培訓(xùn)管理制度范本匯編【16篇】

培訓(xùn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，其主要作用在于提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)的人力資源能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工可以更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作效率，減少錯(cuò)誤，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)文化。

包括哪些方面

一套完整的培訓(xùn)管理制度通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 培訓(xùn)需求分析：確定員工的技能差距和知識(shí)短板，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)：設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容、方法和時(shí)間。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)，包括講師選拔、課程安排、場(chǎng)地準(zhǔn)備等。

4. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)測(cè)試、反饋和跟蹤，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，以便進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

5. 培訓(xùn)資源管理：包括培訓(xùn)預(yù)算、師資、教材等資源的合理配置和使用。

6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，確保培訓(xùn)的持續(xù)有效。

重要性

培訓(xùn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 人才發(fā)展：有效的培訓(xùn)能幫助員工提升個(gè)人能力，為職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)提升員工技能，企業(yè)可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 組織效率：培訓(xùn)有助于改進(jìn)工作流程，減少錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率。

4. 企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)是傳播企業(yè)價(jià)值觀、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神的重要途徑。

5. 法規(guī)合規(guī)：對(duì)于某些行業(yè)，定期的法規(guī)培訓(xùn)是保證企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的必要條件。

方案

建立完善的培訓(xùn)管理制度，企業(yè)可采取以下策略：

1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)或角色，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行培訓(xùn)工作。

2. 制定年度培訓(xùn)預(yù)算，確保有足夠的資金支持各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

3. 結(jié)合員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，定期進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)需求分析。

4. 引入內(nèi)外部專(zhuān)家，結(jié)合線上與線下資源，提供多樣化的培訓(xùn)方式。

5. 建立培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工分享培訓(xùn)心得，促進(jìn)知識(shí)共享。

6. 對(duì)于關(guān)鍵崗位和新入職員工，設(shè)立強(qiáng)制性的入職培訓(xùn)和試用期評(píng)估。

7. 定期審查和更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保其與行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

通過(guò)這些措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，從而提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)管理制度范本

【第1篇】培訓(xùn)管理制度范本

一、目的

對(duì)于從事有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),并直接或間接與產(chǎn)品接觸的人員應(yīng)進(jìn)行機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo),以使他們達(dá)到職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、范圍

適用于本公司的所有工作人員。

三、職責(zé)

3.1辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組、實(shí)施、考核等管理工作。

3.2相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)配合辦公室做好培訓(xùn)工作。

四、工作程序

4.1培訓(xùn)要求

4.1.1就識(shí)別從事影響有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品安全的活動(dòng)的人員的能力需求,分別對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和內(nèi)審員等,根據(jù)他們的崗位制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。

4.1.2新員工及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)

a)本公司基礎(chǔ)教育:包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、衛(wèi)生質(zhì)量方針和衛(wèi)生質(zhì)量目標(biāo)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品安全和衛(wèi)生知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系文件等的培訓(xùn)。在進(jìn)公司一個(gè)月內(nèi),由辦公室組織進(jìn)行。

b)部門(mén)基礎(chǔ)教育:學(xué)習(xí)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系文件、質(zhì)量管理制度等主要內(nèi)容,由辦公室組織進(jìn)行。

c)崗位技能培訓(xùn):學(xué)習(xí)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)衛(wèi)生控制知識(shí),如:加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等的處理,由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,并進(jìn)行書(shū)面和操作考核,合格者方可上崗。

4.1.3在崗位人員培訓(xùn)

按培訓(xùn)計(jì)劃,每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)。

4.1.4管理人員培訓(xùn)

由公司根據(jù)本公司發(fā)展需求,負(fù)責(zé)安排各類(lèi)人員的培訓(xùn)。采用組織到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、外培、內(nèi)育等方式進(jìn)行。

4.2通過(guò)教育和培訓(xùn),使員工意識(shí)到:

1) 滿足顧客和相關(guān)食品衛(wèi)生法律法規(guī)要求的重要性;

2) 違反這些要求所造成的后果;

3) 自己從事的活動(dòng)與本公司發(fā)展的相關(guān)性。

公司鼓勵(lì)員工參與有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

4.3評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性

a) 通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察方法,評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效情,可從受訓(xùn)者反映學(xué)習(xí)效果,行為變化和培訓(xùn)后果等方面評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。

b) 辦公室加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),可隨時(shí)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,對(duì)不能勝任本職工作的員工,應(yīng)及時(shí)暫停工作,安排培訓(xùn)、考核,或轉(zhuǎn)崗,使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。

4.4培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施

4.4.1辦公室在每年12月定制下年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

4.4.2每次培訓(xùn)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表記錄,記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等,培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交辦公室存檔。

【第2篇】某物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位的專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請(qǐng)假。

3、各個(gè)部門(mén)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,每月進(jìn)行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)行三次以上的會(huì)議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識(shí)、管理處各項(xiàng)管理規(guī)章制度、保安專(zhuān)業(yè)知識(shí)、消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識(shí)、住宅區(qū)的基本情況,其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

6、每次考核成績(jī)必須登記造冊(cè),作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。

【第3篇】某物業(yè)管理處員工培訓(xùn)制度

物業(yè)管理處員工培訓(xùn)制度

1.總則

員工培訓(xùn)是公司貫徹管理目標(biāo)及進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,每位員工均應(yīng)善用公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì),積極提升自身素質(zhì)水平,在工作中不斷成長(zhǎng)。

公司的員工培訓(xùn)工作由總經(jīng)辦/人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

2.員工培訓(xùn)類(lèi)型

2.1職前培訓(xùn):

2.1.1物業(yè)公司及管理處簡(jiǎn)介;

2.1.2人事管理規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度的講解;

2.1.3基本工作流程及操作規(guī)程。

2.2在職培訓(xùn):包括文化素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

2.3專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):視業(yè)務(wù)情況及工作需要,管理處將挑選優(yōu)秀員工到職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)或安排專(zhuān)業(yè)人員到管理處進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)制度

3.1新員工在崗前培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考核。考核內(nèi)容:公司制度及部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí),其中公司制度部分由總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)一出題,本部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)部分由各部門(mén)培訓(xùn)人出題。

3.2部門(mén)主管級(jí)以上新員工的崗前培訓(xùn)分別由行政部、總經(jīng)辦/人力資源中心主管負(fù)責(zé),其專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門(mén)主管級(jí)以下新員工的崗前培訓(xùn)分別由行政部、總經(jīng)辦/人力資源中心及用人部門(mén)負(fù)責(zé)。

3.3培訓(xùn)考核完成后由總經(jīng)辦/人力資源中心跟進(jìn)新員工的培訓(xùn)及考核情況,并由各培訓(xùn)人簽名。

3.4新員工經(jīng)考核合格后方可正式上崗,入職時(shí)間從參加培訓(xùn)之日起計(jì)算,考核不合格予以補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不合格者取消其錄用資格。

3.5員工調(diào)往新崗位,亦需接受換崗培訓(xùn),經(jīng)考核合格才能上崗。

3.6公司對(duì)所有在職員工均有可能安排不同層次、不同目的、不同專(zhuān)業(yè)之培訓(xùn),并對(duì)參加培訓(xùn)的每位員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估,如有必要還將進(jìn)行考核,評(píng)估及考核結(jié)果均記入員工檔案并作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

3.7公司鼓勵(lì)員工業(yè)余進(jìn)修,員工可申請(qǐng)有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的課程。如獲批準(zhǔn),公司會(huì)視具體情況提供不同程度的時(shí)間便利。

3.8由公司出資的個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目,公司將與培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)合同,規(guī)定員工接受培訓(xùn)后應(yīng)為公司服務(wù)之年限。

3.9在日常工作中,特別是在公司對(duì)員工每年兩次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后,各部門(mén)主管或上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)均有責(zé)任針對(duì)員工自身存在的不足之處加以培訓(xùn)輔導(dǎo),使員工不斷完善工作表現(xiàn)和提高自身素質(zhì)。

【第4篇】班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層組織,擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)的重任。為強(qiáng)化班組培訓(xùn),提高員工素質(zhì),促進(jìn)各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定。

一、班組長(zhǎng)是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任者,要在區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)下,組織好班組員工的培訓(xùn)工作。

二、班組培訓(xùn)的職責(zé)內(nèi)容:

1、新分到班組員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)要安排有經(jīng)驗(yàn)的員工,簽訂師徒合同,搞好傳、幫、帶。

2、班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)要帶頭參加培訓(xùn),并安排好員工按時(shí)參加初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

3、組織員工按時(shí)參加班前會(huì)培訓(xùn)和每周安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、組織員工參加規(guī)程措施、事故案列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、組織員工參加新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、班組培訓(xùn)要健全學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、學(xué)習(xí)記錄本、培訓(xùn)資料、教案、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲記錄。

三、班組培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲。班組培訓(xùn)工作做得好,學(xué)習(xí)好,考試成績(jī)好,持證上崗,安全生產(chǎn)好,按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組培訓(xùn)工作不好,考試考核成績(jī)不好,按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予處罰。

【第5篇】英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校管理制度

一.本制度之制定旨在與學(xué)員共同促進(jìn)培訓(xùn)期間正常有序的學(xué)習(xí)。學(xué)員應(yīng)遵守本中心各種規(guī)章制度,積極參與學(xué)校和班級(jí)組織的英語(yǔ)活動(dòng)。

二.尊師重教,謙虛好問(wèn),勤奮學(xué)習(xí)。

三.做好每堂課預(yù)習(xí)工作,上課前仔細(xì)檢查是否攜帶所需的學(xué)習(xí)資料和作業(yè),不帶與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的東西。

四.學(xué)習(xí)態(tài)度端正,上課仔細(xì)聽(tīng)講,積極參與。同學(xué)之間互相幫助、共同提高。不準(zhǔn)遲到早退,若因病因事不能上學(xué),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假。課后認(rèn)真復(fù)習(xí),逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

五.上課時(shí)間不能在課堂隨意走動(dòng)。不允許用手機(jī)和在教室內(nèi)喝水吃東西。課間休息,嚴(yán)禁追逐推搡。

六.上課期間,學(xué)生不得隨意離校,無(wú)故缺席。因病或有其他特殊情況要離校者,必須用英文向校方寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離校。事先有急事不能寫(xiě)請(qǐng)假條者要補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條,沒(méi)辦手續(xù)而缺課者做曠課處理,曠課累計(jì)兩次者警告一次;曠課累計(jì)五次者,做自動(dòng)退學(xué)、棄學(xué)處理,學(xué)費(fèi)不退。自由活動(dòng)時(shí)間不允許外出,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者,負(fù)責(zé)自負(fù)。

七.學(xué)員必須按時(shí)認(rèn)真完成作業(yè)。無(wú)正當(dāng)理由不做作業(yè)者,要接受老師批評(píng)。屢教不改者,教師有權(quán)拒絕為其批改作業(yè)。

八.學(xué)員之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài),互相幫助,互相諒解。學(xué)員之間嚴(yán)禁出現(xiàn)吵架、斗毆或其它不友好行為。有惡劣行徑者,開(kāi)除出校,學(xué)費(fèi)不退。

九.學(xué)員必須愛(ài)護(hù)公物。損壞校內(nèi)花草樹(shù)木和公共設(shè)施者,照價(jià)賠償;報(bào)紙雜志閱讀后應(yīng)放回原處;損壞或遺失公物,照價(jià)賠償。惡意破壞者,開(kāi)除出校,學(xué)費(fèi)不退。

十.教室內(nèi)空調(diào)由班主任統(tǒng)一開(kāi)關(guān),彩電和vcd由上課老師負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān),未經(jīng)允許,禁止學(xué)員開(kāi)關(guān)。節(jié)約水電,養(yǎng)成人走燈熄、隨手關(guān)水的習(xí)慣。

十一.家長(zhǎng)須知:

1、安全第一,配合中心做好學(xué)生的安全教育工作。上下課應(yīng)由家長(zhǎng)或?qū)Ｈ私铀?其間安全自己負(fù)責(zé)。

2、隨時(shí)了解孩子的學(xué)習(xí)情況,督促檢查孩子按時(shí)完成作業(yè),并及時(shí)將您的意見(jiàn)反饋給本中心,以利于我們更好地教學(xué)。

3、因接送學(xué)生的車(chē)輛時(shí)間比較集中,請(qǐng)家長(zhǎng)盡量將車(chē)停在外面的專(zhuān)用車(chē)位,謝謝理解和合作。

【第6篇】z培訓(xùn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度

不管是小學(xué)校,中學(xué)或大學(xué),培訓(xùn)學(xué)校等,學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面都要有財(cái)務(wù)管理制度,以下是某培訓(xùn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度,僅供參考。

學(xué)校實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)制度并專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)進(jìn)行獨(dú)立核算,開(kāi)戶(hù)行是南京銀行健康路支行,帳號(hào)是xxxxxxxxxx為了進(jìn)一步規(guī)范我校財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益,促進(jìn)我校事業(yè)發(fā)展,根據(jù)我校具體情況制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理的基本原則、任務(wù):

1、財(cái)務(wù)管理的基本原則是:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針,正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

2、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制學(xué)校預(yù)算,并對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行控制和管理;合理配置學(xué)校資源,努力節(jié)約開(kāi)支,加強(qiáng)核算,提高資金使用效益,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;建立健全學(xué)校內(nèi)部管理制度;如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。

二、財(cái)務(wù)管理體制

1、學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制是:“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”,財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

2、學(xué)?？倓?wù)處為學(xué)校的單一的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,不得在學(xué)校之外設(shè)置同級(jí)機(jī)構(gòu)。

3、學(xué)校總務(wù)處應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要,制定會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)。財(cái)會(huì)主管人員的任免應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)學(xué)校行政同意,不得任意調(diào)動(dòng)和撤換。

三、預(yù)算及收入管理

1、學(xué)校預(yù)算的依據(jù)是事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收入計(jì)劃。學(xué)校會(huì)計(jì)室應(yīng)在每年的十二月前按有關(guān)規(guī)定編制好下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、編制預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出,收支平衡”的原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則,支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),勤儉節(jié)約的原則。

3、學(xué)校收費(fèi)實(shí)行一費(fèi)制。

四、支出管理

1、支出是根據(jù)學(xué)校為開(kāi)展教學(xué)、科研及其它活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)和損失。

2、學(xué)校支出包括:

⑴事業(yè)支出。事業(yè)支出的主要內(nèi)容包括:基本工資、補(bǔ)助工資、其它工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)和其它費(fèi)用。

⑵專(zhuān)項(xiàng)資金支出。學(xué)校從有關(guān)部門(mén)取得的有指定項(xiàng)目和用途的專(zhuān)項(xiàng)資金,必須按項(xiàng)目使用,不得挪作他用。項(xiàng)目完成后并接受有關(guān)部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。

3、學(xué)校支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的由辦公室結(jié)合學(xué)校情況制定有關(guān)規(guī)定和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)學(xué)校行政組審批。

五、資產(chǎn)管理

1、資產(chǎn)是學(xué)校占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。

2、流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以?xún)?nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及暫付款、借出款、存貨等。存貨是指學(xué)校在開(kāi)展教學(xué)、科研及其它活動(dòng)過(guò)程中耗用而存儲(chǔ)的資產(chǎn),包括各類(lèi)材料、消耗性物資、低值易耗品等。

3、固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上,專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物質(zhì),作為固定資產(chǎn)管理。

4、固定資產(chǎn)分類(lèi):學(xué)校固定資產(chǎn)一般分為六類(lèi):房屋和建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書(shū)、其它固定資產(chǎn)。

5、學(xué)?？倓?wù)處應(yīng)配合有關(guān)部門(mén),結(jié)合學(xué)校具體情況,制定存貨、固定資產(chǎn)管理制度。

六、財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查

1、財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證。對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的支出財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕,同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三種形式。總務(wù)處對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行不同的監(jiān)督形式。

3、學(xué)?？倓?wù)處有權(quán)對(duì)學(xué)校的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)。

4、學(xué)?？倓?wù)處應(yīng)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

七、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映學(xué)校一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書(shū)面文件。會(huì)計(jì)室應(yīng)定期向有關(guān)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)提供財(cái)務(wù)報(bào)告。

2、會(huì)計(jì)室要定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括學(xué)校事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財(cái)務(wù)管理情況、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施等。

八、總務(wù)處應(yīng)根據(jù)上述管理制度進(jìn)一步細(xì)化,制定出有關(guān)配套的規(guī)章制度。

【第7篇】信息安全教育培訓(xùn)管理制度

第一條 為加強(qiáng)我局信息安全建設(shè),提高全體稅務(wù)干部的信息安全意識(shí)和技能,保障我局信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,特制定本制度。

第二條 信息安全培訓(xùn)旨在強(qiáng)化我局全體稅務(wù)干部的信息安全意識(shí),使之明確信息安全是每個(gè)人的責(zé)任,并掌握其崗位所要求的信息安全操作技能。

第三條 針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行分層次的培訓(xùn),信息安全培訓(xùn)分為管理層培訓(xùn)、技術(shù)層培訓(xùn)和普通用戶(hù)層培訓(xùn)三個(gè)層面,分層培訓(xùn)內(nèi)容的參考范圍和需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)如下:

一、管理層信息安全培訓(xùn)

(一)對(duì)象:市局、各區(qū)縣局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(二)內(nèi)容:宏觀信息安全管理理念及高級(jí)信息安全管理知識(shí)。

(三)標(biāo)準(zhǔn):使管理層人員能夠了解其信息安全職責(zé),具備其工作所需的信息安全管理知識(shí)和信息安全管理能力。

二、技術(shù)層信息安全培訓(xùn)

(一)對(duì)象:各級(jí)信息化管理部門(mén)的各類(lèi)技術(shù)管理人員。

(二)內(nèi)容:系統(tǒng)安全策略; 內(nèi)部和外部攻擊的檢測(cè);常用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)手段、 日常工作中需要注意的信息安全方面的事項(xiàng); 《北京市地方稅務(wù)局信息系統(tǒng)安全管理框架》下包括的所有制度內(nèi)容。

(三)標(biāo)準(zhǔn):使技術(shù)層人員能夠了解其所從事崗位的信息安全職責(zé),熟悉與其工作相關(guān)的各項(xiàng)信息安全制度,具備工作所需的信息安全知識(shí)和技能。

三、普通用戶(hù)層信息安全培訓(xùn)

(一)對(duì)象:全局的普通計(jì)算機(jī)用戶(hù)。

(二)內(nèi)容:所在崗位的信息安全職責(zé);計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防和查殺的基本技能;計(jì)算機(jī)設(shè)備物理安全知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全常識(shí); 《北京市地方稅務(wù)局信息系統(tǒng)安全管理框架》下的所有普通用戶(hù)應(yīng)掌握和了解的制度內(nèi)容。

(三)標(biāo)準(zhǔn):使普通用戶(hù)了解其信息安全職責(zé),熟悉與工作相關(guān)的各項(xiàng)信息安全制度,具備工作所需的信息安全知識(shí)和技能。

第四條 各單位信息安全管理部門(mén)和人事教育部門(mén)負(fù)責(zé)每年制定管理層和普通用戶(hù)層的信息安全培訓(xùn)計(jì)劃

【第8篇】某商務(wù)酒店培訓(xùn)管理制度

好麗登國(guó)際商務(wù)酒店培訓(xùn)管理制度(試運(yùn)行版)

1、目的

為了提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

2、適用范圍

凡本公司所有員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

3、權(quán)責(zé)劃分

3.1、人事部門(mén)權(quán)責(zé)

(1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

(2)擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

(5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

(6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

(7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

(8)追蹤考查培訓(xùn)效果;

3.2、各部門(mén)權(quán)責(zé)

(1)呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃;

(2)制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

(3)收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息;

(4)配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

(5)確定部門(mén)內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

4、培訓(xùn)管理

4.1總論

(1)凡本酒店員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù);

(2)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,把握自覺(jué)自愿、合理公平的原則。

(3)全酒店培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

(4)全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。

4.2 培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊。

4.2.1 新員工入職培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

(2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

(3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

(5)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

n 常規(guī)類(lèi)科目:

公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,企業(yè)愿景,公司架構(gòu)及職能等)

公司制度(主要是人事管理制度,部門(mén)績(jī)效考核制度)

行業(yè)介紹與市場(chǎng)分析

n 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目:

崗位設(shè)計(jì)與工作流程

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與操作技巧

管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練

其他

4.2.2 內(nèi)部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

(2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝 通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

(3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及酒店服務(wù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

4.2.3 外部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

(2)培訓(xùn)目的:依靠外部專(zhuān)家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

(3)培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類(lèi)。

n 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;

n 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

n 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

【第9篇】某培訓(xùn)中心辦公室印章管理制度

培訓(xùn)中心辦公室印章管理制度

1、培訓(xùn)中心印章管理、使用堅(jiān)持“專(zhuān)人管理,依章使用登記”的原則;

2、單位印章統(tǒng)一由總經(jīng)理助理保管,辦公室印章由辦公室主任保管,并按規(guī)定使用;

3、印章管理人員要有高度政治責(zé)任感,堅(jiān)持原則、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、措施有力,確保印章的安全;

4、凡需使用培訓(xùn)中心的印章,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方能使用;

5、嚴(yán)格遵守安全保密制度,存放印章的箱柜要隨手加鎖,以防丟失;

6、不允許各部門(mén)刻印公章,如確因工作需要的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可刻印。

【第10篇】爆破作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度

1、煤礦特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由國(guó)家安監(jiān)總局特種作業(yè)目錄規(guī)定。

2、從事特種作業(yè)崗位工作的人員（特種作業(yè)人員）應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（1）年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡

（2）經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；

（3）具有初中及以上文化程度；

（4）具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；

（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

3、爆破作業(yè)人員除符合前款規(guī)定的條件外，還必須具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度，且政治思想素質(zhì)良好，無(wú)不良行為記錄。

4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)特種作業(yè)操作證）后，方可上崗作業(yè)。

5、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審工作由礦辦公室統(tǒng)一辦理。參加培訓(xùn)考核的人員必須服從安排，認(rèn)真參加有關(guān)勞動(dòng)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及行業(yè)主管部門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，考核合格取得《特種作業(yè)操作證》或操作證復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，方可繼續(xù)從事相關(guān)的特種作業(yè)。

【第11篇】醫(yī)療廢物管理人員及相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

一、 培訓(xùn)目的：

通過(guò)培訓(xùn)提高全體醫(yī)護(hù)員工對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和自身防護(hù)意識(shí)，從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害，進(jìn)一步保障人類(lèi)健康。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

1．醫(yī)療廢物管理的專(zhuān)（兼）職人員（包括清潔工）；

2．全院各科室醫(yī)、護(hù)、藥、技、工勤等全體人員；

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1．醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性；

2．國(guó)家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定；

3．醫(yī)療廢物管理專(zhuān)（兼）職人員職責(zé)與責(zé)任；

4．醫(yī)療廢物分類(lèi)收集方法和工作要求；

5．醫(yī)療廢物內(nèi)部運(yùn)收工作程序；

6．醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度；

7．醫(yī)療廢物分類(lèi)收集運(yùn)送、暫時(shí)貯存過(guò)程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護(hù)措施；

8．發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴(kuò)散時(shí)報(bào)告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓(xùn)方式：

1．下發(fā)有關(guān)國(guó)家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實(shí)施辦法和相關(guān)制度，供全院醫(yī)護(hù)員工自學(xué)或部門(mén)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

2．對(duì)各科室進(jìn)行每月考核，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

3、每年一次對(duì)新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。

【第12篇】其它培訓(xùn)管理制度

1.對(duì)于外單位來(lái)我公司實(shí)習(xí)、參觀的人員必須按本制度要求嚴(yán)格接受安全知識(shí)培訓(xùn),屬實(shí)習(xí)人員,安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間原則不低于一天,屬短時(shí)參觀人員,安排安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)要有針對(duì)性地講解,時(shí)間不低于1課時(shí)。

2.培訓(xùn)科接有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通知相關(guān)單位證明對(duì)外來(lái)人員按要求進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)科出具安全知識(shí)培訓(xùn)證明,外來(lái)人員方可到相關(guān)單位進(jìn)行參觀、實(shí)習(xí)。

3.外來(lái)參觀、實(shí)習(xí)的人員必須嚴(yán)格地執(zhí)行我公司的安全制度。

4.外來(lái)參觀、實(shí)習(xí)時(shí)必須由安全科、調(diào)度室配專(zhuān)人帶隊(duì)負(fù)責(zé)全過(guò)程的安全。

5.對(duì)于我公司外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,必須由公司領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)科備案,方可參加。

6.外出培訓(xùn)的聯(lián)系、組織、協(xié)調(diào)工作由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)。

7.外出培訓(xùn)的人員必須本著為公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)明紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)、苦心鉆研,回公司后要到培訓(xùn)科進(jìn)行培訓(xùn)記錄登記。

【第13篇】培訓(xùn)中心教學(xué)環(huán)境管理制度

教學(xué)環(huán)境管理制度

一、目的

為了保證中心中心環(huán)境整潔和中心良好形象，特制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于“貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)(**·**)培訓(xùn)中心”全體員工。

三、學(xué)習(xí)環(huán)境管理

1.培訓(xùn)中心內(nèi)所放置的辦公家具、辦公設(shè)備等所有物品，都必須按最初設(shè)定位置擺放，不可自行更換擺放位置，也不得擅自增加或減少;

2.各培訓(xùn)中心必須在明顯位置張貼教師手冊(cè)和學(xué)生手冊(cè);

3.各培訓(xùn)中心必需保持辦公環(huán)境的清潔整齊，做到：地面、樓梯清掃干凈，拖洗明亮，水房、廁所沖刷干凈，瓷磚無(wú)垢，水池?zé)o雜物、無(wú)臟水;樓梯的扶手欄桿無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng);門(mén)窗干凈，玻璃明亮。定期清掃墻面，刷洗墻裙;

4.嚴(yán)禁在教室及其他禁煙區(qū)吸煙

5.妥善管理中心內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施如桌椅、電子版及標(biāo)語(yǔ)墻等，如有損壞培訓(xùn)中心需立即進(jìn)行修復(fù)，使其恢復(fù)原狀，并承擔(dān)因此所支付的費(fèi)用。

6.嚴(yán)禁在教室及主要通道上堆放各種物品及廢棄物

7.各培訓(xùn)中心要積極為中心員工及學(xué)員宣傳及培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

四、教容教貌管理

1.教師儀表：教師應(yīng)注意個(gè)人儀表，做到干凈整齊。各培訓(xùn)中心校長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況，制定教師著裝標(biāo)準(zhǔn)，不得穿著奇裝異服，有工作服的情況下，統(tǒng)一穿著工作服。無(wú)工作服的情況下，也可穿著休閑裝，但不得穿著無(wú)袖、無(wú)領(lǐng)或其他薄露透的服裝，不許穿拖鞋，男士不得穿著短褲不能留胡須，女士不能穿過(guò)于高的高跟鞋。

2.教師舉止：教師應(yīng)注意言語(yǔ)得體，舉止文明。授課時(shí)要態(tài)度和藹，語(yǔ)言溫和，不得辱罵和體罰學(xué)生。與家長(zhǎng)交流時(shí)主動(dòng)熱情，解答家長(zhǎng)提問(wèn)耐心仔細(xì)。

五、本定由行政部門(mén)負(fù)責(zé)起草，執(zhí)行過(guò)程中的解釋權(quán)歸行政部門(mén)。

六、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)(**·**)培訓(xùn)中心

**年*月

【第14篇】q企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

1. 目的

為配合工廠的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神,特制定本制度,作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍:

凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

3 各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分

3.1人事行政科負(fù)責(zé)

1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;

2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;

8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

3.2 各部門(mén)權(quán)責(zé)

1.呈報(bào)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃;

2.制定本部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3.收集并提供本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息;

4.配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

5.確定部門(mén)內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

4 培訓(xùn)管理

4.1 總論

4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位,各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.4. 全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位,并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。

4.2 培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

4.2.1 新員工入職培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

5) 常規(guī)類(lèi)科目:a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化,各部職能等)

b.工廠制度介紹

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)方向

e.其他

6) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目:

a. 經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)與工作流程

b. 適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧

c. 項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

d. 其他

4.2.2 學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象:工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓(xùn)目的:使新員工按照任職崗位的要求,盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3)培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

4.2.3 內(nèi)部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

2)培訓(xùn)目的:依靠工廠內(nèi)部講師力量,最大效度的利用工廠內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式:在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及工廠技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

4.2.4 外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

2)培訓(xùn)目的:依靠外部專(zhuān)家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類(lèi)。

a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;

b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4.3 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1. 結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門(mén)的需求,于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)總經(jīng)理審核。

2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃,并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃,擬訂季度計(jì)劃,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

【第15篇】物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓(xùn)制度

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓(xùn)制度

為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:

一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。

二、物業(yè)部各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)刊、書(shū)籍。

三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負(fù)責(zé)收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等,供有關(guān)部門(mén)人員學(xué)習(xí)。

四、管理人員必須定期接受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。各部門(mén)在每年初應(yīng)作好安排,在不影響部門(mén)工作的同時(shí),完成培訓(xùn)計(jì)劃。

五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請(qǐng)假、曠課,否則以曠工論處。

六、鼓勵(lì)管理人員多參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),經(jīng)物業(yè)部同意,報(bào)公司批準(zhǔn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考試合格者,培訓(xùn)費(fèi)用由按公司規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo),但考試不合格者,不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)考試取得優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評(píng),經(jīng)考試、考評(píng)不合格者,可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次;補(bǔ)考不合格者予以辭退,不得留用。

【第16篇】員工教育培訓(xùn)管理制度整理版

第一條：為建設(shè)適應(yīng)_______發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，規(guī)范教育培訓(xùn)工作，根據(jù)勞資組關(guān)于職工培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)政策,結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，制定本管理制度。

第二條：本管理制度所稱(chēng)職工教育培訓(xùn)是指_______根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)從事______工作的在崗職工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能等方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

第三條：職工教育培訓(xùn)工作總的目標(biāo)是：圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提高_(dá)_____行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的需要，通過(guò)構(gòu)建管理規(guī)范、功能完善、手段先進(jìn)、內(nèi)外結(jié)合、講練結(jié)合的職工教育培訓(xùn)體系，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展多層次、多形式、多渠道的教育培訓(xùn)活動(dòng)，逐步使_____崗位從業(yè)人員成為以高級(jí)工為主體、技師為帶頭人的道德高尚、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過(guò)硬的一流技能人才。

第四條：職工教育培訓(xùn)工作的基本原則是：堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合；堅(jiān)持適應(yīng)_____生產(chǎn)發(fā)展；堅(jiān)持以人為本、按需施教；堅(jiān)持突出崗位技能，體現(xiàn)實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。

第五條：技能培訓(xùn)內(nèi)容由理論知識(shí)和操作技能二部分組成。理論知識(shí)與操作技能的主要內(nèi)容以_____技能鑒定初、中、高級(jí)工題庫(kù)規(guī)定的要求為主，增加與本崗位實(shí)際設(shè)備有關(guān)的知識(shí)、《交通安全法》以及廠礦下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度和非正常情況下作業(yè)的有關(guān)內(nèi)容。

第六條：培訓(xùn)時(shí)間：所有參與培訓(xùn)的職工，培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于_____課時(shí)/每年，初期以理論為主理論與實(shí)踐的培訓(xùn)時(shí)間按3：1的比例分配，待題庫(kù)內(nèi)容基本掌握后再以實(shí)踐為主。

第七條：學(xué)員培訓(xùn)管理原則：職工在培訓(xùn)期間，必須認(rèn)真服從培訓(xùn)單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。職工在培訓(xùn)期間，培訓(xùn)單位依據(jù)本管理制度對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。