員工提案管理制度

包括哪些

員工提案管理制度旨在激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)新精神，通過有效的建議機(jī)制，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 提案范圍：涵蓋公司運(yùn)營的各個(gè)領(lǐng)域，如生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、市場開發(fā)、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等。

2. 提案提交：員工可以隨時(shí)提出改善工作環(huán)境、提高工作效率或解決實(shí)際問題的建議，通過公司指定的提案系統(tǒng)或直接向部門負(fù)責(zé)人提交。

3. 審核機(jī)制：提案將由專門的評審委員會(huì)進(jìn)行評估，依據(jù)其創(chuàng)新性、可行性和潛在效益進(jìn)行評分。

4. 實(shí)施與反饋：對于采納的提案，公司將制定實(shí)施計(jì)劃，并定期反饋執(zhí)行進(jìn)度和成果。

5. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：對產(chǎn)生顯著效益的提案，提出人將獲得物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其貢獻(xiàn)。

處罰規(guī)定

1. 濫用提案系統(tǒng)：員工不得利用提案系統(tǒng)提交無關(guān)緊要或惡意內(nèi)容，如有發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重給予警告、記過直至解雇的處罰。

2. 剽竊行為：所有提案必須為原創(chuàng)，抄襲他人想法或成果的，一經(jīng)證實(shí)，將取消提案資格，嚴(yán)重者將面臨紀(jì)律處分。

3. 不配合實(shí)施：對于被采納的提案，相關(guān)員工應(yīng)積極配合實(shí)施，拒絕配合者將受到相應(yīng)處罰，如取消獎(jiǎng)勵(lì)資格或影響績效評估。

4. 提案延誤：員工應(yīng)及時(shí)提交提案，無故拖延可能導(dǎo)致提案失去時(shí)效性，影響評審結(jié)果。

細(xì)則

1. 提案格式：提案應(yīng)清晰闡述問題、提出解決方案、預(yù)期效果及實(shí)施步驟，必要時(shí)可附帶圖表說明。

2. 保密原則：涉及公司機(jī)密的提案，員工需遵守保密協(xié)議，違反者將承擔(dān)法律責(zé)任。

3. 反饋機(jī)制：員工有權(quán)了解提案的處理進(jìn)展，公司應(yīng)定期公布提案處理情況，確保透明度。

4. 持續(xù)改進(jìn)：提案制度將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。

5. 培訓(xùn)支持：公司會(huì)提供提案技巧培訓(xùn)，幫助員工提高提案質(zhì)量，鼓勵(lì)全員參與。

本制度旨在建立一個(gè)公平、公正、開放的提案環(huán)境，期待每位員工都能積極參與，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。在實(shí)施過程中，如有任何疑問或建議，歡迎向人力資源部反饋，我們將竭誠為您服務(wù)。

員工提案管理制度范文

第1篇 員工提案管理規(guī)定制度

員工提案管理規(guī)定

1.0 本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效,特訂定本條例。

2.0 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。

3.0 提案書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

3.1 建議事由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

3.2 原有缺失:詳細(xì)說明在提案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意見。

3.3 改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。

3.4 預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

4.0 提案書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。

5.0 提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密授原建議人。

6.0 本公司為審議員工提案建議,設(shè)置員工提案審議委員會(huì)(以下簡稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為審議委員,經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為如集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請與提案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。

7.0 審委會(huì)的職責(zé)如下:

7.1 關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。

7.2 關(guān)于員工提案評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

7.3 關(guān)于提案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

7.4 關(guān)于提案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

7.5 其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

8.0 人事部收受提案建議書后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號密封送交審委會(huì)如召集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,需由審委會(huì)另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核,提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

9.0 本公司員工所提案建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

9.1 對于公司融資提出可行性方案,降低融資風(fēng)險(xiǎn),提高公司投資效益者。

9.2 對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。

9.3 對于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者。

9.4 對于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。

9.5 對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見,有助于經(jīng)營效能提高者。

9.6 對于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,提供改善意見,具有降低開發(fā)成本,簡化作業(yè),提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。

9.7 對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。

10.0 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工提案評核表各個(gè)評核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎(jiǎng)金金額。

11.0 本條例自公布之日起執(zhí)行。