施工管理部管理制度(7篇)

施工管理部管理制度旨在規(guī)范項目施工過程中的各項管理活動，確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，保障企業(yè)利益和客戶滿意度。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個方面：

1. 項目策劃與組織

2. 施工計劃與調(diào)度

3. 質(zhì)量控制與檢驗

4. 安全生產(chǎn)管理

5. 成本控制與財務(wù)管理

6. 人力資源管理

7. 設(shè)備與材料管理

8. 環(huán)境保護與文明施工

9. 合同與風(fēng)險管理

10. 信息與文檔管理

包括哪些方面

1. 項目策劃與組織：明確項目目標(biāo)，制定實施策略，合理配置資源，確保團隊協(xié)作高效。

2. 施工計劃與調(diào)度：編制詳細的施工進度計劃，實時調(diào)整優(yōu)化，保證工程按期完成。

3. 質(zhì)量控制與檢驗：建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進行質(zhì)量檢查。

4. 安全生產(chǎn)管理：落實安全責(zé)任制，進行安全教育，預(yù)防安全事故，確保施工安全。

5. 成本控制與財務(wù)管理：監(jiān)控成本支出，執(zhí)行預(yù)算管理，提高經(jīng)濟效益。

6. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、考核施工人員，提升團隊專業(yè)能力。

7. 設(shè)備與材料管理：設(shè)備維護保養(yǎng)，材料采購與使用管理，確保施工順利進行。

8. 環(huán)境保護與文明施工：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工噪音、塵土等污染，營造良好工地環(huán)境。

9. 合同與風(fēng)險管理：合同審核，風(fēng)險識別與應(yīng)對，維護企業(yè)合法權(quán)益。

10. 信息與文檔管理：記錄施工過程，整理歸檔，便于信息查詢與追溯。

重要性

施工管理部的制度化管理對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：

1. 提升工程質(zhì)量，確保項目滿足設(shè)計要求和客戶期望。

2. 降低安全事故風(fēng)險，保障員工生命安全，減少企業(yè)賠償損失。

3. 控制成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

4. 有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護企業(yè)形象，促進業(yè)務(wù)拓展。

5. 通過規(guī)范化管理，培養(yǎng)專業(yè)團隊，提高企業(yè)核心競爭力。

方案

為實施有效的施工管理部管理制度，建議采取以下措施：

1. 制定詳盡的管理手冊，明確各部門職責(zé)與工作流程。

2. 加強培訓(xùn)，提高員工對管理制度的理解和執(zhí)行力。

3. 建立績效考核機制，激勵員工遵守規(guī)定，提高工作效率。

4. 定期進行內(nèi)部審計，檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整完善。

5. 引入先進的項目管理軟件，提升信息化管理水平。

6. 加強與供應(yīng)商、分包商的溝通合作，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

7. 鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進管理方法，適應(yīng)市場變化。

通過上述方案的實施，施工管理部將更加有序、高效地運行，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

施工管理部管理制度范文

第1篇 施工管理部索賠管理制度

工程管理部索賠管理制度

目的

明確在索賠管理中的工作要點,規(guī)范索賠處理程序。

索賠的分類

索賠分為索賠(承包商向開發(fā)商的索賠)和反索賠(開發(fā)商向承包商的索賠)兩類。

索賠管理制度的使用范圍

涉及現(xiàn)場簽證的問題處理,優(yōu)先采用《現(xiàn)場簽證制度》,對于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費用、工期等方面)的索賠事件,則適用本制度。

索賠的預(yù)防

1.按照全面履行和實際履行的原則真實、有效、及時地履行合同;

2.在項目實施過程中,應(yīng)對可能引起索賠的情況有所預(yù)測,并將可能發(fā)生的問題及時通知承包商,督促其及時采取針對性措施,減少索賠事件的發(fā)生;

3.對工程的各項文字記錄資料要真實、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹、全面、及時;

4.各項指令、通知、答復(fù)、協(xié)議等應(yīng)采取書面形式,并存檔;

5.加強工作的組織性、計劃性和前瞻性,減少索賠事件的發(fā)生。

資料的整理收集

1.現(xiàn)場工程師應(yīng)做好平常的工作記錄,真實、準(zhǔn)確、及時、全面地反映工程狀況;

2.資料員、專業(yè)工程師、項目主管在平時的日常工作中要注意工程文件的收集整理,按照《工程資料管理制度》及時存檔;

3.應(yīng)收集整理的工程文件包括:

1)招標(biāo)文件、工程合同及附件、補充協(xié)議、經(jīng)確認的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等;

2)各項有關(guān)設(shè)計交底記錄、會審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;

3)各項經(jīng)現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師確認的簽證;

4)各項往來信函、指令、通知、答復(fù)等;

5)各項會議紀(jì)要;

6)施工計劃及現(xiàn)場實施記錄;

7)現(xiàn)場工作記錄;

8)工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續(xù)時間及恢復(fù)施工的日期;

9)文件的收發(fā)記錄;

10)有關(guān)施工部位的照片和錄相等;

11)工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告、監(jiān)測報告等;

12)工程材料進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)或記錄;

索賠的提出

1.索賠事件發(fā)生后10天內(nèi),承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;

2.發(fā)出索賠意向通知后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料;

3.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時,承包商應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

4.承包商提交的索賠文件應(yīng)該包括索賠信、索賠報告和附件三部分。

索賠的認定

1.監(jiān)理工程師通過對索賠事件真實性和索賠要求合理性的審查計算,作出初步處理意見上報項目部;

2.工程項目部對索賠事件的真實性和事件發(fā)生的原因進行調(diào)查后形成初步意見并上報工程管理部,工程管理部經(jīng)理負責(zé)對上述意見進行復(fù)核;

3.工程管理部會同成本控制部、公司法律顧問對事件責(zé)任界定形成審查意見并報公司領(lǐng)導(dǎo);

4.配合成本控制部負責(zé)的索賠費用計算,協(xié)助提供有關(guān)資料;

5.費用索賠的審批權(quán)限參照現(xiàn)場簽證的有關(guān)規(guī)定;

6.工期索賠的確定由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);

7.索賠的認定工作應(yīng)在監(jiān)理工程師收到索賠報告后的28日內(nèi)完成或給出答復(fù)。

索賠資料的管理

有關(guān)承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的意見、公司各部門對索賠的調(diào)查和審查意見、認定結(jié)論等均應(yīng)交資料員存檔。

反索賠的提出

1.公司各部門均可向公司提出反索賠建議;

2.工程管理部負責(zé)事態(tài)調(diào)查,收集整理與反索賠相關(guān)的工程資料;

3.公司有關(guān)部門共同進行分析,研究和確定反索賠的內(nèi)容;

4.配合成本控制部起草反索賠意向通知,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后在合同規(guī)定的時限內(nèi)送交承包商;

5.配合成本控制部整理反索賠報告,提出與索賠有關(guān)的現(xiàn)場資料;

6.反索賠報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后送交承包商。

相關(guān)記錄

索賠意向通知

索賠信、索賠報告及其附件

監(jiān)理單位對索賠的處理意見

公司各部門對索賠的調(diào)查、審查和處理意見

公司領(lǐng)導(dǎo)對索賠的審批意見

反索賠意向通知

反索賠報告

第2篇 施工管理部員工培訓(xùn)制度

工程管理部員工培訓(xùn)制度

目的

規(guī)范員工培訓(xùn)工作,為提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理能力創(chuàng)造良好的條件。

員工培訓(xùn)目標(biāo)

通過跨學(xué)科、跨專業(yè)的知識學(xué)習(xí),拓展員工知識面,提高項目管理能力,增強本部門的整體競爭力。

員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1.職業(yè)技術(shù),包括工程技術(shù)和項目管理技術(shù);

2.與工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的知識和法律法規(guī);

3.職業(yè)道德;

4.企業(yè)文化;

5.公司和本部門管理規(guī)章制度;

基本規(guī)定

1.部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理組織;

2.根據(jù)公司和部門的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,培訓(xùn)計劃每半年制訂一次,;

3.建立本部門員工培訓(xùn)記錄,由資料室統(tǒng)一管理;

4.每月27日前員工提交本月內(nèi)參加培訓(xùn)的心得體會和合理化建議,并納入員工培訓(xùn)記錄;

5.部門經(jīng)理應(yīng)對每月培訓(xùn)情況進行了解、跟蹤、反饋和總結(jié),逐步提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量;

6.業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步,并在此基礎(chǔ)上有所超前;

7.員工可以根據(jù)自身掌握的信息和資源,向部門提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和申請,由部門進行統(tǒng)籌;

8.部門應(yīng)對新員工進行部門管理規(guī)章制度的培訓(xùn),使其了解有關(guān)要求。

員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括的內(nèi)容

1.培訓(xùn)計劃的編制依據(jù)、目的;

2.培訓(xùn)的目標(biāo)(短期和長期)和對象;

3.培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)時;

4.培訓(xùn)師資人員的安排;

5.參加培訓(xùn)員工的課時編排;

6.培訓(xùn)方式的選擇;

員工培訓(xùn)的方式

1.部門內(nèi)部:

1)員工按照部門要求進行自學(xué);

2)本專業(yè)經(jīng)驗交流,如討論、論壇等;

3)跨專業(yè)的互相學(xué)習(xí);

4)各項目之間的觀摩和交流。

2.與公司其他部門之間的交流:

1)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求;

2)跨部門研討會;

3)跨專業(yè)、跨學(xué)科的知識學(xué)習(xí)。

3.與公司外部的交流

1)參觀、考察;

2)邀請專家學(xué)者授課;

3)專業(yè)講座和培訓(xùn)

4)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)。

相關(guān)記錄

4-11-1員工培訓(xùn)申請表

4-11-2部門培訓(xùn)記錄表

4-11-3員工培訓(xùn)記錄卡

第3篇 施工管理部工程事故處理制度

工程管理部工程事故處理制度

目的

規(guī)范工程事故的上報和處理程序,明確項目各級人員的處理權(quán)限和責(zé)任。

基本規(guī)定

1.工程事故包括工程質(zhì)量事故和工程安全事故;

2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程事故后,現(xiàn)場工程師應(yīng)立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應(yīng)部位以及與其有關(guān)部位和下道工序的施工工作;

3.如情況可能進一步發(fā)展時,項目部經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位和施工單位加強觀測,并根據(jù)需要制訂和采取防護措施;

4.項目部負責(zé)及時采取聲像、實測、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時的狀態(tài);

5.事故的調(diào)查、分析、處理和責(zé)任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位配合;

6.事故調(diào)查處理組根據(jù)情況由甲方、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設(shè)局等單位組成;

7.處理質(zhì)量事故的費用由責(zé)任單位承擔(dān);

8.制定事故處理方案,應(yīng)體現(xiàn)以下原則:

(1)安全可靠,不留隱患

(2)滿足建筑物的功能和使用要求

(3)損失最小

9.《工程事故報告》、《事故調(diào)查分析處理報告》、《事故處理報告》等報告均為一式四份。

事故處理程序

1.事故發(fā)生后,由工程項目部協(xié)助監(jiān)理單位起草《工程事故報告》,報工程管理部經(jīng)理、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo);

2.總工程師組織公司相關(guān)部門的人員參加事故的調(diào)查處理;

3.監(jiān)理單位根據(jù)情況組織有關(guān)單位組成事故調(diào)查處理組,開展調(diào)查分析工作。如有必要可邀請有關(guān)專家和政府有關(guān)部門參加;

4.在事故調(diào)查處理組全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位編寫出《事故調(diào)查分析處理報告》,經(jīng)事故調(diào)查處理組各成員簽字(蓋章)確認后報工程管理部;

5.《事故調(diào)查分析處理報告》由工程管理部經(jīng)理、總工程師審查簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定,作為界定事故責(zé)任和確定事故處理方案的結(jié)論意見;

6.項目部督促施工單位按確定的處理方案對事故進行處理;

7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收;

8.鑒定、驗收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報告》。

《工程事故報告》的主要內(nèi)容

1.事故發(fā)生的時間、地點;

2.事故發(fā)生的現(xiàn)狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;

3.事故發(fā)展變化的情況;

4.有關(guān)事故的觀測記錄;

5.事故可能的產(chǎn)生原因;

6.采取的初步防護措施。

《事故調(diào)查分析處理報告》的主要內(nèi)容

1.與事故有關(guān)的工程情況;

2.事故的詳細情況;

3.事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料;

4.事故原因分析與判斷;

5.是否需要采取臨時防護措施;

6.事故責(zé)任分析;

7.事故涉及的有關(guān)人員與主要責(zé)任者的情況;

8.事故處理方案與措施。

《事故處理報告》的主要內(nèi)容

1.事故處理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料;

2.對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收記錄;

3.事故評估;

4.結(jié)論意見。

相關(guān)文件和記錄

工程事故報告

事故調(diào)查分析處理報告

事故處理報告

第4篇 施工管理部現(xiàn)場工作記錄制度

工程管理部現(xiàn)場工作記錄制度

目的

規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。

基本規(guī)定

1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;

2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實性、可靠性和全面性;

3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進行問題封閉,意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;

4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級,小雨,11~17℃。

要求記錄的工作內(nèi)容

1.當(dāng)日專業(yè)單項工程的進展情況;

2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);

3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況(種類、數(shù)量);

4.甲供、甲控材料的進場和使用情況;

5.當(dāng)天參加的會議及會議的主要內(nèi)容;

6.需解決的事項;

7.當(dāng)日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等;

8.其他需記錄事項。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-9-1現(xiàn)場工作記錄

第5篇 施工管理部工程匯報制度

工程管理部工程匯報制度

目的

規(guī)范工程匯報的程序和匯報內(nèi)容,使公司及時、全面、有效地掌握工程進展情況。

基本規(guī)定

1.工程匯報分為例行匯報和專題匯報;

2.例行匯報每月一次,采用統(tǒng)一的工程月報形式;

3.專題匯報根據(jù)情況隨時進行,內(nèi)容不限;

4.匯報內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時;

5.工程月報由項目部經(jīng)理負責(zé)編寫;

6.工程月報采用電子文檔和書面方式提交;

7.工程月報原件在工程管理部經(jīng)理審閱后交資料室保存。

匯報程序

1.各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報項目主管;

2.項目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月3日前報工程管理部經(jīng)理;

3.工程管理部經(jīng)理審閱后上報公司領(lǐng)導(dǎo);

4.專題匯報由項目部上報工程管理部經(jīng)理審閱后報公司領(lǐng)導(dǎo);

工程月報的主要內(nèi)容

1.項目部工作開展情況;

2.工程的形象進度;

3.實際進度與計劃進度的對比情況;

4.工程的質(zhì)量狀況;

5.工程質(zhì)量事故的處理情況;

6.工程的安全文明施工情況;

7.工程進展中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理情況;

8.工程進展中遇到的困難及其影響;

9.需要公司解決的問題;

相關(guān)記錄

4-8-1工程月報

第6篇 施工管理部門安全職責(zé)

(一)編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),提出實現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標(biāo)的具體要求和措施,并組織貫徹落實。

(二)負責(zé)在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)和施工方案的同時,編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

(三)負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實安全技術(shù)措施計劃。對安全生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時間、費用、責(zé)任人“四落實”。

(五)組織推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展安全管理評價、 風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價和制定預(yù)控措施活動,對企業(yè)和工程項目的安全狀況進行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取預(yù)防措施。

(六)編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項應(yīng)急預(yù)案演練,并對演練實效進行評估。

(七)主持或參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。

(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負責(zé)培訓(xùn)。

(九)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。

第7篇 區(qū)專業(yè)公司施工管理部安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時,認真編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃,做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合,防止事故發(fā)生。

2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致,對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施,對違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動,應(yīng)及時予以制止。

4、教育施工生產(chǎn)管理人員,必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關(guān)部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產(chǎn)檢查,掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患,提出改進意見,并監(jiān)督落實整改。

7、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審,參加臨時用電工程的設(shè)計和安裝驗收,參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參加自制中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗收,參加大型機具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

8、負責(zé)做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控,制定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。

9、對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設(shè)性意見,對削弱安全管理工作的單位和個人,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,督促解決。

10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。