任務(wù)管理制度定義
任務(wù)管理制度是指企業(yè)或組織為確保工作目標(biāo)的有效達(dá)成，通過設(shè)定明確的任務(wù)分配、執(zhí)行、監(jiān)控和評估流程，來規(guī)范員工職責(zé)、提升工作效率和保證工作質(zhì)量的一套管理規(guī)則。它涵蓋了任務(wù)的設(shè)定、分配、執(zhí)行、跟蹤、反饋和調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 任務(wù)設(shè)定：明確項目目標(biāo)，制定具體的工作任務(wù)，包括任務(wù)的性質(zhì)、目標(biāo)、期限、預(yù)期成果等。
2. 分配機(jī)制：依據(jù)員工的能力和職責(zé)，合理分配任務(wù)，確保任務(wù)與責(zé)任人的匹配度。
3. 執(zhí)行過程：規(guī)定任務(wù)執(zhí)行的步驟、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保任務(wù)按照預(yù)定計劃進(jìn)行。
4. 跟蹤監(jiān)控：通過定期檢查和匯報，掌握任務(wù)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 反饋系統(tǒng)：建立有效的溝通渠道，收集執(zhí)行情況的反饋，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。
6. 評估機(jī)制：對任務(wù)完成情況進(jìn)行評價，作為績效考核的依據(jù)，同時為后續(xù)改進(jìn)提供參考。
重要性
1. 提升效率：清晰的任務(wù)分配和執(zhí)行流程能減少工作混亂，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過監(jiān)控和反饋，確保任務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證工作質(zhì)量。
3. 激勵員工：合理的任務(wù)評估可以激勵員工提高工作積極性，促進(jìn)個人成長。
4. 促進(jìn)溝通：良好的任務(wù)管理制度能促進(jìn)信息流通，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
方案
1. 制定詳細(xì)的任務(wù)清單：列出所有任務(wù)，明確每個任務(wù)的責(zé)任人、期限和預(yù)期結(jié)果。
2. 建立任務(wù)分配機(jī)制：根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，公平公正地分配任務(wù)。
3. 設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：為每個任務(wù)制定具體的操作指南，包括關(guān)鍵步驟和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4. 實(shí)施監(jiān)控：定期查看任務(wù)進(jìn)度，通過周會、月報等形式獲取反饋。
5. 建立反饋渠道：鼓勵員工提出任務(wù)執(zhí)行中的問題和建議，及時進(jìn)行調(diào)整。
6. 定期評估：設(shè)立客觀的評估指標(biāo)，對任務(wù)完成情況進(jìn)行公正評價，并將結(jié)果用于績效考核。
通過實(shí)施以上方案，企業(yè)可以構(gòu)建起一個高效、有序的任務(wù)管理體系，從而提升整體運(yùn)營效能，推動組織持續(xù)發(fā)展。
任務(wù)管理制度定義范文
第1篇 內(nèi)部財務(wù)管理基本任務(wù)職責(zé)
基本任務(wù)和職責(zé):
1、認(rèn)真執(zhí)行財政部有關(guān)政策法規(guī),遵循房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)制度,做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況,依法計算和繳納國家各項稅收,維護(hù)投資者的權(quán)益及財產(chǎn)的安全完整,接受財稅部門的監(jiān)督檢查。
2、及時有效的籌集和運(yùn)用資金,提高資金利用率,降低成本,減少費(fèi)用開支,增加贏利。
3、及時清繳稅利,合理分配利潤,擴(kuò)大積累;對內(nèi)實(shí)行財務(wù)監(jiān)督,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
4、控制、分析公司的財務(wù)收支情況,考核各項財務(wù)指標(biāo)的完成情況。
5、按時編制財務(wù)會計報表,正確、及時、全面反映公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。
6、定期進(jìn)行財產(chǎn)清查,保證公司各項資金、財產(chǎn)的安全、完整。
7、接受主管機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、檢查。
8、凡涉及對外支付款項,應(yīng)在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上由各個部門制訂月度預(yù)算計劃,月度預(yù)算計劃經(jīng)財務(wù)部、總經(jīng)理簽字同意后生效。對于預(yù)算內(nèi)的報銷款項分別由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理在付款申請單上和原始憑證背后確認(rèn)簽字后,經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后方可報銷。對于預(yù)算外報銷的款項,則須報置業(yè)總部批準(zhǔn)后方可報銷。
9、會計人員調(diào)動時,必須辦理交接手續(xù),并由會計主管人員監(jiān)交;會計主管人員交接由公司領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交。
第2篇 施工項目部機(jī)械安全管理任務(wù)
把“五關(guān)”和“一控制”——原則是機(jī)械管理必須以起重機(jī)械安全為重點(diǎn)
機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)入關(guān)
機(jī)械隊伍、人員準(zhǔn)入關(guān)
機(jī)械方案審查關(guān)
機(jī)械安全檢查整改關(guān)
施工隊伍自身的機(jī)械使用管理關(guān)
重要機(jī)械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關(guān)鍵安拆過程、負(fù)荷試驗(yàn)等。
(一)任務(wù)要點(diǎn)
1、機(jī)械準(zhǔn)入-重點(diǎn)是起重機(jī)械。本企業(yè)的,外租的,外包隊、民工隊自帶的(包括分包隊伍自己的);整機(jī)進(jìn)廠檢查、散裝機(jī)械進(jìn)廠要兩次檢查。
幾個注意的問題:準(zhǔn)入機(jī)械不僅要具有準(zhǔn)用證(有效期內(nèi),起重機(jī)二年、升降機(jī)一年),更重要的要機(jī)械安全技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求;需安裝的起中機(jī)械,告知和重新驗(yàn)收檢驗(yàn);新購置的起重機(jī)械要生產(chǎn)許可證和型式試驗(yàn)報告;
煙囪、水塔等專用起重機(jī)械的校核證明。(張牽設(shè)備問題)
2、人員準(zhǔn)入-重點(diǎn)是七種人員:按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機(jī)作業(yè)人員包括司機(jī)、安裝、維修、檢驗(yàn)、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格)
幾個注意的問題:特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機(jī)行車和煙囪水塔起重機(jī)械的相關(guān)人員的資格證件;(檢驗(yàn)人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題)(有效期二年);隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。(關(guān)鍵在于核實(shí))
機(jī)械臺賬欄目明細(xì):
序號、機(jī)械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造(出廠)日期、準(zhǔn)入日期、準(zhǔn)用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機(jī)械使用單位、備注等
人員臺賬欄目明細(xì):
序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準(zhǔn)入日期、退場日期、所在單位、備注等
3、作業(yè)指導(dǎo)書審查-起重機(jī)械安拆、重大吊裝、超負(fù)荷和雙機(jī)抬吊、負(fù)荷試驗(yàn)、起重機(jī)改造、較大的維修、重要運(yùn)輸?shù)取?/p>
幾個注意的問題:方案中擬定人員和實(shí)際作業(yè)時的變更;安拆手段和方法的臨時變更;各審查意見的反饋(如修改、或補(bǔ)充、或說明);包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機(jī)械檢查-施工項目部機(jī)械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月])檢查、機(jī)械安全性評價)。
幾個注意的問題:重點(diǎn)是定期月檢,施工項目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加;月檢應(yīng)有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗(yàn)收單),小結(jié)(時間、地點(diǎn)、人員、機(jī)械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議);
進(jìn)行檢查應(yīng)和獎罰考核細(xì)則相結(jié)合;月檢應(yīng)先在機(jī)械使用單位或分公司月檢之后;月檢應(yīng)為長效制度;全面檢查評價應(yīng)半年或一年一次,最好和評比活動結(jié)合;機(jī)械月檢應(yīng)單獨(dú)組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時間。
宋體5、機(jī)械使用隊伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機(jī)械安全目標(biāo)、應(yīng)設(shè)置機(jī)械員(或兼職)、各級機(jī)械安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械安全使用管理制度、機(jī)械維修保養(yǎng)制度、機(jī)械安全檢查制度、機(jī)械人員培訓(xùn)制度、考核獎罰制度、資料管理制度等;機(jī)械員不能更換頻繁。
機(jī)械專業(yè)隊伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外,還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度,起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊伍的管理制度等。
一般機(jī)械使用隊伍和機(jī)械專業(yè)隊伍應(yīng)規(guī)范項目上的機(jī)械安全管理,在各項目上的派出負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度,統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。
機(jī)械檢查形式-
形式目的執(zhí)行 頻次
巡檢安全監(jiān)督機(jī)械管理人員隨機(jī)
旁站監(jiān)督安全監(jiān)護(hù)機(jī)械管理人員必要
專項檢查 重點(diǎn)檢查項目部組織 必要
定期檢查 法定檢查項目部組織 每月
安全性評價全面考核 項目部組織 階段
(二)機(jī)構(gòu)和職責(zé)
機(jī)構(gòu)設(shè)置-根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看,火電獨(dú)立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立科室,10~30萬應(yīng)不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項工程)可以不設(shè)獨(dú)立科室,有10臺及以上施工機(jī)械或有一臺大型起重機(jī)械應(yīng)設(shè)最少1名機(jī)械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨(dú)立機(jī)械管理科室應(yīng)不少于2人;220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人,施工項目部機(jī)械管理人員可以由分公司或施工處機(jī)械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電項目的施工企業(yè),由于起重機(jī)械較多一般應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。
國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求:
電源建設(shè)項目:火電、水電、核電、風(fēng)電建設(shè)項目應(yīng)主要根據(jù)起重機(jī)械數(shù)量和起重機(jī)安全管理需求,設(shè)置機(jī)械管理部門或機(jī)械管理專責(zé)人員。凡工程項目吊裝中使用起重機(jī)械5臺及以上的或工程合同價達(dá)到5千萬及以上的施工項目部都應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。
輸變電建設(shè)項目:分公司或施工處應(yīng)設(shè)機(jī)械安全管理專責(zé)人員。
施工項目部機(jī)械管理部門的人員或機(jī)械管理專責(zé)人員由企業(yè)機(jī)械管理部門委派,工作上受施工項目部直接領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機(jī)械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。
施工項目部機(jī)械管理部門職責(zé)-
1、制定施工項目部機(jī)械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)、崗位責(zé)任制、相關(guān)制度;
2、建立準(zhǔn)入機(jī)械、相關(guān)人員準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導(dǎo)書、措施等復(fù)印件;
3、制定各種機(jī)械檢查表(正機(jī)準(zhǔn)入、安裝前部件檢查、安裝后正機(jī)檢查、定期檢查、專項檢查、機(jī)械安全性評價等),機(jī)械缺陷整改單、反饋驗(yàn)收單、獎罰處理單等,并做好月檢小結(jié),巡檢、旁站監(jiān)督、機(jī)械安全會議記錄等;
4、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安拆、吊裝、運(yùn)輸、使用、試驗(yàn)、改造、維修、檢驗(yàn)等過程的安全監(jiān)督,并負(fù)責(zé)對機(jī)械使用單位(包括分包、民工隊等)的機(jī)械安全管理的檢查、評價與考核;
5、掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量、所在位置、當(dāng)前安全技術(shù)狀況;
6、參與組織機(jī)械事故(無人身傷亡)和機(jī)械未遂事故報告和處理,參與有人身傷亡的機(jī)械事故的報告和處理;
7、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工的危害辨識和機(jī)械重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制;
8、負(fù)責(zé)機(jī)械資料的整理存檔和機(jī)械統(tǒng)計報表工作;
9、其他工作(根據(jù)施工項目部的管理權(quán)限和機(jī)制可能還有機(jī)械租賃、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械維修計劃審批、部分中小型機(jī)械采購、與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作,其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員)
施工項目部機(jī)械安全管理權(quán)限-參加項目部有關(guān)會議通報機(jī)械安全情況;機(jī)械費(fèi)用結(jié)算簽字;對機(jī)械使用單位的獎罰、考評;對違章、違規(guī)或嚴(yán)重影響安全的停止等。機(jī)械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項目部同級人員待遇。
第3篇 安全監(jiān)督管理任務(wù)措施
(1)安全監(jiān)督管理任務(wù)
1)工程安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,監(jiān)督承包單位建立健全安全管理體系落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,監(jiān)理人員應(yīng)與他們保持密切的溝通和聯(lián)系,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2)監(jiān)督管理施工人員的不安全行為。人是施工生產(chǎn)中的主體,也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,要想搞好工程建設(shè)中的安全工作必須要求施工單位加強(qiáng)安全教育、安全專業(yè)技能培訓(xùn),提高全體施工人員的安全意識,努力控制不安全的行為。如:安全措施不到位,為搶進(jìn)度盲目施工,存在僥幸心理、麻痹大意時,往往可能釀成事故。因此,監(jiān)理人員必須加強(qiáng)這方面的監(jiān)督。督促承包方組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。
3)監(jiān)理人員要加強(qiáng)巡視,檢查承包方進(jìn)場的各種設(shè)備狀態(tài),確保安全、可靠、操作簡便、靈活。
4)檢查承包方各項安全措施到位情況,關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。
(2)安全監(jiān)督管理措施
1)工程師采用抽查方式監(jiān)督管理施工單位對全體施工人員定期進(jìn)行安全教育,要求其每周確定一天為安全教育日。在每批工人進(jìn)場和重大節(jié)假日后工人回場,要求施工單位必須對工人進(jìn)行安全知識考核,不合格工人禁止進(jìn)場工作;
進(jìn)入現(xiàn)場人員必須使用符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗,并配備安全防護(hù)用品;
抽查施工單位安全交底制度的執(zhí)行情況。
2)要求施工單位施工前嚴(yán)格核實(shí)工人的證件及身體狀況,禁止證件不全或身體不健康者在現(xiàn)場施工。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場一方面認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查,另一方面采用抽查方式核查。
3)監(jiān)理工程師巡視下列工作:施工人員嚴(yán)守勞動紀(jì)律,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,高處作業(yè)必須系好安全帶,現(xiàn)場內(nèi)禁止穿拖鞋、赤腳、打鬧及酒后操作。
同時做好“三寶、“四口”、“五臨邊”的巡視檢查工作。
4)監(jiān)督管理施工單位不得擅自拆動場內(nèi)安全標(biāo)志牌、警告牌、腳手架、安全網(wǎng)及防護(hù)設(shè)施。如果工程必須拆改,須經(jīng)安全負(fù)責(zé)人審批,并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方準(zhǔn)進(jìn)行。
5)為防止對人流、建筑物、出人口這些環(huán)境的不利影響,均需要密切注意、高度重視,防范措施安全、可靠,任何疏忽大意都可能產(chǎn)生重大損失。
6)監(jiān)督施工單位的各類腳手架搭設(shè)完畢驗(yàn)收合格后方可使用。在使用階段,要求施工單位要經(jīng)常檢查,嚴(yán)格控制堆料不得超載。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)腳手架有主桿沉陷、懸空、節(jié)點(diǎn)松動、歪斜變形等,要求施工單位及時進(jìn)行加固;大風(fēng)、大霧、大雨要暫停使用。禁止在非人行道上下,禁止翻躍護(hù)欄。
7)進(jìn)入底層出入口門洞用腳手架搭設(shè),長度6 m、兩邊各寬出出口1 m,其頂部滿鋪雙層5cm厚腳手板,中間架空60cm。
8)夜間施工要有足夠的照明設(shè)備,確保安全施工。
第4篇 監(jiān)理單位安全環(huán)保管理職責(zé)任務(wù)
一、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)健全安全監(jiān)理責(zé)任制,按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理項目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),并應(yīng)根據(jù)工程項目特點(diǎn),明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。
二、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)健全安全監(jiān)理責(zé)任制,按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理項目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),并應(yīng)根據(jù)工程項目特點(diǎn),明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。
三、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)完善安全生產(chǎn)管理制度,健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度,定期召開工地例會,針對薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實(shí)。
四、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度?？偙O(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。
五、 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理計(規(guī))劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責(zé)等。
六、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理服務(wù)合同實(shí)施監(jiān)理,對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,具體內(nèi)容包括:
一)、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、建立安全環(huán)保監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),制定人員職責(zé);
2、組織監(jiān)理人員開展自身安全教育;
3、掌握合同文件中的安全環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容和要求;
4、編制安全環(huán)保監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)則;
5、審批施工單位編制的專項安全施工方案;
6、審查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及特種作業(yè)人員的報驗(yàn)手續(xù);
7、審批施工組織設(shè)計中的安全環(huán)保技術(shù)措施;
8、制定安全環(huán)保監(jiān)理程序、記錄方法和表格格式;
9、審查施工單位安全環(huán)保管理體系的建立情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術(shù)措施和文明施工措施費(fèi)用的使用計劃;
11、審查施工現(xiàn)場平面布置的合理性和符合性;
12、審批施工單位編制的“三防”及事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的專項安全環(huán)保施工方案組織施工,及時制止違規(guī)作業(yè);
2、督促施工單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自評工作;
3、每天對施工單位危險性較大的工程作業(yè)進(jìn)行巡視檢查;
4、定期或不定期組織召開安全環(huán)保專題會議;
5、及時做好安全環(huán)保監(jiān)理臺帳、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報等內(nèi)業(yè)資料;
6、監(jiān)督檢查施工單位安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)情況;
7、監(jiān)督檢查施工單位安全環(huán)保管理人員的到位和工作情況;
8、審查施工單位三類人員及特種作業(yè)人員的持證情況;
9、審查施工單位安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度的落實(shí)情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術(shù)交底制度的落實(shí)情況;
11、檢查施工單位應(yīng)急援救預(yù)案人員和應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資的到位情況,以及定期演練情況;
12、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施等是否符合規(guī)范要求,并簽認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用;
13、定期或不定期進(jìn)行安全環(huán)保專項檢查,包括施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料;
14、配合業(yè)主或上級部門組織的安全環(huán)保專項檢查。
三)、完工階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、協(xié)助業(yè)主落實(shí)工程建設(shè)項目“三同時”的規(guī)定;
2、審查安全設(shè)施等是否按設(shè)計要求與主體工程同時建成交付使用;
3、上報安全環(huán)保和文明施工監(jiān)理總結(jié)報告。
第5篇 大唐發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則
第一章總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控,防止人員責(zé)任事故發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實(shí)際,制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》。
第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作,防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性,杜絕無票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單,如:重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務(wù)單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如:點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查,現(xiàn)場例行安全檢查等;
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運(yùn)工作和保潔工作;
4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務(wù)單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。
1.運(yùn)行調(diào)整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。
第六條 各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單,經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團(tuán)公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理,建立有效的激勵和約束機(jī)制,杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細(xì)則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。
第二章生產(chǎn)任務(wù)單的管理
第九條 廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:生產(chǎn)廠長、總工程師
副組長:安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人
成員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人
第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實(shí)施部門,應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理,對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。
第十一條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核,對未按期完成整改的部門或責(zé)任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行
第十三條 任務(wù)單來源
管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等);工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作;操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時性操作。
第十四條 任務(wù)單的生成方式
根據(jù)任務(wù)來源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成;當(dāng)自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時,應(yīng)采用手動方式下達(dá)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式下達(dá)。
第十五條 任務(wù)單的手動下達(dá)權(quán)限
1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。
2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員,車間專職以上人員,班組技術(shù)員以上人員。
3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為為值長、運(yùn)行班長。
4.任務(wù)單在生成時,必須明確該任務(wù)的計劃完成時間,對于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單,默認(rèn)計劃完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單,其計劃完成時間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單,由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。
第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收
1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則,即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù);職能部門下達(dá)任務(wù),相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。
2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則,即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù),檢修公司接收任務(wù);檢修公司下達(dá)任務(wù),檢修班組接收任務(wù);檢修班組下達(dá)任務(wù),本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。
3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。值長下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長接收任務(wù),運(yùn)行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。
4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá);任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前,應(yīng)仔細(xì)對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進(jìn)行評估,如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級重新分配任務(wù),否則應(yīng)及時接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時分配給下一級接收人。
5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后,由于特殊原因(如需停機(jī)或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進(jìn)行工作時,接收人可申請退回給下達(dá)人,由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因,并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù),待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。
6.分配工作任務(wù)后,如果涉及到變更專業(yè),應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
7.一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票,一張操作任務(wù)單只能對應(yīng)一份操作票。
第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)
1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。
2.接收人在終結(jié)工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動將工作(操作)票終結(jié)時間,并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,并自動終結(jié)任務(wù)單。
3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時,應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。
4.工作(操作)任務(wù)單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因?yàn)樘厥庠驘o法進(jìn)行時,應(yīng)履行工作(操作)票終結(jié)手續(xù)。
5.對于需要開票的任務(wù)單,由兩票系統(tǒng)自動終結(jié);對于不需要開票的任務(wù)單,由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動終結(jié)。
6.已執(zhí)行的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除,已終結(jié)的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。
7.如有工作(操作)任務(wù)未執(zhí)行,應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。
第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計與考核
第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括:每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率、月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率。
第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下:
1. 每日下達(dá)任務(wù)數(shù):下達(dá)時間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
2. 每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
3. 每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開票的任務(wù)數(shù);
4. 每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù):終結(jié)時間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
5. 每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
6. 每日無票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且要求開票但沒有對應(yīng)的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù);
7. 本月累計無票任務(wù)數(shù):本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和;
8. 每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù);
9. 每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率:每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實(shí)開票任務(wù)數(shù)×100%;月標(biāo)準(zhǔn)票使用率:月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實(shí)開票任務(wù)數(shù)×100%;
第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,工作任務(wù)單由設(shè)備部門(設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,操作任務(wù)單由運(yùn)行部門(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運(yùn)輸公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責(zé)任部門(設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司)對生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié),對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施,并及時通報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務(wù)統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單)。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級;
2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人;
3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人;
4.任務(wù)單未及時終結(jié);
5.無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié);
6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá);
7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。
第五章附則
第二十三條 本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。
第二十四條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 辦公樓裝修工程管理任務(wù)目標(biāo)
辦公樓裝修工程管理的任務(wù)及目標(biāo)
為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào),施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素,因此有它任務(wù)和目標(biāo)。
1.實(shí)施建立施工項目管理組織
a.由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理,規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。
b.根據(jù)施工項目組織原則,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組建施工項目管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。
c.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。
2.進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃
a.進(jìn)行對工程項目分解,確定各階段控制目標(biāo),進(jìn)行施工項目的全面管理。
b.建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標(biāo)和工作步署。
c.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃,確定管理點(diǎn),形成文件,以利執(zhí)行。
3.進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制
工程項目部的項目管理是以各項目標(biāo)管理來保證施工項目的完成,因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。
a.進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實(shí)現(xiàn)的措施和得到保證。
b.安全控制目標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。
c.經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下,實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)使用控制,實(shí)現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
d.質(zhì)量等級目標(biāo)。保證優(yōu)良,力爭市優(yōu),爭獲部優(yōu)。
第7篇 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容
項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容
1、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)
完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料),進(jìn)行工程項目的合同管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
2、項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容
項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:
2.1在本項目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。
2.2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實(shí)實(shí)際拆遷量等。
2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo),并起草招標(biāo)文件,上報業(yè)主批準(zhǔn),在招標(biāo)工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。
2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。
2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查,審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。
2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。
2.10編制施工用款計劃,做好資金管理。
2.11審核施工承包人的進(jìn)度付款申請,并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。
2.12主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議,并落實(shí)會議確定的有關(guān)意見。
2.13按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。
2.14組織工程竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算。
2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,建立技術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。
2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任,在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。
第8篇 設(shè)計階段工程項目管理任務(wù)
1.投資控制的任務(wù):采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機(jī)輔助的手段,在項目設(shè)計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:
⑴審核方案設(shè)計,優(yōu)化估算,提出審核報告和建議;
⑵審核設(shè)計概算,提出審核報告和意見;
⑶在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上,確定項目總投資目標(biāo)值;
⑷對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;
⑸審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;
⑹在施工圖設(shè)計過程中,逐一進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;
⑺設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。
2.進(jìn)度控制的任務(wù):設(shè)計進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計進(jìn)度的影響,項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:
⑴審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償;
⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);
⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計方協(xié)商,使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;
⑷協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃;
⑸在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報告和建議;
⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。
3.質(zhì)量控制的任務(wù):設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度,以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制,項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:
⑴仔細(xì)分析設(shè)計圖紙,及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更,需會同業(yè)主核簽;
⑵審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑶在設(shè)計進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑷若有必要,建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;
⑸進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;
⑹對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;
⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;
⑻審核施工設(shè)計是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行;
⑼對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場調(diào)查分析;對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。
4.合同管理的任務(wù):合同管理是項目管理工作中三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:
⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計合同及特殊條款;
⑵從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題;
⑶參與設(shè)計合同談判;
⑷進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;
⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。
5.信息管理的任務(wù):信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是:
⑴建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系;
⑵建立設(shè)計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;
⑶進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;
⑷運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;
⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,整理各類會議記要;
⑹將所有設(shè)計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。
6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù):設(shè)計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:
⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計工作順利進(jìn)行;
⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求;
⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計的審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定;
⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜;
⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;
⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。
7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù):
⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計;
⑵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;
⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;
⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;
⑸編制甲供
材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;
⑹分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書;
⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;
第9篇 寫字樓安全管理主要工作與任務(wù)職責(zé)
寫字樓安全管理的主要工作與任務(wù)
安全管理的主要工作包括:治安管理、消防管理以及停車場管理。具體可為以下幾項任務(wù):
1).門衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)維持大門口秩序,疏導(dǎo)交通車輛,為客人拉門,指引樓內(nèi)方位及提送行李等服務(wù),同時應(yīng)注意進(jìn)出客人中可能的犯罪分子,防止各類案件的發(fā)生;
2).安全巡視,定時和不定時地對大樓內(nèi)各個部位進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)可能的不安全因素,并及時解決;
3).控制室值班,運(yùn)用監(jiān)控手段對各重要部位進(jìn)行電視監(jiān)視和錄像,防止不法分子的犯罪活動,同時密切注意消防報警設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)生報警則應(yīng)立即按規(guī)定進(jìn)行處理;
4).停車場管理,疏導(dǎo)師車輛進(jìn)出,檢驗(yàn)停車證件,收取臨時停車費(fèi),進(jìn)行停車場消防和安全管理;
5).案件處理,對寫字樓內(nèi)發(fā)生的盜竊、行兇、破壞等各類治安案件規(guī)定上報公安機(jī)關(guān)處理;
6).消防工作,消防控制室值班,消防設(shè)備的檢修等;
7).與其他部門的配合工作,并完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
第10篇 附二醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會的任務(wù)
附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會的任務(wù)
為了加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理,合理利用衛(wèi)生資源,完善科室、病區(qū)、實(shí)驗(yàn)室的功能,逐步使之現(xiàn)代化,提高醫(yī)療工作效率和服務(wù)質(zhì)量,更好地為人民健康服務(wù),由院長為主任委員,各有關(guān)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人參加組成醫(yī)院設(shè)備管理委員會。
醫(yī)院設(shè)備管理委員會的主要任務(wù):
一、貫徹黨的方針、政策、法律和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度;
二、審定、監(jiān)督本院設(shè)備購置計劃,凡萬元以上醫(yī)療儀器設(shè)備的購置需經(jīng)設(shè)備管理委員會審定同意后,結(jié)果呈院務(wù)會討論決定;
三:按三甲醫(yī)院要求,結(jié)合本院特點(diǎn)對50萬元以上儀器設(shè)備進(jìn)行科學(xué)論證,合理引進(jìn);
四、對采供中心執(zhí)行儀器設(shè)備各項管理規(guī)定的情況實(shí)施監(jiān)督管理,并作為考核醫(yī)療設(shè)備管理科室人員的依據(jù);
五、定期檢查大型醫(yī)療儀器的管理使用情況,指導(dǎo)并督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器應(yīng)有效能,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并作為科室管理考核依據(jù);
六、要求儀器設(shè)備操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,人為造成事故的各科室必須登記由采供中心收集,向設(shè)備管理委員會報告;
七、為加強(qiáng)醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率,發(fā)揮其最大效能,由采供中心定期組織有關(guān)科室,利用多種形式積極宣傳新設(shè)備、并開展新技術(shù)、新知識的有關(guān)講座;
八、設(shè)備管理委員會每半年召開一次會議(特殊情況除外)。
第11篇 項目部消防安全管理任務(wù)規(guī)范
一、認(rèn)真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級機(jī)關(guān)的有關(guān)消防安全工作的指示,布置消防安全工作,逐級落實(shí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。
二、制定本企業(yè)消防安全管理制度和辦法。
三、進(jìn)行消防安全教育。
四、組織消防安全檢查,研究整改火險隱患,改善安全消防條件。
五、把消防生產(chǎn)納入生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理之中。
第12篇 安全管理部門任務(wù)職責(zé)
1、安全管理部門由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),并在生產(chǎn)副總經(jīng)理的具體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,是總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總安全生產(chǎn)情況,并做好協(xié)調(diào)和安全臺帳完善工作,對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的安全事故負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度,并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織制訂、修改本公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)組織各種安全生產(chǎn)檢查,對檢查出的事故隱患和塵毒危害問題,有權(quán)下達(dá)行政指令,限期整改,并督促實(shí)施。在生產(chǎn)中,遇到有重大險情時,有權(quán)下令停止作業(yè),并立即上報,加強(qiáng)易燃易爆物質(zhì)、有毒物品的崗位嚴(yán)格管理,杜絕人身傷害事故的發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)組織本公司安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,協(xié)同有關(guān)部門做好新工人進(jìn)廠三級安全教育,特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,制定消防及易燃易爆,有毒物品要害崗位的管理制度
和考核辦法,并督促貫徹執(zhí)行。
6、組織推廣安全生產(chǎn)目標(biāo),安全工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,總結(jié)推薦安全生產(chǎn)優(yōu)化管理方法和措施,對公司的安全要進(jìn)行預(yù)評、預(yù)測,預(yù)防事故的發(fā)生。
7、參加各種生產(chǎn)會議,提出安全生產(chǎn)、防火安全和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的建議與要求。
8、參加新建、改建、擴(kuò)建以及大、中、小修工程的初步設(shè)置,方案的審查和竣工驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)編制長期安全生產(chǎn)規(guī)則,年度安全生產(chǎn)工作計劃,職業(yè)安全衛(wèi)生防范措施,并對上述計劃措施跟蹤監(jiān)督檢查。
10、負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生全程管理工作,對塵、毒、高溫、噪音及其他物理性危害崗位員工進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查,造冊建檔,并做到有計劃的調(diào)換作業(yè)崗位,預(yù)防職業(yè)危害,負(fù)責(zé)淘汰,充實(shí)消防器材,指導(dǎo)消防人員工作,每年進(jìn)行消防演練。
11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn),年審換證工作,對特種設(shè)備加強(qiáng)安全使用監(jiān)督,定期檢測。
12、參加工傷事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查、取證、分析處理工作,及時如實(shí)上報事故,負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計、分析、報告工作,建立完善公司安全事故數(shù)據(jù)庫的工作。
第13篇 鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作任務(wù)目標(biāo)管理制度
衛(wèi)生院工作任務(wù)目標(biāo)管理制度
為了深入開展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,以群眾滿意醫(yī)院為前提牢記服務(wù)宗旨,樹立“以病人為中心”的理念,規(guī)范醫(yī)療行為,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)院管理,參照((w縣衛(wèi)生局對縣衛(wèi)生工作任務(wù)目標(biāo)管理方案)),制定如下細(xì)則:
一、醫(yī)技人員值班細(xì)則:
1。值班醫(yī)師和其他輔助科室必須堅守工作崗位,病人就診隨到隨診,服務(wù)熱情周到,晚上值班人員必須在院內(nèi)就寢,24小時不得離崗。離崗一次罰款10元,脫崗者造成嚴(yán)重自行負(fù)責(zé)一切責(zé)任。
2。堅持首診負(fù)責(zé)制,病人就診時本著以病人為中心,合理檢查、合理用藥、因病施治。根椐患者病情需要實(shí)施檢查,控制不必要的醫(yī)療檢查,按照安全有效經(jīng)濟(jì)的原則選擇用藥,,盡量為患者選擇同類低價藥品。
3。對急診病人、危重病人應(yīng)以高度的責(zé)任心,及時嚴(yán)肅敏捷果斷地診治,首診不能確診和治療的病人及時上報縣級醫(yī)院救治,對延誤或誤診醫(yī)技人員造成醫(yī)療事故和責(zé)任事故者,一切后果自負(fù)。
4。護(hù)理人員必須做到按時按量完成醫(yī)囑,嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”和操作規(guī)范,認(rèn)真對照159種藥物配伍禁忌表,核對處方上藥物配伍,認(rèn)真對待病人的護(hù)理工作,對病人耐心、細(xì)心、熱情,做好醫(yī)生的助手。醫(yī)療護(hù)理必須規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理,嚴(yán)格執(zhí)行超負(fù)荷無茵技術(shù)操作、消毒隔離工作,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。嚴(yán)格杜絕私自節(jié)留病人藥品,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。造成嚴(yán)重后果者自行負(fù)責(zé)一切責(zé)任。
5。檢驗(yàn)影像工作人員應(yīng)準(zhǔn)確無誤地作出檢查報告,以便醫(yī)師對診治療,不得隱瞞或私自為親戚朋友做性別鑒定,發(fā)現(xiàn)一次罰款20000元以上,情節(jié)嚴(yán)重者,依據(jù)上級規(guī)定作出相應(yīng)的處置。
二、藥技人員工作細(xì)則:
1。藥房值班人員必須與值班醫(yī)師24小時配合值班,準(zhǔn)確無誤劃價,及時按處方要求調(diào)劑發(fā)放藥品,對書寫不規(guī)范,劑量錯誤等不合格拒付藥品。嚴(yán)格管理好藥品的霉?fàn)€、變質(zhì)、過期失效,未嚴(yán)格把好藥品管理,以此造成的后果由藥劑人員自行賠償損失。
2。藥劑應(yīng)及時做好采購計劃,報院領(lǐng)導(dǎo)審核,不得私自從外方拿藥品到藥房,同時,也不能從藥房私自帶藥品出庫,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款數(shù)為出庫藥品的10倍。
3。藥房人員必須做到日清月結(jié),準(zhǔn)確無誤地與醫(yī)生和收費(fèi)處核對結(jié)算。
4。藥房人員必須規(guī)范地按照藥品監(jiān)督管理局的要求入庫,以備核查進(jìn)藥渠道入庫的藥品。
5。藥劑人員應(yīng)該對藥品存放柜櫥保持清潔衛(wèi)生,分類整齊擺放有序。做到冷藏、通風(fēng)、避光及“五防”。麻醉藥品做到“五?！奔磳Ｈ恕９窦渔i、專冊登記、專賬管理、專用處方;精神藥品做到“三?！奔磳Ｈ?、專柜加鎖、專賬管理。
三、財務(wù)管理工作細(xì)則:
1。收費(fèi)人員應(yīng)該有良好服務(wù)態(tài)度,準(zhǔn)確結(jié)算收費(fèi)。
2。出納工作人員應(yīng)與收費(fèi)人員必須做到日清月結(jié),嚴(yán)格把好不正規(guī)的票據(jù)入賬,審批手續(xù)齊全,嚴(yán)禁出現(xiàn)白條入賬現(xiàn)象,嚴(yán)禁私自借用公款,挪用公款,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
3。財務(wù)人員建立健全賬物登記,加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備等物資監(jiān)督,做好按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬的分配結(jié)算。
4。財務(wù)報表按填報要求、報表時間上報,數(shù)據(jù)要求真實(shí)、準(zhǔn)確。
四、工勤休假制度細(xì)則:
1。實(shí)行每月6天休息日,法定節(jié)日時按上級規(guī)定另行增加,但每個科室必須相互協(xié)調(diào)好休息時間,不得出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,出現(xiàn)一次罰款每人40元。
2。按作息時間表上下班,不得遲到、早退,每出現(xiàn)一次30分鐘內(nèi)罰款10元,超過30分鐘按曠工處罰40元一次。
3。值班人員必須是24小時在崗,中途脫崗分情節(jié)輕重實(shí)行處罰,情節(jié)輕的按曠工處罰40元一次,情節(jié)嚴(yán)重的按上級規(guī)定處罰。
4。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生必須打掃,按如下值日表執(zhí)行:
值日安排
星期一:z
星期二:z
星期三:z
星期四:z
星期五:z
星期六:z
星期日:z
五、衛(wèi)生防疫保健健工作細(xì)則:
1。傳染病知識大力大力宣傳,疫情傳染及時、規(guī)范地上報主管部門,并建立好疫性報告登記本。設(shè)立傳染病門診由專人負(fù)責(zé)。
2。規(guī)范設(shè)立預(yù)防接種門診,保證冷鏈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,并做好記錄。0-7周歲建卡率達(dá)100%,建證率達(dá)90%以上,證卡相符率95%以上,五苗接種率為90%以上,卡疤率90%以上。
3。重點(diǎn)抓好食品衛(wèi)生和學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作,加強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的建檔工作,做到發(fā)證、建檔率100%。加強(qiáng)院內(nèi)感染、傳染病報告等監(jiān)督工作,嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī),規(guī)范醫(yī)療市場。
4。產(chǎn)科有干凈整潔,張貼產(chǎn)后出血、妊高征緊急處理及新生兒復(fù)蘇掛圖,急救藥品和器械配備齊全,在有效期內(nèi)規(guī)范擺放,產(chǎn)科醫(yī)生熟練有關(guān)技術(shù)和方法,規(guī)范書寫醫(yī)療文書,病歷完整,正確使用產(chǎn)程圖,清楚地記錄第一次的血壓、臨產(chǎn)發(fā)動、宮口開全、新生兒娩出、胎盤娩出等五個時間。
5。住院分娩率要求在90%,高危住院分娩率達(dá)到100%孕產(chǎn)婦死亡控制在50/10萬以下。
6。3歲以下進(jìn)行管理監(jiān)測,管理率達(dá)85%以上,積極完成學(xué)齡前兒童體檢工作受檢率達(dá)70%集體兒童受檢驗(yàn)員率達(dá)85%以上,降低5歲以下兒童和嬰幼兒死亡。
7。做好《出生醫(yī)學(xué)證明》的發(fā)放登記工作,各項報表要及時、準(zhǔn)確、數(shù)字來源真實(shí)與縣、村兩級吻合,盡量減少“查無此人”的現(xiàn)象發(fā)生。資料收集干凈、整潔、完整,切實(shí)做好孕產(chǎn)婦、7歲以下玖調(diào)查、活產(chǎn)漏報,育齡婦女死亡漏報以及兒童死亡漏報調(diào)查工作,確保調(diào)查質(zhì)量。
8。愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作切實(shí)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求積極參與、配合地完成任務(wù),除“四害”,農(nóng)村改水改廁組織人員對外環(huán)境衛(wèi)生消毒,
六、學(xué)習(xí)制度細(xì)則:
1。每月組織一次職工會議和職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以及黨政時事要聞,加強(qiáng)引導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)的氛圍。
2。積極參與上級組織的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,增強(qiáng)職工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3。及時地傳達(dá)上級文件精神,并做好每次的學(xué)習(xí)、會議記錄。
第14篇 飯店酒店廚房日常管理任務(wù)
飯(酒)店廚房日常管理任務(wù)
人、財、物的合理安排和控制是廚房實(shí)行高效有序生產(chǎn)的保證,廚房管理的任務(wù)就是發(fā)揮和調(diào)動廚房各方面的因素和力量,為飯店創(chuàng)造良好的餐飲聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此,廚房管理還必須保證隨時滿足客人對菜肴的一切需要,及時提供優(yōu)質(zhì)適量的各類菜點(diǎn),保持始終如一的產(chǎn)品形象。
一,充分調(diào)動員工,工作的積極性
運(yùn)用情感管理,配合經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的各種手段和方式,激發(fā)廚房員工的工作熱情,充分調(diào)動員工的工作積極性,是廚房管理的重要任務(wù)。員工積極性調(diào)動起來了,工作效率就可以提高,產(chǎn)品的質(zhì)量就更有保障;關(guān)心集體、敬業(yè)樂群,對技術(shù)精益求精的風(fēng)尚和精神就可能形成并發(fā)揚(yáng)光大。反之員工情緒消極、低沉,將為廚房生產(chǎn)和管理留下種種隱患,廚房的發(fā)展和進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新就變得舉步維堅。
二,完成飯店規(guī)定的各項任務(wù)指標(biāo)
廚房作為飯店的一個有機(jī)組成部分,理應(yīng)承擔(dān)飯店下達(dá)和規(guī)定的有關(guān)任務(wù)和指標(biāo),以保證飯店整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廚房是飯店惟一的食品生產(chǎn)部門,飯店為創(chuàng)立企業(yè)形象,維護(hù)消費(fèi)者利益,擴(kuò)大餐飲收益,自然要為其規(guī)定一定的任務(wù)及考核指標(biāo)。
完成飯店規(guī)定的營業(yè)創(chuàng)收指標(biāo)。營業(yè)收入反映廚房綜合收益情況,是廚房各種活動銷售收入的總和。
實(shí)現(xiàn)飯店規(guī)定的毛利及凈利指標(biāo)。飯店為積累資金,擴(kuò)大再生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)定廚房產(chǎn)品的毛利及凈利指標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。這也是廚房管理實(shí)際控制結(jié)果的一個重要標(biāo)志。
達(dá)到飯店及餐飲部門規(guī)定的成本控制指標(biāo)。
成本控制準(zhǔn)確,才能在保護(hù)消費(fèi)者利益的前提下為飯店多創(chuàng)效益,兩者不可顧此失彼。
符合飯店及衛(wèi)生防疫部門規(guī)定的衛(wèi)生指標(biāo)。
這是對消費(fèi)者身心健康負(fù)責(zé)和保證飯店社會效益的重要考核指標(biāo)。
達(dá)到飯店及餐飲部門規(guī)定的菜點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量指標(biāo)包括出品給客人的感官印象和內(nèi)在的營養(yǎng)健身等要素。中國旅游服務(wù)質(zhì)量等級規(guī)定,飲食優(yōu)質(zhì)等級的產(chǎn)品質(zhì)量客人滿意程度不能低于完成飯店及餐飲部門規(guī)定的食品創(chuàng)新、促銷活動指標(biāo)。研究開發(fā)菜點(diǎn)新品、不斷推出各種食品促銷活動,既為餐飲競爭所必要,又是擴(kuò)大飯店餐飲聲譽(yù)、為飯店創(chuàng)收贏利的重要手段。
完成飯店規(guī)定的人員培訓(xùn)及發(fā)展指標(biāo)。
飯店要發(fā)展,餐飲要立于同行競爭的不敗之地,廚房就要有一個人員培訓(xùn)及發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并保證逐步實(shí)施。
三、設(shè)立精練、高效的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
廚房管理要為整個廚房設(shè)立一個科學(xué)的、精練的、確有成效的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。這主要包括人員的配備、組織管理層次的設(shè)置、信息的傳遞、質(zhì)量的監(jiān)控等方面
四、制定工作規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)格
為了保證廚房的各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)有章可循,統(tǒng)一廚房的業(yè)務(wù)處理程序,維持一致的加工、制作標(biāo)準(zhǔn),廚房管理者必須明確制定并督導(dǎo)執(zhí)行各項工作規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)格,從而為提高工作效率和保證出品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工組。
四,廚房生產(chǎn)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求:
1,要管理者與員工一致認(rèn)可。
2,可以衡量和檢查。
3,要保持貫徹不變。
4,科學(xué)設(shè)計布局廚房
五,廚房的設(shè)計規(guī)劃和布局既是建筑設(shè)計部門的事,也是廚房管理人員份內(nèi)的工作。廚房設(shè)計布局科學(xué)合理,則為正常的廚房生產(chǎn)操作帶來很大便利,節(jié)省人力、物力,為廚房出品質(zhì)量也起到一定的保障作用;反之,不僅增大設(shè)備投資,浪費(fèi)人力、物力,而且還為廚房的衛(wèi)生、安全以及出品的速度和質(zhì)量留下事故隱患和諸多不便。因此,廚房管理者應(yīng)積極參與,主動提出和不斷完善廚房的設(shè)計與設(shè)備布局方案,從而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、制定基本管理制度
動廚房員工討論并制定一些為維護(hù)廚房生產(chǎn)秩序所必需的基本制度,既要保護(hù)大部分員工的正當(dāng)權(quán)益,又約束少數(shù)人員的不自覺行為,是十分必要和切實(shí)可行的。這自然也是廚房管理的任務(wù)之一。廚房所需建立的基本制度有:廚房紀(jì)律、出菜制度、廚房員工休假制度、值班交接班制度、衛(wèi)生檢查制度、設(shè)施設(shè)備維護(hù)使用制度、技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度等。
制度廚房管理制度必須注意:
1.要從便于管理和照顧員工利益的立場出發(fā)。
2.內(nèi)容要切實(shí)可行,便于執(zhí)行和檢查。
3.語言要嚴(yán)謹(jǐn),制度之間、與飯店規(guī)定不應(yīng)有違背和矛盾的地方。
4.措施要以正面要求為主,注意策略和員工情緒。
廚房管理制度,實(shí)際上就是廚房員工的行為規(guī)則,它說明:什么可以做,什么不可以做,如何去做,做什么可以獲得獎勵,做什么將受到懲罰。
制度一旦制定公布,廚房管理人員必須言語律己,模范執(zhí)行,確保制度的嚴(yán)重性。正如喜來登集團(tuán)提出的制度好比“紅爐”,其含義有三:
1,它一直保持熱湯。
2,你若碰它,它就燙你(你不碰它,它不會主動燙你)。
3,任何人碰它,都會被燙。
七,督導(dǎo)廚房生產(chǎn)運(yùn)作過程,滿足就餐客人需要將廚房的硬、軟件進(jìn)行有機(jī)的組合搭配,隨時協(xié)調(diào)、檢查、控制、督導(dǎo)廚房生產(chǎn)全過程,保證廚房各項工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行,生產(chǎn)并及時提供各種風(fēng)味純正、品質(zhì)優(yōu)良的廚房產(chǎn)品,保證飯店各餐廳按時開餐,滿足住店及各類用餐客人的需要,是管理的根本性任務(wù)。
督導(dǎo)廚房生產(chǎn)全過程,不僅是廚師長及其他管理人員的任務(wù),而且還是對廚房所有崗位、各個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)提出的通力協(xié)作、全面質(zhì)量管理的要求。管理者以身作則,身先士卒,以實(shí)際行動感染和培養(yǎng)廚房所有員工圍繞廚房生產(chǎn)各項指標(biāo)和任務(wù),自覺自律、勤奮工作,則為廚房順利開展各項工作奠定了見識可靠的基礎(chǔ)。
第15篇 關(guān)鍵任務(wù)識別分析觀察管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,為確保關(guān)鍵傻觀察與分析過程的有效性,提高控制作業(yè)風(fēng)險的效力,防止事件、事故的發(fā)生,制定本制度。
一、建立關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度,完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險分析,編制作業(yè)指導(dǎo)書,確定工作票與許可證任務(wù)管理,建立關(guān)鍵觀察制度。
二、建立關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度
通過對關(guān)鍵任務(wù)存在危險源的識別與分析,做出風(fēng)險評估,根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)束,編寫作業(yè)指導(dǎo)書。確保下列活動有作業(yè)指導(dǎo)書:采掘作業(yè),員工培訓(xùn)、角色分配,與員工溝通,小組會議等,完成的風(fēng)險分析要用于作業(yè)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)預(yù)算、分析、事故調(diào)查物料評價等到。執(zhí)行任務(wù)分析人員,應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。
三、建立關(guān)鍵任務(wù)制度,確保在此需現(xiàn)場按照計劃執(zhí)行完任務(wù)觀察與局部任務(wù)觀察。
執(zhí)行觀察的人員,應(yīng)接受觀察方法的培訓(xùn),根據(jù)觀察結(jié)果確定訓(xùn)練與培訓(xùn)的特殊需求。觀察人員應(yīng)按計劃執(zhí)行觀察任務(wù)。針對觀察發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的改正意見。任務(wù)觀察時對好的行為給予贊譽(yù)與強(qiáng)化。在觀察的同時,辨識危險源和評估風(fēng)險,及時指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致傷損的行為,了解員工的工作習(xí)慣,檢查現(xiàn)有的工作方法與制度,跟蹤當(dāng)前培訓(xùn)效果。
四、實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)分析,并編任務(wù)清單
關(guān)鍵任務(wù)分析與關(guān)鍵任務(wù)清單,可按相對獨(dú)立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對獨(dú)立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元,用表清列。
五、編寫與使用關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書
編寫作業(yè)指導(dǎo)書由創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力,并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見和建議,依據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析和作業(yè)操作實(shí)際情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
作業(yè)指導(dǎo)書簡明扼要,步驟清楚,完整,危險辨識全面,強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵步驟確定準(zhǔn)確,安全措施齊全,以及執(zhí)行效果。
作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)旋轉(zhuǎn)在使用部門和工作現(xiàn)場。
作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在下列活動中使用:員工培訓(xùn)、一對一溝通、小組會議、作業(yè)場所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)。
六、建立強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識別制度
當(dāng)需要許可時,其制度可保證:申請與批準(zhǔn)許可 的人員已確定,許可申請正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報告和通知的要求、保持報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)與其他外部相關(guān)的溝通記錄、識別并滿足新的或修訂的許可要求等。
依據(jù)關(guān)鍵八分析,認(rèn)定需許可的范圍。、
將認(rèn)定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門。
為確保許可分配的一致與正確,確定識別分配許可的責(zé)任人,并提供培訓(xùn)和進(jìn)行能力評估。
七、關(guān)鍵任務(wù)識別與分析及培訓(xùn)記錄
關(guān)鍵任務(wù)識別與分析、培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)記錄要求進(jìn)行記錄和保存。
八、關(guān)鍵任務(wù)識別分析責(zé)任部門
關(guān)鍵任務(wù)識別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門負(fù)責(zé),并具體組織 指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組完成。
