煤礦工作的述職報(bào)告范例（十五篇）

篇一 煤礦工作的述職報(bào)告范例750字

轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報(bào)紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，用心圓滿的完成了本職工作。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

3、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)

期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

篇二 大學(xué)生煤礦實(shí)習(xí)工作報(bào)告總結(jié)2950字

今年8月25日，我們從內(nèi)蒙古科技大學(xué)出發(fā)，歷時(shí)約十個(gè)小時(shí)來到棋盤井鎮(zhèn)，進(jìn)行大學(xué)期間最后一個(gè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)踐。棋盤井鎮(zhèn)地處鄂爾多斯西部，東與舉世聞名的蘇里格氣田相距200公里，西與寧夏石嘴山隔河相望，北與烏海市相毗鄰。交通便利，礦產(chǎn)資源豐富，是鄂爾多斯市10強(qiáng)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，所以這一次我們把實(shí)習(xí)地點(diǎn)選到了這里。

實(shí)習(xí)的主要地點(diǎn)有內(nèi)蒙古棋盤井礦業(yè)集團(tuán)三礦、神華蒙西煤化股份有限公司下屬采煤廠和洗煤廠。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容幾乎涵蓋了大四機(jī)械專業(yè)所有課程和專業(yè)知識(shí)。

單位介紹：

內(nèi)蒙古棋盤井礦業(yè)集團(tuán)三礦位于棋盤井鎮(zhèn)政府東2公里處，中小規(guī)模礦井，年產(chǎn)約150萬噸，整個(gè)煤礦依山而建，蒼茫而遼闊。

神華蒙西煤化股份有限公司位于資源富集的內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯高原西部，西臨黃河，東靠千里山，南距烏海飛機(jī)場6公里，110國道、109國道及丹拉高速公路在此交匯，自營鐵路專運(yùn)線在烏海北站與包蘭鐵路接軌，產(chǎn)品全部納入國務(wù)院直屬特大型企業(yè)——神華集團(tuán)出口和路、港外運(yùn)計(jì)劃，運(yùn)輸條件極為方便和可靠。下轄300萬噸/年煤礦和400萬噸/年洗煤廠各一座，控股經(jīng)營60萬噸/年洗煤廠和5萬噸/年粗苯加工廠各一座。主要產(chǎn)品有二級(jí)冶金焦、焦油、粗苯、純苯、甲苯、二甲苯、硫磺、硫銨、煤氣以及部分電煤和洗精煤。擁有固定資產(chǎn)3.1億元，員工420人，至20__年，“采煤——洗選——煉焦——化工”四大產(chǎn)業(yè)板塊將形成一條關(guān)聯(lián)度極高的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，屆時(shí)年產(chǎn)能將達(dá)到原煤500萬噸/年、洗選原煤700萬噸/年、一二級(jí)冶金焦170萬噸/年，化工產(chǎn)品20萬噸/年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元，成為國內(nèi)一流的煤化工產(chǎn)研發(fā)基地。

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：

在內(nèi)蒙古棋盤井礦業(yè)集團(tuán)三礦，我們首先參觀的是它的機(jī)修車間，在機(jī)修車間里我們接觸了礦用設(shè)備上的配件——托輥，托輥是帶式輸送機(jī)的重要部件，種類多，數(shù)量大。它占了一臺(tái)帶式輸送機(jī)總成本的35%，承受了70%以上的阻力，因此托輥的質(zhì)量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量，托輥運(yùn)轉(zhuǎn)必須靈活可靠，減少輸送帶同托輥的摩擦力，對占輸送機(jī)總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關(guān)鍵作 用。在技術(shù)工人帶領(lǐng)下我們?nèi)娑衷敿?xì)地參觀了托輥加工的全過程，托輥首先在鋼管自動(dòng)切斷倒角機(jī)床上切斷并倒角，其次將鋼管在托輥?zhàn)詣?dòng)焊接機(jī)床上焊接用于安裝軸承的軸承座，最后將焊接好的鋼管放在托輥壓裝機(jī)床上壓入軸承、墊片、卡簧、軸。至此，托輥的加工工序完成。可以堆積如上圖，供維修或更換使用。

此外在內(nèi)蒙古棋盤井礦業(yè)集團(tuán)三礦，我們還看見了礦井給排水用水泵，井下隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī)。老師給我們簡要地介紹了各種設(shè)備的功能和作用，以便在以后的理論學(xué)習(xí)中，增加直觀印象，容易理解。

在著名的神華蒙西煤化股份有限公司，我們同樣參觀了它的機(jī)修車間，但是與上一個(gè)企業(yè)相比，他們的企業(yè)文化和管理理念是迥然不同的，他們追隨“只求更好，直到永遠(yuǎn)”的神西精神，保持“立即行動(dòng)”的一貫作風(fēng)，努力創(chuàng)造“誠實(shí)敬業(yè)、正直無私、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦上進(jìn)”的高素質(zhì)員工形象。只有這樣一個(gè)企業(yè)才能有資格在不久的將來建設(shè)成世界一流的煤焦化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。

在神西煤化的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，給我印象最深的是他的自然環(huán)境，一塵不染的道路和廣場，徹底顛覆了我想象中煤礦粉塵肆虐的惡劣環(huán)境。這和它科學(xué)的先進(jìn)的管理模式是分不開的，只有這樣的企業(yè)，才能在將來的競爭發(fā)展中立于不敗之地。

隨著技術(shù)員的講解的深入，我們對井下采煤過程有了更全面的印象，其中重點(diǎn)了解了刮板輸送機(jī)的工作原理，采煤機(jī)與刮板輸送機(jī)的配置方式。刮板輸送機(jī)的工作原理是將敞開的溜槽，作為煤炭、矸石或物料等的承受件，將刮板固定在鏈條上(組成刮板鏈)，作為牽引構(gòu)件。當(dāng)機(jī)頭傳動(dòng)部啟動(dòng)后，帶動(dòng)機(jī)頭軸上的鏈輪旋轉(zhuǎn)，使刮板鏈循環(huán)運(yùn)行帶動(dòng)物料沿著溜槽移動(dòng)，直至到機(jī)頭部卸載。刮板鏈繞過鏈輪作無級(jí)閉合循環(huán)運(yùn)行，完成物料的輸送。之后，通過橋式轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)送到皮帶運(yùn)輸機(jī)上，從井底輸送到地面的運(yùn)輸走廊，再供后續(xù)加工程序使用。接下來王斌老師給我們介紹了采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)組成和工作原理，現(xiàn)簡要介紹如下：采煤機(jī)械，現(xiàn)在主要有滾筒式采煤機(jī)、刨煤機(jī)和采煤鉆機(jī)三大類。目前我國使用最多的是滾筒式采煤機(jī)(見右圖)，也有少量的刨煤機(jī)。

我們隨技術(shù)人員去參觀了設(shè)備存放倉庫，設(shè)備庫很大，存放著各種設(shè)備的配件，其中體積很大的有液壓支架，液壓支架(見右圖)是以高壓液體作動(dòng)力，由液壓元件與金屬構(gòu)件組成的一種支撐和管理煤炭礦山井下采面頂板的設(shè)備。它的出現(xiàn)極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，因而廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代化礦山的機(jī)械化工作面。液壓支架的作用是為采煤及運(yùn)輸過程提供空間，采煤機(jī)逐漸遷移，同時(shí)液壓支架跟隨遷移，支架后面的采空區(qū)隨即塌空，以避免過大空間瞬間塌空造成強(qiáng)大氣流，危及設(shè)備和人員安全。

在通風(fēng)機(jī)房，金華明老師給我們講解了礦井通風(fēng)的重要性和通風(fēng)機(jī)的工作方式。礦山生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量有毒、有害氣體和粉塵，礦巖中還能析出放射性和爆炸性氣體。此外，礦內(nèi)空氣的溫、濕度也發(fā)生了變化。這些不利因素，對礦工的安全和健康造成極大的威脅。礦山通風(fēng)的基本任務(wù)是，不斷地向作業(yè)地點(diǎn)供給足夠數(shù)量的新鮮空氣，稀釋和排出各種有毒、有害氣體、放射性和爆炸性氣體以及粉塵，調(diào)節(jié)氣候條件，確保作業(yè)地點(diǎn)良好的空氣質(zhì)量，造成一個(gè)安全，舒適的工作環(huán)境，保證礦工安全和健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。礦井通風(fēng)方式分為壓入式、抽出式、混合式。

1、壓入式:就是利用局扇將新鮮空氣經(jīng)風(fēng)筒壓入工作面，而泛風(fēng)則由巷道排出。

2、抽出式通風(fēng)與壓入式通風(fēng)相反，新鮮空氣由巷道進(jìn)入工作面，泛風(fēng)經(jīng)風(fēng)筒由局扇排出。

3、混合式通風(fēng)把上述兩通風(fēng)方式同時(shí)混合使用。

壓入式通風(fēng)由于安全性好，設(shè)備簡單適應(yīng)性好，效果好而被廣泛應(yīng)用。

洗煤是煤炭深加工的一個(gè)不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤一般含有較高的灰分和硫分，洗選加工的目的是降低煤的灰分，使混雜在煤中的矸石、煤矸共生的夾矸煤與煤炭按照其相對密度、外形及物理性狀方面的差異加以分離，同時(shí)，降低原煤中的無機(jī)硫含量，以滿足不同用戶對煤炭質(zhì)量的指標(biāo)要求。

先介紹洗煤廠工藝流程如下：

1、原煤受煤系統(tǒng)——受煤是在井口附近設(shè)有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。

2、原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)——原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)包括篩分和破碎。

i篩分是用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)。破碎作業(yè)前，篩分是為了將已經(jīng)合格的粒級(jí)和需要破碎的大塊分開，避免合格物料過度粉碎，各種選煤方法和設(shè)備都要求一定的入選粒級(jí)，否則將嚴(yán)重影響分選效果和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

ii 破碎是把大塊物料粉碎成小顆粒的過程，破碎是為了使煤炭顆粒大小符合精選機(jī)械所能處理的范圍度，超過這個(gè)范圍的大塊要經(jīng)過破碎才能洗選。

3、選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理-化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠內(nèi)用機(jī)械方法去除混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)不同用戶的需求。

4、洗煤廠的最后工藝流程是存儲(chǔ)和裝車，存儲(chǔ)是將生產(chǎn)出來的成品煤炭存放在儲(chǔ)煤倉，等待裝車。裝車包括裝車(船)、吊車和計(jì)量。

結(jié)束語：通過一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我對采煤過程和煤礦日常生產(chǎn)情況有了基本的了解，然后發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處，這對我有很大的幫助，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中努力改進(jìn)，彌補(bǔ)自己的不足。

篇三 煤礦工作述職報(bào)告示例1200字

大家好，我是礦綜采一隊(duì)職工___，自我參加工作以來，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和綜采知識(shí)，切切實(shí)實(shí)的體會(huì)到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對生活有了更多的體會(huì)和感悟。也重新認(rèn)識(shí)了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。

一向以來，我所在的綜采一隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦及兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴(yán)格按照我礦三級(jí)安全管理體制要求自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高，在提高中再學(xué)習(xí)，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作，同時(shí)不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安潛力。在這幾年的工作生產(chǎn)當(dāng)中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平時(shí)的正常工作當(dāng)中，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，使自己的實(shí)際操作水平穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作，并且十分注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力使每個(gè)班的工作都能做到高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗(yàn)收。在全隊(duì)的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在業(yè)余的時(shí)間里，利用班前會(huì)等時(shí)間我還加強(qiáng)了自我教育，提高自己的技術(shù)理論水平。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作中的安全學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識(shí)，提高“我要安全”的覺悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己，以正確的理論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成長的更快更好。但是在實(shí)際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，有時(shí)工作任務(wù)難以順利完成，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因，學(xué)會(huì)分析總結(jié)，尋找突破口，把準(zhǔn)切入點(diǎn)，盡量使問題在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)的到合理、科學(xué)、高效、安全的解決。因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安，使安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；同時(shí)努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范，理論素質(zhì)提高。

總之，在這幾年的工作當(dāng)中，在區(qū)隊(duì)工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了必須成績，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進(jìn)一步提高，因此也期望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫忙，使自己進(jìn)步和提高的更快。

篇四 煤礦工作的述職報(bào)告模板1400字

皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米，并對運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的__和小電纜吊掛，使其構(gòu)成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。

（三）、強(qiáng)化管理不斷開展技術(shù)創(chuàng)新著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境

為全面提高運(yùn)輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來，我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，用心探討走科技興礦之路。

在過去的一年里，我們先后對西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī)，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場安裝了液壓帶車機(jī)。同時(shí)，對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控潛力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。

（四）、明確職責(zé)充分發(fā)揮職能作用努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長效機(jī)制

用心發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。

一年來，我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近90次，共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。

一年來，為用心發(fā)揮運(yùn)輸職能作用，我們堅(jiān)持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、資料、整改時(shí)間及職責(zé)人“四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全。

（五）、扎實(shí)工作深入開展專項(xiàng)整治促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展

進(jìn)入今年以來，我們先后開展了專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。個(gè)性是進(jìn)入四季度以來，我們以“百日安全”活動(dòng)，斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī)，深入扎實(shí)開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色，督導(dǎo)效果顯著。構(gòu)成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用。回顧過去的一年，我們雖然取得了必須的成績，但也存在許多不足之處：

一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴(yán)重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務(wù)潛力和參與安全管理的潛力還有待進(jìn)一步提高。

二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。

四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。

篇五 煤礦勞動(dòng)工資工作會(huì)議工作報(bào)告4800字

今天，我們召開20__年勞動(dòng)工資工作會(huì)議。會(huì)議的根本任務(wù)是：在簡要總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)公司首屆四次職代會(huì)精神，明確20__年的工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第一部分 20__年工作簡要總結(jié)

20__年是礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是_礦集團(tuán)遇到困難最大的一年。“___”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，也打亂了公司三界職代會(huì)的部署，迫使我們重新調(diào)整工作思路。在這種新的情況下，勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當(dāng)年追回?fù)p失，兩年打牢基礎(chǔ)，三年加快發(fā)展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整了分配政策，恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了我們的工作目標(biāo)。

——在崗勞動(dòng)力。20__年12月末為39302人，比20__年末的43169人減少3867人?？鄢齙_礦破產(chǎn)和__公司進(jìn)表等因素，實(shí)際減少126人。

——商品煤全員效率。實(shí)際完成2.157噸/工，比20__年的2.681噸/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影響產(chǎn)量減少。剔除這一因素后，全員效率比上年提高2.76%。

——噸煤成本工資費(fèi)。20__年實(shí)際為55.63元/噸，比20__年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費(fèi)占成本的比重，由20__年的27.3%下降到20__年的24.3%。

——職工人均收入。全部職工人均收入達(dá)到13080元，比上年的12023元提高8.8%。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5%。經(jīng)過全體公司員工的努力(同時(shí)得益于市場條件的好轉(zhuǎn))，在大災(zāi)之年，職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平。

20__年是勞動(dòng)工資戰(zhàn)線比較辛苦的一年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大家經(jīng)過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務(wù)。

一、全力作好“___”事故繕后處理工作。

“___”事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)。整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助__礦作好繕后處理工作。調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府的關(guān)懷，幫助礦難家屬解決實(shí)際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經(jīng)驗(yàn)，但也經(jīng)過積極努力，很好地完成了包戶任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了省委、省級(jí)政府提出的盡快落實(shí)礦難協(xié)議的要求。

二、認(rèn)真清理井下勞動(dòng)力。

“__”事故后，按照上級(jí)要求，各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)，果斷地清退了井下使用的外委隊(duì)和農(nóng)協(xié)工共__人。其中__礦、__門礦、__礦、__礦和__礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。

為了保證恢復(fù)生產(chǎn)的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變?yōu)楹贤?。對新招變的工人各礦都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊(duì)伍，規(guī)范了用工管理，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、調(diào)整了分配政策，堅(jiān)持了工效掛鉤，較好地發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)作用。

“__”事故后，鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策，渡過了集團(tuán)公司成立以來的最困難時(shí)期。五月份以后基本恢復(fù)正常。20__年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅(jiān)持工效掛鉤，注意理順內(nèi)部分配關(guān)系，堅(jiān)持分配公開透明，總的講，運(yùn)行比較平穩(wěn)，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。

四、顧全大局，做好__礦職工的安置工作。

__破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動(dòng)力組織，清退表外用工，為__礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上__礦重組及勞動(dòng)力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了__礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。

五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

《工傷保險(xiǎn)條例》基本落實(shí)。除了費(fèi)用未納入市級(jí)統(tǒng)籌外，工傷職工保險(xiǎn)待遇全部到位，工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動(dòng)行政部門。2023年對《條例》實(shí)施后發(fā)生的184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定，效果很好。

醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對職工醫(yī)療高度重視，及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，即使是在“__”之后的極其困難時(shí)期，也沒有中斷，保證了職工醫(yī)療。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時(shí)辦各種證件手續(xù)，請建個(gè)人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。

入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。在公司的支持下，各井工礦都安設(shè)了考勤機(jī)，并將考勤與工資計(jì)算聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報(bào)冒領(lǐng)。

20__年是集團(tuán)公司困難最大的一年，也是勞動(dòng)工資工作較為艱難的一年。經(jīng)過大家的努力，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

但是應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動(dòng)組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務(wù)。

第二部分 20__年工作安排意見

今年是集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”的一年。首屆四次職代會(huì)確定的總體工作思路是：圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)堅(jiān)持、確保四個(gè)降低、促進(jìn)八個(gè)提高。按照這一思路，今年勞動(dòng)工資工作的重點(diǎn)是：認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍，進(jìn)一步完善工資分配辦法，理順分配關(guān)系，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動(dòng)工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

20__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：

1、勞動(dòng)力總量。在冊職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)，在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)。

2、原煤全員效率達(dá)到2.461t/工，比2023年的2.157 t/工提高14.1%。

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)，勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬元以內(nèi)。

4、原煤成本工資費(fèi)占成本的比重控制在30%以下。

5、職工人均工資收入達(dá)到15000元以上;在崗職工人均收入18000萬元以上。比上年提高15%以上。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，20__年要集中精力作好以下工作：

(一)認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍。

去年“__”事故后，對井下勞動(dòng)力進(jìn)行了徹底清理，辭退了外委隊(duì)、農(nóng)協(xié)工，補(bǔ)充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と?。新招工人全部接受了?yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)說井下用工形式規(guī)范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應(yīng)當(dāng)看到，井下勞動(dòng)組織還不盡合理。隊(duì)型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為了解決這些問題，_總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出，要“清理整頓勞動(dòng)組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)效率?！甭鋵?shí)這一任務(wù)是勞動(dòng)工資今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

首先，要嚴(yán)格搞好定編定員。去年“__”以后，公司勞資和生產(chǎn)部門對各礦定員核定了一次。但這一定員基本上是“打哪指哪”，非常寬松，潛力還很大。一月份我們組織__、__到__、__和__學(xué)習(xí)了一次，大開眼界，他們的綜采隊(duì)沒有超過150人的，我們的綜采隊(duì)都在200人以上，多的達(dá)到280人。他們的隊(duì)機(jī)關(guān)，包括隊(duì)長、書記、技術(shù)員等一共5—8人，我們都是十幾個(gè)人，有的隊(duì)光隊(duì)長就5人，技術(shù)員4人。盡管我們的條件相對困難一些，但差距這么大總是講不通。首先定員要科學(xué)，要嚴(yán)格。要根據(jù)生產(chǎn)布局，首先擺好編制。該用幾個(gè)采煤隊(duì)，多少掘進(jìn)隊(duì)，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊(duì)，然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位，逐個(gè)崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個(gè)也不能用。地面尤其如此。重迭的機(jī)構(gòu)要合并，作用不大的應(yīng)撤消，職能歸并，工作量不飽滿的要壓縮定員。只有定員科學(xué)了，勞動(dòng)組織才能合理，人力資源配置才能科學(xué)，勞動(dòng)效率才能提高。

第二，要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織。缺員的配足，超員的分流。井下超員的部位剝離下來的富余人員，要組織培訓(xùn)，素質(zhì)低的要淘汰，素質(zhì)好的重新組建掘進(jìn)、巷修隊(duì)伍，回到井下。

第三，地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動(dòng)力，分流富余人員?？梢越M織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工;要積極創(chuàng)造條件，開辟新的生產(chǎn)門路進(jìn)行安置;鼓勵(lì)富余人員下井工作。富余人員中勞動(dòng)合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好的，可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四，地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員，調(diào)整好勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍，努力清退表外用工，減少用人，降低成本。

清理整頓勞動(dòng)組織工作，公司準(zhǔn)備一季度在__抓點(diǎn)，樹立樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究政策，知道全局。二季度在全公司鋪開。

(二)強(qiáng)化工資管理，理順工資分配關(guān)系。

工資分配是調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。工資分配的政策需要根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷調(diào)整和完善。

前幾年，公司對各單位只是宏觀控制工資總額，內(nèi)部分配完全自主，特別是由于“__”事故影響，公司除了下達(dá)工資控制計(jì)劃之外，沒有明確分配政策，致使各單位無所遵循，各自為政，導(dǎo)致分配不合理。同樣是采煤工，同樣完成任務(wù)，有的隊(duì)平均月收入3000元以上，有的隊(duì)才達(dá)到1500元，相差一倍以上，顯然不公平。

今年公司的工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)。今年的分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

一是繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。生產(chǎn)礦(包括運(yùn)輸部)在完成盈利指標(biāo)時(shí)，按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵(lì)增產(chǎn)，規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)的辦法。其他單位完成公司下達(dá)利潤指標(biāo)，工資上不封頂，下不保底。

二是加大了對生產(chǎn)礦工資分配的控制力度，表現(xiàn)在各礦的分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)，否則不得執(zhí)行。公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線，以體現(xiàn)(完成任務(wù)的前提下)“同類人員收入水平大體相當(dāng)”的原則。

三是考慮到煤礦生產(chǎn)的不均衡性，規(guī)定了各礦搬家倒面時(shí)工資發(fā)放辦法。

四是加大了對領(lǐng)導(dǎo)班子工資分配的控制力度。規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，月份只按處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，除了公司規(guī)定的獎(jiǎng)金外，不得發(fā)放其它任何形式的獎(jiǎng)金，防止了濫發(fā)獎(jiǎng)金的不正?，F(xiàn)象。

遵照公司的工資分配政策，各單位要制定好內(nèi)部分配辦法。主要應(yīng)注意這么幾點(diǎn)：一是理順好各類人員收入水平之間的關(guān)系，注意向一線傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關(guān)系。二是堅(jiān)持工效掛鉤。要告訴我們的職工，提高工資收入，只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益。三是有量可計(jì)的工種，要努力創(chuàng)造條件，恢復(fù)計(jì)件工資，按量計(jì)酬，盡量不搞計(jì)劃反算，口頭懸賞。四是注意留有余地。局下達(dá)各單位的工資計(jì)劃是完成任務(wù)時(shí)發(fā)放工資的上限。同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資的政策，因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧。各單位在分解使用時(shí)要留有余地，生產(chǎn)形勢好的時(shí)候不能分光花凈，保證遇到困難時(shí)職工工資的發(fā)放。

在這里就保健和夜班津貼問題作一個(gè)說明。今年一月一日起，我們調(diào)整了井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)。但保健津貼和夜班津貼仍是執(zhí)行過去的標(biāo)準(zhǔn)，明顯偏低，亟待提高。這個(gè)問題，省管局已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查，有提高的意向。待省管局明確以后，我們立即調(diào)整。

(三)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)工資管理。

勞動(dòng)工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在這方面，我們的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”的要求下，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度。要依據(jù)國家法規(guī)、政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》，使勞動(dòng)管理有章可循，作到政策統(tǒng)一，職責(zé)明確，程序規(guī)范，管理嚴(yán)密。

第二，加強(qiáng)檔案管理。

員工檔案是員工管理的基礎(chǔ)。目前檔案殘缺不全、管理混亂的狀況亟待糾正。今年，各單位都要集中一段時(shí)間，下力氣對職工檔案管理進(jìn)行一次清理整頓。整頓的目標(biāo)是：檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密，管理責(zé)任明確。具備條件的，要實(shí)行文字與電腦雙重管理。這項(xiàng)工作，公司將專門進(jìn)行布署。

第三，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)工資工作人員的素質(zhì)。

勞動(dòng)工資工作政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)，對工作人員素質(zhì)要求較高。最近幾年，勞資系統(tǒng)人員變動(dòng)較大，素質(zhì)和水平參差不齊，亟需進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)工作要求。今年首先開辦勞動(dòng)定額培訓(xùn)班、勞動(dòng)管理培訓(xùn)班和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，以期提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我們的工作作得更好。

篇六 煤礦辦公室工作總結(jié)報(bào)告1300字

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下__的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想__表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)___理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是六月份來到__煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練__地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極__的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，____年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了__年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院__年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。科室的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了__礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為__煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

篇七 2023煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告11300字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告，請審議。

一、__年工作的基本情況

__年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了良好的“__”開局。

__年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：

­­——原煤產(chǎn)量170萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。

——綜合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費(fèi)用支出6782萬元，比年度預(yù)算減少390萬元。

——全年實(shí)現(xiàn)利潤10112萬元，比年度預(yù)算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計(jì)劃增加375萬元;實(shí)業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比年度預(yù)算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與__年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與__年同比增幅為 18.77%。其中實(shí)業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與__年同比增幅達(dá)10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與__年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。

一年來，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬噸，機(jī)械化程度達(dá) 93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認(rèn)真抓好煤系配采，加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo);加強(qiáng)對生產(chǎn)線勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合，勞動(dòng)效率大幅度提高，原煤全員效率達(dá)7.767噸/工; 全面推行內(nèi)部二、三級(jí)市場化運(yùn)作，重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部價(jià)格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動(dòng)了基層單位參與管理的積極性;做精做細(xì)煤炭資源，主動(dòng)適應(yīng)市場需求，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎(jiǎng)勵(lì)等增收1406萬元;強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2023人的培訓(xùn)計(jì)劃;持續(xù)開展“三違”治理活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計(jì)治理 “三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實(shí)施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計(jì)發(fā)放“三會(huì)”補(bǔ)助金22.44萬元，發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí)，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí)，表現(xiàn)在對新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識(shí)淡薄，管理粗放，在市場化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識(shí)較差，對管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力未得到明顯增強(qiáng)，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析、反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、__年礦井面臨的形勢

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心，也要對不利因素充分估計(jì)，做好各方面的應(yīng)對準(zhǔn)備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預(yù)計(jì)今年煤炭市場價(jià)格仍將高位盤整，與__年相比不會(huì)出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會(huì)對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“__”規(guī)劃，到__年，我國將建成13個(gè)煤炭基地，并形成5到6個(gè)億噸級(jí)生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個(gè)5000萬噸級(jí)生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價(jià)格全面放開，由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，一定程度上會(huì)促使煤炭價(jià)格上揚(yáng)，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，__年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動(dòng)將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求。“__”規(guī)劃《綱要》提出我國要實(shí)現(xiàn)單位gdp能耗下降20左右的目標(biāo)，年均節(jié)能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國內(nèi)市場。

從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，__年12月6日至__年元月10日，在短短的30多天時(shí)間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時(shí)由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多，進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。__年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，__年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大，人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個(gè)方面：一是我礦作為集團(tuán)公司“__”倍增計(jì)劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委__年工作會(huì)議上審議通過了《__年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現(xiàn) “__”倍增目標(biāo)實(shí)施方案》，描繪了“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實(shí)現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場化運(yùn)作的不斷深入，三級(jí)市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運(yùn)營，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，對構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動(dòng)作用。

三、__年重點(diǎn)工作安排

__年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

指導(dǎo)思想是：按照集團(tuán)公司和礦黨委__年工作會(huì)議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期，始終堅(jiān)持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個(gè)文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量確保170萬噸;綜合進(jìn)尺確保13000米，力爭14000米;開拓進(jìn)尺確保2800米，力爭3000米;單位制造成本確?？刂圃?36元以內(nèi);期間費(fèi)用控制在7000萬元以內(nèi);商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達(dá)到7級(jí)標(biāo)準(zhǔn);全礦營業(yè)收入突破10億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo);主業(yè)外向收入1.86億元;實(shí)業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元，力爭1.5億元;物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成__萬元，力爭 2500萬元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，步入集團(tuán)公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進(jìn)軍，確保實(shí)現(xiàn)跨年度安全年，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。

同志們，__年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施“__”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年，也是“__”倍增目標(biāo)實(shí)施的第一年，有著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，對于我礦加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務(wù)，我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng)新上，把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng)效上，以各項(xiàng)工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“__”倍增目標(biāo)實(shí)施方案(草案)》中明確提出了為確保“實(shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個(gè)體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細(xì)闡述。下面，我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤物業(yè)實(shí)業(yè)，拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設(shè)，從以下八個(gè)方面強(qiáng)調(diào) __年度重點(diǎn)工作安排：

㈠以本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，加快“兩型三化”礦井建設(shè)，提高礦井安全保障水平。

安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實(shí)“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動(dòng)，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是一條鐵律。__年，我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需;要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量;強(qiáng)化三班班前會(huì)管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當(dāng)班工作;堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實(shí)具體的責(zé)任人和包保人;結(jié)合實(shí)際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機(jī)結(jié)合;圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)，落實(shí)教考分離措施，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通防設(shè)施，突出抓好重點(diǎn)頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅(jiān)決杜絕重大通防事故發(fā)生; 切實(shí)加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的水文地質(zhì)觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度，對無“煤安”標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)行全面更換，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。繼續(xù)強(qiáng)化“三違”治理工作，加大正反雙向獎(jiǎng)罰力度。積極開展無“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)爭活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動(dòng)性，杜絕習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項(xiàng)目部的安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)察，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項(xiàng)目部的安全可靠程度。加強(qiáng)非煤物業(yè)、實(shí)業(yè)等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。

㈡以科技進(jìn)步為手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力推進(jìn)礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。

繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”方針，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護(hù)技術(shù)、-500水平西翼復(fù)雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實(shí)用防治技術(shù)的研究，探清f9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對開采的影響。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺(tái)。在全礦建立績效考核激勵(lì)機(jī)制，對全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開，逐步引入競爭機(jī)制，以創(chuàng)新成果帶來的實(shí)際效益為考核依據(jù)，把專業(yè)技術(shù)人員的績效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情;創(chuàng)造條件，建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場、人才升降和流動(dòng)機(jī)制，形成“有用之人有市場，有機(jī)會(huì)，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間;設(shè)立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎(jiǎng)，提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高采煤機(jī)械化生產(chǎn)水平，著力構(gòu)建集約高效的回采格局;加大新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用和小改小革，在井下主要變電所實(shí)施無人值守，完成 -750大巷“信集閉”系統(tǒng)，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進(jìn)行改造;充分發(fā)揮綜合機(jī)械化生產(chǎn)能力，加快礦井開拓延深進(jìn)度，最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹立資源珍貴意識(shí)，根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，科學(xué)制定和穩(wěn)妥實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率;科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)布局，合理進(jìn)行煤系配采，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化，及時(shí)制定強(qiáng)有力的煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。

㈢以提升執(zhí)行力為目的，打造品牌隊(duì)伍，構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有核心競爭力的品牌職工隊(duì)伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題，而且也是在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動(dòng)力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況，實(shí)施“職工技能登高計(jì)劃”，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎(jiǎng)罰機(jī)制，規(guī)定一個(gè)成才期限，強(qiáng)制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。二是建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核計(jì)劃，對各單位下達(dá)一定的中高級(jí)工培訓(xùn)指標(biāo)，利用市場化模式，調(diào)動(dòng)職工參加技能培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)質(zhì)量，今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手，其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢，有計(jì)劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級(jí)工培訓(xùn)班以及部分工種的高級(jí)工培訓(xùn)班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時(shí)修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實(shí)用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種(崗位)帶頭人”和內(nèi)部技師，對符合條件的通過相關(guān)程序，納入高級(jí)工鑒定和技師、高級(jí)技師的中級(jí)評(píng)聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評(píng)比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)為目標(biāo)的品牌職工隊(duì)伍建設(shè)，深化崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)，全面推行思想有準(zhǔn)、言行有德、團(tuán)隊(duì)有神、個(gè)人有矩、學(xué)習(xí)有恒、命令有威、工作有序、守紀(jì)有規(guī)、會(huì)議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范，在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個(gè)準(zhǔn)軍事化管理樣板區(qū)隊(duì)、3個(gè)品牌外創(chuàng)項(xiàng)目部，打造出5支非煤品牌隊(duì)伍，帶動(dòng)全員素質(zhì)的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的品牌職工隊(duì)伍。

㈣以內(nèi)部市場為導(dǎo)向，完善管理機(jī)制，開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面。

堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，培育相對開放的內(nèi)部市場，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，提升礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個(gè)人才能、體現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制，通過“底薪 績效 風(fēng)險(xiǎn)收入”的分配構(gòu)成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)職工工作績效的提高。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)，擴(kuò)大市場化運(yùn)作范圍，充分按市場規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。逐步在機(jī)關(guān)部室及物業(yè)、實(shí)業(yè)范圍內(nèi)全面推行內(nèi)部市場化核算，在機(jī)關(guān)部室中推行崗位績效差別工資制，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，變軟指標(biāo)為硬指標(biāo)，以崗定責(zé)，以崗定薪，崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場，設(shè)立材料供應(yīng)中心，對井上下使用的所有材料實(shí)行超市化管理，簡化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設(shè)備的利用率，減少庫存量。四是強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)管，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理效益。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度，成立內(nèi)部結(jié)算中心，對有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的單位實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，對所有項(xiàng)目部的經(jīng)營成果實(shí)行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算;全面推行平衡記分卡管理，實(shí)行月度打分，年度總評(píng)，并與年度評(píng)比緊密結(jié)合，提升業(yè)績管理水平，同時(shí)加大反向考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)管理;按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動(dòng)，著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長效機(jī)制;采取切實(shí)有力措施，狠抓應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確保“三高”余額大幅下降。五是充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，擴(kuò)大資源的增值效益。盤活內(nèi)部物資資源，對現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理，進(jìn)一步激活物資供應(yīng)市場和資產(chǎn)租賃市場，通過市場調(diào)節(jié)，促進(jìn)各類物資合理流動(dòng)，提高資產(chǎn)的占用和使用效益;要建立健全勞動(dòng)力流動(dòng)機(jī)制，以減人提效為重點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，繼續(xù)把本部勞動(dòng)力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移，同時(shí)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力大市場觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動(dòng)力資源。六是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。全面評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和分級(jí)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建成完善的事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。

㈤以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展雛形

圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預(yù)期效益高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機(jī)，成立綜合利用項(xiàng)目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目論證，力爭下半年實(shí)現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項(xiàng)建設(shè)，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量。同時(shí)將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方，實(shí)現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建，維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盤活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉，與地方招商引資緊密結(jié)合，制定、分解招商引資目標(biāo)和實(shí)施辦法，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進(jìn)來開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實(shí)現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟(jì)的雛形，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。四是模擬公司化運(yùn)作，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司，對各外創(chuàng)項(xiàng)目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營模式進(jìn)行改制，實(shí)施公司化運(yùn)營，并對部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施授權(quán)管理。逐步向高效益的項(xiàng)目發(fā)展，萎縮無效益的項(xiàng)目，促進(jìn)外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)施授權(quán)管理，鼓勵(lì)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過努力，年內(nèi)建成利潤__萬元以上的項(xiàng)目1個(gè)，利潤600萬元以上的項(xiàng)目1個(gè)，利潤500萬元以上的項(xiàng)目2-3個(gè)。

㈥以多元化發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力為抓手，促進(jìn)實(shí)業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。

實(shí)業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團(tuán)公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)高潮”為動(dòng)力，徹底破除實(shí)業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細(xì)化、高品位的服務(wù)理念，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實(shí)業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭年度內(nèi)2個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為徐州市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于10個(gè);物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，興辦年產(chǎn)值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬元的綜合型酒店，擴(kuò)大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，提高整體經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化考核項(xiàng)目，確保應(yīng)收賬款下降50以上;物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制，建立對應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強(qiáng)化資金管理。三是全面推進(jìn)內(nèi)部市場化的運(yùn)作，對凡有量可計(jì)、有價(jià)可計(jì)的服務(wù)性項(xiàng)目，在認(rèn)真測算服務(wù)成本，合理制定價(jià)格的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行內(nèi)部市場化模式。四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高職工的滿意度。實(shí)業(yè)公司要解決職工后顧之憂，為臨時(shí)工辦理人身保險(xiǎn)，提高殘疾職工的上崗率，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，力爭在崗集體職工收入在集團(tuán)公司非煤三級(jí)單位繼續(xù)排名第一;物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進(jìn)來、走出去的方式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

㈦以強(qiáng)企富民為目標(biāo)，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用

堅(jiān)持抓好后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程落實(shí)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)、示范窗口、示范單位活動(dòng)，切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項(xiàng)目，分階段實(shí)施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場環(huán)境美化亮化、工人村浴室運(yùn)營、工人村俱樂部改造及打造高標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)基地等“十大民心工程”，繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學(xué)移交后續(xù)工作，保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強(qiáng)與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會(huì)”為主的“五位一體”職工互助互濟(jì)工作，在解決職工臨時(shí)困難的同時(shí)，把扶貧工作的重點(diǎn)放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵(lì)和幫助他們脫貧致富。

㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理水平升級(jí)。二是繼續(xù)深化“三項(xiàng)”教育，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng);完善制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究制;嚴(yán)格落實(shí)政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲(chǔ)備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步建成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè);堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，注重用社會(huì)主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)來發(fā)展”來實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富民”。四是創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作思路，認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施黨支部工作評(píng)估制度，深入開展“支部亮點(diǎn)講評(píng)”、“黨支部書記工作論壇”活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。五是大力推進(jìn)企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、職工權(quán)益保障機(jī)制、礦區(qū)維穩(wěn)機(jī)制及民意表達(dá)和訴求機(jī)制，落實(shí)好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán);機(jī)關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。六是進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進(jìn)一步深入開展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。

同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當(dāng)前我們既要增強(qiáng)緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，也要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。我堅(jiān)信，只要全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實(shí)干，就一定能夠完成我們既定的目標(biāo)，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。

篇八 煤礦工作的述職報(bào)告示例1500字

今年以來，我們按照局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和-諧，邁出了建設(shè)安全高效、禮貌和-諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步。

狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了《___煤礦關(guān)于搞好20__年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》;制定完善了《___煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20__年度防治水計(jì)劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識(shí)競賽活動(dòng)，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“一通三防”工作的職責(zé)落到了實(shí)處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，到達(dá)了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái)，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺(tái)，設(shè)備開停傳感器5臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時(shí)對監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作潛力;加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)___東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，及時(shí)召開專題會(huì)議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0。5%時(shí)務(wù)必停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了安全生產(chǎn);加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，___東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積

現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修，累計(jì)完成巷道大修387米，___東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1。02%左右，嚴(yán)重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min，礦井負(fù)壓下降了10mmh2o，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。

三是堅(jiān)持每周召開礦長安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次，及時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，并貫徹落實(shí)到基層。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對查出的問題進(jìn)行全面整改;各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。

五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，透過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

篇九 煤礦安全工作報(bào)告8750字

同志們：

我現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作情況，安全生產(chǎn)工作部署向大會(huì)作報(bào)告。

一、生產(chǎn)安全工作簡要回顧

，我們緊緊圍繞工作會(huì)確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進(jìn)了機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，

開展“百安活動(dòng)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了ｘｘ集團(tuán)安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

（一）生產(chǎn)安全指標(biāo)完成情況

生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長，科技治災(zāi)工作全面開展，“雙基”建設(shè)工作開始起步，安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，安全狀況基本穩(wěn)定。

全年生產(chǎn)原煤1300.1萬噸，完成年計(jì)劃的100%，開拓進(jìn)尺5.17萬米，完成年計(jì)劃的122.86%；掘進(jìn)進(jìn)尺26.81萬米，完成年計(jì)劃的105.68%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中19對礦井達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，占生產(chǎn)礦井的79.17％。

省安委會(huì)下達(dá)ｘｘ集團(tuán)死亡控制指標(biāo)29人，實(shí)際發(fā)生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產(chǎn)礦井19起20人，基本建設(shè)礦井2起2人，比省安委會(huì)下達(dá)的控制指標(biāo)少死亡7人，百萬噸死亡率1.54，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。與相比百萬噸死亡率下降29.03%，死亡人數(shù)減少21.43％。有三對礦井安全周期超過1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

（二）主要安全生產(chǎn)工作

集團(tuán)年初召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署了全年安全生產(chǎn)，董事長肖天任代表集團(tuán)公司與各公司簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。

我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從抓安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以科技治災(zāi)和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實(shí)“雙基”工作和提升機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量為前提，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)績效考核，確保了安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。

1、狠抓安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，確定了管理規(guī)范化、考核統(tǒng)一化的“雙基”工作基本思路

為貫徹落實(shí)七部委116號(hào)文件，制定了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”工作的指導(dǎo)意見》，從全面提升企業(yè)管理和裝備水平出發(fā)，進(jìn)一步推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

各公司按指導(dǎo)意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺(tái)了“雙基”建設(shè)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在花山礦、小寶鼎礦進(jìn)行了“雙基”建設(shè)試點(diǎn)，隊(duì)、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司李子埡南礦進(jìn)行了“雙基”試點(diǎn)，以打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層為突破，從人、機(jī)、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全入手，以做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。

2、以“隱患治理年”和“百安”活動(dòng)作為安全管理的切入點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理

隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。以“隱患治理年”和“百安”活動(dòng)為契機(jī)，加大了現(xiàn)場各類隱患的排查和整治。

統(tǒng)籌安排“隱患治理年”工作，災(zāi)害治理穩(wěn)步推進(jìn)。年初我們?nèi)娌渴鹆?ldquo;隱患治理年”工作，要求以防大事故為重點(diǎn)，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患，以及排查思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各公司根據(jù)礦井災(zāi)害實(shí)際情況，強(qiáng)化了隱患治理的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了行動(dòng)方案，明確了治理目標(biāo)，突出了治理重點(diǎn)，強(qiáng)化了檢查考核，取得了較好的成績。

加大了對省控重大隱患的整治力度。省控重大安全隱患有四項(xiàng)：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開采，紅衛(wèi)煤礦水害，龍灘煤礦水害。白皎、珙泉煤礦已與大學(xué)合作，計(jì)劃投入資金2.65億元，預(yù)計(jì)到整治完成。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺7200米，完成年度計(jì)劃的102.86％，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺2100米，完成年度計(jì)劃的105％。紅衛(wèi)煤礦制定了水害防治預(yù)案，現(xiàn)正在實(shí)施之中。龍灘煤礦與煤科總院西安研究院院聯(lián)合制定了防治水設(shè)計(jì)，配置了探測設(shè)備及相應(yīng)人員。

開展了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。我們共開展了三次“百安活動(dòng)”，每一次都目標(biāo)明確，主題突出、針對性強(qiáng)。“百安活動(dòng)”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個(gè)“百安”活動(dòng)以保“兩節(jié)”、“兩會(huì)”為主題，百萬噸死亡率為1.47，廣能、達(dá)竹2個(gè)公司未發(fā)生死亡事故；第二個(gè)“百安”活動(dòng)以頂板、運(yùn)輸整治為重點(diǎn)，百萬噸死亡率為1.09，廣能、廣旺、川南、威遠(yuǎn)礦等4個(gè)公司未發(fā)生死亡事故；第三個(gè)“百安”活動(dòng)以保“奧運(yùn)會(huì)”、國慶和改革開放30周年紀(jì)念活動(dòng)為目的，百萬噸死亡率為1.24，本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁達(dá)竹、廣能2個(gè)公司未發(fā)生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重點(diǎn)，防止了較大事故發(fā)生

“一通三防”永遠(yuǎn)是安全工作的重中之重，我們堅(jiān)決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應(yīng)抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實(shí)了ｘｘ精神，按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》aq1027-的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動(dòng)瓦斯

抽放系統(tǒng)，25對生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造并一次性通過驗(yàn)收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯7600萬立方米，比去年增加21％，瓦斯利用約4050萬立方米，比去年增加13％。已運(yùn)行30臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)到15兆瓦，芙蓉公司珙泉礦有4臺(tái)正在安裝過程中。

4、依靠科技進(jìn)步，加大了科技治災(zāi)工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)

堅(jiān)持科技治災(zāi)，集社會(huì)之智慧，舉ｘｘ之全力、借院校之技術(shù)，推進(jìn)安全治災(zāi)和裝備升級(jí)。ｘｘ集團(tuán)組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個(gè)專家組，技術(shù)中心成立了5個(gè)專業(yè)研究所，突出重點(diǎn)解決了制約生產(chǎn)的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術(shù)瓶頸問題?？萍歼M(jìn)步在ｘｘ集團(tuán)構(gòu)建規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化大集團(tuán)的更高平臺(tái)上起到了顯著的作用。

在科技治災(zāi)方面開展了突出煤層深孔預(yù)裂控制爆破技術(shù)研究、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法研究等項(xiàng)目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機(jī)廠研發(fā)了3項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，獲得了6項(xiàng)國家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復(fù)合煤層卸壓瓦斯抽采技術(shù)項(xiàng)目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目等提高了礦井防災(zāi)治災(zāi)能力，有力地推動(dòng)了礦井災(zāi)害治理工作。

5、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固發(fā)展機(jī)械化，改善了安全環(huán)境

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作。修訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法》，要求在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中做到“四結(jié)合”：健全機(jī)構(gòu)與同步考核相結(jié)合；系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合；動(dòng)態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)爭先與獎(jiǎng)?lì)^罰尾相結(jié)合。

廣能公司公司在貫徹執(zhí)行國家行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，配套修改和細(xì)化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與礦井班子年薪和職工當(dāng)月30%的工資掛鉤等措施，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。通過ｘｘ集團(tuán)下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中19對礦井達(dá)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比增加1對。

大力發(fā)展機(jī)械化，推動(dòng)安全高效礦井建設(shè)。主要圍繞六個(gè)方面展開工作：機(jī)械化制度建設(shè)工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能工作；加大礦井災(zāi)害治理力度，為機(jī)械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關(guān)力度，解決制約機(jī)械化發(fā)展頸瓶工作；加強(qiáng)機(jī)械化培訓(xùn)工作；提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，確保采掘平衡工作。

ｘｘ集團(tuán)機(jī)采率達(dá)到66%（其中綜采率達(dá)到53%），機(jī)掘率達(dá)到10%?，F(xiàn)有采煤工作面94個(gè)，比去年減少3個(gè)，共裝備了機(jī)采工作面42個(gè)，比去年增加1個(gè)，現(xiàn)有掘進(jìn)面187個(gè)，同比減少17個(gè)，實(shí)現(xiàn)全機(jī)械化采煤的礦井共有6對，比去年增加了2對。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會(huì)分別評(píng)為行業(yè)一級(jí)、行業(yè)二級(jí)高產(chǎn)高效礦井。

6、創(chuàng)新安全管理，逐步建立了ｘｘ特色的安全生產(chǎn)長效機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核，同時(shí)將基建礦井納入了考核范圍。

各公司在認(rèn)真總結(jié)多年來內(nèi)部安全監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過安全管理體制創(chuàng)新，在強(qiáng)化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對強(qiáng)化監(jiān)督隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導(dǎo)站，采用公司直管模式完善自我約束機(jī)制，實(shí)行安全監(jiān)督與管理分離，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)。

7、抓好重點(diǎn)時(shí)期的安全工作，營造了較好的安全社會(huì)氛圍

積極開展了春節(jié)、“兩會(huì)”、抗擊冰雪災(zāi)害和地震期間的安全生產(chǎn)。為確保重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都深入基層和現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)干跟班作業(yè)制度，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)安全措施落實(shí)，保證了電煤的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在抗震救災(zāi)期間成立了“5.12”抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了抗震救災(zāi)工作的組織

領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產(chǎn)。

抓好奧運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)，營造出良好的社會(huì)氛圍。對火工品管理、對基本建設(shè)礦井和非煤礦井實(shí)施了專項(xiàng)檢查。在檢查行動(dòng)中，查出隱患64條，下達(dá)隱患整改通知書10份，落實(shí)了整改責(zé)任單位、檢查驗(yàn)收單位和整改期限。

8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照ｘｘ集團(tuán)定的“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“綜合治理”工作，堅(jiān)持以人為本，全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)。

加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。各公司按照《礦山應(yīng)急救援及礦山救護(hù)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》的要求建設(shè)的礦山救援隊(duì)伍。如四川省威遠(yuǎn)煤礦礦山救護(hù)消防中隊(duì)制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練方案，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格按照各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，形成了一支政治合格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

合理使用安全費(fèi)用，加大淘汰設(shè)備及工藝更新力度。提取安全費(fèi)用3.87億元，使用了3.92億元，申請國債項(xiàng)目22個(gè)，總投資5.239億元，其中國債0.9782億元?，F(xiàn)已全部淘汰倉儲(chǔ)式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護(hù)；巷道支護(hù)采用錨、網(wǎng)、噴組合支護(hù)技術(shù)，增強(qiáng)礦井綜合防災(zāi)能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，為安全發(fā)展提供人才保障。采用培養(yǎng)崗位專業(yè)人才、廣泛招引人才等方式，實(shí)現(xiàn)了人才總量大幅增加、人才結(jié)構(gòu)明顯改善、人才配置更趨合理的目標(biāo)。計(jì)劃培訓(xùn)員工1.35萬人次，實(shí)際培訓(xùn)員工2.18萬人次，其中特種作業(yè)人員0.42萬人次。另外，四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心專門為ｘｘ集團(tuán)舉辦了礦長培訓(xùn)班，確保相關(guān)管理人員全部持證上崗。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑群安工作的堅(jiān)固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，確立了“樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑群安工作的堅(jiān)固防線”的工作目標(biāo)。通過充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮，推動(dòng)了ｘｘ安全文化建設(shè)進(jìn)程。達(dá)竹公司形成了安全文化建設(shè)機(jī)制，制定了《安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，把安全文化建設(shè)從地面向井下延伸、從生產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸，提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)形象。

（三）安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制

發(fā)生的死亡事故均為一般事故，百萬噸死亡率為1.54，而全國國有重點(diǎn)煤礦為0.85左右。按事故造成的死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)，頂板事故第一，占總數(shù)的45.45%；運(yùn)輸事故第二，占事故總數(shù)的31.8%，這兩類占事故總數(shù)的77.27%。

各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為0，川南煤業(yè)為1.20，攀煤公司為1.33，達(dá)竹公司為1.83，芙蓉公司為2.31，廣旺公司為3.61，威遠(yuǎn)礦為4.69。威遠(yuǎn)礦、廣旺公司、芙蓉公司的百萬噸死亡率都超過了ｘｘ集團(tuán)的平均水平。

2、“三違”現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時(shí)有發(fā)生

去年發(fā)生的安全事故主要是因?yàn)槲茨芏沤^“三違”行為，加之現(xiàn)場管理較混亂，職工自保和互保意識(shí)不強(qiáng)造成。如魯班山南礦“1.20”提升運(yùn)輸事故，李子埡南煤礦“6.2”放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。

重大未遂傷亡事故明顯增多，共發(fā)生19次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。特別是龍灘煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機(jī)巷1聯(lián)絡(luò)巷發(fā)生煤層自燃發(fā)火，白皎煤礦2184機(jī)巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。

3、災(zāi)害升級(jí)，治災(zāi)手段落后，安全發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不匹配

隨著開采深度的增加，礦井災(zāi)害逐漸加重，但現(xiàn)有的災(zāi)害防治手段與災(zāi)害程度不相適應(yīng)。瓦斯抽放效果未能全部達(dá)到規(guī)定要求，無計(jì)劃停電時(shí)有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測與防治尚缺有效手段。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續(xù)緊張加劇，同時(shí)又制約了防災(zāi)治災(zāi)時(shí)間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴(yán)重，存在支護(hù)手段與礦壓不適應(yīng)的問題。

4、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)

技術(shù)管理上，個(gè)別單位存在無規(guī)程、無措施作業(yè)。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差，技術(shù)管理部門未嚴(yán)把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān)，對年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。

生產(chǎn)管理上，存在不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。采掘工作面投產(chǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行投產(chǎn)驗(yàn)收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設(shè)計(jì)位置，瓦斯預(yù)抽未達(dá)到預(yù)定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗(yàn)或檢驗(yàn)工作質(zhì)量差。

安全管理上，存在監(jiān)督執(zhí)行不力。隱患排查不力、隱患整改落實(shí)不徹底。由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，部分瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重礦井存在采掘活動(dòng)違反瓦斯管理規(guī)定的問題。

5、人才匱乏，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定

隨著ｘｘ集團(tuán)的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應(yīng)，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。近年來，由于職工隊(duì)伍流動(dòng)性較大、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏，極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，努力做好安全生產(chǎn)工作

，我們要繼續(xù)以黨的__大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議和ｘｘ安〔〕1號(hào)文件精神，強(qiáng)化“雙基”工作，沉著應(yīng)對金融危機(jī)對煤礦安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進(jìn)管理粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、事故查處向預(yù)防轉(zhuǎn)變、隱患被動(dòng)治理向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)安全工作目標(biāo)：生產(chǎn)原煤1315萬噸，絕對死亡指標(biāo)控制在省安委會(huì)的考核指標(biāo)以內(nèi)，百萬噸死亡率控制在2以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)1.8，基本建設(shè)礦井萬米掘進(jìn)死亡率0.8以內(nèi)，杜絕較大以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面逐步好轉(zhuǎn)。

（一）充分認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感

安全生產(chǎn)工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，災(zāi)害升級(jí)壓力大，安全基礎(chǔ)仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設(shè)還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取重大非傷亡事故多發(fā)的教訓(xùn)，切實(shí)杜絕“兩多兩少”現(xiàn)象（聽匯報(bào)多，井下解決問題少；布置工作多，落實(shí)檢查少），加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決好“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。充分認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，深化安全專項(xiàng)整治

為推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在安全工作上定為“瓦斯專項(xiàng)治理年”。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責(zé)任制，貫徹落實(shí)ｘｘ生〔〕50號(hào)文件精神，以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大投入和科技攻關(guān)力度，力爭二級(jí)以上瓦斯超限報(bào)警次數(shù)下降50％，杜絕水害事故和瓦斯事故，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

繼續(xù)堅(jiān)持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認(rèn)真落實(shí)“四位一體”防護(hù)措施，加強(qiáng)瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強(qiáng)井下在用設(shè)備防爆檢測。全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。

堅(jiān)持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區(qū)域要加強(qiáng)物探、鉆探工作，水害威脅嚴(yán)重的礦井必須堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”。要落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，負(fù)責(zé)水害防治水工作，對周邊小煤窯的開采情況進(jìn)行調(diào)查，確保水患的有效防治。

（三）加大災(zāi)害治理力度，建立安全治災(zāi)技術(shù)支撐體系

治災(zāi)是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問題，確定攻關(guān)方向，按照分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施的原則，加大安全費(fèi)用投入。技術(shù)中心要積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及全局性科研項(xiàng)目的攻關(guān)，加強(qiáng)與科研院校的合作。

攀煤公司要加強(qiáng)對周邊小礦的監(jiān)控，爭取盡快建立一套自動(dòng)化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。白皎、珙泉礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預(yù)裂爆破，提高煤層透氣性等科技進(jìn)步技術(shù)，有效防治煤與瓦斯突出。龍灘礦井要將試生產(chǎn)期間的災(zāi)害防治作為安全管理的重點(diǎn)，掌握瓦斯和水涌出規(guī)律，為制定災(zāi)害治理措施奠定基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)

以強(qiáng)化“雙基”工作為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)的投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提升機(jī)械化水平，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

強(qiáng)化責(zé)任制，建立健全責(zé)任考核體系。以安全控制指標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)崗位的安全責(zé)任制，落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建礦井的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的跟蹤考核。

加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，實(shí)行全員安全準(zhǔn)入。加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，開展安全警示教育，嚴(yán)格全員安全準(zhǔn)入，繼續(xù)推行變招工為招生，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。

推進(jìn)科學(xué)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。合理生產(chǎn)部署

，合理選用主要設(shè)備，加快推動(dòng)“兩型”、“三化”建設(shè)工作，提高操作人員的素質(zhì)，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步提高職工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

夯實(shí)機(jī)械化基礎(chǔ)，提高機(jī)械化質(zhì)量和效益?？傮w目標(biāo)是：機(jī)采率達(dá)到65％（其中綜采率達(dá)到50％），機(jī)掘率達(dá)12％；全員效率達(dá)到1.65噸/工。加快系統(tǒng)配套改造，大力推動(dòng)機(jī)械化升級(jí)，具體要求是：減少炮采（掘），增加機(jī)采（含綜采綜掘），對新建礦井實(shí)行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動(dòng)化智能化無人工作面發(fā)展；機(jī)械化向綜合自動(dòng)化信息化方向發(fā)展。力爭機(jī)械化采煤工藝基本覆蓋ｘｘ公司全部可采煤層。

（五）加強(qiáng)安全長效機(jī)制建設(shè)，建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，抓好事前防范，制定完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法和礦井安全生產(chǎn)1000天管理辦法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理可實(shí)現(xiàn)安全隱患直觀量化考核，操作性強(qiáng)，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進(jìn)行試點(diǎn)，待完善后推廣實(shí)施。

芙蓉公司救援基地要建成，ｘｘ集團(tuán)在此基礎(chǔ)上將建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，負(fù)責(zé)對各公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各公司要按照礦山救援隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)演練，提高救援隊(duì)員的戰(zhàn)斗能力，確保在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能做到安全救援、科學(xué)救援。

（六）積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，增強(qiáng)安全管理的預(yù)見性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、安全管理

金融危機(jī)的爆發(fā)致使煤炭市場受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要繼續(xù)樹立安全發(fā)展理念，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，建立安全管理隨市場銷售變化的聯(lián)系會(huì)議機(jī)制，堅(jiān)持以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)的原則，生產(chǎn)與市場要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局一盤棋。

安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全保障能力，繼續(xù)加大對安全費(fèi)用的提取、管理、使用的監(jiān)管。特別是利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時(shí)機(jī)，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風(fēng)、瓦斯、頂板、水害機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。

（七）加強(qiáng)重大隱患治理，繼續(xù)推進(jìn)“隱患治理年”工作，控制零星事故發(fā)生

堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤思想。抓好重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，對重大安全隱患要按照“六步”閉合監(jiān)督管理機(jī)制的要求開展治理工作。通過實(shí)施閉合監(jiān)督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標(biāo)明確，程序規(guī)范、排查全面、重點(diǎn)突出、措施到位、整改徹底。

各公司要加大科技治災(zāi)投入力度，建立健全重大隱患分級(jí)管理機(jī)制和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制。杜絕較大事故，加大對零星事故的控制，嚴(yán)厲查處不按規(guī)程規(guī)定操作，不按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施，勞動(dòng)組織管理松弛等現(xiàn)象。

（八）深化安全文化建設(shè)，逐步建立企業(yè)安全文化核心理念

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，既要注重地面，更要注重井下作業(yè)場所。要在行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念滲透、改變形象等方面狠下功夫。加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，特別是改制企業(yè)要著重從安全理念、管理制度等方面入手，逐步完成農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變。群團(tuán)組織要圍繞“塑造本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，樹立“事故可防、可控”、“生命沒有彩排”等安全文化理念，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

同志們，盡管安全生產(chǎn)面臨較大的難題，但我們一定要?jiǎng)?lì)精圖治，沉著應(yīng)對，克服困難，在ｘｘ集團(tuán)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全發(fā)展，用科技治災(zāi)的理念，用全體員工的智慧，用與時(shí)俱進(jìn)的精神，采取強(qiáng)有力的工作措施，以安全生產(chǎn)的工作實(shí)績，推動(dòng)ｘｘ集團(tuán)安全管理上臺(tái)階、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變方式，為創(chuàng)建百億企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化ｘｘ集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

篇十 煤礦工作的述職報(bào)告格式3550字

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20__年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20__年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)潛力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的用心性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20__年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20__年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全職責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20__年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20__年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給通風(fēng)、_排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放_(tái)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20__年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識(shí)競賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前思考，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20__年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的建立。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)用心性的過程。

二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化推薦189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改善辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化職責(zé)考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。

篇十一 煤礦黨代會(huì)工作報(bào)告8500字

一、XX-XX年的工作回顧

公司第一次黨代會(huì)于XX年2月召開，至今已有四年多的時(shí)間。四年多以來，我們在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，順利實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)變性質(zhì)，員工變身份，經(jīng)營變機(jī)制，法人代表

產(chǎn)生變方式”的改革目標(biāo)，初步形成了一個(gè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。在這場脫胎換骨的歷史變革中，公司各級(jí)黨組織以黨的__大、__大精神為指針，積極實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)中心，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發(fā)展史上新的輝煌。

(一)、改革改造同步推進(jìn)企業(yè)煥發(fā)新的活力

員工轉(zhuǎn)變思想觀念。XX年是公司重組的第一年，也是“十五規(guī)劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊(duì)伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強(qiáng)員工形勢、任務(wù)教育，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，著力解決新的運(yùn)作機(jī)制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運(yùn)作程序，積極探索與實(shí)踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會(huì)之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。

科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機(jī)遇，唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律，狠抓生產(chǎn)、安全的投入補(bǔ)欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，重組的第一年，我們就投入資金XX多萬元，引進(jìn)大功率綜采設(shè)備和掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，大力推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)、光面爆破等新技術(shù)、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”，先后獲得集團(tuán)公司、省級(jí)科技成果獎(jiǎng)16項(xiàng)，順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展，采煤二隊(duì)大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀(jì)錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。

“希望工程”破冰前進(jìn)。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè)，歷經(jīng)可研、立項(xiàng)、評(píng)價(jià)、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬元，預(yù)計(jì)今年底， 515風(fēng)井、 660運(yùn)輸大巷與 281主平硐貫通，形成回風(fēng)系統(tǒng)，為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。

安全生產(chǎn)躍上臺(tái)階。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計(jì)投入近7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，全面恢復(fù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)，重大事故得到有效遏制，從XX年“8.30”到今天，安全生產(chǎn)周期已達(dá)1127天，科技進(jìn)步為安全生產(chǎn)提速加力，為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道，XX年到XX年8月止，累計(jì)生產(chǎn)原煤327.7萬噸，年產(chǎn)量從XX年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到XX年的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進(jìn)總進(jìn)尺也逐年提高，實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產(chǎn)、單進(jìn)上臺(tái)階的目標(biāo)，提前完成了XX年職代會(huì)提出的五年發(fā)展規(guī)劃：即XX年—XX年礦井生產(chǎn)原煤達(dá)到50萬噸—55萬噸，產(chǎn)值達(dá)到5500萬元—6050萬元。XX年，公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國煤炭工業(yè)最高榮譽(yù)—“雙十佳煤礦”。

(二)、完善加強(qiáng)黨的建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)中心

各級(jí)班子適應(yīng)新形勢的要求。為了使公司各級(jí)班子盡快適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究等基本制度，著力提高各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí)，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務(wù)公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等，嚴(yán)格按照規(guī)范程序“陽光運(yùn)作”，不斷提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的軌道上健康運(yùn)行。

繼承與創(chuàng)新并舉，加強(qiáng)黨建工作。在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙先雙?！薄ⅰ鞍踩蠕h工程”“黨員示范崗”、“黨員雙無”等競賽活動(dòng)為載體，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷改善和加強(qiáng)黨的建設(shè);堅(jiān)持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀等教育活動(dòng)，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，引導(dǎo)黨員及黨員干部常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，筑牢反腐__思想防線。幾年來，公司各級(jí)班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，形成了廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì);各級(jí)黨組織堅(jiān)持思想領(lǐng)先，努力探索，大膽實(shí)踐，做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚(yáng)的斗志。在先后遭遇大斷層、大水患的困擾面前，更是充分展示出黨組織和共產(chǎn)黨員率先垂范、同甘共苦的精神風(fēng)貌。四年多來，先后有12個(gè)支部獲得先進(jìn)黨支部、70名黨員獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)，公司黨委也被廣安市委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

黨員隊(duì)伍不斷壯大。按照黨員發(fā)展方針和“雙向培養(yǎng)”的原則，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，及時(shí)把思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)實(shí)，積極上進(jìn)的生產(chǎn)和管理骨干、有志青年吸收到黨組織中來。幾年中，我們共發(fā)展新黨員38名，黨員總數(shù)由重組時(shí)的121名增加到現(xiàn)在的162名，公司黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，為公司的健康發(fā)展提供了新鮮血液。

實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。堅(jiān)持“不為所有，只為所用”的原則，大膽引進(jìn)人才和啟用人才。我們通過各種有效途經(jīng)，在堅(jiān)持常年職工教育培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，將崗位成才與定向培養(yǎng)相結(jié)合，先后選送了57名生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干參加了重慶工程技術(shù)學(xué)院、西安科技大學(xué)等高等院校接受學(xué)歷教育，提升他們的文化理論素養(yǎng);先后引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人才19人，大中專畢業(yè)生35人，目前有的已成為生產(chǎn)、管理工作的骨干;提拔了3名員工到公司班子、32名普通員工到中層管理崗位。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，為一批熱愛煤礦工作、學(xué)有專長的有志青年，提供了展示自我才華、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)的廣闊舞臺(tái)。

(三)、建立長效機(jī)制鞏固先進(jìn)性教育成果

在XX年為期半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署，周密籌劃，精心組織實(shí)施，廣大黨員堅(jiān)持對照“標(biāo)準(zhǔn)”找差距、對照員工愿望找問題、對照先進(jìn)典型找不足，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員意識(shí)和黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮，做到了先進(jìn)性教育與安全生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。廣大共產(chǎn)黨員在各自不同的工作崗位上，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭吃苦耐勞，帶頭攻堅(jiān)克難，為公司連續(xù)兩年百萬噸死亡率為0，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史紀(jì)錄作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。為鞏固先進(jìn)性教育成果，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，努力營造企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外環(huán)境，黨委建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)部門聯(lián)系點(diǎn)制度、黨政信息反饋制度和黨員教育管理長效機(jī)制，細(xì)化黨員目標(biāo)責(zé)任區(qū)、“一幫一”等活動(dòng)的考核落實(shí)，搭建起黨政聯(lián)系職工群眾、為基層排憂解難的橋梁。

(四)、大力建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)筑和諧發(fā)展基礎(chǔ)

針對新時(shí)期員工價(jià)值觀念多元化、意識(shí)形態(tài)復(fù)雜化等特點(diǎn)，我們按照《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，積極推進(jìn)以安全文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，在不斷強(qiáng)化廣能集團(tuán)意識(shí)的前提下，通過對李子埡歷史的總結(jié)提煉，形成了具有李子埡特色的價(jià)值理念體系，并且日益深入人心;安全文化建設(shè)與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步考核，同步發(fā)展，提升了礦井文明生產(chǎn)程度和安全生產(chǎn)系數(shù);大力推行6s管理規(guī)范、案例教育、手指口述、每周一題、知識(shí)競賽和文化、體育等群眾性、互動(dòng)式教育活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)從強(qiáng)制性的理念灌輸，向自覺性的行為養(yǎng)成、提高職工隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)的縱深發(fā)展，不斷強(qiáng)化廣大職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí);提出并積極實(shí)踐本質(zhì)安全型礦井和現(xiàn)代文明煤礦建設(shè)工程，在抓好礦井安全設(shè)施設(shè)備投入、改造的同時(shí)，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，啟動(dòng)了礦區(qū)環(huán)境改造工程，并已初見成效，隨著工程的進(jìn)展，不久的將來，礦容礦貌將發(fā)生根本的變化。

回顧四年多來的工作，我們的體會(huì)是：

只有解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作才會(huì)有新局面;只有把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有希望;只有堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)一切積極因素，改革發(fā)展才會(huì)有動(dòng)力;只有圍繞中心、緊扣主題，黨建工作才會(huì)充滿生機(jī)與活力。

二、今后五年的工作任務(wù)

黨的“__”規(guī)劃為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖，__在慶祝建黨成立85周年暨先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話，為新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)指明了方向。今后五年，是我們?nèi)谌氪杭瘓F(tuán)，全面實(shí)施“__”規(guī)劃，深化改革、實(shí)施精細(xì)化管理、提升管理水平、創(chuàng)建和諧礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的五年，我們要認(rèn)清形勢任務(wù)，珍惜發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

認(rèn)清形勢抓住機(jī)遇。煤炭是我國的主要能源?！秶鴦?wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，針對影響煤炭工業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題，提出了今后一個(gè)時(shí)期煤炭工業(yè)發(fā)展方向，為煤炭工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，煤炭在我國能源中舉足輕重的地位在較長時(shí)間內(nèi)還無可替代，國家整治小煤窯，提高辦礦門檻，煤炭市場的相對平穩(wěn)，給我們的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。

“__”時(shí)期，是我省電力空前發(fā)展時(shí)期，預(yù)計(jì)到XX年，年電煤需求將達(dá)4000萬噸以上;全省用煤需求將達(dá)11000萬噸左右，四川煤炭市場的供求矛盾在短期內(nèi)難以緩解。特別是隨著華鎣山電廠2×30萬千瓦機(jī)組擴(kuò)建、廣安電廠三期2×60萬千瓦機(jī)組新建投產(chǎn)后，廣能集團(tuán)兩個(gè)主要目標(biāo)市場的電煤需求量將達(dá)1000萬噸以上，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)上為我們提供了生存和發(fā)展的空間。

XX年以來，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，科技創(chuàng)新能力增強(qiáng)，采掘機(jī)械化程度提高，比較優(yōu)勢明顯。與此同時(shí)，經(jīng)過幾年的磨合和磨煉，廣大職工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，隊(duì)伍穩(wěn)定有戰(zhàn)斗力，為可持續(xù)發(fā)展積蓄了較為雄厚的物質(zhì)力量和精神力量。

迎接挑戰(zhàn)乘勢而進(jìn)。我們不得不看到，與大好的發(fā)展機(jī)遇結(jié)伴而來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

隨著國家行業(yè)政策調(diào)整的效果逐步明顯，我國經(jīng)濟(jì)增長已處于回落周期;通過近幾年的煤炭產(chǎn)業(yè)提升、改造、擴(kuò)張、新建，煤炭產(chǎn)量增長過快，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)不合理，目前煤炭已呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩、需求趨緩的勢頭。

煤炭行業(yè)歷史積累問題較多，解決難度較大，一些深層次的矛盾和問題至今仍未根本解決，行業(yè)管理亟待加強(qiáng)，電煤價(jià)格雖已放開，但煤炭價(jià)格與價(jià)值背離的問題并未得到根本解決。

國家加大了對煤炭行業(yè)的監(jiān)管力度：規(guī)定提取安全費(fèi)用，提高安全事故賠償標(biāo)準(zhǔn)，資源實(shí)行有償使用，資源稅征收標(biāo)準(zhǔn)日益提高，資源環(huán)境約束加劇，信貸增長明顯放緩，土地政策繼續(xù)偏緊，資源補(bǔ)償費(fèi)不斷走高，投資超常增長，增大了煤炭生產(chǎn)的成本，整合小礦政策不到位，周邊小礦侵蝕資源嚴(yán)重等。

經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，“十五”期間主要依賴于量價(jià)增長的外延式經(jīng)濟(jì)增長方式將不再占據(jù)主導(dǎo)地位，煤炭價(jià)格增長將受供求關(guān)系影響，煤炭總量提升將面臨客觀地質(zhì)條件變化制約;管理還比較粗放，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距還相當(dāng)大，體制性機(jī)制性障礙沒有根除，人才和資金短缺的矛盾還很突出，都會(huì)不同程度制約企業(yè)改革發(fā)展。

機(jī)遇是我們發(fā)展的希望所在，挑戰(zhàn)給我們帶來奮進(jìn)的動(dòng)力。

只要我們始終堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心地位，堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”的方針，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持法制、文明的安全發(fā)展觀，我們就能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地戰(zhàn)勝自我，超越自我，再創(chuàng)新的輝煌。

公司“__”規(guī)劃指出：在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能的同時(shí)，加快接續(xù)礦井建設(shè)，從XX年起煤炭生產(chǎn)總量達(dá)到并穩(wěn)定在120萬噸;機(jī)械化水平進(jìn)一步提高，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步凈化和強(qiáng)化;職工生活服務(wù)設(shè)施形成體系，礦容礦貌有實(shí)質(zhì)性的大改觀，職工安居樂業(yè)，礦區(qū)和諧穩(wěn)定，努力建成本質(zhì)安全型礦井和現(xiàn)代文明煤礦。為此，提出今后五年黨建工作的總體思路。

黨建工作的指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的__屆五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井和現(xiàn)代文明煤礦，構(gòu)建和諧文明的新礦山而努力奮斗。

黨建工作的目標(biāo)：圍繞中心，突出重點(diǎn)，從嚴(yán)治黨，服務(wù)大局;積極探索黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)新途徑，建立一套科學(xué)、民主、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制，建設(shè)一批政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支對黨忠誠、率先垂范、樂于奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，建設(shè)一支遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、技能精湛的職工隊(duì)伍。

黨建工作的八項(xiàng)任務(wù)：

(一)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨的政治核心地位。

“__”規(guī)劃為企業(yè)的發(fā)展描繪了美好的前景，川煤集團(tuán)管理的新體制、新機(jī)制，給企業(yè)管理提出了更高的要求，同時(shí)也給企業(yè)黨建工作提出了新的課題。我們要不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，以與時(shí)俱進(jìn)的精神，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，把各級(jí)黨組織建設(shè)成為“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，解決新問題，堅(jiān)持民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，健全議事和溝通制度，完善黨組織參與重大問題決策的程序和工作機(jī)制。各級(jí)黨組織要認(rèn)真履職，積極參與重大問題決策，充分發(fā)揮好統(tǒng)一思想、把握方向、調(diào)查研究、搞好監(jiān)督、保證落實(shí)的作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想政治保證和組織保證。

(二)、著力班子建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

面對新的形勢和任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、效益效率意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著力提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平;教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，堅(jiān)持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，全面推行干部任期制及交流、回避、辭職制度;堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立干部考察、考核量化體系，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)后備干部教育培養(yǎng)，建立能上能下、充滿活力的用人機(jī)制;提倡待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，完善技術(shù)進(jìn)步人才激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人才，為各類人才施展才華搭建舞臺(tái)。

(三)、抓好黨員經(jīng)常性教育，保持黨的先進(jìn)性。

按照___《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的通知》要求，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊緊圍繞提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的先進(jìn)性這一主題，建立黨員教育管理長效機(jī)制，堅(jiān)持正面教育、自我教育為主，增強(qiáng)教育的吸引力、感召力，堅(jiān)持面向全體黨員，分類實(shí)施，增強(qiáng)教育的針對性;堅(jiān)持教育與管理、監(jiān)督、服務(wù)相結(jié)合，增強(qiáng)教育的實(shí)效性;堅(jiān)持開門搞教育，虛心向群眾學(xué)習(xí)，接受群眾監(jiān)督;堅(jiān)持常抓不懈、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)黨員教育工作的制度化、規(guī)范化，以提高黨員思想政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，清正廉潔、拒腐防變，保持共產(chǎn)黨人的政治本色;增強(qiáng)黨員工作能力，提高用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析問題和解決問題的能力;提高組織群眾、宣傳群眾和服務(wù)群眾的能力，提高做好本職工作和帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)的能力，充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中的先鋒模范作用，努力成為自覺學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績的模范，聯(lián)系和服務(wù)群眾的模范，踐行社會(huì)主義榮辱觀、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚的模范。

(四)創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。

“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”，是企業(yè)黨組織的基本任務(wù)。各級(jí)黨組織要切實(shí)把抓好黨的建設(shè)與抓好安全生產(chǎn)結(jié)合起來，深入開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、五好黨支部、安全先鋒工程、黨員“雙無”黨員示范崗、黨員“一幫一”、“一帶三”、123工程等競賽活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的使命感和榮譽(yù)感，把各級(jí)黨組織建成富有凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。認(rèn)真抓好組織發(fā)展工作，按照雙向培養(yǎng)的原則，發(fā)展黨員要向生產(chǎn)一線、普通職工傾斜，加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格發(fā)展程序，保證黨員質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)群團(tuán)組織更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

(五)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持黨的純潔性。

黨風(fēng)廉政建設(shè)，要以黨員干部不愿腐敗、不能腐敗、不敢腐敗為目標(biāo)，建立有效的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，要培育廉潔從業(yè)理念、淡泊名利、忠實(shí)履職的自律理念，陽光操作的他律理念、嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束的律他理念等廉潔文化體系，增強(qiáng)滲透力，提高執(zhí)行力，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、真誠接受監(jiān)督;通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、示范、警示、談心談話等方式進(jìn)行系統(tǒng)教育，教育全體黨員嚴(yán)于律己，筑牢預(yù)__敗的思想道德防線。

認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、職代會(huì)評(píng)廉、干部管理部門考廉、民主生活會(huì)講廉制度。拓展群眾和輿論監(jiān)督渠道，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等職能監(jiān)督，加大效能監(jiān)察和專項(xiàng)治理力度，提高監(jiān)察效率，形成強(qiáng)有力的、全方位、全過程的監(jiān)督制約體系。針對重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、案件易發(fā)領(lǐng)域和制度執(zhí)行等開展效能監(jiān)察，特別是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行權(quán)用權(quán)行為的監(jiān)督，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和糾正問題的能力，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成全方位、多層面黨風(fēng)廉政建設(shè)的局面。

(六)、大興人才戰(zhàn)略依靠人才強(qiáng)企。

企業(yè)要生存、要發(fā)展，離不開一大批思想素質(zhì)好、對企業(yè)忠心耿耿、對工作兢兢業(yè)業(yè)、年富力強(qiáng)的人才的支撐。我們要堅(jiān)持品德、知識(shí)、能力和業(yè)績的“四位一體”，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨越式發(fā)展儲(chǔ)備中堅(jiān)力量，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，保證人才隊(duì)伍合理的梯次結(jié)構(gòu)、后勁充足。一方面，要不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，完善員工考核制度和激勵(lì)機(jī)制，開展員工“學(xué)一技、練絕活”活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位成才，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽(yù)、高收入;另一方面，要以海納百川的胸懷，結(jié)合逐步完善的優(yōu)惠政策，積極吸納學(xué)有專長、熱愛礦山工作的大中專畢業(yè)生和有礦山工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員，以“待遇留人、環(huán)境留人、情感留人、事業(yè)留人”的良好氛圍，為人才的健康成長提供陽光和土壤。

(七)深入建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

公司企業(yè)文化建設(shè)工作，經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端，但要升華發(fā)展、形成特色，還有大量艱苦的工作。要在進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)表層文化建設(shè)的同時(shí)，抓好以制度建設(shè)為主的中層文化和理想、信念、價(jià)值觀念即核心文化的建設(shè)，要以“6s”規(guī)范為基礎(chǔ)，本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則要求，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制和考核辦法，使各個(gè)工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求。要把企業(yè)文化教育作為干部教育、新工人教育的重要內(nèi)容，使之入耳、入腦、入心，規(guī)范職工的行為，發(fā)掘職工內(nèi)在潛力。要突出崗位創(chuàng)建，堅(jiān)持和深化“手指口述”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明生產(chǎn)，提高員工安全操作技能，規(guī)范員工操作行為，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)思維模式、行為方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。要把提升文化建設(shè)水平作為催發(fā)動(dòng)力、激發(fā)活力、提升核心競爭力的重要任務(wù)來抓，按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，將各種先進(jìn)理念融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

(八)、依托科技，精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

依靠科技進(jìn)步解放生產(chǎn)力，精細(xì)管理出效益，已被實(shí)踐所證實(shí)是通往成功的必由之路。未來五年，公司將堅(jiān)持科技興企、科技興安、依法治企，公司單純靠量的增加來增加效益，已沒有多大空間，只能靠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、節(jié)支降耗，內(nèi)涵發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長才有希望。洗選系統(tǒng)技改、瓦斯抽采發(fā)電、急傾斜綜采攻關(guān)、下分層無人工作面的開采等重大攻關(guān)項(xiàng)目，要在三年內(nèi)完成，南二井要在既定的時(shí)間投入生產(chǎn)，這些都是我們面臨的大事、難事，也是對我們的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。因此，要進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體制，鼓勵(lì)各類技術(shù)人員充分發(fā)揮聰明才智，大展才華，積極研究和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為進(jìn)一步提高礦井科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力多做貢獻(xiàn)。

要始終不渝地貫徹黨的“安全第一、預(yù)防為主”方針，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊緊圍繞人、物、系統(tǒng)、管理四大要素，堅(jiān)持安全理念的“軟滲透”與公司各項(xiàng)指標(biāo)的“硬考核”相結(jié)合，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。重點(diǎn)要切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，紀(jì)委、監(jiān)察部門要從追究失職、瀆職著手，加大干部安全工作履職的效能監(jiān)察。按照本質(zhì)安全的要求抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全管理工作提檔升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對并采取強(qiáng)有力的措施，制止大手大腳、跑冒漏滴、鋪張浪費(fèi)。要全面加強(qiáng)材料成本核算，增強(qiáng)材料管理的計(jì)劃性，嚴(yán)格目標(biāo)成本管理，杜絕盲目投入，修舊利廢和材料回收復(fù)用工作要建立長效的管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成“節(jié)約光榮有獎(jiǎng)、浪費(fèi)可恥受罰”的良好局面。

我們正處在舉國思跨越、萬眾謀發(fā)展的偉大而深刻的變革時(shí)代，做大做強(qiáng)企業(yè)，建設(shè)新礦山，塑造新形象，推進(jìn)企業(yè)文明和諧、持續(xù)健康發(fā)展，是我們肩負(fù)的神圣使命，也是新時(shí)期李子埡人共同的意愿和追求。新一屆黨委將一如既往，帶領(lǐng)廣大黨員，團(tuán)結(jié)全體職工，高舉改革和發(fā)展的旗幟，抓住有利機(jī)遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，以堅(jiān)定不移的信念、百折不撓的精神，為建設(shè)和諧文明的新礦山而努力奮斗！

篇十二 煤礦公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的工作報(bào)告9100字

同志們:

今天我們在這里召開公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的__屆五中全會(huì)精神，總結(jié)過去一年來公司黨委工作，研究部署今年黨委主要工作任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)黨組織和干部群眾積極投身到公司發(fā)展建設(shè)中來，為公司圓滿完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揮黨委的凝聚保障作用，努力營造

良好的發(fā)展環(huán)境。

一、黨委工作簡要回顧

是公司黨建工作基礎(chǔ)建設(shè)年。一年來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展開展工作，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。

（一）以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，全面促進(jìn)了黨建工作

按照規(guī)定程序規(guī)范運(yùn)作，公司黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入到各項(xiàng)工作之中，做到與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，與服務(wù)管理年活動(dòng)相結(jié)合，與公司維穩(wěn)工作相結(jié)合，與離退休職工工作相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，完成了規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，取得了階段性成果。按照黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠的要求，公司所屬基層黨組織和黨員全部進(jìn)行了承諾和踐諾。公司黨委廣泛征求職工家屬的意見，確定、承諾并實(shí)施了公司“十大民生項(xiàng)目”，惠及到職工家屬。七一表彰了在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的6個(gè)基層黨組織、47名優(yōu)秀黨員和8名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的良好氛圍。

把開展“四好四強(qiáng)”活動(dòng)和“八能”黨委建設(shè)作為重點(diǎn)，基層黨組織建設(shè)得到全面加強(qiáng)。涌現(xiàn)出了一心一意抓黨建，推進(jìn)大服務(wù)模式的元煤物業(yè)公司黨委；全心全意服務(wù)生產(chǎn)、努力打造老河牌水泥的星河水泥公司黨委；做離退休職工貼心人的離退休管理處黨委；把黨建工作融入服務(wù)管理工作，努力開展“四佳形象”創(chuàng)建的西露天分公司黨委；依法營林，積極作為，團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)新發(fā)展的林業(yè)處黨委；致力于賓館文化建設(shè)，打造星級(jí)服務(wù)品牌的平莊賓館黨支部等等。他們的共同特點(diǎn)是，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮黨組織的凝聚保障作用，有針對性地開展黨建思想政治工作。

為全面了解基層班子兩年來的工作實(shí)際和班子建設(shè)情況，公司黨委組成了專題調(diào)研工作組，開展了大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。歷時(shí)一個(gè)多月，先后到基層16家單位開展了調(diào)研。調(diào)研工作組與各單位班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、隊(duì)長班長、先進(jìn)人物和職工代表共計(jì)257人進(jìn)行了談話，全面了解了基層班子的現(xiàn)狀、存在的問題、相關(guān)意見和建議、職工對班子的評(píng)價(jià)以及職工群眾的所思所想，調(diào)研工作取得了豐碩成果，公司黨委掌握了第一手資料，為加強(qiáng)基層班子建設(shè)，制定相關(guān)政策提供了依據(jù)。

加大了干部人事管理的改革力度。去年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公司審計(jì)科副科長的公開招聘，在努力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。扎實(shí)開展“雙培”活動(dòng)，黨員隊(duì)伍和入黨積極分子隊(duì)伍不斷壯大。健全完善教育、管理、監(jiān)督并重機(jī)制，不斷提升民主生活會(huì)質(zhì)量。深入開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用。

（二）發(fā)揮思想政治工作的作用，職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)不斷提高

堅(jiān)持開展了“新聞杯”競賽活動(dòng)，充分利用報(bào)紙、電視等各種媒體，以及《平投政工》和公司網(wǎng)站，宣傳介紹公司形勢任務(wù)和工作進(jìn)展情況，鼓舞了職工士氣。利用各種宣傳陣地，適時(shí)開展了不同形式的時(shí)事政治教育和形勢任務(wù)教育。以抓好職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”教育為著力點(diǎn)，注意培樹典型，用道德的力量感動(dòng)礦區(qū)。按照規(guī)劃，分階段、分步驟地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，營造了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好環(huán)境。健康向上、異彩紛呈的文體活動(dòng)蓬勃地開展，突出展示了平投人文明樂觀、開拓進(jìn)取、追求卓越的精神面貌。

（三）認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作，礦區(qū)的和諧穩(wěn)定得到保證

各級(jí)黨組織牢固樹立“穩(wěn)定是政績、穩(wěn)定是效益”的工作理念，在穩(wěn)定工作中自覺地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，形成了以各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、信訪部門牽頭抓、其他部門積極參與、公司上下齊抓共管的工作格局。重點(diǎn)把握突出上訪問題，在市委、市政府的大力支持下，為6288名買斷大集體職工審核辦理了城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)，為7872名大集體職工審核辦理了再就業(yè)優(yōu)惠證，為5869名“40、50”大集體職工發(fā)放靈活就業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼金，為86戶困難大集體工辦理了低保手續(xù)，為4300多名“五七工”先后兩次調(diào)整提高了生活費(fèi)。勞動(dòng)爭議、企業(yè)改制等歷史遺留問題逐步解決。同時(shí)，堅(jiān)持原則，對于纏訪、鬧訪人員的無理要求，依據(jù)政策法規(guī)嚴(yán)肅處理，維護(hù)了企業(yè)和大多數(shù)人的利益。我們把信訪穩(wěn)定工作與“惠民工程”結(jié)合起來，每年認(rèn)真實(shí)施“十大民生項(xiàng)目”，改善居民的生活環(huán)境，造福礦區(qū)職工家屬。堅(jiān)持“抓難事、做好事、辦實(shí)事”，通過多種渠道做好扶貧解困工作，在春節(jié)走訪慰問和金秋助學(xué)活動(dòng)中，發(fā)放慰問金150萬元、幫扶救助金16.4萬元。為提高工殘

司的信訪維穩(wěn)工作受到赤峰市和自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（四）把政治工作融入中心，服務(wù)管理年活動(dòng)成效顯著

把政治工作與公司服務(wù)管理年活動(dòng)相結(jié)合，保證活動(dòng)目標(biāo)落到實(shí)處。在服務(wù)管理年活動(dòng)中，各級(jí)黨組織和廣大黨員傾注了極大的熱情，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，積極投身到活動(dòng)之中，開展了聲勢浩大的大環(huán)境治理工作，出現(xiàn)了你追我趕、奮勇爭先的局面。許多單位多次組織黨員義務(wù)勞動(dòng)，有的單位還專門成立了黨員突擊隊(duì)，專挑重?fù)?dān)，哪里臟、哪里累，哪里就有黨員的身影。在文明窗口建設(shè)中，黨員掛牌上崗，發(fā)揮黨員的示范作用、旗幟作用。通過積極開展服務(wù)管理年活動(dòng)，礦區(qū)的環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，老百姓交口稱贊：礦區(qū)的路平了、街道干凈了、路燈亮起來了、垃圾沒有了、廣場建起來了、如廁方便了、放心水喝上了、礦區(qū)綠起來了、老百姓滿意了。通過周圍環(huán)境翻天覆地的變化和實(shí)實(shí)在在的工作，職工家屬切身體會(huì)到我們投資公司是干什么的和正在干什么，提升了公司的整體形象和美譽(yù)度。把政治工作自覺地融入到公司當(dāng)前正在做的工作之中，為公司政治工作創(chuàng)新積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職能，工會(huì)和其他職能部門的作用進(jìn)一步發(fā)揮

加強(qiáng)對工會(huì)、綜合治理、民兵等工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)組織按照章程和部門職責(zé)，獨(dú)立自主，創(chuàng)造性地開展工作，積極開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，推進(jìn)了基層班組建設(shè)，最大限度地發(fā)揮工會(huì)的職能作用，推進(jìn)了企業(yè)民主管理和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在綜合治理工作上，按照創(chuàng)建平安企業(yè)的工作要求，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)，加大治理力度，強(qiáng)化治安防范措施，開展了以無重大安全事故、無重大刑事案件、無重大違紀(jì)案件、無重大非訪案件、無惡性群體事件、無邪教聚眾鬧事為主要內(nèi)容的“六無單位”創(chuàng)建活動(dòng)，收到顯著成效，被赤峰市推薦為自治區(qū)平安企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位，為公司贏得了榮譽(yù)。民兵工作和國防教育等工作也取得了較好成績。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們必須正視存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：基層單位黨建工作發(fā)展不均衡；部分領(lǐng)導(dǎo)干部對面臨的形勢認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和責(zé)任感；黨委與基層支部工作互動(dòng)銜接能力不強(qiáng)，職能部門指導(dǎo)、督查不到位；個(gè)別基層黨組織和黨員干部與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求相距甚遠(yuǎn)；企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)不夠深入扎實(shí)。這些問題應(yīng)該引起我們高度重視，在今年的工作中，要著力克服解決。

二、公司面臨的新形勢和發(fā)展的新任務(wù)

同志們，在公司成立兩年多的時(shí)間里，公司各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展，企業(yè)形象和影響力得到一定的提升，成績是主要的。但是必須清醒地看到，我們所取得的成績只是初步的、階段性的，“五大發(fā)展目標(biāo)”全部實(shí)現(xiàn)還需假以時(shí)日，雖然去年職工的收入有了大幅的提高，但是與廣大職工對美好幸福生活的新期待還有很大的距離，特別是許多事關(guān)職工切身利益的大事還沒有能力全面顧及，解決公司許多深層次的矛盾和問題還缺乏足夠的實(shí)力，公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展任重道遠(yuǎn)。大家都清楚，公司承接了平煤公司50年來的所有歷史遺留問題，“五多”問題成為公司最顯著的特點(diǎn)。公司成立之后，各種各樣的矛盾、各種形式的上訪紛沓而至，牽扯著公司領(lǐng)導(dǎo)的大部分精力，制約著公司生存發(fā)展，礦區(qū)穩(wěn)定成為最棘手的問題。就是在這樣的環(huán)境和條件下，公司時(shí)時(shí)刻刻也沒有停下發(fā)展的腳步。因?yàn)槲覀兩钌畹囟?，所有問題的解決，最終都得依賴公司的發(fā)展。讓我們欣慰的是，經(jīng)過兩年來的上下共同努力，大規(guī)模的群訪和非正常上訪的勢頭得到有效地遏制，一大批棘手的信訪問題得到妥善地解決，公司穩(wěn)定工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。經(jīng)過持續(xù)開展“管理效益年”和“服務(wù)管理年”活動(dòng)，各種關(guān)系已經(jīng)逐步理順，誠信、服務(wù)、滿意的理念進(jìn)一步深入人心，誠信服務(wù)、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為大多數(shù)職工的自覺行動(dòng)。更為重要的是，我們理清了發(fā)展思路，確立了“六大支柱產(chǎn)業(yè)”。在非常困難的情況下，新建了砟石廠和煤炭銷售公司，星河水泥公司重新恢復(fù)了生產(chǎn)，并完成了技術(shù)改造，療養(yǎng)院進(jìn)行了改擴(kuò)建。這一切都為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

黨的__屆五中全會(huì)審議通過的“__”規(guī)劃建議，描繪了我國在新世紀(jì)第三個(gè)5年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，其中最顯著的就是堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，科學(xué)謀劃發(fā)展藍(lán)圖，努力創(chuàng)新發(fā)展模式，加強(qiáng)對發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展的核心作用。只要我們進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，以昂揚(yáng)向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)好中央的決策部署，就能實(shí)現(xiàn)公司又好又快地發(fā)展。

（一）要充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與公司發(fā)展的積極性

經(jīng)過兩年多來的努力，公司的整體形象得到不斷地提升，公司的知名度和影響力進(jìn)一步提高，公司的工作得到了上級(jí)和礦區(qū)職工家屬的認(rèn)可，更為重要的是公司的發(fā)展思路越來越明確。公司首次黨代會(huì)確定了公司的發(fā)展愿景，經(jīng)過三年努力，到XX年，在政府支持、政策支持、主業(yè)扶持下，完成過渡期階段性任務(wù)，形成自主支撐產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。企業(yè)由輔助服務(wù)、扶持安置型，向以礦產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)、房地產(chǎn)、礦山林業(yè)、醫(yī)療餐飲服務(wù)業(yè)、小區(qū)物業(yè)等多元發(fā)展型跨越。到XX年，現(xiàn)在只剩下一年的時(shí)間。時(shí)不我待，我們必須只爭朝夕，爭分奪秒，保證第一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各級(jí)黨組織要深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策。要尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，密切聯(lián)系群眾，緊緊依靠群眾，最充分地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度地集中職工群眾的智慧和力量，最廣泛地動(dòng)員組織職工群眾投身到公司發(fā)展的偉大事業(yè)之中。公司的事業(yè)，說到底是公司全體職工的事業(yè)，只有得到全體職工的支持和擁護(hù)才能取得成功，各項(xiàng)方針政策和工作部署，只有得到全體職工的真心支持和擁護(hù)才能貫徹執(zhí)行。要充分發(fā)揮職工群眾中蘊(yùn)藏著的巨大智慧和創(chuàng)造力，使公司的改革和發(fā)展獲得最廣泛最可靠的群眾基礎(chǔ)和最深厚的力量源泉。要激發(fā)和調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把全體職工群眾的意志、智慧和力量凝聚到公司發(fā)展的偉大事業(yè)中來。各級(jí)黨組織必須堅(jiān)持從最廣大職工群眾根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展。世界上沒有任何力量可以代替群眾的智慧，任何時(shí)候、任何情況下群眾觀點(diǎn)都不能丟、不能忘，都要站穩(wěn)群眾立場始終為群眾謀利益。

（二）要采取各種有效措施，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境

為了動(dòng)員職工群眾參與公司發(fā)展的積極性，營造良好的發(fā)展環(huán)境，公司將要在今年開展“創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)。各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)的重大意義，要積極引導(dǎo)職工投身到活動(dòng)中來，把“創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。各級(jí)黨組織要精心組織，精心安排，要根據(jù)各自的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，對活動(dòng)的具體內(nèi)容和步驟進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃。公司黨委要相繼開展“我與公司發(fā)展”專題討論會(huì)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，征集對公司發(fā)展的意見和建議，特別是要組織好招商引資工作，盡快出臺(tái)相關(guān)政策。各級(jí)黨組織要采取各種有效的方式，積極可行的措施，著力營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

（三）要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

面對公司廣大職工群眾對發(fā)展的熱切期盼，面對公司廣大職工群眾對不斷提高收入的強(qiáng)烈要求，我們唯有加快發(fā)展的腳步。目前，基于公司的性質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，靠獨(dú)立自主發(fā)展自己還很困難。因此，一方面我們要積極爭取赤峰市的支持，盡快謀求資源的占有，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，我們要爭取主業(yè)的資金和技術(shù)支持，積極穩(wěn)妥地研究論證優(yōu)良資產(chǎn)的重組和做強(qiáng)做大“六大支柱產(chǎn)業(yè)”等問題。公司上下要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合貫徹落實(shí)__屆五中全會(huì)精神，結(jié)合開展“創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)，讓職工的發(fā)展智慧盡情地迸發(fā)，讓職工的發(fā)展激情盡情地?fù)]灑，讓公司發(fā)展的篇章盡情地書寫，讓公司的發(fā)展迅速進(jìn)入快車道。

公司是我們大家的，發(fā)展也離不開大家。元寶山露天綜合服務(wù)管理中心只有7名職工，他們的工作很單一。但是他們不甘于現(xiàn)狀，不甘于平庸，主動(dòng)想事、找事、干事，在去年成立了綜合服務(wù)隊(duì)，為元寶山露天礦做洗車、綠化、保潔、撿煤等雜活，一方面解決了部分困難職工家屬的就業(yè)，另一方面，也為公司創(chuàng)了收，前提是沒有向公司要一分錢，要一個(gè)人。還有林業(yè)處利用自身的優(yōu)勢，積極開發(fā)建設(shè)毛家苗圃，打造公司綠化苗木基地，并且承攬了白音華礦造價(jià)533萬元的綠化工程任務(wù)。我認(rèn)為，這就是一種可貴的發(fā)展意識(shí)，這就是一種了不起的創(chuàng)業(yè)精神。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的做法，切實(shí)拓寬發(fā)展思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，只要是有利于公司發(fā)展的事，只要是改善民生的事，只要是能夠盈利的事，無論大小，我們都應(yīng)該去做，應(yīng)該去嘗試。眾人拾柴火焰高，只要我們大家都積極行動(dòng)起來，自覺地投身到公司的發(fā)展建設(shè)中來，職工的收入就會(huì)早一天提高，公司的大發(fā)展就會(huì)早一天到來。

三、XX年公司黨委工作任務(wù)

XX年是我們偉大的____建黨90周年，公司黨委將以此為契機(jī)，深入開展“黨建創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的豐碩成果迎慶建黨90周年。我們要在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞發(fā)展這一中心，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)黨建思想政治工作，充分發(fā)揮黨委的凝聚保障作用，積極營造公司良好的發(fā)展環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要著重做好以下工作。

（一）以創(chuàng)先爭優(yōu)和“凝聚力工程”競賽為著力點(diǎn)，提升黨建工作的整體水平

健全完善黨委工作機(jī)制，發(fā)揮黨委的政治核心作用。按照推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的要求，我們要把黨委工作的重點(diǎn)與公司科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)工作相一致，與職工群眾的思想狀況和公司的實(shí)際困難相結(jié)合，面向基層，準(zhǔn)確定位，打造“八能”黨委。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《平煤投資公司黨委工作條例（試行）》，規(guī)范黨委各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度。

健全完善基層黨組織創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。各級(jí)黨組織要根據(jù)公司黨委的要求和本單位的實(shí)際，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，活躍活動(dòng)方式，著力搭建平臺(tái)，深入開展?fàn)巹?chuàng)“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織活動(dòng)，努力打造黨建工作的新亮點(diǎn)和新品牌，推動(dòng)基層黨組織思路創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)和科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作各項(xiàng)要求在基層的落實(shí)。

健全完善黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各級(jí)黨組織要以在全體黨員中開展?fàn)幃?dāng)“四優(yōu)”黨員活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨員的教育和管理。力求在拓展活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)方式、突出活動(dòng)效果上下功夫。時(shí)刻要求黨員把身份亮出來，把作用發(fā)揮出來，把形象樹起來，真正做到“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”。要不斷擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍。積極營造奮發(fā)有為、永葆先進(jìn)性的政治氛圍和工作氛圍，使黨員隊(duì)伍始終保持生機(jī)和活力。公司黨委將在七一期間隆重召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)表彰大會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

健全完善創(chuàng)建“四好”班子工作機(jī)制，推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。健全完善“四好”班子工作機(jī)制，要規(guī)范理論中心組學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)方式，在加強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，研究科學(xué)發(fā)展的方式方法，加快發(fā)展的步伐。加強(qiáng)班子民主集中制建設(shè)。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開展群眾工作、激發(fā)干部職工創(chuàng)造力、處理內(nèi)部矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，群眾衷心擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，把公司各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

健全完善選人、用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)加快公司發(fā)展的奮斗目標(biāo)關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。健全完善選人用人機(jī)制，深入貫徹落實(shí)《平煤投資公司干部管理選拔任用考核實(shí)施辦法》，嚴(yán)格按照以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核體系和選用標(biāo)準(zhǔn)，選拔和任用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，把職工群眾公認(rèn)，在穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展中做出成績的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。為建設(shè)充滿生機(jī)活力的企業(yè)注入不竭的力量。公司黨委今年將通過組織考核、考試、民主推薦等方式，建立科級(jí)后備干部儲(chǔ)備庫，為公司的發(fā)展提供后備人才。

健全完善反腐__機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，逐步完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育，避免職務(wù)犯罪。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)化政德意識(shí)，以德修生，以德立威，以德服眾。要不斷深化和鞏固“小金庫”專項(xiàng)治理工作成果，從源頭上進(jìn)行防范。嚴(yán)格執(zhí)行公司黨員干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”規(guī)定，對觸犯者，加大處罰力度和責(zé)任追究力度。要認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為，加強(qiáng)國有企業(yè)反腐__建設(shè)，維護(hù)國家和出資人利益，促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

健全完善各項(xiàng)工作的提升機(jī)制，發(fā)揮群眾組織的紐帶和職能作用。加強(qiáng)對工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)按照章程獨(dú)立自主地開展工作。高度重視綜合治理、武裝、信訪和計(jì)生等工作，繼續(xù)開展好以“六無單位”為主要內(nèi)容的平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。要求工會(huì)和其他職能部門建立完善競賽內(nèi)容和機(jī)制，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)之上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)自身工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

(二)以做好信訪維穩(wěn)工作為切入點(diǎn)，保證礦區(qū)持久的和諧穩(wěn)定

目前，公司穩(wěn)定工作取得了顯著成效，但要清醒地認(rèn)識(shí)到各種矛盾呈現(xiàn)多樣化、特殊化的特點(diǎn)，如果處理不及時(shí)不但會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，而且影響礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。因此我們要傾力做好疏導(dǎo)和化解工作，做到信息暢通、及時(shí)掌控、積極穩(wěn)妥地開展信訪工作。公司職能部門要按照《信訪穩(wěn)定工作考評(píng)辦法》，加強(qiáng)考核力度。各單位黨組織要積極做好工作，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立穩(wěn)定是第一責(zé)任的意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起化解矛盾的責(zé)任，提高化解矛盾的能力，做好化解矛盾的工作，加強(qiáng)對矛盾糾紛的排查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾，采取有效措施，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)一方穩(wěn)定。要繼續(xù)實(shí)施惠民工程，繼續(xù)開展好“十大民生項(xiàng)目”，為礦區(qū)職工家屬辦實(shí)事、辦好事。要為特困家庭送溫暖，尤其要關(guān)心最需要幫助的職工群眾和弱勢群體，確保他們生活得有尊嚴(yán)。要認(rèn)真對待群眾來訪，對群眾的合理訴求要及時(shí)解決，對解決不了的也要耐心說明原因，講清政策，堅(jiān)決避免激化矛盾。我們要繼續(xù)保持維穩(wěn)工作的良好態(tài)勢，為礦區(qū)的和諧穩(wěn)定再立新功。

（三）以思想政治工作為導(dǎo)向，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

要抓好形勢任務(wù)教育，大力宣講黨的__屆五中全會(huì)精神，認(rèn)清發(fā)展是企業(yè)生存的唯一選擇，正視各種困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。思想政治工作要抓住當(dāng)前發(fā)展的大好機(jī)遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工群眾化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，把問題和矛盾解決在基層。各級(jí)黨組織要以“新聞杯”競賽活動(dòng)為載體，堅(jiān)持唱響主旋律，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的原則，為公司的穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用。利用好平投網(wǎng)站，做好社會(huì)宣傳工作，展示“誠信平投”、“和諧平投”、“魅力平投”的新形象，把干部職工的注意力吸引到加快發(fā)展的大目標(biāo)上來。公司黨委將舉辦迎慶建黨90周年系列活動(dòng)，其中之一將舉辦“唱響礦區(qū)紅歌會(huì)”活動(dòng)，努力營造健康向上的氛圍。

（四）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定、服務(wù)的新形勢，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新內(nèi)涵。突破思維定式，牢固樹立文化就是企業(yè)形象、文化就是管理、文化就是素質(zhì)、文化就是生產(chǎn)力的理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力、塑形鑄魂的作用，落實(shí)文化建設(shè)工程，真正建設(shè)好平投文化。今年，企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)是確定和形成公司企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)精神，形成各種理念文化，完成企業(yè)視覺層面設(shè)計(jì)工作，構(gòu)建起平投企業(yè)文化的基本框架。要通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)執(zhí)行力，讓制度回歸管理，讓管理升華為精神。要充分發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用，通過制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值取向，通過制度的穩(wěn)定性和長期性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化根植于職工心中，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)提煉文化理念，使文化理念與公司戰(zhàn)略發(fā)展更加匹配。通過對職工持續(xù)不斷的引導(dǎo)、教育、激勵(lì)，使職工的行為變被動(dòng)為主動(dòng)、變他律為自律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要拓展自我管理的范圍，將企業(yè)理念貫穿于穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，固化到職工崗位和管理過程中，使精神層面的激勵(lì)作用轉(zhuǎn)化為高度自覺的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

（五）以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)

黨的__屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，注重實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧能力，再一次為各級(jí)黨組織和廣大黨員干部指明了學(xué)習(xí)的方向。各級(jí)黨組織要在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過程中，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、豐富學(xué)習(xí)形式，組織一些豐富多彩的主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，搭建符合實(shí)際的學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，激發(fā)黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。把加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要切入點(diǎn)，結(jié)合各自的實(shí)際，深入調(diào)查研究，將學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)化為分析新形勢、掌握新情況、解決新問題、推動(dòng)新發(fā)展的過程。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)與解決重大實(shí)踐問題聯(lián)系起來，突出學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、解決問題的本領(lǐng)和改進(jìn)工作的措施，以良好的學(xué)習(xí)成效推動(dòng)公司又好又快地發(fā)展。

同志們，共同的命運(yùn)、共同的事業(yè)把我們緊緊聯(lián)系在一起，公司的發(fā)展就是我們每一個(gè)人的發(fā)展。當(dāng)前，公司正處在進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在新的歷史起點(diǎn)上向前邁進(jìn)，在公司發(fā)展的道路上，可以預(yù)料和難以預(yù)料的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)難以避免，只要我們義無反顧，萬眾一心，朝著既定的目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，到達(dá)勝利的彼岸，讓我們滿懷豪情，張開雙臂迎接這一天的到來！

篇十三 煤礦黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作報(bào)告1000字

同志們：

今天召開的黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作會(huì)議，主要是回顧總結(jié)2023年黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作情況，安排2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型和諧新礦區(qū)。下面我講兩個(gè)方面問題：

一、二oo八年度黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作的情況

2023年，我礦黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡

廉工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神，圍繞學(xué)習(xí)中央《建立健全懲治和預(yù)__敗體系2023—2023年工作規(guī)劃》及落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”的活動(dòng)意見，以創(chuàng)建本廉企業(yè)為中心任務(wù)，圍繞促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，加大案件的預(yù)防和查處力度，積極拓展龐莊特色的廉潔文化，打造廉潔干部隊(duì)伍，為建設(shè)和諧礦區(qū)提供了良好的政治保證。

（一）貼近實(shí)際，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育

2023年在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育方面，我們從思想上筑牢反腐防線作為工作的著力點(diǎn)，緊扣黨風(fēng)建設(shè)、反腐__和創(chuàng)建本廉龐莊主題，開展了一系列行之有效的黨風(fēng)廉政宣傳教育。

三是不斷推進(jìn)廉潔文化陣地建設(shè)。廣播站、電視臺(tái)、《政工天地》開辟黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔文化專欄。礦廉潔文化宣傳欄和廉潔文化宣傳櫥窗內(nèi)容定期更換，對廉潔文化網(wǎng)頁欄目進(jìn)行了改版并更新內(nèi)容，每季刊發(fā)一期《黨風(fēng)廉政宣傳材料》，供各級(jí)黨員干部學(xué)習(xí)。紀(jì)委在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)新途徑新方法，編輯出版了《潤廉—廉潔文化在龐莊》一書，發(fā)給全礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員干部掌握法規(guī)政策、加強(qiáng)自身修養(yǎng)和廉潔從業(yè)提供了學(xué)習(xí)材料。

四是貼近實(shí)際，創(chuàng)新教育形式。堅(jiān)持利用元旦、春節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，運(yùn)用短信平臺(tái)向全礦副科級(jí)以上黨員干部發(fā)送廉政短信，這種方便、實(shí)用的教育形式，發(fā)揮了較好的作用。發(fā)揮廉潔文化多功能教育室的作用，定期對全礦黨員干部開放。在教育室先后召開“創(chuàng)建本廉龐莊”座談會(huì)， “三創(chuàng)、三爭”座談會(huì)，對新委聘任干部崗前培訓(xùn)、對部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話、播放警示教育片等。

五是加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。組織開展了學(xué)習(xí)新黨章、增強(qiáng)理想信念教育活動(dòng)，組織全礦黨員進(jìn)行“黨的十七大和____章程”知識(shí)考試。舉辦了《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)行為適用____紀(jì)律處分條例》專題講座，開展推進(jìn)國有企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)的宣傳教育。去年10月份，礦紀(jì)委組隊(duì)代表集團(tuán)公司參加了全市國有企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)競賽，獲得比賽第一名的好成績。

篇十四 非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作情況報(bào)告1900字

為努力提高我縣非煤礦山行業(yè)監(jiān)管水平，改善非煤礦山企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，有效預(yù)防事故發(fā)生，根據(jù)昭通市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)昭通市非煤礦山安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》（昭市安監(jiān)管109號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)昭通市非煤礦山安全專項(xiàng)整治驗(yàn)收辦法的通知》（昭市安監(jiān)管118號(hào)）等文件精神，我局結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展了非煤礦山行業(yè)安全專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一、基本情況

二、精心組織，認(rèn)真安排布置非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市局文件精神，切實(shí)開展非煤礦山專項(xiàng)整治工作，我局及時(shí)制定了《縣非煤礦山安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，并于5月18日、11月15日相繼召開了全縣非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議，傳達(dá)了市局關(guān)于開展非煤礦山安全專項(xiàng)整治的文件精神，總結(jié)了我縣非煤礦山安全工作中存在的困難和問題，闡明了開展安全專項(xiàng)整治的目的和意義，全面安排布置了安全專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作，并針對工作的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了具體的要求。會(huì)后，我局又及時(shí)主動(dòng)與公安、國土、環(huán)保及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力支持和配合好安全專項(xiàng)整治工作，使安全專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作得以順利開展。

三、狠抓跟蹤督辦，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，全力推動(dòng)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作落到實(shí)處

開展安全專項(xiàng)整治，我局主要是采用“三步走”、“兩配合”的方法。

“三步走”的第一步，就是由局長、副局長分別帶隊(duì)，深入到全縣130家非煤礦山企業(yè)，從持證情況、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等各方面逐礦進(jìn)行全面檢查，除現(xiàn)場立即整改完畢的隱患外，對所有隱患和問題全部予以登記，并下達(dá)隱患整改通知書，同時(shí)載明具體的整改措施和整改要求。通過全面排查，使我局對全縣非煤礦山現(xiàn)狀做到了胸中有數(shù)，工作上有的放失。第二步，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站針對排查出來的隱患和問題，深入到企業(yè)加大督促整改力度，我局礦監(jiān)股則巡回檢查強(qiáng)化督辦，對隱患較重，問題較多的企業(yè)，有的是重點(diǎn)督辦，有的則責(zé)令其停產(chǎn)整改，對個(gè)別企業(yè)還由縣安委辦公室直接向當(dāng)?shù)厝嗣裾l(fā)出了督辦通知書，進(jìn)一步加大督辦力度。第三步，企業(yè)整改完畢后，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站初審，再由我局現(xiàn)場驗(yàn)收。我局在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中，對整改不到位的隱患要求其繼續(xù)整改。同時(shí)，對有條件開展中深孔爆破的企業(yè)，還要求開展中深孔爆破。

“兩配合”的第一配合，就是得到公安部門的大力支持。即對《安全生產(chǎn)許可證》已經(jīng)到期的企業(yè)，公安部門一律停止審批供應(yīng)火工品，必須由安監(jiān)部門現(xiàn)場檢查，確認(rèn)其確實(shí)按要求整改的，由我局出具書面文件并限定火工品數(shù)量后，公安部門再予以審批。這一配合不僅有效促進(jìn)了專項(xiàng)整治工作的順利開展，也在很大程度上提高了安監(jiān)部門的執(zhí)行力。第二配合，就是取得中介公司的支持配合。因?yàn)椤栋踩a(chǎn)許可證》的延期都必須搞安全評(píng)價(jià)，因此我局就借換證東風(fēng)，要求開展安全評(píng)價(jià)中介公司的工程師至少有一名工程師長期駐守我縣，配合我局現(xiàn)場檢查，并及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，有效地彌補(bǔ)了我局工作人員專業(yè)知識(shí)不夠的問題。在中介部門工程師的現(xiàn)場指導(dǎo)下，許多長時(shí)間以來一直無法根治的隱患得到了治理，在很大程度上改善了我縣非煤礦山企業(yè)的安全工作。

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四、專項(xiàng)整治工作取得的實(shí)效

1、尾礦庫隱患治理取得實(shí)效。通過專項(xiàng)整治，我縣僅有的郭家村硫鐵礦尾礦庫已辦理《安全生產(chǎn)許可證》和完善了環(huán)評(píng)。對查出的隱患已全部整改完畢，并于9月通過了市安監(jiān)局的驗(yàn)收。

2、推行“臺(tái)階式”工作面進(jìn)展良好。專項(xiàng)整治以前，我縣非煤礦山企業(yè)開采工作面“高邊坡”、“一面墻”，甚至“掏采”等現(xiàn)象較為突出，安全隱患較重。通過治理，這些不安全的開采方式基本得以杜絕，開采工作面“臺(tái)階”已初步形成，開采面坡角放緩，只要堅(jiān)持把這項(xiàng)工作抓下去，就能完全淘汰不安全的開采方式，能逐步達(dá)到“分層剝離、臺(tái)階開采”的水平。

3、推行機(jī)械化鏟裝作業(yè)效果明顯。通過專項(xiàng)整治，我縣65%以上的非煤礦山企業(yè)實(shí)行了機(jī)械化鏟裝作業(yè)，改變了以往采用人工裝運(yùn)石料的方式，不僅有效提高了企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，也更好地改善了安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

4、中深孔爆破技術(shù)的推行開始起步。專項(xiàng)行動(dòng)以前，企業(yè)受投資壓力、技術(shù)力量及銷售市場等因素的影響，均不愿意實(shí)施中深孔爆破。開展專項(xiàng)行動(dòng)后，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入企業(yè)，通過和為玉算細(xì)帳、比安全系數(shù)、比經(jīng)濟(jì)效益等方式的交心談心，打消業(yè)主顧慮，放心投資。通過深入細(xì)致的思想工作和有針對性的現(xiàn)場考察，目前我縣已有兩家企業(yè)購買了實(shí)施中深孔爆破的設(shè)備并開展了中深孔爆破，效益良好，在同行中形成了較好的影響。相信這項(xiàng)先進(jìn)而安全的技術(shù)會(huì)逐步在全縣普遍實(shí)施。

篇十五 全鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作報(bào)告2950字

首先，我謹(jǐn)代表中共鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向不辭辛勞蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并將我鄉(xiāng)今年以來煤礦安全生產(chǎn)工作簡要匯報(bào)如下：

我鄉(xiāng)位于市東北部，轄20個(gè)行政村，193個(gè)村民小組，31095人，為全市15個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

全鄉(xiāng)共有3個(gè)煤礦，其中王家井煤座落在我鄉(xiāng)堰新村10組境內(nèi)，個(gè)體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計(jì)能力6萬噸。目前已取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照，但采礦許可證因過期正在換證辦理之中。__年該礦被市政府授予省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

花滿槽煤礦座落在堰新村1組境內(nèi)。該礦“五證一照”齊全，但均已過期，目前正在換證辦理之中，屬個(gè)體煤礦，年產(chǎn)設(shè)計(jì)能力3萬噸。__年申報(bào)技改擴(kuò)能，實(shí)施“三改六”工程。__年12月經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過，目前已申報(bào)省相關(guān)部門驗(yàn)收。

界沖村煤礦座落在堰新村6組境內(nèi)，個(gè)體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計(jì)能力6萬噸。目前該礦只有礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照有效，采礦許可證有效期到__年12月30日止，其它證件尚在辦理之中。該礦去年4月1日發(fā)生一起較大頂板事故后，被停止一切施工作業(yè)，今年3月3日被市煤炭局批準(zhǔn)施工，4月8日煤炭局下發(fā)停止一切施工作業(yè)的安監(jiān)指令。

今年以來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(〔__〕23號(hào)文件)及省市煤炭安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)煤礦“安全生產(chǎn)年”、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府制定了“求規(guī)范、保平安、促發(fā)展”的工作思路和圍繞一個(gè)中心(以安全發(fā)展為中心);明確兩個(gè)目標(biāo)(一是確保企業(yè)零死亡，減少一般受傷事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故，二是圓滿完成煤礦稅費(fèi)任務(wù)和調(diào)煤保電任務(wù));突出三大狠抓(狠抓安全培訓(xùn)教育、狠抓安全資金投入、狠抓安全質(zhì)標(biāo)建設(shè));落實(shí)四大整治(隱患排查整治、非法經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)整治、企業(yè)生產(chǎn)秩序整治、企業(yè)資源整合整治);做到五大創(chuàng)新(創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理模式、創(chuàng)新安全宣傳形式、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育機(jī)制、創(chuàng)新安全生產(chǎn)條件);實(shí)現(xiàn)六大提高(提高職工安全意識(shí)、提高科學(xué)管理水平、提高事故應(yīng)急救援能力、提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模檔次)的工作目標(biāo)。截至目前，全鄉(xiāng)煤礦沒有發(fā)生任何安全事故，境內(nèi)無非法違法開采煤礦，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局的穩(wěn)定。在煤礦安全生產(chǎn)工作方面，我們做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的工作職責(zé)，確保工作取得實(shí)效，一是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到每個(gè)月召開一次專題會(huì)議，研究、布置安全生產(chǎn)工作。書記、鄉(xiāng)長親自深入煤礦調(diào)研，并進(jìn)行認(rèn)真督查和工作指導(dǎo)。二是成立高規(guī)格的煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)長謝慧榮任組長，黨委委員肖利古任副組長，黨政辦秘書、煤管站站長、派出所長、國土所所長、農(nóng)電站站長、司法所所長為成員，同時(shí)要求各煤礦成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。三是實(shí)行責(zé)任包干，明確專人管礦。由黨委委員肖利古負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作總調(diào)度，煤管站站長江秋成包干負(fù)責(zé)王家井煤礦、花滿槽煤礦，司法所李谷生包干負(fù)責(zé)界沖村煤礦。四是明確相關(guān)職能部門工作職責(zé)，確保安全監(jiān)管相互協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的合力。五是明確安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，按照百分制計(jì)分，實(shí)行一季度一小考，年終全面考核。六是實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)懲失職瀆職行為。與此同時(shí)，鄉(xiāng)政府就安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，今年已制定下發(fā)了《關(guān)于做好煤礦春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作安排》(馬政發(fā)〔__〕1號(hào))、《鄉(xiāng)__年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《鄉(xiāng)__年安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》、《關(guān)于調(diào)整煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包礦責(zé)任人的通知》、《關(guān)于印發(fā)__年村委會(huì)和鄉(xiāng)屬單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核細(xì)則的通知》等5個(gè)重要文件，并與20個(gè)行政村、3個(gè)煤礦簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了《鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》23份。

二、加強(qiáng)調(diào)度，認(rèn)真貫徹落實(shí)4月21號(hào)全市煤礦安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神。

4月21日全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會(huì)議后，我鄉(xiāng)立即召開了黨政聯(lián)系會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神，分析了煤礦安全生產(chǎn)形勢，安排部署了煤礦安全生產(chǎn)的具體工作。4月23日下午黨委委員肖利古主持召開全鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會(huì)議，各礦業(yè)主、礦長、安全副礦長、總工程師參加了會(huì)議，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、包礦責(zé)任人也參加了會(huì)議，會(huì)上各礦礦長首先作了安全生產(chǎn)情況匯報(bào)發(fā)言，煤管站站長江秋成就全鄉(xiāng)煤礦安全隱患排查整改情況及下段工作安排作了專題報(bào)告，肖利古傳達(dá)了全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會(huì)議精神，最后鄉(xiāng)黨委書記梁賤芽、鄉(xiāng)長謝慧榮作了重要強(qiáng)調(diào)，從而增強(qiáng)了與會(huì)人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。會(huì)后各礦相繼組織班、隊(duì)長以上煤礦管理人員召開了會(huì)議，并針對本礦存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題制定了整改措施，王家井開展了“要我安全、我要安全”大討論，投入資金40余萬元添置2臺(tái)電運(yùn)車、1臺(tái)空壓機(jī)、2臺(tái)離心水泵、20臺(tái)瓦檢儀，并更新井下電纜、開關(guān)等淘汰產(chǎn)品，逐步改善了安全生產(chǎn)條件;花滿槽煤礦針對水患嚴(yán)重情況，制定了防治水整治方案和水情調(diào)查報(bào)告，成立了防治水機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)探水專業(yè)隊(duì)伍，還添置了1套探水設(shè)備，全面清理了井下水倉和礦井周邊防洪溝圳，落實(shí)“排、堵、探、放、疏”綜合措施;界沖村煤礦決定將每月1日定為“安全日”，并制定了作業(yè)人員“23不要”，建立了隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)動(dòng)全體員工人人關(guān)心安全、人人查找隱患，防患于未然。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)隱患排查與整改措施。

我鄉(xiāng)按照“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真督促煤礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配齊配足安管人員，落實(shí)重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域和五大系統(tǒng)的管理措施，在監(jiān)管方式上實(shí)行三個(gè)結(jié)合三個(gè)到位，即重點(diǎn)監(jiān)管與日常監(jiān)管相結(jié)合、主動(dòng)監(jiān)管與配合監(jiān)管相結(jié)合、集中監(jiān)管與分散監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管時(shí)堅(jiān)持監(jiān)管人員到位、監(jiān)管文書到位、監(jiān)管處理到位。在監(jiān)管內(nèi)容上做到六查六落實(shí)，即：查資料、臺(tái)帳，落實(shí)安全管理制度;查人員在崗在位，落實(shí)安全責(zé)任;查作業(yè)人員資格，落實(shí)持證上崗;查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)安全操作規(guī)程;查安全隱患，落實(shí)整改措施;查違規(guī)違法生產(chǎn)施工，落實(shí)處理措施。根據(jù)煤管站入礦檢查，今年共發(fā)現(xiàn)全鄉(xiāng)煤礦安全隱患42例，目前尚未整改到位有5例，其中王家井1例，0米水平總回巷嚴(yán)重失修，多處垮塌淤塞;花滿槽兩例，55米水平北翼未安裝瓦斯傳感器和55米水平北翼機(jī)電設(shè)備使用淘汰產(chǎn)品;界沖煤礦兩例，主斜井筒一處約20米開裂變形，未維修加固和監(jiān)控系統(tǒng)失修，未正常使用。

四、建章立制，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

全鄉(xiāng)三個(gè)煤礦均已按要求建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井前都懸掛與填寫當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，每月底堅(jiān)持將下個(gè)月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表報(bào)送市煤炭局。按照制度堅(jiān)持礦長每月帶班下井8班次以上，其它礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井15班次以上，且能堅(jiān)持與工人同時(shí)入井，同時(shí)升井，都能較好地解決井下的一些實(shí)際問題，確保安全生產(chǎn)。

以上是我鄉(xiāng)煤礦今年以來的安全生產(chǎn)情況。我們做了一些工作，取得了一些實(shí)效，但距上級(jí)要求還相差甚遠(yuǎn)。我們將再接再厲，常抓不懈地做好這項(xiàng)工作，努力把我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)。