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第1篇 運輸公司經(jīng)理崗位工作職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作,對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、按照公司運輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。
三、負(fù)責(zé)公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。
四、負(fù)責(zé)組織公司人員會議,傳達公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定,并組織實施。
五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作。
六、負(fù)責(zé)公司行政工作計劃的制定和工作總結(jié)。
七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費的支出和差費報銷工作。
八、負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗工作。
九、負(fù)責(zé)安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險、落戶等工作。
十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。
十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作
十二、負(fù)責(zé)落實貸款車輛的繳費工作,提前告知車主的打款時間,采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。
十三、負(fù)責(zé)掛靠車輛的gps監(jiān)控管理工作,對運行不良的車輛進行分析,并書面報告。
十四、負(fù)責(zé)掛靠車輛的結(jié)算、完整交車工作。
十五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作
十六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。
第2篇 準(zhǔn)備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 認(rèn)真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；
2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；
2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；
2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2? 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)率在90%。
4.5? 各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 運輸公司財務(wù)崗位工作職責(zé)
1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作;
2、編制并上報統(tǒng)計表,建立和健全統(tǒng)計臺帳制度;
3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng),維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺;
4、做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作;
5、結(jié)合統(tǒng)計指標(biāo)體系,完善和改進統(tǒng)計方法。
第4篇 運輸經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
運輸經(jīng)理職位要求
教育培訓(xùn):
大專以上學(xué)歷,物流管理相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗:
3年以上運輸管理工作經(jīng)驗;良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力;優(yōu)秀的溝通、執(zhí)行能力。
運輸經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
調(diào)配運輸車輛,監(jiān)控物流作業(yè),保證貨物及時完好送達,組織評審、選擇第三方物流,負(fù)責(zé)管理第三方物流的業(yè)務(wù)操作,負(fù)責(zé)車輛的安全、成本管理;
草擬科室年度費用預(yù)算;
及時處理運輸中出現(xiàn)的緊急問題,保證運輸任務(wù)完成。
第5篇 運輸主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容
運輸主管職位要求
1.具有物流或倉儲大專以上學(xué)歷,年齡30歲以上
2.持有c級以上車輛駕馭執(zhí)照,五年以上的良好駕駛記錄,熟悉上海市和周邊地區(qū)的交通地形
3.電腦熟練,有良好的組織,協(xié)調(diào)能力,有領(lǐng)導(dǎo)能力與良好的團隊合作精神
4.工作積極主動,條理性強,有高度責(zé)任感
運輸主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)運輸部各級人員,開展日常貨物運輸及人員接送工作,對公司車輛的合理,安全,節(jié)約使用負(fù)責(zé)
2.負(fù)責(zé)運輸部各級人員的日常管理工作,包括出行安全,考勤,績效考核,人員調(diào)整,工作指導(dǎo)與安全
3.負(fù)責(zé)審批各部門用車需求申請單,并根據(jù)車輛需求合理安排車輛的使用,隨時掌握各車輛的具體去向和狀態(tài),確保公司車輛的有效利用
4.負(fù)責(zé)安排與協(xié)調(diào)成品出貨的車輛使用,審核火車出廠單,公司車輛不能滿足成品出貨,送貨需求時,負(fù)責(zé)聯(lián)系外請車輛運送貨物,并負(fù)責(zé)確定外請車輛的送貨要求,價格,付款方式等事宜,確保公司貨物的及時交付
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理長途貨物運輸,配送承包商的服務(wù)質(zhì)量,審核每月承運商的貨物運輸,配送賬單,并定期對長途貨物承運商進行評審,確保對其有效控制
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理各類車輛的油料供應(yīng)工作,根據(jù)油料市場功歸于求變化,將車輛集中到質(zhì)量,數(shù)量有保證,價格優(yōu)惠的油站加油,并確定公司各類車輛的油料供應(yīng)
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各類車輛的每日出行情況,負(fù)責(zé)審核每日車輛出行日志記錄
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理公司各類車輛的日常保養(yǎng)工作,監(jiān)督駕駛員安全用車,維護保養(yǎng)好車輛,安排車輛的定期保養(yǎng),維護維修工作。負(fù)責(zé)評審與確定有資質(zhì)的單位,為公司各類車輛提供配件和維修服務(wù)
9.負(fù)責(zé)公司各類車輛的年審,違章處理工作,安排駕駛?cè)藛T行車證的年檢工作
10.負(fù)責(zé)運輸部駕駛?cè)藛T的安全,交通法規(guī)定等知識的培訓(xùn)工作,確保人員和車輛的安全
11.負(fù)責(zé)跟進完成生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理攪拌的其他臨時運輸工作與任務(wù)
第6篇 混凝土攪拌運輸車司機工作崗位職責(zé)
1、熟悉混凝土運輸車性能,必須持證上崗,崗前禁止喝酒,酒后禁止上崗,以確保行車安全。
2、每工作班前檢查車內(nèi)儀表、油料是否正常、充足,剎車是否良好,攪拌罐內(nèi)是否保持干凈等,嚴(yán)禁帶病出車。
3、運輸前,應(yīng)檢查攪拌罐的密封性,運輸過程中,車輛應(yīng)勻速行駛,嚴(yán)禁向罐內(nèi)加水和混凝土的遺灑。
4、嚴(yán)格按照行車路線行車,保證行車安全。
5、混凝土運輸車出站前車體表面應(yīng)保持干凈,出站時注意左右來車,運送中遵守交通規(guī)則,運到澆筑地點應(yīng)服從指揮,停留位置恰當(dāng)、穩(wěn)妥,滿足提放攪拌罐的要求。
6、服從前、后場管理人員的調(diào)度。
