安全分析報(bào)告9篇

篇一 煤礦安全狀況分析報(bào)告

全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，傷亡事故得到了有效遏制，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率大幅度下降，部分地區(qū)和單位實(shí)現(xiàn)了全年無死亡事故的可喜局面。全區(qū)各類煤礦死亡人數(shù)在國(guó)家局下達(dá)的控制目標(biāo)范圍內(nèi)，并完成了煤礦安全生產(chǎn)許可證頒證的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)入了審核發(fā)證階段。這是在國(guó)家局和自治區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級(jí)人民政府、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)察部門深化煤礦安全專項(xiàng)整治，貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，加大落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高監(jiān)察管理水平的結(jié)果。

但是全區(qū)各類煤礦安全生產(chǎn)工作開展不平衡，部分地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，安全防范意識(shí)薄弱，安全裝備水平有待于提高，特大事故沒有得到杜絕，希望通過安全狀況分析，引起各有關(guān)方面的重視。

一、 全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)基本情況

（一）原煤生產(chǎn)情況

全區(qū)原煤生產(chǎn)按原煤產(chǎn)地進(jìn)行分類，盟、市除烏蘭查布市無

篇二 安全事故分析報(bào)告范文精選

企業(yè)安全事故管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要關(guān)鍵。只有安全的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，企業(yè)才能久遠(yuǎn)的發(fā)展下去。本文是小編為大家整理的安全事故分析報(bào)告范文，僅供參考。

安全事故分析報(bào)告范文篇一

×××事故報(bào)告

一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。(時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、事件經(jīng)過、傷情結(jié)果)

二、事故原因分析

1、直接原因(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因)

1)××××××××××××。

2、間接原因(剔除直觀原因以外的因素)

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××。

3、主要原因

1)×××××××××××××××××××。

2)×××××××××××××××××××。 ……………

三、整改防范措施(針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施)

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××; ……………

四、事故處理結(jié)果

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××;

安全事故分析報(bào)告范文篇二

一、事故概況

20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準(zhǔn)備施工，當(dāng)他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線時(shí)，被電當(dāng)場(chǎng)擊倒，此時(shí)工地上的施工人員立即將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動(dòng)緩慢，立即對(duì)他進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)后清醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。

二、事故分析

1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對(duì)施工隊(duì)組員工進(jìn)行過進(jìn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識(shí)淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。

2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理工作，對(duì)施工隊(duì)組人員沒有很好的進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，跟班作業(yè)不到，落實(shí)不到，對(duì)

安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位;沒有理解和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)管理的發(fā)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認(rèn)真把“安全發(fā)展，預(yù)防第一”當(dāng)首要任何來抓，沒有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、項(xiàng)目部：在現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員對(duì)平時(shí)工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對(duì)隊(duì)組員工安全教育不到位，平時(shí)跟蹤落實(shí)工作力度不夠，沒有認(rèn)真把平時(shí)預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)管理制度。

4、隊(duì)組長(zhǎng)：作為施工隊(duì)組長(zhǎng)，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)督隊(duì)組施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)力度不夠，安全意識(shí)淡薄，對(duì)一線員工安全管理教育落實(shí)不到位，聯(lián)保互保、三不傷害不到位。

三、總結(jié)及要求

1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識(shí)差，要求今后工作中，杜絕此類事件發(fā)生。

2、加強(qiáng)各職能部門的安全知識(shí)意識(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除。

3、質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對(duì)聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R(shí)要講深講透，必須跟蹤管理。

4、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。

5、堅(jiān)持以人為本，開展安全知識(shí)教育，尤其是加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

四、事故處理建議：

第一責(zé)任，安全質(zhì)檢部門對(duì)安全工作監(jiān)促，落實(shí)履行職責(zé)不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚(yáng)200元，李興民200元，周興紅200元。

第二責(zé)任：項(xiàng)目部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位罰300元。

20xx年x月x日

安全事故分析報(bào)告范文篇三

王海林受傷事故報(bào)告

一、事故經(jīng)過

xx年6月8日下午2點(diǎn)半左右，在二廠圓錐破檢修時(shí)，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個(gè)手指嚴(yán)重受傷，事故經(jīng)過如下：13:30上班，加工φ20mm的圓鋼做成s型起吊鉤子，經(jīng)過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5t，其只有兩個(gè)φ30mm的小孔可作為起吊點(diǎn)，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進(jìn)，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場(chǎng)工作人員有：王見(現(xiàn)場(chǎng)指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場(chǎng)具體操作維修工)，袁文倉、孟召青(現(xiàn)場(chǎng)檢修輔助人員)。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝準(zhǔn)備，并開始起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當(dāng)中物件不平衡，出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當(dāng)提升高度達(dá)到0.6m時(shí)，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm，然后，王海林(站在王見的右手邊)在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準(zhǔn)備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動(dòng)過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個(gè)手指擠斷，事故發(fā)生后，王見立即向公司領(lǐng)導(dǎo)打電話匯報(bào)情況，公司立即派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢(shì)過重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長(zhǎng)做好手術(shù)準(zhǔn)備，患者到達(dá)后做了檢查和妥善處理后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安排在下半夜，李華云總經(jīng)理又及時(shí)聯(lián)系空軍總醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)，到6月9日上午8:00手術(shù)完成。

二、安全生產(chǎn)事故分析：

xx年6月8日下午2點(diǎn)30分，在二選廠檢修圓錐時(shí)發(fā)生一起安全事故，根據(jù)當(dāng)事人輔助車間主任王見所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時(shí)吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個(gè)手指剪斷。事故發(fā)生后，王見立即上報(bào)叫車，傷者及時(shí)送往醫(yī)院治療。

事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。還原現(xiàn)場(chǎng)情況同王見所寫經(jīng)過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時(shí)，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個(gè)手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時(shí)和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結(jié)果出現(xiàn)這一起安全事故。

事故分析如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀察協(xié)調(diào)作用。

2、對(duì)擋料斗圈磨損情況判斷不準(zhǔn)，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴(yán)重，為了插托起木板而對(duì)吊裝物進(jìn)行按壓晃動(dòng)調(diào)平造成事故。

3、由于對(duì)起吊部件按壓晃動(dòng)，瞬間產(chǎn)生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落。

4、檢修前沒有進(jìn)行詳細(xì)的方案論證。

5、王海林為新招職工，對(duì)大型設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)不足，雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，但現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不足。

6、安全部門沒有全程對(duì)檢修過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。

7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機(jī)電維修車間主任王見負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

三、教訓(xùn)

本次事故的教訓(xùn)是慘痛的，通過對(duì)本次事故的詳細(xì)分析和研究，舉一反三，得到以下教訓(xùn)：

1、不管項(xiàng)目大小，都要有詳盡的組織實(shí)施方案和安全保護(hù)措施。

2、在安全三級(jí)教育過程當(dāng)中，一定要做好職工的安全素質(zhì)和安全技能的培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。

4、施工過程當(dāng)中所使用的工具、器具一定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗(yàn)方可使用。

5、任何工程不能因?yàn)楣?jié)約成本而簡(jiǎn)化維修設(shè)施和安全設(shè)施。

6、施工過程中，相互提醒和相互保護(hù)嚴(yán)重不足。

四、整改措施

1、針對(duì)特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)(廠礦、車間、班組)滿48課時(shí)。培訓(xùn)后通過考試和技能測(cè)試合格后，方可上崗。現(xiàn)有人員每月安全培訓(xùn)不低于8課時(shí)。

2、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，安全措施，保護(hù)措施，形成文字材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳達(dá)到每一個(gè)參與施工的人，所有人嚴(yán)格執(zhí)行。每班工作必須進(jìn)行班前班后會(huì)，要求參與施工的全體人員參加。

3、施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充分考察，對(duì)有可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法。

4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急情況時(shí)阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標(biāo)志、合格證。

5、施工過程指揮人員必須觀察每個(gè)操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮。

6、施工前安全管理人員需對(duì)施工的措施、方案、工具、器具進(jìn)行檢查和確認(rèn)。施工過程中，安全管理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)、監(jiān)督和檢查。

7、全面排查公司各個(gè)施工場(chǎng)所現(xiàn)有的起重工具、安全設(shè)施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護(hù)欄桿等的安全隱患，制定整改措施，限期完成。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內(nèi)24小時(shí)常備車況完好的值班車輛1輛，以便緊急使用。

9、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

平泉縣金寶礦業(yè)有限公司

20xx年x月x日

安全事故分析報(bào)告范文篇四

一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。(時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、事件經(jīng)過、傷情結(jié)果)

二、事故原因分析

1、直接原因(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因) 1)××××××××××××。

2、間接原因(剔除直觀原因以外的因素)

1)×××××××××××××××××××; 2)×××××××××××××××××××。 3、主要原因

1)×××××××××××××××××××。

2)×××××××××××××××××××。 三、整改防范措施(針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施) 1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××; 四、事故處理結(jié)果

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××;

安全事故分析報(bào)告范文篇五

一、事故基本情況

1、企業(yè)詳細(xì)名稱：xx單位 地 址：xx市xx區(qū)

2、經(jīng) 濟(jì) 類 型：股份有限公司 國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：機(jī)械制造 3、隸 屬 關(guān) 系：xx 事故發(fā)生時(shí) 間：x年x月x日x時(shí)x分 4、事 故 地 點(diǎn)： x x廠房?jī)?nèi) 5、事 故 類 別： 6、事 故 原 因：x年x月x日x時(shí)x分 xx單位維修xxx在廠房?jī)?nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。 7、事故嚴(yán)重級(jí)別：重傷 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 9、本次事故損失工作日總數(shù)：2500 10、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：5萬元 其中：直接經(jīng)濟(jì)損失：3萬元 二、事故詳細(xì)經(jīng)過

x月x日8時(shí)30分，x x機(jī)械有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)維修班維修鉗工崔 x x、王 x x，按工場(chǎng)下達(dá)的工作票要求，來到工場(chǎng)結(jié)構(gòu)廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個(gè)長(zhǎng)2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長(zhǎng)約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上, 竹梯子的最下面的“橫稱” 與 跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時(shí)許，王x x未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。

大約10時(shí)30分，王x x從上往下維修到5.5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王x x隨竹梯一起落下砸 金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時(shí)死亡;崔x x 被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。

三、事故原因分析 (一)直接原因： 崔x x、王x x違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王x x登高作業(yè)不系安全帶，冒險(xiǎn)作業(yè)，在維修滑道時(shí)用力較大，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾，

垮架，王x x從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。

(二)間接原因：

1、x x有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)，對(duì)這類危險(xiǎn)性較大的沒有制定切實(shí)可行的，而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項(xiàng)，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

2、、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實(shí)施，沒有高空作 業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

3、混亂。該維修班未設(shè)班長(zhǎng)，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。

4、對(duì)職工的不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全知，冒險(xiǎn)，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。

四、對(duì)事故責(zé)任者的處理意見

1、x x x，x x有限公司、董事長(zhǎng)，未切實(shí)履行監(jiān)督，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其給予x萬元罰款。

2、x x x，x x有限公司經(jīng)理，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其給予x萬元罰款。

3、x x x，x x 有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，建議對(duì)其給予x仟元罰款。

4、x x 有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對(duì)x x 有限公司給予x萬元罰款。

5、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理。 五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1、x x有限公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)本公司工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。

2、x x有限公司，要加強(qiáng)各工場(chǎng)、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

3、x x有限公司，要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動(dòng)，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度和措施，防止種類事故發(fā)生。

附件：

1、調(diào)查人員名單(簽字)

2、事故有關(guān)材料

3、現(xiàn)場(chǎng)照片 事故調(diào)查組 x年x月x日

安全事故分析報(bào)告范文篇六

一、引言

事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故單位、事故類別、事故性質(zhì)及人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等事故基本情況概述;

二、事故單位概況：

事故單位成立時(shí)間、注冊(cè)地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)范圍、證照情況、勞動(dòng)組織及工程(施工)情況等(礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、開采方式、通風(fēng)方式及主

要災(zāi)害等情況)。

三、事故發(fā)生、搶救及應(yīng)急行動(dòng)情況

(一)事故經(jīng)過

事故發(fā)生過程、主要違章事實(shí)、事故后果等。

(二)事故報(bào)告、搶救、搜救及政府應(yīng)急行動(dòng)情況 四、事故原因及性質(zhì)

(一)事故原因：

1.直接原因;

2.間接原因。

(二)事故性質(zhì)

五、責(zé)任認(rèn)定及處理建議

事故責(zé)任者的基本情況(姓名、職務(wù)、主管工作等)、責(zé)任認(rèn)定事實(shí)、責(zé)任追究的法律依據(jù)及處理建議,并按以下順序排列: (一)移送司法機(jī)關(guān)處理的;

(二)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰的;

(三)對(duì)事故單位的處罰建議。

六、整改措施和建議

主要從技術(shù)和管理等方面對(duì)相關(guān)部門和事故單位提出整改措施及建議，并對(duì)公司有關(guān)部門在制定制度、規(guī)程等方面提出建議。 七調(diào)查報(bào)告附件：

(一) 事故造成的傷亡人員基本情況及直接經(jīng)濟(jì)損失情況

1、傷亡人員基本情況：姓名、性別、族別、年齡、工作單位、家庭住址、身份證號(hào)碼、工種、工齡、本工種工齡、文化程度、職務(wù)職稱、傷害部位、傷害程度、安全培訓(xùn)教育及個(gè)人資質(zhì)情況(安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員上崗證等)。

2、直接經(jīng)濟(jì)損失情況：

人身傷亡后所支出的費(fèi)用：醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用) 、喪葬及撫恤費(fèi)用補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用、歇工工資。

善后處理費(fèi)用：處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用。

財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：固定資產(chǎn)損失價(jià)值、流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

(二)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、技術(shù)鑒定以及物證、證人材料

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、事故現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、作業(yè)環(huán)境狀況;

2、拍攝有關(guān)的痕跡和物件的照片(音像資料)，繪制有關(guān)處所的示意圖(事故圖)等;

3、有資質(zhì)的部門出具的技術(shù)鑒定結(jié)論和試驗(yàn)報(bào)告;

4、與事故有關(guān)的物證、人證材料和事故責(zé)任者的自述材料;

5、發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料; 6、有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件;

7、其他需要載明的事項(xiàng)及事故有關(guān)的情況。

(三)規(guī)章制度及組織體系

1、有關(guān)規(guī)章制度及執(zhí)行情況;設(shè)計(jì)工藝技術(shù)等資料;

2、事故單位安全生產(chǎn)保證體系和組織機(jī)構(gòu);

3、事故受害人或肇事者過去事故記錄和事故前的健康狀況。

(四)傷亡鑒定證明

1、醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書(死亡證明或出院證明);

2、公安部門死亡通知書(或法醫(yī)鑒定書);

3、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(傷殘鑒定證明);

4、善后處理協(xié)議與公證書。

篇三 安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

產(chǎn)品名稱:(注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)上的名稱)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員及背景:(項(xiàng)目組長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)角度的大夫、技術(shù)角度的設(shè)計(jì)人員、應(yīng)用角度的、市場(chǎng)角度的，并提供人員資格證明，如受過的培訓(xùn)資格、職稱等級(jí))

編制:日期:

批準(zhǔn):日期:

1.編制依據(jù)

1.1相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1)yy0316-2023醫(yī)療器械——風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)療器械的應(yīng)用

2)gb9706.1-1995醫(yī)用電氣設(shè)備第一部分:通用安全要求;

3)iec60601-1-4:1996醫(yī)用電器設(shè)備——第一部分:通用安全要求——4:并行標(biāo)準(zhǔn):醫(yī)用可編程電氣系統(tǒng)

4)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其他

1.2產(chǎn)品的有關(guān)資料

1)使用說明書

2)醫(yī)院使用情況、維修記錄、顧客投訴、意外事故記錄等

3)專業(yè)文獻(xiàn)中的文章和其他信息

2.目的和適用范圍

本文是對(duì)xxxx進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告，報(bào)告中對(duì)所有的可能危害以及每一個(gè)危害產(chǎn)生的原因進(jìn)行了判定。對(duì)于每種危害可能產(chǎn)生損害的嚴(yán)重度和危害的發(fā)生概率進(jìn)行了估計(jì)。在某一風(fēng)險(xiǎn)水平不可接受時(shí)，采取了降低見的控制措施，同時(shí)，對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)措施后的剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后，使所有的剩余風(fēng)險(xiǎn)的水平達(dá)到可以接受。

本報(bào)告適用于……產(chǎn)品，該產(chǎn)品處于設(shè)計(jì)和開發(fā)階段(或處于小批生產(chǎn)階段)。

3.產(chǎn)品描述

本風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是……(如能加入照片或圖片)，產(chǎn)品概述、機(jī)理、用途適應(yīng)癥:

禁忌癥:

設(shè)備由以下部分組成:(文字描述或示意圖)

4.產(chǎn)品預(yù)期用途以及與安全有關(guān)的特征的判定

(依序回答附錄a用于判定醫(yī)療器械可能影響安全性的特征的問題)

4.1產(chǎn)品的預(yù)期用途、預(yù)期目的是什么?如何使用?

應(yīng)考慮的因素:預(yù)期使用者及其精神、體能、技能水平、文化背景和培訓(xùn)等情況

人機(jī)工程學(xué)問題、醫(yī)療器械的使用環(huán)境和由誰安裝

患者是否能夠控制和影響醫(yī)療器械的使用

醫(yī)療器械是否用于生命維持或生命支持

在醫(yī)療器械失效的情況下是否需要特殊的干預(yù)

是否有接口設(shè)計(jì)方面的特殊問題可以導(dǎo)致不經(jīng)心的使用錯(cuò)誤(見4.27)

設(shè)備起診斷、預(yù)防、治療、緩解或創(chuàng)傷補(bǔ)償、解剖矯正、妊娠控制的

哪個(gè)作用

4.2醫(yī)療器械是否預(yù)期和患者或其他人員接觸、如何接觸、接觸時(shí)間長(zhǎng)短?

應(yīng)考慮的因素:預(yù)期接觸的性質(zhì):表面接觸、有創(chuàng)接觸和(或)植入

每種接觸的時(shí)間長(zhǎng)短

每種接觸的頻次

4.3在醫(yī)療器械中包含有何種材料和(或)組分或與其共同使用、或與醫(yī)療器械接觸?

應(yīng)考慮的因素:與安全性有關(guān)的特性是否已知

4.4是否有能量給予患者或從患者身上獲取?

應(yīng)考慮的因素:傳遞能量的形式及其控制、質(zhì)量、數(shù)量和持續(xù)時(shí)間

4.5是否有物質(zhì)提供給患者或從患者身上提取?

應(yīng)考慮的因素:物質(zhì)是供給還是提取

單一物質(zhì)還是幾種物質(zhì)

和最小傳遞率及其控制

4.6是否由醫(yī)療器械處理生物材料然后再次使用?

應(yīng)考慮的因素:處理的方式和被處理物質(zhì)的類型(如自動(dòng)輸血、透析)

4.7醫(yī)療器械是否以無菌形式提供或準(zhǔn)備由使用者滅菌，或用其他微生物控制方法滅菌?

應(yīng)考慮的因素:醫(yī)療器械是否預(yù)期一次使用或重復(fù)使用

醫(yī)療器械的包裝、儲(chǔ)存壽命

重復(fù)使用周期次數(shù)的限制

所使用的滅菌處理方式的限制

4.8醫(yī)療器械是否預(yù)期由用戶進(jìn)行常規(guī)清潔和消毒?

應(yīng)考慮的因素:使用的清潔或消毒劑的類型

消毒周期數(shù)量的限制

醫(yī)療器械的設(shè)計(jì)可能影響日常清潔和消毒的有效性

4.9醫(yī)療器械是否預(yù)期改善患者的環(huán)境?

應(yīng)考慮的因素:溫度、濕度、大氣成分、壓力和光線

4.10醫(yī)療器械是否進(jìn)行測(cè)量?

應(yīng)考慮的因素:測(cè)量的變量

測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確度和精密度(帶測(cè)量功能的須cmc標(biāo)志)

4.11醫(yī)療器械是否進(jìn)行分析處理?

應(yīng)考慮的因素:醫(yī)療器械是否由輸入或獲得的數(shù)據(jù)顯示結(jié)論(主要是軟件)

所采用的計(jì)算方法和置信極限

4.12醫(yī)療器械是否預(yù)期和醫(yī)藥或其他醫(yī)療技術(shù)聯(lián)合使用?

應(yīng)考慮的因素:識(shí)別可能使用的醫(yī)藥或其它醫(yī)療技術(shù)和與相互作用有關(guān)的潛在問題患者是否遵守治療

4.13是否有不希望的能量或物質(zhì)輸出?

應(yīng)考慮的與能量相關(guān)的因素:噪聲和振動(dòng)、熱量

輻射(包括電離、非電離和紫外、可見光、紅外)接觸溫度

漏電流和電場(chǎng)和(或)磁場(chǎng)

應(yīng)考慮的與物質(zhì)相關(guān)的因素:化學(xué)物質(zhì)、廢物和體液的排放

4.14醫(yī)療器械是否對(duì)環(huán)境敏感?

應(yīng)考慮的因素:操作、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)境(包括光線、溫度、振動(dòng)、泄漏、對(duì)能源和致冷形式變化的敏感性，電磁干擾)

4.15醫(yī)療器械是否影響環(huán)境?

應(yīng)考慮的因素:對(duì)能源和致冷的影響，毒性物質(zhì)的散發(fā)和電磁干擾的產(chǎn)生

4.16醫(yī)療器械是否有基本消耗品或福建?

應(yīng)考慮的因素:消耗品或附件的規(guī)范以及對(duì)使用者選擇它們的限制

4.17是否需要維護(hù)和校準(zhǔn)?

應(yīng)考慮的因素:是否維護(hù)和(或)校準(zhǔn)由操作者或使用者或?qū)ｉT人員來實(shí)現(xiàn)是否需要專門的物質(zhì)或設(shè)備來進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和(或)校準(zhǔn)

4.18醫(yī)療器械是否有軟件?

應(yīng)考慮的因素:軟件是否預(yù)期要由使用者和(或)操作者進(jìn)行安裝、驗(yàn)證、修改或更換

4.19醫(yī)療器械是否有儲(chǔ)存壽命限制?

應(yīng)考慮的因素:此種醫(yī)療器械的標(biāo)志或指示和處置

4.20是否有延遲和(或)長(zhǎng)期使用效應(yīng)?

應(yīng)考慮的因素:人機(jī)工程學(xué)和累積的效應(yīng)

4.21醫(yī)療器械承受何種機(jī)械力?

應(yīng)考慮的因素:醫(yī)療器械承受的力是否在使用者的控制之下或者由和其他人員的相互作用來控制

4.22是什么決定醫(yī)療器械的壽命?

應(yīng)考慮的因素:老化和電池耗盡

4.23醫(yī)療器械是否預(yù)期一次性使用?

4.24醫(yī)療器械是否需要安全的退出運(yùn)行或處置?

應(yīng)考慮的因素:醫(yī)療器械自身處置時(shí)產(chǎn)生的廢品。(例如醫(yī)療器械是否含有毒性或有害材料，或材料可再循環(huán)使用)

4.25醫(yī)療器械的安裝或使用是否要求專門的培訓(xùn)?

應(yīng)考慮的因素:包括試運(yùn)行和交付給最終使用者

是否很可能或可能由不具備必要技能的人員來安裝

4.26是否需要建立或引入新的生產(chǎn)過程?

將新的生產(chǎn)過程引入生產(chǎn)設(shè)備，必須視作為新危害的潛在源(例如新技術(shù)，新生產(chǎn)規(guī)模)

4.27醫(yī)療器械的成功使用，是否決定性的取決于人為因素，例如使用者接口?應(yīng)考慮的因素:可能造成使用錯(cuò)誤的用戶接口設(shè)計(jì)特性，不能輕易地誤用

4.27.1醫(yī)療器械是否有連接部分或附件?

應(yīng)考慮的因素:錯(cuò)誤連接的可能性、差別性、和其它產(chǎn)品連接的相似性、連接力、對(duì)連接完整性的反饋以及過緊和過松的連接

4.27.2醫(yī)療器械是否有控制接口?

應(yīng)考慮的因素:間隔、編碼、分組、圖形顯示、反饋模式、出錯(cuò)、滑脫、控制區(qū)別、可視性、啟動(dòng)或變換的方向、控制是連續(xù)的還是斷續(xù)的、裝訂或動(dòng)作的可逆性

4.27.3醫(yī)療器械是否顯示信息?

應(yīng)考慮的因素:不同環(huán)境下的可視性、方向性、總體和透視圖、顯示信息的清晰度、單位、彩色編碼、決定性信息的可達(dá)性

4.27.4醫(yī)療器械是否由菜單控制?

應(yīng)考慮的因素:層次的復(fù)雜性和數(shù)量、狀態(tài)的了解、設(shè)置的路徑、導(dǎo)向方法、每一動(dòng)作的步驟數(shù)量、順序的清晰度、存儲(chǔ)問題、與可達(dá)性有關(guān)的控制功能的重要性

4.28醫(yī)療器械是否預(yù)期為移動(dòng)式或便攜式?

應(yīng)考慮的因素:必要的夾持、手柄、輪子、剎車、機(jī)械穩(wěn)定性和耐久性

5.危害判定

(根據(jù)附錄d回答至少包括能量、生物學(xué)、環(huán)境、使用、維護(hù)等五個(gè)方面的內(nèi)容，著重分析危害及其形成的原因，還可根據(jù)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)進(jìn)行列舉，但要求對(duì)照3.產(chǎn)品預(yù)期

用途以及與安全有關(guān)的特征的判定中的問題對(duì)危害進(jìn)行分類;先利用專業(yè)知識(shí)直觀地尋找潛在原因，進(jìn)一步的原因分析則可應(yīng)用fmea(失效模式和效應(yīng)分析)、fta(故障樹分析)方法。)

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

6.1評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中相同)

6.1.3風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則

風(fēng)險(xiǎn)=嚴(yán)重等級(jí)×概率等級(jí)

6.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表

7.風(fēng)險(xiǎn)控制

通過以上的評(píng)價(jià)可以看出產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)可接受的程度，對(duì)處于可廣泛接受區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)……(列舉危害的序號(hào))無需再采取控制措施，對(duì)處于合理可行區(qū)和不容許區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)必須采取進(jìn)一步的措施進(jìn)行控制。

8.剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施后，……等危害的風(fēng)險(xiǎn)已降到廣泛可接受的程度，……等危害的風(fēng)險(xiǎn)也降到了合理可接受的程度。(還要說明采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施后，有沒有引入新的風(fēng)險(xiǎn)，若有，則須進(jìn)行再次評(píng)價(jià)和控制)

若有較大風(fēng)險(xiǎn)的，且又不可降低，須收集和評(píng)審有關(guān)預(yù)期用途、預(yù)期目的的醫(yī)療受益的資料和文獻(xiàn)，以便決定受益是否超過全部剩余風(fēng)險(xiǎn)表3采取控制措施以后風(fēng)險(xiǎn)水平

9.生產(chǎn)后信息

由于本產(chǎn)品尚未正是生產(chǎn)，一旦正式生產(chǎn)，……，再分析、評(píng)價(jià)、控制

10.結(jié)論

經(jīng)過對(duì)危害的分析和評(píng)價(jià)，危害產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)均為可接受，因此本產(chǎn)品是安全的。

篇四 物業(yè)公司安全事務(wù)員情況調(diào)查的分析報(bào)告

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的物業(yè)公司安全事務(wù)員情況調(diào)查的分析報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

物業(yè)公司安全事務(wù)部自組建以來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，穩(wěn)步積極的向前發(fā)展，但自20xx年3月份以來，安全事務(wù)部人員管理出現(xiàn)失控，素質(zhì)較好的安全事務(wù)員嚴(yán)重流失，給各個(gè)物業(yè)管理處工作造成了很大的被動(dòng)。物業(yè)公司根據(jù)這個(gè)情況迅速進(jìn)行調(diào)整，展開了隊(duì)長(zhǎng)竟聘會(huì)等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)對(duì)不穩(wěn)定因素得到了一定的控制，但人員流動(dòng)頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個(gè)難題。物業(yè)公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會(huì)，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

根據(jù)安全事務(wù)部目前情況，物業(yè)公司對(duì)各個(gè)管理處的'安全事務(wù)員進(jìn)行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中安全事務(wù)員普遍反應(yīng)工資太低，保安行業(yè)自去年起在國(guó)家對(duì)農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)補(bǔ)助后，行業(yè)工資漲浮非常大，同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)差額見附表1。

二、上班時(shí)間長(zhǎng)；

為了節(jié)約成本各管理處安全事務(wù)員每天上班時(shí)間均為12小時(shí)，除睡眠外基本沒有活動(dòng)時(shí)間。上班時(shí)間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定安全事務(wù)員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡(jiǎn)較大無法實(shí)現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項(xiàng)目已開始動(dòng)工，相對(duì)來說資金壓力比較大。正是因?yàn)榇耍飿I(yè)公司沒有向集團(tuán)公司要求漲浮保安人員工資，而是積極尋找解決問題的方法，對(duì)怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊張的基礎(chǔ)上對(duì)保安進(jìn)一步縮減（該設(shè)置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對(duì)怡圓洋房、陽光公寓安全事務(wù)員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負(fù)荷，產(chǎn)生了較大的安全隱患。同時(shí)對(duì)其它管理處保安人員也造成思想波動(dòng)。05年第四季度工作即將開始，安全事務(wù)人員離職高峰期和安全事故高發(fā)期也將到來，這將會(huì)造成各類不安全因素產(chǎn)生的主要原因。

在此建議公司對(duì)安全事務(wù)人員工資上浮100元，妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

附：1、同行業(yè)保安工資對(duì)照表。

2、各管理處保安人員上班時(shí)間表。

陜西物業(yè)管理有限責(zé)任公司

篇五 2023年安全分析與安全智能調(diào)研報(bào)告

XX年10月份，緊接著XX年度日志管理調(diào)研報(bào)告(log management survey)，sans又發(fā)布了XX年度的安全分析與智能調(diào)研報(bào)告(analytics and intelligence survey XX)。

sans認(rèn)為，安全分析與日志管理逐漸分開了，當(dāng)下主流的siem/安管平臺(tái)廠商將目光更多地聚焦到了安全分析和安全智能上，以實(shí)現(xiàn)所謂的下一代siem/安管平臺(tái)。而安全分析和安全智能則跟bda(大數(shù)據(jù)分析)更加密切相關(guān)。

sans對(duì)安全智能的定義采納了gartner的定義。而安全智能(security intelligence)這個(gè)詞的最早定義就來自于gartner的fellow——約瑟夫.費(fèi)曼(XX年的報(bào)告——《準(zhǔn)備企業(yè)安全智能的興起》)。這，在XX年的日志分析調(diào)查報(bào)告中明確指出來了：企業(yè)安全智能包括對(duì)企業(yè)的it系統(tǒng)中所有跟安全相關(guān)的數(shù)據(jù)的收集，以及安全團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和技能的運(yùn)用，從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)消減的目的。

今年，sans對(duì)安全分析(security analytics，或者叫安全數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析)給出了一個(gè)自己的定義：

the discovery (through various analysis techniques) and communication (such as through visualization) of meaningful patterns or intelligence in data.【對(duì)數(shù)據(jù)中有意義的模式或者情報(bào)(通過多種分析技術(shù))進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和溝通(例如通過可視化方式)】

sans還追溯了一下安全分析的起源，其實(shí)早在1986年就正式出現(xiàn)了。從最早的ids，到后來的siem，再到現(xiàn)在的安全智能，形成了一條安全分析的發(fā)展時(shí)間線。

關(guān)于安全智能，sans做了一個(gè)腳注，就是安全智能不是自動(dòng)化的機(jī)器智能，還需要訓(xùn)練有素安全分析師的參與。

報(bào)告中，sans還給威脅情報(bào)下了一個(gè)定義：threat intelligence is the set of data collected, assessed and applied regarding security threats, malicious actors, exploits, malware, vulnerabilities and compromise indicators.

【注：安全智能跟安全/威脅情報(bào)中都有一個(gè)相同的英文intelligence，但是含義還是有所區(qū)別的】

sans對(duì)350位it專業(yè)人士進(jìn)行了調(diào)查問卷。報(bào)告顯示：

1)有47%的用戶依然投資在siem上，通過增強(qiáng)的siem獲得安全分析的能力;

2)27%的用戶將內(nèi)部威脅情報(bào)關(guān)聯(lián)應(yīng)用于siem;

3)61%的用戶認(rèn)為大數(shù)據(jù)將在安全分析中扮演必不可少角色(36%認(rèn)為大數(shù)據(jù)扮演關(guān)鍵角色，25%認(rèn)為大數(shù)據(jù)是必要的，但不是最關(guān)鍵的);

4)47%的用戶認(rèn)為他們的情報(bào)和分析實(shí)踐初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

sans進(jìn)行了多項(xiàng)有針對(duì)性的調(diào)查。其中，“攻擊檢測(cè)與響應(yīng)的障礙”首當(dāng)其沖的是缺乏對(duì)應(yīng)用、以及支撐的系統(tǒng)和脆弱性的可見性(39.1%);排在第二的障礙是難以理解和標(biāo)識(shí)正常行為，進(jìn)而導(dǎo)致無法識(shí)別異常行為;排在第三位的是缺乏訓(xùn)練有素的人;排在第四位的是不知道哪些是關(guān)鍵的需要采集的信息，以及如何進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

在問及“安全分析人員主要看什么系統(tǒng)產(chǎn)生的日志”時(shí)，57%的人選擇了傳統(tǒng)的邊界防御設(shè)備(fw/idp)產(chǎn)生的告警;42%的人選擇了終端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的告警(譬如防病毒)。此外，有37%的人選擇了“siem的自動(dòng)化告警”，還有32%的人選擇了通過siem/lm去進(jìn)行事件分析，并手工產(chǎn)生告警。sans認(rèn)為，調(diào)查結(jié)果表明下一代的siem具備自動(dòng)化分析和智能告警的能力。

在問及“實(shí)現(xiàn)安全智能需要跟哪些檢測(cè)技術(shù)交互”時(shí)，幾乎各種檢測(cè)技術(shù)都有涉及，印證了安全智能的技術(shù)交互的廣泛性。在目前，主要交互(對(duì)接)的是fw/utm/idp、漏洞管理、基于主機(jī)的惡意代碼分析(終端防病毒)、siem、lm。在未來，計(jì)劃要交互的主要是基于網(wǎng)絡(luò)的惡意代碼分析(沙箱)、nac、用戶行為監(jiān)控。

在問及“對(duì)當(dāng)前安全分析能力的滿意度”時(shí)，最滿意的是分析的性能與響應(yīng)時(shí)間，最不滿意的是安全分析的可見性，分析師的培訓(xùn)以及分析師的緊缺排在最不滿意的第三位。

在問及“應(yīng)用安全分析最有價(jià)值的作用”是什么時(shí)，首選最高的是發(fā)現(xiàn)未知威脅，次選最高的是檢測(cè)內(nèi)部威脅，第三選擇最高的是降低錯(cuò)報(bào)。

在問及“未來對(duì)安全分析/智能的投資”領(lǐng)域時(shí)，67%的受訪者選擇了培訓(xùn)/人員，其次是事故響應(yīng)能力，第三是siem(47%)。此外，選擇基于網(wǎng)絡(luò)包的分析、用戶行為監(jiān)控、情報(bào)、大數(shù)據(jù)分析引擎的人都超過了20%。

篇六 中心市區(qū)高層建筑消防安全管理現(xiàn)狀分析報(bào)告

中心市區(qū)高層建筑消防安全管理現(xiàn)狀分析報(bào)告

自上世紀(jì)九十年代以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般拔地而起，特別是近幾年在房地產(chǎn)市場(chǎng)投資旺盛的帶動(dòng)下，泉州市區(qū)高層建筑的建設(shè)更是達(dá)到一個(gè)前所未有的高峰。高層建筑的火災(zāi)防控問題在消防監(jiān)督工作中也日益凸現(xiàn)。高層建筑高度高，功能復(fù)雜，有的還設(shè)有地下室，其消防設(shè)施幾乎囊括了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)以及應(yīng)急廣播和應(yīng)急照明、安全疏散設(shè)施等多種常見的消防設(shè)施。高層建筑火災(zāi)的控制和撲救主要依賴于建筑本身的消防設(shè)施，其消防設(shè)施的狀態(tài)及管理水平就顯得極為重要。而目前總體而言，高層建筑的消防安全管理仍處于處于一個(gè)較低的水平。

一、泉州市區(qū)高層建筑消防安全管理現(xiàn)狀

（一）消防設(shè)施完好率低。目前投入使用的高層建筑其消防設(shè)施均不同程度的存在缺損的現(xiàn)象。消防應(yīng)急照明故障率高、防火門閉門器損壞、水槍水帶缺失的情況普遍存在，多數(shù)高層建筑火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)電子元件故障得不到及時(shí)維修和更換、甚至有的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)被關(guān)閉或無法運(yùn)行。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)及防煙排煙系統(tǒng)組件故障屢見不鮮。濾布一些投入較早的高層建筑，年久失修，甚至出現(xiàn)消防管道腐蝕破裂，被迫關(guān)閉消防水源的窘?jīng)r。

（二）日常管理水平低。相當(dāng)部分高層建筑消防設(shè)施處于無人維護(hù)和監(jiān)管的狀態(tài)或未由有資質(zhì)的維保單位進(jìn)行維保。消防水泵及防排煙機(jī)有的投入后就沒有再試過。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)末端試水裝置的位置也常常無人知曉。消防控制室的值班制度流于形式，消防控制室無人值守或脫崗現(xiàn)象普遍，消防控制室操作人員也往往由普通保安兼任，絕大部分未取得上崗證，對(duì)建筑的消防設(shè)施不熟悉，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)也比較陌生，主機(jī)出現(xiàn)火警、故障等訊息時(shí)，只能進(jìn)行火災(zāi)確認(rèn)、消音、復(fù)位等簡(jiǎn)單操作，甚至還有個(gè)別值班人員嫌報(bào)警聲吵將主機(jī)一關(guān)了事。由于實(shí)際使用中，絕大部分的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)均處于手動(dòng)控制狀態(tài)，一旦發(fā)生火災(zāi)，將無法發(fā)揮各種消防設(shè)施的功效。

（三）消防設(shè)計(jì)遭變更。高層建筑經(jīng)過消防驗(yàn)收合格后，其業(yè)主及使用功能往往幾經(jīng)變更，建筑內(nèi)部經(jīng)歷多次二次裝修。而這些裝修中，普遍存在消防設(shè)施未經(jīng)具備相關(guān)消防專業(yè)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)變更及施工，對(duì)變更后的建筑沒有制作工程圖紙并存檔。導(dǎo)致建筑布局改變，消防設(shè)施未相應(yīng)改變。致使此后的維護(hù)保養(yǎng)工作有很大的難度。

二、導(dǎo)致高層建筑消防安全管理弱化的原因

（一）消防自動(dòng)設(shè)施老化。一些高層建筑的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等自動(dòng)消防設(shè)施已使用超過十年，而這些早期的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用壽命一般為10~20年。加之早期施工水平及工藝水平較低，系統(tǒng)組件老化，使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報(bào)頻繁的階段。

（二）自動(dòng)系統(tǒng)缺乏兼容性。目前，市面上的消防自動(dòng)系統(tǒng)品牌多，在經(jīng)過二十多年的發(fā)展和優(yōu)勝劣汰后，一些品牌被市場(chǎng)淘汰。由于不同品牌的消防自動(dòng)系統(tǒng)及其組件互不兼容，當(dāng)生產(chǎn)廠家倒閉后，使用者在消防自動(dòng)系統(tǒng)故障或損壞時(shí)難以得到可更換的組件，而全套更換其它品牌的消防自動(dòng)系統(tǒng)則投入巨大，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。即使是同一品牌的，由于廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。

（三）業(yè)主和物業(yè)管理單位不夠重視。業(yè)主和物業(yè)管理單位消防意識(shí)淡薄。多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識(shí)不強(qiáng)。在日常的消防管理工作中，不能認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》，對(duì)法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解不多。消防工作往往沒有專人負(fù)責(zé)。加上由于消防設(shè)施不像電梯或自來水管，壞掉了直接影響居民日常生活，相當(dāng)多的業(yè)主也對(duì)消防設(shè)施的狀態(tài)不聞不問，不到火災(zāi)發(fā)生時(shí)幾乎無人關(guān)心。消防工作相當(dāng)被動(dòng)，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長(zhǎng)。

（四）缺少專業(yè)技術(shù)人員壓濾機(jī)濾布。大部分物業(yè)管理人員非消防專業(yè)人員，不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能，對(duì)建筑消防設(shè)施比較陌生。消防控制室操作人員學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)偏低，安全意識(shí)差，人員也無法相對(duì)固定，少數(shù)有經(jīng)過消防職業(yè)技能培訓(xùn)，獲得上崗證的，往往在一兩年后就辭退或跳槽。

（五）維護(hù)保養(yǎng)不到位。部分高層建筑消防設(shè)施無有資質(zhì)維保單位維保，由物業(yè)管理公司自行維護(hù)，由于缺乏相關(guān)的技術(shù)力量，對(duì)消防設(shè)施出現(xiàn)的故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，日積月累，導(dǎo)致系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞。有的單位由專業(yè)公司負(fù)責(zé)消防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，這些公司在專業(yè)技術(shù)方面是值得肯定的，但是也有個(gè)別企業(yè)在維保過程中投機(jī)取巧、偷工減料，如對(duì)自動(dòng)系統(tǒng)的故障點(diǎn)只屏蔽不維修，擅自減少檢測(cè)項(xiàng)目和內(nèi)容等，而業(yè)主由于信息不對(duì)等，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督能力。

（六）維保資金不落實(shí)。由于物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的服務(wù)企業(yè)，要考慮運(yùn)行成本，再加上拖欠物業(yè)管理費(fèi)用現(xiàn)象也比較多，因此為了降低成本，消防控制室不設(shè)置值班人員，消防設(shè)施出現(xiàn)故障后就關(guān)掉消防設(shè)施，不去修理，致使消防系統(tǒng)喪失作用。有些建筑缺乏管理，物管公司沒有資金來源，有的'只能靠收收停車費(fèi)過日子，自己生存下去都成問題，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。

三、加強(qiáng)高層建筑消防安全管理的幾點(diǎn)建議

（一）引入年檢制。我國(guó)消防自動(dòng)設(shè)施自上世紀(jì)八十年代投入使用至今，陸陸續(xù)續(xù)到了使用壽命期。由于產(chǎn)品質(zhì)量、施工水平及維護(hù)保養(yǎng)的差異，一些建筑的設(shè)施仍可繼續(xù)使用，一些系統(tǒng)則需更換改造。引入年檢制，對(duì)進(jìn)入使用壽命期的建筑消防自動(dòng)設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)制年檢，對(duì)保持建筑消防設(shè)施的完好性有著積極的意義。2009年5月1日實(shí)施的《中華人民共和國(guó)消防法》第十六條第一款第三項(xiàng)規(guī)定“機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，確保完好有效，檢測(cè)記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確，存檔備查”。但沒有明確要求由具備相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，在各地具體執(zhí)行過程中，應(yīng)進(jìn)一步明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，并納入公安消防機(jī)構(gòu)的管理。

（二）消防自動(dòng)系統(tǒng)組件標(biāo)準(zhǔn)化。出臺(tái)相關(guān)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)消防自動(dòng)系統(tǒng)模塊提出具有良好開放性、兼容性、適配性、通用性的設(shè)計(jì)方法,使消防自動(dòng)工程集成能夠?qū)⒉煌瑥S家、不同種類、不同品牌、不同用途的消防設(shè)備實(shí)現(xiàn)廣域配套和靈活組合。

（三）大力推進(jìn)消防服務(wù)社會(huì)化。當(dāng)前，各級(jí)消防部門的人員數(shù)量和技術(shù)力量已不能適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的要求，僅僅依靠公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督抽查，不能從根本上解決當(dāng)前建筑消防設(shè)施管理滯后的問題。發(fā)展專業(yè)化消防服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)消防服務(wù)社會(huì)化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看是提高社會(huì)火災(zāi)防控能力的必由之路。這里專業(yè)化消防服務(wù)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)只是消防產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、消防設(shè)施檢測(cè)、消防安全監(jiān)測(cè)等消防服務(wù)機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該包括直接面向業(yè)主，能夠提供更全方位服務(wù)的消防專業(yè)咨詢和管理機(jī)構(gòu)。這樣的機(jī)構(gòu)就可以組織社會(huì)技術(shù)力量，把專業(yè)人員集中起來，通過與業(yè)主簽訂合同，直接派駐人員為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)，包括實(shí)施對(duì)建筑消防設(shè)施的時(shí)實(shí)監(jiān)控，為業(yè)主提供專業(yè)的咨詢、制定消防管理制度、滅火應(yīng)急預(yù)案、維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)施、協(xié)助開展消防演練培訓(xùn)等。而公安消防機(jī)構(gòu)則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，充分發(fā)揮和依托消防專業(yè)咨詢管理各機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）落實(shí)解決消防設(shè)施的維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。只有經(jīng)費(fèi)得到保障，消防設(shè)施才能得到很好地維護(hù)保養(yǎng)。建筑消防設(shè)施建設(shè)資金可從公共設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)中解決，由物業(yè)管理單位和業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)，并將消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)納入公共部位設(shè)施、設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)。

篇七 安全分析與安全智能調(diào)研報(bào)告

20xx年10月份，緊接著20xx年度日志管理調(diào)研報(bào)告（log management survey），sans又發(fā)布了20xx年度的安全分析與智能調(diào)研報(bào)告（analytics and intelligence survey 20xx）。

sans認(rèn)為，安全分析與日志管理逐漸分開了，當(dāng)下主流的siem/安管平臺(tái)廠商將目光更多地聚焦到了安全分析和安全智能上，以實(shí)現(xiàn)所謂的下一代siem/安管平臺(tái)。而安全分析和安全智能則跟bda（大數(shù)據(jù)分析）更加密切相關(guān)。

sans對(duì)安全智能的定義采納了gartner的定義。而安全智能（security intelligence）這個(gè)詞的最早定義就來自于gartner的fellow——約瑟夫。費(fèi)曼（2023年的報(bào)告——《準(zhǔn)備企業(yè)安全智能的興起》）。這，在2023年的日志分析調(diào)查報(bào)告中明確指出來了：企業(yè)安全智能包括對(duì)企業(yè)的it系統(tǒng)中所有跟安全相關(guān)的數(shù)據(jù)的收集，以及安全團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和技能的運(yùn)用，從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)消減的目的。

今年，sans對(duì)安全分析（security analytics，或者叫安全數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析）給出了一個(gè)自己的定義：

近年來，勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)車間、倉庫等火災(zāi)頻繁發(fā)生，使國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。如何抓好勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防安全工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

the discovery （through various analysis techniques） and communication （such as through visualization） of meaningful patterns or intelligence in data。對(duì)數(shù)據(jù)中有意義的模式或者情報(bào)（通過多種分析技術(shù)）進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和溝通（例如通過可視化方式）

sans還追溯了一下安全分析的起源，其實(shí)早在1986年就正式出現(xiàn)了。從最早的ids，到后來的siem，再到現(xiàn)在的安全智能，形成了一條安全分析的發(fā)展時(shí)間線。

關(guān)于安全智能，sans做了一個(gè)腳注，就是安全智能不是自動(dòng)化的機(jī)器智能，還需要訓(xùn)練有素安全分析師的參與。

從業(yè)人員素質(zhì)低，技術(shù)力量薄弱，效率低下，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力嚴(yán)重不足，給食品安全帶來嚴(yán)重的安全隱患。

報(bào)告中，sans還給威脅情報(bào)下了一個(gè)定義：threat intelligence is the set of data collected， assessed and applied regarding security threats， malicious actors， exploits， malware， vulnerabilities and compromise indicators。

注：安全智能跟安全/威脅情報(bào)中都有一個(gè)相同的英文intelligence，但是含義還是有所區(qū)別的

sans對(duì)350位it專業(yè)人士進(jìn)行了調(diào)查問卷。報(bào)告顯示：

1）有47%的用戶依然投資在siem上，通過增強(qiáng)的siem獲得安全分析的能力；

2）27%的用戶將內(nèi)部威脅情報(bào)關(guān)聯(lián)應(yīng)用于siem；

3）61%的用戶認(rèn)為大數(shù)據(jù)將在安全分析中扮演必不可少角色（36%認(rèn)為大數(shù)據(jù)扮演關(guān)鍵角色，25%認(rèn)為大數(shù)據(jù)是必要的，但不是最關(guān)鍵的）；

4）47%的用戶認(rèn)為他們的情報(bào)和分析實(shí)踐初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

各單位按照教育局的統(tǒng)一要求，對(duì)校舍安全、飲食安全、交通安全、防汛安全等進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，保證了師生的安全。

將消防宣傳融入文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)中，開展貼近實(shí)際、貼近生活、富有實(shí)效的消防法律法規(guī)和消防知識(shí)宣傳教育。

sans進(jìn)行了多項(xiàng)有針對(duì)性的調(diào)查。其中，“攻擊檢測(cè)與響應(yīng)的障礙”首當(dāng)其沖的是缺乏對(duì)應(yīng)用、以及支撐的系統(tǒng)和脆弱性的可見性（39。1%）；排在第二的障礙是難以理解和標(biāo)識(shí)正常行為，進(jìn)而導(dǎo)致無法識(shí)別異常行為；排在第三位的是缺乏訓(xùn)練有素的人；排在第四位的是不知道哪些是關(guān)鍵的需要采集的信息，以及如何進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

在問及“安全分析人員主要看什么系統(tǒng)產(chǎn)生的日志”時(shí)，57%的人選擇了傳統(tǒng)的邊界防御設(shè)備（fw/idp）產(chǎn)生的告警；42%的人選擇了終端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的告警（譬如防病毒）。此外，有37%的人選擇了“siem的自動(dòng)化告警”，還有32%的人選擇了通過siem/lm去進(jìn)行事件分析，并手工產(chǎn)生告警。sans認(rèn)為，調(diào)查結(jié)果表明下一代的siem具備自動(dòng)化分析和智能告警的能力。

在問及“實(shí)現(xiàn)安全智能需要跟哪些檢測(cè)技術(shù)交互”時(shí)，幾乎各種檢測(cè)技術(shù)都有涉及，印證了安全智能的技術(shù)交互的廣泛性。在目前，主要交互（對(duì)接）的是fw/utm/idp、漏洞管理、基于主機(jī)的惡意代碼分析（終端防病毒）、siem、lm。在未來，計(jì)劃要交互的主要是基于網(wǎng)絡(luò)的惡意代碼分析（沙箱）、nac、用戶行為監(jiān)控。

在問及“對(duì)當(dāng)前安全分析能力的滿意度”時(shí)，最滿意的是分析的性能與響應(yīng)時(shí)間，最不滿意的是安全分析的可見性，分析師的培訓(xùn)以及分析師的緊缺排在最不滿意的第三位。

由于業(yè)主多且分散，在公共場(chǎng)地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動(dòng)弱勢(shì)地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)用不能及時(shí)收取。同時(shí)現(xiàn)有法律對(duì)建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實(shí)施單位，提出年度使用計(jì)劃及分項(xiàng)目維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告書，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實(shí)施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請(qǐng)和使用這筆經(jīng)費(fèi)，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。

當(dāng)然，還有另一個(gè)重要的原因是：我們的社會(huì)大眾還沒意識(shí)到美術(shù)思維重要性，總覺得是副科，是興趣愛好，但我想一個(gè)擁有藝術(shù)修養(yǎng)懂得用創(chuàng)意思維來想事情看問題的人比一千個(gè)只知道背書本的人都強(qiáng)！我不知道我國(guó)的這種局面什么時(shí)候能改變，或許幾十年又或許幾百年……但這改變絕不是一個(gè)兩個(gè)人就能做到的，或許等下次爆發(fā)思想的革命運(yùn)動(dòng)的時(shí)候我們的這個(gè)夢(mèng)想該實(shí)現(xiàn)的時(shí)候了！我追著夢(mèng)想，等待著這一天的到來！

在問及“應(yīng)用安全分析最有價(jià)值的作用”是什么時(shí)，首選最高的是發(fā)現(xiàn)未知威脅，次選最高的是檢測(cè)內(nèi)部威脅，第三選擇最高的是降低錯(cuò)報(bào)。

在問及“未來對(duì)安全分析/智能的投資”領(lǐng)域時(shí)，67%的受訪者選擇了培訓(xùn)/人員，其次是事故響應(yīng)能力，第三是siem（47%）。此外，選擇基于網(wǎng)絡(luò)包的分析、用戶行為監(jiān)控、情報(bào)、大數(shù)據(jù)分析引擎的人都超過了20%。

篇八 醫(yī)療質(zhì)量與安全分析報(bào)告

醫(yī)療質(zhì)量與安全分析報(bào)告范文

醫(yī)療質(zhì)量管理及安全分析報(bào)告

上半年我院醫(yī)療工作總體來說運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛事件。質(zhì)控管理部門積極調(diào)動(dòng)院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織功能，在臨床醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理、及病歷質(zhì)量提高上做了大量的工作。在加強(qiáng)科室質(zhì)控的同時(shí)，定期進(jìn)行自查整改?，F(xiàn)結(jié)合職能部門對(duì)各科室多次督（抽）查結(jié)果的分析討論，把發(fā)現(xiàn)的主要問題，反饋如下：

一、問題及原因

1.檢查結(jié)果顯示，仍有部分科室對(duì)核心制度落實(shí)不到位，主要是對(duì)醫(yī)療三級(jí)檢診、疑難、死亡病例討論等條款執(zhí)行不夠嚴(yán)格。由于相關(guān)人員對(duì)醫(yī)療核心制度的掌握不夠牢靠，在醫(yī)療實(shí)務(wù)中對(duì)所產(chǎn)生的偏差，無法做到及時(shí)感知與糾正。醫(yī)務(wù)人員的日常醫(yī)療行為，具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，科主任及上級(jí)醫(yī)師常因工作繁忙而顧此失彼，未能及時(shí)予以指導(dǎo)，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控流失。

2.病歷書寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)，集中表現(xiàn)在部分病例：首程診斷依據(jù)不足，鑒別診斷不充分，病程記錄中，對(duì)藥物的療效及疾病轉(zhuǎn)歸缺乏討論，改換重要醫(yī)囑原因未說明等?？傊?，部分醫(yī)師病案書寫在完整性及內(nèi)涵表達(dá)方面有待提高。這主要是部分醫(yī)務(wù)人員偏重于技術(shù)操作和診療結(jié)果，忽視了對(duì)醫(yī)療過程的記錄，未能按要求完成病歷書寫，另外，客觀上也存在對(duì)醫(yī)療文書書寫能力把握的欠缺。病歷書寫不及時(shí)、“知情告知”履行不充分、歸檔逾期現(xiàn)象較普遍，這跟科主任及部分人員對(duì)病歷及時(shí)性、醫(yī)患權(quán)益等重要性認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心不夠強(qiáng)有關(guān)；當(dāng)

然，院部對(duì)責(zé)任追究制的落實(shí)不夠嚴(yán)格以及隨著醫(yī)院的擴(kuò)張，醫(yī)師超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)導(dǎo)致這一問題變得突出。

3.科室質(zhì)控與要求仍有不少差距，對(duì)一些“老問題”的解決似乎缺少對(duì)策，效果不顯。分析原因可能是被檢科室對(duì)上級(jí)質(zhì)控部門反饋的意見沒有引起高度重視，沒有進(jìn)行認(rèn)真分析，也未制定相應(yīng)的整改措施并加以落實(shí)。只有檢驗(yàn)科、影像科科室質(zhì)控執(zhí)行較好，有日常質(zhì)控工作記錄。

4.對(duì)急診科的建設(shè)作了專項(xiàng)自查，從結(jié)果看并不樂觀，涉及的問題也主要是急診病歷書寫、各種記錄欠規(guī)范，在留觀病歷甲級(jí)率、診斷符合率及處方合格率方面的控制與要求有差距。由于急診科人員相對(duì)不固定，科室質(zhì)控難以貫徹，其連續(xù)性也會(huì)受到一定的影響。

5.醫(yī)務(wù)科，作為主管醫(yī)療質(zhì)量的職能部門，醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量存在如此突出的問題，責(zé)無旁貸。主要是對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量管理指導(dǎo)不足，督查監(jiān)管不到位。但客觀原因較多，主要有：1、職責(zé)不清。到醫(yī)務(wù)科后，有一個(gè)明顯的感受，凡與醫(yī)字沾邊的，都找醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科要花大量的精力從事這些不淪不類的事務(wù)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)務(wù)科工作重視不夠，人員配備長(zhǎng)期奇缺、很多工作根本無法開展。

二、整改措施

1.核心制度的有效落實(shí)是醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員一定要熟練掌握，并在醫(yī)療服務(wù)中認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)有缺陷者的整改，科室要有具體要求，同時(shí)追蹤整改效果

2.各級(jí)醫(yī)師應(yīng)提高對(duì)疾病的分析討論、鑒別與判斷能力，提高病

歷內(nèi)涵表達(dá)水平，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)病歷書寫及管理制度。

3.科室管理是醫(yī)院管理的核心，科主任是科一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),是實(shí)施科室質(zhì)控有效程度的關(guān)鍵。院級(jí)質(zhì)控部門要不斷總結(jié)、完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，加大對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)管力度，要充分調(diào)動(dòng)科主任積極性,敦促科主任認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。

4.急診科是醫(yī)院的重點(diǎn)關(guān)鍵部門，要強(qiáng)化各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行。科主任務(wù)必加大對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)控的管理力度，對(duì)反饋的意見應(yīng)認(rèn)真落實(shí)整改，加強(qiáng)自查自糾。

5.目前，我院醫(yī)療質(zhì)量管理水平的高低正成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)務(wù)科是不可或缺的醫(yī)療質(zhì)量管理部門，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視醫(yī)務(wù)科的建設(shè)，充實(shí)人員配備，要從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量的管理水平。

篇三：20xx年醫(yī)療質(zhì)量分析報(bào)告

醫(yī)療質(zhì)量是我們醫(yī)療工作的命脈，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是源泉。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線,是醫(yī)院管理中的頭等大事。特別是《侵權(quán)責(zé)任法》實(shí)施以來呈現(xiàn)出 “糾紛多、類型廣、索賠高、處理難”的特點(diǎn)，醫(yī)療安全形勢(shì)比以往嚴(yán)峻了。然而，不容樂觀的是我們一些醫(yī)務(wù)人員的安全意識(shí)沒有跟上形勢(shì)的要求，法制觀念淡薄，不重視醫(yī)療文件書寫，違背診療常規(guī)，以及服務(wù)態(tài)度不好等成為引發(fā)爭(zhēng)議的主要問題。我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作。下面就醫(yī)療質(zhì)量引起糾紛的多見原因及我院醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題及整改措施進(jìn)行分析。

一、引起糾紛的多見原因

1、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真

表現(xiàn)為值班離崗，不能做到隨叫隨到或者是病人叫醫(yī)生而沒有及時(shí)到位，引起病人的不滿；值班醫(yī)生對(duì)在值班過程中發(fā)生的病情變化，不在病程錄中及時(shí)記載，或者說病人不是我管的,等管你的醫(yī)生來了再說；對(duì)危重、疑難、診斷不明的患者不請(qǐng)示，擅自做主，自以為是，從而延誤病情，失去了最佳的搶救時(shí)機(jī)以及應(yīng)急能力不強(qiáng)等。

2、對(duì)疾病的發(fā)生、發(fā)展過程認(rèn)識(shí)不足，預(yù)后估計(jì)不充分 主要是病人思想上無準(zhǔn)備，一旦病情變化，病人及家屬不能接受。經(jīng)管醫(yī)生未做到有效的溝通，特別是一些危重患者，病情

變化快，如果沒有及時(shí)將病情向患者及家屬解釋，或搶救不得力，很容易引起患方誤解而出現(xiàn)糾紛

3、醫(yī)患認(rèn)識(shí)上差異

主要表現(xiàn)在對(duì)疾病的診治上患方總是抱著一種治愈的美好愿望，同時(shí)期望得到熱情周到的服務(wù)，而醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為疾病產(chǎn)生的原因是復(fù)雜的，其診治須按一定的操作規(guī)則進(jìn)行。特別是一些危重患者，情況危急而醫(yī)務(wù)人員表現(xiàn)出不緊不慢的樣子，不嚴(yán)肅，還在說笑，沒有同情心。

4、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度

表現(xiàn)為不很好的執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度、三級(jí)查房制度、查對(duì)制度等十三種核心制度。三級(jí)查房流于形式，錯(cuò)報(bào)病情等都是沒有很好執(zhí)行醫(yī)療中各項(xiàng)規(guī)章制度的結(jié)果

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差

表現(xiàn)為服務(wù)態(tài)度生冷等現(xiàn)象。一旦治療效果沒有達(dá)到患方理想的要求，醫(yī)療糾紛就有可能發(fā)生。

二.現(xiàn)存問題及分析：

病歷存在的問題：

1、病歷未及時(shí)打印。檢查時(shí)仍有病歷夾中無大病歷、首程等紙質(zhì)內(nèi)容，此舉存在嚴(yán)重的醫(yī)療安全隱患。

2、部分病歷內(nèi)容記錄不完整，特別是日常病程記錄未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3、各種醫(yī)療文書缺冠簽或簽字不及時(shí)。

4、圍手術(shù)期管理不完善。仍有手術(shù)記錄術(shù)后未及時(shí)完成的，

醫(yī)學(xué)重要文書（如手術(shù)知情同意書、手術(shù)安全核查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表等）主刀醫(yī)師缺簽字，通常，環(huán)節(jié)質(zhì)量就是在這里體現(xiàn)。

5、各科都存在入院患者缺門診病歷或記錄不完整。

6、抗生素使用不合理，尤其是手術(shù)系科室尚存在無指征用藥現(xiàn)象，藥品不良報(bào)告率低。

科室質(zhì)控存在的問題：

個(gè)別科室核心制度掌握不牢靠，反映醫(yī)療質(zhì)量的'各項(xiàng)記錄簿記錄不完善，特別是質(zhì)控自查記錄本、交接班本、危急值登記本等。醫(yī)院的科室質(zhì)量管理專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜，本身就構(gòu)成了一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，作為一般的業(yè)務(wù)部門，是沒有能力直接控制質(zhì)量形成的全過程。通常，除了接受同行專家的評(píng)審?fù)?，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、終末質(zhì)控評(píng)價(jià)應(yīng)該是科主任及科室質(zhì)量管理小組的職責(zé)和經(jīng)常性工作。目前，我院的科室質(zhì)控在深度和廣度上與“二甲”醫(yī)院的管理要求，還是有較大的差距。

職能管理層存在的問題：

有關(guān)專、兼質(zhì)控人員配備奇缺，臨時(shí)人員偏多，在實(shí)際操作上難免顧此失彼。相關(guān)配套制度及支撐系統(tǒng)亦不盡如人意，導(dǎo)致日常質(zhì)控呈現(xiàn)碎片化并且是粗放式的。比如，病歷質(zhì)檢由于無專職人員，致檢查的樣本數(shù)太少，信息系統(tǒng)軟件開發(fā)滯后，很多簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)未能及時(shí)提供，故無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的分析。

醫(yī)療安全問題：

本年我院發(fā)生了數(shù)起醫(yī)療糾紛。在當(dāng)下各類醫(yī)療糾紛日益增多、醫(yī)患關(guān)系空前緊張的新形勢(shì)下，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行正確的診療措施，盡可能規(guī)避不必要的糾紛與麻煩。

核心制度落實(shí)不到位

醫(yī)院每月及隨時(shí)的醫(yī)療質(zhì)量安全大檢查中發(fā)現(xiàn)有些科室不能很好地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。門急診的極個(gè)別醫(yī)生沒有很好地執(zhí)行會(huì)診制度，自己認(rèn)為解決不了就把病人轉(zhuǎn)走

處方情況：

不能很好地按照《處方管理辦法》的要求認(rèn)真書寫處方。主要表現(xiàn)為缺少診斷、科別、涂改、沒有簽名及時(shí)間等等

三. 整改措施

1、針對(duì)以上糾紛產(chǎn)生的多見原因、我院檢查存在的問題及安全隱患，醫(yī)院重申逐級(jí)負(fù)責(zé)制?？浦魅魏团R床質(zhì)控員切實(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度。特別是首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、危重患搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度以及請(qǐng)示匯報(bào)制度等。醫(yī)護(hù)人員要有良好的職業(yè)道德,誠(chéng)實(shí)守信。認(rèn)真執(zhí)行“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理規(guī)范。嚴(yán)格按照抗生素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，堅(jiān)持抗生素分級(jí)使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制觀念,進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和自我保護(hù)意識(shí).加強(qiáng)醫(yī)患溝通。認(rèn)真執(zhí)行我院的工作流程，即患者就診時(shí)首診醫(yī)生完全負(fù)責(zé)，自己解決不了要請(qǐng)相關(guān)專家會(huì)診，專家解決不了要提請(qǐng)?jiān)簝?nèi)會(huì)診，院內(nèi)會(huì)診仍然有困難請(qǐng)外院專家會(huì)診，最后全程陪同轉(zhuǎn)院。對(duì)于急診病人更是如此，嚴(yán)格執(zhí)行先搶救，后收費(fèi)的原則。

3、要學(xué)會(huì)站在病人的立場(chǎng)上去思考問題.病人需要的是什么病人需要的是終極服務(wù)!什么是終極服務(wù)就是首診負(fù)責(zé)到底的服務(wù)、朋友式的服務(wù)以及一站式滿意的服務(wù)和全面全程的服務(wù)。其核心就是觀念的轉(zhuǎn)變、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和轉(zhuǎn)診制度的全面落實(shí)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)醫(yī)生都不可能解決所有的專業(yè)問題，而任何一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)亦不能解決所有的醫(yī)療問題。

4、高風(fēng)險(xiǎn)的手術(shù)科室要嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行大、中型手術(shù)前討論制度。重點(diǎn)是術(shù)前診斷、手術(shù)適應(yīng)征、術(shù)式及麻醉的選擇。特別是麻醉方式要服從麻醉醫(yī)師的安排。臨床醫(yī)師不得干擾。婦產(chǎn)科要加強(qiáng)對(duì)孕產(chǎn)婦的管理，認(rèn)真執(zhí)行重慶市衛(wèi)生行政部門對(duì)孕產(chǎn)婦管理的有關(guān)規(guī)定。

5、嚴(yán)格按照《甘肅省病歷書寫規(guī)范》和《處方管理辦法》的要求,認(rèn)真書寫醫(yī)療文書。病歷內(nèi)容要真實(shí)、完整、重點(diǎn)突出、條理清晰，不得隨意涂改。處方一律用規(guī)范的中文或英文名稱書寫。項(xiàng)目填寫齊全。藥品要用通用名，涂改要有醫(yī)生簽名，并注明時(shí)間。不允許超過5種藥物，而且要注意配伍禁忌等等。

6、強(qiáng)化科室質(zhì)控小組的工作，進(jìn)一步完善科室自查，科主任要追蹤整改落實(shí)情況。

7、加強(qiáng)院級(jí)質(zhì)控工作，盡快解決目前質(zhì)控人員存在的配臵問題，明確今后質(zhì)控方向。

篇九 安全環(huán)保工作分析報(bào)告

安全環(huán)保工作分析報(bào)告

九分公司hse工作分析報(bào)告

根據(jù)公司安排，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)控管理，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，借此機(jī)會(huì)提高安全管理水平，提高安全意識(shí)?，F(xiàn)將hse工作匯報(bào)如下：

一、hse管理的現(xiàn)狀及存在的問題

為加強(qiáng)安全管理工作，分公司根據(jù)實(shí)際,進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制,形成了有效的安全組織和監(jiān)管體系。分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問題分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象。各中隊(duì)、各項(xiàng)目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實(shí)績(jī)掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。但是通過日常檢查和平時(shí)的交流，也發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，形式不容樂觀，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

1、hse運(yùn)行機(jī)制不健全，管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理需進(jìn)一步完善。施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理工作的起始點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，只有把施工現(xiàn)場(chǎng)

的安全工作做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。但是安全管理人員缺失，導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)目的hse監(jiān)管跟不上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等環(huán)節(jié)不能很好的進(jìn)行檢查督促。項(xiàng)目施工過程中安全管理工作作為重要環(huán)節(jié)，要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)參差不齊，許多“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止。

2、hse管理制度及措施落實(shí)不到位。

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，更是團(tuán)隊(duì)合作的工作，落實(shí)到基層的工作，有些重要文件停留在中隊(duì)管理層就截止了，沒有及時(shí)有效的傳達(dá)到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務(wù)繁重，三級(jí)安全人員缺乏，力量不夠，安全總監(jiān)不能將精力更好的放在安全管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查上，從而不能更好的發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

3、對(duì)hse工作宣貫開展力度不夠，hse管理思路不暢通。

基層管理干部平時(shí)忙于生產(chǎn)管理，不同程度上忽視了安全管理，對(duì)安全管理規(guī)定條款內(nèi)容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的傳達(dá)到職工，缺少上傳下達(dá)的通道，給職工帶來了“安全工作與我關(guān)系不大”的思想。班組安全例會(huì)流于形式，項(xiàng)目的“崗前會(huì)”執(zhí)行不到位，安全活動(dòng)記錄真實(shí)性差。

4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重，司駕人員是關(guān)鍵，車輛設(shè)備是根本，車輛管理水平有待于提高。

分公司在車輛設(shè)備的日常管理上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，但是仍存在

著較多的問題：一是沒有很好的開展日常安全檢查，“三交一定”制度執(zhí)行不嚴(yán)。二是對(duì)交通安全教育重視不夠，教育內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性差。外租車輛、設(shè)備及工程項(xiàng)目上的外雇司機(jī)，存在著“后補(bǔ)手續(xù)”的現(xiàn)象，今后堅(jiān)決杜絕類似的事情發(fā)生。

5、分包隊(duì)伍已成為分企業(yè)不可缺少的施工力量，對(duì)他們的管理存在著較大的問題。

分包隊(duì)施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全法律、法規(guī)的`學(xué)習(xí)，理解能力較差，自我保護(hù)能力弱，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益不注重安全投入。分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實(shí)行，《安全環(huán)保協(xié)議》簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開展。分包隊(duì)的管理重點(diǎn)應(yīng)放在開工前的審批，分包商一旦入場(chǎng)開工，安全管理的難度將加大。

二、對(duì)hse工作建議性措施

1、分公司已多次開會(huì)分析研究目前安全管理工作的現(xiàn)狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問題，根據(jù)施工項(xiàng)目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應(yīng)的解決方案，但是安全工作必定是團(tuán)隊(duì)行為，需要全員參與，現(xiàn)在的員工素質(zhì)不單單靠自覺能實(shí)現(xiàn)的，這就需要加大對(duì)安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監(jiān)管力度。

2、分公司安全監(jiān)督部門職責(zé)應(yīng)該是監(jiān)督檢查分公司在執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級(jí)文件精神上是否及時(shí)、排查駐地和現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全隱患，并制定有效的防范措施、特殊作業(yè)

環(huán)節(jié)（特種作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、出海作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全監(jiān)督、監(jiān)督分公司hse運(yùn)行體制是否有效等，但是在處理周報(bào)、月報(bào)、文件發(fā)放接收、職工查體、車輛年檢、特種設(shè)備檢驗(yàn)、人員培訓(xùn)換證、職業(yè)衛(wèi)生管理、長(zhǎng)途路單辦理、勞動(dòng)保護(hù)用品申報(bào)、儀器鑒定、常規(guī)性活動(dòng)等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的時(shí)間。建議增加三級(jí)安全資料員一名，規(guī)范資料。

3、充分發(fā)揮三級(jí)安全員的作用，作為二級(jí)單位的日常工作建議回歸以前的模式，由安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）業(yè)務(wù)人員直接和三級(jí)安全員進(jìn)行對(duì)話，分配和安排日常的工作，這樣既能發(fā)揮三級(jí)安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責(zé)任感，同時(shí)三級(jí)安全總監(jiān)可以更好的將精力放在規(guī)章制度的建立、完善和監(jiān)督檢查上面，加強(qiáng)分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任務(wù)點(diǎn)多面廣，大量的工作需要放在現(xiàn)場(chǎng)，甚至需要進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，例如出海作業(yè)、動(dòng)火施工，實(shí)踐證明短時(shí)間的出海監(jiān)督回來后就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無法進(jìn)行處理，從而和安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）的業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并造成一定的矛盾。這一點(diǎn)表明增加人員的必要性。

以上幾點(diǎn)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。