院內(nèi)管理制度是醫(yī)療機構(gòu)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)務人員的行為，確保醫(yī)療服務的質(zhì)量和安全。它涵蓋了醫(yī)療技術(shù)、服務流程、人員管理、設施設備、患者權(quán)益保護等多個層面。
包括哪些方面
1. 醫(yī)療技術(shù)管理：規(guī)范各類診療操作規(guī)程，保證醫(yī)療技術(shù)的準確性和安全性。
2. 服務流程管理：設定接診、診斷、治療、康復等環(huán)節(jié)的標準化流程，提升服務效率。
3. 人員管理：包括醫(yī)務人員的培訓、考核、晉升機制，以及職業(yè)道德規(guī)范。
4. 設施設備管理：規(guī)定設備的使用、維護、更新標準，確保設備運行正常。
5. 患者權(quán)益保護：制定患者隱私保護、投訴處理、醫(yī)患溝通等相關(guān)政策。
6. 質(zhì)量與安全管理：設立質(zhì)量控制標準，定期進行內(nèi)部審計，預防醫(yī)療事故。
7. 藥品與物資管理：規(guī)范藥品采購、儲存、使用，以及醫(yī)療物資的申領、使用和報廢流程。
8. 法規(guī)遵從：確保醫(yī)院各項活動符合國家衛(wèi)生法規(guī)和行業(yè)標準。
重要性
院內(nèi)管理制度的重要性不言而喻，它是醫(yī)療機構(gòu)穩(wěn)定運營的基石，直接影響到醫(yī)療服務的質(zhì)量、患者的滿意度以及醫(yī)院的整體形象。良好的制度能提高工作效率，減少醫(yī)療差錯，保護患者權(quán)益，增強醫(yī)患信任，同時也有助于醫(yī)療機構(gòu)遵守法律法規(guī)，避免潛在的法律風險。
方案
1. 制度建設：由專業(yè)團隊負責，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定全面、具體、可操作的規(guī)章制度。
2. 培訓與宣導：定期組織醫(yī)務人員學習制度，確保全員了解并執(zhí)行。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設立專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。
5. 文化融入：將制度精神融入醫(yī)院文化，使遵規(guī)成為醫(yī)務人員的自覺行為。
6. 技術(shù)支持：利用信息化手段，建立電子化管理制度，便于查詢和執(zhí)行。
通過以上方案的實施，可以構(gòu)建一個高效、有序、安全的醫(yī)療環(huán)境，推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
院內(nèi)管理制度范文
第1篇 院內(nèi)辦公室衛(wèi)生管理制度
院內(nèi)辦公室衛(wèi)生管理制度
一、明確責任劃分
院內(nèi)各辦公房間及其對應的走廊、地面和窗戶的衛(wèi)生由各使用單位負責清掃擦拭;領導辦公室及大廳公共衛(wèi)生及室外環(huán)境衛(wèi)生由專人負責。
二、認真及時清掃
室內(nèi)衛(wèi)生清掃包括以下事項:
1、室內(nèi)辦公物品擺放整齊、有序,桌面及文卷柜上無雜物,室內(nèi)無與辦公無關(guān)的物品;
2、棚頂無灰吊,墻上及墻上的粘貼懸掛物上無灰塵,墻上不得亂釘亂掛;
3、門窗及玻璃干凈、明亮,室內(nèi)、外無污漬;
4、地面清掃及時、干凈;
5、桌椅、板凳、書柜、卷柜等易落灰塵的物品隨時擦拭;房門拉手處、燈開關(guān)無污漬;
6、飲水機、水杯等物品和微機顯示屏、主機、鍵盤上無灰塵污漬;
7、室內(nèi)衛(wèi)生應堅持做到每日清掃地面,擦拭桌椅,辦公物品整理擺放有序;每月大掃除中應包括以上所列各項,要物見本色,窗明幾凈,一塵不染,無衛(wèi)生死角。衛(wèi)生清掃要堅持高標準,以積極的態(tài)度認真對待,按照要求和時限完成,并自覺維護和保持。
三、自覺維護公共衛(wèi)生
為保持辦公室內(nèi)優(yōu)雅整潔的環(huán)境,全體人員應自覺維護公共衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
1、保持地面清潔干凈,嚴禁隨地吐痰,不得亂扔煙頭等雜物。辦公桌上養(yǎng)花需配托盤。
2、不得從窗戶向外倒水,扔雜物。下班前應將辦公室窗戶關(guān)嚴鎖好,防雨、防盜。淘汰清理出的物品應放在垃圾筒內(nèi),不要隨處堆放。
四、檢查與考核
1、辦公樓衛(wèi)生管理實行定期檢查,列入目標考核內(nèi)容。考核由紀檢組長牽頭,辦公室組織實施,相關(guān)科、所參加檢查、評分。
2、評分結(jié)果每月在全場進行公布,并由考評小組將其列入崗位目標考核,與考核工資掛鉤。
3、凡違反第二條所列內(nèi)容之一的,扣發(fā)全單位考核工資人平5元;凡違反第三條所列內(nèi)容之一的,扣發(fā)責任人考核工資10元。
4、各單位可根據(jù)以上考評辦法細化、量化和切合實際的二級考評辦法,并認真加以落實。
第2篇 某醫(yī)院醫(yī)院內(nèi)部治安管理規(guī)定
醫(yī)院醫(yī)院內(nèi)部治安管理規(guī)定
一、嚴禁打架斗歐和辱罵他人,違者按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。
二、凡酗酒鬧事、影響正常工作者,由保衛(wèi)組呆取強制措施,保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔,并視情節(jié)輕重予以批評教育或行政處分。
三、嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播放淫穢錄像、傳抄黃色刊物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即嚴加查處,對當事人給予治安罰款。情節(jié)嚴重、屢教不改者送公安機關(guān)處理。
四、院內(nèi)禁止玩火、打烏、攀折花草樹木,不聽從勸阻、損壞公物者,按有關(guān)規(guī)定處罰(未成年職工子女由家長承擔)。隨時驅(qū)逐或扣殺非本院豢養(yǎng)的一切動物。
五、嚴禁在院內(nèi)任何場所大聲喧嘩,起哄,打唿哨,擾亂公共秩序。
第3篇 某勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
工作手冊
新疆綜合勘察設計院
巖土公司
2003年6月18日
目錄
0、頒布令
1、公司概況
2、前言
3、適用范圍
4、引用文件
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標
5.1質(zhì)量方針
5.2質(zhì)量目標
6、組織機構(gòu)體系
7、質(zhì)量與安全控制體系
8、職責權(quán)限與溝通
9、崗位任職條件
10、質(zhì)量職能分配表
11、工作程序
12、產(chǎn)品策劃編制要求
12.1施工組織設計編制規(guī)定
12.2勘察綱要編制規(guī)定
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊
13.2巖土工程勘察項目管理冊
附:生產(chǎn)安全管理規(guī)定
頒布令
為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運行,公司按照院《質(zhì)量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》。《工作手冊》適合于本公司在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部管理,其內(nèi)容包括:本公司的質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、各崗位職責、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范?！豆ぷ魇謨浴番F(xiàn)已經(jīng)本人審核,待提交院主管領導批準后正式實施。
審核人:日期:
院主管領導:日期:
巖土工程公司工作手冊
1、公司概況
公司下設機關(guān)、業(yè)務室與6個項目部?，F(xiàn)有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人,技術(shù)工人10人,工程技術(shù)人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務范圍:各種建筑物軟基加固工程(包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎)的設計與施工;深基坑支護工程的設計與施工;工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設計施工。
有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁(5745根);3、農(nóng)一師二團文化中心砂樁土工織物(4147根);
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯(14601平方米);6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯(5243平方米);8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯(8800平方米);9、伊犁州郵電局地道加固(1245平方米);10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護;14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進步三等獎。
2、前言
遵照院iso9001:2000質(zhì)量標準,為了改進和完善公司的質(zhì)量管理,確保過程與結(jié)果滿足顧客要求,編制了本工作手冊。
3、適用范圍
公司開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4、引用文件
4.1院《質(zhì)量手冊》
4.2院《工程勘察管理手冊》
4.3院《巖土工程工作手冊》
4.4公司《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標
5.1質(zhì)量方針
以科技求發(fā)展,做大做強;以質(zhì)量求信譽,顧客滿意。
5.2質(zhì)量目標
5.2.1確保巖土工程勘察設計產(chǎn)品合格率100%。
5.2.2確保巖土工程治理單項工程竣工驗收合格率100%。
6、組織機構(gòu)體系
經(jīng)理
總工
副經(jīng)理
業(yè)務室
項目部
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
7、質(zhì)量與安全控制體系
7.1質(zhì)量控制體系圖
總工:1、方案、竣工成果審定
項目負責人
1、質(zhì)量與安全的計劃與實施
2、各專業(yè)成果資料檢查與驗收
3、原始記錄
4、單項成果
5、成果匯編
7.2安全控制體系圖(見后附《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》)
經(jīng)理
總工
副經(jīng)理
項目負責人
各作業(yè)班、組長
8、職責權(quán)限與溝通
8.1職責權(quán)限
8.1.1經(jīng)理
8.1.1.1負責主持評審會對招標文件和投標書進行評審。
8.1.1.2負責按照合同下達任務,指定項目負責人和項目主要成員,提供滿足要求的基礎設施和工作條件。
8.1.1.3建立適當?shù)呐c顧客進行溝通的渠道,收集用戶的意見,包括顧客報怨(含投訴和意見),并負責匯總和分析工作。
8.1.1.4負責組織項目的物資采購審查
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
工作和外用工評價工作,作出評價結(jié)論,編制合格供方清單和填寫“勞務分包評價表”;對大宗物資采購計劃進行審查,簽訂采購合同,集中采購,對勞務用工計劃進行審核,對勞務費進行審定。
8.1.2副經(jīng)理
按其分工范圍協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行管理職責。
8.1.3總工程師
8.1.3.1負責組織編制本單位的相關(guān)程序和作業(yè)指導書,負責批準本單位的質(zhì)量記錄格式。
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8.1.3.2負責本單位產(chǎn)品實現(xiàn)或服務提供的策劃,牽頭起草投標書,對每個項目人員能力的確認,負責審核產(chǎn)品實現(xiàn)或服務提供策劃的結(jié)果和竣工報告,負責組織本單位的質(zhì)量評定工作。
8.1.3.3負責本單位生產(chǎn)和服務提供、“特殊過程”、產(chǎn)品的標識、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護、監(jiān)視和測量裝置、過程的監(jiān)視和測量、監(jiān)視與測量的管理和控制工作。
8.1.3.4負責組織參與本單位不合格評審與處置和糾正/預防措施的制訂和實施工作。
8.1.4項目負責人
8.1.4.1負責產(chǎn)品實現(xiàn)或服務提供的策劃,編制竣工報告。
8.1.4.2負責項目在實施、驗收、交付過程中,與顧客(業(yè)主)或其代表的溝通,隨時處理顧客查詢、合同或訂單的處理(包括修改)。
8.1.4.3負責零星物資采購的工作,負責提供大宗物資采購計劃,并根據(jù)采購合同進行驗收;負責按照項目實際工作量合理編制勞務用工計劃,并與勞務人員簽訂勞動合同,對現(xiàn)場勞務人員能力進行確認。
8.1.4.4負責生產(chǎn)和服務提供的控制、“特殊過程”、標識控制、顧客財產(chǎn)控制、產(chǎn)品防護、監(jiān)視和測量裝置控制、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量的具體實施。執(zhí)行合同要求、質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求,組織產(chǎn)品實現(xiàn)或服務提供的自檢,做好檢查記錄和必要的標記工作,拒絕使用不合格的材料,確保項目質(zhì)量。
8.1.4.5參與不合格評審與處置及糾正/預防措施的制訂和實施。
8.1.5會計
職責范圍:會計業(yè)務、審計、兌現(xiàn)為主,收款、測算、兌現(xiàn)為輔工作內(nèi)容:
a、建立以項目成本核算為主體的成本核算體系,進行成本、費用的控制、核算、分析和考核。
b、根據(jù)有關(guān)會計制度和法規(guī),嚴格審核各類會計業(yè)務的發(fā)生、對不準確、不合格的憑證,有權(quán)要求退回或更正。
c、及時準確對外、對內(nèi)提供報送會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料,接受財政、審計、稅務部門的審查和監(jiān)督。
d、定期測算項目承包的成本情況,確保兌現(xiàn)實施的可靠性、及時性。
8.1.6出納、統(tǒng)計
職責范圍:出納、統(tǒng)計為主,測算、收款、兌現(xiàn)為輔。
工作內(nèi)容:
a、遵守會計法律、法規(guī)及會計制度,辦理出納及統(tǒng)計業(yè)務,實事求是、客觀公正。
b、完整、準確按時登記各種票據(jù)的收發(fā),認真辦理各項收、付款業(yè)務。
c、按時編制工資表、產(chǎn)值指標統(tǒng)計表、做好現(xiàn)金帳及往來帳和登帳工作。
d、認真填制各分公司的產(chǎn)值完成情況,各項工程的完成率及收款率統(tǒng)計指標。
8.1.7預算員
職責范圍:工程預算、測算、合同管理、經(jīng)營為主,審計、兌現(xiàn)為輔。
工作內(nèi)容:
a、及時準確提供方案的預算報價,為設計方案提供造價費用的比較,便于施工人員選擇優(yōu)質(zhì)低價的最佳設計與施工方案。
b、參于合同的簽訂,使合同及時做好上級審查歸案工作,認真按iso9001:2000質(zhì)量標準做好文件的記錄保存。
c、負責簽訂公司內(nèi)部單項工程的承包合同,每項工程初期認真測算工程成本,中期參于工程的跟蹤監(jiān)控,對于資金的應付和已付提供數(shù)據(jù)便于財務參考,工程期末,為工程項目提供完整考核表。
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
d、協(xié)助各單項工程項目部回收預付款,進度款及做好竣工結(jié)算。
e、負責機械設備、計量器具及測量、試驗、檢測設備的檢查與送檢、校審工作。
8.2溝通
為有效地掌握公司一周內(nèi)的工作計劃安排、實施情況與外來信息,公司內(nèi)部形成周一或周五例會,并形成會議紀要,以便了解產(chǎn)品策劃,實施和信息的處理情況。
9、崗位任職條件
9.1經(jīng)理
a、具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德,有較強的事業(yè)心和責任感。
b、具備本科以上相應學歷和水平,懂得公司施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理和法律知識,有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。
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c、具備領導才干,能夠客觀公正地處理各種關(guān)系。
9.2副經(jīng)理
a、具有一定的組織能力,在領導協(xié)調(diào)下能獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務的能力。
b、具備大專以上學歷,懂得項目管理的基本理論和方法,在一線有三年領導工作經(jīng)驗,能明禮誠信。
c、具親和力和社會活動能力,能帶領職工一起努力工作。
9.3總工
a、具高級工程師或?qū)I(yè)注冊師資格,有較強的責任心和勇于負責的精神。
b、具扎實的專業(yè)知識、獨立負責過大中型工程的技術(shù)負責人,能當機立斷、堅決果敢地去實施。
c、具細心、嚴謹、認真的工作態(tài)度。
9.4會計、出納
a、有良好的職業(yè)道德,能遵從國家有關(guān)財務法規(guī)。
b、具備注冊會計師或大專以上學歷或水平,能嚴格審核各類業(yè)務的發(fā)生。
9.5項目經(jīng)理
a、具有本專業(yè)的技術(shù)知識,有相當?shù)墓芾砟芰Α?/p>
b、具有相應大專學歷或水平,工作滿三年,工作有干勁,具有成熟而客觀的判斷能力。
c、誠實可靠、言行一致,能吃苦耐勞。
10、質(zhì)量職能分配表
序號
質(zhì)量要素
主控
協(xié)助
執(zhí)行
4.2
文件控制
張湘東
樂有福
項目部
5.2
以顧客為關(guān)注焦點
張湘東
冉兆軍
項目部
5.4
策劃
張湘東
冉兆軍
項目部
5.5
職責、權(quán)限與溝通
張湘東
樂有福
項目部
6.1
資源提供
張湘東
樂有福
項目部
6.2
人力資源
張湘東
樂有福
項目部
6.3
基礎設施
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
張湘東
冉兆軍
項目部
6.4
工作環(huán)境
張湘東
冉兆軍
項目部
7.1
產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
樂有福
冉兆軍
項目部
7.2
與顧客有關(guān)的過程
張湘東
冉兆軍
項目部
7.3
設計和開發(fā)
張湘東
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樂有福
項目部
7.4
采購
張湘東
冉兆軍
項目部
7.5
生產(chǎn)和服務提供
樂有福
冉兆軍
項目部
7.6
監(jiān)視和測量裝置
樂有福
閆鑫粒
項目部
8.2.1
顧客滿意
張湘東
樂有福
項目部
8.2.3
過程的監(jiān)視和測量
樂有福
項目部
項目部
8.2.4
產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
樂有福
冉兆軍
項目部
8.3
不合格品控制
張湘東
樂有福
項目部
8.4
數(shù)據(jù)分析
樂有福
冉兆軍
項目部
8.5
改進(含糾正和預防措施)
張湘東
樂有福
項目部
11、工作程序
11.1工作程序體系圖
經(jīng)
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
>理
1、任務洽談。
2、合同評審、簽定
3、簽發(fā)任務通知書
副經(jīng)理
1、安全管理工作。
2、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)人員。
3、監(jiān)控生產(chǎn)實施與考評。
總工
1、下發(fā)任務指導書。
2、技術(shù)交底工作。
3、方案、竣工報告審批。
4、方案實施技術(shù)指導
5、質(zhì)量記錄審核。
項目經(jīng)理
1、簽定施工承包與安全責任書。(見后附)
2、產(chǎn)品策劃、實施與服務。
3、成本計劃。
4、現(xiàn)場施工管理。
5、質(zhì)量計劃與記錄。
6、各專業(yè)成果資料檢查與驗收。
7、原始記錄收集。
8、單項成果資料。
9、編制竣工報告。
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業(yè)務室
1、合同報審、管理、歸檔。
2、成本計劃評估與控制。
3、儀器設備標定與管理。
4、工程項目決算。
5、財務報表、統(tǒng)計管理。
6、用章管理。
7、帳款的支付與借貸。
11.2任務洽談
明確顧客的明示與隱含要求。
11.3標書、合同評審
由預算員測算效益情況并向經(jīng)理報告,總工牽頭起草投標書,公司經(jīng)理主持評審會,在確保完全有能力滿足其全部要求的基礎上,公司經(jīng)理批準進行投標,如中標,本著公平、合理,互惠的原則簽訂工程承包合同。之后,第一責任人持《產(chǎn)品要求評審會簽表》進行簽字蓋章手續(xù)。
11.4任務下達
公司經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)難度、人員現(xiàn)有的任務,明確任務分工,下達任務書,指定項目負責人和項目主要成員。
11.5策劃
項目負責人負責在總工指導下進行勘察綱要(或施工組織設計)的編制,對可以引用已有資料的施工場地,項目負責人應在總工處進行文件借閱或復制登記,并持檔案資料借閱簽字單辦理借閱手續(xù)。對現(xiàn)場情況與實際有出入時,可按規(guī)定的基本要求進行適當調(diào)整,并報總工審批。
11.6過程控制
11.6.1施工準備
項目負責人與公司簽訂施工承包責任書和安全生產(chǎn)責任書,總工下達任務指導書并與副經(jīng)理對項目負責人進行技術(shù)與安全交底。項目負責人向公司審報成本計劃與勞務人員、主要材料、機械設備需要量的計劃,根據(jù)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,負責向項目的有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全法律等安全知識的教育培訓,并將工程概況、施工方法、工藝、程序、安全技術(shù)措施向項目的有關(guān)人員進行交底,并保存雙方簽字確認的技術(shù)交底的內(nèi)容、時間和參加人員記錄、項目負責人計劃、安排現(xiàn)場生產(chǎn)、生活條件的準備工作。
11.6.2過程管理
11.6.2.1質(zhì)量管理
a、項目負責人控制項目實施的全過程,重點控制住工序質(zhì)量,確保質(zhì)量資料齊全、完整,滿足質(zhì)量要求。
b、項目負責人按要求進行自檢、交檢,對于進度計劃或技術(shù)調(diào)整報公司審定批復。
c、準確完整的做好各種原始作業(yè)紀錄,并按質(zhì)量標準要求簽字確認和保存記錄,監(jiān)理監(jiān)督的過程,須報監(jiān)理代表進行確認。
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
11.6.2.2現(xiàn)場材料管理
a、對進入現(xiàn)場的材料要進行數(shù)量、質(zhì)量的驗收并做好驗收記錄和標識。
b、材料的堆放應符合防護要求。
11.6.2.3機械設備管理
a、對使用機械應做好維護和管理工作,對特種行業(yè)必須持證上崗,嚴格按操作規(guī)范進行作業(yè)。
b、對進入現(xiàn)場的檢測、測量和試驗設備應能有效的控制,保證設備的檢測精度和準確性。
11.6.3勞務用工管理
a、勞務用工實行公司統(tǒng)管,項目部在工程中執(zhí)行勞務管理工作。
b、項目部在項目實施前,必須對外勞隊伍進行上崗前操作技能、安全規(guī)范的教育和培訓及項目實施過程中的技術(shù)安全交底,并依照質(zhì)量標準文件的要求,做好記錄。
11.6.4現(xiàn)場管理
a、結(jié)合現(xiàn)場條件,認真進行現(xiàn)場的規(guī)劃、布置,使用和管理。
b、了解現(xiàn)場地下管網(wǎng)的布設情況,應標出位置加以保護。
c、現(xiàn)場材料或器具、機械設備的停放應有利于進出、搬運,且應規(guī)格分類,掛牌標識。
d、施工環(huán)境應于以保護,符合環(huán)保要求。
11.6.5安全管理
貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī),詳見公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
11.7竣工階段的管理
完成編制竣工報告的原始紀記錄的整理,按院規(guī)定進行成果資料的校對、審核和蓋章等工作。發(fā)送報告應進行文件、資料竣工登記。
11.8服務管理
誰負責誰服務的原則,按合同明示或隱含要求進行后期服務的活動。對外單位持件需我院蓋章的文件、資料,需交付持件人簽章單進入下一程序。
12、產(chǎn)品策劃編制要求
根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及范圍,主要有以下兩項產(chǎn)品策劃編制規(guī)定。
12.1施工組織設計編制規(guī)定
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第一章工程概況
第二章技術(shù)(方案)設計
第一節(jié)方案比選
第二節(jié)工藝技術(shù)方法與參數(shù)
第三節(jié)施工安全與質(zhì)量控制
第四節(jié)檢測與試驗
第五節(jié)作業(yè)記錄與標識
第三章組織設計
第一節(jié)工程項目組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)工程負責、技術(shù)負責及作業(yè)組構(gòu)成
第三節(jié)責任分工與質(zhì)量職責
第四節(jié)進度控制計劃
第四章施工設備與材料采購
第一節(jié)設備
第二節(jié)材料采購與質(zhì)量控制
第五章技術(shù)檔案資料
技術(shù)資料的編制要求
校審程序與檢查驗收
竣工資料的編制、歸檔和交付
附件:
1、施工設計圖
2、工程概(預)算書
12.2勘察綱要編制規(guī)定
㈠前言
⑴工程概況
⑵勘察目的和任務
⑶勘察工作依據(jù)
⑷勘察方法及工作量布置
㈡場地巖土工程條件
⑴場地地質(zhì)概況
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勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊
⑵場地地層巖性
⑶場地地下水
㈢巖土參數(shù)的分析與選用
㈣場地巖土工程條件評價
⑴場地穩(wěn)定性與適宜性評價
⑵地基土評價
⑶地基土、水腐蝕性評價
㈤結(jié)論與建議
㈥附圖、附表
⑴圖例
⑵勘探點平面布置示意圖
⑶工程地質(zhì)剖面圖
⑷固結(jié)試驗成果圖表
⑸顆粒分析成果圖表
⑹水、土化學分析報告表
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊(后附)
13.2巖土工程勘察項目管理冊(后附)
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第4篇 中醫(yī)院醫(yī)用耗材院內(nèi)招標采購管理制度
醫(yī)院醫(yī)用耗材院內(nèi)招標采購管理制度
(一)醫(yī)院對部分醫(yī)用耗材實行院內(nèi)招標采購。凡列入醫(yī)院內(nèi)招標采購范圍內(nèi)的醫(yī)用耗材,采購部門不得自行采購,如擅自采購并由此造成不良后果的,醫(yī)院將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相應責任并予以處理。
(二)醫(yī)院耗材院內(nèi)招標采購必須嚴格按照國家《招標投標法》和《政府采購法》規(guī)定的程序和原則進行。
(三)組織機構(gòu)及職責
1.醫(yī)院成立醫(yī)用耗材招標領導小組,小組成員由分管院長、醫(yī)院監(jiān)察部門、醫(yī)務、護理、臨床科室負責人及醫(yī)療設備科科長及有關(guān)人員組成。
2.醫(yī)院醫(yī)用耗材招標領導小組負責組織醫(yī)用耗材院內(nèi)招標采購的開標、評標及有關(guān)事項的安排,醫(yī)療設備科負責做好院內(nèi)招標采購的日常事務性工作。
3.醫(yī)院醫(yī)用耗材招標領導小組應根據(jù)臨床醫(yī)療需要,定期或不定期地遴選醫(yī)用耗材院內(nèi)招標采購的具體品種。
4.各科室購置醫(yī)用耗材需填寫申請表,同時提出所需器材的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求,但不得規(guī)定品牌。少數(shù)特殊器材,經(jīng)招標領導小組同意后,使用科室須提出不少于兩個以上的品牌供設備科參考,招標領導小組應從品牌、質(zhì)量、療效、價格等方面予以綜合評定。
(四)參加醫(yī)院院內(nèi)招標采購的醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè),必須具備以下條件:
1.具有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許證等相關(guān)的資格證書和有效證件;
2.具有獨立法人資格;
3.具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;
4.具有及時供貨能力;
5.具有較好的商業(yè)信譽;
6.如代理產(chǎn)品必須提供該產(chǎn)品的上級供應商的代理證書。
7.招標領導小組要求的其他有關(guān)條件。
(五)招標領導小組必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,遵紀守法,照章辦事,忠于職守,廉潔自律。
(六)由醫(yī)療設備科確定專人,認真做好招標前期的準備工作,做好招標過程中投標、開標、評標全過程的記錄,并存檔備查。
(七)對招標的醫(yī)用耗材的中標單位,醫(yī)療設備科必須及時訂立并履行購銷合同。
(八)本采購制度適用于政府采購限額以下的除屬固定資產(chǎn)醫(yī)療設備之外的院內(nèi)招標采購。
第5篇 南二醫(yī)院口腔科院內(nèi)感染管理制度
第二醫(yī)院口腔科院內(nèi)感染管理制度
一、醫(yī)務人員診療操作時,必須戴帽子、口罩。進行各種治療、操作前后要洗手,必要時戴一次性手套。
二、診療及手術(shù)器械、注射器、針頭、漱口杯及鑲復膜具一人一份,一用一消毒或免菌。
三、一次性口腔診療器械用后須毀型,消毒液浸泡后集中處理。診療用的棉球、敷料等醫(yī)用垃圾用后必須集中處理。
四、牙鉆應采用有效的消毒措施,如2%戊二醛溶液浸泡消毒。
五、診療室必須每天用紫外線進行消毒,并登記。
六、各種消毒過的治療盤,包括口鏡、鑷子、探針等,均只能使用一次,再次使用時,須重新清洗消毒。
七、污染物品和消毒物品應分開放置?？梢晌廴疚锲窇Ｖ故褂?重新消毒。
八、可疑有傳染病的患者,應立即隔離或轉(zhuǎn)科治療。
九、每年對口腔科醫(yī)師進行一次健康檢查,凡患有傳染病者不得在口腔科工作。
第6篇 院內(nèi)感染管理人員崗位職責內(nèi)容
1.負責全院中心各級各類人員預防、控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓。
2.負責醫(yī)院感染的監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施,防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。
3.已被確定發(fā)生醫(yī)院感染流行、暴發(fā)時,應于24小時內(nèi)報告本市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進中心并及時進行調(diào)查分析,針.對感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監(jiān)督措施的實施。
4.監(jiān)督檢
第7篇 建工學院內(nèi)部會計管理體系
建工學院內(nèi)部會計管理體系
為了更好的搞好財務管理,依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一會計制度及省教育廳的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院財務會計
管理的需要,建立我院的內(nèi)部會計管理體系。
一、院長對會計工作的領導職責
我院法定代表人是院長,院長對會計工作承擔領導責任,同時還對保存和提供的會計資料的真實性和完整性承擔責任。這些責任主要包括:
⒈ 領導學院財務處及其財會人員和其他人員遵守、執(zhí)行《會計法》、《高等學校會計制度》等相關(guān)法律、規(guī)章和制度。
⒉ 確保會計資料(包括會計憑證、帳簿和財務會計報告等相關(guān)資料)的真實、合法、完整。
⒊ 保障學院會計人員的職權(quán)不受侵犯
⒋ 對依法辦事、抵制違反會計法規(guī)行為的會計人員不得實行打擊報復。
二、學院財務處及其負責人的職責權(quán)限
(一)學院財務處長的職責權(quán)限
⒈ 全面履行財務處的職責。
⒉ 負責對財務處的會計人員配備和崗位設置;對主管會計人員和其他會計人員的業(yè)績進行考核;對會計人員的聘任、調(diào)動、獎懲向院長提出意見。
⒊ 負責組織財務處會計人員崗位培訓和任職期間的職業(yè)道德教育,會計知識更新及業(yè)務考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。
⒋ 建立健全內(nèi)部控制制度和各項財務規(guī)章制度。
⒌ 積極組織收、繳學院各項收入,籌集學院所需的發(fā)展資金。
⒍ 組織編制財務預算和決算,分配各項教育經(jīng)費。
⒎ 負責一般財務收支的審批。
⒏ 參加涉及學院財務收支和資金有關(guān)的會議、經(jīng)濟合同或協(xié)議的簽訂。
⒐ 負責協(xié)調(diào)、溝通財務處與學院領導和基層單位的關(guān)系;加強學院財務處與外部相關(guān)單位的聯(lián)系。
⒑ 定期向院長和職代會匯報學院財務收支和財務狀況。
(二)財務處及其人員的職權(quán)
發(fā)現(xiàn)會計帳簿記錄與實物、款項及其有關(guān)資料不相符的,按國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定有權(quán)自行處理的,應及時處理;無權(quán)處理的,應向財務處長報告,由財務處長向院長報告,查明原因做出處理。具體職權(quán)如下:
⒈ 執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)財政、財務、會計等法規(guī)和制度。
⒉ 嚴格執(zhí)行預算,對超支的經(jīng)費不予報銷,節(jié)約的余額結(jié)轉(zhuǎn)下年使用;對特殊情況下超支的經(jīng)費,應向財務處長報告,由財務處長提出處理意見。
⒊ 依法辦理會計業(yè)務,每月及時向處長提供科目匯總表和財務會計報表,隨時報告財務收支中的異?；蛑卮笫罩闆r。
⒋ 依法進行會計監(jiān)督。
通過對會計憑證的審核,對不真實、不合法的原始憑證不予受理;對不準確、不完整的原始憑證(如:只有金額而沒有數(shù)量、單價;無經(jīng)辦人和簽章等)予以退回,要求補充更正;對金額錯誤的原始憑證不得更正,只能重開。
通過財產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)會計帳簿記錄與實物、款項不符的,按有關(guān)規(guī)定作出處理或由財務處長報請學院院長處理。
⒌ 制止、揭發(fā)違反財經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為。
⒍ 按照“票款分離”征收管理辦法的規(guī)定及時足額地將行政事業(yè)性收費上繳財政專戶。
7. 做好全院政府采購有關(guān)事宜。按照規(guī)定的政府采購目錄和項目匯總學院各系、部、處、室全年設備、材料、物品的采購數(shù)量、金額等,編制上報政府采購計劃。
三、財務處與其他職能部門的關(guān)系
⒈ 由人事處提供在職人員、離退休人員基本情況和工資情況;師資培訓計劃;行政管理人員崗位津貼的發(fā)放及福利分配情況等。
⒉ 由后勤管理處提報基建計劃、維修計劃、一般設備、物品采購計劃及相關(guān)政府采購計劃、清產(chǎn)核資相關(guān)資料,以及代表學院與后勤集團簽定為學院提供有償服務協(xié)議等。
⒊ 教務處提供學生人數(shù)、班級、系別和學籍變動情況;教學計劃、學生實習班級、標準;各單位利用教學設施對外有償服務情況;教學人員課時補貼發(fā)放計劃、外聘人員情況;教學設備采購計劃等。
⒋ 成教學院提供成人學歷教育和非學歷教育人員培訓計劃、人數(shù)、收費等情況。
⒌ 科研處提供各類科研項目計劃和科研經(jīng)費使用情況;監(jiān)督學院直屬校辦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收上繳情況。
⒍ 學生處負責提供招生計劃和錄取新生名單;學生獎學金、特困生補助、國家獎學金等的發(fā)放;辦理國家助學貸款的有關(guān)事宜。
⒎ 自負盈虧單位應及時向?qū)W院上繳有關(guān)費用(包括單位按工資總額繳納的 2% 工會經(jīng)費、 10% 住房公積金、 6.5% 職工醫(yī)療保險、 1% 的失業(yè)保險、 2.5% 職工福利費等)。
⒏ 各系、部、處室及有關(guān)單位有上繳收入的必須及時足額上繳,財務處有權(quán)督促繳納。
⒐ 財務處向各系、部、處室及有關(guān)單位下達各項預算,并監(jiān)督其執(zhí)行。
四、財務處會計核算組織形式
實行集中管理,財務處統(tǒng)一收支,實行一級會計核算,各系部、處室不設財務。校辦產(chǎn)業(yè)和后勤集團財務相對獨立,不在學院財務處核算,但其固定資產(chǎn)由學院統(tǒng)一管理。
凡屬學院財務收支,均應由學院財務處統(tǒng)一核算和管理,學院各系部、處室的收支必須統(tǒng)一到財務處,實行收支兩條線,未經(jīng)財務處同意,任何單位不得自行收取各項費用。各單位主管的各項收費,均應直接交到財務處,并由財務處開具收據(jù),各類收入按規(guī)定用途及比例使用、分配,各單位有提成的收入應由財務處做暫存款管理,隨支隨報。
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第8篇 z學院內(nèi)勤戶籍管理員科員工作目標和崗位職責
技術(shù)學院內(nèi)勤及戶籍管理員(科員)工作目標和崗位職責
(一)、工作目標
認真履行崗位職責,完成本處領導交辦的各項任務。做好日常的證件辦理工作,熱情為師生服務。出現(xiàn)誤差要及時耐心的予以糾正,;讓師生滿意。
(二)、崗位職責
1、負責本處文字材料、保衛(wèi)檔案、本處計算機的使用和管理;
2、學校集體戶口管理和集體戶口人員身份證的集中辦理;
3、參與學校計算機網(wǎng)絡的安全管理;
4、協(xié)助處長做好情報信息網(wǎng)絡、國家安全小組聯(lián)絡員、學校社會綜合治理、安全教育、外事保衛(wèi)、內(nèi)部工作計劃和總結(jié)、內(nèi)部工作制度和措施制度、部署和考核等各項工作;
5、負責處內(nèi)勤務,組織和參與學校保衛(wèi)值班執(zhí)勤,配合治安、消防等崗位做好校內(nèi)的各項安全管理工作;
6、完成處長交辦的其它工作任務。
第9篇 外國語大學學院內(nèi)部刊物管理規(guī)定
外國語大學關(guān)于學院內(nèi)部刊物管理的規(guī)定
為加強校園精神文明建設,營造良好的校園文化氛圍,規(guī)范學院內(nèi)部刊物的出版行為,針對我院具體情況,特制訂本規(guī)定。
一、本規(guī)定所稱學院內(nèi)部刊物包括:我院學生以院(系)、年級、班或以團委、社團等群眾組織的名義編輯出版的各種定期、不定期的在一定范圍內(nèi)發(fā)行的報刊。
二、各類刊物必須堅持正確的政治方向,執(zhí)行黨的教育方針、路線、政策,遵守憲法、法律,遵守校規(guī)、校紀,內(nèi)容積極向上,確保印刷質(zhì)量。
三、內(nèi)部刊物的管理
(一)內(nèi)部刊物的主管部門是院黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部;各總支(直屬支部)和院團委為分管部門。
(二)內(nèi)部刊物的登記與審批。
1.創(chuàng)辦內(nèi)部刊物必須征得所屬單位黨總支或直屬支部同意,團組織、學生社團創(chuàng)辦刊物首先要征得院團委同意。各總支(直屬支部)和院團委對所分管范圍內(nèi)的出版物負有直接指導、監(jiān)督和管理的責任。
2.經(jīng)所在黨總支(直屬支部)或院團委同意后,報院黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部審批,并辦理登記注冊手續(xù)。
3.有以下情況之一者,將不予登記注冊:
(1)辦刊宗旨不明確或不符合政策規(guī)定的;
(2)不落實刊物責任人和無明確編輯班子的;
(3)無明確發(fā)行范圍或從事廣告等變相經(jīng)濟活動的。
4.師生員工不得以個人名義出版任何報刊。
5.凡未經(jīng)登記審批而擅自辦報刊的,嚴禁出版發(fā)行,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要追究有關(guān)人員責任。
(三)有關(guān)管理規(guī)定
1.主辦單位所在黨總支(直屬支部)或院團委應制定報刊審查管理制度,確定責任人,嚴格把關(guān),未經(jīng)審查,不得出版;內(nèi)部刊物出版的每一期均須向黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部報送樣本,黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部要存檔備查。
2.刊物的主編和終審對刊物的內(nèi)容及張貼、發(fā)行負有主要責任。
四、內(nèi)部刊物的交流
批準印刷出版的刊物須在出版后兩天內(nèi)送院黨委宣傳部一份備案,各類出版物原則上限于內(nèi)部交流。
宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部
第10篇 醫(yī)院內(nèi)部治安管理制度（5）
醫(yī)院內(nèi)部治安管理制度(五)
1、嚴禁在院內(nèi)從事危害社會和違法犯罪活動,違者移交公安機關(guān)處理。
2、嚴禁損壞院內(nèi)消防,水電等公共設施,違者,限當日內(nèi)修好,造成損失概由本人負責,并處以等額罰款。
3、嚴禁打架斗毆和辱罵他人,酗酒鬧事,影響正常工作者,所造成的損失全部由當事人承擔,并視情節(jié)輕重予以批評教育或罰款。
4、嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博,播放淫穢錄像等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即嚴加查處。
5、注意防火防盜,嚴禁在院內(nèi)堆放易燃易爆物品,嚴禁燃放煙花爆竹。
6、凡戶口屬外縣市需在醫(yī)院內(nèi)暫住一月以上的外來人口,須到保衛(wèi)科進行暫住登記。
7、嚴禁在院內(nèi)任何場所大聲喧嘩起哄,擾亂公共秩序。
第11篇 醫(yī)院院內(nèi)感染管理委員會職責-3
醫(yī)院院內(nèi)感染管理委員會職責3
(一)依據(jù)有關(guān)政策法規(guī),制定醫(yī)院感染管理工作的計劃、制度、實施措施。
(二)管理監(jiān)督、評價感染控制效果,發(fā)現(xiàn)問題提出對策。
(三)對醫(yī)院新建設施進行衛(wèi)生學審定,按其標準提出審定意見。
(四)負責醫(yī)院感染管理有關(guān)人員的業(yè)務培訓并提供技術(shù)咨詢。
(五)每3-6個月召開一次委員會會議,討論研究有關(guān)院內(nèi)感染問題,聽取專職人員工作匯報,針對醫(yī)院具體情況提出對策。
(六)醫(yī)院發(fā)生感染流行或較大事件,立即組織處理,逐級匯報并上報主管衛(wèi)生行政部門。組織追蹤調(diào)查,寫出調(diào)查報告。
(七)組織落實醫(yī)院感染管理知識的普及教育。
第12篇 某學院內(nèi)部出版物管理規(guī)定
學院內(nèi)部出版物管理規(guī)定
為規(guī)范學院內(nèi)部刊物的出版行為,進一步做好宣傳思想政治工作,貫徹教育部《高等學校校園秩序管理若干規(guī)定》,制定本辦法。
一、本辦法所稱學院內(nèi)部刊物包括:各部門、各單位印制的出版物;我院學生以院、系、年級、班或以共青團、社團等群眾組織的名義編輯出版的各種定期、不定期報刊。
二、學院內(nèi)部刊物的管理部門是黨委宣傳部。
三、出版內(nèi)部刊物必須遵守我國憲法和有關(guān)法律規(guī)定,堅持四項基本原則,貫徹黨的宣傳政策和教育方針,從有利于學院的校園文明建設和有利于學生的健康成長出發(fā),努力做到以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人。
四、校內(nèi)各部門自辦報刊必須向黨委宣傳部提出申請,填寫《校內(nèi)報刊登記表》(見附件),經(jīng)批準給予校內(nèi)刊號(gy-×××)后,才準予辦刊。學生辦刊由院團委審批,給予校內(nèi)刊號(gy_-×××)。
五、各部門自辦的報刊必須由黨總支主要領導負責內(nèi)容把關(guān),學生自辦刊物由團委負責內(nèi)容把關(guān),印刷前的樣報(刊)上須由主要負責人簽字后方可印刷發(fā)行,同時須將已簽名的樣報(刊)送交新聞辦公室備存。
六、各排版、印刷部門不得為無校內(nèi)刊號的報刊進行排版、印刷,違反者要承擔相應的責任。
七、校內(nèi)各報刊不得使用繁體字和不規(guī)范字(包括報刊頭),校內(nèi)各排版部門也不得用繁體字或不規(guī)范字為其打字排版。
八、出版內(nèi)部刊物必須辦理如下登記、審批手續(xù):
1、首先要征得有關(guān)系、部所屬的黨總支或直屬支部同意,團組織、學生社團等學生組織要征得院團委同意,各黨總支(直屬支部)和院團委對所分管范圍內(nèi)的出版物負有直接指導、監(jiān)督和管理的責任。
2、經(jīng)所在黨總支(直屬支部)或院團委同意后,報黨委宣傳部審批,并辦理登記注冊手續(xù)。
3、主辦單位所在黨總支(直屬支部)或院團委應制定報刊審查管理制度,確定責任人,嚴格把關(guān),不經(jīng)審查,不得出版;內(nèi)部刊物出版的每一期均須向黨委宣傳部報送樣本,黨委宣傳部要存檔備查。
4、院內(nèi)師生員工均不得以個人名義出版任何報刊;凡未經(jīng)登記審批而擅自辦報刊的,嚴禁出版發(fā)行,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要追究所在部門負責人和有關(guān)責任人員的責任。
九、內(nèi)部報刊一般在主辦單位內(nèi)部發(fā)行,未經(jīng)批準不得向院外散發(fā)。如與院外同行單位交流或送發(fā)上級有關(guān)主管單位,需經(jīng)黨委宣傳部批準后(學團刊物由團委批準),才準予寄發(fā)。學院各黨總支(直屬支部)、院團委要加強對所分管范圍內(nèi)的出版物的管理工作。
十、本辦法自公布之日起施行,由黨委宣傳部負責解釋。
第13篇 z學院加強院內(nèi)流動人口治安管理規(guī)定
z學院關(guān)于加強院內(nèi)流動人口治安管理的暫行規(guī)定
為了加強對流動人口的管理,創(chuàng)造良好的院內(nèi)治安環(huán)境,貫徹落實各種形式的安全保衛(wèi)責任制,根據(jù)中央綜治委有關(guān)通知精神,結(jié)合學院實際情況,制定本規(guī)定。
一、流動人口是指進入校內(nèi)從事建筑、維修的臨時工、季節(jié)工、零修工(三工),建筑隊、維修隊、運輸隊(三隊);校內(nèi)從事租賃、承包經(jīng)營的實體所雇用人員;各種類型的培訓班、輔導班、函授班學員等。
二、院園內(nèi)房屋不得隨意承租給校外人員,經(jīng)學院有關(guān)部門批準的,要報保衛(wèi)處備案。
三、對流動人口的管理,要嚴格實行“誰用工、誰負責,誰主管、誰負責”的原則,各用工單位要對所屬流動人員嚴格管理,用管結(jié)合。
四、各用工單位要嚴把錄用關(guān)。外來人員要憑村鄉(xiāng)證明、居民身份證、暫住證和外來人員務工許可證進校做工;禁止無證錄用;禁止錄用有劣跡的人員。
五、臨時工一經(jīng)錄用,用工單位要與保衛(wèi)處簽定治安承包責任書,并認真填寫《流動人口登記表》報保衛(wèi)處治安科;使用期限在六個月以上的臨時工要貼一寸免冠照片。
六、用工單位辭退“三工”人員,應及時到保衛(wèi)處辦理注銷手續(xù),以使保衛(wèi)部門及時、準確、全面地掌握校內(nèi)流動人口的增減變動情況。
七、院內(nèi)舉辦的各類培訓班、輔導班、函授班,主辦單位要將舉辦期限、學生基本情況提前三天報保衛(wèi)處。
八、“三工”人員和培訓學員的住處應相對集中,并嚴格落實各項防火、防范措施;保衛(wèi)處治安科要定期檢查。
九、臨時工、培訓學員住處不得留宿外人,不準男女混住。
十、凡進入院內(nèi)從事各種活動的流動人員,應嚴格遵守國家法令和學院各種規(guī)章制度。
十一、臨時工工余時間不得在校內(nèi)亂走亂串,進出校門要自覺接受門衛(wèi)的盤查,禁止無證攜帶物品出門。
十二、物品庫房、危險品庫、重點實驗室等要害部門雇用的臨時工,錄用時應做全面了解,有疑問的還應走訪或發(fā)函調(diào)查;一經(jīng)錄用,要嚴格管理,并要定期進行安全和業(yè)務培訓。
十三、“三工”人員和培訓班學員如有違法犯罪行為,除依法追究當事人的責任外,主辦單位(用工單位)要負領導責任。
十四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
第14篇 某院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理制度
院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、任何單位和個人不準在公共場所隨意設置標牌,已經(jīng)設置的,要保持其功能完好,出現(xiàn)損壞的應及時修復或更換。
2、院內(nèi)各類建筑物頂、樓道庭院及門旁不準堆放物品;住宅陽臺上物品不得超長、超寬;樓梯間不準堆放任何物品;任何單位或個人不得私搭棚屋。
3、院內(nèi)基建、維修等建筑工程施工現(xiàn)場應設置圍欄,施工期間應采取必要措施,防止塵土飛揚、污水流溢,施工車輛不得帶泥行駛。工程竣工后,應及時將現(xiàn)場清理干凈。
4、院內(nèi)各類路面嚴禁堆放物料,確因工程需要在路旁存放物料的,需在總務處指定區(qū)域內(nèi)堆放,路旁物料必須碼放整齊,確保安全。
5、在院內(nèi)行駛的車輛,要保持車容整潔;運輸流體和散裝貨物,應當密封覆蓋,不得沿途泄漏、遺撒,如有遺撒,由運輸負責人及時清除干凈。院內(nèi)禁止隨意停放各種車輛,車輛必須停放在指定停車場。
6、施工單位不得占用路面作為攪拌泥漿現(xiàn)場,確因施工場地狹小,不得不占用路面的,須經(jīng)總務處保衛(wèi)部批準劃定范圍,且須鋪設鐵板,作業(yè)后及時清掃,防止混凝土及其它攪拌物在路面凝結(jié)。
7、院內(nèi)教學區(qū)道路、廣場、公共綠地、苗圃、景點環(huán)境衛(wèi)生,以及全院生活垃圾的清運由總務處物業(yè)管理部負責。
8、各辦公室、教室、實驗樓、圖書館等的環(huán)境衛(wèi)生,依據(jù)“誰使用、誰管理、誰負責”的原則進行管理。
9、有關(guān)單位所在相對獨立的院落樓宇的環(huán)境衛(wèi)生,由該單位負責。
10、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生以保潔為主,清掃為輔。路面保潔分級對待,即主干道每日早7:50前清掃完畢。
第15篇 院內(nèi)急救接診診療管理制度
院內(nèi)急救接診、診療管理制度
一、目標
完善管理制度,健全設施配置,規(guī)范操作程序,利于急救患者及時得到救治,提高院內(nèi)急救服務質(zhì)量。
二、適用范圍
急診科對院內(nèi)急救接診、診療的過程控制。
三、職責
(一).由科主任、企業(yè)管理長負責急診科人員日常工作安排。
(二).由科主任、企業(yè)管理長負責配置、領用急診科急救所需設施及器材。
(三).由企業(yè)管理長、質(zhì)控企業(yè)管理負責對急診科設施及器材的管理、保護和使用記錄進行掌握。
(四).急診科各級醫(yī)護人員實施院內(nèi)急救接診、診療工作。
四、工作程序
(一).急診科設施謀劃及配置:
按國家對急診科設施的規(guī)定要求配置所需的設施及器材。(詳見《急診科設施配置及管理制度》
(二).日常工作安排:
科主任、企業(yè)管理長負責急診科工作人員的日常工作安排,擬定必然時候內(nèi)的醫(yī)、護人員值班表,并對醫(yī)護人員的缺勤情形舉行搜檢以包管急診科24小時開診。
(三).急診就診范圍:
為了急診患者便利就診,及時獲得救治,故制定急診就診范圍:
1、急性外傷;
2、急性腹痛;
3、突發(fā)性高熱;
4、各類休克;
5、各類大出血;
6、心、肺、腦、肝、腎功能衰竭或多臟器功能衰竭;
7、昏倒、抽搐、吐逆;
8、耳道、鼻道、咽部、眼內(nèi)、氣管、食管內(nèi)異物或疼痛、出血;
9、中毒、中冷、自縊、淹溺、觸電;
10、急性過敏;
11、其他急性病癥。
急診患者常常對照復雜,浮現(xiàn)千差萬別,因此不要死卡條則貽誤病情。
(四).院內(nèi)急救患者的接診:
1、急診值班人員苦守崗亭,要嚴厲、賣力、敏捷、急迅地救護患者,對患者立場和善、熱忱負責。
2、當逢有急、危、重患者時,分診企業(yè)管理應坐行將其收往急診專科診室停止救治,后補登記腳盡。
(五).院內(nèi)急救患者的診斷、治療:
1、首診醫(yī)師對就診患者認真負責,細心詢問病史、細致查體,作必要的輔佐檢查,在最短時間內(nèi)進行救治。具體工作程序參照《常見疾病基本診療規(guī)范》和《醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)》中各種急診疾病的診療常規(guī)。
2、若是首診醫(yī)師發(fā)明便診患者的病情觸及其他?？苹虼_系他科診治局限時,在完成各項檢查并作了需要的處理、寫好病歷后,再請有關(guān)?？茣\。危重患者應由首診醫(yī)師伴送。
3、病情較重的患者,當值醫(yī)師應決意是否收急診留觀或收住院,經(jīng)搶救后的患者,如病情穩(wěn)定或容許移動時,應迅速送進病房或手術(shù)室。
4、值班醫(yī)師對急救留觀患者負責觀察病情變化,及時寫好留觀病歷及觀察記錄,并做好交企業(yè)管理工作。
5、對感染病患者或疑似流行癥患者應做好注銷及陳訴工作,遇有交通事故、吸毒、他殺或有傷情貳言等患者及觸及公安、司法狀況時,由值班人員陳說總值班,告訴有閉單元。
6、企業(yè)管理認真執(zhí)行醫(yī)囑,及時共同醫(yī)生搶救工作,要對急診搶救設備、藥品保證無缺、充沛,并做好護理考察記錄。(詳見《急診醫(yī)囑執(zhí)行管理制度》)
7、急診科主任、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師要主持各種搶救工作及死亡病例計議、會診工作,及時總結(jié)履歷、教導。
8、當遇有非凡情況時,當值醫(yī)師要及時、照實向上級向?qū)Ц嬖V,白晝應向急診科主任及醫(yī)務科主任敷陳,夜間講述醫(yī)院總值班,要求處理定見,避免造成不良影響或結(jié)果。
