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金屬公司的管理制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，提升工作效率，確保生產(chǎn)安全，保障產(chǎn)品質(zhì)量，以及維護(hù)員工權(quán)益的重要手段。它旨在建立一套科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)，規(guī)定各級(jí)管理層的權(quán)力和義務(wù)，確保工作流程順暢。
2. 生產(chǎn)管理：涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等，激發(fā)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化成本控制，保證資金安全，提升經(jīng)濟(jì)效益。
5. 安全環(huán)保：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)環(huán)保措施，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
6. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率。
7. 法規(guī)遵從：確保公司各項(xiàng)活動(dòng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
金屬公司的管理制度至關(guān)重要，它不僅有助于提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的管理制度能夠促進(jìn)內(nèi)部溝通，減少?zèng)_突，提高員工滿意度，從而提升整體績(jī)效。嚴(yán)格的管理制度能確保公司在面對(duì)市場(chǎng)變化、法規(guī)調(diào)整等外部挑戰(zhàn)時(shí)，保持穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
方案
1. 制度建設(shè)：制定全面的管理制度，確保覆蓋公司運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵領(lǐng)域，并定期更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織定期的制度培訓(xùn)，讓員工充分理解并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部通訊、公告等方式加強(qiáng)制度宣傳。
3. 監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正，確保制度的有效執(zhí)行。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使其更加符合實(shí)際情況，提升管理效能。
5. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)，使制度成為企業(yè)文化的一部分。
通過(guò)上述方案，金屬公司可以建立起完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
金屬公司管理制度范文
第1篇 金屬公司安全生產(chǎn)管理制度
金屬制品公司安全生產(chǎn)管理制度
安全第一、預(yù)防為主是本公司的基本方針,安全是生產(chǎn)的保證,是效益的基礎(chǔ),安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)毫不動(dòng)搖地把安全放在第一位,在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)努力消除事故隱患,安全是相對(duì)的,在安全時(shí),仍要保持清潔的頭腦,充分認(rèn)識(shí)不安全因素的客觀存在,所以安全工作要長(zhǎng)抓不懈,為了保證生命、財(cái)產(chǎn)的安全,特制訂如下管理措施。
一.要加大安全生產(chǎn)教育力度,凡新入公司的工人(包括實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、代培人員等)都要經(jīng)過(guò)公司、車間和班組的三級(jí)安全教育,必須在懂安全生產(chǎn)知識(shí)的技術(shù)人員指導(dǎo)下,方可進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)。
二.凡特殊工種如電工、吊車工、電焊工、司機(jī)等,都必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使他掌握技術(shù),掌握了安全知識(shí),并經(jīng)過(guò)考試合格,領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可獨(dú)立操作。
三.要教育工人在生產(chǎn)中必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。教育工人保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生良好,教育工人自覺(jué)維護(hù)好公司內(nèi)的一切安全設(shè)施。
四.必須抓好安全生產(chǎn)工作,公司行政管理人員至少每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì),車間要每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會(huì),班組每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育,工作前負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全工作,檢查并做好安全保護(hù)工作后,方可開(kāi)展工作。
五.本公司成立由廠務(wù)經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,生產(chǎn)安全由廠務(wù)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),本公司設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
六.組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有主要責(zé)任,在危險(xiǎn)工作崗位上要設(shè)立安全專職監(jiān)督員,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及嚴(yán)重威脅著工人安全時(shí),必須立即采取相應(yīng)的措施,并及時(shí)向主管報(bào)告。
七.各主管要以身作則,組織好安全活動(dòng),認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全制度,每個(gè)員工都要配合好安全工作,聽(tīng)從安全員的指揮。
八.安全負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)或重大險(xiǎn)情及直接威脅工人安全時(shí),有權(quán)停止生產(chǎn)作業(yè),并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
九.建立健全安全組織,實(shí)行專管和群管相結(jié)合,要選派責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、能堅(jiān)持原則、具有安全生產(chǎn)知識(shí)專業(yè)水平的人擔(dān)任專職安全員。
十.嚴(yán)禁將未經(jīng)批準(zhǔn)的危險(xiǎn)物品帶入公司內(nèi),違者要追究其責(zé)任,要害設(shè)備包括關(guān)鍵性的生產(chǎn)設(shè)備、易燃、易爆和其他危險(xiǎn)物品等,必須設(shè)專人保養(yǎng)和管理,并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù),凡對(duì)人體有害的物品,不準(zhǔn)帶入公司和住宿區(qū)、公共場(chǎng)所、如有發(fā)現(xiàn)同類事情,任何人員都有權(quán)制止。
十一.操作工不得穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間,女工不得穿裙子進(jìn)入生產(chǎn)車間。
十二.上班工作其間不得飲酒、打鬧、聊天。
十三.要堅(jiān)持安全檢查活動(dòng),安全檢查以三級(jí)(公司、課室、班組)為主、自檢為輔,公司每季度檢查一次,做到安全生產(chǎn)工作心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,做到防患于未然。
十四.公司領(lǐng)導(dǎo)每星期進(jìn)行一次檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,檢查內(nèi)容:
1.檢查安全負(fù)責(zé)人安全工作實(shí)施情況;
2.檢查員工安全意識(shí)情況;
3.檢查安全制度貫徹落實(shí)情況;
4.檢查隱患整改措施;
5.檢查安全教育和培訓(xùn)工作。
十五.凡發(fā)生傷亡事故或重大人身傷害事故,車間負(fù)責(zé)人必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),分析原因,吸取教訓(xùn),并按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)主管部門匯報(bào);發(fā)生輕傷或一般事故,24小時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并在48小時(shí)內(nèi)組織召開(kāi)事故分析會(huì),提出整改措施,防止同類事故再次發(fā)生。
十六.十六.公司部根據(jù)事故性質(zhì)、傷害輕重對(duì)造成事故的責(zé)任者給予處罰,對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),造成事故發(fā)生,經(jīng)濟(jì)損失及傷害員工,給予主管領(lǐng)導(dǎo)撤職,員工開(kāi)除出公司。
十七.體員工要樹立安全第一,人人有責(zé)的思想,自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度。
批準(zhǔn)審核編制
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第2篇 金屬公司原輔料管理制度
金屬制品公司原輔料管理制度
一、原輔料的采購(gòu):
1.對(duì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或公司訂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的生產(chǎn)公司,經(jīng)審查后可作為主要供應(yīng)單位。
2.供應(yīng)單位一經(jīng)選定,盡可能減少變更,需變更時(shí),經(jīng)本公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
3.經(jīng)常了解供應(yīng)單位的產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施。
二、原輔料的管理:
1.原輔料初檢、編號(hào)、請(qǐng)檢
1.1原輔料進(jìn)公司,由倉(cāng)庫(kù)保管員按購(gòu)物憑證或合同協(xié)議核對(duì)后,檢查包裝是否破損,標(biāo)簽是否完好,與貨物是否一致等,凡不符合要求,應(yīng)予拒收。
1.2進(jìn)公司原輔料,在倉(cāng)庫(kù)先統(tǒng)一編號(hào)。按要求放置指定區(qū),并掛置待檢標(biāo)識(shí)牌。
1.3倉(cāng)庫(kù)保管員按原輔料進(jìn)公司順序,填寫進(jìn)公司原輔料總帳。
2、原輔料檢驗(yàn)
2.1工程部接到原輔料請(qǐng)驗(yàn)單后,派專人按抽樣方法取樣。
2.2根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,工程部向倉(cāng)庫(kù)送交檢驗(yàn)報(bào)告單,并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)放合格證或不合格證。
3.原輔料入庫(kù):
3.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,取下待驗(yàn)牌,在貨物處逐件貼上合格證或不合格證,按區(qū)域放置,以防混用。
3.2不合格原輔料要隔離存放,按不合格原輔料處理程序交采購(gòu)業(yè)務(wù)部處理,并建立臺(tái)帳記錄。
3.3原輔料存放區(qū)應(yīng)保持整潔。
3.4原輔料堆放要貨行間必須留有一定距離,并執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料順序。
4.原輔料發(fā)放
4.1生產(chǎn)車間投料員按生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單交倉(cāng)庫(kù)備料。
4.2倉(cāng)庫(kù)送料員按規(guī)定要求稱量計(jì)量,并填寫稱量記錄。
4.3倉(cāng)庫(kù)送料員與倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)實(shí)物后,把原輔料送到車間指定地點(diǎn),碼放整齊,由車間投料員點(diǎn)收。發(fā)料、送料、領(lǐng)料人均應(yīng)在出倉(cāng)單上簽名。
4.4每次發(fā)送料后,倉(cāng)庫(kù)保管員要在庫(kù)存貨位卡和臺(tái)帳上填寫貨物去向、結(jié)存情況。
4.5不合格原輔料不得發(fā)放使用,易變質(zhì)的原輔料及貯存期超過(guò)規(guī)定期限的原輔料,必須抽樣復(fù)驗(yàn)合格后方可發(fā)放。
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第3篇 金屬公司質(zhì)量異議管理制度
金屬制品公司質(zhì)量異議管理制度
一、總則
為妥善處理質(zhì)量異議,避免出現(xiàn)爭(zhēng)端,特制訂本制度。
二、公司內(nèi)質(zhì)量異議處理制度
1.工序操作者對(duì)當(dāng)班質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生異議時(shí),應(yīng)根據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn),雙方共同測(cè)量。如雙方無(wú)法解決時(shí),由工程部進(jìn)行裁決。
2.生產(chǎn)部門對(duì)質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生異議時(shí),由廠務(wù)經(jīng)理根據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做出裁決。
3.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異議時(shí),雙方應(yīng)實(shí)事求是,一切以數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),任何一方不得弄虛作假。
三、公司外質(zhì)量異議處理制度
1.凡顧客因產(chǎn)品質(zhì)量提出退貨時(shí),由業(yè)務(wù)員通知工程部及采購(gòu)業(yè)務(wù)部。
2.工程部應(yīng)分析確定產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問(wèn)題,如不存在質(zhì)量問(wèn)題,工程部應(yīng)向?qū)Ψ匠鍪緳z驗(yàn)記錄。如顧客與本公司產(chǎn)生質(zhì)量異議時(shí),工程部可依據(jù)合同、圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)向顧客進(jìn)行解釋。如問(wèn)題仍不能解決時(shí),工程部可報(bào)請(qǐng)廠務(wù)經(jīng)理同意,請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可的第三方進(jìn)行仲裁檢驗(yàn),凡經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了仲裁檢驗(yàn),確認(rèn)產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí),本公司不予承認(rèn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。
3.在與顧客處理質(zhì)量異議時(shí),我公司人員不得與顧客爭(zhēng)吵,應(yīng)妥善進(jìn)行處理。
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第4篇 金屬公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度
金屬制品公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度
一、總則:
標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學(xué)管理的重要組成部分,推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標(biāo)準(zhǔn)和制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)遵照有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核,并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。
四、本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一歸口,分級(jí)管理的原則。全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo),在工程部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、部門根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。
六、標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé):
1.宣傳貫徹上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施和進(jìn)行檢查。
2.宣傳貫徹上級(jí)頒發(fā)的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)掌握上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動(dòng)態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用__標(biāo)解的文件形式作出補(bǔ)充規(guī)定。__標(biāo)解必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。
3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn),頒發(fā)產(chǎn)品的編號(hào)辦法,負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。
4.負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。
5.檢查公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況。
6.對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果,督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度。
7.對(duì)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容包括:
a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;
b.型式檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
c.制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
d.產(chǎn)品型號(hào)、名稱、規(guī)格、設(shè)計(jì)參數(shù);
e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號(hào)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;
f.機(jī)械制圖、公差配合、形位公差、符號(hào)、代號(hào)、計(jì)量單位等符合有關(guān)標(biāo)
g.準(zhǔn)規(guī)定;
h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
i.材料牌號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查;
j.技術(shù)名詞、術(shù)語(yǔ)的統(tǒng)一。
七、上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹:
1.上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹:
a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊(cè),編號(hào)做好記錄工作。
b.結(jié)合我公司實(shí)際情況,將上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進(jìn)行補(bǔ)充提高,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。
八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:
1.制訂標(biāo)準(zhǔn)的原則:
a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;
c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn),要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果;
d.隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,避免標(biāo)準(zhǔn)落后于技術(shù)的發(fā)展水平。
2.制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法:
a.進(jìn)行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),收集和分析國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外工業(yè)先進(jìn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的同類標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)征求用戶意見(jiàn),屬于外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的,還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。
b.進(jìn)行必要的科學(xué)試驗(yàn),掌握標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)、工藝方法、質(zhì)量水平及經(jīng)濟(jì)效果,使制訂標(biāo)準(zhǔn)有可靠的依據(jù);
c.必要時(shí)進(jìn)行樣品試驗(yàn)與工藝驗(yàn)證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進(jìn)的工藝方法,作出一批樣品后進(jìn)行實(shí)物鑒定和工藝性驗(yàn)證;
d.在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說(shuō)明。
九、公司標(biāo)準(zhǔn)簽署欄的填寫規(guī)定:
1. 編制欄,由編制者簽名;
2. 審核欄,由工程部主管簽名;
3. 批準(zhǔn)欄,由管理者代表簽名;
4. 簽署的順序?yàn)?編制審核批準(zhǔn)。
十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和更改:
1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后,各部門應(yīng)遵照嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問(wèn)題,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào),有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)管理者代表裁決。
2.技術(shù)上不夠成熟的標(biāo)準(zhǔn)可在標(biāo)準(zhǔn)上注明試行,并注明試行范圍和期限。試行的標(biāo)準(zhǔn)一般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹,經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,修改后再正式頒發(fā)。
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定,又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平,及時(shí)修訂,一般2年復(fù)審一次,及時(shí)提出確認(rèn)、更改、修訂或廢止的意見(jiàn),廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.標(biāo)準(zhǔn)的更改原則上由標(biāo)準(zhǔn)原編制人或部門進(jìn)行更改,如需要其他部門更改,該部門應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。
批準(zhǔn)審核編制
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第5篇 金屬公司技術(shù)文件管理制度
金屬制品公司技術(shù)文件管理制度
一.總則:
為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理,確保文件編制的正確性特制訂本制度。
二.技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn):
1.技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制,工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。
2.工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。
3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。
4.技術(shù)文件包括:
a.圖紙;
b.工藝操作規(guī)程;
c.設(shè)備操作規(guī)程;
d.產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
e.產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范;
f.采購(gòu)技術(shù)要求等。
三.技術(shù)文件的更改:
1.技術(shù)文件更改的前提:
a.顧客要求更改;
b.由于開(kāi)發(fā)試制的疏忽而必須更改;
c.技術(shù)要求過(guò)高,生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。
2.各部門如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改,須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請(qǐng)單,報(bào)工程部審核,廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn);
3.技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容:
a.更改原因;
b.更改前參數(shù);
c.更改后參數(shù)。
4.技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批:
a.廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件更改進(jìn)行審批;
b.必要時(shí)廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的更改進(jìn)行評(píng)審或會(huì)簽;
c.廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令(書面文件);
5.生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改。
a.更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求;
b.更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī);
c.工程部負(fù)責(zé)更改,其他人員未經(jīng)受權(quán)無(wú)權(quán)更改,工程部做好技術(shù)文件更改記錄;
d.更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。
四.技術(shù)文件的管理:
1.技術(shù)文件發(fā)放:
技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門,并在[文件發(fā)放記錄表]上登記,由領(lǐng)用人簽名。
2.文件使用和保管:
a.工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者;
b.使用者要妥善保管好文件,使用者未經(jīng)技術(shù)部許可,不得擅自復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù);
c.工程部應(yīng)建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來(lái)文件一覽表];
d.技術(shù)文件由工程部歸口保管,工程部對(duì)上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并妥善保管;
e.借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn),并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄,由借閱人簽名;
f.對(duì)無(wú)使用及保存價(jià)值的文件,由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷毀,并填寫[文件及資料回收登記表];
g.對(duì)有保存參考價(jià)值的作廢文件,應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識(shí),并用專柜保存,以防誤用。
批準(zhǔn)審核編制
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第6篇 金屬制品公司工藝紀(jì)律管理制度
金屬制品公司工藝紀(jì)律管理制度
1.本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé),各職能部門對(duì)本部門的工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2.工程部對(duì)所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
3.要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的審批程序進(jìn)行校對(duì)、簽字。確定之后,公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時(shí),均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。
4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),必須嚴(yán)格遵守,認(rèn)真做好記錄,經(jīng)檢查人員核對(duì)后,存檔備查。
5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài),工藝裝備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定,并認(rèn)真做好記錄,存檔備查。
6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備,不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài)的工藝裝備不得隨意折卸。
7.凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件等必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有關(guān)要求,方準(zhǔn)使用,如需代用,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排,做到均?生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)工人要堅(jiān)持按文件進(jìn)行生產(chǎn)和操作,不按文件生產(chǎn)的產(chǎn)品,不論是否合格均以 違反工藝紀(jì)律論處。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,備齊有關(guān)文件,明確技術(shù)要求,檢查工裝、材料是否符合要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門反映,作出處理。
10.生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要集中精神,不可擅離工作崗位,堅(jiān)持自檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量,做好交接手續(xù)。
11.生產(chǎn)工人應(yīng)將使用的工具、量具應(yīng)整齊地放置于規(guī)定的地點(diǎn)或工具箱,防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔。
12.半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔開(kāi)放置,并要有明顯的標(biāo)記。
13.未經(jīng)培訓(xùn)合格,達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)工種技術(shù)等級(jí)的工人不可頂崗生產(chǎn)。若違反而發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備事故,要追究生產(chǎn)部門責(zé)任。
14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違紀(jì)現(xiàn)象及個(gè)人,公司生產(chǎn)部、工程部有權(quán)制止并上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理,并提出處理意見(jiàn)。
批準(zhǔn)審核編制
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第7篇 金屬公司質(zhì)量信息管理制度
金屬制品公司質(zhì)量信息管理制度
一、總則:
為加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作,特制訂本制度。
二、本公司成立質(zhì)量信息管理組,由工程部、生產(chǎn)部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。
三、質(zhì)量信息的來(lái)源:
1.內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計(jì)、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息;
2.外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。
四、質(zhì)量信息管理組的職責(zé):
1.質(zhì)量信息管理組每月應(yīng)召開(kāi)一次例會(huì),每季應(yīng)進(jìn)行一次總結(jié),并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作情況,及時(shí)提供符合本公司情況的有關(guān)資料,為生產(chǎn)服務(wù);
2.質(zhì)量信息管理組成員必須樹立質(zhì)量第一的思想,積極參加質(zhì)量信息的搜集和管理工作。
五、信息管理:
1.信息的整理:包括信息的分類、比較、分析、選擇等,為本公司的決策提供所需要的信息。
2.傳遞:按照本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進(jìn)行傳遞。
3.質(zhì)量信息由工程部歸口管理,并負(fù)責(zé)登記、分類歸擋管理;
六、質(zhì)量信息組職責(zé):
1.質(zhì)量信息組必須根據(jù)本管理制度第三條款的內(nèi)容,積極搜集有益于本公司質(zhì)量控制、生產(chǎn)和發(fā)展的信息;
2.對(duì)搜集到的信息進(jìn)行整理、分析并提供給公司進(jìn)行決策。
批準(zhǔn)審核編制
日期日期日期
第8篇 金屬制品公司不良品管理制度
金屬制品公司不良品管理制度
一、不良品控制原則:
1.當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品后,工程部應(yīng)以檢驗(yàn)報(bào)告單通知各相關(guān)部門;
2.一旦發(fā)現(xiàn)不良品,各相關(guān)部門要及時(shí)做好標(biāo)識(shí);
3.做好不良品的記錄,確定不良品的范圍,如:生產(chǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、設(shè)備、責(zé)任人等;
4.由檢驗(yàn)員會(huì)同技術(shù)人員對(duì)不良品進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出處理意見(jiàn),以確定是否能讓步接收或返工、報(bào)廢或拒收,相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按處理意見(jiàn)對(duì)不良品進(jìn)行處理;
5.應(yīng)將不良品與合格品隔離存放,防止在處理前的誤用;
6.根據(jù)處理意見(jiàn),各相關(guān)部門對(duì)不良品進(jìn)行處理,檢驗(yàn)員監(jiān)督實(shí)施。
二、包裝材料不良品的控制:
1.包裝材料倉(cāng)接到不良品通知單后,要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置,并做好標(biāo)識(shí);
2.采購(gòu)責(zé)任人接到不良品通知單后,負(fù)責(zé)通知供方,退換或索賠;
3.檢驗(yàn)室對(duì)不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為評(píng)審供方依據(jù)之一;
4.不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)。
三、不合格原料的控制:
1.原料倉(cāng)接到不良品通知單后,要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置,并做好標(biāo)識(shí);
2.采購(gòu)責(zé)任人接到不良品通知單后,負(fù)責(zé)通知供方,退換或索賠;
3.工程部對(duì)不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為評(píng)審供方依據(jù)之一;
4.不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn);
5.對(duì)于可以讓步接收的,生產(chǎn)部要按檢驗(yàn)處理意見(jiàn)對(duì)原料進(jìn)行處理。
四、半成品不良品的控制:
1.生產(chǎn)部接到不良品通知單后,要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置,并做好標(biāo)識(shí);
2.生產(chǎn)部按不良品處理意見(jiàn)對(duì)半成品不良品進(jìn)行處理,返工或報(bào)廢;
3.對(duì)于不能返工的不良品嚴(yán)禁包裝出公司,返工后還要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),合格才能包裝。
五、成品不良品的控制:
1.生產(chǎn)部接到不良品通知單后,按處理意見(jiàn)對(duì)可以返工的進(jìn)行處理,對(duì)不能返工的作報(bào)廢處理,并要查找原因,責(zé)任人;
2.返工后的成品必須重新檢驗(yàn);
3.不良品不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),不準(zhǔn)出廠。
批準(zhǔn)審核編制
日期日期日期
第9篇 z金屬制品公司倉(cāng)庫(kù)管理制度
金屬制品公司倉(cāng)庫(kù)管理制度
1.倉(cāng)庫(kù)一切物資應(yīng)加強(qiáng)安全管理,慎防盜竊。
2.非物資管理人員不得任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),有關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)應(yīng)服從管理。
3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及附近應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備,在倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志,并指定專人負(fù)責(zé)及管理,經(jīng)常檢查消防器材是否失效,以提高應(yīng)變能力,以策安全。
4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,若因工程需要電焊時(shí),應(yīng)先報(bào)備,并有專人負(fù)責(zé),允許后才可進(jìn)行電焊。
5.易燃易爆違禁品不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),物資管理人員應(yīng)隨時(shí)注意。易燃易爆危險(xiǎn)性材料應(yīng)與其它材料隔離保管,并于明顯處標(biāo)示嚴(yán)禁煙火標(biāo)志,同時(shí)應(yīng)辦妥安全保險(xiǎn)等手續(xù)。
6.貴重材料應(yīng)嚴(yán)加保管,并予加鎖。
7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)注意通風(fēng)情況,并保持整潔、衛(wèi)生。
8.物資管理人員于下班前應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)電源、門窗是否關(guān)閉,以確保倉(cāng)庫(kù)安全。
9.倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn),檢定合格的度量器具,并應(yīng)隨時(shí)校正妥善保管,以免發(fā)生收發(fā)料的差異,度量衡器具每年至少要做一次總校正。
10.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)建立帳目,并掛置物料標(biāo)識(shí)牌。產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)記帳,做倒帳目清楚,帳、物、卡一致。
11.入庫(kù)物料要憑品管部出具的檢驗(yàn)報(bào)告或在入庫(kù)單上由質(zhì)檢員簽名,方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
12.物料出庫(kù)倉(cāng)庫(kù),保管員應(yīng)按領(lǐng)料部門主管簽字的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料,并辦理物料出庫(kù)手續(xù)。
批準(zhǔn)審核編制
日期日期日期
第10篇 金屬公司工藝紀(jì)律考核管理制度
金屬制品公司工藝紀(jì)律考核管理制度
為加強(qiáng)對(duì)本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本考核要求和辦法。(后簡(jiǎn)稱《辦法》)
1.本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。
3.每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。
4.每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。
5.各類工藝紀(jì)律檢查均需做好記錄,存檔備查。
6.全公司工藝紀(jì)律檢查評(píng)定結(jié)果應(yīng)于當(dāng)年6月、12月底前上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理。
7.工藝紀(jì)律考核要求和辦法
序號(hào) 考核項(xiàng)目、要求 考核辦法 考核對(duì)象
1產(chǎn)品技術(shù)文件做到正確,清晰,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,正確率應(yīng)達(dá)到100%。以工藝規(guī)范為準(zhǔn),每份工藝文件有不正確(關(guān)鍵地方一處、次要地方三處),作整份不合格處理。工程部
2新工人要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),有關(guān)部門要進(jìn)行:(1)勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)公司紀(jì)、質(zhì)量意識(shí);(2)工藝紀(jì)律;(3)安全生產(chǎn)知識(shí)等教育。抽查近期進(jìn)公司工人,是否己進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育,考核合格,能否滿足本崗位的需要。行政部
工程部 生產(chǎn)部
3上崗工人要做好生產(chǎn)前一切準(zhǔn)備工作,明確技術(shù)文件,熟悉操作規(guī)程。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),向生產(chǎn)者了解情況,判斷是否符合要求。各車間
4對(duì)技術(shù)文件要求的參數(shù),要求嚴(yán)格執(zhí)行和做記錄。檢查各工序?qū)ξ募膱?zhí)行,抽查原始記錄,無(wú)原始或無(wú)檢測(cè)手段判不合格。各車間
5工具、量具等工藝裝備放置整齊,按指定地點(diǎn)放置,防碰、防蝕。半成品按定置管理規(guī)定進(jìn)行。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工具、量具的放置,以及半成品的堆放,應(yīng)有防護(hù)措施,反之則判不合格。各車間
6技術(shù)文件和工作場(chǎng)所整齊、整潔、道路暢通。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,不符合要求的為不合格。各車間
7技術(shù)文件按程序,專人校對(duì)、審核、批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,不得隨意修改。檢查技術(shù)部門和車間使用的文件,欠一道程序及以上的為不合格。工程部
8生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按工藝流程合理安排,保持均?生產(chǎn)。考核每月生產(chǎn)情況。生產(chǎn)部
9生產(chǎn)用的材料、外協(xié)件必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。抽查近期進(jìn)公司的材料、外協(xié)件品檢驗(yàn)記錄。沒(méi)檢驗(yàn)記錄的為不合格。工程部
采購(gòu)業(yè)務(wù)部
10不合格材料、產(chǎn)品的隔離處理。發(fā)現(xiàn)不合格的材料、產(chǎn)品無(wú)標(biāo)識(shí)或混放者為不合格。工程部
采購(gòu)業(yè)務(wù)部
各車間
11工裝模具、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),滿足生產(chǎn)技術(shù)需要。抽查設(shè)備維修記錄,工裝模具是否滿足工藝要求。生產(chǎn)部
各車間
12量具應(yīng)堅(jiān)持周期檢定,保證精度合格。合格率應(yīng)在85%以上,發(fā)現(xiàn)超期未檢或使用不合格的量具,判不合格。工程部
各車間
13倉(cāng)庫(kù)物品放置整齊,有明顯標(biāo)識(shí),帳、物、卡相符。檢查倉(cāng)庫(kù)物品堆放情況,抽查帳本,有三類以上的不相符為不合格。各倉(cāng)庫(kù)
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第11篇 金屬公司計(jì)量器具管理制度
金屬制品公司計(jì)量器具管理制度
總則
計(jì)量工作企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)計(jì)量法》和《全國(guó)公司工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制定本實(shí)施辦法:
一、設(shè)立適應(yīng)生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)室,配備專職或兼職的計(jì)量人員,在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)同各部門,統(tǒng)一管理全公司的計(jì)量工作。
二、建立健全的技術(shù)檔案和原始記錄,并要妥善保管,其內(nèi)容主要有:
1、1.計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳;
2、2.計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備歷史檔案;
3、3.計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃
4、4.計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)資料(包括說(shuō)明書、合格證、送檢合格證、檢定原始記錄、報(bào)廢單等)。
三、能源、工藝、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備配備的各種類、規(guī)格、數(shù)量必須與實(shí)際需要相應(yīng),并能滿足要求。
四、在用的計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備必須執(zhí)行周期檢定制度,檢定不合格的不得使用,周期受檢率達(dá)成100%,周期合格率在95%以上。
五、建立和建各項(xiàng)計(jì)量管理制度,并且要嚴(yán)格遵守,計(jì)量管理制度包括:
1.入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢核制度;
2.使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度;
3.周期檢定制度;
4.在用計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)抽檢制度;
5.計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)懲制度。
監(jiān)視和測(cè)量裝置采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢、核準(zhǔn)管理制度
一.工程部根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,交由采購(gòu)業(yè)務(wù)部外購(gòu)。
二.新購(gòu)買的計(jì)量器具,必須具有合格證,倉(cāng)庫(kù)才能辦理入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)后應(yīng)即報(bào)工程部備案。
三.使用部門領(lǐng)用新購(gòu)置的器具,必須報(bào)工程部,由工程部視其工作性質(zhì),決定器具的類型,規(guī)格和使用精度核對(duì)后才要發(fā)放,并做好有關(guān)登記工作。
四.因機(jī)臺(tái)動(dòng)遷或生產(chǎn)器具保管使用者的調(diào)動(dòng),計(jì)量器具要流轉(zhuǎn)時(shí),須由車間班組報(bào)工程部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
五.計(jì)量器具在周期檢定和抽檢中,發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到原來(lái)等級(jí)時(shí),應(yīng)降級(jí)使用。
六.計(jì)量器具使用到殘舊,已不能再降級(jí)使用時(shí),經(jīng)工程部核準(zhǔn),作報(bào)廢處理,報(bào)廢后計(jì)量器具,不得繼續(xù)轉(zhuǎn)移,流入生產(chǎn)使用。
七.計(jì)量器具使用保管者,由于人為原因造成器具損壞,遺失的必須及時(shí)報(bào)車間和工程部,并寫明原因,損壞程度,責(zé)任者由車間根據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》提出處理意見(jiàn),工程部根據(jù)實(shí)際情況簽署意見(jiàn)后提交公司處理;損壞至不能使用或遺失不能找回的器具由工程部根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,交由采購(gòu)業(yè)務(wù)部外購(gòu)。
計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度
一.計(jì)量器具的使用。必須有專人負(fù)責(zé),流動(dòng)性的器具應(yīng)由專人保管,保管人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。
二.計(jì)量器具必須經(jīng)檢定合格后方可使用。
三.計(jì)量器具使用者,應(yīng)熟悉它的性能和使用規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。
四.使用時(shí)必須注意愛(ài)護(hù),經(jīng)常保持清潔,小心輕放。
五.使用前和使用過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有失靈、超差等異常現(xiàn)象,不得擅自拆修,應(yīng)及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢修,合格后方能續(xù)繼使用。
六.計(jì)量器具的維護(hù),保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人,不用時(shí)應(yīng)清潔干凈,裝入盒內(nèi),保存在干燥處。
七.在用計(jì)量器具,必須按規(guī)定接受周期檢定和抽檢以保證其完好合格。
八.切勿將量具,儀器暴曬于日光中或置于塵埃沽污,潮濕之中。
在用計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)抽查制度
一.在用計(jì)量器具在規(guī)定使用期限內(nèi)、計(jì)量人員定期或不定期到車間、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象、有權(quán)立即停止其使用。
二.對(duì)關(guān)健工藝中的在用計(jì)量器具,在檢定有效期內(nèi)按10%的比例抽檢,并計(jì)算出抽檢合格率。
三.在抽檢中如發(fā)現(xiàn)抽檢合格率低于95%時(shí),要及時(shí)提出整改措施,發(fā)確保測(cè)量精度和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
計(jì)量工作制度
一.貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)、組織學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)量文件。
二.設(shè)計(jì)編制全公司的各種計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,制定計(jì)量器具配備方案。
三.制定本企業(yè)的計(jì)量管理辦法和各種管理制度,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。
四.根據(jù)實(shí)際情況,組織一個(gè)由各車間各部門人員組成的計(jì)量管理系統(tǒng)。
五.制定各種量值傳遞系統(tǒng)表和周期檢定日程表,組織全公司的計(jì)量器具的檢定工作,保證量值傳遞和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
六.根據(jù)實(shí)際情況,建立公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具,開(kāi)展一些必要目的檢定,測(cè)試,組織按期送檢,保證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的周檢合格率達(dá)100%,不合格一律不準(zhǔn)使用。
七.統(tǒng)管全公司計(jì)量器具和有關(guān)部門配合制訂計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃,組織好計(jì)量器具入庫(kù)、發(fā)放、使用、降級(jí)和報(bào)廢的登記工作,建立計(jì)量器具臺(tái)帳和歷史檔案卡。
八.整理保管計(jì)量文件和技術(shù)資料,統(tǒng)計(jì)分析和各種計(jì)量數(shù)據(jù),供公司決策參考。
九.普及宣傳計(jì)量法令、法規(guī)和計(jì)量技術(shù)知識(shí),對(duì)職工進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具的教育,負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)和考核。
十.監(jiān)督全公司各部門執(zhí)行計(jì)量法;推行法定計(jì)量單位,實(shí)施計(jì)量管理制度。
十一.對(duì)違反計(jì)量法,違反計(jì)量管理制度的人和事必須作出處理。
十二.負(fù)責(zé)調(diào)解處理管理范圍內(nèi)的計(jì)量糾紛。
計(jì)量工作人員崗位責(zé)任制
一.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的計(jì)量法令,法規(guī)和公司的各項(xiàng)計(jì)量管理制度。
二.按具體分工負(fù)責(zé)計(jì)量檢定,測(cè)試任務(wù),提供準(zhǔn)可靠的計(jì)量檢定,測(cè)試數(shù)據(jù)。
三.對(duì)違反計(jì)量管理制度及因違反所造成損失的部門和個(gè)人,有權(quán)監(jiān)督和檢查,有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況和提出處理意見(jiàn)。
四.加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟悉所從事的計(jì)量工作業(yè)務(wù),接受上級(jí)有關(guān)部門的培訓(xùn)和考核。
五.自覺(jué)維護(hù)和保養(yǎng)各種計(jì)量器具,經(jīng)常深入車間、班組抽查計(jì)量器具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并監(jiān)督指導(dǎo)車間、班組人員正確使用計(jì)量器具,合理存放和妥善保管。
計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書的管理制度
一.據(jù)實(shí)際需要,編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)有關(guān)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算整理、分析,供有關(guān)部門參考、查對(duì)。
二.收集整理、保存
各種原始數(shù)據(jù),不得偽造、刪改遺失。
三.各種檢定證書(出公司合格證、檢定合格證等)由工程部負(fù)責(zé)保管。
四.各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書一般應(yīng)保存三年以上。
強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具管理辦法
根據(jù)《計(jì)量法》和國(guó)務(wù)院關(guān)于《中華人民共和國(guó)國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
一.我公司范圍內(nèi)使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的部門和個(gè)人,必須按規(guī)定將其使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具報(bào)工程部登記、備案。
二.工程部根據(jù)執(zhí)行檢定機(jī)構(gòu)的檢定周期,編制《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》,并負(fù)責(zé)按期組織送檢。
三.屬于強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具(包括新購(gòu)置的)未備案,檢定或經(jīng)檢定不合格的,任何部門或個(gè)人不得使用。
四.未取得《修理計(jì)量器具許可證》的人,不準(zhǔn)修理強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具。
五.使用屬于強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的部門或個(gè)人,不得拖延或拒絕送檢。
六.對(duì)沒(méi)有執(zhí)行或違反上述規(guī)定的,按照《計(jì)量法》第二十六條規(guī)定進(jìn)行處理。
七.計(jì)量監(jiān)督人員,必須對(duì)強(qiáng)制檢工作計(jì)量器具按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)失職者,視其情節(jié)輕重給予處罰或追究法律責(zé)任。
八.凡用于貿(mào)易結(jié)算,安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè),衛(wèi)生等方面的強(qiáng)檢工作計(jì)量器具,使用者要經(jīng)常檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行處理,計(jì)量監(jiān)督員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)抽查,以保證使用準(zhǔn)確、安全可靠。
九.強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等應(yīng)按有關(guān)的計(jì)量管理制度執(zhí)行。
計(jì)量器具周期檢定制度
一.我公司使用的各種類計(jì)量器具,必須按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行周期檢定,以確保其測(cè)量精度符合標(biāo)準(zhǔn)。
二.根據(jù)計(jì)量器具的種類,使用頻度和環(huán)境條件等因素決定的可能保持精度的間隔時(shí)間,確定檢定周期、長(zhǎng)度、?器等類的檢定周期原則上為12個(gè)月。
三.工程部按照各部門、車間、班組的配備情況,有計(jì)劃地編制檢定周期計(jì)劃,統(tǒng)一組織安排送檢,送檢率達(dá)成100%。
四.凡檢定合格的計(jì)量器具,應(yīng)有檢定部門發(fā)給的合格證。
五.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具一年送主管部門檢定一次,要求送檢率達(dá)成100%,送檢合格率100%,以保證全公司量值傳送的準(zhǔn)確。
六.檢定合格的計(jì)量器具才能發(fā)放使用,不合格的不得使用,過(guò)期未檢的應(yīng)停止使用。
七.對(duì)完成檢定的計(jì)量器具,做好詳細(xì)的檢修記錄,并把記錄歸類存檔,妥善保管。
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第12篇 金屬制品公司成品管理制度
金屬制品公司成品管理制度
一、成品驗(yàn)收:
1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車間填寫的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。
2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫入庫(kù)成品總帳。
3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。
二、成品入庫(kù):
1.成品應(yīng)按品種,分類、分批碼放。
2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。
三、成品銷售:
1.成品銷售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時(shí)可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
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第13篇 金屬公司質(zhì)量事故管理制度
金屬制品公司質(zhì)量事故管理制度
為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。
二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理。
1.產(chǎn)品不符合國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。
2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。
三、生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無(wú)操作規(guī)程者,一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。
四、按照公司的實(shí)際情況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級(jí)別按下列規(guī)定劃分:
1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級(jí)質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故)。
2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級(jí)質(zhì)量事故者,按二級(jí)質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故)。
3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級(jí)質(zhì)量事故者,按三級(jí)質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。
五、產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定:
1.發(fā)生一級(jí)質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),及時(shí)向公司部報(bào)告。
2.發(fā)生二級(jí)質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,追究責(zé)任,在16小時(shí)內(nèi)向公司部報(bào)告。
3.發(fā)生三級(jí)質(zhì)量事故,責(zé)任班組必須在16小時(shí)內(nèi)以書面向車間報(bào)告事故原因和經(jīng)過(guò),車間在16小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司部,等候公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
六、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規(guī)定:
1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要嚴(yán)肅處理,開(kāi)好質(zhì)量事故分析會(huì)議,找出發(fā)生質(zhì)量事故的原因,查明責(zé)任,提出處理和整改意見(jiàn),吸取教訓(xùn),采取有效的糾正措施,避免同類事故的再次發(fā)生。
2.認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告分析制度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行制度者,必須追究責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。
3.事故責(zé)任班組和個(gè)人,根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失程度,視情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育和扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金以至紀(jì)律處分。
4.對(duì)違規(guī)操作、責(zé)任心不強(qiáng)、不聽(tīng)從指揮,情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣、造成質(zhì)量嚴(yán)重事故者,必須從嚴(yán)處理,追究其責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
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第14篇 金屬公司質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度
金屬制品公司質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度
一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn):
a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;
b.出現(xiàn)不良品較多的工序;
c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項(xiàng)目。
二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會(huì)同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量特性,共同認(rèn)定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、工序質(zhì)量由車間負(fù)責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開(kāi)的內(nèi)容嚴(yán)格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗(yàn)必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。
四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時(shí)分析,及時(shí)解決,及時(shí)上報(bào)反饋。
五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設(shè)備定期檢查。
六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。
七、車間質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)活動(dòng)資料應(yīng)及時(shí)分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對(duì)工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。
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第15篇 金屬公司原始記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度
金屬制品公司原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度
一、總則
為妥善保存原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作,特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于各部門原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存控制,也包括分供方的原始記錄。
三、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類、收集、標(biāo)識(shí)
1.原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式由使用部門根據(jù)自身的需要制定,經(jīng)工程部長(zhǎng)審核其可行性后,交廠務(wù)經(jīng)理審批其是否能正式使用。
2.對(duì)于已超出保存期的原始記錄,由各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)銷毀,工程部有權(quán)檢查其是否按規(guī)定實(shí)行。
3.原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保管方式要便于存取和檢索,保管設(shè)施應(yīng)提供適宜的環(huán)境,以防止損壞、變質(zhì)和丟失。
4.工程部規(guī)定原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存期。
5.各部門需查閱原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí),需向廠務(wù)經(jīng)理提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,再向相關(guān)記錄的部門負(fù)責(zé)人借記錄查閱,各部門做好查閱記錄。
四、各部門要做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫和呈報(bào)工作,原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫應(yīng)準(zhǔn)確,干凈。不得在原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上隨便涂寫。如記錄時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,在錯(cuò)誤處劃一杠,再填寫正確數(shù)據(jù),任何人不得隨意更改、涂寫原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以保證原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的有效性。
批準(zhǔn)審核編制
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