公司總經(jīng)理管理制度旨在規(guī)范企業(yè)高級管理層的行為，確保公司的戰(zhàn)略目標得以有效執(zhí)行，提升管理效率，降低運營風險。它通過明確總經(jīng)理的職責權限、工作流程和評估標準，形成一套有序、公正、透明的管理機制，從而促進公司的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)改進。
包括哪些方面
1. 職責界定：明確總經(jīng)理在公司組織架構中的地位，規(guī)定其對公司日常運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務管理和市場營銷等方面的職責范圍。
2. 權限分配：設定總經(jīng)理在決策過程中的權力，包括審批權限、代表公司簽署合同的權限等。
3. 工作流程：制定總經(jīng)理的工作流程，包括會議管理、報告制度、決策程序等，以保證工作的高效運行。
4. 行為準則：確立總經(jīng)理的職業(yè)道德和行為規(guī)范，如誠信、公平、尊重員工等。
5. 評估與激勵：設立對總經(jīng)理業(yè)績的評估體系，包括定量和定性的考核指標，并據(jù)此制定相應的激勵政策。
重要性
公司總經(jīng)理管理制度的重要性不言而喻。它能防止權力濫用，確保決策的合理性和合法性。通過明確的職責和流程，可以提高總經(jīng)理的工作效率，減少決策失誤。良好的行為準則和評估機制有助于激發(fā)總經(jīng)理的工作積極性，促進公司的長期發(fā)展。這一制度也是對外展示公司治理結構規(guī)范性和專業(yè)性的窗口，有助于提升公司的市場形象。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，結合行業(yè)特點和公司實際情況，制定全面的總經(jīng)理管理制度草案。
2. 意見征集：廣泛征求各部門、員工及董事會的意見，確保制度的公平性和可行性。
3. 制度實施：正式發(fā)布并執(zhí)行管理制度，定期進行內(nèi)部培訓，確?？偨?jīng)理和全體員工了解并遵守。
4. 定期評估：每年對制度進行評估，根據(jù)反饋和業(yè)務變化進行必要的調(diào)整優(yōu)化。
5. 監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)督機制，如內(nèi)部審計或專門的管理委員會，定期檢查制度執(zhí)行情況，并及時處理違規(guī)行為。
通過上述方案，公司總經(jīng)理管理制度將逐步完善，形成一個動態(tài)的、適應公司發(fā)展需求的管理體系，為公司的穩(wěn)健運營提供有力保障。
公司總經(jīng)理管理制度范文
第1篇 物業(yè)公司總經(jīng)理質量管理職責－2
物業(yè)公司總經(jīng)理質量管理職責2
a.負責制定公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標和經(jīng)濟效益指標,負責評審公司質量管理體系,制定公司質量方針、質量目標,審批質量手冊。
b.負責根據(jù)公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標,研究和制定公司當年度的經(jīng)營管理目標,指導公司各部門制定相應的經(jīng)營管理目標。
c.對公司各項經(jīng)營管理工作之最終結果負責,對外加強公司與政府職能部門的溝通和聯(lián)系,對內(nèi)培養(yǎng)和開發(fā)公司高級經(jīng)營管理人才,負責任免公司部門主管以上人員并對結果負責。
d.檢查、監(jiān)督、考核總經(jīng)理助理的工作,協(xié)調(diào)各部門之間高效有序的運作,確保公司可持續(xù)發(fā)展。
e.對公司各級管理人員及各項經(jīng)營管理工作有建議和最終評審權。
f.負責公司固定資產(chǎn)購置的審批、報批,嚴格按上級公司各項管理制度執(zhí)行,并為最終結果責任人。
g.貫徹執(zhí)行集團財務管理制度,嚴格控制經(jīng)營成本,監(jiān)督各項應收帳款、保證公司資金安全,嚴格做好各項費用支出的審批工作。
h.負責按時、保質完成上級公司授權、交辦的其他各項工作任務。
i.負責分管公司財務管理部、人力資源部、工程技術部(兼工程技術部經(jīng)理)。
第2篇 物業(yè)公司總經(jīng)理質量環(huán)境安全管理職責
物業(yè)公司總經(jīng)理質量/環(huán)境/安全管理職責
1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,對董事會負責;
2、擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案及基本管理制度,制定公司具體規(guī)章;
3、制定公司質量/環(huán)境/安全體系管理方針和目標,批準頒布質量/環(huán)境/安全管理手冊、程序文件;批準重大投訴的處理;批準年度內(nèi)審計劃及管理評審計劃;主持公司質量/環(huán)境/安全管理委員會的工作。
4、負責物業(yè)管理評審;對招標書、協(xié)議、合同組織評審;簽訂公司合同、協(xié)議(以公司名義簽定的)文件等;簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件;
5、組織實施公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、各種專項計劃、質量/環(huán)境/安全管理方案和質量計劃;
6、協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務質量活動的對內(nèi)、對外公眾關系,為各職能部門開展工作創(chuàng)造有利條件;
7、負責公司與政府、黨政機關、上級各主管部門以及社會各界進行必要的溝通。
8、在物業(yè)管理上,確保有足夠的人力、物力、財力,能實現(xiàn)質量/環(huán)境/安全管理體系方針目標,對服務水平和管理質量不到位現(xiàn)象,或出現(xiàn)服務質量問題及服務質量事故負責;
9、努力開展增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)收工作,控制資金合理支出,對由于經(jīng)營和管理不善造成的損失負責。
第3篇 物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室質量管理職責
物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室質量管理職責
a.負責公司各管理處/部門間工作協(xié)調(diào),協(xié)助總經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)各種事務;承上啟下,內(nèi)外溝通,完成公司領導交辦的各項任務。
b.通過組織深入的調(diào)查研究,及時掌握公司內(nèi)外部信息,向公司提供及時、準確、有效的各類信息及分析結果,為公司決策提供資訊依據(jù)及合理化建議。
c.依據(jù)公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標,擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。
d.負責集團、天津zz地產(chǎn)公司指令、信息的下達及落實情況的監(jiān)督,向集團、天津zz地產(chǎn)公司報送、反饋信息。
e.負責公司信息管理,不斷完善公司信息管理制度,維護和保持公司信息渠道的暢通。
f.負責收集政府頒布的與公司業(yè)務有關的法令、法規(guī)、條例及行業(yè)管理規(guī)定,及時整理并下發(fā)各管理處/部門,并按最新要求執(zhí)行。
g.負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡的管理,管理、維護公司各類電腦及網(wǎng)絡設備,完善公司電腦管理規(guī)章制度。
h.負責公司對外公共關系的建立、保持,處理公司對外事務及同行業(yè)交流、參觀的接待、安排工作;
i.負責公司法律事務的協(xié)調(diào)處理,并協(xié)助各管理處/部門通過法律途徑追繳各類拖欠款。負責公司簽署合同的法律事務方面的審核。
j.負責公司企業(yè)形象宣傳及公司ci工程之監(jiān)督與推廣應用
k.負責指導各管理處/部門開展社區(qū)宣傳活動及物業(yè)宣傳的統(tǒng)籌、組織工作
l.負責對物資供方進行評估或審核,了解各類物資價格的浮動情況,并每季度公布一次常用物資參考價格及協(xié)助每年定期復查供方的資信。
m.負責對外發(fā)送文件、外來文件的跟蹤、轉發(fā),并落實批轉情況;
n.負責轉呈各管理處/部門及人員向總經(jīng)理提出的請示、報告、建議等,經(jīng)總經(jīng)理批示后轉相關部門或人員,并對處理情況作相應跟蹤。
o.負責指導、監(jiān)督檢查各管理處/部門文檔管理及重要資料的控制和保管工作。
p.負責公司公章、法人委托書、法人證明書、介紹信的管理工作。
q.負責公司的合同管理工作。
r.負責公司行政會議的會議紀要及重大事件記錄,組織撰寫公司級的各類文稿(包括年度工作總結、上報材料、請示、報告、會議紀要等)。
s.負責公司本部辦公場所后勤、設備管理工作的具體實施
t.負責公司后勤保障體系的不斷完善,監(jiān)督各管理處/部門后勤工作。
u.負責公司倉庫管理工作
v.負責公司資產(chǎn)購置、調(diào)拔、報廢等管理工作。
w.負責公司車輛安排、維護、年審及專兼職駕駛員管理等工作
_.負責假日運行處日常業(yè)務的管理指導工作
y.根據(jù)公司財務制度規(guī)定嚴格做好權限內(nèi)費用支出的審批工作
z.負責法律、文檔及電腦、網(wǎng)絡知識培訓工作
第4篇 物業(yè)公司總經(jīng)理助理質量管理職責
物業(yè)公司總經(jīng)理助理質量管理職責:
由公司總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,授權相關總經(jīng)理助理履行以下職責:
a.負責與政府相關職能部門、上級主管部門以及社會各界的溝通、聯(lián)系和保持。
b.負責根據(jù)公司財務制度規(guī)定的權限做好權限內(nèi)費用支出的審批工作,合理控制費用支出,不斷開展開源節(jié)流活動,對所審批費用的最終結果負責。
c.負責協(xié)調(diào)、處理與天津萬科地產(chǎn)的有關業(yè)務工作,并負責向其報告有關在物業(yè)管理中涉及需天津萬科地產(chǎn)協(xié)調(diào)解決之事宜。
d.負責分管業(yè)務的指導、監(jiān)督
e.負責總經(jīng)理交辦的其他任務。
第5篇 物業(yè)公司總經(jīng)理質量管理職責權限
物業(yè)公司總經(jīng)理質量管理職責和權限
a.負責制定公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標和經(jīng)濟效益指標,負責評審公司質量管理體系,制定公司質量方針、質量目標,審批質量手冊。
b.負責根據(jù)公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標,研究和制定公司當年度的經(jīng)營管理目標,指導公司各管理處/部門制定相應的經(jīng)營管理目標。
c.對公司各項經(jīng)營管理工作之最終結果負責,對外加強公司與政府職能部門的溝通和聯(lián)系,對內(nèi)培養(yǎng)和開發(fā)公司高級經(jīng)營管理人才,負責任免公司部門主管以上人員并對結果負責。
d.檢查、監(jiān)督、考核總經(jīng)理助理的工作,協(xié)調(diào)各管理處/部門之間高效有序的運作,確保公司可持續(xù)發(fā)展。
e.對公司各級管理人員及各項經(jīng)營管理工作有建議和最終評審權。
f.負責公司固定資產(chǎn)購置的審批、報批,嚴格按上級公司各項管理制度執(zhí)行,并為最終結果責任人。
g.貫徹執(zhí)行集團財務管理制度,嚴格控制經(jīng)營成本,監(jiān)督各項應收賬款、保證公司資金安全,根據(jù)公司財務制度規(guī)定嚴格做好權限內(nèi)費用支出的審批工作。
h.負責按時、保質完成上級公司授權、交辦的其他各項工作任務。
i.負責分管公司總經(jīng)理辦公室、人力資源部、工程管理部、經(jīng)營管理部、__城管理處
j.擔任或指定人員擔任管理者代表
第6篇 裝修公司總經(jīng)理辦公室管理制度
裝飾公司總經(jīng)理辦公室管理制度
會議制度
第一條、為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
第二條、會議可有5分鐘彈性時間(由主持人掌握)。遲到、早退5(不含)--15分鐘(含)的,一次罰款20元;遲到、早退15(不含)--30分鐘(含)的,一次罰款40元;遲到、早退超過30分鐘的,一次罰款50元。
第三條、會間呼機或手機每響一次罰款20元,接、打一次手提電話罰款50元,離開會場接、打電話,每次罰款100元。
第四條、會間離席者(無論何故),罰款100元。
第五條、無故不參加會議者,每次罰款200元。因故(無論是因公事、私事)請假不參加會議者,每次罰款50元(公司指定外出者或因工作約定時間必須避開例會時間且經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。
第六條、總經(jīng)理例會
1、除遇特殊情況,每周三下午16:00在公司總部召開總經(jīng)理例會。
2、總經(jīng)理例會紀要、會議決議由總經(jīng)理辦公室主任記錄,會后將記錄單復印交總經(jīng)理、每個承辦人和總經(jīng)理辦公室主任各一份。
3、發(fā)言人應按規(guī)定的匯報內(nèi)容匯報工作,發(fā)言應言簡意賅,音量適中,吐字清晰。
4、因故不能參加總經(jīng)理例會的部門負責人,須安排經(jīng)總經(jīng)理事先認可的臨時負責人出席會議,未安排臨時負責人的,給予一般過失單一張。
5、未按承辦時間匯報例會決議完成情況的,視情節(jié)給予一般或嚴重過失單一張。
第七條、總經(jīng)理例會的次日,各部門召開部門例會,如需更改會議時間,須報總經(jīng)理批準。未按時召開部門例會的,視情節(jié)給予相關責任人一般或嚴重過失單。
第八條、總經(jīng)理當面指令或電話指令,須在24小時內(nèi)匯報承辦情況。否則視情節(jié)給予一般或嚴重過失單一張。
第九條、本制度由總經(jīng)理辦公室負責解釋、修改。
八小時復命制
為嚴肅工作紀律,加強時間管理,提高工作效率,特制定本制度。
1.上級向下屬指派工作,要求作出限時,對于無法提出限時的工作,應嚴格按本制度執(zhí)行。
2.員工接受領導口頭或書面指派的非限時工作任務,須于接受任務之時起,八個工作小時內(nèi)匯報工作結果或承辦情況。
3.部門之間非限時的協(xié)作事宜,應在八個工作小時內(nèi)互相通報工作進展情況。
4.員工向部門經(jīng)理/主管反映問題、提供建議等,部門經(jīng)理/主管須在八個工作小時內(nèi)通告工作結果或承辦情況。
5.員工在工作時間內(nèi)因外出辦事,或請假休息等原因不在崗位,均應向公司說明事由、去向,并與公司保持聯(lián)系。
6.違反本規(guī)定,視情節(jié)給予一般或嚴重過失單處罰。
7.員工投訴按投訴制度處理,不屬此制度規(guī)定范圍。
文件管理制度
第一條、為加強公司文件的規(guī)范化管理,特制定本辦法。
第二條、公司的文件由總經(jīng)理辦公室負責起草和審閱,總經(jīng)理簽發(fā)。
第三條、公司各部門的文件由各部門負責起草,并交一份電子文檔給總經(jīng)理辦公室審閱、修改,起草人或部門(臨時)負責人校對,總經(jīng)理簽發(fā),未交總經(jīng)理辦公室審閱和私自制發(fā)的,視情節(jié)給予文件起草部門負責人一般或嚴重過失單一張。
第四條、文件原稿,須注明文件起草部門、起草人,由總經(jīng)理秘書分類歸檔,保存?zhèn)浒浮?/p>
第五條、文件簽發(fā)后,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排打印、復印、蓋章。
第六條、公司正式書面文件(紅頭文件、呈報上級主管部門文件)出現(xiàn)錯別字的,每個錯別字給予總經(jīng)理辦公室主任和部門文件的校對人各二十元罰款。
第七條、屬于機密的文件,起稿人應注明秘密字樣,并確定報送范圍。機密文件按保密規(guī)定由專人印制、報送。
第八條、文件由總經(jīng)理辦公室負責發(fā)送。送件人應將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、接件部門、接件人等事項登記清楚。秘密文件由專人按核定的范圍發(fā)送。
第九條、外來的文件由總經(jīng)理辦公室專人負責簽收,并分類登記。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應在接件后15分鐘內(nèi)報送,15分鐘內(nèi)無法報送的,應與接件人聯(lián)系并協(xié)商解決辦法。
第十條、傳閱文件由總經(jīng)理辦公室專人負責收回,對領導指示的文件,總經(jīng)理辦公室應按領導指示和文件要求組織傳達和落實。
第十一條、違反本制度第七條、第八條有關規(guī)定的,按公司保密制度規(guī)定承擔責任;違反本制度第九條、第十條規(guī)定的,受罰一般過失單。
第十二條、本制度由總經(jīng)理辦公室負責解釋、修改。
保密制度
第一條、為保守公司秘密,維護公司利益,特制定本制度。
第二條、公司秘密是關系公司權利和利益,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)只限定一定范圍的人員知悉的事項。
第三條、公司全體員工都有保守公司秘密的義務。
第四條、公司保密工作實行既確保秘密又便利工作的方針。
第五條、公司秘密包括下列事項:
(一)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。
(二)公司管理制度、文件、通知等。
(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。
(四)公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表產(chǎn)值。
(五)公司掌握的尚未進入市場尚未公開的各類信息。
(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務性收入及資料。
(七)其他經(jīng)公司確定應當保密的事項。
第六條、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由總經(jīng)理辦公室負責保密,并采取相應的保密措施。
第七條、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,須事先報總經(jīng)理批準。
第八條、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動,主辦部門應采取下列保密措施:
(一)選擇具備保密條件的會議場所。
(二)根據(jù)工作需要,限定參加會議人員的范圍。
(三)依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件。
(四)確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。
第九條、不準在私人交往和通訊中泄露公司秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。
第十條、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公
司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理。
第十一條、出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并處以50-500元罰款:
(一)泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的;
(二)違反本制度第六條、第七條、第八條、第九條規(guī)定的;
(三)已泄露公司秘密但采取補救措施的;
第十二條出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退和賠償公司經(jīng)濟損失并取消其在公司的一切利益(包括工資和效益工資)
(一)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的。
(二)違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。
(三)利用職權強制他人違反保密制度的。
第7篇 客運公司總經(jīng)理機務管理職責
客運公司總經(jīng)理機務管理主要職責:
一、貫徹落實國家和上級的有關技術管理的方針、政策、規(guī)章、制度,下達機務管理目標和考核指標。
二、建立健全公司技術組織體系,簽發(fā)管理文件,審批技術改造工作經(jīng)費。
三、負責公司技術管理工作的領導、監(jiān)督檢查。
四、對公司設備選配、更新、報廢進行審批。
第8篇 公司總經(jīng)理信箱管理制度
實施日期:
1.目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應渠道,特制定本規(guī)定。
2.范圍
公司全體員工
3.權責
人力資源部負責告示總經(jīng)理信箱管理說明,總經(jīng)理秘書負責信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。
4.定義
無
5.內(nèi)容
5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人意見。
5.2提出合理建議必須署名,以便公司查詢并進一步了解建議人的方案、評估可行性,獎勵等。
5.3提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。
5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應員工意見、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進行個人人身攻擊,誣陷、報復等,一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。
5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、意見,經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級,將會對提出者作一定的獎勵(見下表)。
等級內(nèi)容說明獎勵金額
一具有一定的創(chuàng)新性,完全可以實施并且具有重大回報價值1000元
二具有一定科學性、可行性,但公司短期內(nèi)不于實施800元
三對不良管理、管理者進行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元
四其他有價值的建議10元
5.6意見、建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰、事實求是,以便追溯。
5.7每周六由總經(jīng)理或其授權委托人收集,匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結果作公開、透明之公告。
5.8以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。
5.9公司相關人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴格保密。
擬文審核核準
第9篇 某公司總經(jīng)理工作職責管理辦法
公司總經(jīng)理有哪些崗位職責呢在管理方面有哪些管理辦法對于總經(jīng)理一職了解嗎下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了公司總經(jīng)理工作職責管理辦法,僅供參閱。
第一條執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
第二條組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
第三條組織實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。
第四條組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事長委托權限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
第五條決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐境外機構人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
第六條根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要,有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問,并決定其報酬。
第七條決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分,直至辭退。
第八條審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
第九條健全公司財務管理制度,嚴守財經(jīng)紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
第十條抓好公司的生產(chǎn)、服務工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。
第十一條做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
第十二條堅持民主集中制的原則,發(fā)動員工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
第十三條加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。
第十四條加強廉政建設,搞好精神文明建設,支持各種社團組織工作。
第十五條具體主管辦公室、人事培訓都、財務部、工程部、市場部、銷售部等各部門工作。
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第10篇 石油公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法
石油銷售公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法
第一章 總則
第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱hb公司)整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。
第二條總經(jīng)理獎勵基金(以下簡稱獎勵基金)按年度工資總額5%計提,每年由經(jīng)銷公司向集團公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經(jīng)理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。
第三條總經(jīng)理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。
第四條基本原則
(一)激勵導向:引導職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進其做出優(yōu)異業(yè)績;
(二)業(yè)績優(yōu)先:總經(jīng)理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;
(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預算范圍內(nèi);
(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應公開、公平、公正。
第二章 機構職責
第五條考核領導小組作為總經(jīng)理獎勵基金的責任機構,主要職責有:
(一)審議獎勵基金的使用預算。
(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。
(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。
(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領導辦公會會議。
第六條 公司相關部門主要職責
(一)綜合辦公室負責獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結果提交薪酬與考核委員會審批。
(二)綜合辦公室負責起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預算提報、分配兌現(xiàn)等工作。
第三章 總經(jīng)理基金獎勵項目
第七條 公司機關獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:
(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機關年度內(nèi)半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務晉升的人員及中層以上管理人員)。
(二)重點工作獎:獎勵完成經(jīng)銷公司下達的、hb公司領導辦公會議確定的重點工作事項。
(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進、產(chǎn)品銷售、技術革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽,經(jīng)黨政聯(lián)系會議確定的。
(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。
(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經(jīng)考核領導小組審議,領導辦公會審定通過后,予以獎勵。
第八條綜合辦公室負責制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結果經(jīng)考核領導小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。
第四章 監(jiān)督檢查
第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進行審計監(jiān)督。
第十條員工有權向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第11篇 工程安全生產(chǎn)管理責任制：公司總經(jīng)理
1、認真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市有關工程安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關規(guī)定,掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動態(tài),定期研究工程安全生產(chǎn)管理工作,對公司工程安全生產(chǎn)管理負全面領導責任。 2、領導編制和實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理的工作。建立健全各項工程安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。 3、建立健全工程安全生產(chǎn)管理的保證體系,確保工程安全生產(chǎn)管理工作的落實。 4、領導并支持工程安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。 5、在事故調(diào)查組的領導下,領導、組織有關部門或人員、做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故重復發(fā)生。
第12篇 公司總經(jīng)理信箱管理規(guī)定
公司總經(jīng)理信箱使用管理規(guī)定
一、目的
1、建立員工與高層主管溝通渠道
2、規(guī)范各規(guī)章制度執(zhí)行人員在執(zhí)法過程中的行為
3、促進公司的管理更公開化、人性化、合理化
二、使用范圍
員工合理化建議、申訴、投訴及舉報等
三、具體內(nèi)容
(一)實施原則
1、公司倡導員工不分職務人格平等,均參與公司管理之義務。
2、原則上要求申訴、投訴或舉報時簽署姓名和日期,匿名信將有可能不予受理。
3、處理申訴、投訴或舉報的部門應秉公執(zhí)法,對以權謀私者一律嚴懲。
4、員工不得捏造事實申訴、投訴或舉報進行打擊報復,一經(jīng)查明,從嚴處分。
(二)申訴、投訴或舉報
第13篇 a物管公司總經(jīng)理目標管理責任書
物業(yè)公司總經(jīng)理目標管理責任書
為確保××××物業(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實現(xiàn),經(jīng)董事會與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討,已確定××××物業(yè)管理有限公司二οο×年年度工作責任目標,并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1. 管理目標
1) 全年不發(fā)生重大安全責任事故?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵?
_ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
_ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
_ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
_ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
_ 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
_ 因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2) 所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3) 員工上崗培訓率100%。
4) 員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。
5) 導入新思維、新觀念,建立健全標準化管理,推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
6) 除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外,××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務)其他各項指標力爭在2004年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考,故,共性部分亦參照“住宅標準”考核。
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××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準
(章節(jié)摘錄)
……
6.2 二級
6.2.1 房屋及共用部位共用設施設備維修養(yǎng)護
6.2.1.1 房屋
a. 房屋完好率95%以上;
b. 房屋零修、急修及時率80%以上;
c. 房屋零修工程合格率90%以上;
d. 房屋立面較整潔,無重大缺損現(xiàn)象;
e. 房屋裝修符合管理規(guī)定,無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2 協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3 環(huán)衛(wèi)設施,基本完好,無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4 道路通暢,路面較平整。
6.2.1.5 消防設施基本完好無損,可隨時啟用。
6.2.2 安全護衛(wèi)
6.2.2.1 主出入門 24小時值班;
6.2.2.2 安全護衛(wèi)人員24小時巡查;
6.2.2.3 交通車輛管理有序,機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4 有應急處理計劃/措施,遇警能及時報警,并努力防止事態(tài)進一步惡化,協(xié)助保護現(xiàn)場。
6.2.3 綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1 綠化符合規(guī)劃要求,布局較合理,綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2 花草樹木長勢良好,無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3 小區(qū)建立清掃、保潔制度,專人定時清潔,定期殺蟲滅鼠,垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4 房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;
6.2.3.5 水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛(wèi)設施基本整潔;
6.2.3.6 無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4 多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務
6.2.4.1 生活服務
a. 房屋自用部位自用設施設備的維修服務;
b. 商務服務,如代訂牛奶、報紙等。
&nbs
p;6.2.4.2 公共娛樂、文體活動,年開展4項以上。
6.2.5 服務質量、效果
6.2.5.1 服務人員盡職盡責,崗位職責上墻公布,服務項目及價格公布;
6.2.5.2 公共性服務費收支情況定期(一年1~2次)公布;
6.2.5.3 維修基金帳務按規(guī)定報業(yè)主委員會審核
,并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4 認真接待群眾投訴,并建立群眾投訴記錄,有效投訴辦結率85%,回訪率96%以上;
6.2.5.5 業(yè)主意見反饋,滿意率65%以上。
6.2.6 相關條件
6.2.6.1 硬件環(huán)境
6.2.6.1.1 小區(qū)符合規(guī)劃要求,區(qū)容區(qū)貌較好,無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2 主出入口有小區(qū)平面示意圖,主要路口設有路標,組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3 供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4 停車場
6.2.6.1.5 主出入口設有值班室。
6.2.6.2 物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1 企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質證書。
6.2.6.2.2 企業(yè)內(nèi)部考核制度,崗位職責明確。
6.2.6.2.3 人員培訓,持證上崗率80%以上,其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理,管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4 安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3 業(yè)主委員會
6.2.6.3.1 具備條件的,應成立業(yè)主委員會:暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件,制定計劃,成立業(yè)主委員會。
……
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2、服務目標
修訂“二級標準”,我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90 %以上” 作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65 %以上)
3、經(jīng)營目標
1) 全年確?！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入,其中,物業(yè)服務費收入×××萬元,其它經(jīng)營收入××萬元。
2) 全年各項開支控制在×××萬元指標內(nèi),其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%,即×××萬元計劃范圍內(nèi)。
3) 全年實現(xiàn)應稅前經(jīng)營利潤(毛利):×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人,其中:
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中,合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右,主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛(wèi)班長。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實現(xiàn),公司實行總經(jīng)理負責制,責任人(總經(jīng)理)的權利如下:
1) 人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權。
2) 財務管理權
物業(yè)公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權),目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。
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sp;3) 管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經(jīng)濟合同。
4) 申請支持權
▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
■接受董事會的統(tǒng)一領導。
■向董事會作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估,質量評審,進度、質量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會的權力
_對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
_有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理的任免權、解聘權、調(diào)配權。
_有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
_有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監(jiān)控權。
_有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
_專項事件的調(diào)查權。
五、董事會的義務
_及時提供合適的業(yè)務支持。
_提供信息支持。
_提供資金支持。
六、目標考評
1、董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查××××物業(yè)管理有限公司資金的運作、成本和其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。
2、董事會負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。
七、目標獎罰
1、公司責任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、如果工作目標完成,則××××物業(yè)管理有限公司可按年度工資費用計劃制定年終獎金分配方案,對員工發(fā)放年終獎金(兌結預支的季度獎金),其中目標責任人可提取公司年獎金總額的××%作為個人獎金。
3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成,則,每不能完成其中一項指標,扣減項目責任人的25%目標獎金,直至扣除全部獎金,并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成,則本目標責任書失效,遺留問題由董事會與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書壹式肆份,董事會存檔兩份,目標責任人一份,××××物業(yè)管理有限公司存一份。
2、未盡事宜,由目標責任人同董事會協(xié)商解決,補充條款與本責任書具有同等效力。
4、責任書自簽訂之日起生效。
5、責任書解釋權在董事會。
目標責任人簽署:&
nbsp;董事長簽署:
第14篇 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責
公司總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者,必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領導責任,并直接對上級主管部門負責。
其工作職責是:
1.認真學習貫徹國家及省、市關于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),積極參加有關部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓,帶頭遵紀守法,模范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,自覺接受行業(yè)管理,國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。
2.負責公司總體安全生產(chǎn)工作,當好企業(yè)安全生產(chǎn)總指揮的角色,組建以企業(yè)法定代表人為組長、分管安全領導為副組長的企業(yè)安全管理領導小組,主持制定各分管領導的工作職責,明確安全管理責任、權利和義務,及時聽取分管領導的匯報,定期考核,并提出下一步工作目標。
3.建立健全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全管理機構,選拔業(yè)務素質高、思想作風好、責任性強的人員擔任企業(yè)安全管理工作,并保持相對的穩(wěn)定,建立公司長效安全管理機制。保證企業(yè)安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費落實到位。
4.認真審定企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、安全技術管理、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機具設備安全管理、安全生產(chǎn)獎懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認真審定事故救援應急預案。
5.參與和主持召開企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議,提出企業(yè)安全生產(chǎn)目標和總體規(guī)劃,研究解決企業(yè)安全生產(chǎn)上的重大問題,定期檢查企業(yè)貫徹安全生產(chǎn)責任制和有關重大措施的落實情況。
6.督促職能部門加強對從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育,抓好企業(yè)干部職工的安全培訓,努力提高全員安全意識。
7.經(jīng)常深入基層檢查指導安全生產(chǎn),督促基層加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,堅持定期做好企業(yè)范圍內(nèi)的安全檢查,對查出的是事故隱患及時整改。遇有生產(chǎn)安全事故時,應親臨第一項指揮,并密切配合有關部門對事故的調(diào)查和處理。
8.加強事故管理,對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理,發(fā)生事故按規(guī)定時間及程序報告有關部門,并對報告的及時性、準確性負責,對事故責任者要嚴肅處理,絕不姑息遷就;接到運管部門發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書》后,必須在限期內(nèi)解決。
9.定期向職工代表大會報告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督。
10.及時總結上報安全生產(chǎn)材料,主動與相關管理部門進行溝通,及時傳達本公司安全生產(chǎn)情況,使公司人員了解信息。
第15篇 公司總經(jīng)理安全管理責任制
1、認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》,堅決遵守和維護國家有關生產(chǎn)、治安、防火及交通等方面安全管理的政策、法規(guī)。
2、作為公司安全管理第一責任人,對公司安全管理工作負主要責任。
3、關心公司員工的職業(yè)安全和身心健康,努力改善員工工作條件。
4、按照ohsas18001標準的要求,組織建立和不斷完善公司的安全管理體系,切實貫徹職業(yè)安全健康管理體系持續(xù)改進原則。
5、責承相關部門或人員嚴格遵守安全操作規(guī)程,正確穿戴和使用勞動防護用品;切實做到不違章操作、不冒險作業(yè)。
6、有責任勸阻他人的違章行為,發(fā)現(xiàn)事故及時向上級報告,按照“四不放過”原則(即未找出事故原因不放過,周圍群眾未受到教育不放過,未采取防范措施不放過,責任人未受到處理不放過)并配合相關部門做好事故的善后處理。
7、加強公司內(nèi)部的安全管理責任考核。
