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第1篇 公司總經(jīng)理紀念建黨91周年座談會講話稿
同志們：
大家好！今天，我們在這里隆重舉行中國******成立91周年紀念大會，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標任務，貫徹黨的十七大精神，堅持科學發(fā)展，再創(chuàng)新佳績。會上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團公司一批先進黨支部、優(yōu)秀黨小組長和優(yōu)秀黨員。在此，我謹代表集團公司黨委向受表彰的先進集體和先進個人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀！向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同志以及關(guān)心支持懷化電力發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界同仁和廣大員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
中國共產(chǎn)黨已走過了xx年的輝煌里程，創(chuàng)造了無與倫比的豐功偉績，中國共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，在以毛澤東同志為核心的第一代領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，中國人民開辟了中國歷史的新紀元，取得了社會主義革命和建設(shè)的偉大成就，以鄧小平同志為核心的第二代領(lǐng)導集體，堅持改革開放，成功探索出了一條建設(shè)有中國特色的社會主義道路；以xx同志為核心的第三代領(lǐng)導集體把建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀。當前，以xx同志為總書記的黨中央，緊緊團結(jié)和依靠。全國各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標。改革開放以來，中國******從中國的實際出發(fā)，走出了一條中國特色社會主義的道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟的騰飛。我?*究梢運凳腔郴緇岷途梅⒄溝囊桓鏊跤?。粼滯十多年的发諛?gòu)討校鏡匙櫓尚〉醬?，从支饪惦A苤у降澄?。党员嚷桚由最初?2人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項成績，無不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊就發(fā)揮了很好的作用，無數(shù)事實證明，我們的黨組織是堅強的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負共產(chǎn)黨員的光榮稱號，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻的模范先鋒隊。
幾年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導下，集團公司黨委堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)核心競爭力，做好國有資產(chǎn)的保值、增值工作開展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬元，集團本部完成供電量6.29億kwh，同比增長23.12%，銷售收入2.64億元，與去年同比增長10.22%完成利稅總額達到3450萬元。集團的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。
第2篇 企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿
企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿
_____董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括_____存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是_____領(lǐng)導班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。_____上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就_____的情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。
在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間
目前，資金鏈的安全是_____面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅_____陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項目和墊資項目多；
2、應收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目
目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。
2、_____整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。
四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了'運動員'和'裁判員'同為一個部門權(quán)責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為_____經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。_____視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開_____，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是_____實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從_____機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓力度，努力建設(shè)學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。 《企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿》出自：酷貓寫作范文網(wǎng)
第3篇 公司總經(jīng)理2022年元旦講話致辭
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了2022年的365天，在這365天里我們員工加班加點團結(jié)一致，經(jīng)風歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫模瑖鴥?nèi)市場我公司的產(chǎn)品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內(nèi)、市場管理占領(lǐng)電子商務前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴建、設(shè)備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2022年的主要任務仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領(lǐng)導給與了大力的支持，我也向上級領(lǐng)導做出承諾，公司年員工超800人，納稅達1000萬元人民幣。
2022年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。1、國內(nèi)、國際銷售部獨立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。2、木工廠可在場內(nèi)、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨立核算。3、新廠區(qū)舞臺設(shè)備、伸縮看xx立核算，可在內(nèi)部及社會聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。5、工程部、售后服務要根據(jù)公司的預算是獨立管理，獨立核算。6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨立的管理權(quán)。7、公司總部對各獨立核算部門的財務統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在xx年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實施xx年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺設(shè)備公司。收購一級資質(zhì)的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，2022年底xx公司上市的目標不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標、為了體現(xiàn)自己的人生價值，而勇往直前！
第4篇 在奠基儀式上公司總經(jīng)理的講話稿
在奠基儀式上公司總經(jīng)理的講話稿
各位嘉賓、朋友們、同志們：
今天，20xx年9月17日，是我們**水泥有限公司發(fā)展歷史上具有重要意義的日子，我們相聚一堂，隆重舉行****水泥有限公司二期日產(chǎn)5000噸水泥成產(chǎn)線和100萬噸水泥粉磨的奠基儀式，正式點火投產(chǎn)。在此，我非常榮幸地向參加奠基儀式的各位領(lǐng)導、各位來賓介紹項目情況。
我們**水泥有限公司是**集團與美國高盛戰(zhàn)略控股有限公司共同投資組建的中外合資企業(yè)，xx年被列入國家重點支持的60戶大型水泥企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)。
**區(qū)位優(yōu)越，交通便捷，石灰石、頁巖、燃料原煤等資源豐富且品質(zhì)優(yōu)良，而相鄰的齊齊哈爾市、大慶市又是黑龍江省最具經(jīng)濟活力的工業(yè)重鎮(zhèn)，不具備建設(shè)熟料生產(chǎn)線的條件，但水泥需求量大。所有，在綜合考慮了市場、原燃料供應等建設(shè)條件等諸多因素后，公司審時度勢，決定在**建設(shè)該項目。
我們認為，本項目符合我國“控制總量，上大改小，淘汰落后”的水泥工業(yè)發(fā)展政策。整條生產(chǎn)線采用新型窯外分解干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時利用水泥窯余熱（不帶補燃爐）進行純低溫余熱發(fā)電的發(fā)電機組，將有效的`降低熟料成本，增強市場競爭力。項目的建成，將來“雙贏”，不僅將極大地提高地方財稅收入，解決大量當?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)問題，而且也將為集團公司的發(fā)展注入新的活力。
最后，預祝項目建設(shè)進展順利！衷心祝愿各位來賓、同志們工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
