公司設(shè)備管理管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保設(shè)備的有效運行和維護，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。通過規(guī)范設(shè)備的采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修和報廢等全過程，它能保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，延長設(shè)備使用壽命，同時也有助于提升員工的工作效率，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
包括哪些方面
公司設(shè)備管理管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 設(shè)備購置：明確設(shè)備采購流程，包括需求分析、選型、預(yù)算審批、供應(yīng)商評估和合同簽訂。
2. 設(shè)備安裝與調(diào)試：規(guī)范設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方法，確保設(shè)備正常運行。
3. 設(shè)備使用：制定設(shè)備操作規(guī)程，進行員工培訓(xùn)，確保操作人員熟練掌握設(shè)備使用方法。
4. 設(shè)備維護保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，執(zhí)行預(yù)防性維護，減少設(shè)備故障率。
5. 故障處理與維修：建立快速響應(yīng)機制，規(guī)定故障報告流程，安排專業(yè)人員進行維修。
6. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新替換策略，以保持設(shè)備的先進性。
重要性
公司設(shè)備管理的重要性不容忽視：
1. 安全生產(chǎn)：有效的設(shè)備管理可以預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，保障員工的生命安全。
2. 提高效率：良好的設(shè)備狀態(tài)可以提高生產(chǎn)效率，降低停機時間，保證訂單按時完成。
3. 節(jié)省成本：定期維護和合理使用設(shè)備可以延長其使用壽命，減少維修費用，降低總體運營成本。
4. 環(huán)保節(jié)能：通過優(yōu)化設(shè)備運行，減少能源消耗，符合環(huán)保要求，降低企業(yè)碳排放。
5. 保障品質(zhì)：設(shè)備的良好運行有助于維持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提升客戶滿意度。
方案
為實施有效的公司設(shè)備管理，建議采取以下措施：
1. 建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的詳細(xì)信息，包括購買日期、型號、性能參數(shù)、維修歷史等。
2. 設(shè)立專職的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括采購、保養(yǎng)、維修等工作。
3. 強化員工培訓(xùn)，確保所有操作人員都了解設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。
4. 實施設(shè)備績效評估，定期對設(shè)備的運行效率、故障率等指標(biāo)進行評估，以便及時調(diào)整管理策略。
5. 采用先進的設(shè)備管理系統(tǒng)，利用信息化手段提高設(shè)備管理的透明度和效率。
6. 定期審查設(shè)備管理政策，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)進步適時調(diào)整。
通過上述方案的實施，我們期待實現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。
公司設(shè)備管理管理制度范文
第1篇 z公司設(shè)備管理制度
第一章 總則
第一條 工業(yè)企業(yè)的機器設(shè)備和工具,是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能,決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌,因此,工業(yè)企業(yè)管好用好機器設(shè)備和工具,使機器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長其使用壽命,是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞,對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量,對于減輕勞動強度,提高勞動效率以及減少原材料消耗,降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。
第二條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新,以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù),是要保證設(shè)備在物質(zhì)運動的全過程中,自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條 為了保證有效地實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo),必須堅持以預(yù)防為主,維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則,正確使用,精心保養(yǎng),合理潤滑,安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé),做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作,正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第二章 設(shè)備技術(shù)狀況
第四條 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有:
1.設(shè)備完好率 表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度,是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式為:
設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%
設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備,包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設(shè)備,不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。
2.設(shè)備故障率 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比,計算公式為:
故障率=設(shè)備故障停機時間/設(shè)備運轉(zhuǎn)時間×100%
3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:
維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為:
單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)
5.平均單臺設(shè)備年維修費用 計算公式為:
平均單臺設(shè)備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設(shè)備總臺數(shù)
第五條 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體參合標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。
第七條 設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解落實到崗。
第三章 設(shè)備運行動態(tài)管理
第七條 設(shè)備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況,依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第八條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第九條 巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序,確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第十條 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理;一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行的設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應(yīng)及時輸入電腦,便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第十一條 動態(tài)資料的應(yīng)用。
1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項目,納入檢修計劃。
2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
3.重要設(shè)備的重大缺陷,各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。
第十二條 薄弱環(huán)節(jié)的立項。
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位;
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;
3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);
4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
第十三條 薄弱環(huán)節(jié)處理。
1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目,提出改進方案;
2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;
3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。
第四章 使用設(shè)備管理
第十四條 各類設(shè)備使用前,設(shè)備管理人員要與人事部配合,組織使用人員接受操作培訓(xùn),工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。
第十五條 使用人員達到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設(shè)備性能的程度,由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證,上崗操作。
第十六條 機器開動和停車時,必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員,停車后不準(zhǔn)亂開馬達;在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)機器有異常現(xiàn)象,應(yīng)立即停車,并通知有關(guān)人員檢修。
第十七條 機器設(shè)備發(fā)生故障,或嚴(yán)重事故時,應(yīng)堅持三不放過,保護現(xiàn)場,并報告班組長和有關(guān)人員處理。
第十八條 所有動力設(shè)備,不經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機修工人允許,不準(zhǔn)亂修、亂拆,不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
第十九條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第二十條 不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第二十一條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
第二十二條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使機器設(shè)備、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情予以經(jīng)濟處罰和行政處分。
第五章 新增設(shè)備管理
第二十三條 各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須報設(shè)備管理部門備案。
第二十四條 經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。
第二十五條 保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。
第二十六條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第二十七條 施工安裝,由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。
第二十八條 對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。
第六章 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理
第二十九條 設(shè)備陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢之前,要進行技術(shù)鑒定與咨詢。
第三十條 有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。
第三十一條 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序?qū)徟?/p>
第三十二條 申請批準(zhǔn)后,將舊設(shè)備報損、報廢。
第三十三條 報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
第七章 設(shè)備缺陷處理
第一條 設(shè)備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,并在日志中詳細(xì)記錄。
第二條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷的發(fā)展。
第三條 未能及時排除的設(shè)備缺陷,必須在當(dāng)天生產(chǎn)會上研究決定如何處理。
第四條 在安排處理每項缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止缺陷擴大。
第2篇 ××公司設(shè)備管理制度
第一章 總則
第一條 工業(yè)企業(yè)的機器設(shè)備和工具，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設(shè)備和工具，使機器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。
第二條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條 為了保證有效地實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅持以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，做好包 括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第二章 設(shè)備技術(shù)狀況
第四條 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有：
1.設(shè)備完好率 表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式為：
設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺數(shù) / 設(shè)備總臺數(shù)×100%
設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。
2.設(shè)備故障率 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：
故障率=設(shè)備故障停機時間 / 設(shè)備運轉(zhuǎn)時間×100%
3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸) / 維修費用
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為：
單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用 / 產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)
5.平均單臺設(shè)備年維修費用 計算公式為：
平均單臺設(shè)備年維修費用=年維修總費用 / 年投入使用設(shè)備總臺數(shù)
第五條 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體參合標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。
第七條 設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解落實到崗。
第三章 設(shè)備運行動態(tài)管理
第七條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第八條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第九條 巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員
第3篇 某公司設(shè)備管理制度
第一章? 總則
第一條? 工業(yè)企業(yè)的機器設(shè)備和工具，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設(shè)備和工具，使機器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。
第二條? 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條? 為了保證有效地實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅持以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第二章? 設(shè)備技術(shù)狀況
第四條? 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有：
1.設(shè)備完好率? 表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式為：
設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%
設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。
2.設(shè)備故障率? 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：
故障率=設(shè)備故障停機時間/設(shè)備運轉(zhuǎn)時間×100%
3.維修費用效率? 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用? 計算公式為：
單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)
5.平均單臺設(shè)備年維修費用? 計算公式為：
平均單臺設(shè)備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設(shè)備總臺數(shù)
第五條? 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體參合標(biāo)準(zhǔn)。
第六條? 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。
第七條? 設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解落實到崗。
第三章? 設(shè)備運行動態(tài)管理
第七條? 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第八條? 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第九條? 巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第十條? 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第十一條? 動態(tài)資料的應(yīng)用。
1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
3.重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
第4篇 油田公司設(shè)備管理制度
第一章 總 則
第一條 為了進一步加強設(shè)備管理工作,保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、高效運行,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《陜西延長石油(集團)有限責(zé)任公司設(shè)備管理暫行辦法》等制度和規(guī)定,結(jié)合延長油田股份有限公司(簡稱“油田公司”或“公司”)實際,制訂本制度。
第二條 本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(以下簡稱“各單位”)。
第三條 本制度中所稱設(shè)備是指:在生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產(chǎn)。
第四條 設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括:設(shè)備的計劃與購置、安裝與調(diào)試、使用與維護保養(yǎng)、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設(shè)備的清查與封存、余缺設(shè)備的調(diào)劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓(xùn)等。
第五條 設(shè)備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標(biāo)準(zhǔn)安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、及時更新、果斷報廢,保持設(shè)備性能良好。
第六條 設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進步,堅持“五個結(jié)合”的原則。
(一)設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;
(二)維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;
(三)修理改造與更新相結(jié)合;
(四)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;
(五)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
第七條 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例,應(yīng)用信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)成果,逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)水平,充分發(fā)揮設(shè)備效能,不斷提高設(shè)備利用率,達到設(shè)備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。
第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)
第八條 油田公司的設(shè)備管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設(shè)備綜合管理的歸口管理部門。
油田公司建立四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò):
(一)油田公司是一級管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)備管理職能部門是動力裝備部,全面負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備管理工作,并且在業(yè)務(wù)上接受集團公司生產(chǎn)計劃部的檢查和指導(dǎo)。
(二)各單位為二級管理網(wǎng)絡(luò),動力裝備科(或者機動安全環(huán)保科等相關(guān)職能部門)是設(shè)備管理的職能部門。設(shè)備管理職能部門全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導(dǎo)。
(三)各隊(站、車間)是三級管理網(wǎng)絡(luò)(以下簡稱三級單位),應(yīng)當(dāng)明確分管設(shè)備管理工作的隊長(或站長、主任),配備專職的設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受本單位動力裝備科(或者機動安全環(huán)?？频认嚓P(guān)職能部門)的檢查和指導(dǎo)。
(四)各工段(區(qū)隊、組)為四級管理網(wǎng)絡(luò),應(yīng)當(dāng)配備設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。
第九條 設(shè)備管理部門的職責(zé)
(一)動力裝備部管理職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,在油田公司領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)備管理工作,負(fù)責(zé)制訂油田公司的設(shè)備管理制度,實施設(shè)備全過程管理,并指導(dǎo)所屬各單位設(shè)備管理工作。
2.圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針,制訂設(shè)備管理的工作目標(biāo)及相關(guān)管理辦法。
3.負(fù)責(zé)編制油田公司的裝備發(fā)展規(guī)劃,審核重點設(shè)備的更新及重大技術(shù)改造項目。
4.按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則,在搞好前期調(diào)研和技術(shù)論證工作的基礎(chǔ)上,編制和審核年度設(shè)備購置計劃,并且組織實施。
5.負(fù)責(zé)大型專用設(shè)備或大批量設(shè)備的調(diào)研、選型、驗收、交接和安裝調(diào)試工作。
6.負(fù)責(zé)油田公司設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。
7.負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備修理管理工作,審核重點設(shè)備的檢修計劃,組織質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。本著設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則,負(fù)責(zé)組織考察確定油田公司維修網(wǎng)點。
8.參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作。
9.負(fù)責(zé)待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。
10.負(fù)責(zé)制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細(xì)則,組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
11.組織開展專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。
12.組織推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法,積極推廣應(yīng)用先進實用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。
13.及時準(zhǔn)確地匯總上報有關(guān)設(shè)備管理信息、報表及考核指標(biāo),為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
14.參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè)備的選型和竣工驗收工作。
15.負(fù)責(zé)油田公司機關(guān)的設(shè)備管理工作。
(二)各單位設(shè)備管理職能部門職責(zé)
1.在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司《設(shè)備管理制度》,結(jié)合本單位的實際情況,制定出切合本單位實際的設(shè)備管理實施細(xì)則,實施設(shè)備全過程管理,并指導(dǎo)各隊(站)設(shè)備管理工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
2.根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo),開展年度設(shè)備目標(biāo)管理工作,做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結(jié)。
3.詳細(xì)掌握本單位設(shè)備數(shù)量及技術(shù)狀況,對本單位各種設(shè)備需求數(shù)量進行細(xì)致測算,科學(xué)合理地制定設(shè)備新增及更新計劃。
4.負(fù)責(zé)本單位新購置設(shè)備的選型、安裝驗收、試運行等技術(shù)管理工作。
5.負(fù)責(zé)制訂在用設(shè)備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程,并且監(jiān)督執(zhí)行,同時根據(jù)實際運行情況對規(guī)程進行修改。
6.負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備維修管理工作,合理編制設(shè)備修理計劃,監(jiān)督設(shè)備修理質(zhì)量,審核設(shè)備修理費用,開展設(shè)備修理綜合分析,年末完成一份本單位設(shè)備修理材料價格、工時價格、修理質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容的修理評價綜合分析報告,為下一年度設(shè)備修理管理工作提供依據(jù)。
7.負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備的更新改造計劃,待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定及統(tǒng)計上報工作。
8.組織開展本單位設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。
9.參與本單位設(shè)備事故的技術(shù)鑒定、處理和上報工作。
10.負(fù)責(zé)新購置設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備修理質(zhì)量的信息反饋工作,對提高產(chǎn)品質(zhì)量和修理質(zhì)量提出改進意見。
11.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的油、水管理工作。
12.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。
13.組織推廣運用現(xiàn)代化的管理方法,積極推廣應(yīng)用先進實用、節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。
14.負(fù)責(zé)制訂本單位的動力裝備檢查評比細(xì)則,并組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
15.負(fù)責(zé)制訂單位設(shè)備管理的獎懲辦法,并組織實施。
16.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)工作,監(jiān)督檢查設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)工作。
17.及時準(zhǔn)確地匯總上報設(shè)備管理信息、報表,為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
18. 參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè)備的選型和竣工驗收工作。
第十條 各單位應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為動力裝備部門開展工作創(chuàng)造有利條件,并給予大力支持。根據(jù)工作需要,配置精干、高效的管理機構(gòu)和工作人員,并且保持機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定。
第十一條 各級設(shè)備管理部門的工作崗位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,按照不同專業(yè),設(shè)置設(shè)備的計劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備改造與報廢更新管理、設(shè)備油水管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料與信息管理等崗位,并且根據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術(shù)管理人員。
第十二條 設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷,并且要有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗。
第十三條 各級動力裝備部門應(yīng)當(dāng)積極推行先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。采用以預(yù)防維修和狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法,不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。
第三章 設(shè)備的計劃與購置
第十四條 按照設(shè)備全過程管理的要求,各級動力裝備部門應(yīng)做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。
第十五條 設(shè)備配置應(yīng)當(dāng)綜合考慮集團及油田公司管理規(guī)定、原油產(chǎn)量、開發(fā)區(qū)域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產(chǎn)組織運行方式、現(xiàn)有設(shè)備狀況及機構(gòu)設(shè)置等因素。
第十六條 在設(shè)備選型購置時應(yīng)當(dāng)考慮下列因素
(一)能夠適應(yīng)油田公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(二)可靠性、經(jīng)濟性和維修性好,結(jié)構(gòu)合理,零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。
(三)技術(shù)上先進,安全裝置齊全可靠,并且能夠滿足節(jié)能和環(huán)境保護要求。
(四)設(shè)備型號盡可能統(tǒng)一,以便于管理。
(五)特種車輛應(yīng)選擇中華人民共和國國工業(yè)和信息化部《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》目錄中已公布的產(chǎn)品。
(六)經(jīng)過油田公司試用性能良好的。
第十七條 在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備時,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(計劃、動力裝備、財務(wù)資產(chǎn)、物資供應(yīng)、使用單位)的技術(shù)人員和管理人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證,以實現(xiàn)良好的設(shè)備投資效益。
第十八條 動力裝備部門對新引進設(shè)備應(yīng)當(dāng)組織調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作,并負(fù)責(zé)提出先進性、可靠性和維修性方面的要求。進口設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料和必要的維修備件,設(shè)備到位后,應(yīng)認(rèn)真組織檢查驗收,對技術(shù)資料應(yīng)組織翻譯消化,對操作人員組織培訓(xùn),在索賠期內(nèi)完成安裝、調(diào)試,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時提出索賠。
第十九條 動力裝備部門應(yīng)當(dāng)組織對本公司自制設(shè)備設(shè)計方案的審核及設(shè)備制造完成后的質(zhì)量驗收工作,并形成完整的技術(shù)資料。
第二十條 對于生產(chǎn)建設(shè)、安全技改措施項目等專項費用中配置的設(shè)備,包括非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的設(shè)計、選型,應(yīng)當(dāng)在具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位中優(yōu)選。技術(shù)經(jīng)濟論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加,從設(shè)備試運行開始建立設(shè)備檔案,項目移交后,能夠使設(shè)備管理與維修相銜接。
第二十一條 油田公司的設(shè)備計劃與購置工作應(yīng)當(dāng)按照以下程序執(zhí)行:
(一)各單位應(yīng)于每年的8月30日前,向公司動力裝備部申報下一年度設(shè)備購置計劃,并附詳細(xì)的計劃編制說明。動力裝備部根據(jù)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要、設(shè)備報廢情況及裝備配套方案,編制油田公司設(shè)備購置建議計劃。
(二)油田公司年度設(shè)備購置計劃實行分級分步實施。
1.年度設(shè)備購置計劃下達后,根據(jù)《延長油田股份有限公司招標(biāo)管理辦法》,需公司招標(biāo)的設(shè)備,由公司動力裝備部征求使用單位意見并組織編制技術(shù)文件;動力裝備部報物資工程項目招標(biāo)辦公室組織招標(biāo);動力裝備部按照招標(biāo)會議紀(jì)要下達《設(shè)備購置通知單》;各單位物資供應(yīng)部門、動力裝備部門根據(jù)會議紀(jì)要和《設(shè)備購置通知單》組織簽訂商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議。設(shè)備到貨后,動力裝備部門與相關(guān)部門,按照商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議共同驗收。
2.各單位自行招標(biāo)采購的設(shè)備,須報動力裝備部核準(zhǔn)或備案后,由各單位自行組織招標(biāo)。
(三)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及專項工程項目中的設(shè)備(包括注水、電力、環(huán)境保護等),由實施單位編制設(shè)備購置技術(shù)文件,報公司動力裝備部審查、計劃部批注工號后,按照正常設(shè)備采購程序進行。
(四)新組建單位的設(shè)備購置,由本單位編制設(shè)備購置計劃,經(jīng)動力裝備部審查,報公司批準(zhǔn)后,按照正常設(shè)備采購程序進行。
(五)因特殊情況,需要增加或調(diào)整的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過動力裝備部呈報油田公司批準(zhǔn)后,按相應(yīng)設(shè)備采購程序進行。
(六)非生產(chǎn)性設(shè)備的購置,應(yīng)當(dāng)在滿足需要、厲行節(jié)約的前提下,從嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格控制。各類小車、辦公及宣傳等控購設(shè)備,應(yīng)報請集團公司批復(fù)后按照油田公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(七)新引進設(shè)備的購置,在購置前應(yīng)當(dāng)進行考察和技術(shù)經(jīng)濟分析論證。大型、成套設(shè)備由油田公司組織考察論證;其它設(shè)備由各單位自行組織考察論證。
第二十二條 油田公司對所購設(shè)備進行嚴(yán)格驗收,對重點設(shè)備和大批量采購的設(shè)備實行現(xiàn)場監(jiān)造、驗收。凡是沒有經(jīng)過驗收的生產(chǎn)設(shè)備,使用部門不得投入正式運行。
第二十三條 設(shè)備的驗收,按照設(shè)備的價值、性能及操作難易程度進行。
(一)新購車輛送到指定地點后,由各單位動力裝備部門組織驗收,并按照規(guī)定內(nèi)容填寫“設(shè)備驗收單”。在一個月內(nèi)必須辦理完成車輛使用相關(guān)手續(xù),并將購車發(fā)票及相關(guān)票據(jù)交財務(wù)資產(chǎn)部門掛帳。
(二)大型、進口設(shè)備的驗收,由油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織動力裝備部、物資供應(yīng)部、檔案館、使用和供貨等單位進行驗收,并確定好試驗單位及負(fù)責(zé)人,做好試驗記錄,確保在索賠期內(nèi)追回賠償費用。
(三)其他設(shè)備的驗收,由各單位動力裝備部門組織。
(四)油田公司機關(guān)的設(shè)備由動力裝備部、物資供應(yīng)部、使用單位和制造單位共同驗收。
第四章 設(shè)備的安裝與調(diào)試
第二十四條 設(shè)備在安裝施工作業(yè)時,必須有設(shè)備管理部門的參與和認(rèn)可。
第二十五條 設(shè)備的安裝施工必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求實施。實施中出現(xiàn)與實際情況不符時,應(yīng)當(dāng)及時提出整改意見,經(jīng)過設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后,方可進行施工。不符合安裝要求的設(shè)備,不得投入使用。
第二十六條 設(shè)備安裝完成后,要進行試運行。設(shè)備試運行包括:空載試驗和負(fù)荷試驗。試運行前,應(yīng)當(dāng)指定操作人員,熟悉使用說明書,嚴(yán)格按照試驗大綱和操作規(guī)程進行。
第二十七條 新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后,由動力裝備部門組織相關(guān)部門進行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的安裝和驗收,依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。
第五章 設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)
第二十八條 建立健全設(shè)備的操作、使用和維護保養(yǎng)制度,對設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制執(zhí)行。
(一)應(yīng)當(dāng)正確、合理地使用設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。防止設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行,做到專機專用,嚴(yán)禁把特種設(shè)備當(dāng)作普通設(shè)備使用。
(二)對于新引進的設(shè)備,由使用單位和動力裝備部門根據(jù)設(shè)備使用說明書,制訂設(shè)備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程,并在試行中逐步修訂和完善。
(三)設(shè)備操作人員,必須具備本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”中所規(guī)定的基本知識和技能,經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能上機操作。
(四)設(shè)備在使用過程中,實行定人、定機、定崗位的管理規(guī)定。單人操作、一班制(八小時)作業(yè)的設(shè)備實行“專人專機”的管理規(guī)定;多人操作或兩班制(十六小時)以上的設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制,在機長的組織下,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定,共同管好、用好、維護好設(shè)備。
(五)設(shè)備在使用前和使用中,操作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和維護保養(yǎng)管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(六)對于連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度。
(七)機動車輛應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行出車前和收車后檢查的規(guī)定。
第二十九條 為了確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行,操作人員應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)和權(quán)利。
(一)操作人員的職責(zé)
1.正確地使用設(shè)備,完成各項定額指標(biāo),努力降低燃料、電力、配件等消耗。
2.認(rèn)真操作和保養(yǎng)好設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保障設(shè)備的完好、安全和高效運行。
3.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能和操作水平,熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程,懂得維護保養(yǎng)技術(shù),達到“四懂三會”(即:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的要求。
4.熟悉掌握設(shè)備的技術(shù)性能,參加設(shè)備故障和零部件磨損情況分析活動。
5.認(rèn)真填寫設(shè)備運行、維護保養(yǎng)和交接班記錄,做到資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。
(二)操作人員的權(quán)利
1.有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。
2.對于有故障的設(shè)備或者因為影響安全生產(chǎn)而需要安排修理或檢查的設(shè)備,有權(quán)拒絕使用和操作。
3.對于違反崗位責(zé)任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設(shè)備的指令意見,可以拒絕執(zhí)行。
4.對于不愛護設(shè)備、不遵守操作規(guī)程的人,有權(quán)提出批評。
5.對于不符合安全和工藝規(guī)定的設(shè)備,有權(quán)拒絕使用。
第三十條 加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,車輛實行二級維護制度,其他設(shè)備實行三級保養(yǎng)制度,認(rèn)真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、反腐“十字”作業(yè)法。
第三十一條 要加強設(shè)備的定額管理。制訂設(shè)備油料消耗定額、材料消耗定額。
第六章 設(shè)備用油與用水管理
第三十二條 建立設(shè)備潤滑組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),動力裝備部門要配備專職或者兼職懂潤滑業(yè)務(wù)和油品知識的技術(shù)人員,物資供應(yīng)部門要配備專職或兼職的油品化驗人員。
第三十三條 各單位要建立健全設(shè)備潤滑管理規(guī)定,制訂潤滑管理流程圖、油品質(zhì)量管理措施和崗位責(zé)任制。
第三十四條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“五定”潤滑管理規(guī)定,即:“定人、定點、定質(zhì)、定量、定期”。
第三十五條 建立重點設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片。
第三十六條 對潤滑油、燃料油要實行“三過濾”(入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾),做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應(yīng)當(dāng)保持儲油設(shè)備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質(zhì)量的潤滑油品。
第三十七條 設(shè)備用油必須對路,代用油品的理化指標(biāo)不能低于原定油品的理化指標(biāo)。定期對各類庫存油品進行分析鑒定,設(shè)備用油逐步做到定期檢測、按質(zhì)換油。
第三十八條 各單位要建立由專業(yè)人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內(nèi)清潔,配齊三級過濾器具,定期對油品進行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學(xué)潤滑的指導(dǎo)服務(wù)。
第三十九條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備用油定額,努力探索設(shè)備節(jié)油新途徑。
第四十條 建立軟化水使用制度,設(shè)備用水應(yīng)當(dāng)采取防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車)應(yīng)當(dāng)使用符合要求的軟化水。冬季使用設(shè)備,應(yīng)當(dāng)采取防凍保溫措施。
第四十一條 積極推廣使用質(zhì)量可靠的潤滑油抗磨劑,保障設(shè)備經(jīng)濟、高效運行。
第七章 設(shè)備的維修
第四十二條 設(shè)備維修是保持設(shè)備良好狀態(tài),及時消除設(shè)備故障,防止設(shè)備事故,延長設(shè)備使用壽命,保證生產(chǎn)任務(wù)完成的重要手段與措施。
設(shè)備維修要嚴(yán)格遵守維修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),縮短維修時間,做到安全、高效、文明、節(jié)約,保證維修質(zhì)量和進度。
第四十三條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織精干高效的維修隊伍,倡導(dǎo)優(yōu)先利用油田公司內(nèi)部維修資源。
第四十四條 各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,結(jié)合生產(chǎn)需要,編制設(shè)備維修計劃,確保整體生產(chǎn)運行正常。
第四十五條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況確定修理級別,對設(shè)備的大修、項修、保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定,并且嚴(yán)格執(zhí)行。
大型設(shè)備檢修的外協(xié)企業(yè)要進行招標(biāo),擇優(yōu)選取。
第四十六條 設(shè)備修理管理工作應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定進行:
(一)油田公司的設(shè)備修理工作實行分級管理。各單位的設(shè)備修理由本單位的動力裝備部門負(fù)責(zé)安排,油田公司機關(guān)的設(shè)備修理工作由動力裝備部統(tǒng)一安排。
(二)各單位對設(shè)備的大修、項修等修理項目的修理周期應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況確定。
(三)設(shè)備總成、重點零部件的更換,應(yīng)當(dāng)由動力裝備部門鑒定,并且實行換新交舊制度。設(shè)備修理完成后,必須經(jīng)過動力裝備部門組織設(shè)備使用單位和修理企業(yè)共同驗收合格后,方可結(jié)算費用。
(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān),確保維修質(zhì)量。
(五)堅持以“內(nèi)修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內(nèi)部修理潛力,加強對維修隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和管理,加強維修人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),制定和完善修理規(guī)程,嚴(yán)格工藝流程,確保修理質(zhì)量和進度。
(六)內(nèi)部能夠修理的設(shè)備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。確實需要外修的設(shè)備,實行“定點維修制”。
(七)各單位應(yīng)當(dāng)對單臺設(shè)備建立修理技術(shù)檔案和臺帳,逐項登記內(nèi)、外修配件及工時費用。
第八章 設(shè)備的改造、報廢與更新
第四十七條 按照國家的有關(guān)規(guī)定,動力裝備部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,編制年度及中、長期改造和更新計劃,批準(zhǔn)并組織實施。
第四十八條 設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)堅持技術(shù)先進、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟合理、環(huán)保節(jié)能,并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況,結(jié)合設(shè)備大修理進行技術(shù)改造。
第四十九條 對于關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備進行改造和更新時,必須進行技術(shù)經(jīng)濟論證,并且按照有關(guān)規(guī)定上報審批。
第五十條 重大設(shè)備的技術(shù)改造與更新應(yīng)當(dāng)納入年度技術(shù)改造計劃。設(shè)備改造完成后,新增價值應(yīng)當(dāng)由財務(wù)資產(chǎn)部門辦理增值手續(xù)。
第五十一條 設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟效益來確定,凡是屬于下列情況之一的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)限期更新。
(一)經(jīng)過多次大修,主要零部件磨損嚴(yán)重,修理后技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
(二)雖然磨損不嚴(yán)重,但技術(shù)狀況差,效率太低,經(jīng)濟效益很差的。
(三)雖然經(jīng)過大修后能夠恢復(fù)技術(shù)性能(或者精度),但是不如更新經(jīng)濟,其大修費用超過原值50%的。
(四)耗能超過原設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的20%,嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟的。
(五)國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。
第五十二條 需要報廢的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)堅持果斷報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。
第五十三條 設(shè)備達到規(guī)定使用年限,并且已經(jīng)退出使用狀態(tài)的,應(yīng)當(dāng)進行正常報廢處理。
第五十四條 對已經(jīng)達到規(guī)定使用年限,需要并且能夠繼續(xù)使用的設(shè)備,除了按照正常設(shè)備進行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設(shè)備退出使用狀態(tài)時,再辦理正常報廢手續(xù)。
第五十五條 符合下列條件之一的設(shè)備可以申請報廢:
(一)達到使用年限、喪失使用效能,無修復(fù)價值,折舊已提滿的。
(二)屬于技術(shù)淘汰的,無配件來源,不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的。
(三)因事故造成嚴(yán)重?fù)p壞,已沒有利用價值的。
(四)未達到報廢年限,但性能差、質(zhì)量低、技術(shù)落后、耗能高、不適應(yīng)生產(chǎn)需要、無法修復(fù)或無修復(fù)價值的。
(五)嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟的。
(六)國家明令淘汰的。
第五十六條 設(shè)備報廢程序
(一)各單位根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)使用情況經(jīng)過初步鑒定后,提出設(shè)備資產(chǎn)報廢申請及報廢需要上報的相關(guān)資料,上報公司動力裝備部。
(二)動力裝備部組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對每臺設(shè)備進行技術(shù)鑒定,形成處理意見,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)審批或有關(guān)會議研究決定后,按照相關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)處理。
第五十七條 機動車輛報廢要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十八條 對于還沒有正式批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)當(dāng)妥善保管,并且保持其完整。設(shè)備報廢批準(zhǔn)后,必須停止使用,按指定地點上交。
第九章 閑置設(shè)備的清查與封存
第五十九條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品方向等因素的改變,及時做好閑置設(shè)備的清查統(tǒng)計工作。
第六十條 閑置設(shè)備清查工作由各單位動力裝備部門負(fù)責(zé)組織實施。
第六十一條 閑置設(shè)備清查工作要實行動態(tài)管理,隨時掌握設(shè)備動態(tài),每季度末將清查結(jié)果上報油田公司動力裝備部備案。
第六十二條 由于生產(chǎn)任務(wù)不足和產(chǎn)品方向改變而造成長期停用的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)做好封存保管工作。
第六十三條 閑置設(shè)備的封存條件
(一)閑置3個月以上的設(shè)備均可申請封存。
(二)需要封存的設(shè)備,由設(shè)備使用單位提出封存申請,報動力裝備部門審批。暫時封存(封存時間:3個月至1年)的設(shè)備由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),長期封存(封存時間:1年以上)的還應(yīng)報公司財務(wù)資產(chǎn)部、動力裝備部備案。
第六十四條 封存設(shè)備的管理
(一)凡是已經(jīng)封存的設(shè)備,由各單位動力裝備部門登記造冊,并且做到帳、物、存放地點、封存日期準(zhǔn)確無誤。
(二)設(shè)備封存前應(yīng)當(dāng)進行一次二級保養(yǎng),封存后要定期做好維護保養(yǎng)工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且安排專人管理。
(三)每年在雨季、冬季來臨前,應(yīng)當(dāng)對封存設(shè)備進行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要及時進行整改。
第六十五條 封存設(shè)備的啟用
(一)各單位封存設(shè)備的啟封由本單位動力裝備部門審批,長期封存設(shè)備的啟封應(yīng)當(dāng)報財務(wù)資產(chǎn)部、動力裝備部備案。
(二)封存設(shè)備重新使用前,要進行技術(shù)鑒定,確認(rèn)符合技術(shù)要求后方可使用。
第十章 余缺設(shè)備的調(diào)撥
第六十六條 油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設(shè)備進行匯總,編制設(shè)備余缺統(tǒng)計表。
第六十七條 油田公司動力裝備部根據(jù)各單位生產(chǎn)實際,進行綜合平?,制定設(shè)備余缺調(diào)劑方案,經(jīng)公司審批后在全公司范圍內(nèi)實施。
第六十八條 設(shè)備余缺調(diào)劑方案經(jīng)公司審批后,動力裝備部可以在油田公司范圍內(nèi)對閑置設(shè)備進行無償調(diào)撥。調(diào)撥時由動力裝備部填寫調(diào)撥通知單,《設(shè)備調(diào)撥通知單》一式四份(動力裝備部、財務(wù)資產(chǎn)部、調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份)。調(diào)出單位接到通知后,應(yīng)當(dāng)立即進行設(shè)備移交。調(diào)出、調(diào)入雙方應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。調(diào)出單位要保持設(shè)備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術(shù)檔案一并移交調(diào)入單位。
第十一章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
第六十九條 各單位應(yīng)建立健全設(shè)備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規(guī)定。
第七十條 各單位應(yīng)配備專職或兼職的設(shè)備檔案、資料、信息管理人員,搞好設(shè)備技術(shù)資料、信息及設(shè)備檔案的清理歸檔和保管工作。
第七十一條 設(shè)備管理的統(tǒng)計指標(biāo)主要包括:季度、半年及年度設(shè)備完好率、設(shè)備利用率和設(shè)備新度系數(shù)。
第七十二條 設(shè)備的原始記錄主要包括:設(shè)備交接班記錄,日、周點檢記錄,巡回檢查記錄,設(shè)備運行、潤滑記錄,設(shè)備故障和事故記錄,維修保養(yǎng)記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。
第七十三條 設(shè)備資料分級管理的內(nèi)容
(一)公司動力裝備部應(yīng)建立的設(shè)備管理檔案
1.設(shè)備管理資料目錄。
2.油田公司主要設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)季度報表和年度報表。
3.油田公司主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報表和年度報表。
4.油田公司設(shè)備維修報表和大修理、改造報表。
5.重大、特大設(shè)備事故統(tǒng)計報表。
6.油田公司機關(guān)的設(shè)備臺帳。
(二)各單位動力裝備部門應(yīng)建的檔案和應(yīng)報的報表
1.設(shè)備管理資料目錄。
2.本單位主要設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。
3.本單位主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。
4.主要設(shè)備分布統(tǒng)計表。
5.本單位設(shè)備維修報表、設(shè)備大修理及技術(shù)改造報表,報送公司動力裝備部。
6.本單位設(shè)備臺帳、分類臺帳。
7.本單位設(shè)備事故統(tǒng)計報表。重大、特大設(shè)備事故報表報送公司動力裝備部。
8.設(shè)備技術(shù)檔案。包括:使用說明書、維修手冊、操作規(guī)程、配件目錄、易損件圖紙、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第七十四條 季度報表和半年報表應(yīng)當(dāng)保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實行動態(tài)管理。設(shè)備購置申請單、設(shè)備購置通知單、物資工程項目招標(biāo)辦公室回執(zhí)、設(shè)備調(diào)撥單和領(lǐng)料單等應(yīng)當(dāng)長期保存。
第七十五條 設(shè)備檔案管理的要求
(一)建立專冊、專袋、專柜,妥善保管,防止受潮或損失。
(二)定期及時歸檔,歸檔資料內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、字跡清楚。
(三)編制目錄、索引,便于查詢。
(四)技術(shù)檔案一般只許查閱,不許外借。
(五)設(shè)備調(diào)撥時,檔案隨設(shè)備轉(zhuǎn)到調(diào)入單位。
(六)對有價值的報廢設(shè)備,檔案材料應(yīng)當(dāng)予以保留。
第十二章 設(shè)備的安全與事故管理
第七十六條 各單位在購置設(shè)備時,要做好前期調(diào)研,掌握設(shè)備制造單位或者銷售單位的資質(zhì)、業(yè)績以及設(shè)備的安全性等情況。
第七十七條 安全保障設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
各單位必須對安全保障設(shè)備進行經(jīng)常性維護和定期檢測,以保障設(shè)備安全平穩(wěn)運行。維護保養(yǎng)和檢測應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)記錄,并有相關(guān)人員簽字認(rèn)可。
第七十八條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運行特征,制定和執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作和設(shè)備超負(fù)荷運行。
有較大危險因素的設(shè)備必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
第七十九條 對于涉及人身安全、危險性較大的特種設(shè)備,安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,必須按照國家有關(guān)特種設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行。
第八十條 對于生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品等場所使用的設(shè)備,必須具備防爆性能。
第八十一條 對于特殊設(shè)備產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染,應(yīng)當(dāng)有防護措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
第八十二條 各單位對于設(shè)備上的安全裝置應(yīng)當(dāng)定期檢測,確保工作可靠。容易受強風(fēng)和雷擊損壞的室外作業(yè)設(shè)備,應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的防護措施。
設(shè)備上的安全裝置不準(zhǔn)閑置或者擅自拆除。
第八十三條 設(shè)備操作人員和維修人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并且取得相應(yīng)的資格證書,才能操作和維修設(shè)備。
第八十四條 凡是正式投入使用的設(shè)備,在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備和設(shè)備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產(chǎn)突然中斷的,稱為設(shè)備事故。
第八十五條 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設(shè)備報廢的按設(shè)備凈值計算。
第八十六條 設(shè)備事故的分類
小事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在5000元以下的;
一般事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在5000元(含5000元)以上5萬元以下的;
大型事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在5萬元(含5萬元)以上20萬元以下的;
重大事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在20萬元(含20萬元)以上50萬元以下的;
特大事故:一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在50萬元(含50萬元)以上的。
第八十七條 設(shè)備事故的處理
(一)設(shè)備事故的處理,應(yīng)堅持“事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范改進措施不放過”的原則;
(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;
(三)重大設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)在8小時以內(nèi)報二級設(shè)備管理部門,二級設(shè)備管理部門要在24小時以內(nèi)電話報公司主管部門。特大設(shè)備事故應(yīng)在8小時內(nèi)電話報公司主管部門,在調(diào)查分析事故后,5天以內(nèi)書面形式上報公司主管部門;
(四)設(shè)備事故的處理,應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì),對責(zé)任人實行罰款、警告、記過、記大過、降級、開除留用2年和開除等處分;
(五)對特大設(shè)備事故的處理,除對事故責(zé)任者給予相應(yīng)的處分外,還要追究責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;
(六)對設(shè)備事故隱瞞不報的,加重處罰。
第十三章 設(shè)備的節(jié)能與環(huán)保
第八十八條 油田公司鼓勵采用先進適用的節(jié)能技術(shù),實現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行,鼓勵采購先進的節(jié)能設(shè)備,禁止采購落后的高耗能設(shè)備。
第八十九條 對耗能超標(biāo)的在用設(shè)備,各單位應(yīng)當(dāng)采用先進技術(shù)進行節(jié)能改造。
第九十條 各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設(shè)備,應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的淘汰目錄與淘汰期限,進行報廢處理。
第九十一條 油田公司對嚴(yán)重危及安全和污染環(huán)境的設(shè)備實行淘汰。
第九十二條 設(shè)備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質(zhì)含量,應(yīng)當(dāng)符合國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。凡是超過排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)停止使用,并且在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內(nèi)進行治理改造。治理改造無效的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)立即報廢。
防止污染的設(shè)施未經(jīng)有關(guān)主管部門同意,不準(zhǔn)擅自拆除或者閑置。
第九十三條 設(shè)備產(chǎn)生的噪音,在單位界域邊緣應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。超過標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內(nèi)治理或者改造。
第十四章 教育和培訓(xùn)
第九十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視并加強設(shè)備裝備管理人員、維修人員和操作人員的技術(shù)與管理培訓(xùn)工作。
第九十五條 各級動力裝備部門和教育培訓(xùn)部門要根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要,制定培訓(xùn)規(guī)劃,分層次、分專業(yè)、多渠道地培養(yǎng)各類設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作人員。
第九十六條 制訂各類設(shè)備管理人員的崗位職責(zé),應(yīng)當(dāng)使教育和培訓(xùn)與設(shè)備現(xiàn)代化綜合管理相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位職責(zé)相適應(yīng)。
第九十七條 結(jié)合生產(chǎn)特點和要求,舉辦各類短期培訓(xùn)班,對于主要生產(chǎn)工種,開展同工種競賽、技術(shù)達標(biāo)和崗位技術(shù)練兵等多種形式的活動,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
(一)對設(shè)備管理人員要進行定期培訓(xùn)和考核,考核成績記入個人技術(shù)檔案,作為職工晉升的條件之一。
(二)對設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門培訓(xùn),并且經(jīng)過考試取得資格證才能上機操作。
(三)新引進的設(shè)備,在投入使用前,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)備操作人員、維修人員以及相關(guān)管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)工作。
(四)對生產(chǎn)作業(yè)季節(jié)性強的人員,利用冬閑時間集中培訓(xùn),其他人員要專門抽出時間進行培訓(xùn)。
(五)應(yīng)當(dāng)保持設(shè)備操作人員的相對穩(wěn)定,特種設(shè)備操作人員改變工種時,要征求本單位設(shè)備管理部門的意見。
第九十八條 各單位應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)交流活動,對國內(nèi)外的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝,進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)和推廣,努力提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平與技術(shù)管理水平。
第九十九條 加強設(shè)備技術(shù)信息收集工作,逐步建立企業(yè)的信息網(wǎng),及時傳播國內(nèi)外的新技術(shù)及發(fā)展動態(tài)。
第一百條 積極開展設(shè)備研究工作,組織研究反腐技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、水處理技術(shù)、潤滑技術(shù)、施工技術(shù)、密封技術(shù)、檢測診斷技術(shù)、電器測試技術(shù)、施工機具等。
第十五章 檢查評比、考核與獎懲
第一百零一條 檢查評比
(一)各單位要制定設(shè)備檢查評比細(xì)則,認(rèn)真組織開展“設(shè)備管理先進單位”、“先進集體”、“先進個人”等競賽、評優(yōu)活動。
(二)公司每年組織一次設(shè)備檢查、評優(yōu)活動,各單位每半年組織一次設(shè)備管理檢查、評優(yōu)活動。
(三)設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容:
1.設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;
2.設(shè)備的現(xiàn)場管理;
3.設(shè)備的使用與維護保養(yǎng);
4.設(shè)備的完好情況;
5.設(shè)備的利用情況;
6.設(shè)備的維修費用投入情況;
7.設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)情況;
8.設(shè)備事故情況。
(四)通過設(shè)備管理檢查、評優(yōu),開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流、樹立先進典型。
第一百零二條 油田公司對各單位下達年度設(shè)備管理考核指標(biāo),實行半年考評與年度考核。主要考核內(nèi)容:
(一)主要設(shè)備綜合完好率,不低于90%;
(二)主要設(shè)備綜合利用率,不低于85%。
第一百零三條 設(shè)備管理的考核指標(biāo),納入各級領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任目標(biāo)。各單位要在加強設(shè)備管理工作、深化設(shè)備管理改革中建立設(shè)備管理的激勵機制和約束機制。
第一百零四條 公司及各單位要建立設(shè)備管理獎懲制度,樹立先進典型,給予表彰和獎勵,確實起到激勵及約束作用。
(一)對設(shè)備管理提出合理化建議,并取得效果的,給予獎勵;
(二)對積極進行設(shè)備的維修和技術(shù)改造,并取得效果的,給予獎勵。
(三)對設(shè)備管理工作開展不力的,要根據(jù)情節(jié)輕重責(zé)令限期整改,并且追究相關(guān)責(zé)任;
(四)對于在設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計中虛報、瞞報或者提供虛假資料的單位,除給予通報批評外,還要取消設(shè)備管理優(yōu)秀單位的評比資格。
(五)對于無計劃擅自購買設(shè)備的單位,除給予通報批評外,還要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(六)違反有關(guān)規(guī)定,有下列行為之一的,按有關(guān)程序和規(guī)定進行處理。由此導(dǎo)致重大、特大設(shè)備責(zé)任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)進行嚴(yán)肅處理。
1.違反設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程的;
2.使用嚴(yán)重危及人身安全設(shè)備的;
3.雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機構(gòu),從事特種設(shè)備安裝、檢測、修理的。
第十六章 附 則
第一百零五條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度結(jié)合本單位實際,制訂設(shè)備管理實施細(xì)則。
第一百零六條 本制度由油田公司動力裝備部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。原《延長油田股份有限公司設(shè)備管理辦法(試行)》(延油發(fā)〔2007〕163號)同時廢止。
第5篇 建筑工程公司設(shè)備管理制度（15）
建筑工程公司設(shè)備管理制度(十五)
本公司為了加強對設(shè)備的采購控制,設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理,明確相應(yīng)的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法,以確保機械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達到安全生產(chǎn),特制訂設(shè)備管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1.公司應(yīng)對設(shè)備出租和承租對象所能承擔(dān)的資質(zhì)和能力進行確認(rèn)。
2.項目單位承租設(shè)備時應(yīng)對出租商進行評價,選用合格出租商的設(shè)備,并合理使用及時維護。
3.出租單位出租的設(shè)備、機具和配件,應(yīng)保證性能良好、運行安全可靠并及時進行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設(shè)備、機具和配件。
4.公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、對大型設(shè)備裝、拆安全控制
1.對施工起重機械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施,并實行審批手續(xù)。
2.對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進行評價。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗收。
3.按施工方案進行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收,及時做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4.施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機械設(shè)備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進行。
5.起重機械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應(yīng)當(dāng)委托相應(yīng)的建筑機械設(shè)備檢測機構(gòu)對已安裝的起重機械設(shè)備實施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。
四、機械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備完好的要求
1.應(yīng)做好設(shè)備的管理工作,及時傳達并有效落實相關(guān)文件要求,從方案到現(xiàn)場實施,均要控制,嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備,以及落后或不安全的施工工藝。
2.企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識,提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備,以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具,或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1.公司應(yīng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度,落實專人管理,明確管理要求、職責(zé)和權(quán)限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實施。
2.應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測,且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理檔案,并備有設(shè)備狀況明細(xì)表,包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全**,并做好**的校準(zhǔn)和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點,規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具,配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認(rèn)證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對安全**進行檢定、校正。
