生產(chǎn)任務(wù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的制定、任務(wù)分配、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。這種制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進(jìn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足市場(chǎng)需求。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：明確生產(chǎn)目標(biāo)，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定詳細(xì)、可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 任務(wù)分配機(jī)制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，明確責(zé)任和期限。
3. 作業(yè)流程規(guī)范：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保生產(chǎn)過程的一致性和質(zhì)量控制。
4. 資源調(diào)配：優(yōu)化設(shè)備、人力等資源的使用，提高生產(chǎn)效率。
5. 進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
7. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：通過考核評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，為員工提供激勵(lì)和反饋。
重要性
生產(chǎn)任務(wù)管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障生產(chǎn)效率：明確的任務(wù)分配和流程規(guī)范能減少混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制有助于防止次品產(chǎn)生，提升客戶滿意度。
3. 降低成本：有效資源配置可以降低浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。
4. 增強(qiáng)員工責(zé)任感：通過績(jī)效評(píng)估，激發(fā)員工積極性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：靈活的計(jì)劃調(diào)整能力幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 建立科學(xué)的計(jì)劃系統(tǒng)：采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 優(yōu)化任務(wù)分配：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的透明化分配，確保信息準(zhǔn)確無誤。
3. 推行5s管理：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，改善工作環(huán)境，提升生產(chǎn)效率。
4. 實(shí)施質(zhì)量管理體系：如iso 9001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保從原料到成品的全程質(zhì)量控制。
5. 強(qiáng)化監(jiān)督與反饋：設(shè)立生產(chǎn)監(jiān)控部門，定期進(jìn)行生產(chǎn)審計(jì)，及時(shí)反饋問題并提出改進(jìn)措施。
6. 推行績(jī)效管理：建立公平公正的考核體系，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵(lì)員工提升工作效率。
生產(chǎn)任務(wù)管理制度的完善和執(zhí)行，是企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
生產(chǎn)任務(wù)管理制度范文
第1篇 大唐發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則
第一章總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控,防止人員責(zé)任事故發(fā)生,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實(shí)際,制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》。
第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作,防止現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)的隨意性,杜絕無票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個(gè)環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單,如:重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務(wù)單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如:點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查,現(xiàn)場(chǎng)例行安全檢查等;
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運(yùn)工作和保潔工作;
4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務(wù)單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。
1.運(yùn)行調(diào)整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時(shí)的相關(guān)操作。
第六條 各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單,經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報(bào)中國(guó)大唐集團(tuán)公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細(xì)則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。
第二章生產(chǎn)任務(wù)單的管理
第九條 廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工程師
副組長(zhǎng):安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人
成員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人
第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實(shí)施部門,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。
第十一條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核,對(duì)未按期完成整改的部門或責(zé)任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行
第十三條 任務(wù)單來源
管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、“兩票”編制等);工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作;操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。
第十四條 任務(wù)單的生成方式
根據(jù)任務(wù)來源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成;當(dāng)自動(dòng)方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時(shí),應(yīng)采用手動(dòng)方式下達(dá)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式下達(dá)。
第十五條 任務(wù)單的手動(dòng)下達(dá)權(quán)限
1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。
2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員,車間專職以上人員,班組技術(shù)員以上人員。
3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為為值長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)。
4.任務(wù)單在生成時(shí),必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間,對(duì)于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單,默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間是24小時(shí)。對(duì)于定期任務(wù)單,其計(jì)劃完成時(shí)間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時(shí)間時(shí)限確定。其他手動(dòng)生成的任務(wù)單,由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計(jì)劃完成時(shí)間。
第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收
1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則,即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù);職能部門下達(dá)任務(wù),相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。
2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則,即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù),檢修公司接收任務(wù);檢修公司下達(dá)任務(wù),檢修班組接收任務(wù);檢修班組下達(dá)任務(wù),本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。
3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長(zhǎng)接收任務(wù),運(yùn)行班長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。
4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá);任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前,應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估,如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù),否則應(yīng)及時(shí)接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時(shí)分配給下一級(jí)接收人。
5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后,由于特殊原因(如需停機(jī)或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進(jìn)行工作時(shí),接收人可申請(qǐng)退回給下達(dá)人,由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因,并將任務(wù)作廢或掛起。對(duì)于掛起的任務(wù),待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。
6.分配工作任務(wù)后,如果涉及到變更專業(yè),應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
7.一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票,一張操作任務(wù)單只能對(duì)應(yīng)一份操作票。
第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)
1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號(hào)自動(dòng)填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。
2.接收人在終結(jié)工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動(dòng)將工作(操作)票終結(jié)時(shí)間,并自動(dòng)終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,并自動(dòng)終結(jié)任務(wù)單。
3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時(shí),應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。
4.工作(操作)任務(wù)單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因?yàn)樘厥庠驘o法進(jìn)行時(shí),應(yīng)履行工作(操作)票終結(jié)手續(xù)。
5.對(duì)于需要開票的任務(wù)單,由兩票系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié);對(duì)于不需要開票的任務(wù)單,由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動(dòng)終結(jié)。
6.已執(zhí)行的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除,已終結(jié)的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。
7.如有工作(操作)任務(wù)未執(zhí)行,應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。
第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)與考核
第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)包括:每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率、月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票率。
第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定義如下:
1. 每日下達(dá)任務(wù)數(shù):下達(dá)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
2. 每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
3. 每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開票的任務(wù)數(shù);
4. 每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù):終結(jié)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
5. 每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù):開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
6. 每日無票任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且要求開票但沒有對(duì)應(yīng)的工作票票號(hào)或操作票票號(hào)的任務(wù)數(shù);
7. 本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù):本月中每日統(tǒng)計(jì)的無票任務(wù)數(shù)之和;
8. 每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù):開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù);
9. 每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率:每日實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實(shí)開票任務(wù)數(shù)×100%;月標(biāo)準(zhǔn)票使用率:月實(shí)開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實(shí)開票任務(wù)數(shù)×100%;
第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,工作任務(wù)單由設(shè)備部門(設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,操作任務(wù)單由運(yùn)行部門(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運(yùn)輸公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責(zé)任部門(設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié),對(duì)每個(gè)無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施,并及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表和分析、總結(jié)和考核情況等報(bào)到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單)。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時(shí)接收和沒有及時(shí)分配給下級(jí);
2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人;
3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人;
4.任務(wù)單未及時(shí)終結(jié);
5.無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié);
6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá);
7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。
第五章附則
第二十三條 本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。
第二十四條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
