分部管理制度(15篇)

本分部管理制度旨在規(guī)范各分部的運營模式，確保公司整體戰(zhàn)略的順利實施，提高工作效率和協(xié)同效應(yīng)。它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 分部職責界定

2. 組織架構(gòu)與人員配置

3. 決策流程與授權(quán)體系

4. 績效評估與激勵機制

5. 內(nèi)部溝通與信息管理

6. 培訓(xùn)與發(fā)展計劃

7. 風險管理和合規(guī)性

8. 財務(wù)控制與審計

包括哪些方面

1. 分部職責界定：明確每個分部的業(yè)務(wù)范圍、目標及與其它部門的協(xié)作關(guān)系。

2. 組織架構(gòu)與人員配置：設(shè)定合理的層級結(jié)構(gòu)，合理分配人力資源，確保各職位職責清晰。

3. 決策流程與授權(quán)體系：建立高效決策機制，明確各級管理層的決策權(quán)限。

4. 績效評估與激勵機制：設(shè)定公正的績效評價標準，通過獎勵和懲罰激勵員工提升業(yè)績。

5. 內(nèi)部溝通與信息管理：促進信息的順暢流動，確保決策的及時性和準確性。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機會，提升個人能力，支持企業(yè)發(fā)展。

7. 風險管理和合規(guī)性：識別潛在風險，制定預(yù)防措施，確保遵守法律法規(guī)。

8. 財務(wù)控制與審計：強化財務(wù)管理，定期進行內(nèi)部審計，保障財務(wù)健康。

重要性

分部管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到公司的運營效率、團隊協(xié)作和業(yè)務(wù)發(fā)展。有效的管理制度可以：

1. 確保分部目標與公司戰(zhàn)略一致，提高執(zhí)行力。

2. 提升組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和溝通效率，減少沖突。

3. 通過績效管理激發(fā)員工積極性，提升整體業(yè)績。

4. 降低運營風險，確保企業(yè)合規(guī)運營。

5. 為人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固基礎(chǔ)。

方案

1. 分部職責細化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，明確各部門的具體職責，制定詳細的工作流程。

2. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整優(yōu)化。

3. 建立透明的決策流程：制定明確的決策路徑，確保信息的及時傳遞和決策的公正性。

4. 設(shè)立績效指標：結(jié)合業(yè)務(wù)目標，設(shè)定量化的績效指標，定期進行考核。

5. 推行開放式溝通：鼓勵員工提出建議，建立多渠道的溝通平臺。

6. 實施定制化培訓(xùn)：針對員工需求，設(shè)計個性化培訓(xùn)計劃，提升專業(yè)技能。

7. 強化風險管理：設(shè)立風險管理部門，定期進行風險評估，制定應(yīng)急預(yù)案。

8. 加強財務(wù)監(jiān)督：完善財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠。

本分部管理制度旨在打造一個高效、和諧、有競爭力的工作環(huán)境，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。各分部應(yīng)根據(jù)自身特點，靈活運用并不斷完善這些原則，以實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標。

分部管理制度范文

第1篇 各分部分項工程安全生產(chǎn)管理措施

1 施工前準備

1.1 安全員要協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設(shè)施進行布置。

1.2 項目部組織機構(gòu)、各種操作規(guī)程,安全生產(chǎn)責任制等板圖及時上墻。

1.3 現(xiàn)場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。

1.4 需購置新設(shè)備的,要及時向公司上報設(shè)備采購計劃。

1.5 已進場的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計劃,定期保養(yǎng),填好記錄。

1.6 工程開工前,由項目經(jīng)理組織項目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識小組,根據(jù)本工程特點、施工工藝、場地布置等情況全面進行危險源辨識,編制重大事故救援預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)計劃,安全員參與編制,并且上報公司審批。

1.7 及時對進場的施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)、考核和發(fā)證,與作業(yè)班組及個人逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀,將安全生產(chǎn)責任落實到人。

1.8 臨時用電的安裝配置和維護管理必須符合規(guī)范規(guī)定,實行三相五線制及兩級保護,宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設(shè)備保證做到一機一閘一漏一箱。配電箱零線應(yīng)重復(fù)接地,施工現(xiàn)場內(nèi)不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內(nèi)線路及燈具高度不低于2.4m,現(xiàn)場維護電工必須每周測試漏電保護器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應(yīng)真實,有專人管理。

2 基礎(chǔ)工程

2.1 土方開挖前,安全員必須向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實、準確、完整,如無此資料,安全員有權(quán)拒絕施工。

2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。

2.3 在基坑周圍設(shè)置1.2m高標準護欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。

2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強。

2.5 在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志。

2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。

2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報項目經(jīng)理。

2.8 加強對樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。

3 主體工程。

3.1 腳手架工程施工前,工程技術(shù)人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級有關(guān)部門發(fā)放的有效證件上崗,按照方案進行施工。禁止違章作業(yè)及酒后作業(yè)。密目網(wǎng)必須用尼龍繩連接并且保證密實。腳手架內(nèi)跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺要有限定荷載的標牌,搭設(shè)時不能與架體連結(jié),不能超出額定荷載。腳手架搭設(shè)一步架驗收一次,并填寫好記錄。搭設(shè)后由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行驗收。主體施工時,嚴禁私拆亂卸架體的扣件和拉結(jié)點,如違章罰款200元/次。

3.2 模板工程施工前必須由工程技術(shù)人員編制模板施工方案,按照方案具體實施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長必須有技術(shù)人員出具的拆模通知單,按照通知單的規(guī)定進行拆模。如有違反,罰款2000元/次。

3.3 混凝土施工前應(yīng)先進行安全技術(shù)交底,說明施工的部位及需要注意的事項。塔吊吊運砼或布料機澆筑砼時,卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設(shè)不能拖地。如違反其中一項負激勵100元/次。

3.4 砌筑工程:基礎(chǔ)砌筑時,應(yīng)經(jīng)常檢查基坑土質(zhì)變化情況,有無裂縫現(xiàn)象,砌筑材料堆放時要離坑邊lm以上。在樓層施工時,材料堆放嚴禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時,必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放施工。在架體上施工時,堆磚高度不得超過2層側(cè)磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時,必須設(shè)置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。

4 裝飾工程

4.1 室內(nèi)抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設(shè)平穩(wěn)牢固,操作平臺上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動工具時必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動保護用品。電動設(shè)備及照明燈具安裝應(yīng)符合規(guī)范要求并裝設(shè)漏電保護器。違反其中一項罰款100元/次。

4.2 室外抹灰交叉作業(yè)時,作業(yè)人員必須按規(guī)定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應(yīng)及時處理。在腳手架上工作時,工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護結(jié)構(gòu)和護欄,如妨礙施工必須經(jīng)工長批準后由架子工負責拆除。密目網(wǎng)嚴禁提前拆除,必須超出作業(yè)層一步架。違反其中一項負激勵l00元/次。

第2篇 風電場項目危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定

第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法。

第二條 本辦法適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡稱“建筑工程”)的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動及安全管理。

第三條 本辦法所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計的基礎(chǔ)上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。

第四條 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

第五條 施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條 建筑工程實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條 專項方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計等。

(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。

(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計算書及相關(guān)圖紙。

第八條 專項方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

不需專家論證的專項方案,經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應(yīng)當參加專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人;

(三)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;

(四)施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員;

(五)勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。

第十條 專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

第十一條 專家論證的主要內(nèi)容:

(一)專項方案內(nèi)容是否完整、可行;

(二)專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范;

(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。

專項方案經(jīng)論證后,專家組應(yīng)當提交論證報告,對論證的內(nèi)容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。

第十二條 施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

第十三條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

第十四條 施工單位應(yīng)當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應(yīng)當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,施工單位應(yīng)當重新組織專家進行論證。

第十五條 專項方案實施前,編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

第十六條 施工單位應(yīng)當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項

方案施工的,應(yīng)當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

施工單位技術(shù)負責人應(yīng)當定期巡查專項方案實施情況。

第十七條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應(yīng)當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第十九條 監(jiān)理單位應(yīng)當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應(yīng)當責令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

第二十條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家?guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應(yīng)根據(jù)本地實際情況設(shè)置。

專家名單應(yīng)當予以公示。

第二十一條 專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當具備以下基本條件:

(一)誠實守信、作風正派、學(xué)術(shù)嚴謹;

(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗;

(三)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。

第二十二條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當根據(jù)本地區(qū)實際情況,制定專家資格審查辦法和管理制度并建立專家誠信檔案,及時更新專家?guī)臁?/p>

第二十三條 建設(shè)單位未按規(guī)定提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施,未責令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告的;施工單位未按規(guī)定編制、實施專項方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項方案或未對危險性較大的分部分項工程實施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

第二十四條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)實際,依照本辦法制定實施細則。

第二十五條 本辦法自頒布之日起實施。原《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》(建質(zhì)[2004]213號)中的《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》廢止。

附件一:危險性較大的分部分項工程范圍

附件二:超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

附件一

危險性較大的分部分項工程范圍

一、基坑支護、降水工程

開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

(一)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10kn/㎡及以上;集中線荷載15kn/㎡及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。

(三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。

四、起重吊裝及安裝拆卸工程

(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程。

(二)采用起重機械進行安裝的工程。

(三)起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。

五、腳手架工程

(一)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。

(二)附著式整體和分片提升腳手架工程。

(三)懸挑式腳手架工程。

(四)吊籃腳手架工程。

(五)自制卸料平臺、移動操作平臺工程。

(六)新型及異型腳手架工程。

六、拆除、爆破工程

(一)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 (二)采用爆破拆除的工程。

七、其它

(一)建筑幕墻安裝工程。 (二)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

(三)人工挖擴孔樁工程。 (四)地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

(五)預(yù)應(yīng)力工程。 (六)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。

附件二

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

一、深基坑工程

(一)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。

(二)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。

二、模板工程及支撐體系

(一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/㎡及以上;集中線荷載20kn/㎡及以上。

(三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。

三、起重吊裝及安裝拆卸工程

(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。

(二)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

四、腳手架工程

(一)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

(二)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

(三)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

五、拆除、爆破工程

(一)采用爆破拆除的工程。

(二)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

(三)可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

(四)文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。

六、其它

(一)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

(二)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

(三)開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

(四)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

(五)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。

第3篇 運行分部安全生產(chǎn)責任制管理規(guī)定

1 目的

規(guī)范分部安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容、程序和基本要求。通過對部門、人員必須履行的安全職責的規(guī)定,明確各級人員的安全生產(chǎn)責任制,提高項目部的安全生產(chǎn)水平。

2適用范圍

本規(guī)定適用于牛頭山公司安生部運行分部部門和侺員的安全管理工作。

3規(guī)定和程序

3.1運行分部的安全責職責

3.1.1 認真貫徹執(zhí)行電力安全生產(chǎn)和安全管理和各項規(guī)章制度,組織建立健全本部門、公司的各項規(guī)章制度和各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3.1.2 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強安全管理和安全教育,落實各級安全責任制、嚴格安全考核和加強現(xiàn)場管理,搞好安全文明生產(chǎn)。

3.1.3 對本部門、所負責的各類作業(yè)任務(wù)與場所,均必須做到安全掛帥,規(guī)章制度先行、有章可循、違章必究。嚴格執(zhí)行“兩票三制”(工作票、操作票、巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗、倒換制度),認真遵守“四規(guī)”(安規(guī)、運規(guī)、檢修試驗規(guī)程、各種調(diào)度規(guī)程)。做好“五個標準”(設(shè)備缺陷管理標準、設(shè)備場地文明衛(wèi)生管理標準、防汛渡訊管理標準、考勤及勞動紀律管理標準、各崗位職責標準)管理工作。

3.1.4 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.1.5 認真執(zhí)行公司的兩措計劃,開展安全技術(shù)培訓(xùn)活動,提高職工的安全意識和自我防護能力,提高本部門員工安全水平。負責對新工人、實習(xí)培訓(xùn)人員的部門的安全教育。

3.1.6 貫徹“安全第一”的方針,開展定期和專題安全大檢查。負責發(fā)供電設(shè)備運行工作,認真監(jiān)盤,精心操作,確保安全發(fā)供電并負責對運行中可能發(fā)生的事故或障礙等不安全現(xiàn)象做好調(diào)查分析,杜絕設(shè)備隱患,提高設(shè)備健康水平;

3.1.7 堅持“四不放過”原則,嚴肅對待各類事故,認真組織有關(guān)事故的調(diào)查分析處理工作,協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門對人身設(shè)備的重大、特大事故的調(diào)查分析處理工作,做好本部門、公司事故的統(tǒng)計分析上報工作,做到及時準確、完整、并按規(guī)定上報。

3.1.8 負責開展和認真搞好本部門的文明建設(shè),環(huán)境衛(wèi)生等工作,不斷提高安全文明生產(chǎn)和管理水平。

3.2 運行班值安全職責:

3.2.1 認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在保障班值人員安全健康的前提下,組織生產(chǎn)勞動。

3.2.2 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比班組生產(chǎn)工作時同時要計劃布置、檢查、總結(jié)評比安全工作,把生產(chǎn)指標和安全指標捆在一起考核,建立安全自檢,互檢和專檢制度。

3.2.3 建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度,有明確和健全的崗位安全操作規(guī)程,班組設(shè)有兼職安全員協(xié)助班組長抓好安全生產(chǎn)工作。

3.2.4 定期和經(jīng)常地開展安全技術(shù)、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)活動,認真學(xué)習(xí)本行業(yè),本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識,不斷提高班員的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

3.2.5 堅決糾正和相互制止習(xí)慣性違章作業(yè),違章操作行為,杜絕由習(xí)慣性違章而造成的危險和損失。

3.2.6 全班人員做到“三嚴”(嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴格各項安全制度,嚴格勞動紀律)三會(會背安全規(guī)程 會用安全規(guī)程、會執(zhí)行安全規(guī)程)

3.2.7 堅持每周一次的班組安全日活動,做到有內(nèi)容、有記錄、人員齊、收效好。對新調(diào)入、變更工種的人員或新工人、實習(xí)培訓(xùn)人員嚴格進行班組安全教育。

3.2.8 發(fā)生事故應(yīng)立即參與或組織檢修,并立即報告上級及保護好現(xiàn)場,積極配合上級做好事故調(diào)查分析工作,堅持“四不放過”原則。

3.3分部主任安全職責

3.3.1 主任是分部的安全第一責任人,對項目部的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.3.2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定;并根據(jù)企業(yè)的年度安全目標計劃,組織制訂項目部實現(xiàn)企業(yè)年度安全目標計劃的具體措施,按部門控制輕傷和障礙,班組控制異常和未遂的安全目標,層層落實安全責任,確保部門級安全目標的實現(xiàn)。

3.3.3 組織實施公司下達的“兩措”計劃,并按時組織編制本部門的“兩措”計劃經(jīng)審訂后組織實施。

3.3.4 對重要檢修、施工、操作項目、參加或組織制訂安全技術(shù)措施,并對措施的正確性、完備性承擔相應(yīng)的責任。

3.3.5 支持項目部安全員的工作;每月定期召開部門安全分析會;每月至少參加一次班組的安全日活動,抽查班組安全活動記錄,并作出指示。

3.3.6 領(lǐng)導(dǎo)分部的定期安全大檢查活動,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴肅查處違章違紀行為。

3.3.7 負責組織分部工作規(guī)程的學(xué)習(xí),定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全教育,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系,保證安全生產(chǎn)順利進行。

3.3.8 按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本部門事故統(tǒng)計報告的及時性,準確性完整性負責。

3.3.9 負責本部門班組易燃易爆品的安全使用和保管的監(jiān)督檢查工作,組織做好本部門消防器材的管理工作。

3.4 部門安全專責安全職責

3.4.1 安全專責行政上屬主任領(lǐng)導(dǎo),在運行分部范圍內(nèi)實行安全監(jiān)察,業(yè)務(wù)上受公司安全監(jiān)察指導(dǎo),并執(zhí)行原電力部“電力安全監(jiān)察規(guī)定”。

3.4.2 積極貫徹 宣傳上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和指示,對本部門職工進行安全教育,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織檢查安全活動,并進行考核。

3.4.3 每日深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況,現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行情況,有權(quán)制止違章作業(yè),違章操作,并監(jiān)督勞動保護用品的使用。

3.4.4 參加本部門有關(guān)事故調(diào)查分析,堅持“四不放過”原則及時準確完成有關(guān)安全報表,匯集各班組安全原始資料做好安全管理臺帳。

3.4.5 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展“部門百份工作票無差錯”、“千次操作無差錯”、“安全生產(chǎn)立功競賽獎”等安全競賽活動,并定期進行檢查、考核、填報臺帳。

3.4.6 督促本部門“兩措”計劃的實施。

3.4.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期和專題的安全檢查及安全活動等。

3.4.8 每日執(zhí)行日匯報制度,每月5日前完成月安全分析報表,協(xié)助和督促本部門(公司)按時完成年、季度“兩措”計劃的編制和季度“兩措”計劃執(zhí)行情況報告。

3.5 部門技術(shù)專責安全職責

3.5.1 負責本部門安全技術(shù)方面的工作。

3.5.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組、監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。

3.5.3 根據(jù)各偽時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題,及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修、(施工)工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見,經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

3.5.4 負責編制設(shè)備大修(施工)、非標準檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項目的安全技術(shù)組織措施經(jīng)批準后對工作班成員進行技術(shù)交流和安全措施交底,并布置、指導(dǎo)、檢查班組技術(shù)員編制分項檢修(施工)項目的安全措施和交底工作,認真履行設(shè)備檢修驗收職責,組織或參加定期的運行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。

3.5.5 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查、審閱班組的安全技術(shù)臺賬,并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

3.5.6 負責本部門的安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

3.5.7 負責填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告,對所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進措施。

3.6 班組長安全職責

3.6.1 班組長是本班組的安全第一責任人,對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責,對所管轄設(shè)備的安全運行負責。

3.6.2 負責制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標按設(shè)備系統(tǒng)(施工程序)進行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,并進行安全控制。

3.6.3 帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程及時制止違章違紀行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

3.6.4 主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的班組安全日活動,并做好安全活動記錄。

3.6.5 負責和督促工作負責人做好每項工作任務(wù),事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作,并做好記錄。

3.6.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),新入廠工人的第三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織班織人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進行現(xiàn)場急救。

3.6.7 開展好本班的定期檢查活動,“安全生產(chǎn)周”活動,落實上級和本企業(yè)、本部門下達的反事故措施。

3.6.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每天不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

3.6.9 支持班組安全員履行自己的職責,對本班組發(fā)生的異常、障礙,未遂及事故,及時登記上報,保護好事故現(xiàn)場,并組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實、改進措施。

3.7 運行值長安全職責

3.7.1 值長在行政上隸屬于項目部運行專責分管,受分部主任指揮,系統(tǒng)調(diào)度上受中調(diào)地調(diào)調(diào)度指令。生產(chǎn)現(xiàn)場所有值班人員和檢修人員在改變運行方式、事故處理、設(shè)備檢修等應(yīng)受當值值長領(lǐng)導(dǎo)。

3.7.2 值長應(yīng)帶頭執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全方面規(guī)程制度及上級指示。對本值人員執(zhí)行“兩票三制現(xiàn)場規(guī)章制度、勞動紀律等有指揮檢查、督促的責任,隨時掌握設(shè)備運行方式和健康狀況。

3.7.3 在當值時間發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,應(yīng)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及中調(diào)或地調(diào),值長有權(quán)通知各部門組織檢修。對不執(zhí)行或延誤時間而擴大事故或加大損失者要負事故責任,值長可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見。

3.7.4 對于重大和復(fù)雜的操作,值長應(yīng)親自監(jiān)護,因故無法進行時應(yīng)向有關(guān)班長交待安全措施,以確保安全。

3.7.5 值長應(yīng)根據(jù)氣候、設(shè)備健康狀況、電網(wǎng)及本廠設(shè)備運行方式作出事故預(yù)想和防范措施。

3.7.6 參加有關(guān)事故調(diào)查分析,主持本值事故分析會,對匯報事故準確性、真實性負責。

3.8 班組安全員安全職責

3.8.1 班組安全員受班長領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受上一級安全員指導(dǎo)。

3.8.2 熟悉并組織全班人員認真學(xué)習(xí)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、指示和各項規(guī)章制度結(jié)合工作實際開展各種安全活動并做好記錄。

3.8.3 每周定期開展安全日活動,根據(jù)上級安排和結(jié)合班組安全生產(chǎn)具體情況開展活動并做好記錄,參加上一級領(lǐng)導(dǎo)召集的安全大檢查活動。

3.8.4 協(xié)助班長正確組織安全生產(chǎn),及時檢查設(shè)備安全防護措施,安全用具、監(jiān)督工作人員正確使用勞保用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對本班組人員違章作業(yè)、違章操作應(yīng)立即停止其工作,有權(quán)拒絕執(zhí)行上級發(fā)布的直接威脅人身、設(shè)備安全的錯誤命令并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.8.5 發(fā)生事故時應(yīng)協(xié)助班長維護好事故現(xiàn)場的真實性并參加本班組的事故分析,并做好全面記錄。

3.9 班組技術(shù)員安全職責

3.9.1 班組技術(shù)員在班值長的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。

3.9.2 負責在設(shè)備施工生產(chǎn)、運行以及檢修試驗中,組織安全技術(shù)措施的采用和革新項目的試驗,負責在本班組推行安全 科學(xué)管理和安全生產(chǎn)新技術(shù)。

3.9.3 及時解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,提出或參加有關(guān)技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項目以不斷提高所轄范圍安全生產(chǎn)水平。

3.9.4 參加班組年度反事故措施計劃,安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制并負責執(zhí)行與解決上述措施中存在的技術(shù)問題。

3.9.5 應(yīng)對本班組范圍內(nèi)發(fā)生事故提供資料數(shù)據(jù)供上級部門正確分析。

3.9.6 組織參加本班組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),努力提高本班組成員的業(yè)務(wù)水平建立健全有關(guān)技術(shù)檔案,技術(shù)管理制度。

3.10 運行值班人員、操作人員安全職責

3.10.1 運行人員應(yīng)樹立高度的責任感,嚴格執(zhí)行《部門崗位說明書》。

3.10.2 值班期間要嚴格執(zhí)行“兩票三制”(操作票、工作票和運行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗與輪換制度)和運行規(guī)程、事故處理規(guī)程等規(guī)章制度。

3.10.3 堅守工作崗位執(zhí)行崗位責任制,在未辦完交班手續(xù),不得擅離職守,在事故處理或進行重要的倒閘操作時,不得進行交接班。

3.10.4 認真巡視檢查設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷運行人員不能處理時,要采用安全措施,向上級匯報,將情況記入缺陷管理記錄并通知維護人員消除。

3.10.5 做好事故預(yù)想防患于未然,發(fā)生異?；蚴鹿蕰r,應(yīng)進行認真分析,果斷正確地處理。

3.10.6 參加安全活動和每年的《安規(guī)》、《運規(guī)》考核,努力學(xué)好業(yè)務(wù)技術(shù),認真執(zhí)行《職工教育管理標準》,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3.10.7 設(shè)備停役檢修時,要認真執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施,工作許可人必須會同工作負責人到現(xiàn)場再次檢查所作的安全措施,交待安全注意事項,方能辦理許可工作手續(xù)。工作結(jié)束應(yīng)會同工作負責人驗收合格后,設(shè)備恢復(fù)備用狀態(tài)方可結(jié)束工作票。

3.10.8 遵守《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》保持現(xiàn)場整潔,認真做好運行記錄。

3.11 安全生產(chǎn)兩大體系的安全職責

3.11.1 安全生產(chǎn)保證體系安全職責

3.11.1.1對本部門的安全生產(chǎn)工作負有完全職責;

3.11.1.2圍繞設(shè)備安全、文明、可靠運行以及人員素質(zhì)的提高、技術(shù)進步,以保證生產(chǎn)任務(wù)的正常完成而進行安全目標管理;

以人的政治思想教育和專業(yè)技能教育為重點,提高職工的愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平,達到讓職工在工作上能干、肯干、會干的目的,對職工開展教育培訓(xùn);

3.11.1.3 日常以完成生產(chǎn)任務(wù)為職責開展工作,為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,減少不必要的損失,提高效率和經(jīng)濟效益,在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中,必須千方百計地保證工作過程中的安全;

3.11.1.4在做人的思想工作上,以正面教育為主,以先進典型為樣板,提高職工思想覺悟,激發(fā)職工的工作熱情和主動精神,愛崗敬業(yè)精神和頑強拼搏努力向上的意志,發(fā)揮人的主觀能動性,促進各項工作任務(wù)的完成;

3.11.1.5在班組安全建設(shè)上主要抓思想教育,后勤保障、規(guī)定制度執(zhí)行,提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平、資料管理、安全意識、安全工作紀律、生產(chǎn)環(huán)境及對事故教訓(xùn)的吸取等,開展安全活動,做好事前防范工作;

3.11.1.6 在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實施操作和管理;

3.11.1.7 在安全檢查工作中,是組織和執(zhí)行者,下發(fā)規(guī)定,提出要求,組織開展檢查工作,日常的安全檢查中對設(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)視、監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并組織處理,保證設(shè)備安全運行;

3.11.1.8在事故調(diào)查過程中,以分析技術(shù)上的原因和設(shè)備存在哪些缺陷以及發(fā)生缺陷的原因,應(yīng)吸取哪些教訓(xùn),如何采取措施加以解決為主。

3.12.2 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的安全職責

3.12.2.1 對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督檢查職責;

3.12.2.2 在安全目標管理工作上是抓安全生產(chǎn)的綜合目標,即:障礙率、異常率等、不發(fā)生設(shè)備事故、人身事故;

3.12.2.3 在對職工進行安全教育培訓(xùn)工作中,主要是進行安全思想教育和遵章守紀教育,提高職工安全意識和自我防護意識及緊急救護的能力;

3.12.2.4在日常工作上主要是監(jiān)督在生產(chǎn)過程中是否存在危險,分析一些危險點和危險源是否在生產(chǎn)的過程中得到有效控制和消除;

3.12.2.5在做人的思想工作上,常以事故教訓(xùn)的反面教材為主,通過各種事故所形成的慘痛教訓(xùn),教育職工,吸取教訓(xùn),提高職工的安全意識,提高職工自我防范意識,達到安全的目的;

3.12.2.6 在班組安全建設(shè)中,主要監(jiān)督班組建設(shè)開展情況;

3.12.2.7檢查現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)規(guī)、安全措施落實、人員工作過程的行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境有無危險點存在等安全情況;

3.12.2.8安全檢查側(cè)重安全生產(chǎn)環(huán)境、人員的安全行為、安全紀律情況以及安全保證體系是否按規(guī)定要求開展工作;

3.12.2.9事故調(diào)查處理主要監(jiān)督事故依照“四不放過”原則進行調(diào)查處理,同時分析人的原因及其思想根源和在執(zhí)行規(guī)程制度以及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境上存在哪些問題,應(yīng)吸取哪些教訓(xùn),督促事故采取措施加以解決。

第4篇 危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

工程概況:

本工程位于鞏義市新興路和惠民路交叉口東北角,建筑規(guī)模:地下2層、地上為26層,建筑高度為78.45m,總建筑面積為17267.73㎡,建筑高度為78.35m,39#樓建筑面積為14049.49 m2。室內(nèi)外高差450mm。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu);設(shè)計使用年限50年,主樓剪力墻抗震等級為三級,建筑耐火等級為一級。

本工程由鄭州市恒星置業(yè)有限公司投資,鄭州華南建筑設(shè)計有限公司設(shè)計,河南卓越工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理,河南安信建設(shè)集團有限公司施工。一般土建及水電安裝部分施工圖已具備。

編制說明:

對危險性較大的分部分項,編制有針對性的專項施工方案,編制、審核、審批程序符合規(guī)定,根據(jù)方案落實安全技術(shù)交底,配備專職安全員監(jiān)督檢查落實情況。

1、安全技術(shù)措施:通過安全設(shè)施,設(shè)備、安全裝置,安全檢測和監(jiān)測、安全操作程序、防護用品等,技術(shù)硬件的投入,實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)措施的本質(zhì)安全化。

2、安全教育培訓(xùn)措施:對全員進行安全培訓(xùn)教育,提高全員的安全素質(zhì)、包括:意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等安全綜合素質(zhì)。執(zhí)行安全技術(shù)交底,監(jiān)督、檢查、整改隱患等管理方法,保障技術(shù)條件和環(huán)境達標,人的行為規(guī)范,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

3、安全管理措施:通過監(jiān)督檢查等管理方式,保障技術(shù)條件和環(huán)境達標,以及人員的行為規(guī)范,以及安全生產(chǎn)的目的。

根據(jù)本工程的特點及國家對危險性較大的分部分項工程的界定,暫編制本項目危險性較大分部分項工程清單和安全管理措施,隨工程材料及施工工藝的不斷推陳出新,危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施將不斷填充新的工作內(nèi)容。

具體內(nèi)容附后:

危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

序號

分部分項

名稱

危險有害

因素類別

目標

安全管理方案

責任

部門

完成時間

1

土方開挖

工程

坍塌、高處墜落、機械傷害

確保無傷亡、無坍塌事故

1、編制土方開挖專項施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核同意。

2、做好對施工人員的安全教育及安全技術(shù)交底。

3、按要求做好臨邊防護及隔離措施。

4、按要求設(shè)置人員上下通道。

5、基坑邊不得堆載過重、過近。

6、定其對支護、邊坡變形進行監(jiān)測,施工完后及時回填。

7、加強設(shè)備管理 ,挖掘機等機具距坑邊距離應(yīng)經(jīng)計算確定,司機持證上崗,鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止人員作業(yè)。

8、經(jīng)建設(shè)單位確認,了解地下部分已埋管道或電纜部位。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)完成

2

模板工程

物體打擊、支模架坍塌、高處墜落

確保無人員傷亡、無支護坍塌事故

1、編制搭、拆專項方案,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審批同意。

2、搭、拆前必須對作業(yè)人員進行安全教育及安全技術(shù)交底

3、搭、拆人員須穿戴好個人防護用品(如安全帶、安全帽、工作鞋等)。

4、搭、拆期間設(shè)置警戒區(qū)域,有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

5、搭設(shè)完成后,必須進行驗收,確保合格后方準使用。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)、主體完成

3

鋼筋工程

物體打擊、高處墜落

確保無人員傷亡、高空墜落事故

1、編制鋼筋工程專項方案,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審批同意。

2、工程施工前必須對作業(yè)人員進行安全教育及安全技術(shù)交底

3、施工人員須穿戴好個人防護用品(如安全帶、安全帽、工作鞋等)。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)、主體完成

危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

序號

分部分項

名稱

危險有害

因素類別

目標

安全管理方案

責任

部門

完成時間

4

砼工程

物體打擊、高處墜落

確保無人員傷亡、高空墜落事故

1、編制砼工程專項方案,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審批同意。

2、工程施工前必須對作業(yè)人員進行安全教育及安全技術(shù)交底

施工人員須穿戴好個人防護用品(如安全帶、安全帽、工作鞋等)。

3、做好對混凝圭輸送設(shè)備的檢查驗收工作。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)、主體完成

5

起重吊裝工程

起重傷害

確保無傷亡、無設(shè)備事故

1、吊裝前必須對作業(yè)人員進行安全教育及技術(shù)交底。

2、吊裝期間必須設(shè)置警戒區(qū)域,有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督及專職示號員指揮。

3、作業(yè)人員必須持有效證上崗,吊臂下嚴禁站人

4、加強對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。

工程部、技術(shù)部、安全部

工程竣工大型設(shè)備拆除

6

腳手架工程

物體打擊、坍塌、高處墜落

確保無傷亡無坍塌事故

1、編制腳手架搭設(shè)、拆除專項方案,超高、懸挑式腳手架必須經(jīng)過計算,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審批同意。

2、按要求對架進行驗收。

3、搭設(shè)前對架了子工進行安全教育及安全技術(shù)交底,搭、拆人員持證上崗。

4、安裝、拆除、安裝時設(shè)置警戒區(qū),有專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督。

5、搭設(shè)完成后,必須進行驗收,驗收合格后方可使用。

6、使用過程中嚴禁超載。

工程部、技術(shù)部、安全部

主體完成,腳手架拆除

危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

序號

分部分項

名稱

危險有害

因素類別

目標

安全管理方案

責任

部門

完成時間

7

施工用電(帶電作業(yè))

觸電火災(zāi)

確保無觸電、傷亡、無火災(zāi)事故

1、編制施工用電方案,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審批同意,配備足夠電工,并持證上崗。

2、作業(yè)前對施工人員進行安全教育和技術(shù)交底。

3、電工嚴格執(zhí)行操縱規(guī)程,按要求穿戴好防護用品(絕緣鞋、絕緣手套等)。

4、設(shè)施、裝置符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,并驗收合格。

5、帶電作業(yè)期間必須指派專人進行監(jiān)控。

工程部、技術(shù)部、安全部及各用電班組

工程竣工

8

大型機械(塔吊、施工電梯、)安裝拆除

起重傷害,機械傷害

確保無傷亡事故無設(shè)備事故

1、須分包給有資質(zhì)專業(yè)隊伍安裝、拆除,加節(jié)、移位等。

2、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項施工方案,并經(jīng)分包、總公司逐級審批。

3、裝、拆須對作業(yè)人員進行安全教育及技術(shù)交底。

4、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū),有專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督。

5、裝、拆人員須持有效證上崗,并經(jīng)體檢合格,作業(yè)時穿戴好勞動保護用品。

6、按要求設(shè)置卸料平臺、防護門,通訊裝置等。

7、搭設(shè)完畢的必須經(jīng)過驗收,塔吊、電梯等須經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測合格后方準使用,并定期檢查保養(yǎng)。

工程部、技術(shù)部、安全部、

電工班

工程竣工大型設(shè)備拆除

危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

序號

分部分項

名稱

危險有害

因素類別

目標

安全管理方案

責任

部門

完成時間

9

消防

火災(zāi)

確保無火災(zāi)事故

1、編制動火方案,配備足夠消防設(shè)施器材。

2、動火前必須分級辦理動火證,并制定專項防火措施,動火現(xiàn)場必須配備足夠滅火器及相關(guān)滅火設(shè)備,派專人監(jiān)管。

3、項目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組及建立義務(wù)消防隊并定期演練。

4、宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器及電加熱器。

5、動火人必須按照動火操作規(guī)定動火。

6、動火前須清理現(xiàn)場周圍的易燃易爆物品,在用火點4米半徑內(nèi)擺放消防設(shè)施。

7、電、氣焊等動火作業(yè)要有專業(yè)人員操縱,并持有效證件。

8、五級及以上大風天氣,禁止室外動火作業(yè)。

9、用火期間,動火證原件必須擺放在施工現(xiàn)場主入口

10、用火完畢,及時清理用火場,檢查是否遺留火種,30分鐘確認無問題后方可離開,并加強巡查。

工程部、技術(shù)部、安全部

工程竣工

河南安信建設(shè)集團有限公司

恒星·美景花園項目部

第5篇 危險性較大分部分項工程安全管理措施

一、 建立安全管理體系

1、危險性較大的分部分項工程,公司各級領(lǐng)導(dǎo)在牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)放在重點議事日程上,作為頭等大事來抓,并認真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

2、建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責任制,根據(jù)工程性質(zhì)、特點、成立三級安全管理機構(gòu)。

項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,每周召開一次會議,部署各項安全管理工作和改善安全技術(shù)措施,具體檢查各部門存在安全隱患問題提出改進安全技術(shù)問題,落實安全生產(chǎn)責任制和嚴格控制工人按安全規(guī)程作業(yè),確保施工安全生產(chǎn)。

安全值日員,每天檢查工人上,下班是否佩戴好帽和個人防護用品,對工人操作面進行安全檢查,保證工人按安全操作規(guī)程作業(yè),及時檢查安全存在問題,消除安全隱患。

3、安全技術(shù)有針對性、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)計,須按施工平面圖進行布置,現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防水設(shè)施要齊全有效。

4、要切實保證職工在安全條件下進行作業(yè),施工在搭設(shè)的各種腳手架等臨時設(shè)施,均要符合國家規(guī)程和標準,在施工現(xiàn)場安裝的機電要保持良好的技術(shù)狀態(tài),嚴禁帶“病”運轉(zhuǎn)。

5、加強對職工的安全技術(shù)教育,堅持制止違章指揮和違章作業(yè),凡進入施工現(xiàn)場的人員,須戴安全帽,高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶,施工現(xiàn)場的危險部位要高置安全色標、標語或宣傳畫,隨時提醒職工注意安全。

6、嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故,把一般事故當作重大事故來抓,未遂事故當成已遂事故來抓。對查出的事故、隱患,要做到“三定一落實”,并在做到抓一個典型,教育一批的效果。

二、 建立安全生產(chǎn)管理制度

1、危險性較大的分部分項工程應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制。嚴格按《省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》執(zhí)行。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo),在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理安全工作,逐級建立安全責任制,使落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度成為全體職工的自覺行動。

2、建立安全技術(shù)措施計劃,包括改善勞動條件,防止傷亡事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的各項技術(shù)組織措施,創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、建立嚴格的勞力管理制度。嚴格執(zhí)行公司勞力管理制度,勞力由勞工科統(tǒng)一安排。新入場的工人接受入場安全教育后方可上崗操作。特種作業(yè)人員全部持證上崗。

三、建立安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度

1、建立安全生產(chǎn)教育制度,對新進場工人進行三級安全教育,上崗安全教育,特殊工種安全技術(shù)教育(如架子、機械操作等工種的考核教育),變換工種必須進行交換工種教育,方可上崗。工地建立職工三級教育登記卡和特殊作業(yè),變換工種作業(yè)登記卡,卡中必須有工人概況、考核內(nèi)容、批準上崗的工人簽字,進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育。

2、實行逐級安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù),開工前由分公司技術(shù)負責人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況問題項目負責人、施工員及全體職工進行詳細交底,分部分項工程由工長、施工員向參加施工的全體成員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

3、建立安全生產(chǎn)的定期檢查制度。企業(yè)在施工生產(chǎn)時,為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞,防患于未然,須建立安全檢查制度。安全檢查工作,基礎(chǔ)上部每周定期進行一次,班組每日上班領(lǐng)導(dǎo)檢查。要以自查為主,互查為輔。以查思想查制度、查紀委查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)構(gòu)季節(jié)特點,開展防雷電、防坍塌、防高處墮落、防中毒等“五防”檢查,安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,做到邊檢邊改并做好檢查記錄。存在隱患嚴格按“三定一落實”整改反饋。

4 、根據(jù)工地實際情況建立班前安全活動制度,危險性較大的分部分項工程,施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及時進行講評,強調(diào)注意事項,表揚安全生產(chǎn)中的好人好事并做好班前安全活動記錄。

5、施工用電、攪拌機、鋼筋機械等在中型機械及腳手架、卸料平臺要掛安全網(wǎng)、洞口臨國防護設(shè)施等,安裝或搭設(shè)好后及時組織有關(guān)人員驗收,驗收合格方準投入使用。

6、建立傷亡事故的調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故,要做到“三不放過”,即事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過,對事故和責任者要嚴肅處理。對于那些玩忽職守,不顧工人死活,強迫工人違章冒險作業(yè),而造成傷亡事故領(lǐng)導(dǎo)行,一定要給予紀律處分,嚴重的應(yīng)依法征辦。

四、危險性較大的分部分項工程技術(shù)措施

1外腳手架:

(1)本工程采用雙排鋼管扣件式腳手架,由公司搭架專業(yè)組搭設(shè)。

(2)采用有出廠合格證明、無變形、裂縫的扣件和48mm直徑壁厚3.3的鋼管。

(3)基礎(chǔ)地面平整夯實,不積水。立桿下加墊方枕木或砼塊。

(4)立桿橫向間距1m,縱向間距1.5m,垂直允許偏差控制在1/1200以內(nèi),相鄰兩立桿接頭錯開50cm以上。

(5)大橫桿設(shè)四根,同步架同跨內(nèi)不超過兩個接頭,步高1.8m。

(6)小橫桿里端伸出內(nèi)立桿150-200,高墻50-100,外墻伸出外立桿10cm以上。

(7)架的兩端和中間每隔15m自下而上設(shè)置連續(xù)的剪刀撐,架每兩步四跨設(shè)一個與建筑物剛性拉結(jié)點。

(8)二步以上腳手架每皮均設(shè)1m高防護攔桿,并在腳手架外側(cè)拉設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護。

(9)腳手架每平方米負荷不得超過270kg,腳手架必須滿鋪,腳手架上雜物及時清理。

(10)腳手架搭設(shè)完后,必須經(jīng)驗收合格并填寫驗收單后方準投入使用。

2土方開挖:

地下室土方開挖工程分為兩個施工區(qū)段開挖,21-22樓為第一區(qū)段,23-24樓為第二區(qū)段,配備w1-100型反鏟挖掘機2臺,t815型自卸土方車10臺。土方開挖由南部向北部及周邊延展,開挖坡度按1:1放坡, w1-100型挖掘機開挖深度可達6.50m,開挖分兩次到位,預(yù)留0.3m用人工開挖清底,以免鏟齒擾動樁頭,開挖時,樁頭位置應(yīng)事前設(shè)好標記,以免鏟齒破壞樁頭,梁基槽、積水坑、水池待清底完成放線后利用人工開挖。

基坑監(jiān)測:1、主要監(jiān)測內(nèi)容為:周邊坡頂位移、周圍建筑等周邊建構(gòu)筑物的變形;2、周邊20米范圍內(nèi)、建筑物均應(yīng)設(shè)置沉降觀測點,每個項目不少于2個點;本工程已布置25個監(jiān)測點,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,可適當增加。3、基坑監(jiān)測預(yù)警值為;a、支護結(jié)構(gòu)最大水平位移大于開挖深度的1/200,水平位移連續(xù)3天不小于2㎜/d,且不能收斂;b、地面沉降達30mm;c、邊坡底部或周圍土體出現(xiàn)可能導(dǎo)致剪切破壞的跡象;4、監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時反饋,以便調(diào)整設(shè)計及施工方案,確保基坑及周邊環(huán)境的安全;

在土方開挖過程中,為防止土質(zhì)滑坡,應(yīng)盡可能減輕場地上的集中荷載,同時不得在雨天施工。如果一旦發(fā)現(xiàn)土方滑坡及圍護結(jié)構(gòu)水平位移出現(xiàn)異常情況時,必須立即停止施工,根據(jù)實際情況可采用坑內(nèi)堆土、砂袋等方法解決。并報告建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位,及時反饋有關(guān)監(jiān)測結(jié)果,以便及時調(diào)整方案。采取相應(yīng)處理措施后,并確保能保證安全施工時方可繼續(xù)施工。以下為土方開挖的注意點:

1、勘察現(xiàn)場,了解現(xiàn)場地形、地貌、地下埋設(shè)物、地下阻礙物及運輸?shù)缆非闆r,將施工區(qū)域的障礙物拆除、清理。先用白灰粉撒出各棟基礎(chǔ)的外界線,采用w50反鏟挖掘機挖掘。

2、為防止超挖和保持邊坡坡度正確,機械開挖至接近設(shè)計坑底標高或邊坡邊界,預(yù)留30-50cm厚覆蓋土層等待基礎(chǔ)施工時用人工開挖和修坡。并應(yīng)特別注意機械挖土?xí)r不能碰撞phc管樁,防止損壞管樁。

3、挖土?xí)r注意檢查坑底情況,如有異常應(yīng)及時匯報,并進行探查處理。

4、棄土應(yīng)及時運出,如需臨時堆土或留作回填土,堆土坡腳至坑邊距離不小于5m。

5、為防止坑底擾動,基坑挖至設(shè)計標高后應(yīng)盡量減少暴露時間,及時通知勘察和設(shè)計部門進行驗槽以便進行基礎(chǔ)工程的施工。

3基坑支護

1、中港三期工程擬采用自然放坡和土釘墻相結(jié)合的辦法進行基坑圍護,土釘墻施工工藝流程如下:制錨→開挖基坑→修整邊坡→素噴砼面→施工土釘→編鋼筋網(wǎng)→制作錨頭→噴射砼面→注漿,當遇大雨的緊急情況可先掛網(wǎng)噴砼,而后施工土釘。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,施工程序可作適當調(diào)整。

噴射混凝土前,應(yīng)對機械設(shè)備風、水、電管線進行全面檢查及試運轉(zhuǎn);清理受噴面;埋設(shè)好控制噴層厚度的標志。

本工程采用ф48×3.0鋼管,在淤泥質(zhì)土層中采用ф89×3.0鋼管擴大頭(鋼管擴大頭詳見圍護-10)?；炷恋膹姸鹊燃墳閏20。配合比為水泥:砂:碎石=1:2:2.5,黃砂為粉細砂,碎石為細石子。

混凝土拌合要均勻,隨拌隨用;不摻速凝劑時,應(yīng)妥善存放。噴射混凝土應(yīng)分段分片依次進行,同一段內(nèi)噴射順序應(yīng)自下而上;斷片之間,層與層之間作成45°角的斜面,以便混凝土牢固凝結(jié)成整體。

噴射混凝土?xí)r,噴頭與受噴面保持垂直,并視情保持1.0m(1.1m)的間距;噴射手應(yīng)控制好水灰比,保持噴射混凝土表面平整,濕潤光澤,無干斑或滑移流現(xiàn)象。噴射混凝土終凝后,應(yīng)噴水養(yǎng)護,并在至少7d內(nèi)始終保持其表面潤滑。

基坑邊坡角有滲水或滲水土層時,噴射混凝土前要施作排水孔。在用于排水孔的硬塑料管的管壁上,按一定密度鉆孔,爾后插入直徑48mm的孔內(nèi)即成(還可在管內(nèi)充填粗砂和礫石)。

初噴混凝土厚度控制在30~50mm,噴射砼面層,噴射總厚度100mm(60mm)。噴射砼面層采用細石混凝土,配合比水泥:砂:石(5~15)=1:1:2.5,摻加速凝劑,噴射混凝土強度c20。

采用孔底注漿法。土釘置入后,進行注漿。錨管內(nèi)注漿進行壓力慢速注漿,注漿配比均為水泥:砂:水=1:0.2:0.5(或純水泥漿代替),注滿后壓力不小于0.4mpa,確保錨桿注漿量≥25kg水泥/m,注漿要求飽滿。

編鋼筋網(wǎng)、焊接加強筋:按設(shè)計要求綁扎雙焊向鋼筋網(wǎng)。鋼筋定位誤差小于50mm相鄰鋼筋接頭錯開200mm,土釘頭部焊接用2ф16通長加強筋與鎖定筋和土釘上下側(cè)焊接,鋼筋網(wǎng)片采用φ6.5@250×250,螺紋鋼井字壓在鋼筋網(wǎng)上,鋼筋網(wǎng)片、聯(lián)系筋土釘、井字架之間用點焊聯(lián)結(jié)。

每一施工段1d施工完畢。再進行下一段施工,前層土釘完成注漿24h以上,面層砼噴射完畢12h以上方可進行下一層支護面的開挖,開挖進程,土釘墻施工形成循環(huán)作業(yè),挖到設(shè)計標高時應(yīng)及時封底,使墊層對圍護結(jié)構(gòu)形成一個剛性支點,這樣能有效的防止基坑側(cè)壁的變形,嚴禁暴露時間過長。具體施工順序按現(xiàn)場條件而定。

放出邊坡邊線,按圖紙上標高,第一層土方開挖至設(shè)計標高,每個施工段的長度為20m,寬度要大于土釘長度,開挖完成后,立即修整邊坡,按土釘墻施工流程進行施工。

待第一層已施工完成的土釘墻達到80%的設(shè)計強度后,進行第二層土方開挖,開挖至設(shè)計標高,每個施工長度為20m。施工流程同上,直至坑底的設(shè)計深

2、土釘?shù)馁|(zhì)量控制要點

基坑開挖按要求自上而下分段分層開挖,在機械開挖后,輔以人工修整坡面,坡面平整度的允許偏差為±20mm,在坡面噴射混凝土支護前,應(yīng)清除坡面虛土。

噴射混凝土作業(yè)按分段進行,同一分段內(nèi)噴射順序自下而上,依次噴射厚度不宜小于40mm,噴射混凝土?xí)r,噴頭與受噴面應(yīng)保持垂直,距離宜為0.6-1.0m,鋼筋網(wǎng)應(yīng)在噴射一層混凝土后鋪設(shè),鋼筋網(wǎng)保護層不宜小于20 mm,坡面上下段搭接長度應(yīng)大于300mm,鋼筋網(wǎng)綁扎完成后噴射第二層混凝土,噴射混凝土終凝2h后,應(yīng)噴水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間根據(jù)氣溫確定,宜為3~7h,待噴射混凝土面層達到設(shè)計強度的80%后方可開挖下個工作面土方。

3、土釘錨桿抗拔試驗

土釘拉拔試驗:在第一排~第二排錨管,每排隨機選取3根錨管(土釘)作拉拔試驗,試驗拉拔力極限值暫按錨管長度7kn/m計,等試驗單位確定后具體商定。

試驗采用分級加載,荷載分級不得少于5級,試驗的最大加載量不應(yīng)少于錨桿設(shè)計荷載的2倍。

拉力型錨桿的起始荷載可為計劃最大試驗荷載的10%。

每級荷載施加完畢后,應(yīng)立即測讀位移量。以后每間隔5mm測讀一次,連續(xù)4次測讀出的錨桿拔升值均小于0.01m時,認為在該級荷載下的位移已達到穩(wěn)定狀態(tài),可繼續(xù)施加下一級上拔荷載。

當出現(xiàn)下列情況之一時,即可終止錨桿抗拔試驗。

a、錨桿拔升量持續(xù)增長,且未出現(xiàn)穩(wěn)定的跡象。

b、新增加的抗拔力無法施加,或施加后無法使抗拔力保持穩(wěn)定。

符合上述終止條件的前一級拔升荷載,即為該錨桿的極限抗拔力。

參加統(tǒng)計的試驗錨桿,當滿足其極差不超過平均值的30%時,可取其平均值為錨桿極限承載力。極差超過平均值的30%時,宜增加試驗量并分析離差過大的原因,結(jié)合工程情況確定極限承載力。

將錨桿極限承載力除以安全系數(shù)2為錨桿抗拔承載力特征值rt。

試驗結(jié)果宜按循環(huán)荷載與對應(yīng)的錨頭位移數(shù)列表整理,并繪制錨桿荷載-位移(q-s)曲線,錨桿荷載-彈性位移(q-se)曲線,曲線和錨桿荷載-塑性位移(q-sp)曲線。

試驗結(jié)束后,必須對錨桿試驗現(xiàn)場的破壞情況進行詳細的描述和拍攝照片。

武漢中建經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責任公司

2022-6-20

第6篇 客運公司分部車輛技術(shù)管理職責

客運公司分部車輛技術(shù)管理的主要職責:

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)章、制度;

二、認真執(zhí)行操作規(guī)范,組織、實施并完成公司下達的技術(shù)管理目標;

三、對分管領(lǐng)導(dǎo)負責,接受安全運營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。并及時收集、分析、整理工作中的新情況、新問題,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

四、正確處理運輸生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系,按月上報車輛維護計劃,督促駕駛員按時完成車輛維修任務(wù),確保運輸車輛技術(shù)狀況良好;

五、組織開展群眾性愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,推薦先進典型;

六、及時分析,協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故,并按程序上報。

第7篇 管理用房工程主體分部工程施工自檢報告

某管理用房工程主體分部工程施工自檢報告

zz建設(shè)集團有限公司

20__年 10月8 日

一、參建單位

建設(shè)單位:

地勘單位:

設(shè)計單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

二、工程概況

12345管理用房工程位于揚子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。

鋼筋混凝土梁、板、柱,柱為砼強度c30,梁板砼強度為c25,采用hpb235、hrb335鋼筋。外墻采用mu10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用a5加氣混凝土砌塊。

三、施工程序及主要管理措施

1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計單位對圖紙進行了設(shè)計交底,對會審情況進行了答復(fù)并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴格按照設(shè)計交底及會審內(nèi)容組織實施施工。

2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負責人。提請開工報告并正式進駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達到開工條件。

3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計和施工進度計劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進行了安全和施工技術(shù)交底。

4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求,嚴格材料進場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負責人員,對進場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進場數(shù)量進行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。

施工中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。

工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進度情況進行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。

隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗收制度。

四、施工質(zhì)量情況

1、鋼筋加工與安裝

鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報告。梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗收規(guī)范要求。

2、模板安裝

模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實測實量,符合設(shè)計及規(guī)范標準。

3、混凝土工程

本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F(xiàn)場計量準確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進行調(diào)整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣?；炷翑嚢?、運輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。

砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進行報驗檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標高、鋼筋保護層厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。砼強度經(jīng)試驗室檢測達到設(shè)計要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護良好。

4、填充墻砌體

采用的多孔磚及加氣混凝土砌塊有出廠合格證,進場后進行了二檢,材料的規(guī)格、強度及外觀質(zhì)量均符合施工規(guī)范要求。砌體拉通線、樹皮數(shù)桿砌筑,灰縫橫平豎直,外墻多孔磚砌體灰縫控制在10mm左右,內(nèi)墻加氣砼砌塊水平灰縫15mm,垂直灰縫20mm,砂漿飽滿。梁底斜砌部位停留7天以上進行二次砌筑,擠砌密實。垂直度、表面平整度均符合要求。

5、分項工程驗收記錄

分項工程

檢驗批

自檢意見

鋼筋

12

合格

混凝土

12

合格

模板

12

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

6

合格

填充墻砌體

6

合格

五、資料核查記錄

1、各種試驗資料

1)砂、石檢驗報告1 份

2)水泥檢驗報告(合格證 )2 份

3)砂漿、砼配合比通知單4 份

4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份

5)鋼筋連接檢驗報告(合格證)8份

6)砼試塊試驗報告12 份

2、隱蔽工程驗收記錄:

1)各檢驗批質(zhì)量驗收記錄48 份

2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄6份

3)樓層放線定位記錄6 份

4)砼開盤簽定6 份

6)混凝土澆筑申請12 份

7)取樣、送樣記錄 10份

六、綜合評定

本主體分部工程按規(guī)范要求分項工程的質(zhì)量評定,所有分項工程質(zhì)量均達到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定1234管理用房工程主體分部工程為合格工程。

zz建設(shè)集團有限公司

zz管理用房項目經(jīng)理部

20__年10月8日

第8篇 管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告

某管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告

zz建設(shè)集團有限公司

2010年 5月22 日

一、參建單位

建設(shè)單位:

地勘單位:

設(shè)計單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

二、工程概況

某工程位于揚子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路。框架結(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。

基礎(chǔ)采用phc管樁承臺基礎(chǔ),管樁為砼強度c80的phc300(70)型,基礎(chǔ)墊層砼強度為c15,承臺為c30,基礎(chǔ)梁為c25.

三、施工程序及主要管理措施

1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計單位對圖紙進行了設(shè)計交底,對會審情況進行了答復(fù)并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴格按照設(shè)計交底及會審內(nèi)容組織實施施工。

2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負責人。提請開工報告并正式進駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達到開工條件。

3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計和施工進度計劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進行了安全和施工技術(shù)交底。

4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求,嚴格材料進場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負責人員,對進場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進場數(shù)量進行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。

施工中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。

工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進度情況進行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。

隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗收制度。

四、施工質(zhì)量情況

1、土方工程

我方根據(jù)設(shè)計圖紙要求,進行定位放線,繪制成果圖,并按規(guī)定向監(jiān)理方報驗復(fù)核,經(jīng)復(fù)核無誤。

基礎(chǔ)土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場區(qū)內(nèi)西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確保基坑不受雨水浸泡。

2、鋼筋加工與安裝

鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗收規(guī)范要求。

3、模板安裝

模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實測實量,符合設(shè)計及規(guī)范標準。

4、混凝土工程

本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F(xiàn)場計量準確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進行調(diào)整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣。混凝土攪拌、運輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。

砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進行報驗檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標高、鋼筋保護層厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。砼強度經(jīng)試驗室檢測達到設(shè)計要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護良好。

5、土方回填

基礎(chǔ)采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實?；靥蠲軐嵍葷M足設(shè)計要求。

6、分項工程驗收記錄

分項工程

檢驗批

自檢意見

土方開挖

1

合格

土方回填

1

合格

鋼筋

4

合格

混凝土

4

合格

模板

4

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

2

合格

五、資料核查記錄

1、各種試驗資料

1)砂、石檢驗報告1 份

2)水泥檢驗報告(合格證 )1 份

3)砂漿、砼配合比通知單4 份

4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份

5)砼試塊試驗報告3 份

2、隱蔽工程驗收記錄:

1)各檢驗批質(zhì)量驗收記錄16 份

2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄3份

3)放線定位記錄1 份

4)砼開盤簽定3 份

6)混凝土澆筑申請3 份

7)取樣、送樣記錄 3份

六、綜合評定

本基礎(chǔ)分部工程按規(guī)范要求分項工程的質(zhì)量評定,所有分項工程質(zhì)量均達到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定“某管理用房工程”地基與基礎(chǔ)分部工程為合格工程。

zz建設(shè)集團有限公司

2010年5月22日

第9篇 風電項目危險性較大分部分項工程安全管理辦法

風電場項目危險性較大的分部分項工程安全管理辦法

第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法。

第二條 本辦法適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡稱“建筑工程”)的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動及安全管理。

第三條 本辦法所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計的基礎(chǔ)上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。

第四條 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

第五條 施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條 建筑工程實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條 專項方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計等。

(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。

(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計算書及相關(guān)圖紙。

第八條 專項方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

不需專家論證的專項方案,經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應(yīng)當參加專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人;

(三)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;

(四)施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員;

(五)勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。

第十條 專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

第十一條 專家論證的主要內(nèi)容:

(一)專項方案內(nèi)容是否完整、可行;

(二)專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范;

(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。

專項方案經(jīng)論證后,專家組應(yīng)當提交論證報告,對論證的內(nèi)容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。

第十二條 施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

第十三條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

第十四條 施工單位應(yīng)當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應(yīng)當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,施工單位應(yīng)當重新組織專家進行論證。

第十五條 專項方案實施前,編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

第十六條 施工單位應(yīng)當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應(yīng)當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

施工單位技術(shù)負責人應(yīng)當定期巡查專項方案實施情況。

第十七條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應(yīng)當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第十九條 監(jiān)理單位應(yīng)當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應(yīng)當責令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

第二十條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家?guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應(yīng)根據(jù)本地實際情況設(shè)置。

專家名單應(yīng)當予以公示。

第二十一條 專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當具備以下基本條件:

(一)誠實守信、作風正派、學(xué)術(shù)嚴謹;

(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗;

(三)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。

第二十二條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當根據(jù)本地區(qū)實際情況,制定專家資格審查辦法和管理制度并建立專家誠信檔案,及時更新專家?guī)臁?/p>

第二十三條 建設(shè)單位未按規(guī)定提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

,未責令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告的;施工單位未按規(guī)定編制、實施專項方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項方案或未對危險性較大的分部分項工程實施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

第二十四條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)實際,依照本辦法制定實施細則。

第二十五條 本辦法自頒布之日起實施。原《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》(建質(zhì)[2004]213號)中的《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》廢止。

附件一:危險性較大的分部分項工程范圍

附件二:超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

附件一

危險性較大的分部分項工程范圍

一、基坑支護、降水工程

開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

(一)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10kn/

第10篇 危險性較大分部分項工程安全管理辦法

危險性較大的分部分項工程安全管理辦法

第一條 為規(guī)范和加強我局對危險性較大的分部分項工程的安全管理,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適合我局所有工程項目危險性較大的分部分項工程的安全管理。

第三條各單位應(yīng)當建立健全超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全管理制度。工程項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程清單,并提交單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門備案。

第四條各單位應(yīng)成立危險性較大的分部分項工程專項施工方案

(以下簡稱專項方案)審查小組,小組成員至少 5 人,由單位技術(shù)負責人和施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的技術(shù)人員組成。

第五條專項方案編制的內(nèi)容應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計及企業(yè)管理制度等。

(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。

(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計算書及相關(guān)圖紙。

第六條 各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、地方對危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定,加強專項方案的管理。

1、子公司所屬工程項目的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報子公司專項方案審查小組審核,子公司總工或技術(shù)負責人簽字批準,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在子公司備案。.

2、局分公司(事業(yè)部)所屬工程項目的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報分公司(事業(yè)部)專項方案審查小組審核,工程局授權(quán)分公司(事業(yè)部)技術(shù)負責人批準簽字后,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在分公司(事業(yè)部)備案。

3、子公司用工程局資質(zhì)承攬項目的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報子公司專項方案審查小組審核,工程局授權(quán)子公司技術(shù)負責人批準后,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在子公司和工程局備案。

4、當建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工程局所屬項目的專項方案由工程局審批時,由子公司或分公司(事業(yè)部)技術(shù)負責人組織專項方案審查小組進行審核,工程局審批通過,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在子公司或分公司(事業(yè)部)、工程局備案。

5、工程局用總公司資質(zhì)承攬項目的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制,由工程執(zhí)行單位技術(shù)負責人組織專項方案審查小組審核,工程局審批通過,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在執(zhí)行單位和工程局備案。

第七條 對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案,除按本辦法中第六條的規(guī)定外,必須組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。對一些特殊的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案,應(yīng)先組織工程局專家(不少于 5 人)進行論證,專項方案完善后,再組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。

第八條 專項方案應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后,方可組織實施。項目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴格按批準后的專項方案組織施工。

第九條 專項方案實施前,編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

第十條 需要驗收的危險性較大的分部分項工程,應(yīng)組織有關(guān)人員并會同監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格后,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十一條 專項方案實施過程中,必須加強檢查。各單位技術(shù)負責 人和技術(shù)、項目管理、安全部門應(yīng)定期巡查專項方案實施情況;項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負責人加強檢查。

第十二條 在實施過程中,根據(jù)實施的情況,對不符合實際情況的信息,必須進行信息反饋,按編制審核程序進行修訂。

第十三條 各單位要建立專項方案備案制度,批準實施的專項方案應(yīng)在單位技術(shù)部門、項目管理部門、安全部門備案。

第十四條 實施過程中,當與國家、地方的規(guī)定要求不一致時,應(yīng)執(zhí)行國家、地方的規(guī)定要求。

第十五條 工程局原《關(guān)于加強落實危險性較大工程安全技術(shù)專項施工方案編制及論證審查辦法》的通知(中建六科[2005]222 號)廢止。

附表 1:危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核表(樣表)

附表 2:危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證表(樣表)

附表 3:危險性較大的分部分項工程專項施工方案清單(樣表)

第11篇 各分部分項工程安全生產(chǎn)管理

各分部、分項工程的安全生產(chǎn)管理

1施工前準備

1.1 安全員要協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設(shè)施進行布置。

1.2 項目部組織機構(gòu)、各種操作規(guī)程,安全生產(chǎn)責任制等板圖及時上墻。

1.3 現(xiàn)場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。

1.4 需購置新設(shè)備的,要及時向公司上報設(shè)備采購計劃。

1.5 已進場的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計劃,定期保養(yǎng),填好記錄。

1.6 工程開工前,由項目經(jīng)理組織項目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識小組,根據(jù)本工程特點、施工工藝、場地布置等情況全面進行危險源辨識,編制重大事故救援預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)計劃,安全員參與編制,并且上報公司審批。

1.7 及時對進場的施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)、考核和發(fā)證,與作業(yè)班組及個人逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀,將安全生產(chǎn)責任落實到人。

1.8 臨時用電的安裝配置和維護管理必須符合規(guī)范規(guī)定,實行三相五線制及兩級保護,宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設(shè)備保證做到一機一閘一漏一箱。配電箱零線應(yīng)重復(fù)接地,施工現(xiàn)場內(nèi)不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內(nèi)線路及燈具高度不低于2.4m,現(xiàn)場維護電工必須每周測試漏電保護器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應(yīng)真實,有專人管理。

2基礎(chǔ)工程

2.1 土方開挖前,安全員必須向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實、準確、完整,如無此資料,安全員有權(quán)拒絕施工。

2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。

2.3 在基坑周圍設(shè)置1.2m高標準護欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。

2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強。

2.5 在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志。

2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。

2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報項目經(jīng)理。

2.8 加強對樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。

3主體工程。

3.1 腳手架工程施工前,工程技術(shù)人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級有關(guān)部門發(fā)放的有效證件上崗,按照方案進行施工。禁止違章作業(yè)及酒后作業(yè)。密目網(wǎng)必須用尼龍繩連接并且保證密實。腳手架內(nèi)跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺要有限定荷載的標牌,搭設(shè)時不能與架體連結(jié),不能超出額定荷載。腳手架搭設(shè)一步架驗收一次,并填寫好記錄。搭設(shè)后由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行驗收。主體施工時,嚴禁私拆亂卸架體的扣件和拉結(jié)點,如違章罰款200元/次。

3.2 模板工程施工前必須由工程技術(shù)人員編制模板施工方案,按照方案具體實施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長必須有技術(shù)人員出具的拆模通知單,按照通知單的規(guī)定進行拆模。如有違反,罰款2000元/次。

3.3 混凝土施工前應(yīng)先進行安全技術(shù)交底,說明施工的部位及需要注意的事項。塔吊吊運砼或布料機澆筑砼時,卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設(shè)不能拖地。如違反其中一項負激勵100元/次。

3.4 砌筑工程:基礎(chǔ)砌筑時,應(yīng)經(jīng)常檢查基坑土質(zhì)變化情況,有無裂縫現(xiàn)象,砌筑材料堆放時要離坑邊lm以上。在樓層施工時,材料堆放嚴禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時,必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放施工。在架體上施工時,堆磚高度不得超過2層側(cè)磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時,必須設(shè)置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。

4裝飾工程

4.1 室內(nèi)抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設(shè)平穩(wěn)牢固,操作平臺上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動工具時必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動保護用品。電動設(shè)備及照明燈具安裝應(yīng)符合規(guī)范要求并裝設(shè)漏電保護器。違反其中一項罰款100元/次。

4.2 室外抹灰交叉作業(yè)時,作業(yè)人員必須按規(guī)定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應(yīng)及時處理。在腳手架上工作時,工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護結(jié)構(gòu)和護欄,如妨礙施工必須經(jīng)工長批準后由架子工負責拆除。密目網(wǎng)嚴禁提前拆除,必須超出作業(yè)層一步架。違反其中一項負激勵l00元/次。

第12篇 危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定

一、上海軌道交通15號線項目公司對應(yīng)急預(yù)警的劃分:

(一)預(yù)警的分級定義

(1)發(fā)生初步定性為重大安全事故的為一級預(yù)警:發(fā)生一級預(yù) 警,項目公司主要負責人、施工總承包管理部主要負責人必 須第一時間到達現(xiàn)場配合集團指揮搶救,分析原因,配合調(diào)查,落實后續(xù)工作;

(2)發(fā)生基坑坍塌或隧道破壞、工地發(fā)生死亡事件,事故初步 定性為一般安全事故,有重大社會影響的為二級預(yù)警:發(fā)生二級預(yù)警,項目公司主要負責人、施工總承包管理部主要負責人必 須第一時間到達現(xiàn)場配合集團指揮搶救,分析原因,配合調(diào)查,落實后續(xù)工作;

(3)工地發(fā)生死亡事故,死亡人數(shù)超過一人,事故初步定性為 一般安全事故的為三級預(yù)警:發(fā)生三級預(yù)警及以上預(yù)警,項目公司主要負責人、施工總承包管理部主要負責人必 須第一時間到達現(xiàn)場指揮搶救,分析原因,配合調(diào)查,落實后續(xù) 工作;

(4)工地發(fā)生死亡事故,死亡人數(shù)不超過一人為四級預(yù)警:發(fā) 生四級預(yù)警,項目公司主要負責人、施工總承包管理部主要負責人必須第一時間到達現(xiàn)場,指揮搶救,落實善后工作;

(5)深基坑或區(qū)間施工發(fā)生管線或基坑變形報警、工地現(xiàn)場發(fā) 生工傷事故、治安滋事等情況的為五級預(yù)警:發(fā)生五級預(yù)警,項目公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工、施工總承包管部分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工必須及時到達現(xiàn)場,分析原因,制訂對策。

(二)報告時間

(1)軌道交通建設(shè)工地一旦突發(fā)防汛搶險及其他災(zāi)害性事故或 事件,事故單位必須在第一時間內(nèi)逐級上報;

(2)事故發(fā)生后集團按《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī) 定》及上級相關(guān)管理部門的應(yīng)急預(yù)案要求,以最快方式(45 分鐘 內(nèi))將事故簡要情況向相關(guān)上級部門報告;

(3)各類突發(fā)事件事故應(yīng)在事發(fā)第一時間內(nèi)向市建交委和相關(guān)上級部門報告。

(三)報告程序

(1)施工單位報告程序 a.一旦突發(fā)防汛事故或事件,事故單位現(xiàn)場負責人必須在第一時間內(nèi)向建設(shè)方現(xiàn)場項目經(jīng)理報告;如特別重大事故直接向項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告,后按程序報告; b.如發(fā)生重傷、死亡事故,現(xiàn)場必須做好搶救人員和保護好現(xiàn)場工作,以防事故進一步擴大。若發(fā)生觸電事故應(yīng)首先切斷電 源,若發(fā)生衛(wèi)生防疫事故、食物中毒事故應(yīng)立即送醫(yī)院進行搶救或現(xiàn)場設(shè)立留觀室,盡一切努力避免事故進一步擴大,等待有關(guān) 部門調(diào)查。

(2)建設(shè)方現(xiàn)場項目經(jīng)理報告程序

a.建設(shè)方現(xiàn)場項目經(jīng)理接到防汛事故報告后應(yīng)在第一時間內(nèi)向所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安委會主要領(lǐng)導(dǎo)報告;

b.重大事故直接向集團分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報告,后按程序報告。

(3)項目公司報告程序

a. 項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,立即向 建管中心 ( 轉(zhuǎn))和總值班室(cocc:)報告; b.各類重大事故直接向集團分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)報告,后按程序上報;

第十六條安全生產(chǎn)

(一)安全生產(chǎn)目標

(1)傷亡事故控制指標及考核:根據(jù)集團年度下達的傷亡事故控制指標和考核辦法編制預(yù)防及控制措施;

(2)安全生產(chǎn)事故控制:制定安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)方針,明確安全生產(chǎn)事故控制指標。編制各類安全生產(chǎn)管理辦法下發(fā)至各參建單位,并提供技術(shù)上的支撐;

(3)安全生產(chǎn)考核及獎罰:建立安全生產(chǎn)獎懲考核制度,負責與各參建單位進行安全生產(chǎn)責任簽約,并進行考核;

(4)制定員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育指標;

(5)制定安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過培訓(xùn)且持證上崗指標。

(二)機構(gòu)人員體系

(1)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并配備專職安全管理人員;

(2)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員。

(三)安全生產(chǎn)管理體系

(1)施工總承包管理部督促參建單位明確安全技術(shù)、防護設(shè)施、勞動保護等安全措施落實;

(2)施工總承包管理部負責對進場參建單位進行安全生產(chǎn)管理總交底;

(3) 施工總承包管理部建立健全各類安全生產(chǎn)責任制;

(4) 施工總承包管理部負責做好安全生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)工作;

(5) 施工總承包管理部負責制定對施工單位、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理及考核辦法,定期或不定期組織安全檢查,督促整改。

(6)項目公司負責辦理施工許可和安全監(jiān)督報監(jiān)手續(xù);

(7)項目公司負責編制安全生產(chǎn)風險源手冊,并提出防范措施;

(8) 項目公司負責按照建管中心應(yīng)急預(yù)警管理,編制各類突發(fā)應(yīng)急預(yù)案和演練計劃,組織各參建單位開展各類應(yīng)急搶險演練及評價工作;

(9)施工總承包管理部負責定期組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議;

(10)施工總承包管理部負責建立健全各類安全生產(chǎn)制度,制度包括:安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、施工工地防火制度、工傷事故及上報管理制度、安全會議制度、安全教育培訓(xùn)制度等;

(11)施工總承包管理部負責對參建單位安全生產(chǎn)資質(zhì)進行審查:審查安全資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、施工、管理人員的《上崗證》、《操作證》、物資、器材、機具的《準用證》;

(12)項目公司負責對監(jiān)理單位專職安全管理人員和施工單位“三類人員”實行上網(wǎng)登記的上報工作;

(13)執(zhí)行集團安全風險抵押金的繳納、使用等管理辦法;項目公司負責臺帳管理并按月上報集團;

(14)施工總承包管理部負責監(jiān)督、檢查盾構(gòu)進(退、轉(zhuǎn))場施工單位是否嚴格按照工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防等國家法律法規(guī)、標準規(guī)范和合同約定進行施工;

(15)施工總承包管理部負責檢查監(jiān)理單位、施工單位安全生產(chǎn)行為及履責考核;

(16)施工總承包管理部定期開展對參建單位安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作,并納入管理臺賬;

(17) 施工總承包管理部負責對參建單位嚴重違規(guī)報委員會審批后進行通報;

(18)施工總承包管理部負責對各單位的突出表現(xiàn)報委員會審批后進行表揚;

(19) 施工總承包管理部負責督促各參建單位落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種操作規(guī)程;

(20)施工總承包管理部負責督促落實各類安全專項方案與措施,包括:施工組織設(shè)計、安全專項方案、技術(shù)措施交底、安全生產(chǎn)各類制度、工程變更、工地例會日志等;

(21)施工總承包管理部負責督促參建單位落實消防安全管理,重點審查以下幾個方面:

①臨時建筑物耐火等級、防火分區(qū)等,倉庫、物管區(qū)等建筑物消防設(shè)施,應(yīng)急照明裝置、疏散指示標志等;

②消防安全責任制和消防安全管理制度,重點場所、設(shè)備設(shè)施防火檢查制度,消防安全檔案管理,消防設(shè)施、安全防護裝置設(shè)專人負責管理;

③用火、用電、用油、用氣符合消防安全管理規(guī)定;

④配齊滅火機具、工具,危險化學(xué)品、物資材料等分類管理制度;

⑤有毒、危險、易燃易爆物品、腐蝕性用品的采購、倉儲、使用制度與落實情況。

(22)施工總承包管理部負責環(huán)境衛(wèi)生督查;

(23)施工總承包管理部負責職業(yè)健康方面督查;

(24)施工總承包管理部負責對安全生產(chǎn)、文明施工工作進行檢查、考核和評比;

(25)施工總承包管理部負責定期開展安全檢查;

(26)施工總承包管理部負責檢查各類安全資料包括:

①安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案等各項專門施工方案;

②對達到一定規(guī)模、危險性較大的分部、分項工程的專項施工方案;

③安全資料檢查(檢查記錄、檢查評分表、隱患整改通知單、整改回復(fù);

④安全培訓(xùn)教育(含安全學(xué)習(xí));

⑤安全技術(shù)交底記錄齊全;安全工作月報表齊全、內(nèi)容完善;

⑥各類安全事故的預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案;

⑦安全生產(chǎn)月活動計劃。

(27)針對裝飾、安裝、機電系統(tǒng)及模板工程、砼澆搗、地基加固、降水工程、旁通道、區(qū)間電機車和堵漏工程等專項施工風險,施工總承包管理部負責在既有的安全管理的基礎(chǔ)上制定有針對性的安全管理措施;

(28)一旦突發(fā)各類事故,按程序向上級主管部門上報。

(29)參與各類安全事故調(diào)查、取證工作。

(四) 安全生產(chǎn)一崗雙責

詳見附件三《上海軌道交通15號線工程安全生產(chǎn)一崗雙責管理辦法》。

二、總包管理部安全風險識別及管理

1、地下連續(xù)墻的施工深度越來越深,相應(yīng)的施工風險也越來越高。成槽深度深、各個工序施工時間相應(yīng)較長,易引發(fā)沉渣增厚及槽段失穩(wěn)等問題;地下連續(xù)墻在飽和粉砂層中成槽施工時經(jīng)常發(fā)生失穩(wěn);;超長超重鋼筋籠的起吊易發(fā)生失穩(wěn),臨近建筑物的鋼筋籠起吊若出現(xiàn)問題,將直接影響人民生活安全,對社會產(chǎn)生較嚴重的后果;地下墻接頭接縫處理不好或夾泥夾砂,導(dǎo)致連續(xù)墻滲漏水、基坑變形過大及周圍建構(gòu)筑物沉降等隱患,不但會給基坑開挖和主體結(jié)構(gòu)施工帶來不利影響,嚴重時會發(fā)生基坑失穩(wěn)、垮塌等安全事故,給工程各方帶來極大的經(jīng)濟損失和社會影響。

15號線超深地下墻有:大渡河路站、桂林路站、桂林公園站、武威東路站、上海西站站、銅川路站六個地下三層站和天山路站、古北路站、上海南站三個地下四層;臨近建筑物進行地下墻施工的有古浪路站、銅川路站、天山路站、古北路站、吳中路站、桂林路站、百色路站、羅秀路站、虹梅南路站等。

2、超深基坑開挖施工風險識別與分析

超深基坑工程具有風險高、工期長、施工難度大等特點,常常會受到雨雪天氣、周邊堆載及動載、地下管線滲漏水等諸多不利條件的影響,安全度的隨機性較大,事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性,其安全性還與深基坑工程的支護結(jié)構(gòu)體系、降水和土方開挖等密切相關(guān),在任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致整個工程的失敗。

在本工程中,超深基坑有:大渡河路站、桂林路站、桂林公園站、武威東路站、上海西站站、銅川路站六個地下三層站和天山路站、古北路站、上海南站站三個地下四層。

三、上海市建設(shè)和交通委員會關(guān)于印發(fā)《上海市深基坑工程管理規(guī)定》的通知,滬建交〔2006〕105號。

深基坑,是指開挖深度超過3米的基坑或深度雖未超過3米,但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復(fù)雜的基坑。本規(guī)定所稱深基坑工程,包括基坑支護、基底加固、降水、土方開挖等內(nèi)容。

按照上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的定義,深基坑指開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程。

超過一定規(guī)模的深基坑指開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。

第八條 在初步設(shè)計階段,深基坑工程預(yù)計發(fā)生以下情況時,建設(shè)單位或工程總承包單位應(yīng)制定深基坑設(shè)計、施工安全性報告:

(一)開挖深度超過7米或者地下室二層以上(含二層)的深基坑工程;

(二)深度雖未超過7米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境較復(fù)雜及工程影響重大的深基坑工程;

(三)內(nèi)環(huán)線以內(nèi)開挖深度超過5米的深基坑工程。

四、文明施工檢查相關(guān)內(nèi)容

一、“五牌一圖”指工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。各圖牌內(nèi)徑尺寸高度宜為1.2m、寬度宜為0.8m,外徑下沿離地高度宜為0.8m。(見附錄d中圖8)

五、建筑施工高處作業(yè)安全管理

1、建筑施工高處作業(yè)安全管理規(guī)范-jgj2022-80號文

2、jgj130-2022 《建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

3、jgj 128-2000 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

4、jgj166-2008 《建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范 》

5、jgj162-2008 《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》

六、按照滬地鐵(2022)277號要求,對材料檢測單位的主要規(guī)定

1、屬于建設(shè)方進行非公開招標

車站、區(qū)間工程:水泥、防水材料、鋼筋、砼、地墻身質(zhì)量、樁質(zhì)量、粉煤灰、石灰、外加劑、

鋼結(jié)構(gòu)及探傷、焊接材料及防火涂料等;軌道工程:指混凝土、鋼筋;市政配套工程;裝飾、風水電安裝工程。

2、屬于總承包委托的檢測項目主要有

軌道工程:鋼軌、碎石道床;機電安裝:電纜、部分管材、橋架、化學(xué)錨栓、屏蔽門等;

3、屬于監(jiān)理委托的檢測項目主要有

軌道工程:螺栓、橡膠墊板、軌距塊;管片結(jié)構(gòu)性能等。

七、滬軌指(2022)1號文,上海軌道交通建設(shè)現(xiàn)場管理辦法

現(xiàn)場項目負責人負責組織關(guān)鍵節(jié)點的驗收工作,關(guān)鍵節(jié)點在監(jiān)督交底時已明確,對地鐵車站和區(qū)間隧道而言是各類“條件”,如車站的開工條件、基坑開挖條件、鋪軌條件、裝飾條件、區(qū)間隧道的盾構(gòu)進出洞條件、嵌縫條件、旁通道施工條件和機電設(shè)備安裝條件等。關(guān)鍵節(jié)點驗收時,施工、監(jiān)理、設(shè)計和甲方的現(xiàn)場項目負責人,如施工單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師等主要管理人員必須參加并做好“四方”監(jiān)理工作,而且節(jié)點驗收前施工和監(jiān)理單位必須準備好匯報材料,節(jié)點驗收后對節(jié)點驗收中提的問題施工單位必須整改,整改必須逐條銷項,現(xiàn)場項目負責人需加強督促,關(guān)鍵節(jié)點驗收,業(yè)主職能部門需參加,并有質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督“四方”行為;

現(xiàn)場項目負責人督促施工單位組織單位工程的預(yù)驗收工作。

預(yù)驗收前,現(xiàn)場項目負責人應(yīng)督促施工、監(jiān)理單位整理好各自的檔案資料。預(yù)驗收有施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主現(xiàn)場負責人參加,施工、監(jiān)理單位做好書面匯報資料;驗收時,施工單位準備好有關(guān)**和被抽查的質(zhì)量保證資料,以便對工程實體的外觀、實測實量以及資料進行抽查。對驗收中提出問題應(yīng)列出整改銷項內(nèi)容,逐條逐項整改和消項,具體操作細則由業(yè)主編制有關(guān)竣工驗收操作流程實施。相應(yīng)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督“四方”行為。

《交通建設(shè)工程監(jiān)理動態(tài)管理及考核辦法》

1)監(jiān)測單位必須按照《上海地鐵基坑工程施工規(guī)程》(sz-08-2000)等標準、規(guī)范的要求,滿足工程開展所需。

詳見《上海軌道交通建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法》。

_詳見《上海軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》。

監(jiān)理安全要求(1):檢查《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(dgj08-903-2010)。對工期超過6 個月的建設(shè)工地必須,按要求通過安保體系認證,并按體系要求進行安全生產(chǎn)管理。

(2)配備專職安全管理員(原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2 年),各施工作業(yè)點不少于2名專職安全員;連續(xù)24 小時施工的,不少于3 名專職安全員。

施工單位安全要求:

(1)配備專職安全管理員(原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2 年),各施工作業(yè)點不少于2名專職安全員;連續(xù)24 小時施工的,不少于3 名專職安全員。

(2)建立健全《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(dgj08-903-2010)。各總承包單位工期超過6 個月的應(yīng)通過《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(dgj08-903-2010)認證。

(3)對吊件的吊點必須做探傷試驗,吊裝器具、索具和鋼絲繩必須安全可靠,吊裝作業(yè)必須經(jīng)“吊裝令”簽署批準后方可施工,嚴格執(zhí)行“十不吊”(1物件超過額定負荷不吊2、指揮信號不明,重量不明,光線暗淡不吊。3、吊繩和附件捆扎不牢,不符合安全要求不吊。4、行車掛重物直接進行加工的不吊。5、歪拉斜掛不吊。6、工件上站人或工件上浮放有活動物不吊。7、氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物不吊。8、帶棱角,快口未墊好不吊。9、坦在地下的物體不吊。10、鋼鐵水過滿,未打固定卡子不吊。)規(guī)定,嚴禁吊件起吊懸空狀態(tài)下對吊件進行焊割等作業(yè)。

動火必須經(jīng)動火審批,持“動火證”作業(yè),嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定(1、未取焊工特殊工種 >操作證不能燒;2、要害部門和重要場所未經(jīng)批準不燒;3、不了解焊結(jié)地點周圍情況不燒;4、不了解焊結(jié)物內(nèi)部情況不燒;5、裝過易燃易爆物品>的容器不燒;6、可用燃料材料作保溫隔音的部位不燒;7、密閉和有壓力的容器管道不燒;8、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒;9、附近有明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒;10、禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)完不燒),劃分動火區(qū)域,設(shè)置監(jiān)護人員,配備滅火器材。

(3)下列人員應(yīng)當接受消防安全專門培訓(xùn),獲得相應(yīng)資格證書后方可上崗:

①專、兼職消防安全管理人員;

②電焊工、氣焊工、動火審批人員;

③危險品倉庫保管員、操作員。

滬軌指(2022)1號文《上海軌道交通建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》中關(guān)于動火的管理規(guī)定:

動用明火作業(yè)管理

1)本標準適用于各單位因生產(chǎn)、檢修等施工需要進行電焊、氣焊(割)、噴燈等明火作業(yè)。

2)動火單位在動火作業(yè)前應(yīng)當按動火等級規(guī)定辦理審批手續(xù),經(jīng)批準后方可動火。超過規(guī)定的有效期,應(yīng)重新辦理手續(xù)。

3)動火作業(yè)根據(jù)作業(yè)區(qū)域火災(zāi)危險性的大小分為一級、二級、三級三個級別。

(1)一級動火區(qū)域:由各直屬單位確定的防火重點部位,如:控制中心、主變電站、列車停車庫、危險品倉庫、物存100萬元以上的物資倉庫、3000平方米以上的商場等。

一級動火審批手續(xù):一級動火作業(yè)由所在動火單位(各直屬單位下屬分公司或部門)填寫動用明火審批表,經(jīng)本單位安全保衛(wèi)部門復(fù)核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意,報所屬上級法人單位的安全保衛(wèi)部門審核后,方可動火。一級動火許可證有效期不應(yīng)超過3天(72小時)。

(2)二級動火區(qū)域:地鐵車站(區(qū)間隧道)、牽引變電站、降壓變電站、辦公樓、物存100萬元以下30萬以上的倉庫、3000平方米以下300平方米以上的商場以及各單位確定的防火重點部位等。

二級動火審批手續(xù):二級動火由所在動火單位填寫動用明火審批表,經(jīng)本單位安全保衛(wèi)部門復(fù)核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,方可動火。二級動火許可證有效期不應(yīng)超過6天(144小時)。

(3)三級動火區(qū)域:除一級、二級規(guī)定的區(qū)域外,在非固定、無明顯危險因素的場所進行的動火作業(yè)。

三級動火審批手續(xù):由所在班組填寫動火申請表,經(jīng)車間負責人及安全部門審核批準后,方可動火。

4)動火作業(yè)者應(yīng)當持證上崗(區(qū)縣以上勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證)。

5)動火作業(yè)前,動火申請人及作業(yè)人必須了解施工現(xiàn)場情況,清理現(xiàn)場周圍各種可燃物,落實現(xiàn)場監(jiān)護人和必要的防護措施,配備充足的滅火器材,以確保安全。

6)存在下列情況之一的,禁止動用明火作業(yè):

(1)現(xiàn)場操作工沒有操作證和動火證;

(2)在動火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù);

(3)操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況;

(4)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實可靠的安全措施;

(5)作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;

(6)作業(yè)現(xiàn)場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;

(7)交叉施工作業(yè)中,動用明火對其他施工設(shè)備和人員安全構(gòu)成威脅;

(8)散落的火星對毗連或鄰近建(構(gòu))筑物安全構(gòu)成威脅;

(9)按有關(guān)規(guī)定必須禁止動用明火。

詳見《上海軌道交通建設(shè)工程文明施工管理辦法》。

上海軌道交通建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法(2022)2號文對質(zhì)量事故的分類及劃分,軌道交通工程質(zhì)量事故的分類:

1)一般質(zhì)量問題:施工過程中,發(fā)生直接經(jīng)濟損失小于5萬元(含5萬元)的質(zhì)量缺陷。

2)一般質(zhì)量事故:施工過程中,出現(xiàn)以下情況之一的為一般質(zhì)量事故。

(1)因圍護結(jié)構(gòu)局部缺陷或盾構(gòu)進出洞時發(fā)生流砂,且流砂量達3立方米的;

(2)盾構(gòu)推進過程中隧道軸線偏離100mm-150mm,或機頭出現(xiàn)冒水噴砂的,或盾構(gòu)上抬、下陷150mm-200mm的;

(3)地層凍結(jié)施工鉆孔時發(fā)生噴砂的;

(4)地下連續(xù)墻成槽過程中,出現(xiàn)坍塌,或地下連續(xù)墻大面積多處滲漏的;

(5)工程監(jiān)測過程中,墻體水平位移、周邊地下管線位移、周圍建筑物沉降、坑周地表沉降等項目中有任意一項出現(xiàn)連續(xù)三天報警的;

(6)直接經(jīng)濟損失達5-30萬元(含30萬元)的質(zhì)量事故。

3)嚴重質(zhì)量事故:在施工過程中,出現(xiàn)以下情況之一的為嚴重質(zhì)量事故。

(1)地下連續(xù)墻垂直度嚴重超標,侵入內(nèi)襯結(jié)構(gòu)達100mm的;

(2)圍護結(jié)構(gòu)涌砂、基底管涌,且啟用增設(shè)降水井(降壓井)、坑外注漿等搶險應(yīng)急預(yù)案的;

(3)發(fā)生工地周邊地面塌陷、管線斷裂、房屋產(chǎn)生不均勻沉降、工程結(jié)構(gòu)嚴重變形的;

(4)盾構(gòu)推進過程中,隧道軸線偏離達150mm以上,盾構(gòu)上抬、下陷達200mm以上的;

(5)盾構(gòu)進出洞時發(fā)生流砂,流砂量達到10立方米的;

(6)聯(lián)絡(luò)通道施工時,開挖面出現(xiàn)冒水涌砂的;

(7)直接經(jīng)濟損失達30-100萬元(含100萬元)的質(zhì)量事故。

4)重大質(zhì)量事故:在施工過程中,出現(xiàn)以下情況之一的為重大質(zhì)量事故。

(1)發(fā)生基坑坍塌、結(jié)構(gòu)垮塌、隧道被淹或結(jié)構(gòu)嚴重破壞,結(jié)構(gòu)損壞報廢的;

(2)由于質(zhì)量事故,造成一次死亡3人以上(含3人)的;

(3)直接經(jīng)濟損失大于100萬元的質(zhì)量事故。

3g(group、grade和great)

《上海地鐵基坑工程施工規(guī)程》(sz-08-2000)、基坑工程施工監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》(dgj08-2001-2006)

八、《城市軌道交通地下工程建設(shè)風險管理規(guī)范》(gb50652-2022)

第13篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度

為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。

1專項施工方案編制

1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術(shù)負責人編制,專項施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關(guān)要求。

1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項施工方案審核

危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:

2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術(shù)負責人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術(shù)負責人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案

分包單位項目技術(shù)負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

分包單位項目技術(shù)負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參加專家論證會的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。

4方案修改

由項目技術(shù)負責人根據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進行論證。

5方案批準

修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人審批。經(jīng)批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。

6技術(shù)交底

專項施工方案實施前,由項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認后存檔。

7方案實施

項目經(jīng)理應(yīng)當嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。

8檢查監(jiān)控

由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應(yīng)當要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

9驗收

對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進行驗收,參加驗收人員應(yīng)簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。

10分公司應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。

11危險源消除

危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。

12本制度自年6月1日起實施。

第14篇 危險性較大分部分項工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機構(gòu)

3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構(gòu)分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責

3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負全面責任;

(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責:

① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;

② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;

③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;

(3) 公司總工室:

① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術(shù)指導(dǎo);

③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題;

(4) 公司項目管理部:

① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;

② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;

③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;

④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;

⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;

(5) 公司辦公室:

① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)

(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

① 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

② 項目監(jiān)理部應(yīng)當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應(yīng)當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③ 項目監(jiān)理部應(yīng)當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應(yīng)當責令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

(2) 項目監(jiān)理部人員職責:

工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,具體分工負責、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;

②審核施工組織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術(shù)措施;

④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案;

⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;

②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)措施;

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設(shè)備的使用情況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào);

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān),并及時協(xié)同施工單位進行應(yīng)急處理,保護好現(xiàn)場。

監(jiān)理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃,并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整;

(2) 公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;

(3)項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審?fù)瑫r,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料,并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓(xùn)。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗;

(7) 每年度對項目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告(24小時內(nèi)),會同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;

3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則:

(1)預(yù)防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結(jié)合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:

3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構(gòu)和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;

(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2 事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應(yīng)注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應(yīng)進行跟蹤或旁站監(jiān)理,認真檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進行整改;

(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制:

(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理,重科學(xué)、重事實、重證據(jù)、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門進行調(diào)查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;

(3)采取有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方保護好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;

(4)事故處理應(yīng)嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人不查處不放過)。

3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:

3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;

3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應(yīng)組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工;

3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,及時收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。

3.8 獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

6.8.1 獎勵條例:

(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,未被有關(guān)部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中,能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例:

(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關(guān)部門通報批評,監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應(yīng)承擔相應(yīng)賠償責任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

第15篇 某某房地產(chǎn)區(qū)域分部成本管理模式

某地產(chǎn)區(qū)域分部成本管理模式

第一章:職業(yè)操守準則

1.總則

1.1忠于職守,廉潔奉公,成本發(fā)生合理性原則;

1.2客觀事實、經(jīng)濟合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)的原則;

1.3事前預(yù)測并主動控制的原則;

1.4預(yù)結(jié)算工作內(nèi)部控制、多級復(fù)核的原則;

1.5本準則為__地產(chǎn)天津區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟合同部員工工作素質(zhì)的基本要求,職員必須熟知并遵守;

2.職業(yè)操守準則

2.1業(yè)務(wù)工作

2.1.1遵守集團職務(wù)行為準則;

2.1.2執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜造價職業(yè)聲譽,自覺維護公司利益;

2.1.3誠實守信,盡職盡責,不得有欺詐、偽造、作假等行為;

2.1.4嚴格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守誠信、公正、精業(yè)、進取的原則,開展各項業(yè)務(wù)工作;

2.1.5嚴格按合同約定進行工程造價審核工作,勤奮工作,獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件,使公司滿意;

2.1.6嚴格按合同約定審核各項工程付款,未經(jīng)公司許可,不得提前或超額支付各項付款;

2.1.8經(jīng)濟合同部職員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系,則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避;

2.1.9經(jīng)濟合同部職員應(yīng)接受公司的各項工作及職業(yè)道德行為的檢查;

2.1.10積極為公司提供各項合理化建議,推進公司的優(yōu)質(zhì)管理;

2.2日常工作

2.2.1從我做起,營造高效、團結(jié)、平等、向上的工作狀態(tài)。

2.2.2信息互知共享,做到一件事,多人知。

2.2.3事件全程跟蹤,無論分管任何一件事情要善始善終,盡心盡責,周全嚴密地解決問題。

2.2.4積極主動做事,以解決問題為導(dǎo)向,主動與相關(guān)部門、公司高管溝通。

2.2.5既分工又協(xié)作,份內(nèi)事情責無旁貸,份外事情統(tǒng)籌兼顧。穿插工作,靈活機動作戰(zhàn)。

2.2.6例會制度:經(jīng)濟合同部組織雙周例會,各項目預(yù)算組組織周例會。

2.2.7每周現(xiàn)場踏勘制度:主動和現(xiàn)場工程師溝通,了解現(xiàn)場最新動向。

2.3、保密工作

2.3.1不得將公司信息資料(包括成本資料、管理規(guī)范等)以任何形式(外借、復(fù)印、電子文檔等)向其他單位或個人透露;

2.3.2若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項目的完整成本資料時,需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準;

2.3.3不得將招投標的過程資料(包括標底、投標報價等)以任何方式向向任何人泄露;

3.其他

3.1本準則的解釋權(quán)歸經(jīng)濟合同部;

第二章:工作職責

第一節(jié):部門目標

制定經(jīng)濟合理的目標成本,施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作;客觀準確地評估動態(tài)成本,嚴格審核各項工程費用;最終實現(xiàn)對目標成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

第二節(jié):部門基本職責

一、通用職責:

1、專業(yè)規(guī)劃

1.1編制本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

1.2編制部門年度工作計劃和目標。

1.3確定本部門年度工作任務(wù)及人員需求。

2、專業(yè)管理

2.1在事業(yè)部范圍內(nèi),完善本專業(yè)管理標準及規(guī)章制度,優(yōu)化本專業(yè)工作流程。

2.2本專業(yè)技術(shù)研究,專業(yè)提升。

2.3本專業(yè)三標體系管理。

2.4組織專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗的交流推廣。

3、其他工作

3.1部門日常管理工作。

3.2完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

二、專業(yè)職責

1、成本管理

1.1建立并持續(xù)優(yōu)化開發(fā)成本管理體系,實現(xiàn)開發(fā)成本的目標管理和動態(tài)管理。

1.2項目開發(fā)成本估算及成本目標設(shè)置。

1.3成本專業(yè)計劃管理。

1.4項目成本過程管理。

1.5開發(fā)項目成本后評估。

2、供應(yīng)鏈管理

2.1負責制訂事業(yè)部供應(yīng)商培育、發(fā)展和維護整體規(guī)劃。

2.2負責建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,并進行供應(yīng)商評價分級管理。

2.3負責建立并持續(xù)完善事業(yè)部采購管理流程,提升事業(yè)部供應(yīng)鏈條的整合能力。

2.4負責組織供應(yīng)商進行技術(shù)交流、管理提升、流程優(yōu)化、聯(lián)合研發(fā)等工作。

2.5組織供應(yīng)商復(fù)評。

3、法律事務(wù)

3.1授權(quán)管理,根據(jù)集團總部的授權(quán)體系制定天津區(qū)域事業(yè)部授權(quán)方案。

3.2訴訟管理,統(tǒng)籌負責事業(yè)部訴訟案件處理。

3.3法律中介管理,對公司法律中介的委托、評價進行統(tǒng)一的管理。

3.4法務(wù)支持,對事業(yè)部范圍內(nèi)處理各類法律問題提供專業(yè)支持。

3.5負責法律法規(guī)信息的收集和發(fā)布。

4、合同管理

4.1審核公司合同。

4.2合同執(zhí)行情況監(jiān)控及反饋。

第三節(jié):工作職責解釋

_目標成本管理:制定目標成本,加強項目整體動態(tài)成本的監(jiān)控,使成本趨向目標成本發(fā)展。

_項目成本管理:預(yù)結(jié)算管理、變更簽證管理、招投標監(jiān)控、各項付款及合同的審批等施工

階段的成本控制工作。

_成本信息管理:建立、維護工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫,建立信息化的成本管理體系;

_供應(yīng)商管理:基于供應(yīng)商項目生命周期,對供應(yīng)商進行項目合作中四個階段的評估,使供應(yīng)商管理標準化和規(guī)范化,同時提高項目采購效率。

_技術(shù)方案優(yōu)化管理:提供方案優(yōu)化對比的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和分析,為設(shè)計優(yōu)化提供成本參考和協(xié)助,致力于追求最大的經(jīng)濟合理性,提升產(chǎn)品的競爭力,形成行業(yè)成本優(yōu)勢。

_成本檔案管理:預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由項目成本管理留存保管(加蓋成本審核章復(fù)印件視同原件),結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理。

第四節(jié)部門工作內(nèi)容

1、目標成本管理

2、項目成本管理

◆施工圖預(yù)算管理

_確定項目造價咨詢單位,委托施工圖預(yù)算的編制

_全過程跟蹤造價咨詢單位與施工單

位施工圖預(yù)算的審核

_復(fù)核預(yù)算價審核價,確定工程預(yù)算價

◆變更簽證管理

_監(jiān)控設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證操作的規(guī)范性

_及時掌握設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證對工程成本的影響

_對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的結(jié)算審核嚴格把關(guān)

◆工程合同、付款審核

_審核合同的各項經(jīng)濟條款

_按合同約定嚴格審核各項工程、材料進度款

_及時完成各項合同、進度款的審核

◆項目零星工程管理

_監(jiān)控零星工程操作的規(guī)范性

_完成零星工程的事前估價,事后審核工作

_做好每季度各項目零星工程的評估工作

◆工程結(jié)算管理

_及時完成各項竣工工程、材料的結(jié)算工作

_嚴格按合同約定進行工程清算

_整理各項結(jié)算資料,做好存檔工作

◆招投標監(jiān)控管理

_監(jiān)督招標工作的規(guī)范性

_參與招標文件經(jīng)濟條款的審核

_做好商務(wù)標的評定工作

3、區(qū)域標準化建設(shè)

◆分項工程的配置標準標準化。

◆采購模式、合同分判形式標準化

◆成本專項分析

◆招標文件、合同范本標準化

◆典型成本模型

4、信息管理

◆建立、維護工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫

◆建立、維護供應(yīng)商信息資料庫

◆積極應(yīng)用成本信息管理軟件

◆匯總、比較各項目成本管理舉措,推廣先進經(jīng)驗。

第五節(jié):成本管理架構(gòu)

說明:

1、成本管理由事業(yè)部經(jīng)濟合同部牽頭統(tǒng)一管理,在各項目派駐預(yù)算人員。

2、事業(yè)部層面負責成本目標的核定、區(qū)域標準化建設(shè)、成本過程管理中的指導(dǎo)監(jiān)控、后評估管理。