生產(chǎn)經(jīng)理工作崗位職責(zé)8篇

第1篇 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)

1 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

2 做到一事一交底,事事派專(zhuān)人負(fù)責(zé),不違章指揮,認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度,隨時(shí)隨地檢查糾正概念和處理違章作業(yè),根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)處罰。

3 組織每周星期一安全活動(dòng)日,總結(jié)上周安全工作,提出下周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)安全文件、會(huì)議精神,做好記錄。

4 每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí),并做好記錄。

5 負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育,培訓(xùn)和持證上崗的管理工作,并做好記錄。

6 發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí),立即停止施工,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告,接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施,經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工,不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),強(qiáng)行復(fù)工。

7 按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn),組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo),對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到人,并定期考核。

第2篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理職位要求

教育培訓(xùn)

理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)

5年以上工作一線經(jīng)驗(yàn),有良好的計(jì)劃、組織、溝通能力及表達(dá)能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷(xiāo)售活動(dòng)。

為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出,保證材料,勞動(dòng)力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。

與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。

評(píng)價(jià)過(guò)程的進(jìn)展時(shí)間表和生產(chǎn)訂單,為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策,考慮預(yù)算和時(shí)間的限制。

評(píng)論運(yùn)作,與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過(guò)程中的問(wèn)題。

雇傭、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、解雇工作人員,且解決人事抱怨。

起動(dòng)、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。

制定和維護(hù)生產(chǎn)報(bào)告和人員記錄。

設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)試,保證成品具有合格的質(zhì)量。

開(kāi)發(fā)、實(shí)施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng),分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報(bào)告,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。

第3篇 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組織貫徹實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮,合理調(diào)度,對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過(guò)程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制,爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地;

7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾,達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià);

8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;

9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;

10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。

職責(zé)二:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī),執(zhí)行處的各項(xiàng)制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作,對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、建立項(xiàng)目部安全管理體系,制定安全管理措施,督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí),保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。

三、按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn),搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。

四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃,將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì),掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。

五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結(jié)算,工程成本控制。

六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃,年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃,檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作,督促檢查安全生產(chǎn)工作。

七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。

八、根據(jù)處里的管理規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。

九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo),并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

職責(zé)三:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司職能部門(mén)指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋,組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),按照施工組織合理安排,保證均衡施工。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn),保證特殊工種人員持證上崗。

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制。

6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),碰頭會(huì)。

8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評(píng)審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對(duì)顧客意見(jiàn)的處理。

第4篇 生產(chǎn)經(jīng)理（工作地點(diǎn)：大興長(zhǎng)子營(yíng)）崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

崗位職責(zé)：

1、每日按要求完成生產(chǎn)任務(wù)、次日生產(chǎn)計(jì)劃的安排和人員管理

2、績(jī)效管理、生產(chǎn)安排、成本核算、人員管理

3、成本控制和優(yōu)化，包括產(chǎn)品出成率、人工效率、生產(chǎn)用水、電及車(chē)間易耗品等的控制和優(yōu)化。

4、員工的教育和崗位培訓(xùn)

職位要求：

1、食品工程或園藝、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)

2、3年以上車(chē)間生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)

3、具備一定的組織協(xié)調(diào)、溝通和數(shù)據(jù)分析能力，具備一定的食品安全和質(zhì)量意識(shí)

4、熟練運(yùn)用office等辦公軟件

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)

第5篇 生產(chǎn)經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為制度職責(zé)大全地區(qū)的一名生產(chǎn)經(jīng)理,其崗位職責(zé)是怎樣的以下以制度職責(zé)大全生產(chǎn)經(jīng)理為例,為大家提供一則制度職責(zé)大全生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)。

一、領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車(chē)間,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)。

二、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況,制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施;定期組織檢查各庫(kù)房物資貯存、保養(yǎng)情況。

三、工裝、工位器具管理,根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購(gòu)置必要的工位器具,檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合質(zhì)量要求。

四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,定期組織安全文明生產(chǎn)檢查,管理、協(xié)調(diào)所分管部門(mén)的工作,并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。

五、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)的工作,組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作,配合品質(zhì)主管(制度職責(zé)大全品質(zhì)主管)的工作,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

六、主持召開(kāi)月生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保100%支付產(chǎn)品;參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。

七、管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)間的各種事宜的溝通,有權(quán)修改生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃和供方間的計(jì)劃調(diào)整。

八、接受制度職責(zé)大全總經(jīng)理安排的其他工作。

第6篇 生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期,編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票),開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng),跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù),隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

4.協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。

5.完成經(jīng)理交辦工作

職責(zé)二:生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、按公司制度及流程,及時(shí)收集各個(gè)部門(mén)的報(bào)表,并匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)給生產(chǎn)副總進(jìn)行審閱。

2、審批各個(gè)部門(mén)費(fèi)用支出、生產(chǎn)計(jì)劃安排、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等。

3、定期組織各個(gè)部門(mén)會(huì)議,會(huì)前準(zhǔn)備好開(kāi)會(huì)的ppt及其他資料。

4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。

5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。

職責(zé)三:生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、各生產(chǎn)車(chē)間日常工作的跟蹤,并針對(duì)各部門(mén)、車(chē)間日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題與反饋的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整或處理,若不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。

2. 跟蹤負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。

3. 負(fù)責(zé)接單后對(duì)每張訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。

4. 做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

5. 對(duì)因機(jī)器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲,應(yīng)在第一時(shí)間與銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)部溝通處理。

6. 對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作進(jìn)展?fàn)顩r與所存在的實(shí)際問(wèn)題寫(xiě)出處理方案及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

7. 督查對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)流與規(guī)章制度的操作執(zhí)行。

8. 不定期給所負(fù)責(zé)車(chē)間安排培訓(xùn)與考核。

9. 每天上午八點(diǎn)半前向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)前一天的入庫(kù)情況及生產(chǎn)任務(wù)的完成率。

第7篇 精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用;

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善;

4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5s等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念,推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新,促進(jìn)tps(拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理)在制造系統(tǒng)建立;

6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題,落實(shí)成本節(jié)約措施。

第8篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(范例一)

一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平?調(diào)度設(shè)備材料。

三、 每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

四、 根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、 定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司職能部門(mén)指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋,組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),按照施工組織合理安排,保證均?施工。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn),保證特殊工種人員持證上崗。

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制。

6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),碰頭會(huì)。

8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評(píng)審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對(duì)顧客意見(jiàn)的處理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(范例二):

1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

2、生產(chǎn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。

3、生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。

4、對(duì)各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告,定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。

5、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平?記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

6 、對(duì)各個(gè)部門(mén)的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估;根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單,用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

7、定期、定時(shí)對(duì)pmc、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

8、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作,建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益(各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等),節(jié)約生產(chǎn)成本的措施(人力(人員工時(shí)、人員利用)、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等)

9、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等,監(jiān)督各部門(mén)早會(huì)及部門(mén)日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析,制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理,根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。

初期目標(biāo) :

運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo),初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為:2―3個(gè)月。

注: 此職責(zé)為公司發(fā)展過(guò)程中特定時(shí)期而制定,隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。

后續(xù)工作要求:

1、各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化

2、通過(guò)考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展,平?生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)