借款公司管理制度4篇

借款公司管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的借貸行為，確保資金的合理使用，防范財務(wù)風(fēng)險，維護公司的經(jīng)濟安全。它通過設(shè)定明確的規(guī)則和流程，指導(dǎo)員工正確申請、審批和償還借款，同時監(jiān)督資金的流動，防止濫用和欺詐，保障公司的財務(wù)健康。

包括哪些方面

借款公司管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 借款政策：定義借款的目的、條件、額度和期限，以及對緊急情況的處理規(guī)定。

2. 審批流程：明確借款申請的提交、審批權(quán)限、審批標準和時間限制。

3. 財務(wù)監(jiān)控：設(shè)立跟蹤機制，定期審計借款的使用情況，確保資金用于預(yù)定用途。

4. 還款規(guī)定：規(guī)定還款期限、方式和違約責(zé)任，以及對逾期未還的處理措施。

5. 內(nèi)部控制：設(shè)置內(nèi)部控制措施，如雙簽制度，防止單點失誤。

6. 法律合規(guī)：確保所有借貸活動符合相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。

重要性

借款公司管理制度的重要性不容忽視：

1. 風(fēng)險管理：通過規(guī)范借貸行為，降低財務(wù)風(fēng)險，防止因資金管理不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)危機。

2. 提高效率：明確的流程能提高審批效率，減少因誤解或混亂造成的延誤。

3. 透明度：增強財務(wù)透明度，提升內(nèi)外部對公司的信任度。

4. 資源優(yōu)化：有效分配和利用資源，避免資金閑置或過度借貸。

5. 法規(guī)遵從：確保公司的借貸行為合法合規(guī)，避免法律糾紛。

方案

以下是構(gòu)建和完善借款公司管理制度的建議方案：

1. 制定詳細政策：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和財務(wù)狀況，制定全面的借款政策，并定期評估和更新。

2. 建立審批系統(tǒng)：設(shè)置多級審批，確保決策的公正性和合理性，同時明確各級審批者的責(zé)任。

3. 強化財務(wù)監(jiān)控：通過財務(wù)軟件實時追蹤借款使用情況，定期生成報告，以便管理層決策。

4. 教育培訓(xùn)：對員工進行財務(wù)管理和借款政策的培訓(xùn)，提高他們的財務(wù)素養(yǎng)。

5. 審計與反饋：定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并根據(jù)反饋調(diào)整制度。

6. 強化法律意識：與法律顧問合作，確保制度的合法合規(guī)性，定期進行法律知識的普及。

以上方案旨在為公司建立一套健全的借款管理制度，但具體實施時需結(jié)合公司的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)最佳效果。

借款公司管理制度范文

第1篇 公司暫借款相關(guān)管理制度

第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的暫借款,是指因特殊用途的臨時性借款,包括:

1.差旅費借款;

2.零星購物借款;

3.其他臨時性借款。

第三條 因公出差借款程序:

1.需借支差旅費時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借金額;

2.經(jīng)部門負責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;

3.到財務(wù)部辦理借款手續(xù);

第四條 零星購物借款借款程序:

1.由采購部門作出書面采購計劃;

2.經(jīng)部門負責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;

3.到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。

第五條 借款限額:

1.除特殊情況外,借款金額一般以不超過員工一個月的工資額為限。

2.駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標準由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準。

第六條 暫借款還款、報銷期限:

1.出差人員,在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費;

2.領(lǐng)用備用金的個人,要定期(不定期)報銷,報銷后預(yù)借備用金數(shù)額不得超出規(guī)定限額。

第七條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。

第八條 借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

第九條 財務(wù)部門在每月底進行暫借款清查,口頭或書面通知當(dāng)事人催其在規(guī)定時間內(nèi)(原則為5天)清帳,否則從工資中扣除其借款。

第十條 本辦法由公司財務(wù)部解釋,自__年7月1日起施行。

第2篇 建筑總公司備用金及借款管理制度

建筑工程總公司備用金及借款管理制度

一、備用金管理規(guī)定

第一條 土建公司總部備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準,總經(jīng)理外出不在當(dāng)?shù)貢r,由辦公室主任批準(重大款項辦公室主任應(yīng)通過電話請示總經(jīng)理);土建分公司工作人員備用金由分公司經(jīng)理審批,其它子公司的資金一律由子公司總經(jīng)理審批。

除上述人員外,其他人員一律不準批準使用任何資金。

第二條 有關(guān)人員的備用金額度規(guī)定如下:

總經(jīng)理2萬元;副總經(jīng)理1.5萬元;分公司經(jīng)理1萬元;分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理3千元;經(jīng)營科長5千元;項目經(jīng)理、部門及其他科室負責(zé)人3千元。

副總經(jīng)理以上人員、分公司經(jīng)理需領(lǐng)用備用金,可自行到財務(wù)部門辦理手續(xù),其他人員一律按第一條規(guī)定辦理。

第三條 特殊情況因公務(wù)確需的,由其直接主管簽字后按照第一條規(guī)定辦理。

第四條現(xiàn)金會計不按照規(guī)定辦理的每次罰款200元。

二、借款管理規(guī)定

第五條 工人結(jié)婚可借款looo元,工人生病可借款200元,需住院由項目醫(yī)生和項目經(jīng)理證明,費用由公司代繳,最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。如家中遇喪事可借1000元,其余情況一律不得借款。本條規(guī)定由項目經(jīng)理認可后,分公司經(jīng)理批準。

第六條 項目經(jīng)理以下管理人員如遇蓋房或結(jié)婚而需要借款的,可借款10000元,堅決不允許透支借款,如生病可借款500元,需要住院的,費用由公司支付,最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。本條由總經(jīng)理批準。

第七條 項目經(jīng)理以上管理人員,生病可借款looo元,住院費用由公司支付并按規(guī)定歸戶,蓋房和結(jié)婚的可借款2萬元。本條由總經(jīng)理批準。

第八條 除以上情況外,不允許借款。特殊情況需借款的,200元以內(nèi)的由項目經(jīng)理把關(guān),500元以內(nèi)由分公司經(jīng)理把關(guān),1000元以內(nèi)由子公司經(jīng)理把關(guān),1000元以上由集團公司總經(jīng)理批準。

第九條 如發(fā)現(xiàn)采用弄虛作假手段借款的,按借款總額的20%罰款。

第十條 如利用領(lǐng)取備用金的形式占用公款金額超過5萬元者視為挪用公款,公司將追究其責(zé)任,情節(jié)嚴重者,訴諸法律。

第十一條 現(xiàn)金會計及審批人對重復(fù)借款把關(guān)不嚴的,超出規(guī)定部分對審批人和現(xiàn)金會計按10%罰款。

第3篇 某某公司暫借款管理制度

某公司暫借款管理制度

第一章 總 則

第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本制度。

第二章 管理范圍

第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括:

1. 差旅費借款;

2. 零星購物借款;

3. 其他臨時性借款。

第三章 借款程序和標準

第三條 對因公出差:

1. 需借支差旅費時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借金額;

2. 經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;

3. 到財務(wù)部領(lǐng)款;

4. 財務(wù)部以請款單為借款依據(jù)、報銷差旅費審核依據(jù)。

第四條 對零星購物借款:

1. 由采購部門作出書面采購計劃;

2. 經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;

3. 到財務(wù)部領(lǐng)款;

4. 財務(wù)部以采購請款單為借款依據(jù)。

第五條 一般零星購物借款限額為 元(如2000元),駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標準由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準。

第六條 對個人臨時性借款:

1. 一般不予借給,特殊情況經(jīng)批準可借給;有借款尚未還清者,一律不準再借。

2. 借款人填寫借款單,注明個人用途。

3. 經(jīng)各級主管簽批。

4. 到財務(wù)部以請款單作為借款還款依據(jù)。

第七條 個人借款一般不超過其2個月工資額,超過時須有公司擔(dān)保人。

第八條 暫借款可使用現(xiàn)金、支票或匯票支付,視不同情況和公司財務(wù)規(guī)定確定。對經(jīng)常性借款人員,經(jīng)批準可辦理信用卡。

第九條 暫借款還款、報銷期限:

1. 對出差人員,在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費;

2. 對領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算的采購,使用后5天內(nèi)報銷;

3. 對領(lǐng)用備用金的部門、個人、定期(不定期)報銷;

4. 對個人借款,最長不超過2個月還款。

第十條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。

第四章 監(jiān)督和處罰

第十一條 借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

第十二條 財務(wù)部門定期、不定期清理暫借款。對逾期未還、未報者,發(fā)送報銷催辦單通知當(dāng)事人;仍未改進者,扣除工資和采取其他措施。

第五章 附 則

第十三條 本制度由財務(wù)部解釋、修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

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第4篇 公司財務(wù)部個人借款管理制度

公司財務(wù)部個人借款管理制度

為了規(guī)范公司借款管理制度，督促借款人及時歸還，使公司財務(wù)報表上反映的費用和利潤精確，避免公司的資金損失和沉淀，根據(jù)公司財務(wù)制度特制定此制度。

一、借款條件：

公司員工在處理業(yè)務(wù)往來、采購物資、出差、參加會議等各種業(yè)務(wù)時，經(jīng)部門負責(zé)人-主管副總-財務(wù)-總經(jīng)理簽批后，可暫時向公司借款。

二、借款原則：

實行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批方可借款。

三、借款程序

借款單需填列借款人、借款部門、借款事由、借款日期、借款金額、還款日期等內(nèi)容；借款單由借款人、部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理簽字后，出納員方可辦理款項支付。

四、還款期限

1、經(jīng)辦人的結(jié)算時間為五天（從借款日算起，如遇休息日可順延）。

2、借款人處理完業(yè)務(wù)回公司后五天內(nèi)，必須到財務(wù)部報銷，沖抵借款。

3、差旅費報銷應(yīng)于出差返回后四日內(nèi)辦理。

4、備用金借款結(jié)算時間為一月。

五、借款定額

各部門因業(yè)務(wù)往來或采購物資所需的借款定額不得超過該項業(yè)務(wù)預(yù)算的10%；出差或參加會議所需的借款不得超過預(yù)算的20%；各部門備用金的借款定額不得超過借款人的工資總額。

六、沖銷原借款的費用報銷及款項支付，應(yīng)在填制憑證時注明“沖銷借款”. 財務(wù)人員應(yīng)認真核對開支內(nèi)容與原借款單上注明的用途是否相符，如不符，有權(quán)拒絕支付。

七、其他借款

公司員工因個人原因需向公司借款的，借款金額不得超過借款人當(dāng)月工資的總額，歸還日期不得超過1個月，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。

八、財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)部每月底應(yīng)根據(jù)員工欠款情況，列出明細，報總經(jīng)理、部門負責(zé)人，并發(fā)出催款通知書，通知借款人限期到財務(wù)部結(jié)算，逾期仍未報銷者，則由財務(wù)部每天按借款總額的1%計算罰息，并在工資中扣繳。

__萬澤制藥有限責(zé)任公司財務(wù)部

201_年5月

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公司暫借款管理辦法