈東風(fēng)車三臺、車床四臺，用于教學(xué)實踐。我們希望通過這一系列行動，能表達**人對社會各界和全縣父老鄉(xiāng)親給予我們支持的感激之情，能為振興地方教育事業(yè)和“關(guān)心下一代工程”盡一點微薄之力。

最后，我衷心祝愿縣職業(yè)中學(xué)桃李爭艷，人才輩出，百尺竿頭，再創(chuàng)輝煌！

衷心祝愿全體師生們身體健康、學(xué)業(yè)有成！

這篇內(nèi)容涉及到公司、職業(yè)中學(xué)、全縣、教育、中學(xué)、今天、師生、修建等范文相關(guān)內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。

第5篇 銀行經(jīng)理猴年“開門紅”動員大會講話稿

各位同仁：

大家晚上好！在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開2022年“開門紅”動員大會，標志著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導(dǎo)，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：

一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心

關(guān)于明年的形勢，可以用依然復(fù)雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進轉(zhuǎn)型升級。從行業(yè)來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣；利率市場化化步伐也從“穩(wěn)步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復(fù)返；移動互聯(lián)化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時間內(nèi)，范文內(nèi)容地圖對我們的市場適應(yīng)能力、盈利能力，風(fēng)險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應(yīng)這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思?！?、“居危思?！币庾R。

同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，xx的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個性化優(yōu)勢；從我們自身來看，我們有規(guī)模化的經(jīng)營優(yōu)勢（處于市場的第一方陣、抗風(fēng)險能力好于中小銀行），我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢（年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)四大行最好），我們還有全球化的集團優(yōu)勢（海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營）等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的“重要法寶”和“祖?zhèn)髅胤健?。從?nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構(gòu)都處在內(nèi)生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務(wù)和資源互補、互動的良性循環(huán)。

總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現(xiàn)“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績效進位目標，提高員工的收入待遇。

二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍

這里先通報一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增xx億元，工作總結(jié)占前xx個月存款新增的xxx%；各項貸款較年初新增xx億元，占前xx個月貸款新增的xxx%；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xxx萬元，占前11個月中收的xx%；實現(xiàn)考核撥備前利潤xxx萬元，占前xx個月的xxx；實現(xiàn)賬面凈利潤xxx萬元，占前xx個月的xxx%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務(wù)。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。

對于明年的“開門紅”，各個單位務(wù)必要緊盯目標，開足馬力：

一是目標上要積極進取。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增xxxxxxxx。

開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領(lǐng)方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務(wù)客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化”的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務(wù)都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責(zé)任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關(guān)注明年春節(jié)來的較早的實際，盡量把決戰(zhàn)時機前移，力爭在春節(jié)前落定大局。

二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業(yè)務(wù)費用較上年增加了xxx萬元，人事費用較上年增加了xx萬元，并配置了xxx萬元的人事費用用于專項激勵，個人簡歷目的是鼓勵各個業(yè)務(wù)單位、支行網(wǎng)點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強調(diào)一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網(wǎng)點、員工的實際業(yè)績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。

三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務(wù)質(zhì)量等將一并接受市場的

第6篇 副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話稿范文

今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第7篇 總經(jīng)理年初工作會議講話稿

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(一)：

現(xiàn)在，我代表集團總結(jié)20_年度的工作情況，部署20_年的工作并提幾點要求和希望：

一、20_年工作回顧

20_年，集團領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品的四個一發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。四個一發(fā)展思路以及旅游主業(yè)1161工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團門戶網(wǎng)站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團進軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進行財務(wù)管理，進一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設(shè)計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務(wù)部負責(zé)集團法律事務(wù)工作，審核集團和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

二是強化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團一大貿(mào)易戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團，對接省內(nèi)協(xié)會，20_年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20_年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20_年實現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機制。

20_年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央八項規(guī)定、三公經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認真開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作，開展20_年安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。

1、旅游主業(yè)1161工程取得較快發(fā)展。1161工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團化運作構(gòu)建要素平臺，進行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標。目前1161工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是1161工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設(shè)進展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進而助力我省公共項目和重點項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。建平臺方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。找合作方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。抓項目方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺?，F(xiàn)屬集團的福建旅游貿(mào)易公司，20_年以來年度進出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20_年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產(chǎn)。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和四個一發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進完善和落實三重一大決策制度，進一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，三公經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風(fēng)，整改了四風(fēng)突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經(jīng)常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實做好20_年工作

20_年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、十八屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新常態(tài)，重點是圍繞集團四個一發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運營模式，進一步盤活存量資產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結(jié)合，做實做細，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團二次創(chuàng)業(yè)起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20_年經(jīng)營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20_年的經(jīng)營目標，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。從中國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標，保證集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

擴大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20_年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。

實施集團三定方案。根據(jù)四個一發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務(wù)、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行依法治企，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和放到位、管到位的雙到位要求，管好

一、二級企業(yè)，對

三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合四個一發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現(xiàn)有的團隊素質(zhì)，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20_年打好的基礎(chǔ)上，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把兩點(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標準和運營管理模式，引進職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好兩方案一計劃整改和四風(fēng)問題專項整治工作，抓好回頭看，扎實推進長效機制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進黨建工作機制建設(shè)。要進一步推進133黨建工作機制建設(shè)在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持兩手抓，兩促進，嚴肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設(shè)長效機制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進兩個主體責(zé)任進一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了清新福建的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的四個一發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責(zé)任的負責(zé)任等不良習(xí)慣，以高度負責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立根在華閩，心在華閩、家在華閩的信念，華閩好，大家好，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實問責(zé)制，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對四風(fēng)，牢記兩個務(wù)必，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(二)：

諸位同仁，大家上午好!

我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。

一、20_年工作回顧

1、公司取得了難能可貴的工作成績

20_年公司完成了董事會下達的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2022年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2022年翻一番達到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。

在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標準化管理也獲得了推進，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進步，其他油站也做了大量工作。

公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30

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5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴建項目進入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標準化和規(guī)范化管理得到加強，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團等強手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽,需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了??。

在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點贊。

2、工作中的不足

1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進。北京牛山油庫的對外分銷量每月達到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進一步加強，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。

2)零售網(wǎng)點太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點，逐步擴大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

3)零售標準化推進緩慢。這些年零售標準化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標準化管理又是進一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標準化上做出了更多的努力，也取得了一定的進展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標準化的進程。

4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴建時一并解決，但是由于油庫改擴建的進度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改。現(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。

5)公司信息化建設(shè)嚴重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進一步加強辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。

6)內(nèi)控管理水平需要進一步加強。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點，可能還有不完善的地方，但是依然前進了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨擋一面。公司近年來也引進了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻，但是人才引進的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進重點放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。

二、20_年重點工作

20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)挘笔Y源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。

1、確保公司安全平穩(wěn)運營，是北石化首要任務(wù)

一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負責(zé)。20_年公司安全標準化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。

二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴格把控，整體社會經(jīng)濟不振，影響會不斷擴大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運營中控制風(fēng)險、獲得收益。

2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點做三方面工作

1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進行細致研究，制定切實可行的方案。

2)油站標準化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標準化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。

3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐防腐等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進行改建或者擴建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點工作推進。

3、提高管控保障能力

1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進什么樣標準的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。

2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。

3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。

4)加強內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點表為依據(jù)進行排查，為下一步審計做好準備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。

5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進行信息化建設(shè)，需要見到成效。

6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進京，油站、油庫也進行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。

三、兩點感悟

近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點感悟，與大家分享。

1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進展，正像習(xí)總書記所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進一步，如果大家沒有目標和追求，沒有想干點事的愿望，事業(yè)是不會獲得進步的;同時大家也要有危機意識，不作為就是不負責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。

2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標不明確、思想不統(tǒng)

一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠也沒有希望。

我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標勇敢邁進!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(三)：

同志們：

送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

一、20_年工作總結(jié)

剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20_年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。20_年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現(xiàn)達標排放。

三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、20_年工作思路和奮斗目標

20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。

堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標。

公司20_年主要奮斗目標是：

安全生產(chǎn):

(

1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(

2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(

3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(

4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

(

5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

環(huán)境保護:

(

1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;

(

2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;

(

3)so23098.2噸/年;

(

4)煙塵538.7噸/年;

(

5)氮氧化物9140噸/年;

(

6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

(

7)廢水實現(xiàn)零排放。

發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20_年重點工作

落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達標，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達標。

三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設(shè)計值，并進入行業(yè)先進行列。

二是進一步深化優(yōu)化運行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經(jīng)濟調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。

(三)積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標準。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、

時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(二)：

諸位同仁，大家上午好!

我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。

一、20_年工作回顧

1、公司取得了難能可貴的工作成績

20_年公司完成了董事會下達的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2022年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2022年翻一番達到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。

在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標準化管理也獲得了推進，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進步，其他油站也做了大量工作。

公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30

3

5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴建項目進入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標準化和規(guī)范化管理得到加強，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團等強手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽,需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了血液。

在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點贊。

2、工作中的不足

1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進。北京牛山油庫的對外分銷量每月達到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進一步加強，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。

2)零售網(wǎng)點太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點，逐步擴大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

3)零售標準化推進緩慢。這些年零售標準化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標準化管理又是進一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標準化上做出了更多的努力，也取得了一定的進展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標準化的進程。

4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴建時一并解決，但是由于油庫改擴建的進度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改。現(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。

5)公司信息化建設(shè)嚴重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進一步加強辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。

6)內(nèi)控管理水平需要進一步加強。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點，可能還有不完善的地方，但是依然前進了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨擋一面。公司近年來也引進了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻，但是人才引進的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進重點放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。

二、20_年重點工作

20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)?，北石化資源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。

1、確保公司安全平穩(wěn)運營，是北石化首要任務(wù)

一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負責(zé)。20_年公司安全標準化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。

二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴格把控，整體社會經(jīng)濟不振，影響會不斷擴大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運營中控制風(fēng)險、獲得收益。

2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點做三方面工作

1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進行細致研究，制定切實可行的方案。

2)油站標準化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標準化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。

3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐防腐等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進行改建或者擴建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點工作推進。

3、提高管控保障能力

1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進什么樣標準的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。

2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。

3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。

4)加強內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點表為依據(jù)進行排查，為下一步審計做好準備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。

5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進行信息化建設(shè)，需要見到成效。

6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進京，油站、油庫也進行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。

三、兩點感悟

近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點感悟，與大家分享。

1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進展，正像習(xí)總書記所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進一步，如果大家沒有目標和追求，沒有想干點事的愿望，事業(yè)是不會獲得進步的;同時大家也要有危機意識，不作為就是不負責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。

2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標不明確、思想不統(tǒng)

一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠也沒有希望。

我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標勇敢邁進!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(三)：

同志們：

送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

一、20_年工作總結(jié)

剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20_年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。20_年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現(xiàn)達標排放。

三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、20_年工作思路和奮斗目標

20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。

堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標。

公司20_年主要奮斗目標是：

安全生產(chǎn):

(

1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(

2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(

3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(

4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

(

5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

環(huán)境保護:

(

1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;

(

2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;

(

3)so23098.2噸/年;

(

4)煙塵538.7噸/年;

(

5)氮氧化物9140噸/年;

(

6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

(

7)廢水實現(xiàn)零排放。

發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20_年重點工作

落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達標，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達標。

三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設(shè)計值，并進入行業(yè)先進行列。

二是進一步深化優(yōu)化運行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經(jīng)濟調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。

(三)積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標準。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、

時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

第8篇 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好：

2月份各單位較好的完成了生產(chǎn)計劃指標，特別是春節(jié)期間，各單位按照節(jié)前部署，周密安排，精心組織；值班、在崗人員堅守崗位，恪盡職守，為完成二月份生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的辛勤付出表示衷心的感謝﹗

2月份，工序間銜接配合密切、組織調(diào)動合理，崗位操作水平顯著提高，各項經(jīng)濟指標比一月份都取得了進步，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故，現(xiàn)對二月份生產(chǎn)情況做以下總結(jié)：

一、產(chǎn)量、質(zhì)量指標完成情況：

燒結(jié)廠：計劃產(chǎn)量120575噸，實際完成140881噸，完成率116.78%;計劃合格率97%,完成100%.

方鋼：計劃產(chǎn)量20000噸，由于方鋼產(chǎn)能受限，本月方鋼生產(chǎn)16663.34噸，完成率83.31%.

二、重點工作完成情況

1、強化春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)零事故。

春節(jié)期間，公司統(tǒng)一安排，安環(huán)處制定了《冬季、雙節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，各部門認真開展了自查自改，整個雙節(jié)期間共計查改各類隱患770項，涉及到安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場5s管理等，查處違章違紀人員16人次，全面消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素；節(jié)日值班期間通過加強日常巡查，強化重大危險源點的管控，強化班前、班中飲酒監(jiān)管，確保了關(guān)鍵設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保每位員工度過了一個平安祥和的春節(jié)。

2、以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，實現(xiàn)技術(shù)降本增效。

3、合理協(xié)調(diào)平衡各工序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

在鋼鐵行業(yè)低迷，價格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力，把穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為主要工作目標，把保證生產(chǎn)滿負荷運轉(zhuǎn)作為重點工作，充分發(fā)揮各級生產(chǎn)調(diào)度的指揮能力，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，從原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、車輛人員調(diào)配入手，盡量減少對生產(chǎn)的影響，特別是春節(jié)期間，各職能處室對備件、物料精打細算，確保了春節(jié)期間生產(chǎn)的有序進行，為穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)了條件。

各位同事，我們順利的度過了新春佳節(jié)，也順利的度過了對鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季，2022年前兩個月都圓滿完成了既定目標，但在當(dāng)前繼續(xù)虧損的形勢下，我們應(yīng)當(dāng)保持清醒的認識，制定更有效的措施，為扭虧為盈創(chuàng)造條件；為此，三月份我們要做好以下重點工作：

一、減少事故，降低事故率是當(dāng)務(wù)之急。

所有這些事故有設(shè)備自身缺陷，有維護、保養(yǎng)不當(dāng)原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，已是當(dāng)務(wù)之急。各級主管部門，應(yīng)當(dāng)狠抓設(shè)備運行、維護管理，特別是重點設(shè)備、關(guān)鍵裝置的日常巡檢；生產(chǎn)部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設(shè)備使用方法，杜絕人為操作事故。3月份，各單位要把事故管控作為一項重點工作，堅決遏制事故頻發(fā)現(xiàn)象。

二、強化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識。

經(jīng)過近一年的管理，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，基本杜絕了質(zhì)量事故，但本月煉鋼廠發(fā)生一級質(zhì)量事故1起。我們?nèi)w員工要時刻不能忘記精品理念，不管是中間產(chǎn)品還是終端產(chǎn)品必須要精益求精，以質(zhì)量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上，職能處室也要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，強化工序管理、細節(jié)管理，尊重規(guī)程，重視規(guī)程，提高質(zhì)量意識，千方百計杜絕質(zhì)量事故。

三、安全、環(huán)保要深入現(xiàn)場，抓三違，抓制度。

截至目前，我們杜絕了人身傷害事故，但違章違紀現(xiàn)象還仍然突出，安環(huán)處二月共計查處9起違章違紀現(xiàn)象，各單位要和安監(jiān)處緊密配合，把落實制度作為關(guān)鍵，時刻保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚塵等專項活動，繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的安全、環(huán)保形勢。

四、三月生產(chǎn)計劃：

發(fā)電供出量900萬度，氧氣供出量1184.10萬m?,白灰11400噸，燒結(jié)礦14.85萬噸，球團5.7萬噸，鐵水9.6萬噸，鋼坯9.6萬噸；

同事們，各單位要根據(jù)三月份的生產(chǎn)計劃和本月重點工作，認真分解指標，制定措施，層層落實；各部門要團結(jié)協(xié)作，凝心聚力，始終把成本管控作為工作中心，時刻關(guān)注成本變化，時刻關(guān)注降本增效，爭取早日扭虧為盈，努力實現(xiàn)一季度的開門紅！

謝謝大家！

2022年3月7日

第9篇 總經(jīng)理電力安全生產(chǎn)會議講話稿

總經(jīng)理電力安全生產(chǎn)會議講話稿

xxx總經(jīng)理作了一個十分重要的講話。這個講話站在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的高度，總攬電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，對做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重要性、緊迫性作了深刻闡述，并提出了明確的要求。我們一定要很好地貫徹落實

下面，我講幾點具體意見。

一、充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)和電力服務(wù)工作的新形勢

今年以來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“三不放過”的原則，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認識，較好地處理了安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益之間的辯證關(guān)系，不斷加大安全生產(chǎn)工作力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全基礎(chǔ)，推行科學(xué)化、規(guī)范化管理，取得了一定的成績。但是，我們一定要清醒地認識到，當(dāng)前公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢相當(dāng)嚴峻。７月１７日，xxx廠發(fā)生了一起事故，造成x死亡，x人重傷，x人輕傷。在這起特大事故面前，公司系統(tǒng)必須本著“三不放過”的原則，按照國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會緊急通報精神和安全生產(chǎn)專項整治工作座談會的要求，吸取事故教訓(xùn)，深刻反思。要端正態(tài)度，舉一反三，查找問題，并采取果斷措施加以解決。

長期以來，在工作指導(dǎo)思想上，在安全管理上，一些企業(yè)確實存在不少問題。如比較重視主業(yè)的安全管理，相對忽視多經(jīng)系統(tǒng)的安全管理；重視電力生產(chǎn)和電力建設(shè)的安全管理，相對忽視對外服務(wù)中的安全管理；重視本企業(yè)作為業(yè)主的工程管理，相對忽視作為承包方在工程中的安全管理。今年以來公司系統(tǒng)安全工作中發(fā)生了不少問題。主要表現(xiàn)在：

一是電力生產(chǎn)人身死亡事故有較大幅度上升。截止到x月底，已死亡x人，較去年同期增加x人。值得注意的是，發(fā)電企業(yè)人身死亡事故是人身事故上升的主要因素。去年同期發(fā)電企業(yè)死亡x人，占生產(chǎn)死亡總數(shù)的x％；而今年發(fā)電企業(yè)死亡x人，占死亡總數(shù)的x％，有些甚至是群傷群亡事故。

二是電網(wǎng)停電事故和導(dǎo)致電網(wǎng)安全水平降低的事故時有發(fā)生，不僅給客戶造成嚴重損失，也嚴重威脅著電網(wǎng)的安全運行。

三是設(shè)備事故問題仍然突出。重大設(shè)備事故發(fā)生了x起，有些設(shè)備事故導(dǎo)致電網(wǎng)停電，社會影響和經(jīng)濟損失巨大。今年x月以來，在不到半年時間內(nèi)就發(fā)生了x起電纜著火事故，這不能不引起我們的高度重視。

根據(jù)電力公司黨組的部署，今年以來，公司系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織，扎扎實實開展了“電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,提出了“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，向社會公布了２００１年供電服務(wù)八項承諾。２月２４日，公司系統(tǒng)統(tǒng)一組織了“服務(wù)年”宣傳日活動。在這之后，分別召開了調(diào)度系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、城市供電局局長、縣局局長等電視電話會議。我們高興地看到，活動開展半年來，公司系統(tǒng)各單位以嶄新的精神面貌投入到服務(wù)工作中，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展和滿足人民生活需求作出了不懈的努力，贏得了社會各界的廣泛贊譽。在活動中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的先進單位。

盡管活動取得了一定的成績，但是我們必須看到，這項活動開展得還很不平衡，一些單位在思想上、作風(fēng)上和管理上還存在相當(dāng)大的差距，一些地方特別是農(nóng)村地區(qū)在電力服務(wù)中還存在很多“死角”。綜觀問題發(fā)生的原因，我們可以清楚地看到，認識、觀念和作風(fēng)上的問題至今仍是影響活動開展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大障礙。一些員工仍然抱著以自我為中心的態(tài)度進行工作，忽視了客戶的要求和利益。解決這些問題，需要我們作出不懈的努力。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)

第一，貫徹安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步提高認識。公司系統(tǒng)絕大多數(shù)單位安全工作水平在穩(wěn)步提高，總的安全情況也是逐步好轉(zhuǎn)的。但是，這決不意味著安全工作可以松口氣了。如果在思想上不能真正樹立“安全第一”的方針，在管理上沒有嚴、細、實的工作作風(fēng)，在物質(zhì)上沒有科學(xué)合理的投入，在員工隊伍素質(zhì)上不抓嚴格訓(xùn)練和提高，對我們來說事故將防不勝防，持續(xù)穩(wěn)定的安全局面就無從談起。安全工作會議開過不到兩個月，從已經(jīng)發(fā)生的事故和最近在一些省電力公司、基層單位調(diào)研情況看，落實會議要求還需要付出巨大的努力。我們必須樹立“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，居安思危，超前防范。電力生產(chǎn)運行、建設(shè)、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，都要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，任何時候、任何情況下，都不能存有僥幸心理。必須牢固堅持“安全第一”的方針，樹立以安全保效益、以安全保穩(wěn)定、以安全促發(fā)展的意識。

第二，把嚴防重大特大事故作為安全工作的首要目標。吳邦國副總理曾指出：“考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，歸根到底是要看重大、特大事故是否得到有效地控制和預(yù)防。”從近期全國發(fā)生的幾起特大事故看，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故，主要是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，違章指揮、違章作業(yè)，疏于管理、監(jiān)督不力造成的。電力安全生產(chǎn)對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定 影響巨大，我們必須認真貫徹落實國務(wù)院３０２號令精神，堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項防范措施，注重事前預(yù)防，把事故消滅在萌芽階段，防范重大特大事故的發(fā)生。當(dāng)前，全國安全生產(chǎn)專項整治工作正在深入開展。這次會后，各單位要針對自己的實際情況，立即組織全面開展安全大檢查，對已經(jīng)存在的或有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各類隱患盡快加以消除。

在安全大檢查中，要重點抓好五個方面的工作。一是加強學(xué)習(xí)組織與檢查。結(jié)合本單位、本部門、本崗位的實際情況，認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會通報精神，貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)專項整治工作座談會議的精神，以落實安全規(guī)章制度、強化安全防范措施為主題，把安全教育落到實處。二是加強電網(wǎng)安全檢查，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。當(dāng)前正值夏季電力負荷高峰期，一些電網(wǎng)面臨備用容量不足、峰谷差加大、調(diào)峰難度增加的狀況；一些城市電網(wǎng)的局部線路和變電設(shè)備出現(xiàn)了部分時段過負荷的情況。各單位必須切實加強電網(wǎng)運行調(diào)度，尤其是加強繼電保護的運行管理，做好薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想工作，開展有針對性的反事故演習(xí)，提高事故情況下的應(yīng)對能力。制定好啟動局部電網(wǎng)甚至全系統(tǒng)瓦解后的“黑啟動”方案，以防萬一。三是加強建設(shè)工程的檢查。重點是檢查各在建工程施工企業(yè)的資質(zhì)情況，重大技術(shù)方案和施工措施的實施情況，在建工程落實安全責(zé)任制和安全措施的情況，施工機械的使用、維護、操作、保養(yǎng)的情況，對外承攬工程的安全管理情況，各類合同管理情況。特別是要認真查找高空吊裝，水塔、煙囪施工，送變電工程組塔架線，水電工程放炮開挖、防止塌方等工作中的隱患。對施工作業(yè)人員密集的工作場所要特別加強檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不留盲點，不留死角。四是加強防汛和大壩安全檢查。入汛以來，由于臺風(fēng)和暴雨的影響，公司系統(tǒng)部分電力設(shè)施遭受洪澇破壞。各單位要繼續(xù)做好來大水、防大汛、抗大災(zāi)的思想準備和物資準備，決不能有松懈情緒。各單位要嚴格按照《關(guān)于進一步提高電力設(shè)施防御和抵抗洪澇災(zāi)害能力的若干意見》和防汛檢查大綱的要求，進一步做好防汛工作。對處于地勢低洼處、行洪通道上，且防洪標準偏低的輸變電設(shè)備要重點檢查，并采取措施，避免發(fā)生重要電力設(shè)施被淹的情況。對重點水電廠要嚴密監(jiān)測，精心調(diào)度，確保水電廠大壩萬無一失。五是加強重點安全部位的檢查，防止重大人身傷亡事故的發(fā)生。每個企業(yè)都必須承擔(dān)起保證每一位員工生命安全的重大責(zé)任。要把發(fā)電廠壓力容器、油庫、油系統(tǒng)，大型建筑安裝作業(yè)，多經(jīng)系統(tǒng)賓館、飯店和各種娛樂場所等作為重點，認真查排事故隱患，積極落實整改措施。多人同時參加的生產(chǎn)、建設(shè)、安裝等作業(yè)場所必須做到組織清晰，責(zé)任明確，安全措施到位，監(jiān)督檢查到場。在危險作業(yè)場所要盡量減少人員。

第三，嚴格獎懲和責(zé)任追究。安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬，這是歷史的總結(jié)，是實踐的總結(jié)。國務(wù)院以３０２號令下發(fā)了《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，國家電力公司也修訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》。對這兩個規(guī)定，各單位要認真組織員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和宣傳，按照規(guī)定要求積極貫徹落實。今后，凡是麻痹大意，心存僥幸，甚至于玩忽職守造成事故和損失的，要嚴格按規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、認真落實“八字”服務(wù)方針，全面兌現(xiàn)八項服務(wù)承諾

公司系統(tǒng)各單位要認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的“八字”服務(wù)方針和“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動現(xiàn)場會精神，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，全面兌現(xiàn)八項供電服務(wù)承諾，推動“服務(wù)年”活動的深入開展，確保活動取得豐碩成果。

第一，要進一步提高對“服務(wù)年”活動的認識。江澤民同志在“七一”講話中指出：“不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活需要，實現(xiàn)最廣大人民的根本利益，是我們黨一切工作的出發(fā)點和歸宿?！遍_展“服務(wù)年”活動，提高供電服務(wù)水平，是國家電力公司實踐“三個代表”重要思想的具體行動。我們必須進一步樹立全新的服務(wù)理念，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì)。各單位要進一步宣傳發(fā)動，引導(dǎo)全體員工從“三個代表”的高度，充分認識開展“服務(wù)年”活動的重要意義。

第二，要加快建立科學(xué)有效的服務(wù)機制。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，廣大電力客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。他們不再僅僅滿足于有電用，作為消費者和客戶，他們更需要得到方便及時和高品質(zhì)的服務(wù)，并且增加了一些新的個性化的需求。實現(xiàn)這種服務(wù)，僅靠我們開展幾次活動是遠遠不夠的，必須盡快建立和完善科學(xué)有效的服務(wù)機制。一是要建立符合市場經(jīng)濟要求的、以最大限度滿足客戶需求為中心的服務(wù)理念，并同貫徹落實“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨緊密結(jié)合起來。二是要確定一個長遠的服務(wù)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，使服務(wù)工作做到系統(tǒng)性、全面性、連續(xù)性，從而達到為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。當(dāng)前要高度重視推廣品牌服務(wù)戰(zhàn)略，用品牌展示品質(zhì)，樹立形象，贏得信譽，為服務(wù)注入持久的生命力。三是要建立快速反應(yīng)的服務(wù)組織，通過優(yōu)化服務(wù)流程，縮短服務(wù)時間，提高服務(wù)效率。在市場環(huán)境發(fā)生深刻變化的時候，要動態(tài)地設(shè)計和變革相應(yīng)的營銷服務(wù)組織結(jié)構(gòu)，合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)內(nèi)部工作和電力市場的動態(tài)平衡。讓市場信息在企業(yè)內(nèi)部及時溝通，讓服務(wù)真正融入到每一個業(yè)務(wù)部門的日常工作中去，形成適應(yīng)客戶緊急需求變化的快速反應(yīng)能力。四是要通過科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，加快服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，盡快開展網(wǎng)上服務(wù)，使客戶不受時間、距離的限制，用現(xiàn)代化的服務(wù)手段為他們提供全方位的實時服務(wù)。五是要加強客戶關(guān)系管理，建立動態(tài)的客戶信息管理系統(tǒng)，充分利用客戶信息資源，了解客戶需求和市場變化，制定服務(wù)策略，向客戶提供符合他們個性化要求的服務(wù)。只有建立起有效的服務(wù)機制，我們才能克服過去工作中的弊端，服務(wù)工作才能上一個新的水平。

第三，要切實解決好管理和服務(wù)中存在的突出問題。從投訴舉報情況看，一些單位在管理和服務(wù)中仍然存在不少問題。概括起來，主要包括營業(yè)收費問題、工程中的“四指定”問題、農(nóng)網(wǎng)改造中的農(nóng)民集資問題、電價電費問題、停電問題、電能質(zhì)量問題等。其中有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造問題占有很大的比例。農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造是黨中央、國務(wù)院加強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的一項重要決策，是一項德政工程，代表了廣大人民群眾的利益。但在具體實施中，個別單位和員工對于這樣一項重要工作認識不高，做得不夠好：對于涉及農(nóng)民切身利益的收費工作，改造前不作深入細致的宣傳，沒把政策向農(nóng)民交代清楚；收費時的手續(xù)又很不規(guī)范，隨意性很大，造成群眾不理解；以簡單的斷電手段催交費用，影響了群眾用電，甚至出現(xiàn)了亂集資和超標準收費情況。這種種錯誤做法損害了客戶利益，影響了企業(yè)形象。對此我們必須有清醒的認識。針對已經(jīng)發(fā)生的問題，各級電力企業(yè)要立即組織開展一次服務(wù)檢查，舉一反三，邊查邊改，防止各類問題的發(fā)生。

第四，要加大明察暗訪和舉報監(jiān)督的力度，增強自我糾錯能力。上半年在公司“服務(wù)年”活動辦公室的協(xié)調(diào)組織下，中國電力報社與農(nóng)電部、發(fā)輸電運營部積極配合，按照公司的要求，卓有成效地開展了明察暗訪活動，先后對城市和農(nóng)村供電服務(wù)情況進行了暗訪，收到了良好的效果。為促進“服務(wù)年”活動的深入開展，公司將繼續(xù)派出督察工作組，檢查各單位開展活動的情況，深入調(diào)查研究，并加大暗訪工作力度，對暗訪中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題要追究有關(guān)當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各單位也要積極組織開展對所屬單位的明察暗訪，督促存在問題的單位盡快改進工作，提高服務(wù)水平。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，虛心聽取廣大客戶的意見和建議，認真處理他們的投訴和舉報，做到件件有落實，件件有反饋。在電力服務(wù)工作中，哪里發(fā)生了問題，就在哪里解決。任何問題，都要立足于早發(fā)現(xiàn)快解決，立足于自己先發(fā)現(xiàn)，自己主動解決，增強自我糾錯的能力。只有這樣做，我們才能把問題解決于萌芽狀態(tài)，才能掌握工作的主動權(quán)。

第五，要進一步加強社會宣傳。從當(dāng)前工作和明察暗訪的情況看，在“服務(wù)年”活動中還存在宣傳發(fā)動不到位的問題。這種不到位，體現(xiàn)在兩個方面：一是對系統(tǒng)內(nèi)員工宣傳發(fā)動不到位。宣傳發(fā)動工作的深度和廣度不夠，特別是一些基層服務(wù)人員對“服務(wù)年”活動的主要內(nèi)容和承諾知曉率不高，結(jié)合本身工作實際制定切實可行的服務(wù)措施不夠，甚至個別供電分局局長、鄉(xiāng)供電所所長對“服務(wù)年”活動的具體要求還不清楚。二是對服務(wù)對象宣傳工作不到位。在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，對網(wǎng)改政策宣傳講解不夠，特別是對收費政策的宣傳解釋，以及費用如何使用的透明度不夠，致使與農(nóng)民產(chǎn)生矛盾。為了落實服務(wù)宗旨，樹立服務(wù)形象，我們必須高度重視建立社會溝通機制。在不同時期，根據(jù)不同的工作重點和工作對象，分別制定不同的宣傳、匯報和溝通計劃，形成服務(wù)主體與服務(wù)對象之間的良好互動。各單位在“服務(wù)年”活動中要自覺接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，與地方工作密切配合。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳作用，爭取社會廣泛的理解和支持，形成良好的內(nèi)外環(huán)境。

四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推向深入

第一，要改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。強化安全生產(chǎn)，提升服務(wù)水平，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。第一責(zé)任人要始終保持工作精力的高度集中，在事關(guān)全局的重大任務(wù)、重要工作面前，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。在安全生產(chǎn)工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實改進工作作風(fēng)，深入基層，深入實際，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然；要放下架子，真抓實干，埋頭苦干，力戒工作中的表面化。健全和充實安全監(jiān)督機構(gòu)，支持他們獨立開展工作。進一步加強對“服務(wù)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，一級抓一級，層層抓落實，加強監(jiān)督檢查。要經(jīng)常性地指導(dǎo)基層單位開展工作，幫助解決活動中的問題，努力提高供電服務(wù)水平。各單位要把開展“服務(wù)年”活動的情況，同落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加強行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，加強檢查和考核。

第二，要加強對員工的教育培訓(xùn)和管理。在改革過程中堅持不懈地加強對干部的教育，保持干部隊伍的思想穩(wěn)定。同時要加強員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工情緒，調(diào)動他們搞好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性。我們要看到，員工素質(zhì)的提高對保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)持久地開展下去，具有長遠的意義。要加大對員工的培訓(xùn)力度，抓好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，重點強化業(yè)務(wù)技能和規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)。同時，要堅持從嚴治企的原則，嚴格管理，嚴肅紀律，獎罰分明。對于在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵；對于各種違章違紀者，要嚴肅處理，不能手軟。

第三，要把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與其它重點工作有機結(jié)合起來。今年上半年，我們的工作已經(jīng)取得了很大的成績，但今后幾個月公司系統(tǒng)面臨的困難很多，任務(wù)依然很重。公司系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹江澤民同志“七一”重要講話精神，認真總結(jié)工作，查找問題和不足，進一步認清形勢，振奮精神，集中精力抓好三項責(zé)任制的落實，積極深化改革，全力組織好電力生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、科技進步，以及精神文明建設(shè)等各項任務(wù)的完成。要把安全生產(chǎn)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，同其它重點工作有機結(jié)合起來，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，全面推進。

同志們，江澤民總書記指出，“最大多數(shù)人的利益是最緊要和最具有決定性的因素”。在講到安全生產(chǎn)工作時強調(diào)，“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。我們要深刻理解江總書記的指示，認識到我們所肩負的責(zé)任，進一步強化安全生產(chǎn)工作，努力抓好電力服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)，為推動經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平作出新的貢獻！

第10篇 保安經(jīng)理會議上的講話稿

保安經(jīng)理會議上的講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

你們好，我是保安大隊一中隊的一名保安員，我很榮幸能被評為一名優(yōu)秀保安。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。

記得剛來中隊之初，大隊長跟我們說：可千萬別小看了咱們這身衣服，他代表了我們整個公用事業(yè)的精神面貌。只有認真做好我們的工作，才能有我們今后更遠的發(fā)展。

細節(jié)是事件的顆粒，過程的鏈條，任何事件的出現(xiàn)，都是發(fā)生、發(fā)展和變化的過程,都是一個人從細節(jié)的量變到事件最后質(zhì)變的過程,我們在點滴中,在細節(jié)里尋找著快樂,尋找著屬于自身的價值。中國古代思想家老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易?！币馑季褪钦f;做大事必須從小事開始，天下難事必定容易做起，一個企業(yè)有了宏偉，英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格認真的細節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實?！疤┥讲痪芗毴?，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深?！彼源蠖Y不辭小讓，細節(jié)決定成敗!看不到細節(jié)，或不把細節(jié)當(dāng)回事的人，他對工作必定缺乏認真的態(tài)度，對事情只能事敷衍了事，這種人是無法把工作當(dāng)作一種樂趣，因而在工作中會缺乏必要的熱情，他們只能永遠做別人分配的工作，甚至，即便是這樣，也不能把工作做好，而考慮到細節(jié)，注重細節(jié)的人，不僅會認真對待工作，將小事做細，從而使自己走上成功之路。

作為一名保安時刻提醒自己以主動出擊代替被動工作?！翱彀肱模甙牍?jié)”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在。的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題，做到標本兼治。要認真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)思路，力保完成各班組制定的預(yù)期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務(wù)!只有我們在杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，卓越的管理團隊的帶領(lǐng)下;創(chuàng)新的知識在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力!講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客戶主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù)。

相信在領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，和我們的嚴于律己一絲不茍的工作中，使保安隊不斷向更高更遠的目標邁進，讓公司的明天更加輝煌!(最后說句，我的演講完畢謝謝大家!)

保安經(jīng)理會議上的講話稿，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第11篇 月度會總經(jīng)理講話稿

同志們：

一、堅定信心，咬定目標，全力以赴，堅決打好'開門紅'戰(zhàn)役

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認真學(xué)習(xí)2022年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結(jié)合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視'開門紅'工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。

二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

'成由勤儉敗由奢。'家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2022年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的'一減',就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。

三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命

做任何工作都要抱著負責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負的責(zé)任，嚴字當(dāng)頭，嚴于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負責(zé)。對事情結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作，從自身做起，嚴格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。

四、預(yù)防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位

安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強監(jiān)督，做到'常、細、長'.不單單是加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知'四懂四會'和'四個能力'等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。

五、認真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作

第12篇 銀行大堂經(jīng)理競職應(yīng)聘講話稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、在座的各位同事:

大家好！

我叫_____，我擬競聘的崗位是銀行某支行大堂客戶經(jīng)理.現(xiàn)年_____歲，學(xué)歷本科，19_____年入行，先后在_____辦事處、中心儲蓄所、支行辦公室、_____分理處，歷經(jīng)銀行通訊員、綜合柜員、國際業(yè)務(wù)、辦公室文秘、_____分理處大堂客戶經(jīng)理、市分行直聘客戶經(jīng)理等多崗位鍛煉。曾獲_____“青年崗位能手”和“_____市先進工作者”等多項榮譽。

面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢：第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。_____*年*月至_____月間，我服從組織安排，走上_____分理處大堂客戶經(jīng)理這個崗位，在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會操作，善營銷。

第二：有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著工行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。

第三：有強烈的事業(yè)心，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作，從而養(yǎng)成了愛思考，勤動筆的習(xí)慣，在_____分理處大堂客戶經(jīng)理這個崗位上，我常結(jié)合崗位實際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、產(chǎn)品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《_____*人》、省市分行網(wǎng)訊所刊用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及各位同事，如果我有幸再次走上_____分理處大堂客戶經(jīng)理這個工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項中心工作，當(dāng)好分理處主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。

首先是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)濟、金融知識，又要學(xué)習(xí)銀行各項業(yè)務(wù)；既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學(xué)習(xí)新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個性化的金融服務(wù)。

其次是繼續(xù)當(dāng)好“六大員”。即業(yè)務(wù)引導(dǎo)員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確保客戶在本網(wǎng)點順心、舒心、開心享受各項金融服務(wù)。

第三是繼續(xù)做到“四勤”。即引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善于觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題?？诓藕茫瑒t能更好營銷我行各項金融產(chǎn)品。五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經(jīng)理職責(zé)歸根結(jié)蒂就是服務(wù)客戶，促進營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識別優(yōu)質(zhì)客戶，積極營銷我行各項金融產(chǎn)品。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及各位同事，如果我有幸競聘上這個崗位，我將腳踏實地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為某銀行_____支行美好的明天勤奮工作，為我們這個共同的家園貢獻自己最大的力量。謝謝大家！

(責(zé)任編輯：)

第13篇 公司總經(jīng)理紀念建黨91周年座談會講話稿

同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重舉行中國******成立91周年紀念大會，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標任務(wù)，貫徹黨的十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)新佳績。會上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團公司一批先進黨支部、優(yōu)秀黨小組長和優(yōu)秀黨員。在此，我謹代表集團公司黨委向受表彰的先進集體和先進個人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀！向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同志以及關(guān)心支持懷化電力發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁和廣大員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

中國共產(chǎn)黨已走過了xx年的輝煌里程，創(chuàng)造了無與倫比的豐功偉績，中國共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，在以毛澤東同志為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，中國人民開辟了中國歷史的新紀元，取得了社會主義革命和建設(shè)的偉大成就，以鄧小平同志為核心的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，堅持改革開放，成功探索出了一條建設(shè)有中國特色的社會主義道路；以xx同志為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體把建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀。當(dāng)前，以xx同志為總書記的黨中央，緊緊團結(jié)和依靠。全國各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標。改革開放以來，中國******從中國的實際出發(fā)，走出了一條中國特色社會主義的道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟的騰飛。我?*究梢運凳腔郴緇岷途梅⒄溝囊桓鏊跤啊ｔ詼嗄甑姆⒄構(gòu)討?，公绥R匙櫓尚〉醬?，从支饪惦A苤у降澄５吃比聳勺畛醯?2人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項成績，無不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災(zāi)中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊就發(fā)揮了很好的作用，無數(shù)事實證明，我們的黨組織是堅強的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負共產(chǎn)黨員的光榮稱號，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻的模范先鋒隊。

幾年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司黨委堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)核心競爭力，做好國有資產(chǎn)的保值、增值工作開展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬元，集團本部完成供電量6.29億kwh，同比增長23.12%，銷售收入2.64億元，與去年同比增長10.22%完成利稅總額達到3450萬元。集團的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。

第14篇 企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿

企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿

_____董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括_____存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是_____領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。_____上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就_____的情況聚焦重點，再做補充匯報。

一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)

隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間

目前，資金鏈的安全是_____面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅_____陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、bt項目和墊資項目多；

2、應(yīng)收賬款回收困難；

3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作

我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對性措施：

1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。

2、_____整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場

在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了'運動員'和'裁判員'同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為_____經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。_____視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開_____，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是_____實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從_____機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 《企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿》出自：酷貓寫作范文網(wǎng)

第15篇 總經(jīng)理上半年度工作總結(jié)大會講話稿

彈指一揮間，時間匆匆流逝，XX年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。

上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。

隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！

成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。

為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！薄ⅰ碍h(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預(yù)計8月份正式完成。

為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。

總之，xx集團的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過xx不銹。

下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條?。?！

下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。

溫總理說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機，以創(chuàng)新營銷為目標，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目標，為推動各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為XX年驚世的騰飛奠定堅實基礎(chǔ)，為xx集團的騰飛，為我們xx人的夢想而奮斗！