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篇一 關(guān)于公司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告
管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解xx集團(tuán)股份有限公司的管理方法實(shí)際運(yùn)用情況，于2023年10月10日至11月10日筆者對(duì)該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、求實(shí)的原則，采用了詳查會(huì)計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
一、xx集團(tuán)股份有限公司基本情況及財(cái)務(wù)狀況
二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題及成因分析
(一)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究仍不健全，嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來，介于兩者之間，以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論，但本身這些理論知識(shí)較難理解，實(shí)際運(yùn)用起來更是復(fù)雜，運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科在中國還并未被深入了解，這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，目前來說，這對(duì)我國大多需要有效管理會(huì)計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。
(二)翔發(fā)股份管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況
該企業(yè)因長期投資決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致資金鏈斷裂，給投資者帶來巨大損失。09年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤，對(duì)其主要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此，該企業(yè)新建廠房，購置更多更先進(jìn)設(shè)備。在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品;而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價(jià)則無競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，若單價(jià)不變，則會(huì)導(dǎo)致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時(shí)收回，投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動(dòng)，正常運(yùn)營遭到影響。
顯然，該企業(yè)并沒有很好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，在對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，仔細(xì)分析，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒有多加思量。按照理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計(jì)劃賣出企業(yè)確實(shí)可到高收益，但實(shí)際情況是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計(jì)劃賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際情況相結(jié)合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財(cái)政問題。
(三)我國管理會(huì)計(jì)的人才缺乏
由于人們尤其是管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性看法失衡。只要談到會(huì)計(jì)就想到記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會(huì)計(jì)。在有些人眼里，管理會(huì)計(jì)師的意見無足輕重，沒有管理會(huì)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)就變得格外的吃香，提起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)，那是路人皆知，提起管理會(huì)計(jì)，則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和?？普猩膶I(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會(huì)計(jì)的蹤影，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理會(huì)計(jì)的課程，也大都只介紹其理論構(gòu)架和計(jì)算方法，而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的傾向。最終導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)人才缺乏，缺口達(dá)到300萬人。
三、加強(qiáng)該公司對(duì)管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的幾點(diǎn)措施
(一)管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究
管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè),需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行。
(二)改善企業(yè)管理運(yùn)用情況
加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由別人要企業(yè)用變成企業(yè)自己要用，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。并且要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí),應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用,需進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。這要求在高等學(xué)校教育中,要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育,改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育,因此,對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外,應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。
四、調(diào)查體會(huì)
通過這次對(duì)xx股份有限公司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)更好的運(yùn)用于實(shí)踐，使得實(shí)踐能力有所提高以便今后在會(huì)計(jì)工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)知識(shí)。同時(shí)，筆者認(rèn)為，目前該公司管理會(huì)計(jì)運(yùn)用情況存在的問題是多方面的。企業(yè)要想減少此類因決策失誤而導(dǎo)致的重大損失，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，總結(jié)出適合企業(yè)運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法，并積極招納管理會(huì)計(jì)人才，在作出決策前更應(yīng)該對(duì)企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，使企業(yè)不僅可以避免損失，更可以創(chuàng)造出高額的利潤。
篇二 新時(shí)期幼兒園家長學(xué)校管理方法研究實(shí)驗(yàn)中期報(bào)告
《幼兒園工作規(guī)程》指出：“幼兒園應(yīng)主動(dòng)與幼兒家庭配合，幫助家長創(chuàng)設(shè)良好的家庭教育環(huán)境，向家長宣傳科學(xué)保育、教育幼兒的知識(shí)，共同擔(dān)負(fù)教育幼兒的任務(wù)?！毙隆毒V要》也特別強(qiáng)調(diào)家長是幼兒園的重要合作伙伴，幼兒園要與家庭、社區(qū)密切配合共同促進(jìn)幼兒的發(fā)展。由此可見，隨著教育改革的深入發(fā)展，由幼兒園獨(dú)立承擔(dān)幼兒教育責(zé)任的傳統(tǒng)局面已經(jīng)被打破，學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育共同形成教育合力，共同支撐幼兒教育發(fā)展的格局已成定勢(shì)。家長學(xué)校作為學(xué)校教育的一種教育途徑的拓展，其作用愈發(fā)顯得重要。在現(xiàn)代復(fù)雜的家庭教育背景下，如何避免和減少家庭的消極影響，發(fā)揮家長的積極作用，形成幼兒園和家庭教育的合力，創(chuàng)造積極、互動(dòng)的優(yōu)質(zhì)家庭教育環(huán)境，是新時(shí)期家長學(xué)校面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。我園開展家長學(xué)校實(shí)驗(yàn)課題以來，我園積極創(chuàng)新家長學(xué)校的管理，在探索民主、開放型家長學(xué)校管理方面做了一些實(shí)驗(yàn)嘗試
一、解放思想、更新家長學(xué)校管理觀念，明確實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
家庭教育是做人的啟蒙教育，也是做人教育的終身載體，對(duì)孩子的健康成長有深遠(yuǎn)的影響。家長學(xué)校作為家庭教育指導(dǎo)的主要渠道，承擔(dān)著提高家長素質(zhì)和提高家長教子水平的主要任務(wù)。但在以往，由于受傳統(tǒng)陳舊教育觀念的影響，造成思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位，把家長當(dāng)著幼兒園家長學(xué)校的受教育者，沒有放在平等合作者的位置上。家長學(xué)校的管理由幼兒園一手抓，由幼兒園統(tǒng)一管理， 家長只能被動(dòng)地接受幼兒園的培訓(xùn)和教育，沒有自主權(quán)，沒有管理權(quán)。家長學(xué)校單一的辦學(xué)形式，枯燥的教學(xué)內(nèi)容，難以提高家長參與的積極性，辦學(xué)效果不理想。在探索和實(shí)踐中我們深深地感覺到，抓好家長學(xué)校管理的關(guān)鍵是樹立“以人為本，民主管理，團(tuán)結(jié)和諧，共同發(fā)展?！钡闹笇?dǎo)思想，樹立幼兒園、家庭、社會(huì)的大教育觀及家庭教育是終身教育的理念，明確開辦家長學(xué)校的目的是提高家長對(duì)家庭教育重要性的認(rèn)識(shí)，提高家長的自身素質(zhì)，樹立良好的家風(fēng)，更新家長們的教育方法，提高家庭教育的水平，從而形成家園合力。因此，在家長學(xué)校的管理中，我們解放思想，轉(zhuǎn)變了觀念，把家長當(dāng)作自己的重要合作伙伴，貼心朋友，充分尊重他們，高度信任他們。加強(qiáng)了與家長的溝通和交流，積極創(chuàng)設(shè)一種民主開放的氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大家長參與管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在此基礎(chǔ)上架起合作與發(fā)展的橋梁，形成了家庭、幼兒園真正意義上的齊抓共管，從而達(dá)到了幼兒教育雙贏的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成管理工作的制度化和規(guī)范化，引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的規(guī)范有序開展
建立行之有效的組織管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，是家長學(xué)校教育工作得以順利開展和有效實(shí)施的有力保障。多年來，我園的家長學(xué)校工作在不斷改革創(chuàng)新發(fā)展中，逐步步入了正軌。成立了“家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組”、“家長委員會(huì)”和“家長志愿者協(xié)會(huì)”。 領(lǐng)導(dǎo)小組聘請(qǐng)了縣教體局的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由園長擔(dān)任，其成員由教師代表、家長代表和社區(qū)代表共同組成，家長委員會(huì)成員由幼兒園民主推選出的家長代表和幼兒園各班班主任組成。家長志愿者協(xié)會(huì)由各班熱心家長和社區(qū)熱心人士組成。確立了“以家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組為中心，以家長委員會(huì)、家長自愿者協(xié)會(huì)為鏈接點(diǎn)”的家校工作協(xié)作管理模式。在這個(gè)模式當(dāng)中，幼兒園主要起到組建機(jī)構(gòu)、制定研究方案、工作計(jì)劃、家長學(xué)校工作規(guī)程、協(xié)調(diào)各方面工作、組織培訓(xùn)及實(shí)施，建立并管理各種家園工作檔案等總體管理作用，具體的工作安排、培訓(xùn)實(shí)施與活動(dòng)反饋等，則是在幼兒園的統(tǒng)籌部署下，充分發(fā)揮家長學(xué)校委員會(huì)、家長自愿者協(xié)會(huì)的各自優(yōu)勢(shì)及作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、相互配合、協(xié)作實(shí)施。還共同制訂了《家長學(xué)校章程》、《家長教育行為規(guī)范》、《幼兒家長在園行為規(guī)范》、等規(guī)章制度，保證了家長學(xué)校工作的制度化和規(guī)范化。初步搭建起開放而不失序、自主而不失范的辦學(xué)平臺(tái)。
三、通過初期試驗(yàn)建立民主和諧的家園關(guān)系，奠定家園工作基礎(chǔ)。
積極營造民主和諧的家長學(xué)校人際關(guān)系，形成良好的園風(fēng)和教育合力是提高家長學(xué)校實(shí)效性的重要因素。因此在工作中我們努力建立如下幾種關(guān)系：家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員要率先垂范，以身作則，建立“領(lǐng)導(dǎo)”與家長相互信任的關(guān)系；教師尊重家長，家長尊重教師，形成融洽、和諧的家長、教師關(guān)系；家長之間團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，形成密切的合作關(guān)系；家長經(jīng)過家長學(xué)校培訓(xùn)和訓(xùn)練，完善教育理念，加深與自己孩子的親情關(guān)系，這四種關(guān)系，有力地保證了家長學(xué)校工作的高效運(yùn)行和各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。
四、以家長的需求結(jié)合實(shí)際確定教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)家長學(xué)校實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
在高速發(fā)展的信息時(shí)代，各種教育狀況層出不窮，紛繁復(fù)雜。諸如留守孩教育、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女教育、單親子女教育、“5+2=0”的教育問題（指幼兒園的每周五天的教育，被兩個(gè)雙休日的家庭生活全部抵消）等等。老師和家長們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到家庭教育在孩子成長全過程的奠基作用。提高家庭生活質(zhì)量和家庭教育質(zhì)量，已經(jīng)成為家長迫切的心理需求。望子成龍、望女成鳳心切的家長們，對(duì)孩子無論是智力還是營養(yǎng)都采用填鴨式的教養(yǎng)，卻忽視了孩子個(gè)性品質(zhì)的培養(yǎng)，忽視了家庭環(huán)境、家庭成員的教育觀念、教育態(tài)度對(duì)孩子成長的影響。針對(duì)部分家長對(duì)留守孩教育產(chǎn)生的種種問題，我們運(yùn)用幼兒心理學(xué)、教育學(xué)等為理論指導(dǎo)，闡述幼兒的家庭環(huán)境、父母教育對(duì)孩子心理健康的影響，結(jié)合孩子不同時(shí)期個(gè)性心理變化列舉實(shí)例，進(jìn)行了深入淺出的講課，幫助家長找到問題的根源，對(duì)癥下藥，解決問題。結(jié)合家長渴求掌握教育方法的要求，我們特意安排《新綱要》、《幼兒園教育與幼兒家庭教育》等教學(xué)內(nèi)容。從分析家庭教育類型入手，引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變教育理念，端正教育子女的動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)健康的教育情感，同時(shí)組織半日觀摩活動(dòng)，讓家長從理論到實(shí)踐了解掌握正確先進(jìn)的教育方法。我園每年還為家長學(xué)員征訂一份家庭教育類雜志報(bào)刊，作為必讀教材，并提供《幼兒教育》》、《早期教育》、《學(xué)前教育》、《父母必讀》等多種優(yōu)秀報(bào)刊雜志作為學(xué)員參考教材。幼兒園每年還聘請(qǐng)省市有名望、有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教育專家或本園教師有系統(tǒng)地、有針對(duì)性地向家長宣傳先進(jìn)科學(xué)育兒知識(shí)理念，與家長密切配合，共同確立教育的有效措施。為了使家長樹立以賞識(shí)積級(jí)的心態(tài)永遠(yuǎn)堅(jiān)信孩子“行”的信念，我園特邀請(qǐng)江西師大心理學(xué)講師團(tuán)的專家來園給家長進(jìn)行賞識(shí)教育專題講座，使家長受益非淺。
五、開展豐富多彩的家園輔導(dǎo)活動(dòng)，強(qiáng)化家長學(xué)校實(shí)驗(yàn)教育效果。
如何使家長學(xué)校有效地為幼兒園教育服務(wù)，達(dá)到雙促進(jìn)的目的，是我們?cè)陂_展家長學(xué)校工作中探索的新課題。為此，在工作中我們注重一個(gè)“多”字，突出一個(gè)“新”字，堅(jiān)持一個(gè)“勤”字，在“多渠道、多層次、多形式”的家長學(xué)?；顒?dòng)中，從“觀念更新、內(nèi)容翻新、方法創(chuàng)新”入手，堅(jiān)持“家教方法勤研討、家長工作勤聯(lián)系、家園活動(dòng)勤開展、家教效果勤總結(jié)”的做法，結(jié)合幼兒各年齡段教學(xué)內(nèi)容，使家長學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)立足教育，服務(wù)教育，在豐富多彩的活動(dòng)中，強(qiáng)化了教育效果。我們采取的主要教學(xué)活動(dòng)形式有：
（一）家教專題知識(shí)講座
在家長學(xué)校辦學(xué)過程中，為了有針對(duì)性地提高家長的家教水平，我們組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的家教知識(shí)專題講座。并定期聘請(qǐng)縣婦幼保健院醫(yī)生來園進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)講座。
（二）設(shè)立家長熱線咨詢電話及咨詢信箱
為了幫助家長解決家庭教育方面的難題，滿足部分家長的個(gè)別咨詢需要，我園除不定期的邀請(qǐng)省、市教育專家到園為廣大家長進(jìn)行家教咨詢與指導(dǎo)外，還嘗試設(shè)立了家長熱線咨詢電話及咨詢信箱，并由園長及有多年教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師對(duì)家長提出的家教問題或困惑進(jìn)行直接或書面解答。受到廣大家長的一致歡迎。
（三）互動(dòng)式家長會(huì)
我們改變以往家長會(huì)由教師講家長聽的方式，充實(shí)豐富了家長會(huì)的內(nèi)容，每次家長會(huì)要求教師把情況小結(jié)、專題講座、家長的育兒經(jīng)驗(yàn)交流、互動(dòng)式的討論等多項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)雙邊交流，在民主寬松的氣氛中產(chǎn)生多向互動(dòng)式的信息傳遞。
（四）家園信息交流活動(dòng)
我園各班利用家長園地向家長介紹幼兒園各年齡段的生理和心理特點(diǎn)，爭取家長盡量協(xié)同幼兒園的教育；利用家園聯(lián)系手冊(cè)和家長交流孩子的教育情況，向家長提供“教子良方”等，還有每學(xué)年有計(jì)劃組織家長開放日、親子活動(dòng)等，讓家長在園觀察、感受教師組織的各項(xiàng)教育活動(dòng)，了解孩子在幼兒園生活、學(xué)習(xí)、游戲的情況，增進(jìn)家長對(duì)幼兒教育的感性認(rèn)識(shí)，從中獲得許多新的教子形式和方法。為了全面了解孩子及家庭情況，要求教師每學(xué)年對(duì)全班幼兒進(jìn)行全面普訪一次，了解孩子的習(xí)慣、愛好、個(gè)性等。我們還針對(duì)孩子的特點(diǎn)，進(jìn)行問卷調(diào)查。如：“幼兒在家生活衛(wèi)生習(xí)慣調(diào)查”、“幼兒自我服務(wù)能力調(diào)查”、“你了解自己的孩子嗎？”等等。便于教師有的放矢地進(jìn)行教育與培養(yǎng)。我們還變革教師家訪的方法，變傳統(tǒng)的應(yīng)付式家訪、告狀式家訪、喜報(bào)式家訪、收費(fèi)式家訪為問題解決式家訪、家園互動(dòng)式家訪、教育資源共享式家訪、教育調(diào)研式家訪從而提高了家訪工作的實(shí)效性。
（五）邀請(qǐng)家長參與活動(dòng)
每逢重大節(jié)日或幼兒園舉辦大型活動(dòng)，我們都邀請(qǐng)家長來園和孩子一起活動(dòng)。如：“三八節(jié)”母子同樂會(huì)；“六一”節(jié)邀請(qǐng)家長來園和孩子們一起表演節(jié)目；幼兒畢業(yè)典禮，邀請(qǐng)家長和孩子一起和幼兒園做離園道別；幼兒園“家園樂”親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓家長和孩子一起感受運(yùn)動(dòng)的快樂；園里開展廢物利用制作教玩具競(jìng)賽活動(dòng)，我們請(qǐng)家長和孩子一起動(dòng)手制作等等。讓家長在參與中感受不同活動(dòng)的教育意義。
（六） 開展家長體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)
我們還充分利用家長的教育資源，引導(dǎo)家長積極參與園內(nèi)及班級(jí)組織的教育活動(dòng)，如情感教育、環(huán)保教育、交通安全教育、衛(wèi)生保健教育等等。還邀請(qǐng)各行各業(yè)的家長進(jìn)課堂當(dāng)“老師”， 使孩子們獲得初步的社會(huì)知識(shí)，開闊了幼兒的視野，同時(shí)也讓家長體驗(yàn)到了幼兒教育的不易和與幼兒互動(dòng)的快樂。
通過以上的一系列家長學(xué)校實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，拉近了幼兒園、教師、孩子、家長間的距離，增進(jìn)了相互間的感情，形成了家園合力，提高了保教質(zhì)量。幾年來，開展開放、民主型家長學(xué)校管理的探索研究，大大地提高了我園家長學(xué)校的辦學(xué)水平，通過家長學(xué)校的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，家長們對(duì)幼兒教育的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，教育孩子的責(zé)任感增強(qiáng)了，教育觀念更新了，育兒水平得到了進(jìn)一步的提高。我園家長學(xué)校也在不斷地探索、實(shí)踐、創(chuàng)新中逐步成長發(fā)展起來。
篇三 現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)方法論文
現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)方法論文
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的事后會(huì)計(jì)信息已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營管理信息報(bào)告發(fā)揮著越來越重要的作用。這就使現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有了更高的需求，需要以管理會(huì)計(jì)信息作為重要依據(jù)來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)。特別是在當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，更便于收集、存儲(chǔ)、加工和傳遞會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制提供了必要的條件。針對(duì)于這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)需要加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，從而為現(xiàn)代企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的信息依據(jù)。一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的主體是管理層，即高層管理層、中層管理層和基層管理層。這三個(gè)主體掌握著企業(yè)宏觀運(yùn)營情況、例行性運(yùn)營情況和日常工作的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，需要將企業(yè)運(yùn)行過程中的價(jià)值運(yùn)行作為中心，并以生產(chǎn)或是交換的方式來使信息傳達(dá)給管理層，為企業(yè)決策和管控工作起到重要輔助作用。由此也可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為了能夠幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，其功能多集中表現(xiàn)為規(guī)劃功能、組織功能、控制功能和評(píng)價(jià)功能。即在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告合理規(guī)劃和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并科學(xué)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效的提高了管理決策的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力和財(cái)力的最大化利用。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還需要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)結(jié)合，從而對(duì)各類信息進(jìn)行及時(shí)反映，并通過整理和分析這些信息，實(shí)現(xiàn)事前管控。另外，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還會(huì)通過對(duì)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行精確對(duì)比，并開展考核活動(dòng)，使分配關(guān)系更具完善性。近年來科學(xué)技術(shù)取得了較快的發(fā)展，這為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)用和普及提供了重要的技術(shù)支撐。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)為了能夠提高自身的綜合競(jìng)爭力，需要對(duì)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行有效掌握，而企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告則了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要途徑。但在當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，只能體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)政支出、資金使用狀況及經(jīng)營成果等三方面的內(nèi)容，沒有將企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)信息囊括進(jìn)去，這就使企業(yè)無法從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中獲得管理企業(yè)的信息依據(jù)。因此需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，更詳細(xì)的反映企業(yè)運(yùn)營管理方面的信息，有效的彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的不足之處，為現(xiàn)代化企業(yè)的'健康、持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中存在的問題
(一)未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門目前大部分企業(yè)更重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告較為忽視。這主要是由于企業(yè)無論是管理者還是財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)都缺乏深入的認(rèn)知，這也使大部分企業(yè)都沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)事務(wù)被分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門或是個(gè)人，這就導(dǎo)致兼顧管理會(huì)計(jì)事務(wù)的部門或是個(gè)人需要兼顧到多項(xiàng)工作，從而造成管理會(huì)計(jì)制度和措施得不到有效落實(shí)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的效果帶來了較大的影響。(二)管理會(huì)計(jì)工作分散。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告中存在系統(tǒng)缺失問題，不僅沒有健全的報(bào)告運(yùn)行體系，而且管理會(huì)計(jì)的重要作用也無法體現(xiàn)出來，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作處于脫節(jié)狀態(tài)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，管理會(huì)計(jì)工作較為分散。 (三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱。部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，報(bào)告缺乏可行性，而且在報(bào)告中對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境缺乏考慮，只重視企業(yè)資金和物資使用狀況，對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)信息缺乏必要的收集和分析，從而使其在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)存在許多難題。(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)在我國還屬于一門新型的學(xué)科，其理論和操作體系還不健全，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用無法有效的發(fā)揮出來，從而影響了社會(huì)公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使其在企業(yè)中的應(yīng)用受到一定的阻礙。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)方法
(一)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作效率直接受到企業(yè)管理者的管理理念和管理方式的影響。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不具備法律強(qiáng)制性，因此需要全面提高企業(yè)管理者及相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，并積極組織培訓(xùn)來提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分的發(fā)揮出重要作用。(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)體系雖然是相互獨(dú)立的兩種制度，但二者之間具有非常密切的關(guān)系，可以說企業(yè)制度決定著企業(yè)的會(huì)計(jì)體系。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要加快建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，以此來完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告休系，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營造出一個(gè)良好的氛圍，從而有效的提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。(三)建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系要想在企業(yè)發(fā)展過程中充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值，則需要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并制定和完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告原則和規(guī)范，有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和指導(dǎo)意義，從而使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用過程中能夠做到有章可循和有據(jù)可查。(四)提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。為了能夠更好的在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則需要企業(yè)管理者和企業(yè)會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，因此需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支專業(yè)化的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而在實(shí)際工作中能夠有效的利用管理會(huì)計(jì)信息來做為預(yù)測(cè)和決策的重要參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。(五)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制。企業(yè)需要建立健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制，管理會(huì)計(jì)人員所填列的管理會(huì)計(jì)報(bào)表在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，而且會(huì)計(jì)報(bào)表編制完成后，還需針對(duì)不同目的進(jìn)行分析，從而打出影響因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得成效的單位在給予獎(jiǎng)勵(lì)，以便更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的順利運(yùn)作。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且形成了規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，這也使企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系變得越發(fā)重要，因此需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行不斷改進(jìn)，努力提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，確?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系的不斷完善，為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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篇四 公司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解xx集團(tuán)股份有限公司的管理方法實(shí)際運(yùn)用情況，于2023年10月10日至11月10日筆者對(duì)該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、求實(shí)的原則，采用了詳查會(huì)計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
一、xx集團(tuán)股份有限公司基本情況及財(cái)務(wù)狀況
翔發(fā)集團(tuán)，是以xx集團(tuán)有限公司為核心企業(yè)，以母子公司為主體，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體，主要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有23個(gè)成員企業(yè)，員工5000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)1500余人。有21個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)，總占地面積129萬平方米，建筑面積81萬平方米?，F(xiàn)在有塑料加工能力30萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)98%以上?；A(chǔ)化工方面總生產(chǎn)能力已達(dá)10萬噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前，翔發(fā)集團(tuán)還是一個(gè)職工不滿300人，僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年，發(fā)生財(cái)務(wù)狀況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。
二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題及成因分析
（一）管理會(huì)計(jì)現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究仍不健全，嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來，介于兩者之間，以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論，但本身這些理論知識(shí)較難理解，實(shí)際運(yùn)用起來更是復(fù)雜，運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科在中國還并未被深入了解，這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，目前來說，這對(duì)我國大多需要有效管理會(huì)計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。
