項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告8篇

篇一 移民局項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告

一、項(xiàng)目計(jì)劃情況

全市移民項(xiàng)目計(jì)劃的確立，主要采取通過各相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)的股、室、站、中心到村組摸底調(diào)查后形成基礎(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，經(jīng)核實(shí)后由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編報(bào)人員編制電子版本上報(bào)市局工程安置二科。所有實(shí)施和準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目均上報(bào)省局規(guī)劃計(jì)劃處的項(xiàng)目申報(bào)庫并得到省、市的逐級批復(fù)。全年項(xiàng)目計(jì)劃有項(xiàng)，其中

二、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況

到目前為止我局2023項(xiàng)目計(jì)劃已完成40%，項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)。

三、項(xiàng)目實(shí)施效果

項(xiàng)目實(shí)施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴(kuò)大，貨運(yùn)物流明顯通暢。

四、資金管理和使用情況

資金的管理和使用上嚴(yán)格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，建立項(xiàng)目資金管理臺帳；和項(xiàng)目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項(xiàng)目資金。全年項(xiàng)目計(jì)劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。

五、管理工作的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標(biāo)資金項(xiàng)目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款，針對我市實(shí)際，我局建立了對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建立了項(xiàng)目庫，加強(qiáng)了對項(xiàng)目的計(jì)劃管理，建立了項(xiàng)目臺帳管理制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

六、存在問題及建議

當(dāng)前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項(xiàng)目工程進(jìn)度造成不必要的負(fù)面影響。同時(shí)資金不能及時(shí)到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項(xiàng)目工程因資金問題中斷再復(fù)工都不可避免的造成資源和人力的浪費(fèi)。

篇二 高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告

高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告

墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。

2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實(shí)及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。

4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會更上臺階。

監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對抽檢的認(rèn)識，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。

篇三 高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告范文

墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

6、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

7、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。

2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實(shí)及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。

4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會更上臺階。

監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對抽檢的認(rèn)識，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。

篇四 政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況工作報(bào)告

尊敬的主任，各位副主任，各位委員：

2023年來，區(qū)重點(diǎn)工程辦公室在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在各級各部門的大力支持和幫助下，克服重重困難，在各自的工程建設(shè)中取得了非常可喜的成績。這些工程的實(shí)施，不僅進(jìn)一步改善了我區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了我區(qū)發(fā)展后勁，而且還有力地拉動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長?，F(xiàn)將半年的工

作情況匯報(bào)如下：

一、全區(qū)上半年重點(diǎn)工程進(jìn)展綜合情況

二、半年進(jìn)展情況分析

分析今年半年來各重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的情況，雖然各建設(shè)單位盡了力，但其進(jìn)展情況不盡人意，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、春節(jié)期間冰凍災(zāi)害嚴(yán)重影響了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，無法實(shí)施施工，是造成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢最大因素。一是年初特殊的長期冰凍災(zāi)害，嚴(yán)重影響了各在建工程的施工進(jìn)度，進(jìn)入二季度，各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度明顯加快；二是今年新安排的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上半年大部分還在前期準(zhǔn)備之中，未啟動(dòng)建設(shè)，既是已啟動(dòng)的工程，也還沒有真正全面鋪開，完成的投資量也不多。

2、城市規(guī)劃制約了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)審批手續(xù)辦理的難度大、時(shí)間長，影響了投資者的投資信心。

3、今年國家的金融政策約束了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。國家適度從緊的投資政策在延續(xù)，籌資困難，建設(shè)資金緊張，在各建設(shè)工程中均不同程度的存在，有的工程缺口資金較大。特別是汶川地震災(zāi)害以后，其建設(shè)資金近期內(nèi)更難以到位，建設(shè)資金籌措任務(wù)更重，困難更大，尤其是新重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此難以啟動(dòng)，各招商引資工程的籌資也比往年更困難，資金與各工程實(shí)際需要量比仍有很大缺口。

4、土地補(bǔ)償政策和安置方式問題也制約了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。地難征、房難拆已是目前重點(diǎn)工程建設(shè)的第一難題。征地拆遷太難。就征地來講，國家對建設(shè)用地的控制越來越嚴(yán)，批地越來越困難；在征地過程中，被征地戶搶插搶種現(xiàn)象較嚴(yán)重，失地農(nóng)戶安置越來越難。就拆遷而言，受利益的趨勢，拆遷戶搶建和搶修、搶裝現(xiàn)象也較嚴(yán)重，特別是實(shí)行市場拆遷后，有極少數(shù)拆遷戶對拆遷工作不太支持和配合，往往需要無數(shù)次上門做工作才能簽訂拆遷協(xié)議；不少重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此受到影響。

5、各級各部門協(xié)調(diào)力度還有待加強(qiáng)。施工環(huán)境通過兩年的綜合整治，已有明顯好轉(zhuǎn)，大的阻工鬧事行為很少發(fā)生，強(qiáng)行參工、參運(yùn)和參供現(xiàn)象明顯減少，但小的以地霸工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)行參工參運(yùn)、阻工鬧事行為也時(shí)有發(fā)生，需要我們各級各部門通力配合，積極協(xié)調(diào)，將矛盾解決在萌芽之中，可大大縮短施工期。

三、今年上半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

一是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，做到了四個(gè)到位。即分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)到位，組織力量到位，任務(wù)落實(shí)到位，工作措施到位。做到了分管領(lǐng)導(dǎo)（聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)）親自抓，主動(dòng)抓；項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目主要協(xié)調(diào)單位長期抓；做到了人力集中，精力集中，時(shí)間集中；各級黨委、政府對重點(diǎn)工程建設(shè)的重視度越來越高，區(qū)委、區(qū)政府在年初對全區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了總體安排部署，對每一個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目不僅都明確了業(yè)主單位、第一責(zé)任人和協(xié)調(diào)督辦人，而且還都明確有區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分管，每個(gè)區(qū)委常委和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)均聯(lián)系分管一個(gè)或多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，區(qū)人民政府還建立了以區(qū)長陳競為總負(fù)責(zé)、總調(diào)度的全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)責(zé)任制，明確由區(qū)委常委楊湘林、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長王章釗主抓全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)，并由其協(xié)助區(qū)長對全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)情況進(jìn)行總的調(diào)度和協(xié)調(diào)，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，到重點(diǎn)工程現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)矛盾，解決問題。年初下達(dá)到各項(xiàng)的工作任務(wù)，逐項(xiàng)分解，分季度分段落實(shí)，確保了重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

三是加大了投資環(huán)境整治力度。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，區(qū)

四是加大了協(xié)調(diào)力度。各業(yè)主和項(xiàng)目單位對目前還未開工的新建工程，加緊了工程的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和征地拆遷工作，力爭早日開工建設(shè)。

五是建立了完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。制定了《張家界市xx區(qū)2023年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》和《張家界市xx區(qū)2023年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考評細(xì)則》，在全社會營造大上項(xiàng)目、快上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的濃厚氛圍和競賽機(jī)制。

四、2023年下半年工作措施

1、加大對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)每月督查一次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府審議通過的《張家界市xx區(qū)2023年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》和《張家界市xx區(qū)2023年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考評細(xì)則》，調(diào)動(dòng)責(zé)任單位和各部門的積極性，爭取實(shí)現(xiàn)年底全面完成投資任務(wù)。

3、建議進(jìn)一步加大征地拆遷的力度。征地拆遷是每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)遇到的最大難題，不少重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此受阻，不能正常按計(jì)劃開工建設(shè)。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，在執(zhí)行中，既要講政策，還要講策略、講方法，要責(zé)任到戶、責(zé)任到人，要有預(yù)案。

4、充分發(fā)揮重點(diǎn)工程“110”的作用，努力整治重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)境，嚴(yán)厲打擊阻撓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪分子，為投資者營造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好施工秩序。

5、建議進(jìn)一步改善政務(wù)環(huán)境。對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要特事特辦，簡化手續(xù)，盡可能縮短工程報(bào)批報(bào)建時(shí)間，以不影響工程的建設(shè)，吸引外來投資。

6、努力辦好投訴窗口，及時(shí)調(diào)處重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各種矛盾和糾紛。

本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁

篇五 2023年度項(xiàng)目建設(shè)工作自查報(bào)告

市計(jì)委：

根據(jù)《關(guān)于做好2023年度縣(市、區(qū))項(xiàng)目建設(shè)評比準(zhǔn)備的通知》(a計(jì)工202342號)要求，我們對一年來項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要思路及目標(biāo)

主要思路：全面實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶全局，以項(xiàng)目促發(fā)展，按照“抓大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大項(xiàng)目立縣，以小項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模、增總量，做到謀劃項(xiàng)目抓儲備、協(xié)議項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益，力促項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展。

工作目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展方面，全年完成投資1000萬元以上項(xiàng)目8個(gè)。

二、主要工作成效

全年共謀劃實(shí)施項(xiàng)目36個(gè)，總投資8.5億元，已完成投資1.81億元。其中，1000萬元以上項(xiàng)目中，在建項(xiàng)目11個(gè)，總投資2.45億元，現(xiàn)已完成投資1.79億元;前期項(xiàng)目13個(gè)，總投資4.08億元;謀劃項(xiàng)目4個(gè)，總投資1.37億元。

三、采取的主要措施

在項(xiàng)目建設(shè)中，我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。

(一)解放思想，搶抓機(jī)遇，爭項(xiàng)目

解放思想是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了對項(xiàng)目建設(shè)重要意義的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，消除了項(xiàng)目建設(shè)與己無關(guān)的錯(cuò)誤觀念，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部是項(xiàng)目建設(shè)帶頭人，企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)主體的意識。

抓項(xiàng)目就要抓機(jī)遇，抓項(xiàng)目的過程就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇、抓住機(jī)遇的過程。縣委、縣政府號召全縣干部群眾充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神(千方百計(jì)找項(xiàng)目，千辛萬苦爭項(xiàng)目，千言萬語促項(xiàng)目，千山萬水跑項(xiàng)目)，在項(xiàng)目建設(shè)上立足于爭、立足于跑、立足于搶?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，搶抓機(jī)遇，為全縣干部群眾做出了表率?？h委書記單光輝同志結(jié)合博野實(shí)際，促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設(shè)，一期工程已完工并投入生產(chǎn)，二期凍干食品項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，并與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的設(shè)備引進(jìn)合同;緊緊抓住市區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，通過積極努力，促成了i集團(tuán)硝酸片和康達(dá)蚊香兩個(gè)投資千萬元以上項(xiàng)目遷建h?？h長j同志在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中，得知北京大北農(nóng)m集團(tuán)有意建立一個(gè)養(yǎng)豬示范基地，推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，馬上意識到此項(xiàng)目如落戶我縣，將帶動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)實(shí)現(xiàn)大的飛躍，推進(jìn)畜牧業(yè)向縱深發(fā)展。通過多方聯(lián)系，縣政府果斷決策，成立了以縣長為組長，主管農(nóng)業(yè)、科技的副縣長為副組長，有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)聯(lián)系此項(xiàng)目。j同志帶領(lǐng)主管農(nóng)業(yè)副縣長、畜牧局長、養(yǎng)豬大戶親赴北京面談。最后以我們的誠心感動(dòng)了a集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，促成了該項(xiàng)目落戶h。該項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬生產(chǎn)者協(xié)會為服務(wù)型龍頭，以畜牧科技公司為生產(chǎn)性龍頭，實(shí)施組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化飼養(yǎng)，年可生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬7萬頭。該項(xiàng)目有力的推動(dòng)了全縣生豬生產(chǎn)由松散型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，在全市畜產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)出了一個(gè)新的模式。

(二)優(yōu)化環(huán)境，擴(kuò)大開放，引項(xiàng)目

抓項(xiàng)目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進(jìn)項(xiàng)目，凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境，抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路，進(jìn)一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，破壞環(huán)境是罪人”的意識，切實(shí)把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措，常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平，軟環(huán)境爭一流的原則，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化硬環(huán)境。按照城市現(xiàn)代化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)和管理市場化的思路，突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年以來，縣城建設(shè)共投入資金6300萬元，全面擴(kuò)充和提高縣城綜合載體功能，不斷提升城市建設(shè)的品位和檔次，城市功能、環(huán)境建設(shè)不斷完善，城市極核吸納能力進(jìn)一步增強(qiáng)。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆遷和建設(shè)工作，一批標(biāo)準(zhǔn)、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程，栽種各種苗木12萬株，新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個(gè)。投資320萬元翻修了b路城東段。累計(jì)投資1628萬元完成了殯儀館建設(shè)工程、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局油漆化工檢測中心工程、h機(jī)械有限公司商住樓工程、農(nóng)村通信接入網(wǎng)、移動(dòng)基站有線光環(huán)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫(yī)院病房樓、興華小學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、郵政局商住樓、養(yǎng)路工區(qū)綜合辦公樓、10kv配電網(wǎng)改造以及城內(nèi)街頭小景建設(shè)等工程正抓緊施工。

2、加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，切實(shí)增強(qiáng)我縣招商引資的吸引力。按照三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)和“一企一策、一事一議、政策跟著項(xiàng)目走”的原則，堅(jiān)持做到“一活一死”?！盎睢奔然钫撸M(jìn)一步修訂完善了《關(guān)于加快項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策?！八馈奔瓤ㄋ兰o(jì)律，每月25日前，除稅務(wù)和安監(jiān)部門外，其他部門一律不允許進(jìn)企業(yè)收費(fèi)，否則企業(yè)有權(quán)拒交。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“封閉運(yùn)行”和掛牌保護(hù)。項(xiàng)目引進(jìn)后，從開工到建成，任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)到施工現(xiàn)場收費(fèi)，墻內(nèi)的事由法人辦，墻外的事由政府辦，對項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，由縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。

(三)強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，促項(xiàng)目

項(xiàng)目建設(shè)必須充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，只有全社會共同參與才能取得長足發(fā)展。對此，縣委、縣政府審時(shí)度勢，決定2023年為項(xiàng)目建設(shè)年，并對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)管理，用較真的辦法進(jìn)行考核。一是明確任務(wù)目標(biāo)。制定出臺了《2023---2023年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)指標(biāo)及考核辦法》，對各單位、各部門項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行量化，把項(xiàng)目建設(shè)作為一把手工程實(shí)行一票否決。二是建立項(xiàng)目報(bào)告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目分包部門每月5日前將項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資完成情況和實(shí)施中存在的突出問題，向縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局反饋，縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報(bào)告。每月召開一次項(xiàng)目工作調(diào)度會，逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;每季度末召開項(xiàng)目建設(shè)述職報(bào)告會，各單位、各部門要將召開了多少次項(xiàng)目建設(shè)會，外出聯(lián)系了多少趟項(xiàng)目，謀劃了多少項(xiàng)目，談成了多少項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展如何等逐一進(jìn)行報(bào)告，未按要求落實(shí)的要說明原因，有效地杜絕了個(gè)別單位敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。形成了人人謀項(xiàng)目、跑項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶投資、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。

同時(shí)，我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會、“8.6”省校科技項(xiàng)目發(fā)布及洽談會、“9.7”華人華僑考察團(tuán)經(jīng)貿(mào)合作懇談會、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會等招商活動(dòng)，促進(jìn)了全縣項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。

(四)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，建項(xiàng)目

1、圍繞特色壯龍頭強(qiáng)園區(qū)，促農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把優(yōu)勢因素轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢增長點(diǎn)。按照“大規(guī)模、高起點(diǎn)、外向型”的原則，以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜為突破口，立足蔬菜、林果、畜牧資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力發(fā)展蔬菜、食品加工和畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目，大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，壯大骨干龍頭企業(yè)，加強(qiáng)園區(qū)和基地建設(shè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。重點(diǎn)抓了y綠色食品有限公司二期凍干食品項(xiàng)目、u食品有限公司腌漬菜技改項(xiàng)目、p公司食用菌工程技改項(xiàng)目、o高檔包裝餅技改項(xiàng)目。其中，y綠色食品有限公司總投資1.47億元，為河北省重點(diǎn)龍頭企業(yè)，正在申報(bào)國家級龍頭企業(yè)。o餅業(yè)有限公司是我國最大的餅干生產(chǎn)企業(yè)，p商標(biāo)2023年被河北省評為著名商標(biāo)。目前，該公司正在謀劃建設(shè)p食品工業(yè)園區(qū)，將逐步成為全國食品行業(yè)中的大型品牌企業(yè)。

2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改，全面提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)筑“四梁八柱”，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升為強(qiáng)縣制高點(diǎn)。以項(xiàng)目建設(shè)為依托，主攻技改投入，加快機(jī)械制造、襯布、膠帶、拔絲等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與科技的對接和融合。今年重點(diǎn)抓了p襯緯經(jīng)編基布項(xiàng)目、p機(jī)械有限公司柴油機(jī)配件項(xiàng)目、p高檔襯布有限公司技改項(xiàng)目、p膠帶有限公司技改等項(xiàng)目，促其上檔升級。其中，p機(jī)械有限公司柴油機(jī)配件項(xiàng)目，是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上，由m機(jī)械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對原企業(yè)進(jìn)行整體技術(shù)改造，為濟(jì)南柴油機(jī)廠配套生產(chǎn)190型柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項(xiàng)目，引進(jìn)德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米，該項(xiàng)目有利地拉動(dòng)了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動(dòng)襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。

四、項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及今后打算

今年以來，我縣在項(xiàng)目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：高科技項(xiàng)目少，現(xiàn)有項(xiàng)目科技含量低，起點(diǎn)不高，缺少能夠達(dá)到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標(biāo)志性項(xiàng)目;現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項(xiàng)目占相當(dāng)比重，項(xiàng)目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出;利用外資水平低，項(xiàng)目進(jìn)展不平衡。

在今后的項(xiàng)目建設(shè)工作中，我們將深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，繼續(xù)開展項(xiàng)目年建設(shè)，進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。一是加快項(xiàng)目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項(xiàng)目建設(shè)的需要，不斷充實(shí)項(xiàng)目庫內(nèi)存，始終堅(jiān)持充足的儲備項(xiàng)目，真正做到儲備項(xiàng)目質(zhì)好、量多，不斷檔;二是加快謀劃項(xiàng)目的簽約。重點(diǎn)抓好維維生態(tài)奶、康達(dá)集團(tuán)蚊香、o集團(tuán)硝基棉等項(xiàng)目的簽約;三是加快簽約項(xiàng)目開工進(jìn)度。重點(diǎn)抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點(diǎn)高中、縣委政府綜合辦公樓等項(xiàng)目建設(shè)，確保達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓項(xiàng)目建設(shè)工作新思路，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、抓項(xiàng)目的能力。五是繼續(xù)加大項(xiàng)目工作考核力度，充分調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾參與的積極性和主動(dòng)性，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)新局面。

篇六 項(xiàng)目建設(shè)整改工作報(bào)告

xx年4月11日荊州市農(nóng)業(yè)局督察組對我區(qū)xx年度陽光工程和體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。

4月24日 督察組就我區(qū)檢查存在的問題做了情況反饋，根據(jù)市局督查文件要求現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、召開會議，落實(shí)責(zé)任。4月13日，區(qū)農(nóng)業(yè)局組織廣校及各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任召開了項(xiàng)目檢查情況會議，會上農(nóng)業(yè)局副局長王中原通報(bào)4月11日項(xiàng)目檢查中存在的相關(guān)問題，并就存在的問題提出了具體的整改措施，把問題整改落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)責(zé)任人，限期在一個(gè)星期內(nèi)就存在的問題進(jìn)行整改，整改完成后農(nóng)業(yè)局將組建專班進(jìn)行復(fù)查。

二、開展整改，落到實(shí)處。一是陽光工程培訓(xùn)整改情況。陽光工程項(xiàng)目現(xiàn)已充實(shí)了物化補(bǔ)助的發(fā)放明細(xì)表，把不屬于陽光工程列支的開支票據(jù)剔除不予以報(bào)銷，并把票據(jù)移交到會計(jì)分5類做成轉(zhuǎn)賬。針對陽光工程培訓(xùn)人數(shù)超標(biāo)和缺少部分合影的問題，區(qū)農(nóng)廣校決定xx年培訓(xùn)嚴(yán)格控制開班人數(shù)，確保每次培訓(xùn)有合影。二是體系建設(shè)項(xiàng)目整改情況。責(zé)令三個(gè)示范基地健全了試驗(yàn)示范方案，建立體系項(xiàng)目相關(guān)管理制度。手冊填寫安排農(nóng)技指導(dǎo)員填寫相關(guān)指導(dǎo)方案，負(fù)責(zé)所指導(dǎo)示范戶手冊填寫完善。

三、開展復(fù)查，確保效果。4月20日，區(qū)農(nóng)業(yè)局組建財(cái)務(wù)和科教人員的專班對整改情況進(jìn)行復(fù)查。檢查專班采取看資料、訪農(nóng)戶、電話抽查的方式抽檢，特別是對市檢查組反饋的問題重點(diǎn)檢查。通過檢查，專班一致認(rèn)為項(xiàng)目整改落實(shí)到位，落到了實(shí)處。

篇七 工作報(bào)告 ：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我市項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目總體進(jìn)展情況

今年以來，我市圍繞“加快轉(zhuǎn)型、加速提升”的工作主線，抓項(xiàng)目、強(qiáng)投入，項(xiàng)目建設(shè)總體情況良好。1~11月份，累計(jì)完成全社會固定資產(chǎn)投資120億元(上報(bào)數(shù))，增長35.2%，占年計(jì)劃的92%。其中：工業(yè)性投入88億元，增長37.5%，占年計(jì)劃的93%，占固定資產(chǎn)投資的比重73.3%;新興產(chǎn)業(yè)投入占工業(yè)性投入的比重達(dá)44.8%。

1~11月份，全市新批億元以上項(xiàng)目44個(gè)(10億元以上項(xiàng)目16個(gè))，總投資308億元。其中：新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，總投資212億元，占68.8%。

今年，我市計(jì)劃實(shí)施1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目165個(gè)，目前開工148個(gè)，竣工108個(gè)，開工率、竣工率分別為90%和65%。計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目16個(gè)，總投資59.6億元，今年計(jì)劃投資33.3億元，已完成投資19億元。

今年以來，在建項(xiàng)目實(shí)際供地3448畝。其中工業(yè)用地2305畝(點(diǎn)供土地992畝)，城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施用地1064畝;近期初步具備條件、擬積極爭取申報(bào)的一批項(xiàng)目，還需土地3500畝左右。

二、列入鎮(zhèn)江市重點(diǎn)項(xiàng)目情況

今年，我市列入xx市重點(diǎn)項(xiàng)目共8個(gè)(新開工項(xiàng)目4個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)、前期項(xiàng)目2個(gè))。

(1)新開工項(xiàng)目：

1、xx物流項(xiàng)目?？偼顿Y100億元，今年計(jì)劃投資20億元。長江物流公司已注冊成立，成品油倉儲交易中心、化工品集散交易中心等四個(gè)陸域項(xiàng)目已獲省發(fā)改委備案，環(huán)評已獲專家論證會通過，預(yù)計(jì)12月份可獲得環(huán)評批復(fù)。

2、xx產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目(一期)。計(jì)劃總投資15億元，目前2萬平方米的非晶合金變壓器廠房已竣工投產(chǎn)，6萬平方米的3幢廠房已完成吹沙填土，累計(jì)完成投資3.5億元。項(xiàng)目投產(chǎn)后可形成產(chǎn)出30億元。

3、xx多晶硅切片二期擴(kuò)能項(xiàng)目。計(jì)劃總投資6億元，新建8000平方米廠房已竣工，32臺多晶爐及其他附屬設(shè)備已進(jìn)廠安裝調(diào)試投入運(yùn)行，目前已完成投資4.9億元。項(xiàng)目投產(chǎn)后可新增產(chǎn)出30億元。

4、xx年產(chǎn)1000臺風(fēng)電變流器(5億元)、260臺套gis設(shè)備(18億元)、750兆瓦電池片(26億元)項(xiàng)目。

計(jì)劃總投資49億元，目前凱帆電器廠房已封頂，電池片廠房鋼結(jié)構(gòu)已至二層，研發(fā)樓基礎(chǔ)已完成，行政樓樁基工程正在建設(shè)，累計(jì)完成投資3.6億元。項(xiàng)目投產(chǎn)后可形成產(chǎn)出超百億元。

(2)續(xù)建項(xiàng)目：

1、xx遠(yuǎn)洋船舶一期項(xiàng)目。計(jì)劃投資15.55億元，今年主要實(shí)施14萬平方米船體聯(lián)合車間、舾裝碼頭、300噸行吊，目前一期工程已基本竣工，正在建設(shè)11萬伏變電站，今年完成投資4.13億元，累計(jì)完成投資15億元，今年可形成產(chǎn)出20億元。目前，企業(yè)已決定再投資6億元建設(shè)大型海工船塢，用以建造8.2萬噸級以上遠(yuǎn)洋船舶及海洋工程產(chǎn)品。

2、xx新能源有限公司2兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資14.2億元，目前項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)。正在引進(jìn)英國技術(shù)，與國電、華潤等央企合作，洽談投資3~6兆瓦海上風(fēng)機(jī)項(xiàng)目。

(3)前期項(xiàng)目：

1、xx寶源xx物流園項(xiàng)目?？偼顿Y約110億元，目前公司已注冊，項(xiàng)目工可報(bào)告編制基本完成，并請國務(wù)院發(fā)展研究中心編寫國家能源儲備中心申請材料。

2、xx二期工程項(xiàng)目?？偼顿Y16億元，該項(xiàng)目正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。

三、12月份集中開工項(xiàng)目情況

經(jīng)進(jìn)一步梳理排定，我市12月份有6個(gè)項(xiàng)目可集中開工，計(jì)劃總投資90.5億元，我們建議12月18日舉行集中開工儀式。具體項(xiàng)目為：

1、xxled藍(lán)寶石基板項(xiàng)目?？偼顿Y30億元，年產(chǎn)量xx萬片，預(yù)計(jì)新增銷售40億元。目前，我市已成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，全力做好項(xiàng)目征地拆遷、配套設(shè)施等前期準(zhǔn)備工作。

2、xx變壓器基地項(xiàng)目(二期)?？偼顿Y40億元，在非晶合金變壓器項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，新上二期110kv、220kv高壓變壓器項(xiàng)目，總建筑面積將達(dá)14萬平方米。項(xiàng)目建成后可形成產(chǎn)出100億元。

3、xx高強(qiáng)鋼棒項(xiàng)目?？偼顿Y15.8億元，年產(chǎn)50萬噸高強(qiáng)鋼棒。目前，該項(xiàng)目正在著手征地拆遷，并積極爭取土地指標(biāo)。項(xiàng)目建成后可形成產(chǎn)出55億元。

此外，還有總投資2.5億元的xx電站輔機(jī)廠整體搬遷項(xiàng)目、總投資1.2億元的xx低壓框架真空斷路器項(xiàng)目、總投資1億元的xx高速客車空調(diào)機(jī)組項(xiàng)目，正在積極做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

四、存在的主要問題

一是“用地難”。由于用地指標(biāo)緊缺，許多成熟項(xiàng)目因缺少用地指標(biāo)而無法開工，特別是12月份集中開工項(xiàng)目

也將面臨土地指標(biāo)問題。此外，由于xx特殊的市情，難以在本市范圍內(nèi)解決好耕地占補(bǔ)平衡的問題。二是“審批慢”。比如，xx，奠基已1年時(shí)間，但因xx取水口搬遷、鐵路走向方案、碼頭岸線報(bào)批等多種因素影響，項(xiàng)目遲遲難以開工。

五、下一步工作打算

當(dāng)前，全年工作已進(jìn)入沖刺階段。我市將繼續(xù)圍繞項(xiàng)目真抓實(shí)干，掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮，確保今年固定資產(chǎn)投資、工業(yè)性投入分別達(dá)到130億元、100億元。

一是全力推進(jìn)重大項(xiàng)目。始終把大項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn)，抓好報(bào)批、開工、投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保億元以上重大項(xiàng)目開工率超90%，竣工率超70%，投產(chǎn)率超60%。

二是全面開展產(chǎn)業(yè)招商。圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)10億元的海底電纜、6000萬美元的風(fēng)力發(fā)電機(jī)等項(xiàng)目，確保年內(nèi)再有超10億元大項(xiàng)目落戶，為明年項(xiàng)目建設(shè)做好儲備。

三是全程強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。重點(diǎn)針對項(xiàng)目“用地難”，綜合采取向上爭取、規(guī)劃調(diào)整、盤活存量、拆遷整理、土地復(fù)墾等有效措施，力爭全年新增標(biāo)準(zhǔn)化廠房10萬平方米以上，增減掛鉤項(xiàng)目完成土地整理900畝以上。

篇八 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作的自查報(bào)告

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作的自查報(bào)告

20xx年以來，我局按照《縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合項(xiàng)目實(shí)施方案》要求，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)將1-4月工作開展自查情況匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了縣農(nóng)業(yè)局20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長（分管項(xiàng)目的副局長為專抓副組長），相關(guān)股站室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局計(jì)財(cái)股，由計(jì)財(cái)股股長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全局鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目日常工作。多次召開相關(guān)工作會議，對我局負(fù)責(zé)的22個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安排部署，將每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃分解到責(zé)任單位和責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要議事日程。

（二）抓好前期工作。積極與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村聯(lián)系對接，搞好項(xiàng)目開展的`前期準(zhǔn)備工作。22個(gè)項(xiàng)目均已完成項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)和資金預(yù)算。截至4月底，已落實(shí)22個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金1197萬元，其他12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目正在規(guī)劃中。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理。落實(shí)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、安全管理、資金管理、工程質(zhì)量管理等制度。嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目設(shè)計(jì)、財(cái)政評審、招投標(biāo)、施工、審計(jì)結(jié)算、報(bào)賬”等項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序；加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用情況跟蹤審計(jì)，確保資金使用安全高效。未出現(xiàn)1起阻工、偷盜、群體上訪等事件。并按要求及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和重大情況。

二、存在的主要問題和下步打算

（一）主要問題。一是項(xiàng)目前期工作周期長，影響了部分項(xiàng)目審批速度；二是項(xiàng)目資金到位較慢，影響了部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；三是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目季節(jié)性強(qiáng)，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度也影響較大。

（二）下步打算。一是抓進(jìn)度。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，集中協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的困難和問題，確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度安全施工，早日投產(chǎn)達(dá)效。二是抓管理。進(jìn)一步加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效益。三是抓環(huán)境。努力提升社會各方面關(guān)心支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的自覺性，營造更好地項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。