洗車管理制度(3篇)

本《洗車管理制度》旨在規(guī)范洗車業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，確保客戶滿意度，同時(shí)也為員工提供清晰的工作指導(dǎo)。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 洗車流程管理

2. 設(shè)備與用品管理

3. 安全與環(huán)保規(guī)定

4. 員工職責(zé)與培訓(xùn)

5. 質(zhì)量控制與客戶反饋

6. 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

包括哪些方面

1. 洗車流程管理：定義從接待客戶、車輛預(yù)處理、清洗、烘干、打蠟到交車的完整步驟，明確各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

2. 設(shè)備與用品管理：規(guī)定設(shè)備的日常維護(hù)、清潔和更換周期，以及洗車用品的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用規(guī)則。

3. 安全與環(huán)保規(guī)定：強(qiáng)調(diào)操作安全，防止意外傷害，同時(shí)關(guān)注環(huán)保，減少水耗和化學(xué)物質(zhì)排放。

4. 員工職責(zé)與培訓(xùn)：明確員工崗位職責(zé)，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。

5. 質(zhì)量控制與客戶反饋：建立質(zhì)量檢查制度，收集并處理客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

6. 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)公正公平的考核，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

重要性

洗車管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作中的混亂，提高工作效率，縮短客戶等待時(shí)間。

2. 保證質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制措施確保每次洗車都能達(dá)到預(yù)期效果，提升客戶滿意度。

3. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定可以預(yù)防工作事故，保護(hù)員工和客戶的人身安全。

4. 環(huán)保責(zé)任：遵守環(huán)保法規(guī)，降低對(duì)環(huán)境的影響，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

5. 員工發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案

1. 洗車流程管理：制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，員工需通過(guò)培訓(xùn)和考核后上崗，確保熟悉每個(gè)步驟。

2. 設(shè)備與用品管理：設(shè)立專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保用品充足且符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

3. 安全與環(huán)保規(guī)定：進(jìn)行安全培訓(xùn)，設(shè)立安全警示標(biāo)志，使用節(jié)水技術(shù)和生物降解洗車液。

4. 員工職責(zé)與培訓(xùn)：明確各崗位職責(zé)，定期進(jìn)行技能和服務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì)提升專業(yè)能力。

5. 質(zhì)量控制與客戶反饋：設(shè)立質(zhì)量檢查員，定期抽查洗車質(zhì)量，設(shè)立客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)解決客戶問(wèn)題。

6. 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)洗車數(shù)量、客戶滿意度、安全事故等指標(biāo)進(jìn)行考核，優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)。

通過(guò)實(shí)施上述方案，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、安全、環(huán)保的洗車業(yè)務(wù)環(huán)境，提升客戶體驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

洗車管理制度范文

第1篇 洗車場(chǎng)管理規(guī)定制度模版

大家了解洗車場(chǎng)管理規(guī)定制度嗎以下是小編分享給大家的洗車場(chǎng)管理規(guī)定制度范文哦,歡迎大家閱讀參考!

愛(ài)車公館員工管理制度【1】

1、營(yíng)運(yùn)紀(jì)律規(guī)范:

(1)杜絕遲到:遲到15分鐘以內(nèi)罰款50元,超過(guò)15分鐘按每分鐘1元依次類推,遲到60分鐘以上的按曠工處理——扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

(2)離崗請(qǐng)假:離崗超過(guò)15分鐘,必須與主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可離崗;若未請(qǐng)示將視為脫崗處理,罰款5元。

(3)無(wú)論顧客是否購(gòu)買商品,只要進(jìn)入洗車場(chǎng)顧客出現(xiàn)在周圍三米范圍內(nèi)必須聲音響亮的說(shuō):“您好,歡迎光臨!”顧客離開(kāi)時(shí)說(shuō):“謝謝光臨,請(qǐng)慢走,歡迎下次光臨!”如發(fā)現(xiàn)未按照要求行事,每次開(kāi)具罰款2元。

(4)微笑服務(wù):收款過(guò)程保持微笑服務(wù)、唱收唱付(即收您__錢,找您__,請(qǐng)點(diǎn)一下)、使用文明禮貌用語(yǔ);未按要求1次罰款2元;被投訴1次且責(zé)任明確罰款10元。洗車員、擦車員與顧客有正面接觸或交談時(shí)也必須保持微笑。

(5)工作紀(jì)律:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;違反1次罰款5元。(如未穿戴工裝、非吸煙區(qū)吸煙。長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話)

(6)病假及事假:

員工到醫(yī)院就醫(yī),需事先請(qǐng)假,急診情況特殊處理

一般情況不允許請(qǐng)事假,特殊情況請(qǐng)事假需提前一天與店長(zhǎng)報(bào)備審

批,一天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可請(qǐng)假,

2、績(jī)效考核:

(1)收銀員資金安全:符合公司收銀資金管理規(guī)定。

收銀出現(xiàn)短款時(shí),由收銀員全額承擔(dān)短款金額;

領(lǐng)取、歸還備用金;及時(shí)準(zhǔn)確繳納營(yíng)業(yè)款;

不得擅自將收銀資金挪做他用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即終止聘用協(xié)議,賠償公

司相關(guān)損失,嚴(yán)重者將承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任;

(2)工作技能:正常參加所有培訓(xùn)、集體活動(dòng),考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

①收銀員:收銀員建檔信息錄錯(cuò),如錄錯(cuò)客戶信息,罰款5元/筆。 ②洗車員、擦車員相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)清洗不干凈一次該車無(wú)提成,引起客戶投訴的責(zé)任操作員罰款50元。

(3)分區(qū)責(zé)任制,賣場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人—高紅柳。車間區(qū)域—郝勁松,保持賣

場(chǎng)收款臺(tái)、展柜、地面衛(wèi)生整潔無(wú)雜物。車間的地面整潔、物品擺放合理整齊、無(wú)雜物和私人物品,檢查不合格1次罰款2元。

(4)所有員工不允許與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),情節(jié)嚴(yán)重者則開(kāi)除。

(5)愛(ài)護(hù)員工宿舍衛(wèi)生及公共物品,損壞照價(jià)賠償。 3、獎(jiǎng)勵(lì)制度

洗車:操作員每人提1元 打蠟:操作員提3元

拋光:操作技師提銷售額的10% 銷售蠟:銷售員提凈利潤(rùn)的8%

封釉:操作員提銷售額的6%、銷售員提銷售額的4% 玻璃貼膜:操作員提銷售額的6%、銷售員提銷售額的4% 辦理會(huì)員卡:提卡面價(jià)格的5%

清洗內(nèi)室:一人完成操作員提20元,兩人完成操作員各提10元 清洗發(fā)動(dòng)機(jī):一人完成操作員提20元,兩人完成操作員各提10元 銷售精品:提凈利潤(rùn)的10%

(1)當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀員工年額外獎(jiǎng)勵(lì)紅包100-200元,年底統(tǒng)一發(fā)放。

(2)季度表現(xiàn)優(yōu)秀員的員工,底薪下一個(gè)季度張50元,500封頂

(3)表現(xiàn)優(yōu)秀員工享受年終獎(jiǎng):年終獎(jiǎng)是工做幾個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)幾百元,年底統(tǒng)

一發(fā)放

(4)工作滿一年員工公司給其辦理醫(yī)療保險(xiǎn),中途離職者算自動(dòng)放棄。

4、此規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效!

洗車行業(yè)管理制度【2】

汽車美容店面規(guī)章制度

第一節(jié) 聘用制度

第二節(jié) 工作考勤制度

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)公司正常秩序,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利完成,規(guī)范店面的考勤管理。可以采用兩班配置,部分員工提前早上班下下班,部份員工拖后上班晚下班,合理遵循國(guó)勞動(dòng)法規(guī),制定合理的工作時(shí)間表。

1、 洗車時(shí)間隨季節(jié)的變化做相應(yīng)的調(diào)整。

2、 采取輪換休班制,每人每月休2-4天,休息日加班按照勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放工資。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行簽名上崗的工作制度,嚴(yán)禁代簽、涂改、補(bǔ)簽,如有發(fā)現(xiàn)每次扣款50元,沒(méi)簽到的扣除當(dāng)日薪金。

4、 每天必須完成當(dāng)日的一切工作,由店長(zhǎng)宣布下班。

5、 店長(zhǎng)批準(zhǔn)加班的按加班計(jì)算補(bǔ)助工資。

6、 遲到30分鐘以上為曠工,每遲到1分鐘扣1元錢。

7、 累計(jì)早退遲到者3次以上,按曠工1次處理。

8、 工作期間擅自離開(kāi)崗位,按曠工處理。

9、 曠工1次扣除3陪的日工資及其它待遇,累計(jì)曠工3次以上者,降薪或除名。

10、事假提前1天、病假及時(shí)上報(bào),經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后方為有效。否則按曠工處理。

第三節(jié) 請(qǐng)休假管理制度

第四節(jié) 薪酬制度

第五節(jié) 激勵(lì)制度

第六節(jié) 店面管理規(guī)章制度

第七節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度

第八節(jié) 員工的職責(zé)

第九節(jié) 員工福利制度

第十節(jié) 公司主管職責(zé)

第十節(jié) 庫(kù)房管理職責(zé)

第十一節(jié) 前臺(tái)工作職責(zé)

第十一節(jié) 人事管理制度

第十二節(jié) 宿舍管理制度

第十三節(jié) 衛(wèi)生管理制度

第十四節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展

第十五節(jié) 員工關(guān)系

第十六節(jié) 安全條例

第十七節(jié) 獎(jiǎng)懲條例

第十八節(jié) 附表

第五章 店面管理制度

第一節(jié) 汽車美容店面崗位設(shè)計(jì)及崗位職能:

第二節(jié) 汽車美容店員工薪資設(shè)計(jì)及招聘方案

第七章 禮儀規(guī)范

第一節(jié) 電話禮節(jié)

第二節(jié) 待客禮節(jié)

第三節(jié) 辦公室禮節(jié)

第四節(jié) 儀容儀表

第五節(jié) 會(huì)議禮節(jié)

第六節(jié) 住宿規(guī)范

第七節(jié) 就餐規(guī)范

第八節(jié) 商場(chǎng)員工注意事項(xiàng)

第2篇 洗車店員工管理制度

第一章、作息制度

一、公司上班時(shí)間為7:30~19:30(3月1日―11月30日),9:00~17:30(12月1日―2月28日)。

二、每月休息日3天。

三、法定節(jié)假日同公司《員工手冊(cè)》

四、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

1、洗車主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。

2、考勤獎(jiǎng)懲辦法。

①遲到。遲到0~30分鐘扣5元,遲到30~60分鐘扣元,遲到60分鐘以上扣15元。

②早退。早退10~30分鐘扣5元,早退30~60分鐘扣10元,早退60分鐘以上扣15元。

③曠工。曠工一次扣20元。

④請(qǐng)假。請(qǐng)假半天扣10元:請(qǐng)假一天扣10元及當(dāng)日獎(jiǎng)金

⑤請(qǐng)假超期。一天扣20元。

第二章、員工禮儀

一、員工上班時(shí)間必須著工作服,工服必須整潔干凈

二、正確使用公司的物品和設(shè)備,提高工作效率。

三、公司的物品不能野蠻對(duì)待,挪為私用。

四、有客戶來(lái)洗車或咨詢時(shí),馬上熱情接待,并問(wèn)好,顧客離開(kāi)時(shí)應(yīng)致謝并道“謝謝您的光臨”

五、顧客車上的任何物品,不能動(dòng)、拿,違反者將處50元罰款,嚴(yán)重者將除名

六、不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),遇到不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知洗車主管。

七、凡與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的,一次處10元罰款,情況嚴(yán)重者將予以開(kāi)除。

第三章設(shè)備工具使用、采購(gòu)、申領(lǐng)

一、每月25日前洗車主管將下月的用品匯總制表,報(bào)公司綜合部采購(gòu),緊急物品價(jià)格在200元以內(nèi),洗車主管可先行采購(gòu)再憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷。

二、洗車房的設(shè)備的管理、維護(hù)落實(shí)到個(gè)人(見(jiàn)設(shè)備清單),責(zé)任人必須按時(shí)檢查及維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知洗車主管。

三、發(fā)到個(gè)人手里的工具應(yīng)保管好,工具使用期限內(nèi)損壞、丟失,再申領(lǐng)時(shí)費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除。

第四章崗位設(shè)置及獎(jiǎng)金方案

一、洗車房設(shè)四個(gè)崗位:洗車主管、機(jī)器管理員、洗車工、收銀員。二、洗車主管負(fù)責(zé)洗車房的管理工作。

三、機(jī)器管理員負(fù)責(zé)洗車機(jī)的開(kāi)機(jī)和洗車臺(tái)次的初始登記工作。

四、洗車工負(fù)責(zé)機(jī)洗后車輛清潔工作。

五、收銀員負(fù)責(zé)洗車費(fèi)的收取、洗車卡的辦理和洗車款的整理核對(duì)工作。

六、獎(jiǎng)金方案

崗位名稱

基本工資

獎(jiǎng)金

備注

洗車主管

800元

2.2元_月臺(tái)次/擦車人數(shù)

享受新年、中秋節(jié)每次每人100元的過(guò)節(jié)費(fèi)。

洗車工

150元

2.2元_月臺(tái)次/擦車人數(shù)

機(jī)器管理員

1000元

月臺(tái)次_0.15元

收銀員

600元

月臺(tái)次_0.2元

七、新招聘員工頭三天為試用期,不發(fā)任何工資,試用合格從第四天起計(jì)發(fā)工資。

第五章洗車流程

一、車輛來(lái)廠后機(jī)器管理員將洗車價(jià)格及相關(guān)事項(xiàng)告知顧客,要求顧客將車開(kāi)到合適的位置,并開(kāi)具三聯(lián)《銷售單》;紅聯(lián)、綠聯(lián)交顧客作為交款依據(jù)。

二、車輛經(jīng)機(jī)洗完畢后,洗車主管及洗車工將車輛指引到擦車位,洗車工將進(jìn)行車內(nèi)洗塵、外觀擦拭,同時(shí)告知顧客拿《銷售單》到交款處,交洗車款。

三、收銀員接到顧客銷售單應(yīng)詢問(wèn)顧客是現(xiàn)金還刷卡(會(huì)員卡)結(jié)帳,現(xiàn)金結(jié)帳收銀員收取現(xiàn)金后,應(yīng)在銷售單上簽字,并將綠聯(lián)交顧客,顧客要求開(kāi)發(fā)票的按受到的金額開(kāi)具發(fā)票;刷卡結(jié)算的應(yīng)打印銷售小票并要求顧客在小票上簽字,同時(shí)將銷售綠聯(lián)及小票副聯(lián)交顧客,洗車工憑銷售單(綠聯(lián))上收銀員的簽字放車,由于洗車工的疏忽導(dǎo)致跑單的,一次扣洗車工20元。

四、收銀員每天仔細(xì)核對(duì)洗車款,分清現(xiàn)金消費(fèi)、刷卡消費(fèi)和洗車卡的銷售款項(xiàng)并在規(guī)定時(shí)間與公司財(cái)務(wù)人員核對(duì),同時(shí)作好洗車房的日?qǐng)?bào)表。

五、洗車房為長(zhǎng)期洗車的顧客提供會(huì)員卡及洗車優(yōu)惠:

1、優(yōu)惠卡價(jià)值300元,可洗車20次,每次15元,本卡一年內(nèi)有效,超期后充值后可繼續(xù)使用。

2、貴賓卡價(jià)值600元,可洗車40次,每次15元,本卡二年內(nèi)有效,超期后充值后可繼續(xù)使用。

第3篇 汽摩交易市場(chǎng)洗車場(chǎng)管理辦法

汽摩配件交易市場(chǎng)關(guān)于洗車場(chǎng)管理辦法

1、態(tài)度和藹,服務(wù)周到,樹(shù)立交易中心良好形象。

2、收費(fèi)合理,不準(zhǔn)隨意要價(jià)。

3、洗車費(fèi)由地磅房工作人員代收,填寫收費(fèi)單據(jù),車主憑收據(jù)洗車。負(fù)責(zé)洗車的工作人員對(duì)所洗的每一輛車做好記錄,以便月底核對(duì)帳目。

4、收費(fèi)人員每天收取的現(xiàn)金,除周轉(zhuǎn)備用金外,在下班前上交財(cái)務(wù)部。

5、工作人員要保證作息時(shí)間,不準(zhǔn)隨意脫崗、離崗。

6、注意節(jié)約用水,保證環(huán)境衛(wèi)生。

7、暫定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:大車(2噸以上)8元,小車4元。