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項目材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了項目從啟動到結(jié)束的全過程中材料的采購、存儲、使用和處置等各個環(huán)節(jié)。該制度旨在確保材料的有效管理，降低項目成本，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時也有助于提升企業(yè)的運營效率和資源利用率。
包括哪些方面
1. 材料需求計劃：明確項目各階段的材料需求，制定詳細(xì)的采購計劃。
2. 供應(yīng)商管理：評估、選擇和維護(hù)可靠的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
3. 采購流程：規(guī)范采購流程，包括詢價、比價、訂購、驗收和付款等環(huán)節(jié)。
4. 庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，防止積壓和短缺，確保材料的合理周轉(zhuǎn)。
5. 材料領(lǐng)用與使用：制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，跟蹤材料的使用情況，防止浪費。
6. 廢棄物處理：規(guī)定廢棄材料的處理方式，確保環(huán)保和合規(guī)性。
重要性
項目材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費，降低采購成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 質(zhì)量保證：通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保材料質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。
3. 工期保障：及時的材料供應(yīng)可以避免因等待材料而導(dǎo)致的工期延誤。
4. 風(fēng)險防范：規(guī)范化的流程能減少因材料問題引發(fā)的法律風(fēng)險和安全事故。
5. 企業(yè)形象提升：良好的材料管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，有助于提升企業(yè)形象。
方案
1. 建立完善的材料需求預(yù)測機制，結(jié)合項目進(jìn)度和預(yù)算，定期更新材料需求計劃。
2. 設(shè)立供應(yīng)商評價體系，定期評估供應(yīng)商的交貨時間、價格、質(zhì)量等因素，優(yōu)化供應(yīng)商組合。
3. 實施電子化采購平臺，提高采購效率，同時增強透明度，減少人為錯誤。
4. 利用庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，自動觸發(fā)補貨機制，避免過度庫存。
5. 引入條形碼或rfid技術(shù)，追蹤材料的流向，確保材料在工地上的合理使用。
6. 定期進(jìn)行材料盤點，對比實際使用和計劃，找出偏差并采取糾正措施。
7. 加強員工培訓(xùn)，提高他們對材料管理制度的理解和執(zhí)行能力。
項目材料管理制度的實施需要全員參與，管理層要定期審查執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以構(gòu)建一個高效、規(guī)范的材料管理體系，為項目的成功保駕護(hù)航。
項目材料管理制度范文
第1篇 項目材料負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對材料供應(yīng)方的評價選擇和變更,建立材料供應(yīng)方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);
2、 負(fù)責(zé)組織項目材料采購策劃,編制物資月度采購計劃,對進(jìn)場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施,及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告;
3、 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證,監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性的標(biāo)識記錄;
4、 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證,并上報監(jiān)理,對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負(fù)責(zé)組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存;
6、 負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認(rèn)手續(xù);
7、 負(fù)責(zé)按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料,定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況;
8、 按計劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務(wù)活動,保證所購材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,降低材料采購成本;
9、 加強施工現(xiàn)場管理和倉庫管理,嚴(yán)把驗收關(guān),嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場;
10、 加強定額用料管理,實行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上;
11、 加強周轉(zhuǎn)材料的管理,實行統(tǒng)一租賃,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;
12、 負(fù)責(zé)做好材料人員的專職工作:計劃供應(yīng)、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責(zé)任人:
第2篇 某工程項目材料控制管理辦法
工程項目材料控制管理辦法
為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽,
第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責(zé)任。
第七條項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:
1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元――10000元。
第3篇 工程項目材料控制管理辦法規(guī)定
工程項目材料控制管理辦法
為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽,
第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責(zé)任。
第七條項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:
1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元――10000元。
第4篇 建筑立面整飾項目材料設(shè)備廢棄物管理措施
建筑立面整飾項目材料設(shè)備及廢棄物的管理措施
1 廢棄物管理
1.施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地,廢棄物應(yīng)分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。
2.廢棄物的運輸確保不散撒、不混放,送到政府批準(zhǔn)的回收單位或場所進(jìn)行處理、消納,對可回收的廢棄物做到再回收利用。
2 材料設(shè)備的管理
1.對現(xiàn)場料場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存,并掛牌標(biāo)明,重要設(shè)備材料利用專門的圍攔和庫房儲存,并設(shè)專人管理。
2.在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。
3.對廢料、舊料做到每日清理回收。
4.使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。
3 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇
如果材料設(shè)備選型涉及環(huán)保節(jié)能要求時,遵從以下原則:
1.滿足設(shè)計和規(guī)范要求;
2.滿足質(zhì)量和本工程使用功能上的要求;
3.滿足環(huán)保、節(jié)能要求,具有良好的使用壽命,便于今后建筑物的維護(hù)和管理,達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費用和建筑物運營費用的目的。
4 其他措施
1.對易燃易爆、油料和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施,并設(shè)置專人管理。
2.對施工機械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。
3.生活垃圾與施工垃圾分開,并及時組織清運。
4.施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息,人員用餐必須在施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)。
5.項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具,對場界噪音、現(xiàn)場揚塵等進(jìn)行監(jiān)測,并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進(jìn)行處理。
第5篇 裝飾工程項目材料倉庫管理措施
裝飾工程項目材料倉庫管理
一、材料倉庫管理
該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。
1、裝飾材料的堆放方式:
1)箱形堆放適用箱形立方體物品
2)三角形堆放適用圓形或管狀物品
3)階梯堆放適用方形物品
4)梅花形堆放適用桶形物品
5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品
6)錯疊式適用便于計數(shù),且呈平板形物品
7)平面堆放適用平板形物體
8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品
9)多層臺架式適用利用空間增加堆放高度
10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品
2、施工現(xiàn)場的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
二、限額領(lǐng)料制度
1、簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項目工程量,計算限額用料的品種和數(shù)量。
2、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底
3、應(yīng)用:施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄,并互相簽認(rèn)。
4、檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。
5、驗收:施工隊組在完成任務(wù)后,由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗收,作為估算用工、用料的依據(jù)。
6、結(jié)算:根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。
7、分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
8、獎罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來,及時兌現(xiàn)。
三、材料管理人員職責(zé)
收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評價資料;材料采購資料,材料倉庫管理資料,保管按規(guī)定由采購員,庫管員保管的文件資料。
四、材料的采購
1、項目材料使用總計劃
工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地實際情況,編制《工程項目材料使用總計劃》(jl-_c04-1),該計劃應(yīng)對本工程項目需使用的材料進(jìn)行全盤計劃,計劃應(yīng)包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等?！豆こ添椖坎牧鲜褂每傆媱潯方?jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報項目經(jīng)理審批后使用。
2、材料采購計劃
材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進(jìn)度的需要編制《周/月材料采購計劃》,包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后,采購員組織實施。
3、供方選擇
采購員根據(jù)《周/月材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買,如需另選必須對供應(yīng)商進(jìn)行合格評價。見公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001 環(huán)境管理體系要求、ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。
4、采購
采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》,采購員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購買材料,必要時,與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認(rèn)(可以電話形式)后與供方簽訂。采購時應(yīng)要求供方填報《送貨單》,《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺帳的輸入;一份作為報帳的憑證。必要時,還需供方提供合格證明資料等。
5、驗證與入庫
采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中,必須進(jìn)行自檢,本地工程還需報質(zhì)檢員驗證,只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收。
采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉管員必須嚴(yán)格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行清點,同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證,必要時包括其他合格證明文件)是否符合要求等。經(jīng)驗收無差錯后,倉管員和采購員在《送貨單》上簽字,以及項目經(jīng)理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋驗證合格章后可以辦理入庫手續(xù);如不合格,由采購員負(fù)責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫。
技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對采購產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督采購員及項目部對采購產(chǎn)品驗證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)按不合格品進(jìn)行處理,可能時應(yīng)由采購員及時組織退貨。必要時,還應(yīng)追究以前驗證人員(包括采購員、倉管員、項目經(jīng)理或施工隊長等)的責(zé)任。倉管員對入庫材料
經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負(fù)責(zé)驗收入庫,填寫《材料入庫單》,同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛到材料明顯處;同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳應(yīng)注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負(fù)責(zé)保管。
第6篇 工程項目材料采購管理（3）
工程項目材料采購管理
(1)本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求,采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料采購采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購制。
(2)我公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門,積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。避免了個別采購人員的黑箱操作損害建設(shè)單位和我公司的利益。
(3)和建設(shè)單位聯(lián)合采購在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指透明報價,總承包服務(wù)。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴(yán)格管理降低施工過程的消耗取得。
(4)采購程序
1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃,其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。
2)根據(jù)分承包管理工作程序和物資采購程序?qū)Ψ止┓竭M(jìn)行評定,對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報價競爭,最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價格、廠家。
3)對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。
4)對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項目部對材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、驗收、記錄、掛牌標(biāo)識。
第7篇 古運河項目材料設(shè)備管理制度
古運河項目材料設(shè)備管理制度
1、甲方通過自行招標(biāo)確定材料設(shè)備的規(guī)格、型號、廠家(供應(yīng)商)、價格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應(yīng)按照甲方的要求時間和數(shù)量、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等全部要求進(jìn)行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設(shè)備的到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量、開箱驗收及保管負(fù)責(zé),所有材料(含采購的成品、半成品)均應(yīng)附有出廠合格證明是,乙方并按技術(shù)要求對材料進(jìn)行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方,乙方應(yīng)到場對材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查驗收,如果乙方不能到場檢查驗收應(yīng)在接到通知后四小時內(nèi)通知甲方,否則甲方可認(rèn)為乙方已對材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行了驗收;
2、對于甲供材料設(shè)備,乙方應(yīng)按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報甲供材料,超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時的無錫市場材料指導(dǎo)價格,在當(dāng)期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價
3、乙方應(yīng)每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認(rèn)為材料設(shè)備的采購不能滿足施工的要求時,乙方必須無條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設(shè)備的采購。
4、乙方應(yīng)按合同約定采購材料設(shè)備。乙方采購的材料設(shè)備與合同規(guī)范不符時,乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔(dān)由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設(shè)備(包括甲招乙購材料設(shè)備)應(yīng)在招標(biāo)前向甲方提供樣板,甲方對樣板進(jìn)行定板封樣后,乙方按樣板進(jìn)行招標(biāo)采購。
5、工程開工之前,乙方根據(jù)施工圖及時計算出材料預(yù)算量、總體及分批使用計劃量,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。督促供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計劃和工程的實際進(jìn)度情況做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。在建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導(dǎo)致材料需求計劃發(fā)生變化時,乙方應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃,協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。
6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進(jìn)行材料設(shè)備的采購。
7、乙方采購的材料,材料進(jìn)場前必須經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格后,方可進(jìn)場,經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后,方可正式使用。
8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
9、實施工程的一切材料、設(shè)備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設(shè)備)及工藝,都必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求,并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗或試驗,不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄),或施工場地進(jìn)行檢驗或試驗,并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進(jìn)行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的,應(yīng)視為不合格。
10、甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗按合同提供的材料、設(shè)備。乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利,包括提供人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實施,其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔(dān),甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。
11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時對工程材料、設(shè)備的使用進(jìn)行抽查,包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。
12、甲方對乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗結(jié)果或第三方檢驗結(jié)果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權(quán)擴大對該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對不符合合同約定的材料、設(shè)備無條件拆除、更換,并運出施工場地;由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。
13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負(fù)的工程全面質(zhì)量的責(zé)任。乙方應(yīng)該對各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡稱原材料)應(yīng)具備材料合格證和試驗證明。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場使用前應(yīng)填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場復(fù)檢報告,經(jīng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗認(rèn)證后方準(zhǔn)使用。
15、采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求:
(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。
(2)現(xiàn)場實物標(biāo)志與材料相符。
16、主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。乙方應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場時及時填報設(shè)備進(jìn)場報驗單,監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。
17、主要裝飾材料、構(gòu)配件在按進(jìn)度計劃訂貨前應(yīng)由乙方按設(shè)計要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內(nèi)、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設(shè)計單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。
18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場檢驗應(yīng)實行見證取樣、試驗送檢制度:
(1)乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗,監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告,試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。
(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行,否則報告視為無效。
19、原材料經(jīng)檢驗不合格者,不得在工程上使用,由甲方項目工程部通知限期退出現(xiàn)場。
第8篇 工程項目材料采購管理辦法
工程項目材料采購管理辦法
(1) 本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求,采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料采購采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購制。
(2) 公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門,積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。避免了個別采購人員的黑箱操作損害建設(shè)單位和我公司的利益。
(3) 和建設(shè)單位聯(lián)合采購在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指透明報價,總承包服務(wù)。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴(yán)格管理降低施工過程的消耗取得。
(4) 采購程序
1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃,其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。
2)根據(jù)分承包管理工作程序和物資采購程序?qū)Ψ止┓竭M(jìn)行評定,對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報價競爭,最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價格、廠家。
3)對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。
4)對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項目部對材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、驗收、記錄、掛牌標(biāo)識。
第9篇 工程項目材料帳管理人員崗位職責(zé)
工程項目材料帳管理人員崗位職責(zé)樣本
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度,落實質(zhì)量體系運行管理工作。
2、負(fù)責(zé)數(shù)量帳,認(rèn)真做好收料,發(fā)料,耗料,轉(zhuǎn)撥,計價,匯總記帳工作,認(rèn)真審核原始憑證和來料單據(jù),做到手續(xù)齊全,完整,并按規(guī)定完成對帳,結(jié)帳,結(jié)算工作,切實做到帳實相符。
3、按照要求負(fù)責(zé)做好材料現(xiàn)場檢測,試驗,儲存,保管,發(fā)放工作,并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)計量工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法,按有關(guān)部門要求定期對計量器具進(jìn)行檢測,復(fù)試,發(fā)放,回收。
5、按照質(zhì)量體系運行管理工作要求,做好內(nèi)業(yè)及各種資料的整理工作,接受檢查,做好倉庫管理工作。
6、做好本系統(tǒng)質(zhì)量記錄,井按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的控制,記錄的收集整理,向公司物資管理部匯報運行過程狀況,負(fù)責(zé)制定本部門糾正和預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)落實本單位用能,用水管理指標(biāo),建立消耗臺帳,負(fù)責(zé)實施節(jié)能,節(jié)水器具的推廣使用,糾正日常用水,用能過程中的違章浪費現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)約實施效果臺帳》的記錄。
注:本職責(zé)的分配僅針對于一建有限公司項目具體人員結(jié)構(gòu)。
主管領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:
第10篇 工程項目材料管理制度范本
工程項目材料管理制度(范本)
一、庫房管理制度
1.材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗收入庫。
2.對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫,并及時向上級有關(guān)部門反映。
3.根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。
4.庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5.做到先入庫,先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6.出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。
7.庫房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫內(nèi)配置滅火器材。
8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10.各班組、各外包隊班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11.各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。
12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作,對進(jìn)場材料認(rèn)真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13.負(fù)責(zé)場容管理工作,現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識清楚。
14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15.所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16.超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17.各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價賠償。
三、現(xiàn)場管理制度
為了加強施工現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下:
1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2.一切運送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。
3.卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
4.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
5.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
第11篇 新校區(qū)項目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定
學(xué)院新校區(qū)項目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定
為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,減少浪費,避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。
一、簽證范圍:工程建設(shè)中乙供甲控的材料設(shè)備。
二、簽證程序和規(guī)定:
(一)除工程設(shè)計指定的材料設(shè)備外,一般先由乙方根據(jù)設(shè)計要求提供材料設(shè)備的數(shù)量、品種、規(guī)格、檔次(價格)。再由工程部、招標(biāo)辦和分管指揮長研究確定,重大項目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議確定。
(二)由招標(biāo)辦、工程部會同審計部門進(jìn)行市場調(diào)研,匯總初步價格報分管指揮長確定。
(三)調(diào)研采用市場隨機詢價的方式。一般至少采樣2~3個同品種或同檔次材料設(shè)備的價格,再進(jìn)行綜合分析,得出真實有效的價格信息。
(四)不同的單體項目,需要簽證的材料設(shè)備相同,且在有效時間之內(nèi)的價格,經(jīng)分管指揮長同意,可以參照簽證。
三、簽證的權(quán)限規(guī)定:
(一)單體項目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以下(包括兩萬元 ),由工程部、招標(biāo)辦和審計部門(三人以上)會簽。
(二)單體項目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以上,由工程部分管主任、招標(biāo)辦分管主任、審計人員和分管指揮長(四人以上)會簽。
(三)所有簽證文書,一式四份,由甲方(工程部、招標(biāo)辦和審計部門)、乙方分別存檔,作為工程決算依據(jù)。
第12篇 工程項目材料設(shè)備采購管理制度（3）
工程項目材料設(shè)備采購管理制度(三)
為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
第13篇 建筑項目材料員管理職責(zé)
項目材料員管理職責(zé)
1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理,并核實物品與出廠明細(xì)單的相符;
2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理;
3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時,負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗證工作;
4、及時掌握現(xiàn)場實際情況,作到合理采購,及時供應(yīng)、定額儲備,努力降低采購成本;
5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作;
6、對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識,對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;
7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。
第14篇 建筑項目材料主任管理職責(zé)
項目材料主任管理職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料室的全面工作,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策;
2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理;
4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情,并進(jìn)行分析,作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備,按月作好材料報表工作;
5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;
6、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作,落實限額發(fā)料制度;
7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;
8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。
第15篇 工程項目材料管理制度（3）
工程項目材料管理制度(三)
1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊登記。
2、材料進(jìn)出庫,必須嚴(yán)格清點,必須有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結(jié)一次,季度盤庫一次。
5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫。
7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認(rèn)真如實準(zhǔn)確的報出,未按時又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。
9.各個環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。
