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競聘管理制度是企業(yè)內(nèi)部選拔人才的重要機(jī)制，旨在通過公平、公正、公開的競爭方式，選拔出最適合職位的人選，提升組織效率和員工積極性。本制度涵蓋了以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 競聘資格與條件：明確參與競聘的員工應(yīng)具備的資格、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等要求。
2. 競聘流程：詳細(xì)描述從發(fā)布競聘通知、報(bào)名、資格審查、考核評估到結(jié)果公示的完整流程。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)與方法：制定公正的評價(jià)體系，包括業(yè)績、能力、潛力等多個(gè)維度。
4. 評審委員會：設(shè)立專門的評審小組，負(fù)責(zé)競聘的監(jiān)督、評估和決策。
5. 公示與申訴：確保競聘結(jié)果的透明度，設(shè)立申訴機(jī)制以處理爭議。
6. 后續(xù)管理：對競聘成功的員工進(jìn)行職務(wù)交接、培訓(xùn)和跟蹤評估。
包括哪些方面
1. 崗位分析：確定競聘崗位的職責(zé)、任職要求及預(yù)期績效指標(biāo)。
2. 競聘公告：發(fā)布競聘信息，包括崗位描述、報(bào)名時(shí)間、資格要求等。
3. 申請程序：員工提交申請材料，包括個(gè)人簡歷、工作業(yè)績等。
4. 資格審查：審核員工是否符合競聘條件，篩選出合格候選人。
5. 考核環(huán)節(jié)：通過面試、筆試、實(shí)操考核等方式評估候選人的能力和潛力。
6. 結(jié)果決定：評審委員會依據(jù)考核結(jié)果做出最終決定。
7. 結(jié)果公布：將競聘結(jié)果公開，接受員工監(jiān)督。
8. 職務(wù)交接：新任者與前任進(jìn)行工作交接，確保順利過渡。
重要性
競聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升人才流動性：鼓勵內(nèi)部競爭，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力。
2. 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才：通過競聘發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵崗位人才。
3. 維護(hù)公平公正：減少主觀因素影響，增強(qiáng)員工對組織的信任感。
4. 優(yōu)化資源配置：確保人崗匹配，提高組織整體效能。
5. 推動組織發(fā)展：促進(jìn)內(nèi)部競爭與合作，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
方案
1. 制定詳盡的競聘政策：明確競聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保制度的可執(zhí)行性。
2. 設(shè)立獨(dú)立的評審機(jī)構(gòu)：由高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和相關(guān)部門代表組成，保證決策的公正性。
3. 建立多元化的考核體系：結(jié)合定量與定性指標(biāo)，全面評估候選人的綜合素質(zhì)。
4. 加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供職業(yè)規(guī)劃和技能培訓(xùn)，提升競聘競爭力。
5. 定期修訂制度：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求，適時(shí)調(diào)整和完善競聘管理制度。
6. 建立反饋機(jī)制：收集員工對競聘過程的建議，不斷優(yōu)化制度。
通過上述方案的實(shí)施，我們將建立起一個(gè)高效、公正的競聘機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
競聘管理制度范文
第1篇 管理人員競聘流程規(guī)范
一、確認(rèn)競聘崗位的信息
1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘
2、競聘崗位的詳細(xì)要求
3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
(1)確定崗位名稱
(2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎金
(3)確認(rèn)報(bào)名截止日期
(4)注明報(bào)名方式:書面申請
(5)注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
2、張貼納賢榜
三、報(bào)名
1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報(bào)名的宣傳
2、填寫報(bào)名申請表
四、資格審查
1、審查部門:人力資源部干部處
2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
(1)身體健康情況
(2)是否認(rèn)同公司的文化及理念
(3)心態(tài)是否積極
(4)穩(wěn)定性
(5)各項(xiàng)能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)
(6)學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
(7)個(gè)人簡歷
(8)其他條件 (性別、年齡、婚否、民族等)
3、確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
4、報(bào)總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽,確定競聘順序
五、對競聘前的情況進(jìn)行打分
包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60%
六、邀請?jiān)u委
1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成
2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單
3、在評委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)
4、評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右
5、旁聽人員一般不超過5人
6、文化記者參與競聘活動并及時(shí)宣傳報(bào)道
七、競聘程序
(一)提前20分鐘召開評委會議
1、介紹競聘崗位要求
2、宣布評委紀(jì)律
(1)近親回避
(2)關(guān)閉通訊設(shè)備
(3)嚴(yán)禁中途離場
(4)評委發(fā)言內(nèi)容保密
(5)公平、公正的評分
3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點(diǎn)
(二)召集所有候選人入場
1、介紹評委及旁聽人員
2、宣布競聘原則
(1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
(2)遵循公司的用人原則
① 公平、公正、公開的選拔人才
② 能者上、平者讓、庸者下
③ 任人唯賢
④不論資排輩
(3)宣布規(guī)則
①演講時(shí)間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)
②提問時(shí)間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)
③按抽簽順序輪流入場競聘,其余人員回避,在指定地點(diǎn)等候
④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個(gè)人情況
⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40%
⑥評委進(jìn)行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個(gè)競聘的情況進(jìn)行分析,對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評,說明競選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。
⑦其他規(guī)則:演講稿交書記員
(三)按規(guī)則實(shí)施競聘活動
八、競聘結(jié)果調(diào)研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個(gè)競聘者,再次對競聘者進(jìn)行考察。
九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會研究決定
十、公布競聘結(jié)果
制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))
在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
第2篇 某酒店管理崗位競聘方案
根據(jù)本地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展形勢和現(xiàn)代化管理需要,酒店決定對客務(wù)部經(jīng)理、大堂副理和餐飲主管崗位公開競聘,以保障酒店管理團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展和管理水平的提高,并給酒店員工提供展示自己和提高自己的舞臺,具體方案如下:[
一、競聘原則 1、平等公開原則:對所有符合條件的競聘者一視同仁,公開崗位的數(shù)量、基本條件和競聘辦法,接受酒店全員的監(jiān)督; 2、擇優(yōu)原則:對競聘者一律通過公開考核,擇優(yōu)聘用。
二、競聘崗位客務(wù)部 經(jīng) 理 1人 客務(wù)部 大堂副理 4人 餐飲部 主 管 1人
三、競聘條件(一)年齡:男,40周歲以內(nèi);女,35周歲以內(nèi);(二)文化:大專學(xué)歷以上,外語水平較好及持有相應(yīng)資質(zhì)證書者優(yōu)先考慮;(三)畏段в喝酒店及社會上符合公開競聘條件的人員均可報(bào)名。(四)資格條件: 1、客務(wù)部經(jīng)理(1)遵守國家法律、法規(guī)和酒店的規(guī)章制度,思想品德端正,廉潔自律;(2)有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓創(chuàng)新意識;(3)熟悉酒店前廳、客房和pa業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的溝通、表達(dá)、組織和協(xié)調(diào)能力,有三年星級酒店客務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)工作業(yè)績; 2、大堂副理(1)遵守國家法律、法規(guī)和酒店的規(guī)章制度,思想品德端正,廉潔自律。(2)有較強(qiáng)的溝通、表達(dá)和協(xié)調(diào)能力,有良好的心態(tài)和服務(wù)意識,個(gè)性開朗,能適應(yīng)各種不同性格的人,具有一定綜合分析和應(yīng)變能力;(3)熟悉酒店工作,具有2年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn)。 3、餐飲部主管(1)遵守國家法律、法規(guī)和酒店的規(guī)章制度,思想品德端正,廉潔自律;(2)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,獨(dú)立工作能力較強(qiáng),具備一定的社交協(xié)調(diào)能力,善于承擔(dān)工作壓力和處理危機(jī);(3)熟悉酒店工作,具有2年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn)。
四、競聘方案制定、執(zhí)行及測評機(jī)構(gòu) 1、競聘方案制定:由行政人事部和培訓(xùn)質(zhì)檢部制定本次競聘方案,并廣泛吸收酒店員工意見后具體組織實(shí)施,以保證本次競聘方案合理可行,達(dá)到預(yù)期目的。 2、測評機(jī)構(gòu):本次競聘采取理論考試和現(xiàn)場打分的方式,每位競聘者滿分為100分,其中理論知識考試得分占40%,現(xiàn)場打分占60%。理論知識考試由行政人事部和培訓(xùn)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)出題和判分;現(xiàn)場打分由公司及酒店高層管理人員、行業(yè)專家及員工代表構(gòu)成測評委員會,其中公司、酒店高管及行業(yè)專家的測評分?jǐn)?shù)占60%,員工代表測評的分?jǐn)?shù)占40%。
五、競聘程序 1、報(bào)名:符合報(bào)名條件并有意參加競聘的人員,到行政人事部填寫報(bào)名表。酒店允許跨部門和社會人員報(bào)名參加本次競聘。 2、資格審查:由行政人事部和培訓(xùn)質(zhì)檢部按照本次競聘要求,對參與競聘人員進(jìn)行資格審查。 3、理論知識考試:由由行政人事部和培訓(xùn)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)競聘人員的理論知識考試。 4、競聘演講:每位競聘者,都必須準(zhǔn)備競聘演講報(bào)告。競聘報(bào)告內(nèi)容至少包括:自我介紹;擬競聘崗位;工作設(shè)想。 5、回答提問:每位競聘者都要回答3道測試題目,可以是事先準(zhǔn)備好的,也可由評委根據(jù)競聘報(bào)告內(nèi)容提出相關(guān)問題。 6、現(xiàn)場民主測評:每位競聘者總分為100分,分別根據(jù)其現(xiàn)硐鄭由公司和酒店高管、行業(yè)專家現(xiàn)場打分的平均值(滿分為60分),與員工代表打分的平均值(滿分為40分)相加,為該競聘者的測評分?jǐn)?shù)。 7、公布結(jié)果并宣布試用:經(jīng)行政人事部和培訓(xùn)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)測評成績,得分高者由總經(jīng)理宣布對相關(guān)競聘者進(jìn)入為期一個(gè)的試用期。 8、發(fā)文任命:競聘者試用期滿,經(jīng)行政人事部和培訓(xùn)質(zhì)檢部考核通過,酒店正式發(fā)文任命。
六、競聘時(shí)間安排 1、報(bào)名(5月15日前); 2、確定競聘名單(5月20日前); 3、競聘人員自我準(zhǔn)備;(4月25日---5月25日前) 4、理論知識考試(5月25日) 5、現(xiàn)場競聘(5月26日) 5、宣布結(jié)果開始進(jìn)入試用期(6月1日---30日) 6、發(fā)文任命(7月1日)
第3篇 酒店員工競聘上崗管理規(guī)定(5)
酒店員工競聘上崗管理規(guī)定(五)
一、目的
推動酒店發(fā)展,及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充:如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充:因酒店崗位需求,而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃,報(bào)人事部。
(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)行人員招聘、儲備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿,經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后,由本人向人事部提出應(yīng)聘申請。
(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進(jìn)行評審確定。
評審內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
(3)人事部將評審?fù)ㄟ^人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊崗位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評審團(tuán)統(tǒng)一評審合格后方可報(bào)批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到。正式上崗,試用1至3個(gè)月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓(xùn),合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo),并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo),承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關(guān)部門,員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門,部門經(jīng)理嚴(yán)格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部審核,內(nèi)容包括:勝任出職,同意轉(zhuǎn)正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個(gè)月)。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應(yīng)在《員工評估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由,報(bào)人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部核準(zhǔn)。
第4篇 安全管理人員競聘考試-試題
單位: 姓名 成績
一、填空(每空1分共20分)
1、 三級安全教育是指( ) 、( ) ( )、 ;企業(yè)新職工上崗前三級安全教育時(shí)間不得少于( ) 小時(shí),所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育、培訓(xùn)時(shí)間不少于( )。
2、 只要事故的因素存在,發(fā)生事故是必然的,只是時(shí)間或遲或早而已,這就是( ) 原則
3、 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因歸結(jié)為4個(gè)方面,即( )。針對這4個(gè)方面的原因可采取3種防止對策,即( )。
4、 安全生產(chǎn)“五要素”是指( )。
5、 化學(xué)品進(jìn)入眼睛應(yīng)立即( ) ,并盡量請醫(yī)生診治 。
6、 生產(chǎn)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作( )。
7、 應(yīng)急管理是一個(gè)動態(tài)過程,包括( )、( )、( )和恢復(fù)4個(gè)階段。
8、 我們國家的安全工作方針是( ),消防工作方針是( ),職業(yè)病防治防針是( )。
9、 安全生產(chǎn)管理的目的是:保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中的( )、( ),促進(jìn)( )。
二、選擇題(不定項(xiàng),每題1分共10分)
1、 氧化劑要與具有( )性質(zhì)的化學(xué)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)分離。
a. 還原性物品 b.惰性氣體 c.腐蝕性液體
2、 、發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故后,應(yīng)該向( )方向疏散。
a.下風(fēng) b.上風(fēng) c.順風(fēng)
3、 各種氣瓶的存放,必須距離明火( )以上,避免陽光暴曬,搬運(yùn)時(shí)不得碰撞。
a.1米 b.3米 c.10米
4、靜電電壓最高可達(dá)( ),可現(xiàn)場放電,產(chǎn)生靜電火花,引起火災(zāi)。
a.50伏 b.數(shù)萬伏 c. 220伏
5、在安全生產(chǎn)管理中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,這就是( )
a、人本原理b、強(qiáng)制原理c、動力原理
6、作業(yè)條件危險(xiǎn)性大小,取決于( )
a、發(fā)生事故的可能性大小b、人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度c、一旦發(fā)生事故造成人員傷害的嚴(yán)重程度
7、生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素有哪些( )
a、物理性危害因素b、化學(xué)性危害因素c、生物性危害因素
8、外出在陌生環(huán)境中住宿要了解住所的( )
a、安全通道b、消防通道c、緩降器d、消防器材位置
9、機(jī)械設(shè)備必須做到的“四有四必有”指的是( )
a、有軸必有套b、有臺必有欄c、有洞必有蓋d、有輪必有罩e有絲必有帽
10、安全標(biāo)志的種類分為( )
a、禁止b、警告c、指令d、提示e、禁火
三、簡答題(1-4每題5分,5題10分)
1、 什么是“安全第一”原則、
2、 什么是“三同時(shí)”原則
3、 什么是事故調(diào)查處理的“四不放過”原則
4、 什么是隱患整改的“5定”原則是什么
5、 火災(zāi)分哪幾類常用的滅火劑有哪些滅火的方法有哪些
四、簡述題(每題10分共20分)
1、 我們公司在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行動火作業(yè),有哪些危險(xiǎn)因素應(yīng)該采取哪些安全措施
2、 你認(rèn)為公司的安全管理狀況怎么樣有哪些改進(jìn)性的意見或措施
五、分析題(每題10分共20分)
1、寓言故事分析
(1)一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龕上。一天,舊廟的屋頂塌掉了,不過沒有殃及兩只蜘蛛,它們依然在自己的地盤上織網(wǎng)。可自此之后佛龕上的蜘蛛網(wǎng)總被弄破,每每害得它修理半天。如此反復(fù),佛龕上的蜘蛛身心俱疲,無奈之下向鄰居求助,屋檐下的蜘蛛?yún)s反問:“你只顧埋頭補(bǔ)網(wǎng),難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎”
(2)一個(gè)寒冷的冬天,一只青蛙跳進(jìn)了盛有溫水的鐵鍋里,而鐵鍋下正在生起著小火,剛開始時(shí),青蛙還悠然自得,認(rèn)為自己找到了一個(gè)好歸宿,沾沾自喜,無比的自豪。隨著時(shí)間的推進(jìn),等到發(fā)覺不妙時(shí),它的體能已隨著水溫的升高而耗費(fèi)殆盡,最后,再也跳不出來。
兩則寓言故事你悟出了哪些安全道理請寫下來
2、案例分析
某縣一化工廠有生產(chǎn)科、技術(shù)料、銷售科、安全科和工會等。2006年5月3日,該廠氨氣管道發(fā)生泄漏,3名員工中毒。在事故調(diào)查時(shí),廠長說:因管道腐蝕造成氨氣泄漏,為不影響生產(chǎn),廠里組織了幾次在線堵漏,但未成功,于是準(zhǔn)備停車修補(bǔ);生產(chǎn)副廠長說:緊急停車過程中,員工甲未按規(guī)定程序操作,導(dǎo)致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大,采取補(bǔ)救措施無效后,通知撤離,但因撤離方向錯誤,導(dǎo)致括甲在內(nèi)的現(xiàn)場3名員工中毒;員工甲說:發(fā)現(xiàn)泄漏后沒多想,也沒戴防護(hù)面具就進(jìn)行處理,再說廠內(nèi)的防護(hù)面具很少而且很舊了,未必好用;員工乙說:當(dāng)時(shí)我是聞到氣味,感覺不對才跑的,可能是慌亂中跑的方向不對,以前沒人告訴過什么情況該往哪跑、如何防護(hù),現(xiàn)在才知道廠里有事故應(yīng)急救援預(yù)案;安全科長說:編制事故應(yīng)急救援預(yù)案是廠下達(dá)給安全科的任務(wù),由安全科員工組成編制組,預(yù)案經(jīng)我審查后,由生產(chǎn)副廠長簽發(fā)。事故調(diào)查人員調(diào)查確認(rèn)廠長、生產(chǎn)副廠長、員工甲、員工乙和安全科長所說情況基本屬實(shí),并發(fā)現(xiàn)預(yù)案簽發(fā)人為已調(diào)離該廠的原生產(chǎn)副廠長,簽發(fā)日期為2005年7月8日,預(yù)案沒有在屬地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門備案。
根據(jù)以上場景,回答下列問題:
1.按照應(yīng)急準(zhǔn)備要素的要求,指出該廠在應(yīng)急準(zhǔn)備工作中的不足。
2.指出該廠在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問題,并提出改進(jìn)建議。
3.結(jié)合此次氨氣泄漏事故,說明該類應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容。
第5篇 知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范辦法
知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正的用人機(jī)制,為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,同時(shí)便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語和定義
(無)
4.職責(zé)
4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部(總辦)(以下簡稱人力資源部(總辦))為競聘上崗的組織和責(zé)任部門。
4.2.競聘人員所屬公司人力資源部(總辦)及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競聘人員所在公司及部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持,配合人力資源部(總辦)對競聘者做出客觀公正的評議,更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制,即行政任命和競聘上崗。
5.2.實(shí)行競聘的職位范圍:限于部門經(jīng)理以下職位,至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報(bào)名參加競聘的,則實(shí)行競聘上崗;只有一人報(bào)名參加競聘的,則實(shí)行任職資格評審。競聘上崗和任職資格評審的操作流程一致。
5.3.競聘上崗報(bào)名的基本條件:已轉(zhuǎn)正的萬科正式在冊職員,可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競聘上崗操作流程:
5.4.1.人力資源部(總辦)經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前,發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化,則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競聘通知:
a)競聘通知發(fā)出范圍:經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出;經(jīng)集團(tuán)人力資源部(總辦)同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時(shí)間、競聘須知、競聘項(xiàng)目及權(quán)重、競聘上崗的操作過程、責(zé)任部門和時(shí)間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場演講主題。
c)人員資格篩選:人力資源部(總辦)按競聘通知的報(bào)名資格要求對報(bào)名者進(jìn)行篩選,對不符合報(bào)名條件的人員,以鼓勵、感謝的語言委婉知會。
d)競聘(或任職資格評審)項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---
專業(yè)測試,占權(quán)重20%;
提交命題管理報(bào)告,占權(quán)重20%;
10分鐘現(xiàn)場主題演講及20分鐘現(xiàn)場答辯,占權(quán)重30%;
評委集體評議,占權(quán)重30%:主要是對職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績效以及競聘(或任職資格評審)表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評議;
5.4.3.人力資源部(總辦)組織競聘上崗(或任職資格評審)工作:
a)績效表現(xiàn)評估:了解以往考核成績及其領(lǐng)導(dǎo)評價(jià);
b)接受競聘者(或被評審人)的咨詢。
c)組織專業(yè)測試:
組織公司權(quán)威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測試出題;
組織競聘者(或被評審人)進(jìn)行專業(yè)測試答題。
請資深專業(yè)人士對競聘者(或被評審人)進(jìn)行專業(yè)測試評分。
d)確定評委,并向評委發(fā)出邀請函。評委由公司總監(jiān)級以上相關(guān)人員、資深專業(yè)人士、競聘崗位的部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部(總辦)負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評分表:
根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重,制作《管理報(bào)告評分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》;
制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評分表》、《競聘上崗總成績表》。
f)將競聘者(或被評審人)的管理報(bào)告發(fā)送評委,并督促評委按《管理報(bào)告評分表》格式給管理報(bào)告評分。
g)組織演講答辯:
請競聘者(或被評審人)在演講答辯日之前提交個(gè)人簡歷。
請?jiān)u委為競聘者出答辯必答題,并請?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時(shí)即興提問的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評委的電子資料: 競聘者(或被評審人)的個(gè)人簡歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評價(jià)(主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià))、答辯必答題、演講答辯評分表。以上資料在演講答辯會之前另需為評委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知,明確時(shí)間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。
召集并主持演講答辯會。
布置演講答辯會場和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì):
在演講答辯日之前將競聘者(或被評審人)的專業(yè)測試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。
管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法:將各評委的評分輸入《管理報(bào)告(或演講答辯)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》,計(jì)算出各個(gè)競聘者(或被評審人)的平均得分,評委人數(shù)在7人(含)以上,將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個(gè)競聘者(或被評審人)的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計(jì)算競聘者(或被評審人)總成績。
給競聘者(或被評審人)發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績一致或十分接近,則在征得競聘者所在公司同意的情況下,評委有權(quán)做出以下安排:兩位優(yōu)勝者同時(shí)或先后到競聘崗位工作三個(gè)月后再決定競聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評議:對總成績在80分(含)以上的競聘勝出者(或被評審人)的基本情況及其即將擔(dān)任的見習(xí)職務(wù)公示三天,三天以后若無人提出異議,則公司正式發(fā)布其見習(xí)職務(wù)任命的文件,如有異議,公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見習(xí)安排:
5.7.1.見習(xí)期一般為三個(gè)月,特殊情況下,由人力資源部(總辦)與見習(xí)人員和相關(guān)部門溝通后可延長見習(xí)期,見習(xí)期最長不超過六個(gè)月。
5.7.2.工作交接:見習(xí)開始前,見習(xí)人員需盡快做好工作交接,見習(xí)人員原崗位和見習(xí)崗位部門負(fù)責(zé)人是見習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見習(xí)期開始,由見習(xí)部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人員共同制訂見習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對見習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況,人力資源部(總辦)有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習(xí)述職:
5.8.1.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后二個(gè)工作日內(nèi),向人力資源部(總辦)及見習(xí)部門負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。
5.8.2.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后5個(gè)工作日內(nèi),人力資源部(總辦)完成見習(xí)人員的員工評議:包括發(fā)放和回收《見習(xí)人員員工評議表》,統(tǒng)計(jì)員工評議平均分(7人以上參與評分,需去掉最高分和最低分)。
盡可能詳細(xì)地了解員工對見習(xí)人員的文字評議。員工評議是評委對見習(xí)人員進(jìn)行集體評議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下,見習(xí)期滿后一周內(nèi),人力資源部(總辦)安排見習(xí)人員向評委述職。
5.8.4.述職程序:見習(xí)人員進(jìn)行見習(xí)述職演講(脫稿)、見習(xí)人員回答評委提問、評委集體評議。
5.9.正式任命:見習(xí)人員的見習(xí)述職獲通過并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個(gè)工作日內(nèi),公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競聘(或任職資格評審)全過程力求公開、公平、公正:
5.10.1.對于競聘上崗,公司安排公證員對競聘過程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位,力求六個(gè)統(tǒng)一:
a)各競聘者的專業(yè)測試題統(tǒng)一
b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場答辯常規(guī)問題統(tǒng)一
e)評委現(xiàn)場即興提問難易程度統(tǒng)一
f)評委評分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評委以及已參加完現(xiàn)場答辯的競聘者對專業(yè)測試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密,泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為,公司將立即取消參加競聘(或任職資格評審)職員的參加資格,并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請人代寫(或口授),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即取消參加競聘(或任職資格評審)職員的參加資格,并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競聘(或任職資格評審)的最后項(xiàng)目結(jié)束后,及時(shí)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),當(dāng)場宣布分?jǐn)?shù)及名次。
5.10.6.最后一項(xiàng)競聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi),職員可到人力資源部(總辦)查詢評委評分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報(bào)告評分表》和《演講答辯評分表》范例(評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整):
7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例(評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整):
7.3.《競聘上崗總成績表》:
7.4.競聘者(或被評審人)的個(gè)人簡歷:
7.5.《見習(xí)人員員工評議表》(評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整):
第6篇 某酒店員工競聘上崗管理規(guī)定
一、目的
推動酒店發(fā)展,及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充:如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充:因酒店崗位需求,而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃,報(bào)人事部。
(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)行人員招聘、儲備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿,經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后,由本人向人事部提出應(yīng)聘申請。
(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進(jìn)行評審確定。
評審內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
(3)人事部將評審?fù)ㄟ^人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊崗位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評審團(tuán)統(tǒng)一評審合格后方可報(bào)批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到。正式上崗,試用1至3個(gè)月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓(xùn),合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo),并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo),承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關(guān)部門,員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門,部門經(jīng)理嚴(yán)格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部審核,內(nèi)容包括:勝任出職,同意轉(zhuǎn)正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個(gè)月)。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應(yīng)在《員工評估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由,報(bào)人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細(xì)列出考核意見,報(bào)人事部核準(zhǔn)。
第7篇 s物業(yè)公司崗位競聘管理細(xì)則
物業(yè)公司崗位競聘管理細(xì)則
一、目的:
為貫徹執(zhí)行__物業(yè)公司物業(yè)人資字[20__]0__號《__物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)》文件,建立公平、公正、公開的人才選拔機(jī)制,調(diào)動員工的積極性和主動性,建立員工職業(yè)發(fā)展晉升渠道,結(jié)合nj公司實(shí)際情況,制訂本管理細(xì)則。
二、范圍:
適用于公司職能部門或物業(yè)管理中心(處)(包括顧問項(xiàng)目)全部崗位競聘活動。
三、職責(zé):
1、行政與人力資源部是崗位競聘工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)崗位競聘的計(jì)劃、組織、落實(shí)與監(jiān)督、整理檔案及統(tǒng)計(jì)工作。
2、擬定通過崗位競聘方式,招聘空缺崗位或新增崗位員工的公司職能部門或物業(yè)管理中心(處)配合行政與人力資源部組織、落實(shí)崗位競聘工作。
3、考評小組對參加競聘人員進(jìn)行考核并確定最終聘用人員。
4、崗位競聘活動資料準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負(fù)責(zé)。
四、說明:
所有崗位競聘活動均應(yīng)嚴(yán)格遵照物業(yè)人資字[20__]__號《__物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)》文件要求開展,本管理細(xì)則是對上述管理辦法的細(xì)化和補(bǔ)充。
五、策劃:
1、崗位競聘工作計(jì)劃
(1)行政與人力資源部應(yīng)按月度分析公司各部門、管理中心(處)崗位空缺或新增崗位情況,制訂月度崗位競聘工作安排計(jì)劃,或根據(jù)實(shí)際情況針對某個(gè)用人需求制訂單項(xiàng)崗位競聘工作計(jì)劃,工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
(2)行政與人力資源部應(yīng)在確定競聘活動開始前五個(gè)工作日發(fā)布競聘通知,通知內(nèi)容包括:競聘崗位、要求、報(bào)名方式、筆試、答辯日期、背景資料簡介等。
(3)成立競聘考評小組:
經(jīng)理級崗位競聘考評小組成員由經(jīng)營班子、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表組成(不少于7人);
主任主管級崗位競聘考評小組成員由經(jīng)營班子(至少1人以上)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)崗位員工代表組成(不少于7人);
領(lǐng)班級崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競聘考評小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部、綜合管理部主任級以上、用人單位直接主管、負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)員工代表組成(不少于5人)。
六、競聘要求:
1、崗位競聘采取個(gè)人自薦和職能部門、管理中心(處)推薦相結(jié)合的形式,即個(gè)人提出申請,填寫《崗位競聘審批表》,經(jīng)所在部門或物業(yè)項(xiàng)目和人力資源部門填寫推薦意見后報(bào)名。這樣一方面可以體現(xiàn)員工主動向上,有不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時(shí)由所在公司推薦可以保證不影響競聘參加者所在部門正常工作。
2、參加崗位競聘員工須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門和崗位限制。
3、參加競聘員工在現(xiàn)工作崗位表現(xiàn)良好。
4、參加崗位競聘員工需要滿足崗位的任職資格要求,遵照gr-0102號文《物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責(zé)及任職要求》執(zhí)行。
5、知識技能:競聘崗位所要求的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
6、工作能力:管理能力和業(yè)務(wù)能力等。
7、職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)操守、工作責(zé)任心、工作態(tài)度、廉潔自律等。
七、崗位競聘程序及規(guī)則:
1、經(jīng)理級崗位競聘程序及規(guī)則:
(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格等,并說明報(bào)名時(shí)間、方法、競聘日程安排及其它相關(guān)要求。
(2)成立崗位競聘考評小組由全體經(jīng)營班子、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表組成(不少于7人),考核分權(quán)重經(jīng)營班子占60%,其他考核小組成員占40%。
(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。
(4)行政與人力資源部對其競聘資格進(jìn)行審查并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。
(5)競聘考評小組對競聘者進(jìn)行筆試、答辯、資格資料評審。
筆試:
a)由綜合管理部或社會權(quán)威部門出題;
b)對試卷進(jìn)行密封管理,筆試當(dāng)場拆封;
c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進(jìn)行監(jiān)考;
d)由2名權(quán)威人員共同閱卷評分。
答辯:
a)答辯題目由行政與人力資源部,相關(guān)職能部門出題;
b)每位競聘者答辯問題要一致;
c)考評小組需當(dāng)場打分,由工作人員當(dāng)場統(tǒng)計(jì)得分。
(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。
(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行報(bào)批手續(xù)。根據(jù)《__物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》,填寫相關(guān)表格上報(bào)__物業(yè)公司審批。
(8)經(jīng)總部審批后方可進(jìn)行試用,試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正測評,合格者正式聘用。
2、主任、主管級崗位競聘程序及規(guī)則:
(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格等,并說明報(bào)名時(shí)間、方法、競聘日程安排及其它相關(guān)要求。
(2)成立崗位競聘考評小組由經(jīng)營班子(至少1人)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表組成(不少于7人),考評分權(quán)重經(jīng)營班子占50%,其他考核小組成員占50%。
(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。
(4)行政與人力資源部對其競聘資格進(jìn)行審查并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。
(5)競聘考評小組對競聘者進(jìn)行筆試、答辯、資格資料評審。
筆試:
a)由綜合管理部或社會權(quán)威部門出題;
b)對試卷進(jìn)行密封管理,筆試當(dāng)場拆封;
c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進(jìn)行監(jiān)考;
d)由2名權(quán)威人員共同閱卷評分。
答辯:
a)答辯題目由行政與人力資源部,相關(guān)職能部門出題;
b)每位競聘者答辯問題要一致;
c)考評小組需當(dāng)場打分,由工作人員當(dāng)場統(tǒng)計(jì)得分。
(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。
(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行聘任手續(xù),根據(jù)《__物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》確定上崗試用人員,并上報(bào)__物業(yè)公司備案。
(8)試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正測評,合格者正式聘用。
3、領(lǐng)班級崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競聘程序及規(guī)則:
(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格等,并說明報(bào)名時(shí)間、方法、競聘日程安排及其它相關(guān)要求。
(2)領(lǐng)班級崗位競聘考評小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部、綜合管理部主任級以上、用人單位直接主管、負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)員工代表組成(不少于7人),考評分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40%,其他考核小組成員占60%。
(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。
(4)行政與人力資源部對其競聘資格進(jìn)行審查并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。
(5)競聘考評小組對競聘者進(jìn)行筆試、答辯、資格資料評審。
筆試:
a)由綜合管理部或用人單位出題;
b)對試卷進(jìn)行密封管理,筆試當(dāng)場拆封;
c)由行政與人力資源部和用人單位各派1名人員進(jìn)行監(jiān)考;
d)由2名考評小組成員共同閱卷評分。
答辯:
a)答辯題目由行政與人力資源部出題;
b)每位競聘者答辯問題要一致;
c)考評小組需當(dāng)場打分,由工作人員當(dāng)場統(tǒng)計(jì)得分。
(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。
(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行聘用手續(xù),進(jìn)行試用。
(8),試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正測評,合格者正式聘用。
八、相關(guān)文件、表格:
1、文件:
(1)__物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)
(2)__物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定
(3)物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責(zé)及任職要求
(4)物業(yè)管理有限公司行政與人力資源部工作手冊
2、表格:
(1)物業(yè)管理有限公司崗位競聘審批表
(2)物業(yè)管理有限公司答辯評審表
