包括哪些
企業(yè)供應(yīng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了從供應(yīng)商選擇、合同管理、訂單處理、質(zhì)量控制、庫存管理到物流配送等一系列環(huán)節(jié)。具體來說，它主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 供應(yīng)商評估與選擇：通過嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程，挑選出能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。
2. 合同管理：制定和執(zhí)行合同，確保供應(yīng)商遵守約定的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條款。
3. 訂單與采購管理：高效地處理訂單，確保采購活動(dòng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，防止不合格產(chǎn)品的流入，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 庫存管理：合理控制庫存水平，避免過度庫存或缺貨情況的發(fā)生。
6. 物流與配送：優(yōu)化物流方案，確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，降低運(yùn)輸成本。
7. 關(guān)系維護(hù)：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，促進(jìn)長期合作。
體系框架
企業(yè)供應(yīng)管理制度的體系框架應(yīng)包括以下四個(gè)主要部分：
1. 政策與程序：明確供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、原則和操作流程，形成書面的政策和程序文件。
2. 組織架構(gòu)：設(shè)立專門的供應(yīng)鏈管理部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)。
3. 信息系統(tǒng)：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤和分析，提高管理效率。
4. 監(jiān)控與改進(jìn)：定期進(jìn)行績效評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化。
重要性
企業(yè)供應(yīng)管理制度的重要性不言而喻，它對企業(yè)運(yùn)營效率、成本控制及競爭優(yōu)勢產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提升采購、生產(chǎn)和配送的效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：有效的供應(yīng)商管理能降低供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。
3. 降低成本：通過優(yōu)化庫存、物流等環(huán)節(jié)，降低物料成本和運(yùn)營成本，提高利潤空間。
4. 增強(qiáng)競爭力：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能快速響應(yīng)市場需求，提供高質(zhì)量產(chǎn)品，增強(qiáng)市場競爭力。
5. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的供應(yīng)商關(guān)系可能帶來技術(shù)、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新合作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
總結(jié)，企業(yè)供應(yīng)管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它不僅規(guī)范了供應(yīng)鏈運(yùn)作，也為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷優(yōu)化和完善這一制度，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)供應(yīng)管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本
一、總則
1. 目的
為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。
2. 適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。
二、選擇供應(yīng)商
1. 對每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。
2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。
3. 評選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。
表7-8供應(yīng)商調(diào)查表
調(diào)查時(shí)間:年月日
4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計(jì)算出總分排序后決定取舍。
5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進(jìn)行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。
三、供應(yīng)商評價(jià)
(一)材料設(shè)備部制定評價(jià)指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行級別評定。
表7-9供應(yīng)商級別評價(jià)指標(biāo)
指標(biāo)
指標(biāo)細(xì)化
權(quán)重
質(zhì)量水平
1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理
30
交貨能力
1.交貨的及時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時(shí)性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力
20
價(jià)格水平
1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間
25
技術(shù)能力
1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力
5
后援服務(wù)
1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力
5
人力資源
1.經(jīng)營團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)
5
現(xiàn)有合作狀況
1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系
10
(二)供應(yīng)商級別分為a、b、c和d級
各個(gè)級別的得分情況如下:
1.a級,85分(含)以上;
2.b級,70(含)~85分;
3.c級,60(含)~70分;
4.d級,60分以下。
(三)對選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。
(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。
(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。
(七)對最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為d級不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。
四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3. 企業(yè)要減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險(xiǎn)。
4. 企業(yè)需制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。
5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
