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公司會議制度管理制度是企業(yè)內(nèi)部運作的重要組成部分，它旨在提高會議效率，保障信息的有效傳達，以及推動決策的科學制定。通過明確會議的組織、流程、參與者的職責，可以減少無效溝通，確保會議目標的達成，進而提升團隊協(xié)作和工作效率。
包括哪些方面
1. 會議規(guī)劃與準備：明確會議的目的，設(shè)定議程，合理安排時間，提前通知參與者，并準備好相關(guān)資料。
2. 參會人員管理：確定參會人員名單，確保關(guān)鍵角色的出席，同時也控制好參會人數(shù)以保持高效。
3. 會議流程：設(shè)定會議的開場、討論、決策和閉幕環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)的有序進行。
4. 會議記錄：記錄會議討論內(nèi)容，決定事項及責任人，便于后續(xù)跟蹤執(zhí)行。
5. 會議效率：提倡簡潔發(fā)言，避免冗長討論，確保會議在預定時間內(nèi)完成。
6. 會議紀律：規(guī)定參會者的言行規(guī)范，確保會議的嚴肅性和專業(yè)性。
7. 后續(xù)行動：設(shè)立跟進機制，對會議決議進行評估和反饋，確保決策的實施。
重要性
有效的會議制度對于公司的運營至關(guān)重要。它能夠：
1. 促進決策質(zhì)量：通過明確的流程和參與者的責任分配，確保決策的全面性和準確性。
2. 增強團隊協(xié)作：規(guī)范的會議流程能增進團隊成員的理解和配合，提升團隊凝聚力。
3. 節(jié)約資源：避免無效會議，減少時間和人力成本的浪費。
4. 提高執(zhí)行力：明確的后續(xù)行動計劃有助于任務的快速執(zhí)行和問題的及時解決。
方案
1. 制定詳細的會議指南：發(fā)布和更新會議操作手冊，詳細說明各類會議的組織流程和注意事項。
2. 培訓與教育：定期對員工進行會議管理的培訓，提高他們的會議素養(yǎng)。
3. 引入技術(shù)輔助：利用數(shù)字化工具管理會議，如預約系統(tǒng)、在線文檔共享和遠程會議平臺，提高效率。
4. 評估與改進：定期評估會議制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
5. 領(lǐng)導示范：管理層應模范遵守會議制度，以身作則，樹立良好的會議文化。
通過以上措施，我們可以構(gòu)建一個高效、有序的會議環(huán)境，從而推動公司的健康發(fā)展。
公司會議制度管理制度范文
第1篇 物業(yè)管理公司會議制度（10）
物業(yè)管理公司會議制度(十)
第一部分例會安排
一、公司會議
1、時間安排:每月2次,分別在10日、25日召開,遇其他重要工作或節(jié)假日時,或提前一天召開,或延后一至二天召開;
2、參加人員:各部門正副經(jīng)理、管理處主任(助理);
二、各管理處例會
1、時間安排:每周一次,具體時間自定;
2、參加人員:參加人員自定,必要時可請綜合服務部人員參加;
三、保安工作例會
1、時間安排:每周三晚上;
2、參加人員:各管理處保安隊副班長以上人員;
四、工程維修部工作例會
1、時間安排:每月15日下午;
2、參加人員:各管理處維修主管(負責人);
五、綜合服務部工作例會
1、時間安排:每月30日下午;
2、參加人員:部門全體員工;
六、公司培訓學習例會
1、時間安排:原則上每月2次,安排周二晚上,具體以通知為準;
2、參加人員:根據(jù)培訓主題、學習內(nèi)容另行通知;
第二部分會議工作規(guī)范
一、會議前準備工作
1、會議召集部門在會議前應確定會址、會期、與會人員名單,并及時通知參加會議人員,必要時應提前向與會有關(guān)部門或人員提供相關(guān)會議資料。
2、綜合服務部或會議召集部門必須根據(jù)會議安排提前布置好會場,做到會場布置整潔、干凈、舒適。
3、會前準備工作基本完成后會議召集部門應在會前告知會議主持人。
4、公司工作例會召開前,與會人員需將工作總結(jié)與計劃表提前24小時交綜合服務部;工作總結(jié)請對照所報的計劃、會議紀要及總經(jīng)理臨時布置的工作填寫,計劃總結(jié)要寫明完成時間,未按要求完成工作說明原因;
二、會議紀律
1、與會人員不得無故缺席,如有要事無法參加會議應于會前向會議主持人請假。
2、會議召集部門要做好有關(guān)會議的各類資料分發(fā)工作,并指定專人負責做好會議記錄及會后記錄的整理工作。
3、會議主持人應按會議議程執(zhí)行,要求會議開得簡明、有效。
4、會議期間,與會人員不得吸煙、不得隨意離開會場。
5、與會人員在會議進行中都必須關(guān)閉身邊的通訊工具或保持震動狀態(tài),原則上不得在會議進行中接聽電話。
6、與會人員在會中必須講普通話,匯報工作應有條理,要有針對性地提出本部門內(nèi)部存在問題及解決問題的想法和建議,對未完成工作要有彌補措施和善后意見。
7、與會人員必須嚴格遵守會議時間,準時參加會議。
三、會后事項處理
1、原則上會后三天內(nèi)必須形成有關(guān)會議紀要(備忘)送達與會部門或人員。
2、會議結(jié)束后,有關(guān)部門要對會議形成的決議或紀要內(nèi)容進行承辦、落實。綜合服務部應對會議中布置的有關(guān)工作內(nèi)容安排專人負責跟蹤催辦。
3、對公司內(nèi)重大會議及有外來人員參加的會議,有關(guān)人員要負責將各類文件原稿、材料、會議照片、錄音錄像帶等及時收集整理,并報綜合部,綜合服務部要對這些材料及時進行專門的分類歸檔。
第三部分會議安排程序
一、公司各部門、各管理處所召開的會議由部門、各管理處負責人自行安排。
二、公司召開的會議,會議召集部門應提前一天通知有關(guān)部門以保證會議的正常舉行。
三、公司常設(shè)性會議綜合服務部應訂出具體的時間、地點,如有特殊原因,取消或延遲召開常設(shè)性會議,應及時通知與會部門或人員。
四、在會議過程中,主持人應保證會議的順利進行,對突發(fā)事件進行及時有效地處理。
五、會議紀要的起草、發(fā)送要及時準確。部門內(nèi)部會議紀要應于次日發(fā)到部門內(nèi)所有員工手上,并報送公司綜合服務部備案。公司工作例會、臨時性會議紀要應于會后三天內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)部門,并抄送集團、主營公司有關(guān)部門。
六、公司各部門對有關(guān)會議下發(fā)的重要文件、材料,必須及時組織部門員工傳閱學習,貫徹落實會議精神。
七、公司各類會議原則上應按規(guī)范及安排的程序進行,遇特殊情況可酌情處理。
八、對會議管理工作列入考核,對違反上述規(guī)范及程序的,會議主持部門應追究責任,對有關(guān)當事人處以警告、罰款10-200元等處罰。
第2篇 物業(yè)管理公司會議制度－范文5
物業(yè)管理公司會議制度范文5
一、會議召開之前應確定議題,參會對象,準備好有關(guān)的會議資料、文件。
二、各種會議由召集者負責組織安排,并對出席對象提前發(fā)出通知。
三、會議出席者應安排好工作,準時到會,并帶筆記本及相關(guān)會議資料,如因故無法參加會議,須提前向會議組織者請假。
四、會議堅持講效率、開短會原則,發(fā)言者做到事先準備,簡明扼要,暢所欲言,使會議起到應有的效果。
五、固定性會議為:物業(yè)部辦公會議、公司經(jīng)理辦公會議、項目區(qū)域辦公會議、部門例會、班組例會。
1、物業(yè)部辦公會議,原則上每季度召開一次,參會對象為物業(yè)部正、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各公司經(jīng)理、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員。
2、公司經(jīng)理辦公會議,原則上每月召開一次,參會對象為公司經(jīng)理、各項目區(qū)域常務經(jīng)理、經(jīng)理助理及相關(guān)人員。
3、項目區(qū)域辦公會議,于每月10號召開,參會對象為常務經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目區(qū)域職能主管、管理處主任。
4、部門例會,于每旬第一個星期五召開,參會對象為正、副主任、主任助理、班組長(負責人)以上。
5、各班組每月至少組織1次例會,進行業(yè)務培訓、學習(具體時間由部門確定)。
六、如遇特殊情況,另行通知召開會議。上一級別會議與本級別會議在時間有沖突時,以上一級別會議為主,本級別會議作相應時間調(diào)整。
七、凡會議所作的決議、決定及重要事項必須形成會議紀要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行。
八、開會時與會者應尊重他人發(fā)言,使會議正常進行,將手機調(diào)至振動檔或關(guān)機。
