工業(yè)園區(qū)管理制度旨在為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)、員工以及相關(guān)方提供一個(gè)有序、安全、高效的工作環(huán)境，通過明確的規(guī)則和流程，確保運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。它有助于優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營，降低管理成本，提高整體運(yùn)營效率。
包括哪些方面
1. 空間規(guī)劃與設(shè)施管理：規(guī)定園區(qū)的布局、建筑物使用、公共設(shè)施維護(hù)等，保證園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行。
2. 安全與環(huán)保：制定安全管理措施，如消防、應(yīng)急處理、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，確保園區(qū)內(nèi)人員和環(huán)境的安全。
3. 企業(yè)入駐與退出機(jī)制：明確企業(yè)入駐條件、審批流程及退出規(guī)定，保障園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。
4. 服務(wù)與支持：提供行政服務(wù)、技術(shù)支持、商務(wù)咨詢等，促進(jìn)企業(yè)間的交流與合作。
5. 行為規(guī)范與紀(jì)律：設(shè)定園區(qū)內(nèi)行為準(zhǔn)則，包括工作時(shí)間、噪音控制、衛(wèi)生管理等，維護(hù)良好的工作秩序。
6. 爭議解決機(jī)制：建立有效的糾紛解決途徑，確保問題能得到及時(shí)、公正的解決。
重要性
工業(yè)園區(qū)管理制度的重要性不容忽視，它是園區(qū)運(yùn)營的基礎(chǔ)，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和園區(qū)的整體形象。一套完善的制度可以：
1. 維護(hù)秩序：避免因無章可循導(dǎo)致的混亂，確保園區(qū)運(yùn)行的有序性。
2. 促進(jìn)發(fā)展：通過合理的規(guī)劃和管理，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，推動(dòng)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級。
3. 保障權(quán)益：保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)其對園區(qū)的信任感和歸屬感。
4. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過制度化管理，預(yù)防和減少潛在的安全、環(huán)保等問題，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制度建設(shè)：由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，制定全面、實(shí)用的管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。
2. 宣傳與培訓(xùn)：定期組織制度講解會，讓所有園區(qū)成員了解并遵守規(guī)定，提升制度的執(zhí)行力度。
3. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
4. 反饋與改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，收集企業(yè)意見，對制度進(jìn)行定期評估和修訂，以適應(yīng)園區(qū)的發(fā)展變化。
5. 共建共享：鼓勵(lì)企業(yè)參與園區(qū)管理，共同維護(hù)良好的園區(qū)環(huán)境，形成共贏的管理氛圍。
通過上述方案的實(shí)施，工業(yè)園區(qū)管理制度將更好地服務(wù)于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)和員工，推動(dòng)園區(qū)的持續(xù)繁榮與發(fā)展。
g工業(yè)園區(qū)管理制度范文
【第1篇】g工業(yè)園區(qū)管理制度
1、全面承擔(dān)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作和工業(yè)園區(qū)管理工作。
2、在工業(yè)園區(qū)建設(shè)期間完成項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)、建設(shè)的前期手續(xù)辦理、施工力量、材料的考察和招投標(biāo)的手續(xù)辦理等工作。
3、按要求完成工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖紙的方案修改與協(xié)調(diào)。
4、按建設(shè)工程《施工規(guī)范》,做好工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程“四控制”的監(jiān)督、管理工作。即:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制和安全文明施工管理等工作。
5、做好工業(yè)園區(qū)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通;協(xié)調(diào)施工方與監(jiān)理方的關(guān)系,保證園區(qū)建設(shè)工程順利進(jìn)行。
6、從服務(wù)大局出發(fā),完善本部門職責(zé),有計(jì)劃的做好工業(yè)園區(qū)的綜合管理。即:做好工業(yè)園區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)以及道路、公用設(shè)施的維護(hù)管理,保證建設(shè)道路暢通。
7、做好工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程檔案存檔、管理工作。
8、加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的安全保衛(wèi)工作,為集團(tuán)公司和園區(qū)單位、部門創(chuàng)造有序的生產(chǎn)秩序和良好的生活環(huán)境。
9、積極宣傳、教育、引導(dǎo)員工,遵守各項(xiàng)管理制度,保證制度的貫徹執(zhí)行。
【第2篇】s工業(yè)園區(qū)公共照明管理制度
工業(yè)園區(qū)公共照明管理制度
為規(guī)范園區(qū)公共場所照明的管理,做到既滿足服務(wù)需要,又節(jié)約能源,特制定本制度。
1、轄區(qū)公共照明開關(guān)時(shí)間表由安保部擬制,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后由維修部執(zhí)行。
2、因季節(jié)變化或其他原因需要調(diào)整公共照明開關(guān)時(shí)間時(shí),由安保部重新擬制,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后交維修部執(zhí)行。
3、遇異常天氣,安保部主管認(rèn)為有需要時(shí),可以作出決定并通知維修部對樓梯照明開關(guān)時(shí)間作臨時(shí)性調(diào)整(時(shí)間不超過兩天)。
4、轄區(qū)外墻燈及外圍屋檐燈的開關(guān),須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,書面通知維修部執(zhí)行。
5、轄區(qū)公共照明由維修部負(fù)責(zé)維修,維修時(shí)間不得超過一天。
【第3篇】工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
為切實(shí)貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國**黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀(jì)委等有關(guān)要求，推動(dòng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為園區(qū)的各項(xiàng)工作提供制度保障，結(jié)合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會工作實(shí)際，制定本制度。
第一章 總 則
第一條 本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究的重大事項(xiàng)決策、重要干部（人事）任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。
第二條 本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會研究決定機(jī)關(guān)及所屬二級單位“三重一大”事項(xiàng)。
第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，實(shí)行集體討論做出決定。
第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。單位主要負(fù)責(zé)人是單位實(shí)施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，對分管工作負(fù)有向主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責(zé)任；分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)有實(shí)施“三重一大”制度的監(jiān)督責(zé)任。
第二章 “三重一大”事項(xiàng)范圍
第五條 重大事項(xiàng)決策主要包括：
凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：
1.黨和國家的路線、方針、政策，上級黨委、政府召開的重要會議、重要工作部署和重要文件精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。
2. 研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3.園區(qū)發(fā)展思路、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定或調(diào)整。
4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。
5.園區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整。
6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。
7.涉及單位干部職工切身利益的決策。
8.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定執(zhí)行情況。
9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人。
10.研究應(yīng)對突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復(fù)辦理。
第六條 重要干部任免主要包括：
1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整。
2. 科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3. 按照干部管理權(quán)限，研究決定機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分等重要事項(xiàng)。
4. 研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。
5. 研究決定園區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要問題。
6. 園區(qū)機(jī)關(guān)人員晉職晉級等事項(xiàng)。
7. 園區(qū)各項(xiàng)重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成事項(xiàng)。機(jī)關(guān)及所屬二級單位后備干部的推薦、選拔。
8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。
第七條 重大項(xiàng)目安排主要包括：
1.市委、市政府確定的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目入駐。
2.重要的基本建設(shè)項(xiàng)目以及未列入預(yù)算的不動(dòng)產(chǎn)購置、房屋修繕項(xiàng)目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設(shè)備招標(biāo)、采購（10000元以上）等。
3.固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新等。
4.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重大項(xiàng)目問題。
第八條 大額度資金使用主要包括：
1.對政策扶持資金使用的監(jiān)督。
2.機(jī)關(guān)及所屬二級單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報(bào)。
3.大宗物品采購、接待費(fèi)用等一次性5000元以上支出。
4.10000元以上資金的合用；固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品（設(shè)備）采購及房屋修建等項(xiàng)目資金使用。
第九條 其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大事項(xiàng)。
第三章 決策程序、要求及實(shí)施
第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)，要召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，按以下程序進(jìn)行：
（一）醞釀準(zhǔn)備
1.議題確定：原則上由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出并報(bào)主要負(fù)責(zé)人確定。
2.會議準(zhǔn)備：議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室準(zhǔn)備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見，準(zhǔn)備可供選擇的方案。班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。
3.會前告知：提請會議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出。議題的有關(guān)材料要在會議召開前送達(dá)參會人員，以保證有時(shí)間了解相關(guān)情況。
（二）集體決策
1.議題討論：研究討論重要議題時(shí)，要由議題提出人員或有關(guān)人員全面、客觀、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見。研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決。
2.會議表決：進(jìn)行決策時(shí)，班子成員應(yīng)對決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可用書面形式表達(dá)意見。主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。
（三）執(zhí)行決策
1.組織實(shí)施：“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工和職責(zé)范圍組織實(shí)施。個(gè)人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級黨組織或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。執(zhí)行過程中如情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。
2.實(shí)施監(jiān)督：主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)度決策實(shí)施進(jìn)展情況；同時(shí)，隨時(shí)接受市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組的督查，確保決策落到實(shí)處。
第十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項(xiàng)會議前，由綜合辦公室提前2個(gè)工作日以書面形式報(bào)請市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組派員參會指導(dǎo)。特殊情況下，可通過電話或電子郵件等方式報(bào)請參會，并做好登記。
第十二條 討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，主要負(fù)責(zé)人必須到會，應(yīng)到班子成員不得少于三分之二，以超過到會人數(shù)的二分之一通過形成決定。
第十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，涉及回避事項(xiàng)的，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。
第十四條 根據(jù)研究議題的需要，可請議題涉及相關(guān)人員列席會議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見，但無表決權(quán)。
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)指定專人做好會議記錄，裁明會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項(xiàng)議題的討論、表決情況以及最后決定意見和形成決定的依據(jù)及理由，形成會議紀(jì)要，由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，同時(shí)報(bào)送市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。
第十六條 對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況妥善處置，但事后應(yīng)及時(shí)向其他班子成員通報(bào)，并報(bào)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。
第四章 紀(jì)律監(jiān)督與責(zé)任追究
第十七條 討論決定“三重一大”事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：
1.不準(zhǔn)以傳閱、會簽或個(gè)別征求意見等形式代替會議集體議事和會議表決。
2.不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)班子會議上臨時(shí)動(dòng)議。
3.不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊研究人事調(diào)整、財(cái)務(wù)報(bào)銷、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)。
第十八條 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定，班子成員個(gè)人無權(quán)改變。因特殊情況確需改變的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子再次集體研究決定。
第十九條 與會人員要嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律和保密規(guī)定，在討論同與會人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容。
第二十條 本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)、年度目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的重要內(nèi)容。
第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應(yīng)責(zé)任：
1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。
2.未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策（本制度第十六條情形除外）。
3.未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的。
4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。
第二十二條 責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第二十三條 對給國家、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，依紀(jì)依法逐級追究。
第五章 附 則
第二十四條 制度所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
【第4篇】某新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度
新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度
第一條 目的
為加強(qiáng)公司安保管理,規(guī)范門衛(wèi)工作,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,特制定本制度
第二條 管理職能
門衛(wèi)統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理,門衛(wèi)負(fù)責(zé)落實(shí)日常安保工作,有權(quán)過問涉及公司安保問題,行政人事部負(fù)責(zé)督查
第三條 來客管理操作流程
向客人禮貌招呼――讓客人填寫《來客登記表》――模清來意――連線客人要找部門
人員――征得同意方可引薦――客人走后,要在《來客登記表》上注明客人離企時(shí)間
第四條 進(jìn)出大門貨車?yán)袡z查流程
向貨車司機(jī)禮貌招呼――來貨登記――了解送貨部門――通知接貨主管人員――指引貨車開到送貨方位――當(dāng)貨車出大門前,例行檢查有無帶公司東西出去――正常放行
第五條 門衛(wèi)管理
1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,服從上級的領(lǐng)導(dǎo)與工作安排
2、在員工上下班時(shí)間段嚴(yán)禁離開門衛(wèi)室,應(yīng)監(jiān)督員工打卡及有無將公司物品帶出公司
3、監(jiān)督員工自行車和電瓶車統(tǒng)一停放到車棚,準(zhǔn)時(shí)做好上下班打鈴
4、8點(diǎn)以后,自動(dòng)門關(guān)上,關(guān)到留一車輛可以進(jìn)出距離。員工下班時(shí)將大門自動(dòng)門開大點(diǎn)
5、忠于職守不擅離崗位、嚴(yán)禁值班睡覺、酒后上班、嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,情節(jié)嚴(yán)重移送法辦
5、注意形象,重點(diǎn)把好來客進(jìn)出公司大門關(guān),填好《來客進(jìn)出登記表》文明禮貌對客
6、嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入園區(qū),善于識別是不是本公司員工和有無異常行為或面露兇相人
7、做好《外來車輛進(jìn)出登記表》、引導(dǎo)停放與管理,加強(qiáng)出門物資檢查、按憑證放行
8、接收外來信件報(bào)刊,填《外來信件報(bào)刊登記表》,并派發(fā)各部門或打電話叫當(dāng)事人來取
9、加強(qiáng)對上班途中進(jìn)出公司大門員工管理,認(rèn)真填寫《上班中途進(jìn)出員工登記表》
10、上班期間發(fā)現(xiàn)任何異常情況,必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部,并記錄
11、員工下班后,應(yīng)先關(guān)上大門,然后到大樓各角落檢查一遍。關(guān)好門窗,自動(dòng)圈拉門
12、加強(qiáng)夜間安保管理,填寫《夜間安保巡查記錄表》,特別是加強(qiáng)重要部位巡查
13、保管好手中持有鑰匙,知曉其對那門;打卡機(jī)色帶不明,安排更換
14、及時(shí)制止不和諧事件,提高應(yīng)對突發(fā)事件能力,掌握消防設(shè)施及報(bào)警運(yùn)用
15、負(fù)責(zé)門衛(wèi)室/大門口/公司招牌等周邊日常衛(wèi)生管理,按《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》保潔
16、接班人員應(yīng)提前10鐘到崗,未處理完做好交待,認(rèn)真填寫《交接班記錄表》
17、有事臨時(shí)走開門衛(wèi)室時(shí),要么關(guān)上大門,要么叫行政人事部人員臨時(shí)照看,速去速回
18、熟悉監(jiān)控器、報(bào)警器使用,發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障,及時(shí)通知電工或行政人事部解決
19、隨時(shí)留意監(jiān)控畫面,特別要加強(qiáng)對晚上加班車間監(jiān)控畫面監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異?；蚩梢扇藛T,及時(shí)向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并填寫《異常情況記錄表》
第六條 有效監(jiān)管措施:
每周早上及下班時(shí)間段抽查員工打卡情況,抽查門衛(wèi)涉及‘管理表格’填寫情況,如違規(guī)出公告,第二次出現(xiàn)同樣問題罰款。
第七條 操作表格:
《來客進(jìn)出登記表》《外來車輛進(jìn)出登記表》《外來信刊登記表》《上班中途進(jìn)出員工登記表》《夜間安保巡查記錄表》《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》《交接班記錄表》《異常情況記錄表》
第八條 附則:
本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢需要
行政人事部//二o十四年一月一日
