目錄
- 第一篇：張發(fā)衡 國際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項目商業(yè)計劃書
- 第二篇：項目商業(yè)計劃書-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè)
- 第三篇：文化產(chǎn)業(yè)公司計劃書
- 第四篇：文化產(chǎn)業(yè)的十個商業(yè)模式
- 第五篇：中醫(yī)學(xué)文化展覽商業(yè)計劃書
第一篇：張發(fā)衡 國際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項目商業(yè)計劃書
張發(fā)衡 國際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項目商業(yè)計劃書
隨著全球現(xiàn)代文明的不斷進(jìn)步和發(fā)展，體育運動以其深厚的人文內(nèi)涵和關(guān)乎民族素質(zhì)的地位和社會作用，特別是經(jīng)濟(jì)作用，越來越得到各個國家的高度重視及大眾親和參與，五環(huán)旗下商機(jī)無限。
本項目實施的宗旨是：為國家和社會團(tuán)體發(fā)展體育運動、國際體育競賽與交流，體育用品生產(chǎn)與會展交易，體育旅游與商務(wù)活動提供多重服務(wù)?？傮w的發(fā)展目標(biāo)是充分利用綏中的區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，海上運動的資源優(yōu)勢和海濱風(fēng)光優(yōu)勢，歷史文化優(yōu)勢和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢建設(shè)一個大型國際化、現(xiàn)代化、多門類、多功能的體育訓(xùn)賽、體育文化交流、體育康復(fù)休閑、體育旅游與商務(wù)活動服務(wù)中心，一個體育用品、運動休閑器材生產(chǎn)集散中心、會展交易與物流配送中心。
工程規(guī)劃分三期實施，一期工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、海上運動項目的?？看a頭、港池、信息指揮和安全救護(hù)系統(tǒng)，室內(nèi)游泳、跳水、水球的訓(xùn)賽場館，武術(shù)、體操、各種球類項目的訓(xùn)賽場館，田徑項目訓(xùn)賽場館，多功能國際體育會議中心，世界杰出華商協(xié)會體育商會秘書處，運動員培訓(xùn)電教中心，體育理療康復(fù)中心，運動員住宿、餐飲中心，中國奧運博物館，高爾夫球場及海濱游樂設(shè)施。二期工程主要建設(shè)體育用品生產(chǎn)基地、會展交易與物流設(shè)施。三期工程建設(shè)奧運冠軍和專家服務(wù)區(qū)，國際運動員俱樂部，成為國際知名的運動員療養(yǎng)休閑基地和宜居小區(qū)。
本項目的建設(shè)與運營要做足體育產(chǎn)業(yè)鏈，使其延深發(fā)展。并以功能齊全、設(shè)施先進(jìn)和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造一個精品企業(yè)，贏得社會各界人士的青睞，成為國內(nèi)外矚目的焦點。樹立起中國體育和國際體育界的企業(yè)形象。成為渤海灣大經(jīng)濟(jì)圈中一棵璀璨的明珠。
國際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項目商業(yè)計劃書的基本框架大體如下：
第一部分 項目摘要
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財務(wù)預(yù)計
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 項目綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團(tuán)隊
3、外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段 產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一、資金需求說明
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 項目投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 項目風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場不確定性風(fēng)險
在對建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 公司管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章 項目財務(wù)分析
財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)指標(biāo)分析
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第二篇：項目商業(yè)計劃書-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè)
項目商業(yè)計劃書
影視文化產(chǎn)業(yè)電視電影
我國電視電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
和中國電影百年歷史相比，中國的電視電影只有13年的歷史。雖然只是短暫瞬間，但這畢竟是電視電影開創(chuàng)性的13年，在這13年中，中國的電視電影走過了一段不斷突破和創(chuàng)新的道路。
中央電視臺電影頻道自1996年1月1日開播以來，每年播出上千部影片。一方面，隨著事業(yè)的發(fā)展，電影頻道中心面臨必須從簡單提供節(jié)目到開展多方面的合作制作節(jié)目的轉(zhuǎn)變；另一方面，隨著電影體制改革的不斷深化，電影頻道肩負(fù)著成為影視合流龍頭的重任。同時，20世紀(jì)90年代后期，由于中國電影產(chǎn)量不斷下滑，電影頻道節(jié)目編排的壓力越來越大，在這種背景下，從1998年開始，電影頻道開始嘗試自己制作一些節(jié)目，并拍攝故事片，由此掀開了中國拍攝電視電影的序幕。
在最初的嘗試中，“第一次吃螃蟹”的電視電影人把重點放在獨立拍攝影片上，主要參照電影的敘事結(jié)構(gòu)、人物的刻畫與鏡頭的運用等，強(qiáng)調(diào)電影化的表現(xiàn)手法，并且根據(jù)電視播出的特點，為了達(dá)到投資小、周期短、見效快、降低成本的目的，盡量選擇場面小、情節(jié)比較緊湊、人物相對較少的題材。第一部拍攝完成的電視電影是楊亞洲導(dǎo)演的《別了，冬天》，其主演為喜劇明星牛振華，女主演是陶紅。影片故事類似日本的《寅次郎的故事》，對于后來的電視電影的創(chuàng)作有著一定的啟示意義。由于缺少理論定位和創(chuàng)作經(jīng)驗，早期的電視電影普遍存在不可避免的藝術(shù)質(zhì)量不高的問題，如劇本的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡單、雷同，人物概念化、性格不鮮明；創(chuàng)作的科技含量不夠，電影作品看上去更像是電視劇等等。 1999年4月，電影頻道節(jié)目中心正式成立了電視電影部，正式鋪開了電視電影的創(chuàng)作道路。XXXX年伊始，電影頻道與中國電影藝術(shù)研究中心及《當(dāng)代電影》編輯部召開了關(guān)于電視電影的研討會。在認(rèn)真研討和總結(jié)了電視電影的創(chuàng)作規(guī)律、藝術(shù)特點和制作經(jīng)驗之后，電影頻道決定部分電視電影用16毫米膠片拍攝，目的是提高電視電影的藝術(shù)質(zhì)量，用優(yōu)秀的作品打造電視電影品牌。XXXX年，電影頻道經(jīng)過反復(fù)論證和大量調(diào)查研究，決定從世界高科技的發(fā)展趨勢和電影技術(shù)發(fā)展前景以及電影頻道的未來考慮，電視電影采用高清數(shù)字技術(shù)拍攝。從最初采用標(biāo)準(zhǔn)清晰度數(shù)字?jǐn)z像機(jī)拍攝到部分采用16毫米膠片攝影機(jī)拍攝，到轉(zhuǎn)向高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)拍攝，標(biāo)志著電視電影的創(chuàng)作開始進(jìn)入了第三個階段。
近10多年來，電影頻道已經(jīng)推出了一千多部電視電影作品，不少作品顯示出可貴的藝術(shù)創(chuàng)新銳氣，其結(jié)構(gòu)的張力、形象的豐滿以及風(fēng)格、樣式的多元性探求等方面，都堪與電影相媲美。由于其題材涉及非常廣泛全面，不僅為觀眾提供了一大批豐富多彩的節(jié)目，為中國影視藝術(shù)寶庫增添了許多優(yōu)秀的作品，同時其社會影響也越來越大。從收視率上看，每部電視電影作品黃金時間首播的觀眾人數(shù)一般都在2 000萬至3 000萬人次左右。其中，60%以上的電視電影作品首播的收視率都能進(jìn)入電影頻道當(dāng)周收視率前十名。由此可見電視電影觀眾層面的廣泛及其社會影響。同時，不斷發(fā)展的電視電影事業(yè)，也激活了電影文學(xué)創(chuàng)作，培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀電影創(chuàng)作人才?，F(xiàn)在，電影頻道每年都能收到1 000多部劇本，一大批成熟的劇作者和年輕導(dǎo)演從電視電影起步，現(xiàn)在也成為電影或電視劇拍攝的新興力量。不少為我們熟知的著名導(dǎo)演、演員都曾為觀眾奉獻(xiàn)過優(yōu)秀的電視電影作品，比如導(dǎo)演高希希、楊亞洲、喬梁，演員陶虹、李亞鵬、陸毅、佟大為、潘粵明、何琳等等，不勝枚舉。XXXX年，由電影頻道出品，歌手艾靜主演的電視電影《黑白》代表中國的電視電影首度走出國門，在第16屆法國蘭斯國際電視節(jié)上榮獲了評委會特別獎；XXXX年，紀(jì)實性電視電影《一個農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》在第32屆易本希國際電影節(jié)上榮獲銀獎；XXXX年11月，中國女星何琳因在電視電影《為奴隸的母親》中飾演阿秀一角。獲得了第33屆國際艾美獎最佳女演員獎，這是亞洲女星第一次獲得如此殊榮。這次獲獎又一次見證了中國電視電影邁出國門，走向世界的輝煌時刻。同時也為中國的電視電影人堅定了無限的信心。
但是，由于缺乏經(jīng)驗，目前在電視電影的創(chuàng)作和制作管理中還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在兩方面：一是在劇本的創(chuàng)作上。由于大多數(shù)劇本是自由來稿，許多作者是新手或是非專業(yè)作者，劇本的成活率比較低；而且在劇本的內(nèi)涵上，存在著作品的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡單、雷同，人物概念化、性格不鮮明等不足。許多有能力有分量的藝術(shù)家沒有真正參與到電視電影的創(chuàng)作中。二是在影片的制作上。由于電視電影起步較晚，發(fā)展時間較短，所以在電影的制作上缺乏制作經(jīng)驗，在電視電影剛剛開始起步的前兩年，基本按照電影的制作方式拍攝而成的作品不多，大多數(shù)影片是用磁帶而不是用膠片拍攝的，所以，使不少作品看上去更像是電視劇。同時，在具體操作過程中，有的小制片公司不具備拍片能力，而將項目轉(zhuǎn)包出去，使制作經(jīng)費在轉(zhuǎn)包過程中被盤剝，嚴(yán)重影響了部分影片的拍攝質(zhì)量，這也說明在電視電影的運行機(jī)制和管理操作方面存在著一些問題。
我國電視電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景
隨著全球電視傳媒業(yè)的飛速發(fā)展，電視的先進(jìn)科技手段大大豐富了電影藝術(shù)的表現(xiàn)能力，而電視也借鑒了電影藝術(shù)的表現(xiàn)手法，從而大大提升了自身的藝術(shù)品位和表現(xiàn)技能。電視電影作為電視傳媒與電影藝術(shù)結(jié)合直至整合的一種特殊的影視藝術(shù)形式，既體現(xiàn)出了影視藝術(shù)在新傳媒時代強(qiáng)烈的整合需求、現(xiàn)實的可能性、必然性以及新型的整合形式，同時又反
映出了影視藝術(shù)同宗同源而又殊途同歸的深層美學(xué)特質(zhì)。電視電影迅猛發(fā)展的道路，正說明了影視合流、互動、互補(bǔ)的國際化發(fā)展方向和美好前景。
1.電視電影產(chǎn)業(yè)市場缺口越來越大，產(chǎn)量供不應(yīng)求，為本項目進(jìn)駐市場提供了良好的機(jī)會；
2. 本項目電視電影制作屬于文化產(chǎn)業(yè)中影視制作范疇，國家優(yōu)先鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到了突出地位，本項目整合社會資源進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作，是提高我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要舉措，因此，本項目政策優(yōu)勢明顯；
3. 我公司管理團(tuán)隊及行業(yè)資源均來自影視傳媒及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗和成功的從業(yè)經(jīng)歷，是一支專業(yè)技能完備、性格特長互補(bǔ)、極具創(chuàng)新能力和市場意識的管理團(tuán)隊，有能力實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。公司與相關(guān)企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系，現(xiàn)擁有從策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告銷售等各環(huán)節(jié)的全程運作能力；
本項目定位于整合北京70后80后演藝界精英，做市面上少有的“新、奇、特”話劇、電視電影、微電影、電視劇、電影，創(chuàng)新突破，巨大的市場需求、深厚的行業(yè)資源、專業(yè)專注精干的團(tuán)隊、清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可行的執(zhí)行計劃等都為市場開辟奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的機(jī)會和發(fā)展前景。
第三篇：文化產(chǎn)業(yè)公司計劃書
【前言】
文化產(chǎn)業(yè)是個特殊的產(chǎn)業(yè)，它給人們制造精神食糧，塑造健康的民族文化心理。建設(shè)積極向上、健康樂觀的社會主義文化，弘揚(yáng)社會主旋律，是文化產(chǎn)業(yè)首先應(yīng)有的義務(wù)和責(zé)任。
隨著文化及文化產(chǎn)業(yè)的全球化，國與國之間的實力較量已經(jīng)從硬實力擴(kuò)展至軟實力，文化競爭成為當(dāng)代國際競爭新的發(fā)展態(tài)勢。為增強(qiáng)本國的軟實力，世界各國都在努力提升文化創(chuàng)新能力，形成文化產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢，爭奪文化市場份額。
我國“十二五”規(guī)劃已經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。
文化產(chǎn)業(yè)是投資回報最好的行業(yè)之一。當(dāng)代社會各種產(chǎn)業(yè)利潤主要靠領(lǐng)先的自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來實現(xiàn)，而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個門類。加上政策因素和市場因素的作用，文化產(chǎn)業(yè)的資本盈利率比較高，文化產(chǎn)業(yè)方面投資熱將會長期存在。
文化產(chǎn)業(yè)，套用其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)來創(chuàng)造效益，又不同于其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)的類型，有其獨特的創(chuàng)新一面，新的傳媒形式，新的創(chuàng)意發(fā)展，溶于科技、思想等發(fā)展前沿，文化產(chǎn)業(yè)是必然要大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展前景可觀。
【目錄】
第一部分公司基本情況
1.1 公司概況 1.2 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu) 1.4 目前公司的財務(wù)狀況
第二部分公司管理團(tuán)隊
2.1 董事會成員、經(jīng)歷和業(yè)績 2.2 主要管理人員情況 2.3 主要關(guān)聯(lián)人員情況 2.4 親屬規(guī)避制度
第三部分項目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場環(huán)境分析
3.1 行業(yè)監(jiān)管體系 3.2 外資準(zhǔn)入規(guī)制 3.3 主要政策（鼓勵or 限制） 3.4 市場環(huán)境分析3.4.1 中國人口總體情況及發(fā)展趨勢3.4.2中國養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢3.4.3項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況（含有居民收入等）3.4.4項目建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測3.4.5項目建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況3.4.6 項目建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 3.5項目目標(biāo)市場分析 3.6 項目市場前景分析
第四部分公司市場競爭力分析
4.1 公司競爭優(yōu)勢分析 4.2 公司競爭劣勢分析 4.3 主要競爭對手的比較分析 4.4 市場切入點分析
第五部分公司經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略
5.1 公司定位 5.2 公司目標(biāo) 5.3 公司經(jīng)營策略 5.4 市場營銷策略 5.5 未來3-5年開發(fā)重點 5.6 建設(shè)計劃 5.7 組織結(jié)構(gòu)和人力資源計劃 5.8 公司成功的關(guān)鍵因素 5.9 公司成功的管理保障
第六部分項目建設(shè)方案
6.1 項目選址及建設(shè)條件
6.2 項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
6.3 項目建設(shè)方案
第七部分公司融資計劃
7.1 融資方案與資金投向、股權(quán)比例 7.2 投資方的權(quán)益 7.3 公司權(quán)益 7.4 還款計劃
第八部分公司財務(wù)計劃
8.1 資金投入計劃 8.2 成本分析 8.3 銷售收入預(yù)測 8.4 盈利能力分析 8.5 清償能力分析 8.6 不確定性分析
第九部分風(fēng)險控制
9.1 政策風(fēng)險 9.2 工程技術(shù)風(fēng)險 9.3 經(jīng)營管理風(fēng)險 9.4 市場風(fēng)險 9.5 財務(wù)風(fēng)險 9.6 人力資源風(fēng)險 9.7 地方風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)險 9.8 降低和控制風(fēng)險的對策
中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)研究成果《文化產(chǎn)業(yè)項目可行性研究報告》
第四篇：文化產(chǎn)業(yè)的十個商業(yè)模式
文化產(chǎn)業(yè)十五個基本的商業(yè)模式
陳少峰
商業(yè)模式是一種可盈利的方法，它也是企業(yè)核心競爭力的主要源泉。文化企業(yè)經(jīng)營需要重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。商業(yè)模式需要以項目經(jīng)營為基礎(chǔ)，但是，商業(yè)模式不等于具體項目的盈利。商業(yè)模式中的盈利有時候是單一的，有時候是組合的。
第一種商業(yè)模式是以企業(yè)為主體，把企業(yè)作為整體價值的商業(yè)模式。例如，現(xiàn)在某個公司投資一部電影，明天搞一項什么活動，整個都是在經(jīng)營一個個項目，并沒有經(jīng)營企業(yè)，所以企業(yè)整體價值的商業(yè)模式并沒有體現(xiàn)出來。我把項目型經(jīng)營的企業(yè)成為項目型企業(yè)。有好多商業(yè)電影，人們都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以這個時候就沒有整體經(jīng)營企業(yè)。
第二種是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式。我們中國的主題公園主要是賣門票，賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個產(chǎn)業(yè)鏈搞旅游，搞影視，搞娛樂，搞餐飲，搞衍生產(chǎn)品，就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，比如說我們現(xiàn)在動漫，國外的動漫是產(chǎn)業(yè)鏈條非常多，包括到現(xiàn)在為止小熊維尼每年還賣出將近60億美元的衍生產(chǎn)品，但是我們的一些動漫企業(yè)僅僅賣原創(chuàng)作品。
第三種商業(yè)模式就是產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚。我們現(xiàn)在很多地方做產(chǎn)業(yè)聚集園，必須有兩個條件才能把它做成功，第一個是企業(yè)總部集聚，第二個要有產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的集聚。
第四種叫資本運作與企業(yè)并購成長的商業(yè)模式。世界上大的文化公司全部通過上市融資，然后去收購別的企業(yè)；沒有一個是完全靠自己的積累成長起來的。 第五種是項目能夠做大型化、持續(xù)化、品牌化的商業(yè)模式。我們現(xiàn)在很多的品牌活動，但是有些活動今年在這里明年在別的地方，不是每年都做得好，有積累，甚至一年比一年好。項目必須持續(xù)化、品牌化經(jīng)營，才能體現(xiàn)大型項目商業(yè)模式的本質(zhì)。國家應(yīng)當(dāng)允許選秀節(jié)目做下去，因為這樣才能有規(guī)模效益。 第六種商業(yè)模式，是以挖掘顧客商業(yè)價值為核心的商業(yè)模式。以鳳凰衛(wèi)視和陽光衛(wèi)視相比較就可以看出，前者的受眾有很高的商業(yè)價值，后者則沒有，主要是一些沒有錢消費的觀眾，因而廣告也上不去。
第七種商業(yè)模式是組合的商業(yè)模式，是文化產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)融合的商業(yè)模式。比如說旅游地產(chǎn)，我們現(xiàn)在叫文化旅游地產(chǎn)。實際上在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面賺錢最多的就是搞文化旅游地產(chǎn)的，像華僑城，他們掙的錢比其它企業(yè)要多很多。 第八種商業(yè)模式是專業(yè)化要求的商業(yè)模式。比如說美國人擅長做動畫電影，其規(guī)模收入比日本的動畫電視還多。又比如，需要體育經(jīng)營專業(yè)化的，比如中國的足球俱樂部，就沒有專業(yè)化?，F(xiàn)在國內(nèi)的足球俱樂部很奇怪。在國外沒有人利用公司的名稱冠名一個球隊，因為假如贊助的公司破產(chǎn)，這個球隊的品牌就沒了，也沒有忠實的消費者——球迷了。
第九種是明星經(jīng)紀(jì)與娛樂結(jié)合的綜合商業(yè)模式，包括讓人們參與成為明星的選秀，選秀之后的主角成為影視明星、開展明星代言、出版圖書等，這些活動還包括手機(jī)短信、商業(yè)贊助等的收入，可以打造產(chǎn)業(yè)鏈。
第十種商業(yè)模式是改造提升制造業(yè)的商業(yè)模式，比如蘋果公司就是一個成功的例子，雅昌印刷也是一個積極探索的例子。這種商業(yè)模式需要大幅度提升文化藝術(shù)設(shè)計的內(nèi)涵。
第十一種商業(yè)模式是跨媒體經(jīng)營的商業(yè)模式。我們的企業(yè)現(xiàn)在正在走向這樣的趨勢，能夠跨媒體經(jīng)營。有一些公司已經(jīng)開始在嘗試跨媒體經(jīng)營，而且比較成功了，比如說華誼兄弟公司就是在做跨媒體經(jīng)營。
第十二種商業(yè)模式，是作為經(jīng)常性的活動和交易平臺的商業(yè)模式，比如網(wǎng)絡(luò)信息、電子商務(wù)的阿里巴巴、攜程等，也包括各種樂器交易、知識產(chǎn)權(quán)中心等。網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站也是活動平臺性質(zhì)的商業(yè)模式。
第十三種商業(yè)模式是技術(shù)與技能結(jié)合的商業(yè)模式，如谷歌、百度等持續(xù)保持領(lǐng)先的技術(shù)，其員工擁有持續(xù)改進(jìn)技術(shù)的技能和團(tuán)隊能力。
第十四種商業(yè)模式就是擁有終生消費者的商業(yè)模式，如體育球隊俱樂部，滿足球迷終身的消費需求，而不是一次性依靠冠名贊助的買賣。
第十五種商業(yè)模式是定制的商業(yè)模式，如移動公司的動漫內(nèi)容定制，或者某些大企業(yè)的技術(shù)外包和顧客服務(wù)等。
商業(yè)模式要符合國內(nèi)目前的國情，同時需要一定的前瞻性。當(dāng)然，所有的商業(yè)模式都要嚴(yán)格考慮商業(yè)可行性。因此，以上的商業(yè)模式都是企業(yè)家主導(dǎo)的商業(yè)模式，而不是藝術(shù)家、策劃人主導(dǎo)的商業(yè)模式。
第五篇：中醫(yī)學(xué)文化展覽商業(yè)計劃書
中醫(yī)學(xué)文化展覽商業(yè)計劃書（摘要）
一、活動名稱：中醫(yī)學(xué)文化展覽
二、活動背景：中醫(yī)學(xué)是中國人自己的文化，需要我們自己來傳承，但當(dāng)代的年輕人對中醫(yī)學(xué)的了解越來越少，眼看著自己的文化在被自己的國人遺忘，這樣的展覽是有必要開展的。
三、活動目的：傳承中醫(yī)學(xué)文化，推廣中醫(yī)學(xué)常用知識
四、資源需要：各種中藥材（包括少數(shù)名貴中藥材的標(biāo)本）、各項中藥學(xué)醫(yī)學(xué)用具、展臺搭建必需品（支架、木板等）、攝像機(jī)、茶水（或其他飲料）、紙巾、廣告宣傳布、各種會場裝飾用品（氣球、鮮花、彩帶等）等
五、項目開展：此次展覽分五個區(qū)域進(jìn)行展覽
1、中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論展區(qū)：對中醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行展示，包括古典基礎(chǔ)理論、精氣學(xué)說、陰陽學(xué)說、五行學(xué)說、藏象學(xué)說、氣血學(xué)說、經(jīng)絡(luò)學(xué)說、病因?qū)W說、現(xiàn)代中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)新哲學(xué)觀、理論有理等理論的展示，同時部分理論許配專人配圖現(xiàn)場講解
2、中藥材展區(qū)：對各種中藥材進(jìn)行展覽，并在藥材旁附帶說明，注明其作用及性質(zhì)，部分家庭常用中藥（如清熱類，通常泡水飲用便可達(dá)到治療效果，一般無苦味）可在現(xiàn)場用開水泡好供高興去得參展者品嘗，同時現(xiàn)場如有參展者需要可在現(xiàn)場進(jìn)行購買 3、中醫(yī)學(xué)醫(yī)療用具展區(qū)：對中醫(yī)學(xué)的醫(yī)學(xué)用具及相關(guān)物品競相展示，如診脈所需的枕木、碾藥所需的鍘刀等，同事在一旁附上該器具的作用和使用方法，部分醫(yī)療用具可派專人向參展者展示其用法，并可邀請參展者參與學(xué)習(xí)使用這些中醫(yī)學(xué)醫(yī)療用具
4、中醫(yī)學(xué)醫(yī)術(shù)現(xiàn)場展示區(qū)：可在展覽現(xiàn)場為參展者進(jìn)行現(xiàn)場醫(yī)術(shù)表演（如診脈、針灸、拔火罐等），同時也可以向展區(qū)中醫(yī)進(jìn)行現(xiàn)場的醫(yī)療咨詢，有興趣的參展者也可以支付一定費用進(jìn)行現(xiàn)場治療
5、中醫(yī)學(xué)成果展區(qū)：對中醫(yī)學(xué)的發(fā)展史、現(xiàn)已取得的成果、未來的發(fā)展方向和目標(biāo)等進(jìn)行展示，該展區(qū)主要以各種展板為主
6、中醫(yī)學(xué)書籍展：對中醫(yī)學(xué)相關(guān)的書籍進(jìn)行展覽，如中醫(yī)學(xué)的經(jīng)典著作（黃帝內(nèi)經(jīng)、傷寒論、易經(jīng)等）、植物學(xué)系列叢書（如神農(nóng)本草經(jīng)、本草綱目、新修本草）、中醫(yī)學(xué)權(quán)威教科用書及輔導(dǎo)資料、中醫(yī)學(xué)古書（部分國家保護(hù)級資料用照片進(jìn)行展示）等進(jìn)行展示
7、中西醫(yī)學(xué)比較展區(qū)：主要以文字方式向參展者展示中西醫(yī)學(xué)在治療原理和治療方式上的差異，達(dá)到是大家明白中醫(yī)學(xué)是由內(nèi)向外逐步理療的醫(yī)學(xué)，如醫(yī)學(xué)理論體系、診斷疾病的思維方式、治療的思維及方法、療效驗證方法、知識傳播方式等方面活動主要參與者：中醫(yī)學(xué)愛好者（包括中醫(yī)和普通參展者）、著名中醫(yī)、地區(qū)著名游醫(yī)、中藥制藥廠商、醫(yī)療器生產(chǎn)商、書籍出版商等
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