可行性分析報(bào)告格式（十五篇）

篇一 可行性分析報(bào)告格式850字

文 檔 作 者：______________________日期：___/___/___

開(kāi)發(fā)/測(cè)試經(jīng)理：______________________日期：___/___/___

產(chǎn) 品 經(jīng) 理： _____________________日期：___/___/___

管 理 辦：______________________日期：___/___/___

可行性分析報(bào)告

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摘 要: 本文針對(duì)用戶(hù)在電業(yè)管理中的技術(shù)需求，分析其需求在現(xiàn)有技術(shù)下解決的可行性，提出相應(yīng)的解決方案。并分析項(xiàng)目本身的可行性。

縮略語(yǔ)說(shuō)明：略

1 引言

1 .1編寫(xiě)目的

本文用于分析項(xiàng)目的可行性，包括項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性及在資金、設(shè)備、人員以及用戶(hù)需求等反面的可行性，以保證今后項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 .2背景

略

1 .3參考資料

略

1 .4術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)詞

略

2 技術(shù)可能性

人員素質(zhì)

略

技術(shù)基礎(chǔ)

項(xiàng)目技術(shù)要求：略

本公司有開(kāi)發(fā)技術(shù)人員_十人，其中專(zhuān)家級(jí)人員_ 人，設(shè)計(jì)人員_ 人及開(kāi)發(fā)人員 _十人，可以形成指導(dǎo)、分析、設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)的全套技術(shù)工作力量；相對(duì)而言，

根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求是較低的：

界面編程要求是，略；可以看出，其要求沒(méi)有超出現(xiàn)有開(kāi)發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。

數(shù)據(jù)庫(kù)編程要求是：略；現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。

接口編碼要求是：略；由于要求非常簡(jiǎn)單，技術(shù)上不會(huì)有任何問(wèn)題。

協(xié)議要求是：略；從要求中可以看出需求方對(duì)需要的協(xié)議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責(zé)任，并且確定下來(lái)之后，問(wèn)題完全可以解決。

軟件基礎(chǔ)

用戶(hù)沒(méi)有特殊的要求 。具體要求為：略。

3 設(shè)備可能性

資金

略

設(shè)備

略

資源

略

4 人員可能性

人員數(shù)量

略

5 系統(tǒng)工作量

目標(biāo)需求

略

設(shè)計(jì)需求

略

設(shè)計(jì)工作量

總體設(shè)計(jì)工作量：略；

前臺(tái)設(shè)計(jì)工作量：略；

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工作量：略；

接口設(shè)計(jì)工作量：略；

6 代碼工作量

模塊幾組件數(shù)量

界面工作量：略；

數(shù)據(jù)庫(kù)工作量：略；

程序工作量：略；

算法研究工作量：略；

數(shù)據(jù)工作量

界面工作量：略；

數(shù)據(jù)庫(kù)工作量：略；

程序工作量：略；

7 檔案要求及時(shí)間可行性

格式標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試要求

略

時(shí)間是否可行

由于用戶(hù)的要求不是非常明確，經(jīng)與用戶(hù)協(xié)商，開(kāi)發(fā)時(shí)間定為_(kāi)_天，由于中間要經(jīng)過(guò)一個(gè)節(jié)假日，所以最后完成時(shí)間定為_(kāi)__天。

8 可管理性

管理項(xiàng)目

略

軟件管理

略

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篇二 運(yùn)輸公司可行性分析報(bào)告6000字

分析報(bào)告是一種比較常用的文體。。以下是小編整理的運(yùn)輸公司可行性分析報(bào)告，歡迎大家查閱。

第一章：總 論

1-1、項(xiàng)目背景情況及投資買(mǎi)車(chē)的必要性

隨著2004年5月《道法》的實(shí)施，2004年7月《條例》的出臺(tái)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運(yùn)輸物流企業(yè)如何調(diào)整盈利模式，如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，如何最大限度提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤(rùn)，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統(tǒng)的運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)模式帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級(jí)具有中國(guó)特色的運(yùn)輸行業(yè)，其一是運(yùn)輸信息行業(yè)，其二是運(yùn)輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運(yùn)輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運(yùn)輸能力。后者以貨物實(shí)際運(yùn)輸為主，一般也不具備掌握貨物運(yùn)輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結(jié)合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤(rùn)，這種違背物流本身規(guī)律的情況存在了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

廠商原本可將產(chǎn)品直接交由運(yùn)輸實(shí)體承運(yùn)的貨物，卻被專(zhuān)門(mén)收集貨運(yùn)信息的行業(yè)人士掌握，貨物運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)由信息行業(yè)人士與廠商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠商協(xié)定的運(yùn)輸費(fèi)用壓價(jià)后轉(zhuǎn)交運(yùn)輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠商的物流成本。

而現(xiàn)實(shí)情況又是，絕大多數(shù)的運(yùn)輸實(shí)體不具備掌握貨運(yùn)信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠商貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運(yùn)綜合風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，同時(shí)這種違背物流本身規(guī)律的情況也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

但是，這種情況隨著國(guó)家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導(dǎo)致了運(yùn)輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導(dǎo)致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要盡快的流通，盡快的到達(dá)客戶(hù)、消費(fèi)者的手中。貨運(yùn)成本也必須要控制在合理的范圍之內(nèi)，這種矛盾必須要得到盡快的解決。

如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車(chē)輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤(rùn)。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這給眾多的物流運(yùn)輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。

讓貨運(yùn)信息與貨運(yùn)實(shí)體相結(jié)合，購(gòu)買(mǎi)具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運(yùn)輸車(chē)輛無(wú)疑是現(xiàn)在物流運(yùn)輸行業(yè)潛在而強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預(yù)測(cè)到它將“橫空出世”的必然結(jié)果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們不能坐失良機(jī)，盡快購(gòu)買(mǎi)大型、重型運(yùn)輸車(chē)輛就顯出了它急需的必要性。

1-2、該項(xiàng)目的總體運(yùn)作思路

建議在購(gòu)買(mǎi)了大型、重型汽車(chē)后，應(yīng)盡快發(fā)展以長(zhǎng)途快運(yùn)為主。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺(tái)后，可對(duì)現(xiàn)在運(yùn)輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國(guó)內(nèi)目前的幾條運(yùn)輸熱線相整合，實(shí)行專(zhuān)線部點(diǎn)運(yùn)作。

在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)基地，設(shè)立零擔(dān)、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)其運(yùn)輸業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谟辛酥匦痛罂ㄜ?chē)后，對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸公司也具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在3—5個(gè)月以后，爭(zhēng)取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運(yùn)輸量的大客戶(hù)。這樣有了相對(duì)穩(wěn)定的貨源后，汽車(chē)物流公司的前期運(yùn)作就可以基本達(dá)到盈虧平衡。

物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對(duì)各地倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)，快遞配送的建設(shè)計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送的客戶(hù)主要針對(duì)全國(guó)各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據(jù)調(diào)查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉(cāng)儲(chǔ)基本是租用當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)，而物流這一環(huán)節(jié)也逐漸轉(zhuǎn)由該倉(cāng)庫(kù)直接管理。

這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(zhǎng)途快運(yùn)為主，倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以不斷的聚集。最終達(dá)到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢(shì)。

1-3、項(xiàng)目策劃公司的概況

項(xiàng)目策劃公司：重慶市運(yùn)益物流有限公司

營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車(chē)貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)

自1995年開(kāi)始從事汽車(chē)運(yùn)輸及信息服務(wù)，從本市及省內(nèi)的短途運(yùn)輸發(fā)展到現(xiàn)在的貨運(yùn)全國(guó)，在這一過(guò)程中，對(duì)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運(yùn)作管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

第二章：項(xiàng)目實(shí)施的條件

2-1、資金來(lái)源

自愿出資，滲資入股。

2-2、選配車(chē)型的條件

所選車(chē)型要能承載高噸位、高容積，能長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作且故障率低、出勤率高，并能體現(xiàn)公司的實(shí)力，展示公司的形象，運(yùn)作成本和費(fèi)用相對(duì)較低。

2-3、專(zhuān)線點(diǎn)建立的條件和必要性

俗話說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)、人專(zhuān)我恒。

在這里“有”與“精”不必論述，而“專(zhuān)”的意思就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(zhǎng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。

從目前市場(chǎng)的情況分析：

我們應(yīng)從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線路切入。

這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運(yùn)輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線路，而且這一線路已基本覆蓋了長(zhǎng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線路以沿海城市連線發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再?gòu)谋本┲廖靼捕爻啥?。這樣部局的優(yōu)勢(shì)在于以最小的投入而覆蓋全國(guó)大部分城市。

只有設(shè)立了專(zhuān)線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專(zhuān)線才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低運(yùn)作成本，專(zhuān)線的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。

再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著極好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢(shì)，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。

2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購(gòu)買(mǎi)大型車(chē)輛，再利用大型車(chē)輛這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤(pán)活汽車(chē)，不能讓汽車(chē)閑置沒(méi)有貨拉。根據(jù)目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項(xiàng)目策劃公司在運(yùn)輸行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以收集、整理各確定的專(zhuān)線點(diǎn)上的所有零擔(dān)公司的發(fā)貨信息，再將零擔(dān)集中整合發(fā)往各專(zhuān)線點(diǎn)。

利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車(chē)輛的運(yùn)輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交由返空車(chē)運(yùn)送，從收集零擔(dān)公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級(jí)城市收集貨物到逐漸向二級(jí)城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車(chē)貨物運(yùn)輸，整車(chē)貨物運(yùn)輸是穩(wěn)定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。

2-5、配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)

在物流業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購(gòu)買(mǎi)用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車(chē)，同時(shí)也必須要有自己的倉(cāng)庫(kù)。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取租用倉(cāng)庫(kù)的辦法，這樣投入成本小，運(yùn)作靈活、方便，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展階段。

2-6、人力資源的設(shè)置及儲(chǔ)備

總經(jīng)理：1名 副總經(jīng)理：1名 財(cái)務(wù)部：3—6名

管理部主任：1名 分公司經(jīng)理：2名

業(yè)務(wù)人員：15—20名 駕駛員：15名

2-7、ci形象

無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識(shí)別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復(fù)刺激廣大的客戶(hù)群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。

公司成立后，需在專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助下制作ci形象、策劃方案，應(yīng)做到統(tǒng)一，協(xié)調(diào)無(wú)法抄襲。

第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位

3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析

根據(jù)公路汽車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)的需求，目前以整車(chē)、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著相關(guān)的運(yùn)輸方式，也都有著截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。

相關(guān)的運(yùn)輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù)，而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車(chē)業(yè)務(wù)。不同的`經(jīng)營(yíng)模式是整車(chē)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各生產(chǎn)廠家，工礦企業(yè)，這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車(chē)成批的發(fā)往全國(guó)各地的大、中、小城市，運(yùn)輸企業(yè)也基本上是先對(duì)該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運(yùn)輸保證金，并墊付汽車(chē)的運(yùn)輸費(fèi)用，廠家再以月結(jié)的方式跟運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。這種整車(chē)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)輸費(fèi)較低，賠款率較高，但是貨運(yùn)量大，運(yùn)輸企業(yè)在管理方面的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。

零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運(yùn)費(fèi)也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小，但是這類(lèi)客戶(hù)的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶螅瑢?duì)運(yùn)輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò)，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。

快遞業(yè)務(wù)主要針對(duì)貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很?chē)?yán)格，對(duì)貨物完整、完好率要求高，但這些嚴(yán)格的要求的前提條件就是其運(yùn)費(fèi)非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對(duì)門(mén)的服務(wù)。

這三種服務(wù)體系還很少有一家運(yùn)輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)橐瑫r(shí)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴(yán)格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對(duì)一般的企業(yè)而言是很難做到的，因?yàn)橛袑?shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運(yùn)輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

正因?yàn)檫@三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運(yùn)輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專(zhuān)業(yè)做整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因?yàn)榱銚?dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運(yùn)輸覆蓋范圍大，管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運(yùn)輸公司也不愿意去做整車(chē)業(yè)務(wù)。因?yàn)檎?chē)業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車(chē)?yán)麧?rùn)相對(duì)又較低，同時(shí)整車(chē)業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，對(duì)這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護(hù)費(fèi)用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運(yùn)輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對(duì)容易，公關(guān)與維護(hù)費(fèi)用較低，屬于相對(duì)平等的合作關(guān)系。但是，整車(chē)業(yè)務(wù)的合作相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。

3-2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析及定位

隨著國(guó)家整治“雙超”力度的加大，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈和明顯。這種競(jìng)爭(zhēng)分為兩塊，一塊是運(yùn)輸車(chē)輛之間的競(jìng)爭(zhēng)，另一塊是運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)輸車(chē)輛之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的站在市場(chǎng)的前列，對(duì)于短途運(yùn)輸車(chē)輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶(hù)的歡心。

運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前，運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)公關(guān)上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬，公關(guān)能力強(qiáng)，誰(shuí)就可以贏得先機(jī)。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種虛偽的形態(tài)，維護(hù)業(yè)務(wù)的方式也不是靠運(yùn)輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護(hù)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式很容易受到外界因素的影響，其基礎(chǔ)并不牢固。

從整治“雙超”開(kāi)始，由于運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運(yùn)輸成本降低，逐漸采取招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸公司。業(yè)務(wù)采用招標(biāo)的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運(yùn)輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴(yán)格的管理，才能將運(yùn)輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴(lài)與合作。

因此說(shuō)，現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這其中對(duì)企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。

基于以上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析以及上節(jié)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應(yīng)有如下的考慮——

雖然整車(chē)、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運(yùn)輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴(yán)格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥胁粩嗟耐晟谱陨淼姆?wù)體系，才可能真正的為客戶(hù)服好務(wù)，也只有想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四章：投資概算

4-1、投資成本的預(yù)算

購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，從公司前期客戶(hù)情況分析，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)至少6臺(tái)牽引車(chē)，汽車(chē)的配置應(yīng)為進(jìn)口車(chē)與國(guó)產(chǎn)車(chē)1：1的配置，進(jìn)口汽車(chē)以沃爾沃為首選，國(guó)產(chǎn)車(chē)以歐曼為首選，汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用明細(xì)如下：

車(chē)型

內(nèi)容 沃爾沃 歐曼

拖頭 65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)

拖板 11萬(wàn) 11萬(wàn)

集裝廂 7萬(wàn) 7萬(wàn)

購(gòu)置稅 10% 10%

保險(xiǎn)費(fèi) 2.5萬(wàn) 1.75元

養(yǎng)路費(fèi) 210元/噸 210元/噸

牌照費(fèi) 1萬(wàn) 1萬(wàn)

登記費(fèi) 約25元/噸 約25元/噸

合計(jì) 約95.5萬(wàn) 合計(jì)約53萬(wàn)

以按揭投入計(jì)算：

沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺(tái)=164.16萬(wàn)元

歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺(tái)=105.69萬(wàn)元

合計(jì)：約為270萬(wàn)元

建立辦事處的費(fèi)用：根據(jù)地點(diǎn)不同，投入的費(fèi)用應(yīng)有區(qū)別

大致預(yù)估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元

每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元

4-2、公司運(yùn)作成本的預(yù)算

_ 汽車(chē)隊(duì)的成本——

養(yǎng)路費(fèi)：210元/噸(以30噸計(jì)算)6300元

過(guò)路費(fèi)：1.25元/公里(以10000公里/月計(jì)算)12500元

燃油費(fèi)：3.45元/升(45升/百公里計(jì)算)15525元

保險(xiǎn)費(fèi)：2075(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740

保養(yǎng)費(fèi)：1000元

輪胎：每車(chē)18只輪胎，每只胎1600元

每4個(gè)月?lián)Q一次計(jì)算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月

折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算

約為0.47元/公里

合計(jì)：約4.23萬(wàn)元/車(chē)/月

_ 人工及管理——

人工費(fèi)：53000元/月

管理費(fèi)：39000元/月

第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制

5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車(chē)養(yǎng)護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)(略)

5-2、服務(wù)管理系統(tǒng)(略)

5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)

5-4、管理體制的制訂(略)

第六章：效益分析

6-1、成本測(cè)算

_ 固定資產(chǎn)：汽車(chē)(按揭)270萬(wàn)元

辦事處投入15萬(wàn)元

_ 公司管理費(fèi)用明細(xì)：

員工工資：53000元/月

業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)：10000元/月

財(cái)務(wù)費(fèi)：5000元

員工住宿補(bǔ)貼：5000元

誤餐補(bǔ)貼：5000元

通信費(fèi)：4000元

交通補(bǔ)貼：5000元

不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：5000元

_ 汽車(chē)隊(duì)費(fèi)用：4.23萬(wàn)元/月/車(chē)×6臺(tái)=25.38萬(wàn)元

6-2、效益分析

_ 車(chē)隊(duì)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——

成都——昆明10000元/車(chē)

昆明——廣州12000元/車(chē)

廣州——成都15000元/車(chē)

每月以跑2趟計(jì)算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元

_ 物流公司營(yíng)業(yè)額——

由于這是不可預(yù)估的業(yè)務(wù)費(fèi)，所以本著少進(jìn)多出的預(yù)算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計(jì)發(fā)3000臺(tái)次車(chē)，每車(chē)毛利600元計(jì)算，3000臺(tái)次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計(jì)算。

_ 盈虧平衡點(diǎn)——

公司管理費(fèi)+車(chē)隊(duì)費(fèi)用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元

_ 效益分析——

凈盈利潤(rùn)=車(chē)隊(duì)營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項(xiàng)費(fèi)用-稅收

=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)_12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收

由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預(yù)算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車(chē)按揭款，沒(méi)有算入費(fèi)用中。

第七章：項(xiàng)目的不定性分析

鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國(guó)外物流公司運(yùn)作觀念的影響，市場(chǎng)上的運(yùn)輸公司本著他們自己對(duì)物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì)誤導(dǎo)客戶(hù)群對(duì)本行業(yè)的深度及寬度的理解。

能否在盡短的時(shí)間內(nèi)，讓公司的車(chē)輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設(shè)立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規(guī)模效益降低綜合成本，這是該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

不斷擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項(xiàng)目的至勝之寶。

第八章：結(jié)論

運(yùn)輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項(xiàng)目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車(chē)隊(duì)，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)有一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理運(yùn)作模式，對(duì)外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、形象統(tǒng)一服務(wù)周到、至誠(chéng)專(zhuān)一的品牌公司，我們就有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報(bào)。

篇三 投資羽毛球館可行性分析報(bào)告2800字

一、時(shí)代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測(cè)，中國(guó)的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析:

體育健身休閑，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，城市居民收入大幅度增長(zhǎng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢(qián)很有閑的條件下，社會(huì)各消費(fèi)階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小，也沒(méi)能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒(méi)有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。根據(jù)該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開(kāi)放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時(shí)，運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問(wèn)題是：1、球場(chǎng)少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場(chǎng)地。2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開(kāi)春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(zhǎng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。3、缺乏相當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營(yíng)分析

（一）投資金額約 萬(wàn)

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。

8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈1__ m2。（60m2為總臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門(mén)窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設(shè)定場(chǎng)地是租賃，不計(jì)入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年

投資造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)600元/ m2，水電元/ m2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／m2。總造價(jià)約為150萬(wàn)人民幣。

（二）羽毛球館營(yíng)業(yè)分析

1、球場(chǎng)館出租價(jià)格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；

短期包場(chǎng)以及長(zhǎng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

經(jīng)觀察分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開(kāi)法定假期正常營(yíng)業(yè)

3、電費(fèi)支出

8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：

5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1__元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：8：30—17：00， 25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均 ＝ 小時(shí)/天，全年 ＝ 小時(shí)。

3、燈光照明

每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每 個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

4、年經(jīng)營(yíng)收入

4.1、球場(chǎng)出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷(xiāo)售額收入夏天（旺季）也不會(huì)超 元/月，冬天（淡季） /月左右；利潤(rùn)率在 %左右，平均月銷(xiāo)售利潤(rùn)在 元左右。 元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項(xiàng)合計(jì)年收入： + + = 元/年。

5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（ + + + ）小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費(fèi)： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗(yàn)費(fèi)）=元/年；

5.7、其它（電話、水費(fèi)等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項(xiàng)合計(jì)開(kāi)支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見(jiàn)，球館年利潤(rùn)： － =

（二）、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。

四、經(jīng)營(yíng)策略

1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。

2、通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

（三）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、__年5月前完成球館主體，__年6月完善設(shè)施的配套，__年7月前球館投入使用。

2、項(xiàng)目設(shè)施保證：

化州總?cè)丝?40萬(wàn)，其中市區(qū)人口30多萬(wàn)。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛(ài)好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入__元。羽毛球愛(ài)好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預(yù)測(cè)：全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶(hù)大約 人，其中青少年客戶(hù) 人、中老年客戶(hù) 人。伴隨著化州市市民對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。 因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。

篇四 寫(xiě)字樓租賃經(jīng)營(yíng)可行性分析調(diào)研報(bào)告2400字

一、寫(xiě)字樓租賃市場(chǎng)

大亞灣的企業(yè)主要集中分布在澳頭鎮(zhèn)、響水河一帶，中心區(qū)亦有少量企業(yè)設(shè)點(diǎn)，但外租外銷(xiāo)型寫(xiě)字樓的供應(yīng)則基本向澳頭傾斜，而且現(xiàn)有房源主要集合在安惠大道兩側(cè)。安惠寫(xiě)字樓坐落在安惠大道盡頭，樓高12層?，F(xiàn)6至9層為f中國(guó)有限公司承租；10至12層業(yè)主安惠公司計(jì)劃自用；1至2層為商業(yè)用房現(xiàn)已全面進(jìn)駐銀行、餐飲等；3層也已出租過(guò)半，分別由歐德油儲(chǔ)、三菱麗陽(yáng)和平安保險(xiǎn)承租，年底前普萊克斯公司將占用剩余部分。安惠寫(xiě)字樓作為本地唯一的國(guó)標(biāo)級(jí)寫(xiě)字樓，中央空調(diào)、冷熱水、消防安全監(jiān)控等設(shè)施齊全，由假日酒店提供物業(yè)管理。業(yè)主對(duì)外租價(jià)為80元/㎡/月（含精裝修），綜合管理費(fèi)為3元/㎡/月（不含空調(diào)使用費(fèi)），檔次和收費(fèi)均為本地之最，但因價(jià)格過(guò)高，除個(gè)別大型外資企業(yè)外還乏人問(wèn)津。

其他沿安惠大道可做寫(xiě)字樓租賃的場(chǎng)所在檔次及價(jià)格上均差異不大，通常在20—30元/㎡/月（簡(jiǎn)裝/精裝），辦公條件普遍比較簡(jiǎn)陋，管理費(fèi)也平均在0。6元／m2／月左右，目前出租狀況一般；新建的豐華大廈100至300㎡中小型辦公室租金為30—40元/㎡/月（簡(jiǎn)裝/精裝），綜合管理費(fèi)為3元/㎡/月，無(wú)中央空調(diào)、熱水等設(shè)施，停車(chē)場(chǎng)也不完善，正式開(kāi)盤(pán)5個(gè)月來(lái)租售業(yè)績(jī)約近三分之一。

二、租賃經(jīng)營(yíng)策略

我公司擁有安惠寫(xiě)字樓4層和5層的房產(chǎn)，單層建筑面積1262。84㎡，電梯間、洗手間已裝修。由于已經(jīng)形成了本地最高檔寫(xiě)字樓形象，加之?dāng)?shù)家大型外企在此辦公，故對(duì)高端客戶(hù)的吸引力較大。

由于本地寫(xiě)字樓租賃市場(chǎng)總體市道還較弱，新進(jìn)入的企業(yè)特別是有實(shí)力的企業(yè)數(shù)量不大，而寫(xiě)字樓的供應(yīng)量還在持續(xù)增長(zhǎng)，形勢(shì)不容樂(lè)觀。受南海石化項(xiàng)目帶動(dòng)，一批中下游產(chǎn)業(yè)陸續(xù)來(lái)大亞灣考察，其中不乏世界級(jí)企業(yè)，但由于和中海殼牌的合作關(guān)系未確定，現(xiàn)階段設(shè)點(diǎn)進(jìn)駐的可能性很小。因此預(yù)計(jì)近期難有大面積承租寫(xiě)字樓的機(jī)會(huì)，租賃市場(chǎng)仍以中小企業(yè)為主。

伴隨著大亞灣石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，明年可能出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折性變化。南海石化項(xiàng)目在下半年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，投資265億元的中海油煉油項(xiàng)目也要在上半年啟動(dòng)建設(shè)。中海殼牌鏈條企業(yè)及中海油15套煉油裝置承包商會(huì)逐一正式落腳本地，屆時(shí)寫(xiě)字樓的高端租賃市場(chǎng)預(yù)期看好，我公司也正積極與中海油等有關(guān)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取引進(jìn)。

我方的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是安惠公司。該公司是大亞灣假日酒店、公寓的業(yè)主，并擁有安惠寫(xiě)字樓的大部分產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)中海殼牌及其承包商、下游配套企業(yè)幾乎全部承租安惠公司的物業(yè)。對(duì)方已與石化企業(yè)系統(tǒng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系且合作已久，有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和充足的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，具備配套物業(yè)和經(jīng)營(yíng)資源，與之相比我方除價(jià)格外無(wú)其他優(yōu)勢(shì)。明年上半年其主要租戶(hù)將撤離寫(xiě)字樓和公寓，由于在時(shí)間上及雙方的目標(biāo)客源接近，勢(shì)必與我方在市場(chǎng)爭(zhēng)奪方面正面交鋒，成為最大的威脅。

寫(xiě)字樓的營(yíng)銷(xiāo)渠道主要有二個(gè)：自主經(jīng)營(yíng)和外包與代理結(jié)合。公司可投入人力物力自己尋找客戶(hù)，成本雖大但回報(bào)可觀，問(wèn)題是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于信息劣勢(shì)；外包可利用外部資源，共享收益，創(chuàng)造的機(jī)會(huì)更多，但會(huì)降低單位回報(bào)率。

通過(guò)前段時(shí)間的市場(chǎng)推廣，已與多家有意向承租寫(xiě)字樓的客戶(hù)建立了聯(lián)系，包括中海油南海東部公司裂解汽油項(xiàng)目組、大亞灣財(cái)政局律師事務(wù)所、溫州四建工程公司等，每家需求面積在300㎡左右。

文秘站：我方正與大亞灣惠橋公司等一些機(jī)構(gòu)探討有關(guān)合作或外包事宜，對(duì)方均有此意愿，但也對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況持謹(jǐn)慎態(tài)度，同時(shí)認(rèn)為明年上半年形勢(shì)較好，春節(jié)后至五月份之前有大規(guī)模出租的可能，眼下主要應(yīng)做好散戶(hù)租賃業(yè)務(wù)。

現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題是未經(jīng)分隔裝修的寫(xiě)字樓不符合中小客戶(hù)的租賃要求，并且由于長(zhǎng)期閑置不動(dòng)，公司的4、5層房產(chǎn)已被物業(yè)管理人封閉，帶領(lǐng)客戶(hù)進(jìn)入?yún)⒂^極為不便。而帶有精裝修的寫(xiě)字樓對(duì)大型高端企業(yè)也具有更強(qiáng)的吸引力，安惠公司投資1700萬(wàn)元精裝修寫(xiě)字樓和公寓引進(jìn)中海殼牌和f公司即可作為佐證。因此急需進(jìn)行寫(xiě)字樓裝修，至少應(yīng)將公共部位精裝修，其他部位簡(jiǎn)單裝修。如能在今年底前完成裝修工程，將非常有利于把握機(jī)會(huì)，盤(pán)活寫(xiě)字樓資產(chǎn)。

三、成本與價(jià)格

經(jīng)測(cè)算，安惠寫(xiě)字樓精裝修成本應(yīng)在520元/㎡左右，包括空調(diào)、消防系統(tǒng)的布置改裝。按每層1250㎡計(jì)，單層投資約為65萬(wàn)元。若只進(jìn)行公共區(qū)域的精裝修，其他部位簡(jiǎn)單裝修，則成本會(huì)降低1/4左右，單層投資不超過(guò)50萬(wàn)元。另外提供商務(wù)服務(wù)的必需設(shè)備預(yù)算投資4萬(wàn)元（可考慮暫時(shí)押后），詳見(jiàn)“寫(xiě)字樓裝飾設(shè)計(jì)工程預(yù)算表”，總造價(jià)最終以審核決算結(jié)果為準(zhǔn)。

定價(jià)策略應(yīng)針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安惠公司的物業(yè)，參考本地的平均價(jià)格水平執(zhí)行。如前所述，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，在精裝修基礎(chǔ)上50—60元/㎡/月的租價(jià)是極具競(jìng)爭(zhēng)力的，在局部精裝修的情況下租金最好不高于40元/㎡/月，相信可為大多數(shù)企業(yè)所接受。

按70的進(jìn)駐率計(jì)算，以50元/㎡的價(jià)格出租，單層收入約為43750元/月，15個(gè)月收回裝修投入；局部裝修租價(jià)以40元/㎡計(jì)，單層收入約為35000元/月，14個(gè)月回收投資。

如采用外包形式，我方僅需進(jìn)行局部精裝修，承包底價(jià)初步定為30元/㎡/月，單層收入約為37500元/月，投資回收期約13個(gè)月。我方還在和外界接觸商洽凈價(jià)承包的可能性，即我方不做任何投入，由承包方投資裝修尋找客戶(hù)。承包底價(jià)初步定為首年20元/㎡/月，次年30元/㎡/月，讓利約為15萬(wàn)元，低于我方預(yù)計(jì)裝修投入。但落實(shí)以上方案尚需時(shí)日且無(wú)絕對(duì)把握。

四、總結(jié)與建議

1、目前大亞灣寫(xiě)字樓租賃市場(chǎng)活躍程度不高，客戶(hù)資源非常寶貴?，F(xiàn)有客戶(hù)基本是小面積需求，大企業(yè)進(jìn)駐估計(jì)要等到半年后。

2、抓住現(xiàn)有中小客戶(hù)的前提是將寫(xiě)字樓進(jìn)行分隔裝修，同時(shí)也利于日后吸引大客戶(hù)。如在年底完成裝修工程，樂(lè)觀情況下明年五月份之前出租率可達(dá)80以上。

3、定價(jià)必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，靈活采取各種經(jīng)營(yíng)合作方式，積極尋求外包等簡(jiǎn)單實(shí)用的途徑，回避我方的弱勢(shì)。

4、可考慮先利用一層墊資裝修，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)爭(zhēng)取銀行裝修貸款（約為物業(yè)評(píng)估值的30），以上負(fù)債可從租金收入中償還。

若上述方案能夠盡快落實(shí)執(zhí)行，我公司有信心盤(pán)活寫(xiě)字樓資產(chǎn)，獲得穩(wěn)定收益，給假日美景項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)提供支持和保障。

篇五 廣告公司可行性分析報(bào)告1500字

廣告公司可行性分析報(bào)告

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，廣告宣傳則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時(shí)，也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場(chǎng)認(rèn)可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來(lái)，一直是國(guó)內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來(lái)，又在實(shí)業(yè)投資開(kāi)發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化。相應(yīng)地，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門(mén)自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計(jì)水平低，形象不統(tǒng)一，價(jià)格偏高，營(yíng)銷(xiāo)效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來(lái)，達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時(shí)降低成本，將原來(lái)一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤(rùn)，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國(guó)旅游商品訂貨會(huì)，公司辦公樓樓頂?shù)膽?hù)外廣告牌，以及各個(gè)投資項(xiàng)目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營(yíng)條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從廣告客戶(hù)來(lái)源看，由于公司多年來(lái)一直是國(guó)內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中形成了龐大的客戶(hù)群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障?；谏鲜鲈?，我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發(fā)展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發(fā)展有限公司由中國(guó)hu商貿(mào)服務(wù)總公司和北京rf旅行社共同投資組建。注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣，中國(guó)hu商貿(mào)服務(wù)總公司占51%，北京rf旅行社占49%。中國(guó)hu商貿(mào)服務(wù)總公司是國(guó)家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊(cè)資金1700萬(wàn)元。北京rf旅行社是中國(guó)hy實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣。

二、廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備

廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在北京市東三環(huán)北路1號(hào)中國(guó)旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計(jì)、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺(tái)計(jì)算機(jī)，可供開(kāi)展各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。

三、廣告公司的從業(yè)人員

hy廣告發(fā)展有限公司的.從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會(huì)招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過(guò)廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營(yíng)與管理。另外，公司還將面向社會(huì)招聘部分廣告專(zhuān)業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、影視專(zhuān)業(yè)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、ci設(shè)計(jì)等。

四、廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

hy廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財(cái)務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。

五、廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理制度

hy廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營(yíng)管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將嚴(yán)格遵守______廣告法等國(guó)家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時(shí)，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營(yíng)管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

六、公司未來(lái)發(fā)展展望

hy廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開(kāi)展業(yè)務(wù)：

1、為中國(guó)對(duì)外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作的服務(wù)。

2、對(duì)外承攬各類(lèi)廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、經(jīng)營(yíng)其它代理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，hy廣告發(fā)展有限公司將堅(jiān)持“信譽(yù)第一，客戶(hù)至上”的原則，為社會(huì)提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要hy廣告發(fā)展有限公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立hy廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

篇六 汽車(chē)公園可行性分析報(bào)告4550字

汽車(chē)公園可行性分析報(bào)告

___生態(tài)汽車(chē)公園項(xiàng)目可行性報(bào)告目錄

撰寫(xiě)：孫巖

完成時(shí)間：20__年7月4日

目錄

一、總體描述

二、關(guān)于公司

三、項(xiàng)目分析

四、經(jīng)營(yíng)分析

五、風(fēng)險(xiǎn)防范

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

七、結(jié)論

___生態(tài)汽車(chē)公園項(xiàng)目

可行性報(bào)告

一、總體描述

汽車(chē)公園概念的生成，是伴隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展以及汽車(chē)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境的逐漸擴(kuò)大而產(chǎn)生的一項(xiàng)可滿足不同需求的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。它是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下而引發(fā)的；具有未來(lái)運(yùn)做空間的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

提出這樣一個(gè)概念的理由如下：

a、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的迅猛發(fā)展，家庭轎車(chē)保有量的持續(xù)

增長(zhǎng)；有車(chē)族對(duì)運(yùn)動(dòng)、休閑場(chǎng)所的需求。

b、金港汽車(chē)公園運(yùn)作證實(shí)，作為國(guó)內(nèi)具備綜合功能的汽

車(chē)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，在集合了專(zhuān)業(yè)賽道與商務(wù)活動(dòng)環(huán)境特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)下，已將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色呈現(xiàn)出來(lái)，并已逐漸贏得各類(lèi)需求者的認(rèn)可。

c、汽車(chē)運(yùn)動(dòng)的多元化引發(fā)了專(zhuān)業(yè)賽事、商務(wù)推廣、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)互動(dòng)需求的出現(xiàn)。

d、未來(lái)汽車(chē)運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)場(chǎng)地規(guī)模、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者、場(chǎng)地設(shè)施等條件指數(shù)的綜合需求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

e、汽車(chē)運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的商機(jī)，已成為眾所周知的熱點(diǎn)，f1進(jìn)入中國(guó)，使百姓欣賞到最高級(jí)別汽車(chē)賽事成為可能。

f、“___生態(tài)汽車(chē)公園”的概念是將著名的___長(zhǎng)城自然條件優(yōu)勢(shì)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)運(yùn)動(dòng)融合的最佳定位，是當(dāng)?shù)丨h(huán)境規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)的理想結(jié)合。

二、關(guān)于公司

志港集團(tuán)是在香港注冊(cè)并擁有北京伊力諾依投資有限公司、北京金港展覽展示有限公司、香港華訊賽車(chē)推廣有限公司。

北京伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè)，成立于1995年，公司主要從事中高檔家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及進(jìn)口業(yè)務(wù)，并且代理德國(guó)rolfbenz、意大利giorgetti、loft、nemo等國(guó)際頂級(jí)品牌，已形成了一套獨(dú)特完整的運(yùn)作體系，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。

伊力諾依發(fā)展到今天，已在北京、天津、上海建立了自己的生產(chǎn)基地，擁有了上萬(wàn)米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時(shí)尚店和北京、上海11家自營(yíng)店及超過(guò)30家全國(guó)各地的加盟店。

？華訊賽車(chē)推廣有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華訊），是由志港集團(tuán)投資建立；，其主要功能為：參與管理組織國(guó)際、國(guó)內(nèi)汽車(chē)賽事的宣傳推廣及為汽車(chē)制造企業(yè)提供綜合性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。

華訊的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)范圍已涉足歐洲、亞洲地區(qū)的合作范疇，在香港、日本及英國(guó)均設(shè)有聯(lián)絡(luò)辦事處，在國(guó)內(nèi)與政府部門(mén)、汽車(chē)生產(chǎn)商保持著良好的合作關(guān)系。

？華訊在20__年成功地運(yùn)作了全國(guó)汽車(chē)場(chǎng)地越野賽，首屆北京賽車(chē)節(jié)以及米納爾迪f1賽車(chē)首次馳騁中國(guó)賽道，公司不僅落實(shí)了所有賽事的贊助商，還負(fù)責(zé)所有賽事及相關(guān)活動(dòng)的商業(yè)推廣，媒體公關(guān)，及大部分的賽事管理工作，其中包括車(chē)輛的海關(guān)進(jìn)口，運(yùn)輸，相關(guān)人員的接待等繁瑣細(xì)致的工作。

公司十分注重經(jīng)營(yíng)管理和人才儲(chǔ)備，充分運(yùn)用商業(yè)手段拓展經(jīng)營(yíng)，且已逐漸體現(xiàn)出發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、項(xiàng)目分析

___生態(tài)汽車(chē)公園的建設(shè)規(guī)劃，將本著場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與周邊資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合的思想，在___特區(qū)條件基礎(chǔ)上增強(qiáng)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目間的互動(dòng)發(fā)展。

___生態(tài)汽車(chē)公園，在規(guī)劃上將著重體現(xiàn)綜合性能；注重協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手體現(xiàn)環(huán)保、運(yùn)動(dòng)、休閑、商務(wù)綜合經(jīng)營(yíng)一體化功能。

___生態(tài)汽車(chē)公園項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目分類(lèi)：

一、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽：

l長(zhǎng)城國(guó)際賽道—這是園內(nèi)競(jìng)賽項(xiàng)目中主體部分，將建成f1級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)賽道，用于舉辦各類(lèi)方程式比賽、場(chǎng)地汽車(chē)賽，汽車(chē)試乘試駕等項(xiàng)目。

l場(chǎng)地越野汽車(chē)賽道—可舉辦專(zhuān)業(yè)越野汽車(chē)比賽及汽車(chē)俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)，廠家試乘試駕新車(chē)推廣項(xiàng)目

l場(chǎng)地摩托越野賽道—將作為國(guó)家級(jí)摩托比賽專(zhuān)用場(chǎng)地及摩托俱樂(lè)部訓(xùn)練活動(dòng)場(chǎng)地

l卡丁車(chē)賽道—用于舉辦卡丁車(chē)比賽；目前由于國(guó)內(nèi)特別是在北京，專(zhuān)業(yè)性的卡丁車(chē)場(chǎng)地很少，未來(lái)___卡丁車(chē)賽道及綜合設(shè)施可成為比賽及卡丁車(chē)愛(ài)好者的訓(xùn)練基地，賽道利用率會(huì)較高。

l自行車(chē)競(jìng)技賽道—自行車(chē)運(yùn)動(dòng)作為大眾型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極易推廣普及，北京地區(qū)擁有廣泛熱愛(ài)山地自行車(chē)運(yùn)動(dòng)的群體及山地自行車(chē)俱樂(lè)部，這將使賽道的利用率得到提升，同時(shí)北京市區(qū)—___—長(zhǎng)城又是中外游客自行車(chē)旅游、健身的最佳路線，結(jié)合生態(tài)環(huán)境，以俱樂(lè)部形式開(kāi)發(fā)健康旅游項(xiàng)目。

l車(chē)模、航模運(yùn)動(dòng)—作為國(guó)家體育總局主管項(xiàng)目，車(chē)模、航模是聚人氣的戶(hù)外專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)，參與者年齡廣泛，特別是青少年群體中愛(ài)好者居多，在經(jīng)營(yíng)方式上既要保障專(zhuān)業(yè)性也要注重普及性，可采取夏令營(yíng)形式結(jié)合___周邊旅游環(huán)境進(jìn)行整合，多方位經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)業(yè)的車(chē)模、航模俱樂(lè)部是以場(chǎng)地為訓(xùn)練場(chǎng)所，而對(duì)愛(ài)好者來(lái)講；場(chǎng)地則是一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)好去處。這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)與普及相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目會(huì)成為場(chǎng)地長(zhǎng)期經(jīng) 營(yíng)的內(nèi)容。

l培訓(xùn)中心—培訓(xùn)中心是以綜合功能設(shè)置為主導(dǎo)，開(kāi)設(shè)汽車(chē)、摩托車(chē)、卡丁車(chē)等項(xiàng)目的培訓(xùn)。設(shè)置專(zhuān)業(yè)和普及型兩種級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，在保持場(chǎng)地專(zhuān)業(yè)特性之外，也要注重經(jīng)營(yíng)與生存環(huán)節(jié)的需要。

二、商務(wù)活動(dòng)

l試乘試駕體驗(yàn)—汽車(chē)工業(yè)的蓬勃發(fā)展，新車(chē)型的不斷推出都給專(zhuān)業(yè)場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)機(jī)會(huì)（據(jù)報(bào)道未來(lái)10年將是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期），各種車(chē)型的試乘試駕及商務(wù)推廣活動(dòng)已是商家廣泛采用的形式，未來(lái)___生態(tài)汽車(chē)公園內(nèi)的專(zhuān)業(yè)賽道，以及里炮村的自然地貌可為不同車(chē)型、不同內(nèi)容、不同品牌、不同需求的客戶(hù)提供不同形式的服務(wù)，這將成為我們經(jīng)營(yíng)的核心，是鏈接汽車(chē)產(chǎn)業(yè)；促動(dòng)場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支柱項(xiàng)目。

l汽車(chē)俱樂(lè)部—組建___生態(tài)汽車(chē)公園俱樂(lè)部，其核心工作是以網(wǎng)羅、服務(wù)于前來(lái)場(chǎng)地進(jìn)行各類(lèi)活動(dòng)的客戶(hù)群體，建立以會(huì)員機(jī)制為手段的經(jīng)營(yíng)方式，包括與各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品售賣(mài)、信息咨詢(xún)、場(chǎng)地設(shè)施經(jīng)營(yíng)等功能的綜合部門(mén)。

l汽車(chē)文化廣唱—提供大型活動(dòng)、汽車(chē)展覽展示、汽車(chē)影院等內(nèi)容的活動(dòng)場(chǎng)地。

l汽車(chē)假日酒店—汽車(chē)公園的建成，多重項(xiàng)目的規(guī)劃，特別是國(guó)際級(jí)別大型汽車(chē)賽事的啟動(dòng)以及商務(wù)活動(dòng)、旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都需要有相關(guān)的配套設(shè)施提供服務(wù)。在園內(nèi)修建具有四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的汽車(chē)酒店，是完善配套設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵部分。

酒店是圍繞汽車(chē)文化的主題進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃的，在功能上以著重考慮為汽車(chē)賽事、汽車(chē)商務(wù)活動(dòng)、旅游休閑群體的需求為主線，概念上是有別于一般星級(jí)飯店的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)酒店功能人性化的細(xì)節(jié)設(shè)置（如：注意從事汽車(chē)比賽、訓(xùn)練人員的飲食結(jié)構(gòu)的特殊要求設(shè)置運(yùn)動(dòng)食譜等）以滿足汽車(chē)族的需求。

l汽車(chē)綠色園區(qū)——倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)境特色是汽車(chē)公園項(xiàng)目的核心要素，也是經(jīng)營(yíng)賣(mài)點(diǎn)。場(chǎng)地建設(shè)注重植被綠化的要素，綠色園區(qū)從建設(shè)之初是與各汽車(chē)廠商聯(lián)手規(guī)劃，建成與企業(yè)文化內(nèi)涵相吻合的景色。采取商家買(mǎi)斷冠名；場(chǎng)地提供服務(wù)管理的方式，讓企業(yè)得到一個(gè)可施展個(gè)性文化、具有實(shí)際意義的汽車(chē)園林。

l創(chuàng)建軍地合作新模式——坦克部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地與汽車(chē)越野賽道結(jié)合，使場(chǎng)地資源產(chǎn)生最大化。

l在汽車(chē)公園整體規(guī)劃中將幫水峪、里炮村劃入園區(qū)，結(jié)合___經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)共同開(kāi)發(fā)。沿陽(yáng)光馬術(shù)俱樂(lè)部與里炮村修建公路以保障汽車(chē)公園未來(lái)運(yùn)行的統(tǒng)一性。

馬術(shù)比賽與汽車(chē)賽事同屬高檔運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，具備互動(dòng)潛能，里炮村自然環(huán)境符合生態(tài)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)條件，具有遠(yuǎn)期效能的經(jīng)營(yíng)前景。

四、經(jīng)營(yíng)分析

一、經(jīng)營(yíng)模式：由北京伊力諾依投資有限公司與___實(shí)業(yè)總公司共同組建“___生態(tài)汽車(chē)公園股份公司”負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)。___實(shí)業(yè)總公司承擔(dān)土地征用、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌解決相關(guān)村民、部隊(duì)、高速路出口的規(guī)劃等工作。

根據(jù)賽車(chē)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性，由香港華訊賽車(chē)推廣有限公司與___生態(tài)汽車(chē)公園股份公司共同組建中外合資公司“長(zhǎng)城國(guó)際賽道有限公司，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的長(zhǎng)城國(guó)際賽道的建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司的特長(zhǎng)，確保項(xiàng)目的完善發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：

二、經(jīng)營(yíng)策略：

1、我們面對(duì)的是一個(gè)龐大的，潛力無(wú)限的市常如何在確定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂出超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，是保持我們處于市場(chǎng)領(lǐng)先者地位及具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

如何做到市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和品牌價(jià)值的提升；最終保持盈利能力的增長(zhǎng)則成為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。所有經(jīng)營(yíng)者是要用優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)我們的使命，回報(bào)股東。

2、策略首先來(lái)自于自身，對(duì)于賽車(chē)場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，汽車(chē)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的生存發(fā)展已不能只注重某一項(xiàng)賽事的得與失?！捌?chē)公園”的經(jīng)營(yíng)思路是以多角度、寬泛的運(yùn)做理念做主導(dǎo)，體現(xiàn)綜合特性。將長(zhǎng)期項(xiàng)目與短期賽事捆綁經(jīng)營(yíng)，以商家活動(dòng)、展覽展示、場(chǎng)地出租、場(chǎng)地廣告、生態(tài)旅游、賽事贊助、娛樂(lè)服務(wù)等內(nèi)容保障場(chǎng)地的規(guī)模發(fā)展。

3、從立項(xiàng)之初就著手內(nèi)部機(jī)制的建立，注重人力資源的匹配；明確管理目標(biāo)，真正體現(xiàn)以人為本的原則。

4、將金港汽車(chē)公園與___生態(tài)汽車(chē)公園互動(dòng)經(jīng)營(yíng)，目前作為國(guó)內(nèi)唯一的汽車(chē)公園場(chǎng)地經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，金港已開(kāi)始出現(xiàn)場(chǎng)地的面積不能滿足客戶(hù)的需求，發(fā)生賽道預(yù)定安排不開(kāi)的現(xiàn)象。因此___場(chǎng)地的建設(shè)啟動(dòng)將會(huì)促動(dòng)金港功能最大化，同時(shí)兩個(gè)場(chǎng)地共同發(fā)展的步伐將引領(lǐng)國(guó)內(nèi)汽車(chē)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式的最新潮流。

5、___生態(tài)汽車(chē)公園會(huì)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來(lái)新型產(chǎn)業(yè)商機(jī)，場(chǎng)地的起用可解決就業(yè)問(wèn)題；帶來(lái)新的生活觀念；新的生活信息；從整體上為_(kāi)__特區(qū)發(fā)展帶來(lái)活力。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范

？經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：公司的初創(chuàng)階段，發(fā)展與擴(kuò)張的速度會(huì)比較迅速，易出現(xiàn)難以預(yù)料的問(wèn)題，該風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施操作上出現(xiàn)某種失誤，影響公司的發(fā)展，該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要依賴(lài)于公司嚴(yán)格要效的決策機(jī)制的執(zhí)行，以及公司決策層的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與相互監(jiān)督。

？資金風(fēng)險(xiǎn)：簽于汽車(chē)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)其寬度和深度是一般傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)法比擬的，運(yùn)作周期較長(zhǎng)，資金需求集中。該風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于流動(dòng)資金不能滿足運(yùn)營(yíng)需求，服務(wù)性收入不能及時(shí)到位等，從而發(fā)生阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)主要防范措施一方面是要遵循“開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)保持與投資機(jī)構(gòu)的緊密溝通獲得資金支持，保持與政府、企業(yè)的良好合作，建立資金回流通道。

？人才風(fēng)險(xiǎn)：公司決策層所需的最佳人才是懂市場(chǎng)，會(huì)經(jīng)營(yíng)同時(shí)需求具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力強(qiáng)的中間力量。這些特殊人才是當(dāng)前行業(yè)中比較匱乏的，該風(fēng)險(xiǎn)就體現(xiàn)在所需人才供不應(yīng)求，人力成本較高也是一個(gè)方面，對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要依賴(lài)于公司內(nèi)部要具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及合理空間，以良性福利待遇，股權(quán)或期權(quán)分配制度。逐漸確立企業(yè)文化，健全內(nèi)部控制與激勵(lì)機(jī)制，緊密凝聚公司成員夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。

？行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作為公司行為與現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)則相互結(jié)合并行的經(jīng)營(yíng)方式，會(huì)出現(xiàn)盈利目地與行業(yè)規(guī)則沖突的現(xiàn)象，同時(shí)固有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)人士的意識(shí)都是風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施首先要以具有說(shuō)服力的操作方式，填補(bǔ)項(xiàng)目失缺功能的手段，依靠強(qiáng)有力的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)支持，建立基于共同利益的長(zhǎng)期友好關(guān)系。共同抵預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

上述風(fēng)險(xiǎn)將一直伴隨公司的發(fā)展過(guò)程，我們相信，風(fēng)險(xiǎn)的存在使得公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作會(huì)更加謹(jǐn)慎與準(zhǔn)確，而且風(fēng)險(xiǎn)是促動(dòng)公司進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力之一，我們會(huì)以十足的信心與完善的策略面對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)。

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1、資金預(yù)算

___生態(tài)汽車(chē)公園占地5000畝，規(guī)劃建設(shè)為6年，10年收回投資。

一期20__—20__年投資2億人民幣

二期20__—20__年投資3億人民幣

三期20__—20__年投資3億人民幣

總體8億人民幣

1、土地征用費(fèi)：100元/畝/年，5000畝/500，000元/年

（年保底分紅）

一期二期三期

2、建公路費(fèi)：3000萬(wàn)元人民幣1000萬(wàn)元人民幣1000萬(wàn)元人民幣

3、建筑設(shè)施：3000萬(wàn)元人民幣1.7億人民幣1.9億人民幣

3、供排水線費(fèi)：1000萬(wàn)元人民幣20__萬(wàn)元人民幣20__萬(wàn)元人民幣

4、場(chǎng)地修建費(fèi)：8000萬(wàn)元人民幣5000萬(wàn)元人民幣3000萬(wàn)元人民幣

5、供暖供熱：20__萬(wàn)人民幣20__萬(wàn)人民幣20__萬(wàn)人民幣

6、停車(chē)場(chǎng)修建費(fèi)：1000萬(wàn)人民幣1500萬(wàn)人民幣1500萬(wàn)人民幣

7、綠化費(fèi)：1000萬(wàn)人民幣500萬(wàn)元人民幣500萬(wàn)元人民幣

8、電腦記時(shí)系統(tǒng)設(shè)施費(fèi)：500萬(wàn)/人民幣

9、行政辦公費(fèi)：300萬(wàn)人民幣1000萬(wàn)人民幣1000萬(wàn)人民幣

10、不

篇七 關(guān)于生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)的可行性分析報(bào)告7900字

一，總論

二，選址簡(jiǎn)況

三，建設(shè)規(guī)模構(gòu)想

四，資金籌措計(jì)劃

五，項(xiàng)目建設(shè)宗旨及指導(dǎo)思想

六，項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)意義

七，項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展理念及目標(biāo)

八，項(xiàng)目市場(chǎng)潛力及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

九，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系

十，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方法與規(guī)則

十一，項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的難題和解決難題的基本對(duì)策

十二，風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

__市發(fā)改委：

____第十八次全國(guó)代表大會(huì)。確立了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，肯定了我國(guó)三十年改革發(fā)展的成就，提出了建設(shè)生態(tài)文明的任務(wù)，建設(shè)生態(tài)文明，堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，生態(tài)文明建設(shè)的核心問(wèn)題是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與改變消費(fèi)模式進(jìn)程中，以最大的努力積極主動(dòng)地利用資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境，讓人民在良好的生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)生活，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和永續(xù)發(fā)展，重視對(duì)自然資本投資，謹(jǐn)防農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的過(guò)度轉(zhuǎn)移，使農(nóng)業(yè)資源利用向全方位多樣化方向推進(jìn)，為此__省____酥梨專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì)，和社員大會(huì)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，擬決定以群眾以地入股的合作社形式，把__省__縣__鎮(zhèn)__村作為生態(tài)農(nóng)業(yè)，和體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)基地。為此作出如下可行性研究和效益論證，現(xiàn)報(bào)告如下：

選址簡(jiǎn)況

__省__市__鎮(zhèn)__村位于大運(yùn)高速__出口16公里處，是通往五臺(tái)山佛教勝地的最佳首選線路。

沿途風(fēng)光秀麗，滹沱河水利風(fēng)景區(qū)亭臺(tái)樓閣，水波瀲滟，開(kāi)啟了__市東山酥梨基地生態(tài)旅游建設(shè)的大門(mén)，展示了__人民對(duì)未來(lái)美好的向往，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建設(shè)__生態(tài)農(nóng)業(yè)，旅游農(nóng)業(yè)的苦心雕琢，一過(guò)滹沱河天涯山風(fēng)景區(qū)映入眼簾，天涯山巍峨挺拔，天人掃雪，美麗的傳說(shuō)令你心馳神往，石鼓寺絢麗多彩，大孝子介子推享受著人間香火，一個(gè)個(gè)美麗的傳說(shuō)在當(dāng)?shù)貍鞒?，勤勞樸?shí)善良的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民用自己的汗水為古人建造了一座座豐碑。

在走3公里又一美景呈現(xiàn)在你的面前，蜿蜒曲折的山路把你帶到奎光嶺佛教圣境，阿彌陀佛高高在上俯視著革命老區(qū)，--__。

漫山遍野的梨，果，桃，杏散發(fā)出誘人的清香，勤勞，樸實(shí)，勇敢的__人民用自己勤勞的雙手，在這塊貧瘠的土地上為我們美好的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)打造出了8萬(wàn)畝自然氧吧！

在往前走3公里就到了我們即將開(kāi)發(fā)的《商家處女地》休閑農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)的區(qū)域__村《南寨》

寬闊的水泥路面緩緩升高，路兩旁松柏垂柳相間，古門(mén)樓看起來(lái)雖然破舊，但是掩飾不住它昔日的風(fēng)采，五脊六獸排山瓦宏偉壯觀，千年古槐郁郁蔥蔥見(jiàn)證了南寨的發(fā)展，這里春天梨花如雪，

果花飄香，鮮艷的桃花，和淡粉色的杏花，散發(fā)出誘人的清香，最晚的是棗花，一朵朵金黃色的小花宛如散落在大自然的顆顆金粒，伴隨著各種花草依序怒放，這里的夏天沒(méi)有炎熱，綠樹(shù)成蔭，百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴，整個(gè)村莊東低西高宛若一條巨龍臥伏在__人口處。

村內(nèi)抗日地道縱橫交錯(cuò) 只要你鉆進(jìn)去就可體會(huì)到抗日的艱難，地道在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間起到了不可估量的作用，

如今失去了昔日的光輝靜悄悄的待人開(kāi)發(fā)。

南寨是新石器時(shí)代遺址，是古文明的發(fā)祥地，只要你用镢頭刨一會(huì)，一片片質(zhì)樸，粗糙的土陶便可映入你的眼簾，古人的生活遺跡依稀可見(jiàn)，假若我們讓能工巧匠把它復(fù)原，就可以看到一件件完整的古人生活用具。

村內(nèi)__處舊宅院星羅棋布散落在街頭巷尾，破舊的房屋蒙上了歲月的痕跡，

和現(xiàn)代住宅相映襯給人一種非常不協(xié)調(diào)的感覺(jué)。土地資源的浪費(fèi)，讓人束手無(wú)策，痛心不已。由于煤炭資源的短缺，農(nóng)民收入的低微，農(nóng)民為了解決冬天取暖的燃眉之急，很多大唐古梨樹(shù)遭到砍伐和嚴(yán)重破壞，這些寶貴的自然資源遭到了滅頂之災(zāi)，

使我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)失去了寶貴的資源，我們步步登高，迎著夕陽(yáng)的余暉拾級(jí)而上，看到的是金礦礦山無(wú)序的開(kāi)采的滿目瘡痍，但是含金的礦石你細(xì)心一點(diǎn)還是能撿到吆，你要想看__的美景，極目遠(yuǎn)眺，漫山遍野的水果樹(shù)郁郁蔥蔥盡收眼底，這里春天梨花如雪，微風(fēng)送來(lái)陣陣清香，秋天果實(shí)累累掛滿枝頭，好一個(gè)世外桃園，只要你置身其間就有一種飄飄若仙，如醉如癡的感覺(jué)。

建設(shè)規(guī)模構(gòu)想

1、開(kāi)發(fā)體驗(yàn)農(nóng)業(yè)說(shuō)明

體驗(yàn)教育農(nóng)業(yè)是對(duì)在校學(xué)生的道德培養(yǎng)，孩子們可以通過(guò)體驗(yàn)來(lái)認(rèn)識(shí)農(nóng)村，農(nóng)民，農(nóng)業(yè)，可以使孩子們由室內(nèi)的電子游戲，和電視中解脫出來(lái)讓他們回歸自然，同時(shí)可以根治當(dāng)今社會(huì)青少年出現(xiàn)的過(guò)度肥胖，體力下降，早熟問(wèn)題，由其引起不愿上學(xué)，厭食癥，恃強(qiáng)凌弱等令人擔(dān)憂的社會(huì)問(wèn)題。

在我國(guó)目前條件下，無(wú)論從哪個(gè)角度看，都有必要在孩子之中加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生活方面的體驗(yàn)學(xué)習(xí)與教育，同時(shí)通過(guò)孩子們的體驗(yàn)給農(nóng)村帶來(lái)知識(shí)的活力，財(cái)富的增加。

2、開(kāi)發(fā)綠色農(nóng)業(yè)的說(shuō)明

農(nóng)村是城市居民食物供給的主要渠道，隨著社會(huì)的高速進(jìn)步，城市居民的生活水平不斷提高，城市居民對(duì)綠色食品的認(rèn)知已經(jīng)普遍接受。同時(shí)給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，可是在我國(guó)的大部分農(nóng)村，農(nóng)民由于缺乏科學(xué)技術(shù)，缺乏資金，缺乏現(xiàn)代理念的經(jīng)營(yíng)模式，致使現(xiàn)代科技成果與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)不能有機(jī)的結(jié)合在一起，農(nóng)副產(chǎn)品品質(zhì)低劣，農(nóng)藥嚴(yán)重超標(biāo)，完全制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)給城市居民健康生活帶來(lái)了相應(yīng)的危機(jī)。

為此__市__酥梨專(zhuān)業(yè)合作社本著，利用科學(xué)，服從自然，回歸自然，最大限度的利用自然資源為_(kāi)_村人民造福。

3、休閑農(nóng)業(yè)的開(kāi)發(fā)說(shuō)明

休閑農(nóng)業(yè)是一種服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)模式，充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源，人文資源，為城市人休閑，娛樂(lè)，體驗(yàn)，品嘗，打造的一種趣味性，文化性，參與性很強(qiáng)的新興農(nóng)業(yè)形態(tài)，觀光休閑的人通過(guò)觀賞農(nóng)業(yè)景觀，農(nóng)村的田園風(fēng)光，參與農(nóng)田勞作，體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活，可以達(dá)到豐富生活，調(diào)解緊張，休閑娛樂(lè)的預(yù)期效果。加深對(duì)農(nóng)業(yè)的理解，為支持農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定有利的認(rèn)知基礎(chǔ)，農(nóng)民可以通過(guò)提供休閑娛樂(lè)服務(wù)增加收入，改善生存環(huán)境，增加城鄉(xiāng)之間的文化交流，可以為農(nóng)業(yè)的后續(xù)發(fā)展籌集資金。

縱觀__農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史，農(nóng)村，農(nóng)民都以種梨為主，自然資源得不到有效利用和開(kāi)發(fā)，農(nóng)民的生活水平，居住環(huán)境得不到有效改善，農(nóng)民的收入始終徘徊在溫飽線的邊緣，單一的生產(chǎn)模式制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

__市__酥梨專(zhuān)業(yè)合作社本著服務(wù)三農(nóng)，造福__的宗旨，

組織農(nóng)民利用好當(dāng)?shù)刭Y源，融體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)于一體，真正打造一個(gè)具有現(xiàn)代化氣息的山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

具體建設(shè)規(guī)模構(gòu)想如下：

__省__市__鎮(zhèn)__村《南寨》人文資源，植物資源豐富，交通便利，距太原90公里，大同150公里，位于大運(yùn)高速__出口，__--五臺(tái)山旅游線路16公里處同河南岸，一座別致的拱形橋橫跨同河，把南寨和五臺(tái)山旅游線路緊緊的連在一起，橋那邊一座古色古香雕梁畫(huà)棟的仿古牌坊高大挺拔十分壯觀，兩根碩大無(wú)比的大紅柱子上兩條巨龍盤(pán)柱而上托起了五個(gè)金色大字。全黨抓經(jīng)濟(jì)。一副隸書(shū)對(duì)聯(lián)剛勁有力，青少年受教育樂(lè)在其中，城里人賞綠色有益身心。概括了合作社的經(jīng)營(yíng)思路。

寬闊的水泥路面緩緩升高，路兩邊松柏成行，垂柳相間，在往前走200米一座別致的門(mén)樓映入你的眼簾，五脊六獸排山瓦，耀眼的金色琉璃瓦裝點(diǎn)的門(mén)樓金碧輝煌，孔夫子的巨幅雕像端坐在門(mén)樓之中，慈祥的面孔面對(duì)來(lái)訪的客人，一副朗朗上口的對(duì)聯(lián)描繪出南寨人的勤勞與誠(chéng)信，南來(lái)北往誠(chéng)信經(jīng)商家家財(cái)源廣進(jìn)，寨內(nèi)寨外科技興農(nóng)戶(hù)戶(hù)五谷豐登。門(mén)樓那邊觀音菩薩端坐正殿，飽受人間香火，孝父母兄弟團(tuán)結(jié)家昌盛，嚴(yán)律己鄰里和睦村繁榮的對(duì)聯(lián)，描繪出了南寨人以和為貴的和諧村風(fēng)，和科技興農(nóng)的繁榮景象。

抬眼望去100米處，兩棵大唐古梨樹(shù)郁郁蔥蔥構(gòu)筑起了健身廣場(chǎng)的大門(mén)，八卦式的健身廣場(chǎng)，各種健身器材應(yīng)有盡有，廣場(chǎng)東側(cè)占地10畝的四合院是南寨古遺址文化館，館內(nèi)陳列著新石器時(shí)代的各種土陶和古農(nóng)耕用具。石磨，石碾，石對(duì)窩，猶如久經(jīng)風(fēng)霜的老人在那里靜悄悄的恭候著遠(yuǎn)方來(lái)客，向前來(lái)光顧的游客講述著南寨的變遷。

縱橫交錯(cuò)的抗日地道也露出了它本來(lái)的面目，洞內(nèi)油燈閃閃，時(shí)明時(shí)暗，拐彎抹角，地道戰(zhàn)主題歌高亢激昂，雄壯有力，只要你鉆進(jìn)去就會(huì)感受到抗日的戰(zhàn)火硝煙，和老一輩革命家抗日的艱難。

村內(nèi)__處舊宅院星羅棋布，按照各民族的風(fēng)俗習(xí)慣，住宅院落修建，室內(nèi)窗明幾凈，墻上掛著浮雕的柳體敘述著各民族歷史，與民族英雄的簡(jiǎn)介，和人口分布地域，只要你走進(jìn)去就會(huì)感受到__個(gè)民族的文化和民族風(fēng)情，年輕美麗的各族姑娘，小伙穿著民族服裝在那里溫馨的給你沏茶，讓你品嘗 民族小吃，體驗(yàn)異域他鄉(xiāng)的滋味，小院里瓜，果，梨，桃應(yīng)有盡有，清新的空氣讓你感受到農(nóng)家小院的寧?kù)o和安逸。

我們漫步在鄉(xiāng)間路上，體驗(yàn)著農(nóng)民戀土的情結(jié)，順著路標(biāo)的指引進(jìn)入無(wú)公害采摘區(qū)，采摘區(qū)門(mén)口沒(méi)有華麗的裝飾，兩塊巨大的青石上面纂刻著毛體，中國(guó)人民站起來(lái)了，和______萬(wàn)歲！不遠(yuǎn)不近的 小涼亭各具特色，單干亭，合作社亭，人民公社亭，___亭，改革亭，記載著中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷史，記載著各個(gè)時(shí)期人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)收入。采摘園里我們可以欣賞到北方所以的水果樹(shù)種，和北方所有的農(nóng)作物，我們漫步在田園盡享著大自然賜予我們的美好景色，300畝的無(wú)公害采摘園讓你流連忘返，樂(lè)不思蜀。

我們?cè)谕白邅?lái)到了農(nóng)業(yè)高校的實(shí)驗(yàn)基地，這里現(xiàn)代化的管理技術(shù)讓你感到驚嘆，各種水果新品種讓你目不暇接，各種無(wú)公害品種的培育和生產(chǎn)過(guò)程讓你感覺(jué)到無(wú)比新奇，這里是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的孵化區(qū)，這里培育出的新品種將陸續(xù)推向市場(chǎng)，帶動(dòng)__地區(qū)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們信步來(lái)到山頂，清澈的人工泉水形成美麗景觀，順?biāo)?，濃縮的長(zhǎng)江古道氣勢(shì)磅礴，波瀾壯觀，夏天你可以嬉戲在清澈的長(zhǎng)江邊，冬天你可以順著長(zhǎng)江古道滑冰而下，盡享人間美滿。

最后一站，九九八十一個(gè)臺(tái)階我們來(lái)到金山山頂，山上蒼松翠柏，偶爾還會(huì)發(fā)現(xiàn)閃閃金礦，山下__美景盡收眼底，大唐古梨樹(shù)漫山遍野郁郁蔥蔥，春天梨花如雪，果花，桃花，杏花依序開(kāi)放，漫天的銀色世界里，點(diǎn)綴著淡淡的粉色，秋天果實(shí)累累，各種無(wú)公害水果沉甸甸的掛滿枝頭，讓人垂涎欲滴，真乃人間仙境，好一個(gè)世外桃源。

下面是__市__酥梨專(zhuān)業(yè)合作社的愿景。聽(tīng)聽(tīng)吧！和諧美景大家建，整合資源是關(guān)鍵，上網(wǎng)招聘有識(shí)士，筑巢引鳳富鄉(xiāng)村，新石器時(shí)代古文明，時(shí)代變遷蹤跡尋，昔日地道顯威風(fēng)，不忘國(guó)恥育后人，青少年德育園，遍覽歷史作教訓(xùn)，無(wú)公害采摘園，供需雙方樂(lè)融融，五十六個(gè)民族大團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建民族小食城，各族歷史記載清，民族英雄立碑林，各族風(fēng)俗似瑰寶，敬老養(yǎng)老式不同，各族人口分布明，中華和諧大家庭。

休閑農(nóng)業(yè)預(yù)計(jì)總投資__萬(wàn)元，初步預(yù)算如下：

1、同河拱形橋 __萬(wàn)元

2、橋頭牌坊__萬(wàn)元

3、門(mén)樓翻新__萬(wàn)元

4、收購(gòu)__處舊宅院__萬(wàn)元

5、__處民族風(fēng)情餐飲館建設(shè)__萬(wàn)元

6、八卦健身廣場(chǎng)__萬(wàn)元

7、新石器時(shí)代古遺址文化館 __萬(wàn)元

8、無(wú)公害采摘園門(mén)口建設(shè)__萬(wàn)元

9、農(nóng)業(yè)歷史涼亭__處__萬(wàn)元

10、濃縮長(zhǎng)江古道__萬(wàn)元

11、__綠化__萬(wàn)元

12、九九八十一個(gè)臺(tái)階__萬(wàn)元

13、抗日地道修復(fù)__萬(wàn)元

14、采摘園路面硬化__萬(wàn)

15、農(nóng)業(yè)高校實(shí)驗(yàn)基地__萬(wàn)

16、梨膏加工廠__萬(wàn)

資金籌措計(jì)劃

1、由項(xiàng)目發(fā)起人主要成員自籌資金__萬(wàn)元

2、農(nóng)民投資入股__萬(wàn)元

3、爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助__萬(wàn)元

4、擬申請(qǐng)銀行貸款__萬(wàn)元

項(xiàng)目建設(shè)宗旨及指導(dǎo)思想

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目宗旨及指導(dǎo)思想，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，以商促農(nóng)，打造休閑農(nóng)業(yè)，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)，溝通供求，服務(wù)社會(huì)，為己任。以農(nóng)民增產(chǎn)增收，消費(fèi)者得到實(shí)惠，最大限度地創(chuàng)造 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)機(jī)會(huì)，協(xié)助政府及社會(huì)解決或緩解城市就業(yè)壓力，獲取最大化的社會(huì)效益，為出發(fā)點(diǎn)。探索山區(qū)農(nóng)業(yè)，農(nóng)村的發(fā)展思路，及農(nóng)村合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)體形成的發(fā)展模式。

項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)意義

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)意義，突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、充分利用閑置資源，解決好農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，解決好，農(nóng)業(yè)，農(nóng)村，農(nóng)民的發(fā)展問(wèn)題，樹(shù)立農(nóng)村城市化，農(nóng)業(yè)休閑化，農(nóng)民知識(shí)化的典范，擴(kuò)大內(nèi)需為我國(guó)山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展做好表率作用。

2、推進(jìn)城市人口與農(nóng)村人口的相互交流，改變城市和農(nóng)村的文化差異，收入差異，逐步縮小城鄉(xiāng)差別，帶動(dòng)農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為城市居民打造休閑度假的好去處。

3、開(kāi)創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售新思路，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)，確實(shí)做好小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的對(duì)接，解決好農(nóng)民的賣(mài)難，城市消費(fèi)者的買(mǎi)難問(wèn)題，讓農(nóng)村為城市提供合格健康的農(nóng)產(chǎn)品，讓城市為農(nóng)村提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)。

4、利用科學(xué)技術(shù)打造品牌農(nóng)業(yè)，打造無(wú)公害基地，做好農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)，供，銷(xiāo)的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，減少消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)支出。

5、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供一種農(nóng)村，農(nóng)業(yè)，農(nóng)民 發(fā)展的新思路，是真正解決農(nóng)村，城市，差距的一種新方法，由此產(chǎn)生的多種效應(yīng)，將真正起到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的帶頭作用。

項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展理念及目標(biāo)

1、踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人，不嘩眾取寵，不圖取虛名 誠(chéng)心誠(chéng)意扎根農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)民，造福一方百姓。

2、建立一支有文化，有思想，有追求，有商業(yè)頭腦的管理團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)于休閑農(nóng)業(yè)，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)融一體的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，在互惠共贏的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)__梨產(chǎn)業(yè)。

3、建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，做好__商人，和__農(nóng)民的友好對(duì)接，在科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)下，讓__農(nóng)民生產(chǎn)出無(wú)公害的綠色食品，讓農(nóng)民的產(chǎn)品能夠及時(shí)有效的銷(xiāo)售出去，并得到其合理，應(yīng)有的價(jià)格水平，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。

4、做好上游與下游業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)延伸與發(fā)展，建成一個(gè)于餐飲，住宿，觀光旅游，綠色水果生產(chǎn)，養(yǎng)殖，農(nóng)副產(chǎn)品加工，及銷(xiāo)售的全方位生產(chǎn)服務(wù)體系，使合作社的經(jīng)營(yíng)效益得以增加，發(fā)展得以持續(xù)，農(nóng)民的收入在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下得以持續(xù)增加。

項(xiàng)目市場(chǎng)潛力及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為一種新興體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.

1、

2、隨著國(guó)家的富強(qiáng)，城市居民的消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)觀念也在不斷的變化，每當(dāng)節(jié)假日城市居民都想離開(kāi)喧囂的城市，找個(gè)安逸舒適的地方清凈的去體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活，外出休閑度假的人與日俱增。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理，構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，從多個(gè)消費(fèi)視角入手，給不同消費(fèi)群體創(chuàng)造不同消費(fèi)環(huán)境。

3、__處民族風(fēng)情館，每處可以同時(shí)容納 三口之家__戶(hù)就餐，按每餐每戶(hù)家庭消費(fèi)__元，每星期六日兩天計(jì)算每年__個(gè)星期，除去成本每戶(hù)每年僅此一項(xiàng)就可以收入__萬(wàn)多元，__家每年收入__多萬(wàn)，同時(shí)農(nóng)家火坑住宿，每個(gè)客戶(hù)按每天__元計(jì)算，每年每戶(hù)可以增加收入__余元，__家可以收入__萬(wàn)余元，

4、全村每年產(chǎn)梨蘋(píng)果__多萬(wàn)斤，其中一半通過(guò)無(wú)公害采摘銷(xiāo)售，每斤增值__元，__萬(wàn)可以增收__萬(wàn)元，另一半通過(guò)申請(qǐng)無(wú)公害商標(biāo)，精包裝可以增值1元，兩項(xiàng)可以增加收入__萬(wàn)元，

5、地道參觀，新石器時(shí)代遺址參觀，每年按五萬(wàn)人次，每人消費(fèi)__元便可增加收入__萬(wàn)元，

6、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取邊經(jīng)營(yíng)邊投入，逐步把__酥梨通過(guò)科學(xué)化管理培育成無(wú)公害產(chǎn)品走向市場(chǎng)，殘次梨在本地銷(xiāo)售一般是5分到1角，通過(guò)深加工變成市場(chǎng)需要的高檔次的梨膏保健品。僅此一項(xiàng)就可以使殘次酥梨身價(jià)百倍提升。

春天舉行梨花節(jié)，擴(kuò)大__酥梨的知名度，秋天搞無(wú)公害采摘，夏天在假期組織學(xué)校學(xué)生 來(lái)農(nóng)村體驗(yàn)農(nóng)村生活寓教于樂(lè)，對(duì)孩子們的心身健康成長(zhǎng)會(huì)起到事半功倍的結(jié)果。通過(guò)休閑農(nóng)業(yè)的建設(shè)投資每年可以為_(kāi)_村增加收入__萬(wàn)元。5年收回成本，以后通過(guò)逐步利潤(rùn)滾動(dòng)投入，未來(lái)梨膏廠的建成，將會(huì)給本社社員帶來(lái)巨額利潤(rùn)，本社社員逐步實(shí)行退休養(yǎng)老制，減輕外出務(wù)工經(jīng)商人員對(duì)于父母養(yǎng)老的牽掛。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系

__市__酥梨專(zhuān)業(yè)合作社，聘請(qǐng)呂日周書(shū)記為政策拓展顧問(wèn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)合作社的發(fā)展方向和投資方向的審核。

1、合作社是本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施指揮中心，設(shè)董事長(zhǎng)一名，下設(shè)五個(gè)付董事，成為本項(xiàng)目的決策中心，付董事兼任分社社長(zhǎng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議和各社具體工作。

2、本社下設(shè)5個(gè)銷(xiāo)售社長(zhǎng)，分別由北京，太原，大同，包頭，呼市有理想，懂管理，善經(jīng)營(yíng)的本村村民擔(dān)任，負(fù)責(zé)本社產(chǎn)品的定價(jià)和銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)本社觀光旅游的客源組織。

3、本社下設(shè)5個(gè)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)本社客源統(tǒng)計(jì)和貨物銷(xiāo)售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，協(xié)助各社的社長(zhǎng)工作，做好和銷(xiāo)售社長(zhǎng)的信息溝通工作。

4、本社下設(shè)企劃部一個(gè)，聘請(qǐng)本村企業(yè)家郭澤林為企劃部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展與市場(chǎng)拓展的策劃，負(fù)責(zé)制定本社社員和外來(lái)招聘人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和本社未來(lái)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

5、本社下設(shè)財(cái)務(wù)部一個(gè)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理，和貨款回收與會(huì)計(jì)核算等職能工作，下設(shè)主管會(huì)計(jì)兩人，出納一人兼保管。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方法與規(guī)則

1、 本設(shè)計(jì)項(xiàng)目以全村農(nóng)民土地 資金入股為主，凡愿意加入本社的社員，最低股份1000元，最多股份不能夠超過(guò)最低的十倍，多出部分按銀行貸款付息。低股份和高股份享受合作社的同等待遇和優(yōu)惠條件。采取___思想和鄧小平理論相結(jié)合的原則，即體現(xiàn)集體主義的優(yōu)越性，又能夠發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，對(duì)于各部門(mén)統(tǒng)一管理，適宜合作社集體管理的必須集體管理，不適宜集體管理的在公平合理的基礎(chǔ)上逐級(jí)發(fā)包。

2、 旅游觀光的客源發(fā)動(dòng)全村在外的企事業(yè)工作人員，農(nóng)民工，商人組織征集，制定比例抽成方案。真正體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配原則。為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)合理的服務(wù)，解決打擊欺詐行為，為合作社樹(shù)立良好的形象。

3、 本合作社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)必須符合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于合作社生產(chǎn)的任何產(chǎn)品都要嚴(yán)格把關(guān)，尤其食品必須保證無(wú)公害產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合格食品流入市場(chǎng)。

4、凡是本社社員都必須嚴(yán)格遵守合作社的章程和規(guī)章制度，社員入社退社都必須遵循合作社的章程，規(guī)章制度辦理。

項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的難題和解決難題的基本對(duì)策

1、市場(chǎng)進(jìn)入

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)發(fā)能否成功，發(fā)展是否順利，關(guān)鍵在于項(xiàng)目所設(shè)定的開(kāi)發(fā)思路和所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)方向是否能夠讓客戶(hù)群體認(rèn)可，并受到他們的歡迎和青睞，為此涉及到諸多方面的問(wèn)題需要解決，首先是市場(chǎng)的有效進(jìn)入，必須設(shè)法讓消費(fèi)群體認(rèn)可并能夠口碑相傳，首要問(wèn)題是自身內(nèi)功的提升，和服務(wù)項(xiàng)目的到位和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，然后采取寬范圍高頻次的媒體廣告全方位的介紹本項(xiàng)目的特有功能，作用和意義，披露本項(xiàng)目的推出的時(shí)代背景，目的及其必要性，傳播項(xiàng)目所特有的文化內(nèi)涵，建立良好的合作社形象，逐步通過(guò)實(shí)際操作培育真誠(chéng)的客戶(hù)群體。

2、建立公共宣傳和媒體宣傳并進(jìn)

項(xiàng)目啟動(dòng)前以報(bào)刊的公共宣傳為主，宣傳方式包括理論探討，新聞報(bào)道，專(zhuān)家訪談，啟動(dòng)過(guò)程中及其之后，以電視，廣播為主，輔以戶(hù)外廣告，宣傳單，宣傳畫(huà)，以商業(yè)性廣告為其主要形式，建立自己的網(wǎng)站，以多媒體宣傳為基地，擴(kuò)大合作社的知名度，樹(shù)立良好的合作社形象。

3、宣傳主題清楚 明確 充滿新意

每一個(gè)廣告宣傳單的制作都要富有新意，每一篇文章都要有不盡相同且充滿新意的話題，主題明確而清楚，不斷的制造新聞，不斷的吸引公眾。不斷的推出新鮮話題，擴(kuò)大傳播范圍。

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的另一個(gè)重要問(wèn)題，就是涉及到方方面面的員工隊(duì)伍，尤其農(nóng)業(yè)合作社的形成以農(nóng)民為主，農(nóng)民的素質(zhì)提高和培訓(xùn)問(wèn)題是至關(guān)重要的問(wèn)題，在培訓(xùn)農(nóng)民的同時(shí)，不斷的根據(jù)崗位需要聘請(qǐng)吸引有知識(shí)，有能力的人才進(jìn)入管理層，建立一套完整的規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，建立規(guī)范的績(jī)效考核制度，讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望，不僅引得來(lái)，而且要留的住。

4、風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面

1，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于合作社內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理不善，建立有效的規(guī)章制度和員工培訓(xùn)辦法，搞好上下協(xié)作內(nèi)外協(xié)作是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最好途徑。

2，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在本地區(qū)來(lái)自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在幾乎為零，關(guān)鍵是自身水平的提高，不斷突破發(fā)展水平的限制，不斷更新理念是應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最佳方法。

3，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從目前情況分析，我國(guó)大部分農(nóng)村仍然處在粗放耕作的狀態(tài)，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售大部分地區(qū)仍然維持老套的經(jīng)營(yíng)方式，由農(nóng)民產(chǎn)品，販運(yùn)商，批發(fā)商最后進(jìn)入零售環(huán)節(jié)，本社經(jīng)營(yíng)理念與此大相徑庭，本社以產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)方式完全可以擊敗老套的經(jīng)營(yíng)模式。社會(huì)主義新農(nóng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑農(nóng)業(yè)的建設(shè)有其本地區(qū)的特色，無(wú)法復(fù)制?？傮w權(quán)衡合作社建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不大，而且有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)大多都事前可以預(yù)測(cè) ，只要采取適當(dāng)?shù)拇胧┘纯奢^好的應(yīng)對(duì)和化解。

由于本人小學(xué)文化水平，編寫(xiě)此等文章又是第一回，格式雖有參考，但文詞組合明顯粗糙，內(nèi)容想法僅憑自己一腔熱血，如有不適，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家予以更正。本人真誠(chéng)的謝謝！

__市__專(zhuān)業(yè)合作社

篇八 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃1650字

一、活動(dòng)背景

1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以促使自己的獨(dú)立與成長(zhǎng)。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對(duì)勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

3、通過(guò)比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力及對(duì)新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會(huì)做準(zhǔn)備。

4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì)影響力及知名度。

5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識(shí)，以學(xué)校為舞臺(tái)，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我。

6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)意義

創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競(jìng)賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會(huì)和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)、一條爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑。

主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：郝元林 楊俊杰

活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

活動(dòng)對(duì)象：所有在校學(xué)生

三、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

第四階段：評(píng)選階段 4月18日―4月19日

第五階段：表彰展覽階段 4月22日

四、活動(dòng)形式

1、以參賽個(gè)人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組（團(tuán)隊(duì)）形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

2、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。

3、由參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)搜集信息編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處（舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會(huì)邀請(qǐng)?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評(píng)分。屆時(shí)，我們將評(píng)選出：

●創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份

●最具潛力獎(jiǎng)2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

●最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

●優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

4、本社團(tuán)還將獲獎(jiǎng)作品公開(kāi)展出。（詳細(xì)情況請(qǐng)登錄我社團(tuán)博客：）參賽選手也可根據(jù)項(xiàng)目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。

5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。

6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。

五、活動(dòng)流程

1、籌備宣傳

(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報(bào)、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。（負(fù)責(zé)人：邵小龍）

（2）由外聯(lián)部到二級(jí)學(xué)院及各個(gè)社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)外社團(tuán)成員參加。（負(fù)責(zé)人：唐蕾）

2、征稿階段

（1）由秘書(shū)處組織人員每天統(tǒng)計(jì)征稿信息，并對(duì)作品（打印版）整理分類(lèi)。（負(fù)責(zé)人：陳妍君）

（2）由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品，統(tǒng)計(jì)征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對(duì)。（負(fù)責(zé)人：丁強(qiáng)強(qiáng)）

3、評(píng)選階段

由本社團(tuán)理事會(huì)成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評(píng)選。（負(fù)責(zé)人：楊俊杰）

4、表彰展出階段

本社團(tuán)將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當(dāng)天下午3:00在第二報(bào)告廳召開(kāi)表彰大會(huì)，屆時(shí)將邀請(qǐng)招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì)。（負(fù)責(zé)人：趙維強(qiáng)）

六、活動(dòng)預(yù)算

邀請(qǐng)函：50×0.7=35元 噴繪海報(bào)：65元

榮譽(yù)證書(shū)：16×3.5=56元 獎(jiǎng) 品：100元

合計(jì)：256元

篇九 學(xué)籍管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告1100字

1.引言

在現(xiàn)今的商品社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)，人們有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，如果仍使用手工操作或使用相當(dāng)繁瑣的軟件，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了物力，效率無(wú)法提高，為此開(kāi)發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件，能夠適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)并提高生產(chǎn)效率。

該系統(tǒng)軟件非常容易被接受，他具有簡(jiǎn)單易學(xué)性，便于管理等功能。他是對(duì)學(xué)校學(xué)籍管理的一種工具。

1.1編寫(xiě)目的

1.1.1目的

這份可行性研究報(bào)告是對(duì)學(xué)籍管理系統(tǒng)作的可行性研究分析及指出存在的必要性。并且通過(guò)對(duì)其他西方語(yǔ)言所做相同軟件的對(duì)比從而突出漢語(yǔ)編程的優(yōu)越性及本系統(tǒng)軟件的可行性。

1.1.2預(yù)期的讀者

軟件管理人員，開(kāi)發(fā)人員，維護(hù)人員。

1.2背景

1.2.1工程的名稱(chēng)：學(xué)籍管理系統(tǒng)

1.2.2工程產(chǎn)品的`名稱(chēng)：學(xué)籍管理系統(tǒng)

1.2.3工程組織者：學(xué)籍管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組

產(chǎn)品用戶(hù)：教育工作的行政人員

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者：學(xué)籍管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組

產(chǎn)品生產(chǎn)者：學(xué)籍管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組

1.2.4產(chǎn)品所有權(quán)：學(xué)籍管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組擁有

1.3符號(hào)、縮略語(yǔ)和定義

漢語(yǔ)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言：它是北京元易達(dá)科技發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)自主版權(quán)的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。以漢語(yǔ)詞素為基本結(jié)構(gòu)，是一種基于漢語(yǔ)基礎(chǔ)的通用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。

學(xué)籍管理系統(tǒng)：學(xué)籍管理是幫助教學(xué)人員、行政人員對(duì)人事檔案的管理軟件。使用漢語(yǔ)編程語(yǔ)言，獨(dú)立完成其功能。

1.4參考資料

《漢語(yǔ)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言》 ----沈志斌編著

電子工業(yè)出版社

《軟件工程》 ----王利福張世琨朱冰編著

北京大學(xué)出版社

《數(shù)據(jù)庫(kù)原理與應(yīng)用》 ----李昭原主編

科學(xué)出版社

2問(wèn)題定義

2.1工程概述

2.1.1開(kāi)展該工程的原因

由于現(xiàn)今的學(xué)籍管理非常繁瑣，行政人員付出大量的工作時(shí)間，得到的效率很低。因此為提高工作效率，減輕校方人員的工作負(fù)擔(dān)，決定開(kāi)發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件。

2.1.2該工程的基本目標(biāo)

開(kāi)發(fā)此學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件，以供教學(xué)人員及操作者進(jìn)行學(xué)籍管理，方便操作者隨時(shí)添加、查詢(xún)、修改等。為了我們提高軟件開(kāi)發(fā)的能力，學(xué)習(xí)漢語(yǔ)編程的技巧，提高工作設(shè)計(jì)思想，通過(guò)本次的工程開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)小組成員與輔助老師，公司的技師交流，能從中學(xué)習(xí)知識(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，再技術(shù)和軟件思想上同時(shí)得到鍛煉和提高，從而使總體水升到一個(gè)新的高度。

2.2經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

由于本學(xué)籍開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的主要背景(為畢業(yè)設(shè)計(jì))在經(jīng)濟(jì)上不注重直接的經(jīng)濟(jì)收益，而是注重小組成員整體水平的提高。

2.3社會(huì)目標(biāo)

本系統(tǒng)主要是由漢語(yǔ)編程進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，而漢語(yǔ)編程語(yǔ)言是元易達(dá)有限責(zé)任開(kāi)發(fā)公司，自主版權(quán)、自行開(kāi)發(fā)的編程語(yǔ)言，是真正的中國(guó)人自己的編程語(yǔ)言，國(guó)有資產(chǎn)，所以學(xué)籍管理系統(tǒng)在推向社會(huì)后享有高度的自主權(quán)。由于本系統(tǒng)在技術(shù)方面的完善性、促進(jìn)性一旦推向社會(huì)將受到廣大教育單位的關(guān)注及支持。對(duì)我們民族教育及發(fā)展事業(yè)有很大的推動(dòng)力。

篇十 人事管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告1200字

人事管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

一、人事管理系統(tǒng)建立的目的及背景

1.1編寫(xiě)目的

為企業(yè)人事管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供可行性分析的結(jié)論，為項(xiàng)目是否正式立項(xiàng)、啟動(dòng)提供依據(jù)，為項(xiàng)目啟動(dòng)后的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。保證本項(xiàng)目的需求分析活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)前，明確本系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)做出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。保證本需求分析的結(jié)果能夠完整、無(wú)遺漏地反映待開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的要求。

1.2項(xiàng)目背景

軟件名稱(chēng):企業(yè)人事管理系統(tǒng)

任務(wù)提出者:企業(yè)

軟件開(kāi)發(fā)者:我們項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組

軟件使用者:企業(yè)所有成員

二、業(yè)務(wù)需求

我們的需求就是在于開(kāi)發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便，簡(jiǎn)單明了的銷(xiāo)售企業(yè)人事管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大的軟件的同時(shí)，盡可能地減少對(duì)系統(tǒng)資源的占用，并且還要力求做到通過(guò)使用本系統(tǒng)，盡量使單位的人事管理工作系統(tǒng)化，自動(dòng)化和規(guī)范化，從而達(dá)到提高企、事業(yè)單位管理效率的目的。

企業(yè)規(guī)模為70人左右，其部門(mén)包括人事部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、銷(xiāo)售部等。公司的人員類(lèi)型有以下幾種:普通員工、部門(mén)經(jīng)理、人事部成員和總經(jīng)理。其中人事部有一個(gè)人事經(jīng)理，三個(gè)人事助理。該管理系統(tǒng)的主要功能是管理員工資料、管理員工考勤、計(jì)算員工薪資和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等。大部分涉及對(duì)敏感數(shù)據(jù)修改的工作都僅由人事部完成，如計(jì)算工資、修改考勤記錄。

并且有些只有人事經(jīng)理才可以處理，如定制部門(mén)、指定員工的基本薪資等。普通員工可以通過(guò)web瀏覽自己的`基本資料、考勤信息、薪資信息和請(qǐng)假記錄等。員工也可以通過(guò)web提出請(qǐng)假和加班申請(qǐng)，如果所屬部門(mén)的經(jīng)理審批通過(guò)，人事部就可以登記在案。人事經(jīng)理默認(rèn)擁有人事助理的所有權(quán)限，部門(mén)經(jīng)理默認(rèn)擁有普通員工的所有權(quán)限，總經(jīng)理默認(rèn)擁有部門(mén)經(jīng)理的所有權(quán)限。

(1)規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司人事管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(2)實(shí)現(xiàn)對(duì)每名員工個(gè)人業(yè)績(jī)的考核。

(3)實(shí)現(xiàn)較完善的人事管理體系。

(4)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

(5)系統(tǒng)符合實(shí)際生產(chǎn)需求，人機(jī)界面友好、操作簡(jiǎn)便。

三、人事管理系統(tǒng)可行性分析總結(jié)

該系統(tǒng)能完成基本的人事管理的需求，根據(jù)具體的要求要實(shí)現(xiàn)不同功能，將該系統(tǒng)化分為五個(gè)主要功能模塊，對(duì)系統(tǒng)的用戶(hù)進(jìn)行管理，可以添加新用戶(hù)，也可修改用戶(hù)的密碼;員工基本信息，對(duì)員工的基本信息進(jìn)行增、刪、改等操作;員工考勤信息，對(duì)員工的日常考勤和其它考勤進(jìn)行管理，還可對(duì)上下班時(shí)間進(jìn)行設(shè)置;員工調(diào)動(dòng)信息，對(duì)員工的調(diào)度進(jìn)行管理包括調(diào)動(dòng)的時(shí)間及調(diào)動(dòng)前后職位和部門(mén)的管理和幫助。

本系統(tǒng)界面友好，采用傳統(tǒng)的下拉式菜單進(jìn)行功能選擇，操作簡(jiǎn)單，稍微懂得計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作的人員都可操作本系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，從而也減少了用戶(hù)培訓(xùn)和使用本系統(tǒng)的額外經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了部分開(kāi)支。希望我們開(kāi)發(fā)的《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》能夠方便，快捷，準(zhǔn)確的為企事業(yè)單位的人事管理工作服務(wù)，以方便人事管理工作人員對(duì)企業(yè)員工的各種信息進(jìn)行增加、修改、刪除、查詢(xún)等。

篇十一 開(kāi)茶莊可行性分析報(bào)告1250字

(一)早上8：00準(zhǔn)時(shí)上崗搞好店內(nèi)衛(wèi)生，保持柜臺(tái)整齊干凈，做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備。

(二)8：30分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，工作服穿戴整齊。售貨員上班時(shí)不得涂化妝品、香水、染指甲。

(三)營(yíng)業(yè)過(guò)程中做到：

1、微笑服務(wù)、舉止端莊;

2、售貨時(shí)做到準(zhǔn)斤足兩，計(jì)價(jià)無(wú)誤，收款準(zhǔn)確，唱收唱付，百問(wèn)不厭，百拿不厭;

3、交遞商品時(shí)，文明禮貌，不摔不扔商品;

4、遇到無(wú)理取鬧的顧客，要做到罵不還口，要耐心說(shuō)明，熱情接待每一位顧客。

(四)下班后，要有兩人清理現(xiàn)金，封款上交，清潔營(yíng)業(yè)工具，整理上貨，打掃貨架衛(wèi)生。

(五)認(rèn)真執(zhí)行柜臺(tái)“十個(gè)不準(zhǔn)”和“六個(gè)一樣”。

十個(gè)不準(zhǔn)即：

1、不準(zhǔn)在柜臺(tái)內(nèi)吃東西;

2、不準(zhǔn)在柜臺(tái)內(nèi)聊天、嬉笑、打鬧;

3、不準(zhǔn)因上貨、結(jié)賬、點(diǎn)款而不理睬顧客;

4、不準(zhǔn)在柜臺(tái)上座著接待客人;

5、不準(zhǔn)與客人發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、毆打;

6、不準(zhǔn)在柜臺(tái)會(huì)客，存放私人物品、做任何私事;

7、不準(zhǔn)烤火價(jià)、趴貨臺(tái);

8、不準(zhǔn)挪用商品銷(xiāo)售款;

9、不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位;

10、不準(zhǔn)私自對(duì)顧客優(yōu)惠或私分贈(zèng)品。

六個(gè)一樣：

1、生人、熟人一樣;

2、大人、小孩一樣;

3、買(mǎi)和不買(mǎi)一樣;

4、忙和閑一樣;

5、買(mǎi)商品和退商品一樣;

6、一般顧客和個(gè)別顧客一樣。

制度制定好了，不能視為形式，必須長(zhǎng)期的嚴(yán)格執(zhí)行。

十六、做好售后服務(wù)工作：營(yíng)業(yè)員在成交過(guò)程中，肯定要做好售前、售中服務(wù)，這是理所當(dāng)然，但是成交以后，顧客已付款，售后服務(wù)尤為重要，包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門(mén)，給顧客留下一個(gè)好印象，同時(shí)，有些顧客因?qū)Ρ镜瓴枞~口味不適一定要包退、包換，不能找出半點(diǎn)理由拒絕，同時(shí)，應(yīng)建立顧客檔案，多聽(tīng)一聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。

十七、做好廣告、促銷(xiāo)工作：廣告、促銷(xiāo)對(duì)商家的重要性是眾所周知的，有條件的茶店，完全可以利用電視、報(bào)紙等。條件不具備的也可利用營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員印制一些小廣告進(jìn)行宣傳。促銷(xiāo)應(yīng)該多做，形式多樣，可以?xún)?yōu)惠，也可以按購(gòu)買(mǎi)的金額贈(zèng)送一些與茶有關(guān)的禮品，如茶具、茶書(shū)等，不論廣告也好，促銷(xiāo)也好，一定要取信顧客，不可欺騙顧客，言行一致，表里如一。

十八、做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備：茶葉作為一種特殊的消費(fèi)品和藝術(shù)品，顧客對(duì)其口感、滋味、內(nèi)質(zhì)、品位要一個(gè)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間接受和評(píng)定過(guò)程，這樣，就要求經(jīng)營(yíng)者要有耐心，不要開(kāi)張幾個(gè)月或一年掙不到錢(qián)就不相干了，要不斷的進(jìn)行宣傳，同時(shí)針對(duì)顧客的要求不斷改善，雖然開(kāi)個(gè)茶葉店沒(méi)有八年抗戰(zhàn)那樣“論持久戰(zhàn)”，但也須兩三年功夫不可，這也許是許多茶葉經(jīng)營(yíng)難以走出的誤區(qū)。

十九、逐步走向連鎖化：因現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范，利潤(rùn)越來(lái)越平均，如若你所經(jīng)營(yíng)一、二各茶店效益不錯(cuò)，同時(shí)，又積累了許多無(wú)形資產(chǎn)，千萬(wàn)不能就地踏步，更不能把掙來(lái)的錢(qián)消費(fèi)掉，應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人才，把你的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)在逐步穩(wěn)健的基礎(chǔ)上進(jìn)行同步擴(kuò)張，走向連鎖化。這樣，可以節(jié)約成本，有利競(jìng)爭(zhēng)，在茶葉屆立于不敗之地。開(kāi)設(shè)連鎖首先可以建立配貨中心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，選拔人才，對(duì)你已經(jīng)經(jīng)營(yíng)好的點(diǎn)進(jìn)行復(fù)制，這樣，你的企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展、壯大，原天下茶界同仁，齊心協(xié)力、共同壯大，以振我中國(guó)傳統(tǒng)茶葉之雄風(fēng)，與洋茶爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)茶葉一定能勝利。

篇十二 市場(chǎng)可行性分析報(bào)告3000字

看了大家的精彩發(fā)言，本人忍不住也想和同道一起來(lái)分享一下做藥代的一些心得。下面介紹一下我對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的一些初淺認(rèn)識(shí)，權(quán)做同人參考。

一、概述

專(zhuān)家指出，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已開(kāi)始。目前，中國(guó)每年人均醫(yī)療消費(fèi)水平只是美國(guó)人的1/130，當(dāng)一般發(fā)達(dá)國(guó)家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出達(dá)到XX美元、美國(guó)人均突破4000美元的時(shí)候，中國(guó)年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出只有31美元。但在另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)療用品的銷(xiāo)售量持續(xù)增加，在今后3～5年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長(zhǎng)。XX年的中國(guó)醫(yī)藥，面對(duì)的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。這是值得每一個(gè)醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問(wèn)題。

二、醫(yī)院市場(chǎng)分析

如何做好醫(yī)院市場(chǎng)，在一定程度上決定了醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的成敗，同時(shí)也是醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容。我在實(shí)踐中摸索到推銷(xiāo)藥品的竅門(mén)，那就是必須打點(diǎn)好一些“關(guān)鍵人物”。

第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說(shuō)了算；第二是醫(yī)院的庫(kù)房，從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由他們負(fù)責(zé)：第三是藥房，他們有一個(gè)“小賬本”，每個(gè)醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥，我憑藥款拿提成。

“打點(diǎn)”這些人的方法也簡(jiǎn)單，不過(guò)是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多送點(diǎn)禮，多請(qǐng)他吃幾次飯。推銷(xiāo)同一種藥品的醫(yī)藥代表是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，常?；ハ唷按烫杰娗椤?，如果哪家公司給醫(yī)生的提成高，另一家公司的醫(yī)藥代表就會(huì)向上匯報(bào)，要求提高給醫(yī)生的提成。

在實(shí)際的操作方式上，每個(gè)醫(yī)院的規(guī)定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達(dá)標(biāo)情況、價(jià)格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購(gòu)買(mǎi)要求，藥劑科批準(zhǔn)后，就可以進(jìn)藥了。有的醫(yī)院有藥事會(huì)，需要他們同意，還有的醫(yī)院是院長(zhǎng)說(shuō)了算。總之，要針對(duì)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行具體分析。

醫(yī)藥代表為了與各個(gè)環(huán)節(jié)的人搞好關(guān)系，難免要請(qǐng)人吃飯、打球或送禮，有時(shí)還要贊助一些學(xué)術(shù)活動(dòng)。公司每年的預(yù)算里都有“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”一項(xiàng)，專(zhuān)門(mén)負(fù)擔(dān)這些費(fèi)用。因藥品不同及醫(yī)院等級(jí)不同，“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

比如___肝靈，零售價(jià)是29.8元，三級(jí)甲等醫(yī)院的“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”是3000元，二級(jí)甲等醫(yī)院是XX元，一級(jí)甲等醫(yī)院是1000元。而__地平注射液的零售價(jià)是158元，三級(jí)甲等醫(yī)院的“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”就高達(dá)5000元。“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”都是醫(yī)藥代表先申請(qǐng)，用了以后再報(bào)銷(xiāo)。有的醫(yī)院用的少一些，有的就要超過(guò)一些，但總數(shù)大致能平衡。

“開(kāi)戶(hù)”是基礎(chǔ)，以后還需要醫(yī)生多開(kāi)我們的藥。公司專(zhuān)門(mén)列了“臨床費(fèi)”一項(xiàng)，規(guī)定了每開(kāi)一單位藥品，要給醫(yī)生多少錢(qián)。比如__地平注射液“臨床費(fèi)”是20元/瓶，___肝靈是3元/瓶。除了“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”和“臨床費(fèi)”，公司還列有“維護(hù)費(fèi)”，用來(lái)與醫(yī)生平時(shí)“聯(lián)絡(luò)”感情，也就是吃飯、娛樂(lè)以及贊助等，我們可以自己安排。

對(duì)于這些活動(dòng)，跟我們熟的醫(yī)生一般都不會(huì)拒絕。至于“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個(gè)時(shí)候提前用電話通知。由于現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫(yī)院還裝了監(jiān)視器，所以都不留任何憑證。

三、otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)分析

otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。社區(qū)治療的疾病，購(gòu)買(mǎi)感冒藥的比例在所有購(gòu)買(mǎi)的藥品類(lèi)別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著otc市場(chǎng)和社區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費(fèi)者購(gòu)藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。

研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費(fèi)者主動(dòng)推薦某種藥品時(shí)，有74.0％的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見(jiàn)。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費(fèi)者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時(shí)，有66.2％的消費(fèi)者改變了主意。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費(fèi)者介紹藥品時(shí)，大多將藥品的療效、價(jià)格作為促銷(xiāo)工具，而對(duì)生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說(shuō)明，這一點(diǎn)至今似乎未被經(jīng)營(yíng)藥品的生產(chǎn)廠家重視。

四、醫(yī)藥代表工作的總體思路

由于醫(yī)藥代表工作對(duì)象的特殊性，決定了醫(yī)藥代表的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及個(gè)人素質(zhì)都比普通推銷(xiāo)員要求更高。善于運(yùn)用推銷(xiāo)之術(shù)，對(duì)醫(yī)藥代表工作的順利開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會(huì)自我推介，贏得客戶(hù)真誠(chéng)、友好的合作。良好的自我推介，是讓對(duì)方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。

推介不是自我吹噓，自我標(biāo)榜，一切浮夸與偽裝終會(huì)被眼光挑剔的醫(yī)生所識(shí)破。不斷從生活與學(xué)習(xí)中提高自己的素質(zhì)，把前期有意識(shí)的行為變?yōu)橛幸庾R(shí)的習(xí)慣，是醫(yī)藥代表必須給自己樹(shù)立的發(fā)展目標(biāo)。

1.要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對(duì)自己的客戶(hù)，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度；其次，培養(yǎng)真誠(chéng)、友善、豁達(dá)、樂(lè)觀的生活態(tài)度，磨煉自己的意志；再次，樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的思想，努力涉足包括醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的各種知識(shí)，不斷提高自己的知識(shí)含量與專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。

2.實(shí)事求是展示企業(yè)形象，增加客戶(hù)的信任度。醫(yī)藥代表的工作不是獨(dú)立的，而是企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上也在從另一個(gè)角度推介企業(yè)。

3.必須全方位深入了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則與價(jià)值取向；其次，認(rèn)真分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不回避劣勢(shì)，正確對(duì)待企業(yè)的不足；再次，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，了解企業(yè)對(duì)員工的期望，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助；最后，對(duì)企業(yè)充滿信心，時(shí)刻覺(jué)得自己的企業(yè)是最棒的。只有對(duì)自己的企業(yè)充滿信心，才能通過(guò)你的言行由衷地感染對(duì)方。

4.利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶(hù)。醫(yī)藥代表推銷(xiāo)的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整準(zhǔn)確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。

5.介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史；其次，恰當(dāng)介紹新藥品在臨床應(yīng)用中的效果和在實(shí)際應(yīng)用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識(shí)，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問(wèn)。醫(yī)藥代表必須將扎實(shí)的醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)充分應(yīng)用于藥品的

推廣活動(dòng)之中。

6.充分全面地推介產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。所有的活動(dòng)都是為了結(jié)果，推介自己、推介企業(yè)、推介新概念最終目的都是為了銷(xiāo)售產(chǎn)品。差異經(jīng)營(yíng)或優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是醫(yī)藥代表?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶(hù)尚不了解的東西，向客戶(hù)作充分全面的展示。

7.醫(yī)藥代表要善于推廣產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”（先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性、獨(dú)創(chuàng)性等），深入介紹自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異性以及自己產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。只有這樣，才能使客戶(hù)充分了解自己、自己的企業(yè)和自己的產(chǎn)品，在不斷深入淺出的推介活動(dòng)中，贏得客戶(hù)的友好合作，逐步培養(yǎng)自己的長(zhǎng)期合作伙伴，開(kāi)拓自己的營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上調(diào)查分析，在完成了藥品招標(biāo)工作后，關(guān)鍵是對(duì)醫(yī)院和醫(yī)藥公司進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)，尤其是對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)公關(guān)，力爭(zhēng)在最大程度上贏得藥品訂購(gòu)合同，以最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在與他們打交道的時(shí)候，必須樹(shù)立從藥品訂單的收集、藥品運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行、公共關(guān)系的維護(hù)以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷(xiāo)售工作。

現(xiàn)代醫(yī)藥銷(xiāo)售的實(shí)踐告訴我們，只有切實(shí)地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢(shì)掌握好，才能有針對(duì)性地開(kāi)展醫(yī)藥代表的實(shí)際工作。具體的說(shuō)，就是通過(guò)醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個(gè)認(rèn)知和用藥過(guò)程。

總之，每一個(gè)醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷(xiāo)售中，不僅要做好藥品的銷(xiāo)售，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識(shí)，并且用后者來(lái)指導(dǎo)自己的藥品銷(xiāo)售，努力改變過(guò)去那種“光賣(mài)不管”的被動(dòng)

篇十三 可行性分析報(bào)告的格式1550字

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，廣告宣傳則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時(shí)，也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場(chǎng)認(rèn)可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來(lái)，一直是國(guó)內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來(lái)，又在實(shí)業(yè)投資開(kāi)發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化。相應(yīng)地，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門(mén)自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計(jì)水平低，形象不統(tǒng)一，價(jià)格偏高，營(yíng)銷(xiāo)效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來(lái)，達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的.“三統(tǒng)一”，同時(shí)降低成本，將原來(lái)一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤(rùn)，從而提高公司的總體效益，工作報(bào)告《可行性分析報(bào)告格式》。

此外我公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國(guó)旅游商品訂貨會(huì)，公司辦公樓樓頂?shù)膽?hù)外廣告牌，以及各個(gè)投資項(xiàng)目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營(yíng)條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從廣告客戶(hù)來(lái)源看，由于公司多年來(lái)一直是國(guó)內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中形成了龐大的客戶(hù)群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發(fā)展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發(fā)展有限公司由中國(guó)hu商貿(mào)服務(wù)總公司和北京rf旅行社共同投資組建。注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣，中國(guó)hu商貿(mào)服務(wù)總公司占51%，北京rf旅行社占49%。中國(guó)hu商貿(mào)服務(wù)總公司是國(guó)家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊(cè)資金1700萬(wàn)元。北京rf旅行社是中國(guó)hy實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣。

二、廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備

廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在北京市東三環(huán)北路1號(hào)中國(guó)旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計(jì)、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺(tái)計(jì)算機(jī)，可供開(kāi)展各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。

三、廣告公司的從業(yè)人員

hy廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會(huì)招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過(guò)廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營(yíng)與管理。另外，公司還將面向社會(huì)招聘部分廣告專(zhuān)業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、影視專(zhuān)業(yè)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、ci設(shè)計(jì)等。

四、廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

hy廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財(cái)務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。

五、廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理制度

hy廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營(yíng)管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將嚴(yán)格遵守______廣告法等國(guó)家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時(shí)，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營(yíng)管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

六、公司未來(lái)發(fā)展展望

hy廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開(kāi)展業(yè)務(wù)：

1、為中國(guó)對(duì)外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作的服務(wù)。

2、對(duì)外承攬各類(lèi)廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、經(jīng)營(yíng)其它代理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，hy廣告發(fā)展有限公司將堅(jiān)持“信譽(yù)第一，客戶(hù)至上”的原則，為社會(huì)提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要hy廣告發(fā)展有限公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立hy廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

(公司發(fā)起人簽章)

篇十四 葡萄種植可行性分析報(bào)告3650字

目錄

一 氣候及土壤要求

二 經(jīng)濟(jì)效益

三 營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

四 社會(huì)和生態(tài)效益

五 市場(chǎng)前景分析

六 葡萄品種選擇

七 啟動(dòng)資金及未來(lái)收益預(yù)算

八 風(fēng)險(xiǎn)分析與防控

九 山東沂蒙苗木基地配套服務(wù)宗旨

葡萄鮮果，果色艷麗、汁多味美、營(yíng)養(yǎng)豐富，深受廣大消費(fèi)者的青睞。葡萄是見(jiàn)效最快的果樹(shù)之一，具有高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，一般當(dāng)年種，第二年即可量產(chǎn)，3年大豐收，在正常管理?xiàng)l件下，一般無(wú)大小年現(xiàn)象，產(chǎn)量相當(dāng)穩(wěn)定。

（一）氣候及土壤要求

葡萄抗抗逆性強(qiáng)，生長(zhǎng)旺盛，到目前為止，幅員遼闊的中國(guó)大地上遍地可見(jiàn)葡萄的影子，無(wú)論東北三省，還是西北高原，黃河流域或是多雨江南。葡萄之抗性，適應(yīng)廣普性是其它任何—種果樹(shù)不可相比的。葡萄對(duì)土壤的要求極低，除嚴(yán)重沙化，重鹽堿地等極端土質(zhì)不適合種植葡萄外，其他的諸如黑土、黃土、紅土、沖積平原、河灘淤地整改土地都可以種植葡萄，尤其是土壤肥沃的平原地段，更適宜種植葡萄。

葡萄的適應(yīng)性強(qiáng)，具有廣闊的發(fā)展前景。其經(jīng)濟(jì)壽命一般20～30年，若管理精細(xì)，可長(zhǎng)達(dá)30～40年。鮮果供應(yīng)期長(zhǎng)，自5月上旬鮮果陸續(xù)上市，直至10月。定植后，第二年開(kāi)始結(jié)果，一般二年生葡萄畝產(chǎn)就達(dá)1000千克，三年生的畝產(chǎn)可達(dá)2000千克，四年生的畝產(chǎn)可達(dá)3000千克。在管理好的條件下，每畝可獲得近兩萬(wàn)元的收益。近年來(lái)引入歐亞種葡萄，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值更可觀，每畝收益可高達(dá)2萬(wàn)元以上。 葡萄除鮮食外，還可用來(lái)釀制葡萄酒，制成葡萄汁，具有防暑、止渴、降血脂、血壓的功效。另外，還可晾成葡萄干、制成糖水葡萄罐頭和果漿、果凍等。

（三） 營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

葡萄的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，是一種普遍受人喜愛(ài)的果品，其色香味俱佳，既能滿足人們的感官享受，又具有很高的營(yíng)養(yǎng)及保健價(jià)值。據(jù)測(cè)定，葡萄含有65%~85%水分，15%~25%糖類(lèi)，主要是葡萄糖和果糖，0.5%~1.5%有機(jī)酸，主要是蘋(píng)果酸和酒石酸，0.3%~0.5%礦物質(zhì)，含有多種維生素和蛋白質(zhì)、氨基酸，紅葡萄中含有較多的色素與單寧。每千克鮮葡萄可產(chǎn)生2928.8~4184焦耳的熱量，經(jīng)自然風(fēng)干活人工烘制的葡萄干，含糖量達(dá)60%以上，每千克可產(chǎn)生13974.6焦耳的熱量。葡萄汁發(fā)酵釀成的普通酒是一種營(yíng)養(yǎng)保健型飲料，含有大量的氨基酸和維生素，含有24種微量元素及其他營(yíng)養(yǎng)成分。李時(shí)珍在《本草綱目》中就曾記載葡萄酒有“暖腰腎、耐寒、駐顏色”的功能。美國(guó)著名雜志《科學(xué)》1997年1月發(fā)表的最新研究報(bào)告稱(chēng)，在葡萄及其產(chǎn)品中在發(fā)現(xiàn)一種抗癌物質(zhì)叫“resveratrol”，該物質(zhì)的大量存在能夠阻止癌變發(fā)生。在此之前，大量的研究報(bào)告指出，適量飲用葡萄酒尤其是紅葡萄酒，能夠減少脂肪在血管里的沉積，減少心血管疾病發(fā)生的危險(xiǎn)。

（四）社會(huì)和生態(tài)效益

1、改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境：

如生豬規(guī)模生產(chǎn)，生豬存欄數(shù)200～300頭，每日排豬糞約3～4噸，如任其向四周流淌，將嚴(yán)重污染周?chē)寥馈⒑恿骷翱諝?。葡萄需要大肥大水，含有豐富有機(jī)質(zhì)的豬糞水，對(duì)葡萄的生長(zhǎng)結(jié)果有良好作用。在農(nóng)村除大面積連片種植外，還可在畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)及房前屋后、田邊隙地栽培葡萄，能起到遮陰、降溫、凈化空氣的生態(tài)效應(yīng)。

2、美化環(huán)境：

葡萄又是綠化樹(shù)種，花朵開(kāi)放時(shí)，其香氣濃郁，人入園中，頓覺(jué)清香撲鼻，流連忘返。它的果粒，千姿百態(tài)，不但顏色各異，形態(tài)也不相同。其枝葉茂盛，也極有觀賞價(jià)值。近年來(lái)我國(guó)很多城市以葡萄棚來(lái)點(diǎn)綴市容。沈陽(yáng)、上海等地的盆栽葡萄已進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，用以美化陽(yáng)臺(tái)、走廊、天井等。

3、旅游添加景色：

近年來(lái)興辦了一些觀光果園，為城市居民郊游時(shí)增添情趣。這是一項(xiàng)既有社會(huì)效益又有經(jīng)濟(jì)效益的新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

（五）市場(chǎng)前景分析

加入世界貿(mào)易組織后，對(duì)我國(guó)葡萄生產(chǎn)既有機(jī)遇也有壓力。來(lái)自國(guó)外的壓力主要是歐洲，近年由于歐洲市場(chǎng)上葡萄酒供大于求，迫使一些葡萄和葡萄酒生產(chǎn)大國(guó)如法國(guó)、意大利等大力向其他地區(qū)包括我國(guó)推銷(xiāo)其產(chǎn)品，這勢(shì)必與我國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品形成激烈競(jìng)爭(zhēng)。來(lái)自國(guó)內(nèi)的壓力一方面是葡萄深加工滯后，如葡萄酒生產(chǎn)不論是資金、技術(shù)還是質(zhì)量均難與歐洲國(guó)家相抗?fàn)?，另一方面是科技含量較低，多為一家一戶(hù)種植，形不成批量生產(chǎn)，“入世”后難以與進(jìn)口的大批量葡萄打贏價(jià)格戰(zhàn)，也因質(zhì)量問(wèn)題而難以打入國(guó)際市場(chǎng)。然而，在帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也贏得了不少機(jī)遇。

首先，未來(lái)十年，我國(guó)葡萄及葡萄酒人均消費(fèi)量有可能達(dá)到世界平均水平，年產(chǎn)量將達(dá)到1200萬(wàn)噸，種植面積要擴(kuò)大到1500萬(wàn)畝，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)葡萄發(fā)展空間較大，只要我們不斷加大科技投入，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)使生產(chǎn)成本低于國(guó)外葡萄，屆時(shí)既可占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還可望出口占領(lǐng)部分國(guó)際市場(chǎng)。

其次，批量發(fā)展名優(yōu)鮮食品種，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。預(yù)計(jì)近十年，國(guó)內(nèi)葡萄酒與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大。在普通的低端葡萄供應(yīng)日趨飽和度情況下，發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)定位在名優(yōu)鮮食品種，如藤稔、夏黑、紅地球、金手指，醉金香等品種。從質(zhì)量上看，國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口不相上下，而價(jià)格上相差3～6倍，當(dāng)前的主要問(wèn)題是國(guó)產(chǎn)貨尚未形成批量生產(chǎn)。

最近幾年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)葡萄的色香味要求越來(lái)越高，發(fā)展?jié)M足高收入消費(fèi)者需求的中高檔葡萄前景廣闊，種植中高檔葡萄正成為越來(lái)越多的老白姓的選擇。我國(guó)的鮮食葡萄市場(chǎng)，整體上而言處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，未來(lái)數(shù)十年隨著老百姓生活水平的不斷提高，對(duì)高檔葡萄的需求量越來(lái)越大，而我國(guó)葡萄產(chǎn)區(qū)又相對(duì)集中，廣大的中部及西南地區(qū)種植葡萄種植規(guī)模很小，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。

（六）葡萄品種選擇

品種的選擇十分關(guān)鍵，為延長(zhǎng)市場(chǎng)供應(yīng)期，避免葡萄集中成熟造成的勞力緊張， 盡量提倡早、中、晚熟搭配，可結(jié)合栽培目的、供應(yīng)方向、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)確定。近幾年早熟中熟葡萄銷(xiāo)量大， 早熟晚熟葡萄價(jià)格高，中熟葡萄產(chǎn)量高。

東方黑珍珠——夏黑（早熟品種）歐美種，華北地區(qū)6月中下旬成熟上市，果穗大多為圓錐形，部分為雙歧肩圓錐形，無(wú)副穗。果穗大，平均粒重7.5g，最大粒重12g，平均穗重600g，最大穗重950g。果粒著生緊密或極緊密，果穗大小整齊。果粒近圓形，紫黑色到藍(lán)黑色。在夜溫高的地方也非常容易著色，著色一致，成熟一致。果皮厚而脆，無(wú)澀味。果粉厚。果肉硬脆，無(wú)肉囊，果汁紫紅色。味濃甜，有濃郁的草莓味。無(wú)種子。無(wú)小青粒?？扇苄怨绦挝锖繛?0%～22%。鮮食品質(zhì)上等。

該品種濃甜爽口，有濃郁草莓香味，不裂果，不落粒，不回味，是適于大面積發(fā)展的優(yōu)質(zhì)早熟鮮食品種。經(jīng)赤霉素處理后，果粒增大1倍以上，產(chǎn)量增加。盛果期畝產(chǎn)4500斤左右，樹(shù)勢(shì)強(qiáng)健，抗病力強(qiáng)，果粒著生牢固，是一個(gè)集極早熟、大粒、優(yōu)質(zhì)、抗病、易著色、耐運(yùn)輸于一體的優(yōu)良無(wú)核品種，適合全國(guó)各地露天種植。

顆粒最大、效益最高的葡萄——藤稔（中熟品種） 歐亞種， 又名乒乓球葡萄。果穗大，果粒特大。

華北地區(qū)7月下旬至8月初成熟，大棚栽植7月初成熟上市。平均單粒重18-22克，最大粒重30克以上，是目前中果粒最大的品種。色紫黑，短橢圓形，含糖量可達(dá)20%，有香味，品質(zhì)、風(fēng)味極佳，肉質(zhì)稍硬，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，且極耐貯運(yùn)，有著極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

藤稔作為一種特大粒鮮食品種，不僅具有早果、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病等優(yōu)良特性，而且落花落果輕，小果粒少，盛果期畝產(chǎn)6500斤左右，且與其他葡萄品種相比，管理叫簡(jiǎn)易，是初次種植葡萄的果農(nóng)的最佳選擇。

藤稔葡萄以其優(yōu)良的性狀，在龐大的普通家族中獨(dú)樹(shù)一幟，是目前我國(guó)鮮食葡萄栽培的首選品種。

二、晚熟葡萄之王——美國(guó)紅提（晚熟品種）歐亞種，又名紅地球，華北地區(qū)九月中旬成熟上市。原產(chǎn)于美國(guó)加州，果穗大，長(zhǎng)圓錐形，平均穗重650克，最大穗重可達(dá)2500克。果粒圓形或卵圓形，平均粒重11－14克，最大可達(dá)23克，果粒著生松緊適度，整齊均勻；果皮中厚，果實(shí)呈深紅色；果肉硬脆，能削成薄片，味甜可口，風(fēng)味純正，可溶性固形物大于16.5％，刀切無(wú)汁，品質(zhì)極上。果柄長(zhǎng)，與果實(shí)結(jié)合緊密，不易裂口；果刷粗大，著生極牢固，耐拉力極強(qiáng)，不脫粒；盛果期畝產(chǎn)6000斤左右，果實(shí)可遠(yuǎn)途運(yùn)輸和長(zhǎng)期貯藏，可貯藏到翌年3月份。

自我國(guó)1987年引入該品種以來(lái)，北方地區(qū)除黑龍江、吉林兩省外，其余各省都進(jìn)行了引種及栽培，尤其是在華南地區(qū)，華北及西北大部分地區(qū)栽培表現(xiàn)極好，果實(shí)品質(zhì)優(yōu)，晚熟，耐貯運(yùn)，豐產(chǎn)，是發(fā)展葡萄的優(yōu)質(zhì)高效品種。

（七） 啟動(dòng)資金及未來(lái)收益預(yù)算

按照華北地區(qū)栽培管理模式，結(jié)合最近3年的物價(jià)水品進(jìn)行計(jì)算。以一畝藤稔葡萄為例，今年秋后10月份定植，明年2023年為第一年，葡萄需要長(zhǎng)一整年，完成根系和枝條的生長(zhǎng)發(fā)育，第二年即2023年春天掛果，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，第三年即2.14年進(jìn)入豐產(chǎn)期，產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。

投資預(yù)算：

土地承包費(fèi)用按每年800元計(jì)算，一年一結(jié)。苗木為550株，每株3.8元。即基礎(chǔ)設(shè)施包括搭建葡萄架所用水泥柱及鐵絲。臨時(shí)雇工人員按每天60元計(jì)算，長(zhǎng)期雇工按每月1600元計(jì)算。第一年葡萄園工作量小，用工少，將葡萄栽種計(jì)入第一年的管理。第二年葡萄量產(chǎn)，第三年進(jìn)入豐產(chǎn)期，由于葡萄管理集中在每年的開(kāi)花時(shí)的4月到葡萄采收完后的8月，第二年每三畝地需長(zhǎng)期雇工一人，第三年之后，這段時(shí)間每?jī)僧€地需長(zhǎng)期雇人一人。葡萄開(kāi)花季節(jié)和采收季節(jié)每?jī)僧€地需增加雇傭臨時(shí)工人1人，合計(jì)20天。

收益預(yù)算：

第二年畝產(chǎn)2900斤商品葡萄，第三年及之后畝產(chǎn)6000斤商品葡萄，每斤葡萄按照最近3年市場(chǎng)收購(gòu)均價(jià)3.2元計(jì)算。得最近五年收支明細(xì)表如下。

收支明細(xì)表：?jiǎn)挝?元

項(xiàng)目 收益 年份

篇十五 財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告怎么寫(xiě)2000字

只要掌握要領(lǐng)，平時(shí)多關(guān)心公司的運(yùn)作，多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多借鑒他人的方法，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告就能得心應(yīng)手。

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類(lèi)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫(xiě)的時(shí)間來(lái)劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫(xiě)的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)；專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分，如資金流量、銷(xiāo)售收入變量的分析；項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫(xiě)分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。

3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說(shuō)明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說(shuō)明段，是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，有一套切實(shí)可行的方案。

二、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

（一）積累素材，為撰寫(xiě)報(bào)告做好準(zhǔn)備

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類(lèi)各部門(mén)的文件歸類(lèi)歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類(lèi)情況。參加會(huì)議，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

4、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（二）建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒(méi)有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無(wú)規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。