施工材料管理制度(3篇)

1. 材料采購管理

2. 材料驗收與存儲

3. 材料領用與消耗控制

4. 材料質(zhì)量監(jiān)控

5. 廢棄材料處理

6. 材料成本核算與分析

包括哪些方面

1. 供應商評估與選擇

2. 合同簽訂與執(zhí)行

3. 材料入庫與標識

4. 施工現(xiàn)場材料分配

5. 質(zhì)量檢驗標準與程序

6. 成本節(jié)約措施

7. 廢棄物環(huán)保處理規(guī)定

重要性

施工材料管理制度是保障工程質(zhì)量、控制工程成本、確保施工進度的關鍵。它不僅影響項目的經(jīng)濟效益，也關乎企業(yè)的聲譽和客戶滿意度。通過規(guī)范化的管理，可以有效防止材料浪費，降低損耗，減少因質(zhì)量問題導致的返工，從而提高施工效率，保證項目順利完成。

方案

1. 材料采購管理：建立嚴格的供應商評價體系，考慮價格、質(zhì)量、交貨時間等因素，定期進行供應商評審。簽訂明確的采購合同，規(guī)定材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準和違約責任。

2. 驗收與存儲：設立專門的材料驗收團隊，對照采購訂單和合同條款進行驗收。材料入庫后，應妥善存放，分類標記，防止混淆和損壞。

3. 領用與消耗控制：實行“限額領料”制度，根據(jù)施工計劃和進度發(fā)放材料，避免超領和積壓。定期盤點庫存，及時調(diào)整采購計劃。

4. 質(zhì)量監(jiān)控：制定詳細的材料質(zhì)量檢驗流程，對進場材料進行抽檢，不合格品不得使用。配合第三方檢測機構，確保材料性能符合設計要求。

5. 廢棄物處理：遵循環(huán)保法規(guī)，對廢棄材料進行分類處理，可回收的材料盡可能再利用，有害廢物則按規(guī)定送至專業(yè)機構處理。

6. 成本核算與分析：設立材料成本賬目，記錄每項工程的材料消耗，定期進行成本分析，找出浪費點，優(yōu)化管理策略。

7. 培訓與監(jiān)督：定期對員工進行材料管理制度的培訓，強化執(zhí)行力度，設立獎懲機制，鼓勵節(jié)約行為，嚴懲違規(guī)操作。

施工材料管理制度的實施需要全員參與，從管理層到一線工人，都需明確自身職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，共同維護項目的順利進行。只有這樣，我們才能確保施工項目的質(zhì)量和效益，贏得市場和客戶的信任。

施工材料管理制度范文

第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

第2篇 建筑項目施工材料管理規(guī)定

建筑工程項目施工材料管理規(guī)定

為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規(guī)定如下:

1)材料的采購

項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計劃及時與供應商溝通聯(lián)系,確保材料按需進場。

1、采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調(diào)撥。

2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。

3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認真檢查質(zhì)量,嚴格驗收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問題,一律不準采購、調(diào)撥。

4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴格檢查驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準采購。

6、采購、調(diào)撥加工的材料,調(diào)撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責任外),發(fā)生重大質(zhì)量問題,采購、調(diào)撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書,并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設部備查。

8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

2)材料的驗收

(1)項目材料員在驗收各種材料時,應先核實檢驗各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復印件等。

(2)加強對需復試材料的驗收。

鋼材:鋼材進質(zhì)時,應先檢驗有關出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經(jīng)濟處罰,嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中。現(xiàn)場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復試合格的方可施用。

商品砼 選擇信譽好的合格供應商進行材料供應,并要求供應商派人現(xiàn)場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應更換供應商。

(3)除以上需復試的材料外,其余材料也應加強驗收工作,應先驗查合格證或出廠證明,同時嚴格按合同要求驗收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時聯(lián)系處理。

(4)項目材料員應及時收集登記各種質(zhì)保資料,并且應注明各種進場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后,應及時將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。

(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定, 凡能稱量的要稱量,凡能點數(shù)的要點數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應達到驗收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料,應另行隔離堆放,同時應及時通知供應商及時退場。

第3篇 施工材料管理規(guī)定

(1) 根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細則

(2) 根據(jù)施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。

(3) 減少周轉層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉次數(shù)。

(4) 負責填報材料、設備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5) 根據(jù)施工預算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應的依據(jù)。

(6) 月度材料計劃,根據(jù)工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關部門負責人審批后執(zhí)行。