公司戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保公司的長期目標得以實現(xiàn)，通過有序的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，指導公司的決策制定和資源配置。它旨在提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化資源配置，促進組織內部的一致性和協(xié)調性，以及增強對外部環(huán)境變化的適應能力。
包括哪些方面
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：定義公司的愿景、使命和長期目標，制定戰(zhàn)略計劃，包括市場定位、產品開發(fā)、業(yè)務拓展等。
2. 決策流程：明確各級管理層在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中的職責，設定決策權限，確保決策的高效和正確性。
3. 組織結構：設計與戰(zhàn)略相匹配的組織架構，合理分配資源，確保各部門協(xié)同工作。
4. 評估與調整：建立定期的戰(zhàn)略評估機制，監(jiān)測戰(zhàn)略實施效果，及時調整戰(zhàn)略方向。
5. 風險管理：識別和評估戰(zhàn)略風險，制定應對策略，降低戰(zhàn)略失敗的可能性。
6. 文化建設：塑造支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化，強化員工對戰(zhàn)略的理解和認同。
重要性
1. 確保方向性：戰(zhàn)略管理制度為公司的行動提供清晰的方向，避免資源的盲目投入和無效努力。
2. 提升效率：通過明確的決策流程和組織結構，減少決策層級，提高執(zhí)行速度。
3. 增強應變力：面對市場變化，戰(zhàn)略管理制度能幫助企業(yè)快速適應，抓住機遇，規(guī)避風險。
4. 促進創(chuàng)新：戰(zhàn)略規(guī)劃鼓勵企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)新產品，進入新市場，保持競爭優(yōu)勢。
5. 提高員工參與度：當員工理解并支持戰(zhàn)略時，他們的工作積極性和工作效率會顯著提升。
方案
1. 制定戰(zhàn)略：由高層管理者主導，結合內外部環(huán)境分析（swot、pestle等），制定切實可行的戰(zhàn)略。
2. 實施機制：建立跨部門戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，負責協(xié)調資源，跟蹤進度，解決實施中的問題。
3. 培訓與溝通：定期舉辦戰(zhàn)略研討會，確保全體員工理解并支持戰(zhàn)略，提高執(zhí)行意識。
4. 監(jiān)控與反饋：設立關鍵績效指標（kpis），定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時反饋，調整策略。
5. 激勵機制：將戰(zhàn)略目標納入績效考核，通過獎勵和懲罰激勵員工積極參與戰(zhàn)略實施。
總結而言，公司戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)成功的關鍵，它不僅指明了前進的道路，還構建了有效執(zhí)行的機制。只有當制度被深入理解和執(zhí)行，才能真正發(fā)揮其應有的作用，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
公司戰(zhàn)略管理制度范本
第1篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調人職責
移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調人職責
戰(zhàn)略管理協(xié)調人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調人的職責是:
1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責收集、匯總本部門的相關信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
第2篇 石油公司戰(zhàn)略管理制度
石油公司戰(zhàn)略管理
第一百條 戰(zhàn)略研究
公司投資規(guī)劃部在集團公司產業(yè)戰(zhàn)略框架的指引下,進一步對所處的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和準備進入新領域進行研究。并指導所屬單位對現(xiàn)有產品發(fā)展戰(zhàn)略、重點產品競爭策略和準備進入新領域的產品發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。
產品經銷公司所屬單位研究的重點是對現(xiàn)有產品發(fā)展戰(zhàn)略、重點產品競爭策略和準備進入新領域的產品發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。
第一百零一條 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調整
(一)公司投資規(guī)劃部在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導下,定期編制和調整公司戰(zhàn)略規(guī)劃,經公司黨政聯(lián)席會審議后提交集團公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎資料。
公司投資規(guī)劃部負責匯總編制本級專項戰(zhàn)略規(guī)劃內容,提交集團公司歸口部門審核、匯總和審批;
產品經銷公司所屬單位應根據(jù)公司的要求,提供基礎資料,協(xié)助配合規(guī)劃的編制;產品經銷公司負責戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實施評估。
(二)全資公司在產品經銷公司戰(zhàn)略指引下,編制、調整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報公司黨政聯(lián)席會審批后組織實施;公司投資規(guī)劃部負責全資公司的戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實施評估;
(三)控參股公司在產品經銷公司戰(zhàn)略指引下,編制本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調整,提交本單位決策機構審批,并報公司投資規(guī)劃部備案。
第一百零二條 戰(zhàn)略規(guī)劃內容
(一)集團公司戰(zhàn)略要求分析;
(二)公司的長遠發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略;
(三)宏觀經濟環(huán)境和現(xiàn)狀分析,公司未來發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn);
(四)公司業(yè)務發(fā)展重點、投資方向和投資策略;
(五)主要生產經營指標預測;
(六)重大項目計劃及投資效益分析;
(七)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施;
(八)總體經濟效益預測和評價;
(九)風險分析及對策等。
第一百零三條 戰(zhàn)略實施
產品經銷公司所屬單位與機關部室對戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度分解,確定公司的年度工作計劃:
公司計劃與油氣銷售部組織所屬單位編制年度油品銷售計劃;化工品銷售部組織所屬單位編制年度化工及燃氣銷售計劃;投資規(guī)劃部組織所屬單位編制年度網絡發(fā)展計劃和投資計劃;各職能部門編制本部門年度工作計劃;財務資產部組織編制公司年度預算;企業(yè)管理部(法律事務部)根據(jù)最終確定的年度計劃及預算指標,制定公司職能部門及所屬單位的考核方案。
各類年度計劃與考核方案必須通過產品經銷公司、集團公司各級會議審議,由集團公司審批后執(zhí)行。
第一百零四條 戰(zhàn)略質詢
產品經銷公司接受集團公司的年度戰(zhàn)略質詢,并代表集團公司對下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況進行年度質詢,以確保目標的可行性,并指導所屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
產品經銷公司戰(zhàn)略質詢由公司投資規(guī)劃部根據(jù)總經理辦公會的決定組織召開戰(zhàn)略質詢會。所屬單位在會議上對戰(zhàn)略執(zhí)行情況和相關問題進行解答,并根據(jù)會議決議對所屬單位的戰(zhàn)略進行調整,并在修改完成之后,報公司各級會議審議,提交黨政聯(lián)席會審批。
第一百零五條 年度綜合經營計劃
公司計劃與油氣銷售部是年度綜合經營計劃的歸口管理部門,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導下,計劃與油氣銷售部制定油氣銷售計劃,化工品銷售部制定化工業(yè)務計劃,投資規(guī)劃部制定投資計劃和終端網絡發(fā)展計劃,財務資產部制定費用預算計劃,最終提交給計劃與油氣銷售部,形成年度綜合經營計劃,經黨政聯(lián)席會審議后,提交集團公司審批。
全資公司根據(jù)公司面臨的內外部環(huán)境,在產品經銷公司年度計劃及預算原則指導下,制定本公司經營計劃與預算,經公司總經理辦公會審批;根據(jù)實際執(zhí)行過程的效果,經產品經銷公司審批后進行調整。
控參股公司根據(jù)公司面臨的內外部環(huán)境,制定本公司年度經營計劃與預算,提交本單位決策機構審批,并報公司計劃與油氣銷售部備案。
第3篇 公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會管理制度
某公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會管理制度
第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強公司核心競爭力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強決策科學性,提高重大投資決策的效益和決策的質量,完善公司治理結構,根據(jù)《中華人民共和國國公司法》、《公司章程》的有關規(guī)定,參照《上市公司治理準則》,公司特設立董事會戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會,并制定本管理制度。
第二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會是董事會下設的專門工作機構,主要負責對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。
第三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會由五名董事構成。
第四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一提名,并由董事會選舉產生。
第五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會設主任委員一名,主任委員負責召集委員會會議。主任委員由董事長在委員中任命產生。
第六條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動失去委員資格,委員會應根據(jù)本制度第三至四條的規(guī)定補充委員人數(shù)。
第七條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會職責權限如下:
(一)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議;
(二)對《公司章程》規(guī)定須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議;
(三)對《公司章程》規(guī)定須經董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議;
(四)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議;
(五)對以上事項的實施進行檢查;
(六)董事會授權的其他事宜。
第八條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會可以在舉行會議前,邀請有關行業(yè)專家和專業(yè)顧問進行深入細致的研究、規(guī)劃,提供公司規(guī)劃發(fā)展決策項目。
第九條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會應會同或責成公司有關部門對重大投資融資、資本運作、資產經營等項目的意向,編制初步可行性報告以及合作方的基本情況等,簽發(fā)立項意見書等書面意見,以供戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議審議。
第十條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議分為常規(guī)會議和特別會議,常規(guī)會議每年召開兩次,特別會議可根據(jù)需要由委員提議隨時召開。
第十一條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議在召開前三天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以委托其他委員負責招集;每一名委員有一票的表決權;會議做出的決議,必須經全體委員過半數(shù)通過。
第十二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。
第十三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議,可邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議。
第十四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議應由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員應在會議記錄上簽名。
第十五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議通過的議案和表決結果應以書面提案的形式上報董事會供董事會審議。
第十六條 董事會根據(jù)戰(zhàn)略委員會提案召開會議,進行審議,并將審議結果,同時反饋給戰(zhàn)略委員會。
第十七條 出席戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會的委員對所議事項負有保密責任,未經批準不得擅自披露有關信息。
第十八條 本制度由公司董事會負責解釋,自董事會批準頒布之日起實施。
第4篇 移動公司戰(zhàn)略管理協(xié)調人職責
戰(zhàn)略管理協(xié)調人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調人的職責是:
1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責收集、匯總本部門的相關信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
