公司設備管理制度15篇

公司設備管理制度旨在確保公司的運營效率，通過規(guī)范設備的采購、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設備資產的最大化利用。這一制度不僅能夠保障生產活動的順利進行，防止因設備故障導致的生產中斷，還能有效控制設備成本，預防潛在的安全隱患，提高員工的工作效率和工作環(huán)境的安全性。

包括哪些方面

公司設備管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：

1. 設備購置：明確設備采購流程，包括需求分析、預算審批、供應商選擇、合同簽訂和驗收標準等。

2. 設備使用：規(guī)定設備的操作規(guī)程，確保員工正確使用設備，減少誤操作引起的損壞。

3. 設備保養(yǎng)與維修：制定定期維護計劃，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，延長設備使用壽命。

4. 設備盤點與記錄：建立完善的設備登記與追蹤系統(tǒng)，確保資產清晰，便于資產管理和審計。

5. 設備報廢：設定設備退役標準，規(guī)范報廢流程，避免資源浪費。

重要性

公司設備管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到公司的生產效率、成本控制和風險管理：

1. 提升生產效率：通過規(guī)范設備使用，減少因設備故障造成的生產延誤，保證生產流程的連續(xù)性。

2. 降低成本：通過合理的采購和維護策略，降低設備的生命周期成本，提高投資回報率。

3. 安全保障：通過嚴格的設備管理，降低設備事故風險，保護員工的生命安全和企業(yè)的聲譽。

4. 規(guī)避法律風險：符合相關法規(guī)要求，避免因設備管理不當引發(fā)的法律責任。

方案

1. 設立設備管理部門：負責設備的全生命周期管理，包括采購、使用、保養(yǎng)、維修和報廢等環(huán)節(jié)。

2. 培訓與教育：定期對員工進行設備操作和維護培訓，提升員工的設備管理意識和技能。

3. 制定設備操作手冊：詳細說明每種設備的操作規(guī)程、保養(yǎng)周期和應急處理措施，供員工參考。

4. 實施設備績效評估：定期評估設備的運行效率和維護成本，為設備更新?lián)Q代提供依據(jù)。

5. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)設備管理的自動化和智能化，提高管理效率。

通過上述方案的實施，公司設備管理制度將更加完善，從而推動企業(yè)向高效、安全、經濟的方向發(fā)展。

公司設備管理制度范文

第1篇 y公司設備安全管理制度

公司安全管理制度之設備安全管理制度

為了加強我公司機械設備(包括應急救援設備和器材)的日常管理和使用,使我公司的設備管理水平上一新臺階,作到合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢測、適時更新,經公司研究決定制定設備安全管理制度。

一、本規(guī)定所指的機械設備,是指:手持電動工具、木工機具等施工機械和應急救援設備及器材。

二、職責權限:各項目經理負責對施工現(xiàn)場的施工機械設備使用管理和監(jiān)督檢查。

三、監(jiān)督檢查及考核:

1、各項目經理對自己施工現(xiàn)場使用的機械設備,進行定期或不定期的檢查,對發(fā)現(xiàn)使用不合格產品或安全性能不能滿足施工安全需要的設備,必須立即停止使用,并清除出施工現(xiàn)場。

2、對違反本制度相關規(guī)定的各項目部,公司將視情節(jié)輕重作出相應的經濟處罰。

四、設備的安裝和拆除:

1、大型機械設備安裝拆除由具有相應資質的單位及相應的資質人員進行;

2、依據(jù)工程特點和要求制定相應的專項施工方案及技術措施,并審批手續(xù)完備;

3、施工起重機械設備完畢后要進行檢查驗收工作;

4、以上各項工作必須要進行記錄。

五、設備使用保管:

1、保管員每天上下班前要檢查庫房、庫區(qū)周圍是否有不安全因素存在,如有異常應采取必要措施,并及時向項目經理和保衛(wèi)部門匯報;

2、在禁止煙火的地段和庫區(qū)內嚴禁明火和吸煙;

3、對易燃、易爆、有毒、有害物品(氧氣瓶等壓力容器),設立專門的庫房存放,不得倒置,嚴格支領制度,消除不安全因素的存在。

4、保證庫區(qū)內消防設備完整有效,不許隨意挪用,對在庫區(qū)內不安全作業(yè)的行為任何人有權制止。

5、庫房內的物資按品種、規(guī)格、型號、產地整潔有許存放,并作好標識。

6、使用氧氣、乙炔等容器瓶時,輕拿輕放,避免猛烈撞擊。

六、設備驗收和檢測:進入施工現(xiàn)場的機械設備,必須經過專業(yè)人員的檢測,合格后方可投入使用。作好驗收和檢測記錄。

七、設備定期保養(yǎng)和維修:

1、機械設備必須按照使用說明書定期進行保養(yǎng),未經保養(yǎng)或保養(yǎng)不合格的不準使用

2、使用過程中,要勤檢查、勤保養(yǎng),勤維護,消除各種不安全因素。

3、作好維修保養(yǎng)記錄。

八、設備改造和報廢:

1、機械設備改造必須經過專業(yè)技術人員論證后進行。

2、對超過使用年限的機械設備,必須報廢,不準再進行改造使用。不準使用國家明令淘汰的機械設備。

第2篇 物業(yè)公司設備安全管理制度

1.0目的

加強對設備的安全管理,確保設備安全經濟運行,避免或減少設備事故的發(fā)生,保證公司及客戶財產的安全2.0適用范圍

公司及各項目設備安全管理3.0職責3.1 總經理為公司安全第一責任人3.2 工程設備部經理為安全管理負責人3.3 工程設備部為安全管理部門3.4 各項目管理處經理為本部門安全第一責任人3.5 各項目工程維修中心主管本項目安全管理負責人

4.0 制度

4.1 設備安全

4.1.1 設備運行必須遵守《設備安全操作規(guī)程》,杜絕野蠻操作

4.1.2 各類設備操作工必須經過相關培訓持證上崗

4.1.3 完善設備日常維護保養(yǎng)制度,杜絕設備帶病運行

4.1.4 加強設備日常巡檢,完善安全技術措施,提高設備運行效率

4.2 安全監(jiān)督

4.2.1 安全負責人定期召集安全會議,制定安全管理目標

4.2.2 安全負責人組織定期安全檢查,提出安全整改措施,監(jiān)督措施落實

4.2.3 實施目標考核,糾正違章作業(yè),處罰違規(guī)行為

4.3 安全教育

4.3.1 安全負責人應制定安全培訓計劃,落實安全教育目標

4.3.2 各類設備操作管理人員上崗前必須經過安全培訓,考試合格

4.4 事故處理

4.4.1 責任界定

4.4.1.1設備運行過程中發(fā)生故障,應立即采取措施,制止事故蔓延,損失擴大。

有條件的應立即上報,嚴肅處理隱瞞不報,逃跑躲避,玩忽職守行為

4.4.1.2 損失低于500元為設備故障,超過500元少于2022元為一般事故,高于2022元少+于8000元為大事故,超過8000小于20220元為重大事故,高于20220元為特大事故,人員輕傷為一般事故,重傷或留下殘疾為重大事故,造成死亡為特大事故。

4.4.1.3 一般事故處罰當事人和直接上級500元,大事故處罰當事人和其直接上級1000元,并解除勞動合同,處罰部門領導1000元。

重大事故處罰當事人和其直接上級5000元或移交相關執(zhí)法部門處理,解除其部門領導職務并處以5000元罰款,特大事故將當事人及其直接上級部門領導移交公安機關處理,解除安全負責人領導職務,移交相關執(zhí)法部門處理。

安全第一責任人辭去領導職務并履行相關法律程序處理。

4.4.1.4 對于違章操作,違章作業(yè)造成事故的相關責任人,其傷、亡根據(jù)國家相關法律不以工傷處理。

4.4.2三不放過

4.4.2.1 事故的原因不查清不放過

4.4.2.2 事故教訓不吸取不放過

4.4.2.3 事故的處理措施不落實不放過

4.5 獎勵

4.5.1 年底進行綜合評比時對完成安全目標的項目管理處進行獎勵

4.5.2 發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。

4.5.3 考核結果由工程設備部根據(jù)各部門安全整改落實情況和設備完好率提出,經分管領導審核,總經理批準。

4.5.4 獎勵除對相關人員進行以外,須各部門年終綜合獎勵的獎金提高5個百分點

5 相關規(guī)定

5.1

5.2

5.3

6 相關記錄

6.1

6.2

6.3

第3篇 集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產經營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理；設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經理擔任；副主任由分管設備的副總經理擔任；委員會成員由公司其他副總經理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔任（每個單位一名委員）；設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理具體工作；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責；

3.1.4.1 設管委主任職責：

a）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；

b）負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

c）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責：

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等；

d)組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調查分析會；

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；

f)組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內外先進的設備管理和維修技術；

g)組織總結公司設備管理的成 績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構，其主要職責是：

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作；

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；

e)負責設備固定資產管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質量、技術管理等工作；

f)經常深入基層生產單位，指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

g)負責組織對設備事故的調查、分析，并提出處理意見；

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質；

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責：

a）在設管委領導下，負責或參加有關設備管理工作；

b）協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

c）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；

d）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調查處理工作；

e）參加公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產安全部設備管理工作職責：

a）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；

b）負責全公司主要生產設備的安全管理工作，協(xié)同生產和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

c）根據(jù)公司生產目標及工藝要求及時提出為提高生產效率和安全生產水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設備管理制度：

a）廠（礦）主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產與設備管理的關系，堅決防止和克服重生產、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

b）廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：

①按照本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實施細則；

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作，根據(jù)設備技術狀況，及時組織進行設備的維護和檢修；

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；

④制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對本單位設備特點，經常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；

d）凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責；

e）廠（礦）應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產目標提供設備保障；

f）班組設備管理職責：

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

g）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負責制。

第4篇 某某公司設備安全管理制度怎么寫

一、所有機械設備在進廠時要進行檢查,應整體完整,有必要的圖紙,產品合格證和使用說明書。

二、所有機械設備的傳動部分,轉動部分都應有安全防護裝置(如防護罩等)或其它隔離裝置。

除需要要調節(jié)和維修外,不得隨意拆除防護設備和安全裝置,調節(jié)或維修以后,要立即恢復安全防護裝置。

三、電氣設備都要作保護接地或保護接零。

四、機械的轉動,磨擦部分,可設自動加油或注油器,油的牌號應符合要求,人工加油要使用長嘴油壺等。

難以加油的應定期停車加油。

五、運轉設備在檢查或清理前,應先停止運轉,切斷電源并掛上禁動標志,有專人監(jiān)護方可進行工作。

六、對于可能危害工人安全或導致火災的高溫設備應有適當?shù)母綦x裝置。

七、對于要提供安全通道的設備,應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。

為便于某些設備的操作,還要裝置防滑板或平臺。

八、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚,設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃,并保持良好狀態(tài),下班時應 門窗并上鎖。

九、各種機械設備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。

十、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。

嚴禁超載運行。

十一、起重設備工作時,下面嚴禁有人通過和逗留。

十二、操作機械設備的人必須做到四懂三會(懂構造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。

嚴禁未經培訓獨立上崗操作,特別是操作特種機械的機手,必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。

對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則,以維護設備和人身安全;

十三、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節(jié),對設備要采用不同的維護保養(yǎng)周期,使設備長期處于良好的狀況中;

十四、對各臺設備都要建檔建卡,維護保養(yǎng)要有記錄。

工業(yè)制度

第5篇 某公司設備管理制度

第一章? 總則

第一條? 工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具，是進行生產的物質條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內容。設備管理好壞，對于產品的質量、品種、產量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產品成本等具有極其重要的作用。

第二條? 設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態(tài)。

第三條? 為了保證有效地實現(xiàn)設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產。設備管理部門和生產部門共同負責，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產與維修的關系。

第二章? 設備技術狀況

第四條? 設備技術經濟指標。

評價企業(yè)設備管理的技術經濟指標有：

1.設備完好率? 表示設備技術狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

設備完好率=完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%

設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。

2.設備故障率? 它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100%

3.維修費用效率? 它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：

維修費用效率=產品產量(件或噸)/維修費用

4.單位產品(或萬元產值)維修費用? 計算公式為：

單位產品(或萬元產值)的維修費用=維修費用/產品產量(或總產值)

5.平均單臺設備年維修費用? 計算公式為：

平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數(shù)

第五條? 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體參合標準。

第六條? 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。

第七條? 設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗。

第三章? 設備運行動態(tài)管理

第七條? 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

第八條? 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第九條? 巡檢保證體系。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。

第十條? 信息傳遞與反饋。

1.生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。

第十一條? 動態(tài)資料的應用。

1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。

3.重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

第6篇 某百貨公司設備機房防火管理制度

百貨公司設備機房防火管理制度

1、不得在機房內吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機房內不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時, 由專業(yè)主管填寫機房動火作業(yè)申請表,經理簽名同意后方能施工,施工前應清除動火現(xiàn)場的易燃物品,自始自終有專人監(jiān)視并做好滅火準備。施工后認真檢查,確無火種方能離開。

4、部門、班組管理人員在當值期間,應注意檢查機房內的滅火自救措施,并培訓員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。

5、當值人員應巡查、記錄責任管轄區(qū)域內消防報警器和消防設備的情況,及時報告、處理火警信號。

6、機房內的樓梯、走道、出入口要保持暢通無阻,嚴禁堆放物件。

7、機房內的火災探測器、噴淋頭、防火門、防火簾、防排煙設備、滅火器、防煙面罩、疏散標志和指示燈等設施必須保持完整好用,配合保安部每月檢查、保養(yǎng),確保使用時不出故障,并附相應記錄上報工程部經理。

8、發(fā)生電氣火災時, 當值員工施救時應堅持先斷電,后滅火的原則;如油路發(fā)生火災,應立即關閉油閘并用沙袋截斷油路,防止擴散,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災時設備操作應按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災時,要及時上報消防中心,并采取相應的滅火措施。滅火后,要詳細記錄火災成因及滅火情況,書面上報公司領導。

第7篇 油田公司設備管理制度

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強設備管理工作,保障設備安全、經濟、高效運行,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《陜西延長石油(集團)有限責任公司設備管理暫行辦法》等制度和規(guī)定,結合延長油田股份有限公司(簡稱“油田公司”或“公司”)實際,制訂本制度。

第二條 本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(以下簡稱“各單位”)。

第三條 本制度中所稱設備是指:在生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質技術裝備、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產。

第四條 設備管理的主要內容包括:設備的計劃與購置、安裝與調試、使用與維護保養(yǎng)、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設備的清查與封存、余缺設備的調劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓等。

第五條 設備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標準安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、及時更新、果斷報廢,保持設備性能良好。

第六條 設備管理應依靠科技進步,堅持“五個結合”的原則。

(一)設計、制造與使用相結合;

(二)維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;

(三)修理改造與更新相結合;

(四)專業(yè)管理與群眾管理相結合;

(五)技術管理與經濟管理相結合。

第七條 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例,應用信息技術和節(jié)能環(huán)保等新技術成果,逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術水平,充分發(fā)揮設備效能,不斷提高設備利用率,達到設備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。

第二章 管理機構及職責

第八條 油田公司的設備管理工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設備綜合管理的歸口管理部門。

油田公司建立四級設備管理網絡:

(一)油田公司是一級管理網絡,設備管理職能部門是動力裝備部,全面負責油田公司的設備管理工作,并且在業(yè)務上接受集團公司生產計劃部的檢查和指導。

(二)各單位為二級管理網絡,動力裝備科(或者機動安全環(huán)?？频认嚓P職能部門)是設備管理的職能部門。設備管理職能部門全面負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導。

(三)各隊(站、車間)是三級管理網絡(以下簡稱三級單位),應當明確分管設備管理工作的隊長(或站長、主任),配備專職的設備管理人員,負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務上接受本單位動力裝備科(或者機動安全環(huán)?？频认嚓P職能部門)的檢查和指導。

(四)各工段(區(qū)隊、組)為四級管理網絡,應當配備設備管理人員,負責本單位的設備管理工作。

第九條 設備管理部門的職責

(一)動力裝備部管理職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策,在油田公司領導下開展設備管理工作,負責制訂油田公司的設備管理制度,實施設備全過程管理,并指導所屬各單位設備管理工作。

2.圍繞油田公司的生產經營方針,制訂設備管理的工作目標及相關管理辦法。

3.負責編制油田公司的裝備發(fā)展規(guī)劃,審核重點設備的更新及重大技術改造項目。

4.按照技術先進、經濟合理、生產適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則,在搞好前期調研和技術論證工作的基礎上,編制和審核年度設備購置計劃,并且組織實施。

5.負責大型專用設備或大批量設備的調研、選型、驗收、交接和安裝調試工作。

6.負責油田公司設備的合理配置和調撥工作。

7.負責油田公司的設備修理管理工作,審核重點設備的檢修計劃,組織質量檢查、技術鑒定和驗收工作。本著設備維修專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則,負責組織考察確定油田公司維修網點。

8.參與重大、特大設備事故的調查、處理工作。

9.負責待報廢設備的技術鑒定工作。

10.負責制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細則,組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

11.組織開展專業(yè)人員的技術培訓和技術交流活動。

12.組織推廣應用現(xiàn)代化的設備管理方法,積極推廣應用先進實用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

13.及時準確地匯總上報有關設備管理信息、報表及考核指標,為上級部門和領導提供決策依據(jù)。

14.參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

15.負責油田公司機關的設備管理工作。

(二)各單位設備管理職能部門職責

1.在本單位主管領導的領導下,負責貫徹執(zhí)行油田公司《設備管理制度》,結合本單位的實際情況,制定出切合本單位實際的設備管理實施細則,實施設備全過程管理,并指導各隊(站)設備管理工作,保證生產經營活動的順利進行。

2.根據(jù)油田公司的生產經營方針和目標,開展年度設備目標管理工作,做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結。

3.詳細掌握本單位設備數(shù)量及技術狀況,對本單位各種設備需求數(shù)量進行細致測算,科學合理地制定設備新增及更新計劃。

4.負責本單位新購置設備的選型、安裝驗收、試運行等技術管理工作。

5.負責制訂在用設備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程,并且監(jiān)督執(zhí)行,同時根據(jù)實際運行情況對規(guī)程進行修改。

6.負責本單位的設備維修管理工作,合理編制設備修理計劃,監(jiān)督設備修理質量,審核設備修理費用,開展設備修理綜合分析,年末完成一份本單位設備修理材料價格、工時價格、修理質量、售后服務等內容的修理評價綜合分析報告,為下一年度設備修理管理工作提供依據(jù)。

7.負責制訂本單位設備的更新改造計劃,待報廢設備的技術鑒定及統(tǒng)計上報工作。

8.組織開展本單位設備操作人員的技術培訓和技術交流活動。

9.參與本單位設備事故的技術鑒定、處理和上報工作。

10.負責新購置設備質量及設備修理質量的信息反饋工作,對提高產品質量和修理質量提出改進意見。

11.負責本單位設備的油、水管理工作。

12.負責本單位設備的合理配置和調撥工作。

13.組織推廣運用現(xiàn)代化的管理方法,積極推廣應用先進實用、節(jié)能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

14.負責制訂本單位的動力裝備檢查評比細則,并組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

15.負責制訂單位設備管理的獎懲辦法,并組織實施。

16.負責指導本單位設備管理人員的業(yè)務工作,監(jiān)督檢查設備的使用與維護保養(yǎng)工作。

17.及時準確地匯總上報設備管理信息、報表,為上級部門和領導提供決策依據(jù)。

18. 參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

第十條 各單位應當加強對設備管理工作的領導,為動力裝備部門開展工作創(chuàng)造有利條件,并給予大力支持。根據(jù)工作需要,配置精干、高效的管理機構和工作人員,并且保持機構和人員相對穩(wěn)定。

第十一條 各級設備管理部門的工作崗位,應當根據(jù)本單位的生產經營狀況,按照不同專業(yè),設置設備的計劃管理、技術管理、設備改造與報廢更新管理、設備油水管理、設備修理管理、設備使用管理、設備狀態(tài)監(jiān)測與故障管理、設備基礎資料與信息管理等崗位,并且根據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術管理人員。

第十二條 設備管理人員應當具備相應專業(yè)大專以上學歷,并且要有較強的工作能力和豐富的工作經驗。

第十三條 各級動力裝備部門應當積極推行先進的設備管理方法和維修技術。采用以預防維修和狀態(tài)檢測為基礎的設備維修方法,不斷提高設備管理和維修技術的現(xiàn)代化水平。

第三章 設備的計劃與購置

第十四條 按照設備全過程管理的要求,各級動力裝備部門應做好新增、配套設備的調研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。

第十五條 設備配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規(guī)定、原油產量、開發(fā)區(qū)域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產組織運行方式、現(xiàn)有設備狀況及機構設置等因素。

第十六條 在設備選型購置時應當考慮下列因素

(一)能夠適應油田公司生產發(fā)展的需要。

(二)可靠性、經濟性和維修性好,結構合理,零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。

(三)技術上先進,安全裝置齊全可靠,并且能夠滿足節(jié)能和環(huán)境保護要求。

(四)設備型號盡可能統(tǒng)一,以便于管理。

(五)特種車輛應選擇中華人民共和國國工業(yè)和信息化部《車輛生產企業(yè)及產品公告》目錄中已公布的產品。

(六)經過油田公司試用性能良好的。

第十七條 在購置或更新改造主要成套生產設備時,應由主管領導組織相關部門(計劃、動力裝備、財務資產、物資供應、使用單位)的技術人員和管理人員進行技術經濟論證,以實現(xiàn)良好的設備投資效益。

第十八條 動力裝備部門對新引進設備應當組織調研、考察、選型及技術談判工作,并負責提出先進性、可靠性和維修性方面的要求。進口設備應當有完整的技術資料和必要的維修備件,設備到位后,應認真組織檢查驗收,對技術資料應組織翻譯消化,對操作人員組織培訓,在索賠期內完成安裝、調試,發(fā)現(xiàn)質量問題應當及時提出索賠。

第十九條 動力裝備部門應當組織對本公司自制設備設計方案的審核及設備制造完成后的質量驗收工作,并形成完整的技術資料。

第二十條 對于生產建設、安全技改措施項目等專項費用中配置的設備,包括非標準設備的設計、選型,應當在具備相應資質的設計單位中優(yōu)選。技術經濟論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加,從設備試運行開始建立設備檔案,項目移交后,能夠使設備管理與維修相銜接。

第二十一條 油田公司的設備計劃與購置工作應當按照以下程序執(zhí)行:

(一)各單位應于每年的8月30日前,向公司動力裝備部申報下一年度設備購置計劃,并附詳細的計劃編制說明。動力裝備部根據(jù)油田公司生產經營發(fā)展的需要、設備報廢情況及裝備配套方案,編制油田公司設備購置建議計劃。

(二)油田公司年度設備購置計劃實行分級分步實施。

1.年度設備購置計劃下達后,根據(jù)《延長油田股份有限公司招標管理辦法》,需公司招標的設備,由公司動力裝備部征求使用單位意見并組織編制技術文件;動力裝備部報物資工程項目招標辦公室組織招標;動力裝備部按照招標會議紀要下達《設備購置通知單》;各單位物資供應部門、動力裝備部門根據(jù)會議紀要和《設備購置通知單》組織簽訂商務合同、技術協(xié)議。設備到貨后,動力裝備部門與相關部門,按照商務合同和技術協(xié)議共同驗收。

2.各單位自行招標采購的設備,須報動力裝備部核準或備案后,由各單位自行組織招標。

(三)非標準設備及專項工程項目中的設備(包括注水、電力、環(huán)境保護等),由實施單位編制設備購置技術文件,報公司動力裝備部審查、計劃部批注工號后,按照正常設備采購程序進行。

(四)新組建單位的設備購置,由本單位編制設備購置計劃,經動力裝備部審查,報公司批準后,按照正常設備采購程序進行。

(五)因特殊情況,需要增加或調整的設備,應當經過動力裝備部呈報油田公司批準后,按相應設備采購程序進行。

(六)非生產性設備的購置,應當在滿足需要、厲行節(jié)約的前提下,從嚴把關,嚴格控制。各類小車、辦公及宣傳等控購設備,應報請集團公司批復后按照油田公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(七)新引進設備的購置,在購置前應當進行考察和技術經濟分析論證。大型、成套設備由油田公司組織考察論證;其它設備由各單位自行組織考察論證。

第二十二條 油田公司對所購設備進行嚴格驗收,對重點設備和大批量采購的設備實行現(xiàn)場監(jiān)造、驗收。凡是沒有經過驗收的生產設備,使用部門不得投入正式運行。

第二十三條 設備的驗收,按照設備的價值、性能及操作難易程度進行。

(一)新購車輛送到指定地點后,由各單位動力裝備部門組織驗收,并按照規(guī)定內容填寫“設備驗收單”。在一個月內必須辦理完成車輛使用相關手續(xù),并將購車發(fā)票及相關票據(jù)交財務資產部門掛帳。

(二)大型、進口設備的驗收,由油田公司主管領導組織動力裝備部、物資供應部、檔案館、使用和供貨等單位進行驗收,并確定好試驗單位及負責人,做好試驗記錄,確保在索賠期內追回賠償費用。

(三)其他設備的驗收,由各單位動力裝備部門組織。

(四)油田公司機關的設備由動力裝備部、物資供應部、使用單位和制造單位共同驗收。

第四章 設備的安裝與調試

第二十四條 設備在安裝施工作業(yè)時,必須有設備管理部門的參與和認可。

第二十五條 設備的安裝施工必須按照相關標準及設計要求實施。實施中出現(xiàn)與實際情況不符時,應當及時提出整改意見,經過設備管理部門批準后,方可進行施工。不符合安裝要求的設備,不得投入使用。

第二十六條 設備安裝完成后,要進行試運行。設備試運行包括:空載試驗和負荷試驗。試運行前,應當指定操作人員,熟悉使用說明書,嚴格按照試驗大綱和操作規(guī)程進行。

第二十七條 新設備安裝、調試完畢后,由動力裝備部門組織相關部門進行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設備的安裝和驗收,依據(jù)國家《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

第五章 設備的使用與維護保養(yǎng)

第二十八條 建立健全設備的操作、使用和維護保養(yǎng)制度,對設備的使用和維護保養(yǎng)要嚴格按照崗位責任制執(zhí)行。

(一)應當正確、合理地使用設備,嚴格執(zhí)行設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。防止設備超溫、超壓、超速、超負荷運行,做到專機專用,嚴禁把特種設備當作普通設備使用。

(二)對于新引進的設備,由使用單位和動力裝備部門根據(jù)設備使用說明書,制訂設備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程,并在試行中逐步修訂和完善。

(三)設備操作人員,必須具備本崗位的“應知應會”中所規(guī)定的基本知識和技能,經過培訓考試合格后才能上機操作。

(四)設備在使用過程中,實行定人、定機、定崗位的管理規(guī)定。單人操作、一班制(八小時)作業(yè)的設備實行“專人專機”的管理規(guī)定;多人操作或兩班制(十六小時)以上的設備實行機長負責制,在機長的組織下,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,共同管好、用好、維護好設備。

(五)設備在使用前和使用中,操作人員應當認真執(zhí)行巡回檢查和維護保養(yǎng)管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(六)對于連續(xù)運轉的設備,嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度。

(七)機動車輛應當嚴格執(zhí)行出車前和收車后檢查的規(guī)定。

第二十九條 為了確保設備安全平穩(wěn)運行,操作人員應認真履行其職責和權利。

(一)操作人員的職責

1.正確地使用設備,完成各項定額指標,努力降低燃料、電力、配件等消耗。

2.認真操作和保養(yǎng)好設備,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保障設備的完好、安全和高效運行。

3.積極參加業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高業(yè)務技能和操作水平,熟練掌握設備的操作規(guī)程,懂得維護保養(yǎng)技術,達到“四懂三會”(即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的要求。

4.熟悉掌握設備的技術性能,參加設備故障和零部件磨損情況分析活動。

5.認真填寫設備運行、維護保養(yǎng)和交接班記錄,做到資料齊全、準確、規(guī)范。

(二)操作人員的權利

1.有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。

2.對于有故障的設備或者因為影響安全生產而需要安排修理或檢查的設備,有權拒絕使用和操作。

3.對于違反崗位責任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設備的指令意見,可以拒絕執(zhí)行。

4.對于不愛護設備、不遵守操作規(guī)程的人,有權提出批評。

5.對于不符合安全和工藝規(guī)定的設備,有權拒絕使用。

第三十條 加強設備的日常維護保養(yǎng)工作,車輛實行二級維護制度,其他設備實行三級保養(yǎng)制度,認真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調整、反腐“十字”作業(yè)法。

第三十一條 要加強設備的定額管理。制訂設備油料消耗定額、材料消耗定額。

第六章 設備用油與用水管理

第三十二條 建立設備潤滑組織機構和管理網絡,動力裝備部門要配備專職或者兼職懂潤滑業(yè)務和油品知識的技術人員,物資供應部門要配備專職或兼職的油品化驗人員。

第三十三條 各單位要建立健全設備潤滑管理規(guī)定,制訂潤滑管理流程圖、油品質量管理措施和崗位責任制。

第三十四條 嚴格執(zhí)行設備“五定”潤滑管理規(guī)定,即:“定人、定點、定質、定量、定期”。

第三十五條 建立重點設備潤滑圖表和潤滑卡片。

第三十六條 對潤滑油、燃料油要實行“三過濾”(入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾),做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應當保持儲油設備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質量的潤滑油品。

第三十七條 設備用油必須對路,代用油品的理化指標不能低于原定油品的理化指標。定期對各類庫存油品進行分析鑒定,設備用油逐步做到定期檢測、按質換油。

第三十八條 各單位要建立由專業(yè)人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內清潔,配齊三級過濾器具,定期對油品進行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學潤滑的指導服務。

第三十九條 嚴格執(zhí)行設備用油定額,努力探索設備節(jié)油新途徑。

第四十條 建立軟化水使用制度,設備用水應當采取防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車)應當使用符合要求的軟化水。冬季使用設備,應當采取防凍保溫措施。

第四十一條 積極推廣使用質量可靠的潤滑油抗磨劑,保障設備經濟、高效運行。

第七章 設備的維修

第四十二條 設備維修是保持設備良好狀態(tài),及時消除設備故障,防止設備事故,延長設備使用壽命,保證生產任務完成的重要手段與措施。

設備維修要嚴格遵守維修規(guī)程和質量標準,縮短維修時間,做到安全、高效、文明、節(jié)約,保證維修質量和進度。

第四十三條 各單位應當根據(jù)生產實際需要,組織精干高效的維修隊伍,倡導優(yōu)先利用油田公司內部維修資源。

第四十四條 各單位應根據(jù)設備的技術狀況,結合生產需要,編制設備維修計劃,確保整體生產運行正常。

第四十五條 各單位應當根據(jù)設備技術狀況確定修理級別,對設備的大修、項修、保養(yǎng)應當做出明確規(guī)定,并且嚴格執(zhí)行。

大型設備檢修的外協(xié)企業(yè)要進行招標,擇優(yōu)選取。

第四十六條 設備修理管理工作應當按照以下規(guī)定進行:

(一)油田公司的設備修理工作實行分級管理。各單位的設備修理由本單位的動力裝備部門負責安排,油田公司機關的設備修理工作由動力裝備部統(tǒng)一安排。

(二)各單位對設備的大修、項修等修理項目的修理周期應當做出明確規(guī)定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應當根據(jù)設備技術狀況確定。

(三)設備總成、重點零部件的更換,應當由動力裝備部門鑒定,并且實行換新交舊制度。設備修理完成后,必須經過動力裝備部門組織設備使用單位和修理企業(yè)共同驗收合格后,方可結算費用。

(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴把配件質量關,確保維修質量。

(五)堅持以“內修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內部修理潛力,加強對維修隊伍的領導和管理,加強維修人員業(yè)務技術培訓,制定和完善修理規(guī)程,嚴格工藝流程,確保修理質量和進度。

(六)內部能夠修理的設備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。確實需要外修的設備,實行“定點維修制”。

(七)各單位應當對單臺設備建立修理技術檔案和臺帳,逐項登記內、外修配件及工時費用。

第八章 設備的改造、報廢與更新

第四十七條 按照國家的有關規(guī)定,動力裝備部門根據(jù)企業(yè)的生產經營目標和發(fā)展規(guī)劃,編制年度及中、長期改造和更新計劃,批準并組織實施。

第四十八條 設備的更新應當堅持技術先進、生產高效、經濟合理、環(huán)保節(jié)能,并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據(jù)生產發(fā)展的需要和設備的技術狀況,結合設備大修理進行技術改造。

第四十九條 對于關鍵設備和重點設備進行改造和更新時,必須進行技術經濟論證,并且按照有關規(guī)定上報審批。

第五十條 重大設備的技術改造與更新應當納入年度技術改造計劃。設備改造完成后,新增價值應當由財務資產部門辦理增值手續(xù)。

第五十一條 設備的更新應當根據(jù)產品的技術要求和經濟效益來確定,凡是屬于下列情況之一的設備,應當限期更新。

(一)經過多次大修,主要零部件磨損嚴重,修理后技術性能不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

(二)雖然磨損不嚴重,但技術狀況差,效率太低,經濟效益很差的。

(三)雖然經過大修后能夠恢復技術性能(或者精度),但是不如更新經濟,其大修費用超過原值50%的。

(四)耗能超過原設備標準的20%,嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經濟的。

(五)國家或有關部門規(guī)定應當淘汰的設備。

第五十二條 需要報廢的設備,應當堅持果斷報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設備的技術鑒定工作。

第五十三條 設備達到規(guī)定使用年限,并且已經退出使用狀態(tài)的,應當進行正常報廢處理。

第五十四條 對已經達到規(guī)定使用年限,需要并且能夠繼續(xù)使用的設備,除了按照正常設備進行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態(tài)時,再辦理正常報廢手續(xù)。

第五十五條 符合下列條件之一的設備可以申請報廢:

(一)達到使用年限、喪失使用效能,無修復價值,折舊已提滿的。

(二)屬于技術淘汰的,無配件來源,不適應生產發(fā)展需要的。

(三)因事故造成嚴重損壞,已沒有利用價值的。

(四)未達到報廢年限,但性能差、質量低、技術落后、耗能高、不適應生產需要、無法修復或無修復價值的。

(五)嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康,進行改造又不經濟的。

(六)國家明令淘汰的。

第五十六條 設備報廢程序

(一)各單位根據(jù)設備資產使用情況經過初步鑒定后,提出設備資產報廢申請及報廢需要上報的相關資料,上報公司動力裝備部。

(二)動力裝備部組織相關技術人員到現(xiàn)場對每臺設備進行技術鑒定,形成處理意見,經公司主管領導審核,主要領導審批或有關會議研究決定后,按照相關規(guī)定進行資產處理。

第五十七條 機動車輛報廢要嚴格按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條 對于還沒有正式批準報廢的設備應當妥善保管,并且保持其完整。設備報廢批準后,必須停止使用,按指定地點上交。

第九章 閑置設備的清查與封存

第五十九條 各單位應當根據(jù)生產任務、生產組織方式、產品方向等因素的改變,及時做好閑置設備的清查統(tǒng)計工作。

第六十條 閑置設備清查工作由各單位動力裝備部門負責組織實施。

第六十一條 閑置設備清查工作要實行動態(tài)管理,隨時掌握設備動態(tài),每季度末將清查結果上報油田公司動力裝備部備案。

第六十二條 由于生產任務不足和產品方向改變而造成長期停用的設備,應當做好封存保管工作。

第六十三條 閑置設備的封存條件

(一)閑置3個月以上的設備均可申請封存。

(二)需要封存的設備,由設備使用單位提出封存申請,報動力裝備部門審批。暫時封存(封存時間:3個月至1年)的設備由主管領導批準,長期封存(封存時間:1年以上)的還應報公司財務資產部、動力裝備部備案。

第六十四條 封存設備的管理

(一)凡是已經封存的設備,由各單位動力裝備部門登記造冊,并且做到帳、物、存放地點、封存日期準確無誤。

(二)設備封存前應當進行一次二級保養(yǎng),封存后要定期做好維護保養(yǎng)工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且安排專人管理。

(三)每年在雨季、冬季來臨前,應當對封存設備進行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要及時進行整改。

第六十五條 封存設備的啟用

(一)各單位封存設備的啟封由本單位動力裝備部門審批,長期封存設備的啟封應當報財務資產部、動力裝備部備案。

(二)封存設備重新使用前,要進行技術鑒定,確認符合技術要求后方可使用。

第十章 余缺設備的調撥

第六十六條 油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設備進行匯總,編制設備余缺統(tǒng)計表。

第六十七條 油田公司動力裝備部根據(jù)各單位生產實際,進行綜合平?,制定設備余缺調劑方案,經公司審批后在全公司范圍內實施。

第六十八條 設備余缺調劑方案經公司審批后,動力裝備部可以在油田公司范圍內對閑置設備進行無償調撥。調撥時由動力裝備部填寫調撥通知單,《設備調撥通知單》一式四份(動力裝備部、財務資產部、調出單位和調入單位各一份)。調出單位接到通知后,應當立即進行設備移交。調出、調入雙方應當按照規(guī)定辦理交接和資產轉移手續(xù)。調出單位要保持設備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術檔案一并移交調入單位。

第十一章 設備管理的基礎工作

第六十九條 各單位應建立健全設備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規(guī)定。

第七十條 各單位應配備專職或兼職的設備檔案、資料、信息管理人員,搞好設備技術資料、信息及設備檔案的清理歸檔和保管工作。

第七十一條 設備管理的統(tǒng)計指標主要包括:季度、半年及年度設備完好率、設備利用率和設備新度系數(shù)。

第七十二條 設備的原始記錄主要包括:設備交接班記錄,日、周點檢記錄,巡回檢查記錄,設備運行、潤滑記錄,設備故障和事故記錄,維修保養(yǎng)記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。

第七十三條 設備資料分級管理的內容

(一)公司動力裝備部應建立的設備管理檔案

1.設備管理資料目錄。

2.油田公司主要設備經濟技術指標季度報表和年度報表。

3.油田公司主要專業(yè)設備技術狀況季度報表和年度報表。

4.油田公司設備維修報表和大修理、改造報表。

5.重大、特大設備事故統(tǒng)計報表。

6.油田公司機關的設備臺帳。

(二)各單位動力裝備部門應建的檔案和應報的報表

1.設備管理資料目錄。

2.本單位主要設備經濟技術指標季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

3.本單位主要專業(yè)設備技術狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

4.主要設備分布統(tǒng)計表。

5.本單位設備維修報表、設備大修理及技術改造報表,報送公司動力裝備部。

6.本單位設備臺帳、分類臺帳。

7.本單位設備事故統(tǒng)計報表。重大、特大設備事故報表報送公司動力裝備部。

8.設備技術檔案。包括:使用說明書、維修手冊、操作規(guī)程、配件目錄、易損件圖紙、設備大修理工藝和技術標準。

第七十四條 季度報表和半年報表應當保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實行動態(tài)管理。設備購置申請單、設備購置通知單、物資工程項目招標辦公室回執(zhí)、設備調撥單和領料單等應當長期保存。

第七十五條 設備檔案管理的要求

(一)建立專冊、專袋、專柜,妥善保管,防止受潮或損失。

(二)定期及時歸檔,歸檔資料內容齊全、準確、字跡清楚。

(三)編制目錄、索引,便于查詢。

(四)技術檔案一般只許查閱,不許外借。

(五)設備調撥時,檔案隨設備轉到調入單位。

(六)對有價值的報廢設備,檔案材料應當予以保留。

第十二章 設備的安全與事故管理

第七十六條 各單位在購置設備時,要做好前期調研,掌握設備制造單位或者銷售單位的資質、業(yè)績以及設備的安全性等情況。

第七十七條 安全保障設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應當符合國家標準或者行業(yè)標準。

各單位必須對安全保障設備進行經常性維護和定期檢測,以保障設備安全平穩(wěn)運行。維護保養(yǎng)和檢測應當做好詳細記錄,并有相關人員簽字認可。

第七十八條 各單位應當根據(jù)設備的結構、性能和運行特征,制定和執(zhí)行設備安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程,嚴禁違章操作和設備超負荷運行。

有較大危險因素的設備必須設置明顯的安全警示標志。

第七十九條 對于涉及人身安全、危險性較大的特種設備,安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,必須按照國家有關特種設備管理規(guī)定執(zhí)行。

第八十條 對于生產、儲存、運輸易燃易爆危險品等場所使用的設備,必須具備防爆性能。

第八十一條 對于特殊設備產生的電磁波輻射和放射性污染,應當有防護措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標準。

第八十二條 各單位對于設備上的安全裝置應當定期檢測,確保工作可靠。容易受強風和雷擊損壞的室外作業(yè)設備,應當有相應的防護措施。

設備上的安全裝置不準閑置或者擅自拆除。

第八十三條 設備操作人員和維修人員應當經過專業(yè)培訓,并且取得相應的資格證書,才能操作和維修設備。

第八十四條 凡是正式投入使用的設備,在生產過程中造成設備和設備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產突然中斷的,稱為設備事故。

第八十五條 設備事故直接經濟損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設備報廢的按設備凈值計算。

第八十六條 設備事故的分類

小事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在5000元以下的;

一般事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在5000元(含5000元)以上5萬元以下的;

大型事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在5萬元(含5萬元)以上20萬元以下的;

重大事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在20萬元(含20萬元)以上50萬元以下的;

特大事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在50萬元(含50萬元)以上的。

第八十七條 設備事故的處理

(一)設備事故的處理,應堅持“事故原因分析不清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范改進措施不放過”的原則;

(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;

(三)重大設備事故發(fā)生后,應在8小時以內報二級設備管理部門,二級設備管理部門要在24小時以內電話報公司主管部門。特大設備事故應在8小時內電話報公司主管部門,在調查分析事故后,5天以內書面形式上報公司主管部門;

(四)設備事故的處理,應根據(jù)設備事故的性質,對責任人實行罰款、警告、記過、記大過、降級、開除留用2年和開除等處分;

(五)對特大設備事故的處理,除對事故責任者給予相應的處分外,還要追究責任者所在單位領導的責任;

(六)對設備事故隱瞞不報的,加重處罰。

第十三章 設備的節(jié)能與環(huán)保

第八十八條 油田公司鼓勵采用先進適用的節(jié)能技術,實現(xiàn)設備和系統(tǒng)的經濟運行,鼓勵采購先進的節(jié)能設備,禁止采購落后的高耗能設備。

第八十九條 對耗能超標的在用設備,各單位應當采用先進技術進行節(jié)能改造。

第九十條 各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設備,應當按照國家規(guī)定的淘汰目錄與淘汰期限,進行報廢處理。

第九十一條 油田公司對嚴重危及安全和污染環(huán)境的設備實行淘汰。

第九十二條 設備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質含量,應當符合國家的排放標準。凡是超過排放標準的設備應當停止使用,并且在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內進行治理改造。治理改造無效的設備,應當立即報廢。

防止污染的設施未經有關主管部門同意,不準擅自拆除或者閑置。

第九十三條 設備產生的噪音,在單位界域邊緣應當符合國家有關標準。超過標準的設備應當在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內治理或者改造。

第十四章 教育和培訓

第九十四條 各級領導應當重視并加強設備裝備管理人員、維修人員和操作人員的技術與管理培訓工作。

第九十五條 各級動力裝備部門和教育培訓部門要根據(jù)設備管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要,制定培訓規(guī)劃,分層次、分專業(yè)、多渠道地培養(yǎng)各類設備管理人員、技術人員和操作人員。

第九十六條 制訂各類設備管理人員的崗位職責,應當使教育和培訓與設備現(xiàn)代化綜合管理相結合,培訓內容應當與崗位職責相適應。

第九十七條 結合生產特點和要求,舉辦各類短期培訓班,對于主要生產工種,開展同工種競賽、技術達標和崗位技術練兵等多種形式的活動,不斷提高職工的技術素質和管理水平。

(一)對設備管理人員要進行定期培訓和考核,考核成績記入個人技術檔案,作為職工晉升的條件之一。

(二)對設備操作人員應當經過專門培訓,并且經過考試取得資格證才能上機操作。

(三)新引進的設備,在投入使用前,應當組織設備操作人員、維修人員以及相關管理人員進行技術培訓工作。

(四)對生產作業(yè)季節(jié)性強的人員,利用冬閑時間集中培訓,其他人員要專門抽出時間進行培訓。

(五)應當保持設備操作人員的相對穩(wěn)定,特種設備操作人員改變工種時,要征求本單位設備管理部門的意見。

第九十八條 各單位應當積極組織技術交流活動,對國內外的新設備、新技術、新材料和新工藝,進行考察、學習、引進、移植、總結和推廣,努力提高企業(yè)的技術裝備水平與技術管理水平。

第九十九條 加強設備技術信息收集工作,逐步建立企業(yè)的信息網,及時傳播國內外的新技術及發(fā)展動態(tài)。

第一百條 積極開展設備研究工作,組織研究反腐技術、節(jié)能技術、水處理技術、潤滑技術、施工技術、密封技術、檢測診斷技術、電器測試技術、施工機具等。

第十五章 檢查評比、考核與獎懲

第一百零一條 檢查評比

(一)各單位要制定設備檢查評比細則,認真組織開展“設備管理先進單位”、“先進集體”、“先進個人”等競賽、評優(yōu)活動。

(二)公司每年組織一次設備檢查、評優(yōu)活動,各單位每半年組織一次設備管理檢查、評優(yōu)活動。

(三)設備管理檢查評比的主要內容:

1.設備管理的基礎工作;

2.設備的現(xiàn)場管理;

3.設備的使用與維護保養(yǎng);

4.設備的完好情況;

5.設備的利用情況;

6.設備的維修費用投入情況;

7.設備操作、維修人員的培訓情況;

8.設備事故情況。

(四)通過設備管理檢查、評優(yōu),開展設備管理經驗交流、樹立先進典型。

第一百零二條 油田公司對各單位下達年度設備管理考核指標,實行半年考評與年度考核。主要考核內容:

(一)主要設備綜合完好率,不低于90%;

(二)主要設備綜合利用率,不低于85%。

第一百零三條 設備管理的考核指標,納入各級領導的任期責任目標。各單位要在加強設備管理工作、深化設備管理改革中建立設備管理的激勵機制和約束機制。

第一百零四條 公司及各單位要建立設備管理獎懲制度,樹立先進典型,給予表彰和獎勵,確實起到激勵及約束作用。

(一)對設備管理提出合理化建議,并取得效果的,給予獎勵;

(二)對積極進行設備的維修和技術改造,并取得效果的,給予獎勵。

(三)對設備管理工作開展不力的,要根據(jù)情節(jié)輕重責令限期整改,并且追究相關責任;

(四)對于在設備管理經濟技術指標統(tǒng)計中虛報、瞞報或者提供虛假資料的單位,除給予通報批評外,還要取消設備管理優(yōu)秀單位的評比資格。

(五)對于無計劃擅自購買設備的單位,除給予通報批評外,還要按照相關規(guī)定嚴肅處理。

(六)違反有關規(guī)定,有下列行為之一的,按有關程序和規(guī)定進行處理。由此導致重大、特大設備責任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責任人或主管領導進行嚴肅處理。

1.違反設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程的;

2.使用嚴重危及人身安全設備的;

3.雇用不具備國家有關部門資質許可的企業(yè)、隊伍或機構,從事特種設備安裝、檢測、修理的。

第十六章 附 則

第一百零五條 各單位應當根據(jù)本制度結合本單位實際,制訂設備管理實施細則。

第一百零六條 本制度由油田公司動力裝備部負責解釋,自公布之日起施行。原《延長油田股份有限公司設備管理辦法(試行)》(延油發(fā)〔2007〕163號)同時廢止。

第8篇 某集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產經營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經理擔任;副主任由分管設備的副總經理擔任;委員會成員由公司其他副總經理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責;

3.1.4.1 設管委主任職責:

a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調查分析會;

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內外先進的設備管理和維修技術;

g)組織總結公司設備管理的成 績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構,其主要職責是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

e)負責設備固定資產管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質量、技術管理等工作;

f)經常深入基層生產單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責組織對設備事故的調查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質;

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責:

a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付;

d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調查處理工作;

e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產安全部設備管理工作職責:

a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

b)負責全公司主要生產設備的安全管理工作,協(xié)同生產和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產目標及工藝要求及時提出為提高生產效率和安全生產水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責:

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設備特點,經常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產目標提供設備保障;

f)班組設備管理職責:

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

第9篇 建筑公司設備安全管理制度

施工企業(yè)設備安全管理制度

公司為對各類施工設備進行有效的管理,確保技術性能良好、安全使用,保證施工質量和滿足工程進度要求,施工生產設備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:

一、進場設備驗收

1、進入施工現(xiàn)場的生產設備,由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。

2、設備經安全科、項目技術人員初步驗收,對不合格的產品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產品必須報項目監(jiān)理工程師復驗,新購置的產品設備經復驗合格后需辦理設備交接手續(xù),有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。

3、驗收合格產品設備應及時登記入冊并建立設備臺帳。

二、使用安裝

1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監(jiān)管,實行定人定機定崗,大型設備(塔吊等)實行機長負責制,嚴格按機械設備操作規(guī)程進行操作,并做好技術安全交底,明確職責。

2、設備安裝前必須報安全科審查,安全科應認真核查,安裝單位的資質、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。

3、設備安裝后需經安全科驗收,驗收合格后,報項目監(jiān)理工程師復驗,大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收,嚴禁未驗收先使用。

4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料,項目部根據(jù)相關資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。

三、維修保養(yǎng)

1、設備保養(yǎng)分級:

一級保養(yǎng)--對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結件的作業(yè)。

二級保養(yǎng)--對施工機械設備進行堅固聯(lián)結件,調整傳動及制動機構的作業(yè)。

三級--四級保養(yǎng)--對施工機械設備進行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。

2、分級保養(yǎng)的時間周期:

a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;

b)一級保養(yǎng)周期不超過100小時進行一次;

c)二級保養(yǎng)周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、

人貨兩用電梯每轉場前進行一次;

d)三級保養(yǎng)周期不超過800小時進行一次;

e)四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進行一次;

f)新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。

3、設備運行管理

(1)大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續(xù),交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。

(2)項目部的大型設備應建立隨機檔案,包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等,由項目部保存。

(3)每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄,累計的運行工時作為設備保養(yǎng)的依據(jù)。

4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行

(1)年初項目部應制定生產設備維修保養(yǎng)計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查,發(fā)現(xiàn)故障應及時排除,確保計劃與保養(yǎng)相結合。大型設備的維修保養(yǎng)應委托生產廠者或有資格的廠家進行維修,并對設備維修保養(yǎng)做好記錄。

(2)設備維修保養(yǎng)由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能,確保生產設備安全運行。

(3)設備不得帶病運轉,確保操作人員與設備的安全,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應馬上責令改正,做好記錄,發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應停止操作,報項目經理處置。

(4)工程竣工后,設備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng),使設備技術性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。

(5)安全科應定期或不定期對項目部生產設備進行檢查其維修保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術要求能力,應責令暫停使用。

四、生產設備配置

1、經營部在編制標書,工程部編制大型施工組織設計前,參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單,供編制參考。

2、項目部如需某大型設備而不具備時,可向社會有相應能力的公司租賃。

在租賃前應雙方簽訂租賃合同,并索取設備相關資料。

架體、設備安裝驗收制度

1、井架須為型鋼井架,生產廠家必須提供上級主管部門鑒定的產品合格證及生產許可證。

2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案,根據(jù)工程實際情況,編制和落實有針對性的安全技術措施,能有效保證搭、拆的順利進行。

3、井架在安裝完畢后,必須經上級安全主管部門或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。

4、架體中各類安全設施必須能靈活使用,如:防護柵、?？垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。

5、加強井架及設備的維修保養(yǎng),有關操作人員必須持證上崗。

施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

為了滿足施工現(xiàn)場的機械需要,確保設備的正常運轉和維修,以保證生產,特制定本制度。

1、各種機械設備進場時,應經上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。

2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類機械的運轉、維修情況。

3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執(zhí)行施工機械操作規(guī)程,并做好機械設備的運轉記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時應作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。

5、施工機械設備在投入使用前,必須進行檢驗,由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養(yǎng)進行檢修,由機管員制定保養(yǎng)內容,機修人員和機械操作人員進行檢修和保養(yǎng),事后由機管員進行檢查,并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質的單位進行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。

第10篇 鋼鐵公司設備技術狀態(tài)管理制度

鋼鐵企業(yè)設備技術狀態(tài)管理制度

一、總則

第一條 制訂設備技術狀態(tài)管理是為了對生產設備進行有效地管理,以保持設備的基本性能和工作條件,并在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作,提高設備的可靠性、維修性、經濟性,使設備經常處于良好技術狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經營目標和生產要求。

第二條 為加強設備技術狀態(tài)管理,必須堅持:

1、廠長對管轄區(qū)域的設備全面負責的的原則,執(zhí)行下級對上級負責的四級責任制,即廠長對公司經理負責,設備副廠長對廠長負責,設備作業(yè)長或車間主任(工段長)對設備副廠長負責,班組長對設備作業(yè)長或車間主任(工段長)負責,把各項指標落實到單位和個人,并嚴格進行考核。

2、設備的專業(yè)管理與全員設備管理相結合,嚴格執(zhí)行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。

3、在點檢的基礎上,大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術,對設備進行狀態(tài)監(jiān)測,逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設備狀態(tài)分析,實行狀態(tài)維修。

第三條 技術狀態(tài)管理的責任范圍

1、各分廠、單位是負責轄區(qū)內機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構筑物等設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者,并負責技術狀態(tài)管理。

2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負責本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構筑物等設備技術狀態(tài)及管理,專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者。

3、設備部是公司設備技術狀態(tài)管理的主管部門,主要責任是:

1)匯總并向有關部門報送有關統(tǒng)計報表;

2)定期或不定期組織公司設備技術狀態(tài)的考核評比;使設備處于良好的技術狀態(tài)。

第11篇 石油化工公司設備反腐蝕管理制度

第一章 總則

第一條 為加強石油化工設備反腐蝕管理工作，確保生產裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。

第二條 本制適用于集團公司、股份公司所屬煉化生產和銷售企業(yè)，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。

第三條 凡受到生產工藝中腐蝕介質或工業(yè)大氣、冷卻水、土壤等腐蝕的各類設備、管道、建構筑物等（以下統(tǒng)稱“設備”）。都必須采取相應的反腐蝕措施。

第四條 設備反腐蝕管理工作是設備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長設備使用壽命的重要手段。生產、技術、設計、工程、檢修、研究和供應等部門及使用單位應積極參與和配合設備管理部門做好設備的反腐蝕管理工作。

第五條 各企業(yè)要制定設備反腐蝕管理制度，建立健全管理機構和落實責任制，必須有分管領導負責反腐蝕管理工作。設備管理部門是設備反腐蝕工作的歸口單位，應有專職技術人員負責管理工作，與使用單位以及生產、技術、設計、工程、檢修、研究、供應等部門形成完整的設備反腐蝕管理網絡。

第二章 管理職責

第六條 分管領導管理職責

全面負責反腐蝕管理工作，組織制定企業(yè)設備反腐蝕管理規(guī)劃，及時聽取反腐蝕管理工作情況的匯報，檢查反腐蝕工作的進展情況，對重大的設備反腐蝕問題做出決定。

第七條 設備管理部門職責

（一）負責本企業(yè)設備反腐蝕歸口管理工作，組織或參與反腐蝕設備、設施、措施的設計審查、施工、質量驗收，負責使用維護和檢查維修等工作的全過程管理。

（二）負責貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和集團（股份）公司有關反腐蝕管理制度，并結合本企業(yè)情況制定設備反腐蝕管理制度。

（三）應設專職的技術人員，做好設備反腐蝕工作計劃、方案的制定和技術管理工作。

（四）針對設備反腐蝕工作中出現(xiàn)的問題，積極組織有關部門、使用單位和科研單位進行研究、攻關，不斷提高設備反腐蝕管理工作的水平。

（五）負責本企業(yè)設備反腐蝕管理工作情況的檢查、考核，并及時向主管領導和上級主管部門匯報工作情況。

（六）負責對工藝反腐蝕措施的實施效果進行跟蹤、檢查和監(jiān)督，及時將結果反饋給工藝技術管理部門，并上報主管領導。

第七條 生產技術管理部門職責

第八條 生產技術管理部門職責

（一）負責本企業(yè)工藝反腐蝕技術的歸口管理工作。

（二）負責組織工藝反腐蝕方案的審定和藥劑質量的評定及篩選。

（三）負責工藝反腐蝕措施的技術管理，制定和完善工藝反腐蝕措施的工藝卡片、工藝技術規(guī)程、崗位操作法，并對實施情況定期進行檢查、考核。

（四）針對工藝反腐蝕工作中出現(xiàn)的問題，積極組織有關部門、使用單位和科研單位進行研究、攻關，不斷提高工藝反腐蝕管理工作的水平。

（五）根據(jù)操作規(guī)程、操作法，加強操作紀律管理，確保生產裝置安全平穩(wěn)運行。

第九條 工程建設管理部門職責

認真執(zhí)行國家和上級管理部門的有關標準、規(guī)范，監(jiān)督施工單位嚴格按反腐蝕設計的技術要求進行施工，并組織對施工質量進行驗收，按規(guī)定向使用單位提供完整的竣工資料。

第十條 供應部門職責

（一）必須嚴格按設計要求采構設備、材料、反腐蝕涂料及藥劑，質量必須達到國家標準或相關行業(yè)標準。

（二）根據(jù)相關的質量標準，負責對所購反腐蝕涂料及藥劑的入廠質量檢驗工作，檢驗合格后方可入庫。

第十一條 使用單位職責

（一）負責建立設備反腐蝕技術檔案（臺帳），有真實完整、隨時可查的數(shù)據(jù)記錄。

（二）認真貫徹執(zhí)行上級部門有關設備及工藝反腐蝕的各項規(guī)章制度，嚴格按照反腐蝕工藝要求正確操作和組織生產。

（三）負責設備及工藝反腐蝕設施的日常維護和檢查工作。

（四）負責編制設備腐蝕檢查方案和檢維修方案，并參加施工質量驗收。

（五）負責編制本單位的設備反腐蝕計劃，負責或配合制定反腐蝕方案。

第十二條 設計單位職責

（一）認真按照國家和行業(yè)標準，根據(jù)所設計裝置的生產工藝、介質的腐蝕情況，合理設計工藝及設備反腐蝕方案。

（二）及時收集有關反腐蝕的信息，積極參與反腐蝕技術攻關，不斷提高設備、工藝反腐蝕設計水平。

第十三條 檢修單位職責

負責按有關規(guī)程及檢修方案，對反腐蝕設備進行檢修，并配合做好反腐蝕檢查工作。

第十四條 設備檢測單位職責

根據(jù)企業(yè)設備反腐蝕管理工作的要求，做好各類腐蝕監(jiān)（檢）測工作，建立完整的監(jiān)（檢）測檔案，為設備腐蝕狀況的分析判斷提供依據(jù)。

第三章 反腐蝕設計

第十五條 反腐蝕方案設計，必須符合國家、集團（股份）公司有關規(guī)范和規(guī)定，并選擇有效的反腐蝕技術措施（如耐蝕材料、結構、反腐蝕涂料、襯里、電化學保護、添加反腐蝕藥劑、工藝反腐蝕等）。

第十六條 設備選材時，應充分考慮腐蝕介質、介質流動狀態(tài)、溫度、應力狀況、沖擊載荷等因素，高含硫原油加工裝置還應按sh/t3096《加工高含硫原油重點裝置主要設備設計選材導則》和《加工高含硫原油部分裝置在用設備及管道選材指導意見》進行選材。

第十七條 在設備結構設計時，應充分考慮結構對腐蝕的影響。

第十八條 當采用反腐蝕新材料、新技術時應進行技術經濟論證。

第12篇 建筑公司設備安全管理制度怎么寫

隨著現(xiàn)代化生產的發(fā)展要求,施工企業(yè)的設備、機具更新改造進一步加快,機具的數(shù)量也相應的增加,為此建立施工機具和大型機械使用維護保養(yǎng)和管理制度就更加突出,使用維修和保養(yǎng)。

1設備和機具使用前,操作人員必須經過專門培訓,熟練操作規(guī)程,了解設備的原理專人使用。

材料科指派人員對機具或大型機械設備的、維修人員對設備做好日常的維修保養(yǎng),并列入和日常的班前、班后的檢查和維修。

2機具的安全裝置嚴禁亂拆、亂裝,更不能為了方便而拆除,機具的維修應由專人維修,維修人員在維修完成后,必須進行運行操作,維修人員不得在機械設備運行中維修、保養(yǎng)、潤滑緊固等工作。

3. 工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品,束緊袖口;

女工發(fā)辮要挽入工作帽內,旋轉機床嚴禁戴手套操作。

操作前要查機械各項部件和安全裝置,并進行運行,確認完好方可正式操作。

4所有作業(yè)人員必須經安全部門培訓持證上崗,特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。

嚴禁酒后作業(yè),全體作業(yè)人員必須協(xié)同作業(yè),服從指揮。

5機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制操作,并應明確各自責任,機械設備不得“帶病”運轉或超負荷作業(yè)。

6凡用汽油發(fā)動的機械,操作人員禁止吸煙,并不得用明火照明。

7起重吊裝機械應裝各種安全保險裝置,起重吊機在停工休息時應將重物卸下,不得懸在空中。

,鋼絲繩的規(guī)格、強度必須符合起重機的規(guī)定要求。

8各種機具必須做到保護接零和安裝漏電保護器,做到一機一閘,“一漏一箱”機械設備應實行人定機制度。

9 所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作。

10新購機械設備必須由項目部申請,工程處安全設備科審核,工程處主任審批后方可購置,新購的設備必須具有制造商的生產和經銷許可證,并附有檢驗報告和相關資料,經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用,并及時建立新的臺帳。

第13篇 物業(yè)管理公司設備驗收流程制度怎么寫

物業(yè)管理公司設備驗收流程1目的為規(guī)范采購設備的驗收活動統(tǒng)一驗收流程,特定此規(guī)程。

2適用范圍適用于本公司采購設備的進場驗收。

3職責設備驗收由工程技術部與采購部門及設備使用部門負責。

4驗收要求

4.1進口設備必須由海關開箱,按合同、報關單、品名規(guī)格、數(shù)量進行檢查,并由商檢局依法檢查設備質量,并出具檢驗報告。

4.2具體驗收操作流程

4.2.1 檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。

4.2.2 按裝箱單清點設備的零件、部件、工具、 、備品、說明書和其它技術文件是否齊全,有無缺損。

4.2.3 不需要安裝的備品、 、專用工具等應妥善保管,其中設備運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。

4.2.4 設備說明書及其它技術資料統(tǒng)一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

4.2.5 設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重銹蝕等情況,應拍照或圖示說明,作為向有關單位交涉的依據(jù),同時也作為該設備的原始資料予以歸檔。

4.2.6 驗收工作結束后,驗收部門應填寫設備開箱驗收單。

5相關文件《設備驗收、安裝和移交規(guī)程》6

第14篇 公司設備維修管理制度

第一條:設備維護保養(yǎng)實行分級管理,抓好維護保養(yǎng)制度的建立,嚴格執(zhí)行設備的維護規(guī)程,分廠、車間要安排好計劃,要具體組織好設備維護保養(yǎng)工作。開展設備升級賽,并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定:定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓,形成一個從上而下的設備管理網。

第二條:狠抓專業(yè)知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

第三條:嚴格執(zhí)行潤滑管理制度,做到五定:定人、定點、定質、定量、定時加油或換油,使設備潤滑經常保持良好狀態(tài)。

第四條:設備使用要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,不準超負荷和拼設備;不準違章作業(yè);非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。

第五條:開展設備維護保養(yǎng)升級賽,確保設備經常處于良好狀態(tài),并依靠操作工人和維修工人的共同努力,在不斷提高設備完好率的基礎上,逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例,提高我公司的生產裝備水平。

第六條:加強技術訓練,提高操作水平,新工人必須進行安全技術教育和操作規(guī)程學習,經考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規(guī)定進行定期考核,合格者準許作業(yè),設備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓,不斷提高技術業(yè)務水平。

第七條:操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄,使設備要經常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

第八條:認真執(zhí)行設備的定期檢查評比、考核工作,堅持計劃檢修,保證設備經常處于完好狀態(tài)。

第15篇 工貿公司設備和設施安全管理制度

一、目的

設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產設施(含安全設施及特種設備)建設、使用、維護、報廢和拆除全過程的安全管理。

三、職責

3.1 設備管理部門

生產設施的歸口管理部門,負責監(jiān)督檢查生產設施(含安全設施及特種設備)從建設到報廢、拆除全過程中本制度的執(zhí)行。

3.2 采購管理部門

負責生產設施(含安全設施及特種設備)采購管理。

3.3 安全管理部門門

負責安全設施的管理監(jiān)督檢查。

3.4 各部門、車間及使用人員

保障在生產設施(含安全設施及特種設備)的管理中執(zhí)行本制度。

四、工作程序

4.1設備設施選購

4.1.1必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

4.1.2設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等);經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

4.2設備設施使用前的管理工作

4.2.1將設備的各項資料歸檔,根據(jù)使用說明書和設備安裝調試人員培訓內容制定安全操作規(guī)程;

4.2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制;

4.2.3安裝安全防護裝置;

4.2.4員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經考驗合格后,方可持證上崗。

4.3設備設施使用中的管理工作

4.3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。

4.3.2設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。

4.3.4預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質上的安全性。

4.4設備設施維護保養(yǎng)制度

4.4.1設備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。

4.4.2操作人員要做好以下工作:

4.4.2.1自覺愛護設備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;

4.4.2.2管線,閥門做到不滲不漏;

4.4.2.3做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損;

4.4.2.4設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好;

4.4.2.5建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄;

4.4.2.6保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

4.5設備設施檢查制度

4.5.1生技部設備維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次 。

4.5.2每年由使用部門會同維修人員,根據(jù)生產需要和設備實際運轉狀況,制定設備大修計劃,設備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

4.5.3設備大修完工后,必須進行質量檢查的驗收。

4.5.4設備大修后,由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員、操作人員負責,按照事先規(guī)定的項目內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。

4.6設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理

4.6.1設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為:

4.6.1.1一般設備安全事故:零部件損壞,經濟損失在5000以下。

4.6.1.2重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元。

4.6.1.3特大設備安全事故:導致設備保費或直接經濟損失在50000元以上。

4.6.2設備安全事故報告和處理

4.6.2.1一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

4.6.2.2重大。特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。

4.6.2.3對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調查及時報告,嚴肅處理。

4.6.2.4對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經濟處罰,構成犯罪的交由執(zhí)法機關處理,追究其法律責任。

4.7 設備設施更新改造及報廢的管理工作

4.7.1 設備報廢的基本原則;

4.7.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

4.7.1.2設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。

4.7.1.3設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。

4.7.1.4設備使用時間不長,但因更合理更經濟先進的設備或生產使用時需要更換的。

4.7.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,

符合以上情況的設備均可申請報廢。

4.7.2. 設備報廢手續(xù)

4.7.2.1由設備使用部門提出報廢申請,經技術部門確認并簽署意見。

4.7.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術部門審核,經總經理批準,移交財務部門結算手續(xù)

4.7.3. 設備改造的基本要求

4.7.3.1經過技術論證后,采取新技術。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經濟上也是合算得。

4.7.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。

4.8 嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度

建立設備技術管理檔案,即在設備-生產全過程的狀態(tài),按章設備選別,設備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。