過程檢驗(yàn)管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)在生產(chǎn)過程中達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、檢驗(yàn)流程規(guī)定、檢驗(yàn)人員職責(zé)、不合格品處理、質(zhì)量記錄管理以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
包括哪些方面
1. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括尺寸、性能、外觀等方面的具體要求，以供檢驗(yàn)人員參照?qǐng)?zhí)行。
2. 檢驗(yàn)流程規(guī)定：制定詳細(xì)的檢驗(yàn)流程，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)工具使用等，確保檢驗(yàn)工作有序進(jìn)行。
3. 檢驗(yàn)人員職責(zé)：定義檢驗(yàn)人員的崗位職責(zé)，包括日常檢驗(yàn)任務(wù)、異常報(bào)告、質(zhì)量反饋等，保證責(zé)任明確。
4. 不合格品處理：設(shè)定不合格品的識(shí)別、隔離、記錄、分析及糾正措施，防止不良品流入下一道工序或市場。
5. 質(zhì)量記錄管理：規(guī)定質(zhì)量記錄的保存、查閱、更新等程序，以供追溯和分析。
6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立反饋機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
重要性
過程檢驗(yàn)管理制度的重要性在于：
1. 預(yù)防質(zhì)量問題：通過及時(shí)的檢驗(yàn)，能在問題發(fā)生初期就發(fā)現(xiàn)并解決，避免批量質(zhì)量問題。
2. 提高生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和重做，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。
3. 增強(qiáng)客戶滿意度：保證產(chǎn)品符合或超越客戶的期望，提升企業(yè)的市場競爭力。
4. 符合法規(guī)要求：滿足質(zhì)量管理體系認(rèn)證和相關(guān)法規(guī)對(duì)過程控制的要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂，以及檢驗(yàn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2. 對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其技能水平，確保他們能準(zhǔn)確執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 引入自動(dòng)化或智能化的檢驗(yàn)設(shè)備，提高檢驗(yàn)的精度和效率。
4. 建立內(nèi)部質(zhì)量審核機(jī)制，定期評(píng)估過程檢驗(yàn)管理制度的執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
5. 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給生產(chǎn)一線，推動(dòng)生產(chǎn)過程的持續(xù)優(yōu)化。
通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建起有效的過程檢驗(yàn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
過程檢驗(yàn)管理制度目范文
第1篇 某工廠產(chǎn)品過程檢驗(yàn)管理制度
工廠產(chǎn)品過程檢驗(yàn)管理制度
一、 把好三關(guān)
(一)原材料關(guān):
1.原材料進(jìn)廠后,化驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定進(jìn)行檢查化驗(yàn),并將化驗(yàn)結(jié)果通知有關(guān)部門,不符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的原輔材料,不得投產(chǎn)使用。
2.供應(yīng)部門采購新的原畏材料,必須先提供小樣,送檢驗(yàn)部門化驗(yàn),合格方可購買。其大樣必須與小樣質(zhì)量相符。
3.各車間班組領(lǐng)回的原輔材料,應(yīng)進(jìn)行必要的感觀檢查。遇有問題及時(shí)和質(zhì)檢部門聯(lián)系解決。
(二)半成品工序關(guān)
1.加工半成品的部門或車間,必須按質(zhì)量要求及有關(guān)規(guī)定加工,必須對(duì)所加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.車間班組長要加強(qiáng)對(duì)半成品與每道工序的檢驗(yàn)工作,同時(shí)依靠職工“自檢”、“互檢”層層把關(guān),下道工序有權(quán)退回上道工序的不合格品,班組長有權(quán)對(duì)半成品與工序進(jìn)行檢驗(yàn)并提出處理意見。
(三)成品關(guān)
1.成品入庫前必須嚴(yán)格檢驗(yàn),車間班組長根據(jù)質(zhì)量管理重點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查控制,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的感觀檢驗(yàn)。
2.產(chǎn)品入庫前,由廠質(zhì)檢人員進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)、化驗(yàn)入庫的產(chǎn)品。
(四)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)則
1.感觀指標(biāo)(指標(biāo)全部內(nèi)容)、氣味、滋味、透明度、凈含量允差 為每批必檢項(xiàng)目。
2.理化指標(biāo):色澤、水分及揮發(fā)物、雜質(zhì)為每批必檢項(xiàng)目。
(五)原輔材料檢驗(yàn)規(guī)則
感觀指標(biāo)為每批原材料的必檢項(xiàng)目。
(六)產(chǎn)品的定期檢查和型式檢查應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn),并出示有法律效力的檢驗(yàn)報(bào)告,每年不少于一次法定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格的全性能合格報(bào)告。
(七)包裝材料應(yīng)符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
(八)產(chǎn)品應(yīng)該儲(chǔ)存在陰涼、干燥、通風(fēng)的庫房中,嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
(九)搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,嚴(yán)禁扔摔、撞壓,不得與有毒、有害、有腐蝕性、易揮發(fā)或有異味的物品混裝。接觸地要離地離墻15公分。
(十)不合格產(chǎn)品組織有關(guān)部門專題討論,分析原因。制定措施,及時(shí)處理。
二、成品檢驗(yàn)報(bào)告的管理
1.成品檢驗(yàn)報(bào)告由專職檢驗(yàn)人員出具,并做到準(zhǔn)確、無誤。
2.專職檢驗(yàn)人員每月向質(zhì)檢部、廠長書面匯報(bào)一次,并做好原始記錄歸檔管理。
3.出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)該做到四個(gè)及時(shí):及時(shí)報(bào)告、及時(shí)分析、及時(shí)處理、及時(shí)改進(jìn)。
4.對(duì)不合格產(chǎn)品出現(xiàn)要做到“三個(gè)不放過”:事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過,措施不落實(shí)不放過。
第2篇 土建項(xiàng)目其它施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度
土建項(xiàng)目其它施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度
1放線檢驗(yàn)
根據(jù)技術(shù)部提交的并經(jīng)有關(guān)部門審查的規(guī)劃平面圖,測量施工工程圖定位軸線是否與規(guī)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況相吻合,及時(shí)辦理《施工放線記錄》。若有問題即時(shí)反饋給技術(shù)部解決。
重要工程或施工放線較為復(fù)雜的工程,應(yīng)由專業(yè)測繪單位進(jìn)行復(fù)線。
在正式施工之前,須通知規(guī)劃部門到現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)線并辦理有關(guān)手續(xù)。
2驗(yàn)槽檢驗(yàn)
根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖,挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí),應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站、地勘單位、設(shè)計(jì)單位代表一起對(duì)基槽、坑進(jìn)行驗(yàn)槽,檢驗(yàn)土質(zhì)是否與地勘報(bào)告是否吻合,是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,形成《地基驗(yàn)槽記錄》。
3土方工程
3.1總包單位進(jìn)場后應(yīng)對(duì)所施工區(qū)域進(jìn)行方格網(wǎng)測量,并向甲方提交測量記錄;
3.2總包單位應(yīng)配合土方施工過程中的標(biāo)高及軸線放線操測;
3.3土方挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,由總包方負(fù)責(zé)釬探。
4樓地面分部(分項(xiàng))工程
4.1基層(找平層)分項(xiàng)工程
4.1.1 查基層是否清理干凈,均勻密實(shí);
4.2.2抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應(yīng)坡向地漏;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報(bào)甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對(duì)施工單位進(jìn)行處罰;
4.2.3 找平層具備施工強(qiáng)度后,乙方應(yīng)對(duì)按檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查并形成記錄報(bào)甲方驗(yàn)收;
4.2.4檢查面層色澤是否一致,有無翻砂、空鼓、裂縫等現(xiàn)象,表面是否平整。
5整體樓地面分項(xiàng)工程
5.1檢查配合比及試驗(yàn)報(bào)告;
5.2抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應(yīng)坡向地漏;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報(bào)甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對(duì)施工單位進(jìn)行處罰;
5.3面層具備施工強(qiáng)度后,乙方應(yīng)對(duì)按檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查并形成記錄報(bào)甲方驗(yàn)收
5.4地面色澤是否一致有無空鼓、裂縫現(xiàn)象;并檢查表面平整度等檢驗(yàn)項(xiàng)目。
6屋面分部(分項(xiàng))工程
6.1屋面找平層、保溫(隔熱)層分項(xiàng)工程:首先應(yīng)檢查產(chǎn)品出廠合格證和配合比報(bào)告;找平層用坡度尺檢查坡度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,是否按規(guī)定設(shè)置了排氣孔;保溫隔熱層應(yīng)檢查構(gòu)件合格證或試驗(yàn)報(bào)告;檢查水泥砂漿面層有無脫皮、翻砂現(xiàn)象及平整度,分格縫寬度是否一致。
6.2油膏嵌縫、細(xì)石砼屋面分項(xiàng)工程:首先應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、配合比和試驗(yàn)報(bào)告;用外觀目測檢查和尺量檢查油膏嵌縫是否嚴(yán)密,粘結(jié)是否牢固,有無開裂現(xiàn)象等,蓋縫條寬度是否達(dá)到要求;細(xì)石混凝土面層施工前應(yīng)抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),按設(shè)計(jì)坡度和排水要求,坡向地漏及排水口;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報(bào)甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對(duì)施工單位進(jìn)行處罰;檢查細(xì)石混凝土層是否平整、均勻、厚度一致、有無裂縫缺陷;閉水無滲漏。
7防水工程
7.1由施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)就不同部位、不同做法與甲方溝通后編制專項(xiàng)方案;
7.2甲方對(duì)防水專項(xiàng)方案進(jìn)行審查并簽署意見;
7.3對(duì)管洞周邊進(jìn)行處理(分兩次澆筑混凝土至低于地面2cm,在管洞周邊留寬2cm,深1.5cm的凹槽,在槽內(nèi)嵌油膏),對(duì)防水基層處理達(dá)到防水施工要求(基層干燥、密實(shí)、陰陽角處理成r型且為圓弧、泛水基層達(dá)到設(shè)計(jì)要求);
7.4防水基層檢查及交接(形成檢查記錄,總包單位、防水單位、甲方三方簽字認(rèn)可),未按此執(zhí)行,按200-500元/次進(jìn)行處罰且返工按程序重作;
7.5按專項(xiàng)方案組織施工,先作樣板,待甲方確認(rèn)后,再大面積施工,特別要注意細(xì)部施工,甲方實(shí)行旁站監(jiān)理;
7.6達(dá)到規(guī)定時(shí)間后,作閉水試驗(yàn),總包單位、防水單位、甲方共同檢查確認(rèn);
7.7保護(hù)層或面層施工后,應(yīng)再次作閉水試驗(yàn)檢查有無滲漏且需三方簽字確認(rèn);
7.8交房后再出現(xiàn)滲漏,按2000-10000元/處進(jìn)行處罰,在工程款中扣除。
第3篇 物業(yè)安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程檢驗(yàn)程序制度
物業(yè)安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程的檢驗(yàn)程序
1.0目的:確保公司安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程井然有序,文明服務(wù),禮貌待人,防止違反安全護(hù)衛(wèi)規(guī)章的行為出現(xiàn)和各類治安案件的發(fā)生。
2.0適用范圍:公司安全護(hù)衛(wèi)工作。
3.0職責(zé)
3.1公司負(fù)責(zé)對(duì)安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行抽檢。
3.2管理處安全護(hù)衛(wèi)主管負(fù)責(zé)對(duì)安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行日檢。
4.0內(nèi)容
4.1安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程的分類與檢驗(yàn)過程工作分配。
4.1.1 安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程包括:
4.1.1.1 道口護(hù)衛(wèi)作業(yè);
4.1.1.2 大門護(hù)衛(wèi)作業(yè);
4.1.1.3 車(庫)場護(hù)衛(wèi)作業(yè);
4.1.1.4 巡邏護(hù)衛(wèi)作業(yè)。
4.1.2檢驗(yàn)
4.1.2.1抽檢:
公司依據(jù)安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每季度對(duì)各管理處安保工作進(jìn)行一次抽檢,抽檢率不得低于50%,抽檢結(jié)果上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)并反饋到各管理處。
4.1.2.2 日檢(包括夜間查崗):
各管理處安全護(hù)衛(wèi)主管依據(jù)安保工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各護(hù)衛(wèi)班安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行日檢。
4.1.2.3夜檢
管理處管理人員負(fù)責(zé)每周不少于二次的夜間查崗,查崗時(shí)間一般為0:00至6:30。公司每年至少進(jìn)行一次夜間查崗,查崗時(shí)間一般為22:00至翌日6:30。
4.1.2.4管理處須對(duì)抽檢、日檢中發(fā)現(xiàn)的安保工作隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施;發(fā)現(xiàn)一般不合格要及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)嚴(yán)重不合格應(yīng)立即查找原因,迅速采取糾正措施,并認(rèn)真填寫糾正措施報(bào)告相關(guān)部門。
4.2質(zhì)量記錄
4.2.1 管理處管理人員應(yīng)當(dāng)正確填寫《管理工作日檢報(bào)告表》、《夜間查崗記錄表》,護(hù)衛(wèi)主管須按時(shí)抽查《值班記錄表》、《來訪登記表》、《機(jī)動(dòng)車停車場車輛出入登記表》、《監(jiān)控錄像帶使用保管記錄表》、《巡摟記錄表》、《空置房屋巡查記錄表》等有關(guān)表格。
4.2.2 公司正確填寫《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢查表》。
5.0 相關(guān)文件與記錄
5.1 各項(xiàng)規(guī)章及職責(zé)。
5.2 《安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》
5.3 《護(hù)衛(wèi)員訓(xùn)練考核成績表》
5.4 《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢查表》
5.5 《夜間查崗記錄表》
5.6 《糾正措施報(bào)告》
5.7《緊急集合檢驗(yàn)記錄表》
5.8 《消防演習(xí)記錄表》。
5.9 《營業(yè)性車場無卡車輛離場登記表》
第4篇 管理處安全防范服務(wù)管理過程檢驗(yàn)制度
管理處安全防范服務(wù)管理過程的檢驗(yàn)
為確保公司做到安全防范過程井然有序、文明服務(wù)、禮貌待人,防范各類治安案件的發(fā)生。辦公室、保安監(jiān)管部負(fù)責(zé)對(duì)安全防范工作進(jìn)行抽檢,管理處主任助理對(duì)安全防范工作負(fù)責(zé)督促、落實(shí)。
一、內(nèi)容
安全防范服務(wù)過程的分類與檢驗(yàn)過程工作分配。
1、安全防范服務(wù)過程包括:道口保安作業(yè)、樓宇保安作業(yè)、車(庫)場保安作業(yè)、巡邏保安作業(yè)。
2、自檢:管理處依據(jù)《保安工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,至少每月對(duì)轄區(qū)安全防范工作進(jìn)行一次自檢,自檢率不得低于30%,自檢結(jié)果上存檔并總結(jié)。日檢(包括夜間查崗):分管保安工作主任助理依據(jù)《保安工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各保安班安全防范工作進(jìn)行日檢,夜間查崗每周不少于二次,查崗時(shí)間一般為0:00至6:30。
3、對(duì)以上檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)應(yīng)立即查找原因,及時(shí)采取糾正措施,并認(rèn)真填寫糾正措施報(bào)告上報(bào)管理處;發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施,并認(rèn)真填寫預(yù)防措施報(bào)告管理處。
二、相關(guān)文件與記錄:
各項(xiàng)規(guī)章及職責(zé)、《保安工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《培訓(xùn)記錄表》、《保安工作日檢表》、《夜間查崗記錄》。
第5篇 物業(yè)公司安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程檢驗(yàn)制度
物業(yè)公司安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程的檢驗(yàn)
1.目的:確保公司安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程井然有序,文明服務(wù),禮貌待人,防止違反安全護(hù)衛(wèi)規(guī)章的行為出現(xiàn)和各類治安案件的發(fā)生。
2.適用范圍:公司安全護(hù)衛(wèi)工作。
3.職責(zé):
3.1安全部負(fù)責(zé)對(duì)安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行抽檢。
3.2管理處安全主管負(fù)責(zé)對(duì)安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行日檢。
4.內(nèi)容:
4.1安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程的分類與檢驗(yàn)過程工作分配。
4.1.1安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程包括:
4.1.1.1道口護(hù)衛(wèi)作業(yè);
4.1.1.2大堂護(hù)衛(wèi)作業(yè);
4.1.1.3車(庫)場護(hù)衛(wèi)作業(yè);
4.1.1.4巡邏護(hù)衛(wèi)作業(yè)。
4.1.2檢驗(yàn)
4.1.2.1抽檢:
安全部依據(jù)安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每季度對(duì)各管理處安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行一次不定時(shí)的檢查,檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)分管副總經(jīng)理和反饋到各管理處。
4.1.2.2日檢(包括夜間查崗)
各管理處安全護(hù)衛(wèi)主管依據(jù)安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各護(hù)衛(wèi)班安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行日檢。管理處管理人員負(fù)責(zé)每周不少于三次的夜間查崗。
4.1.2.3對(duì)以上檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格應(yīng)立即查找原因,及時(shí)采取糾正措施,并認(rèn)真填寫糾正措施報(bào)告上報(bào)質(zhì)管部;發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施,并認(rèn)真填寫預(yù)防措施報(bào)告上報(bào)質(zhì)管部。
4.2質(zhì)量記錄
4.2.1管理處管理人員應(yīng)當(dāng)正確填寫《管理工作日檢報(bào)告表》和《夜間查崗記錄表》。
4.2.2.安全部正確填寫《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢驗(yàn)表》。
4.2.3《管理工作日檢報(bào)告表》和《夜間查崗記錄表》由管理處安全護(hù)衛(wèi)主管保存,保存期為一年;《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢驗(yàn)表》由安全部保存,保存期為一年。
5.相關(guān)文件與記錄:cop13.1不合格品(服務(wù))的控制程序各種規(guī)章及職責(zé)
《安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》
《管理工作日檢報(bào)告表》
《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢驗(yàn)表》
《夜間查崗記錄表》
《糾正措施報(bào)告》
《預(yù)防措施報(bào)告》
