目錄
- 第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
- 第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
- 第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
- 第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)819478432
第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
___房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目單位：___房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
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1.若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；
2.在沒(méi)有取得___房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；
3.應(yīng)像對(duì)待貴公司機(jī)密資料的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。
4.本計(jì)劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買(mǎi)時(shí)的報(bào)價(jià)使用。
商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：
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第一部分 計(jì)劃概要
1.1 公司簡(jiǎn)介... （公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、
行業(yè)地位與成就、資源儲(chǔ)備與優(yōu)勢(shì)）
1.2 項(xiàng)目介紹... （融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤(rùn)、融資需求）
1.3 市場(chǎng)分析... （產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶(hù)群體定位、供需狀況、市場(chǎng)潛力）
1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析... （競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
1.5 營(yíng)銷(xiāo)策略...
1.6 組織管理... （公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡(jiǎn)歷）
1.7 財(cái)務(wù)分析... （前三年收入與利潤(rùn)、后三年收入與利潤(rùn)、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來(lái)源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需
求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）
第二部分 項(xiàng)目公司介紹
2.1 公司簡(jiǎn)介... （公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)在的資金需
求與用途）
2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...
2.3 企業(yè)文化... （公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會(huì)成員與作用、監(jiān)事會(huì)成員與作用）
2.4 合作伙伴關(guān)系... （合作項(xiàng)目與合作者名稱(chēng)、合格供應(yīng)商名稱(chēng)及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）
第三部分 項(xiàng)目介紹.
3.1 項(xiàng)目綜述...
3.2 項(xiàng)目土地概況... （項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢(shì)）
3.3 項(xiàng)目規(guī)劃... （建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書(shū)的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥
規(guī)圖報(bào)批情況）
3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案... （設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋?zhuān)?/p>
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異... （整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)周期、分區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）
3.6 稅金政策
3.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理模式...
3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說(shuō)明...
3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...
第四部分 市場(chǎng)分析.
4.1 目標(biāo)市場(chǎng)狀況...
4.2 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析...
4.3 目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展情況...
4.4 目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)...
4.5 項(xiàng)目市場(chǎng)前景...
第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.
5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
5.2 競(jìng)爭(zhēng)分析（swot）...
5.3 結(jié)論...
第六部分 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略. 6.1 定價(jià)策略...
6.2 銷(xiāo)售策略...
第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.
7.1 組織結(jié)構(gòu)...
7.3 核心管理人員簡(jiǎn)歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)...（銷(xiāo)售平均價(jià)格預(yù)估、總銷(xiāo)售回款預(yù)估）9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）9.3 損益表預(yù)估... （項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)估、未來(lái)三年利潤(rùn)預(yù)估）9.4 現(xiàn)金流預(yù)估... （項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來(lái)三年現(xiàn)金流預(yù)估）9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評(píng)價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.10.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析...
10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)12.6 項(xiàng)目"五證"12.6 項(xiàng)目公司信用評(píng)級(jí)證書(shū)
第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一部分項(xiàng)目摘要
一、 公司介紹
二、 公司宗旨、目標(biāo)和文化
三、 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
四、 公司主要項(xiàng)目介紹第二部分市場(chǎng)分析
第三部分項(xiàng)目概述
1、土地位置
2、交通情況
3、文化教育
4、項(xiàng)目初步規(guī)劃
5、周邊配套設(shè)施
6、土地升值潛力初步評(píng)估
第四部分市場(chǎng)機(jī)遇
1、 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
2、項(xiàng)目機(jī)會(huì)
3、項(xiàng)目劣勢(shì)
4、項(xiàng)目威脅
第五部分項(xiàng)目定位
一、主要的消費(fèi)群體為：
二、根據(jù)不同消費(fèi)人群年薪情況分析，得出以下數(shù)據(jù)：
三、各目標(biāo)人群購(gòu)買(mǎi)預(yù)計(jì)占有量
四、賣(mài)點(diǎn)
第六部分競(jìng)爭(zhēng)分析
第七部分價(jià)格策略、銷(xiāo)售渠道和方式
一、價(jià)格策略、
二、銷(xiāo)售策略
三、媒體選擇
第八部分投資回報(bào)
一、 商業(yè)回報(bào)
二、 社會(huì)回報(bào)
第九部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及解決方案
第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
南部物流汽車(chē)產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目單位：成都市活力城投資管理
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本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于___集團(tuán)公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有意向者閱覽。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：
1.若收件人不希望涉足/沒(méi)意向本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；
2.在沒(méi)有取得___集團(tuán)公司的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；
3.請(qǐng)對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料給予高度商業(yè)機(jī)密文件對(duì)待。
商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：XXXX年nbn:003
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第一部分 計(jì)劃概要
1.1 公司簡(jiǎn)介... ___集團(tuán)公司（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲(chǔ)備與優(yōu)勢(shì)）
1.2 項(xiàng)目介紹..
南部__國(guó)際物流公司
國(guó)際貨運(yùn)/國(guó)內(nèi)國(guó)際貨運(yùn)代理/車(chē)隊(duì)/第三方貨運(yùn)代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)管理下全項(xiàng)目正處于優(yōu)良性發(fā)展中!
三和集團(tuán)公司
. （融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤(rùn)、融資需求）
1.3 市場(chǎng)分析
對(duì)南部我公司以做過(guò)豐富的市場(chǎng)調(diào)查例如人口/消費(fèi)能力/消費(fèi)人群/地理位置/交通路線(xiàn)/市場(chǎng)潛力等等我公司都非常滿(mǎn)意.所以我公司對(duì)南部準(zhǔn)備進(jìn)行物流城以及汽車(chē)城兩個(gè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶(hù)群體定位、供需狀況、市場(chǎng)潛力）
1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析...
在南部飛速的發(fā)展下物流行業(yè)都處于第三方代運(yùn)或托運(yùn),.汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)維修行業(yè)上南部整個(gè)市場(chǎng)無(wú)一家規(guī)范企業(yè)但都在市內(nèi),汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)和汽車(chē)修理都還處于過(guò)時(shí)的器材設(shè)備,人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn).在上述狀態(tài)下的南部已經(jīng)默認(rèn)了現(xiàn)狀,而且都處于良性發(fā)展中.它們都屬于本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象但是我公司相信,我公司項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)后會(huì)將會(huì)引進(jìn)大量的外來(lái)專(zhuān)業(yè)人才/五星級(jí)的服務(wù)以及現(xiàn)代化設(shè)備,這樣做才能在飛速發(fā)展中的南部站住腳.
1.5 營(yíng)銷(xiāo)策略...
1.6財(cái)務(wù)分析...
在本項(xiàng)目建成后的八至十七年收回項(xiàng)目成本,其間全部由資金鏈轉(zhuǎn)移部分資金流到本項(xiàng)目.（前三年收入與利潤(rùn)、后三年收入與利潤(rùn)、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來(lái)源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需
求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）
第二部分 項(xiàng)目公司介紹
2.1 公司簡(jiǎn)介... （公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)在的資金需
求與用途）
2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...
2.3 企業(yè)文化... （公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會(huì)成員與作用、監(jiān)事會(huì)成員與作用）
2.4 合作伙伴關(guān)系... （合作項(xiàng)目與合作者名稱(chēng)、合格供應(yīng)商名稱(chēng)及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）
第三部分 項(xiàng)目介紹.
3.1 項(xiàng)目綜述...
3.2 項(xiàng)目土地概況... （項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢(shì)）
3.3 項(xiàng)目規(guī)劃... （建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書(shū)的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥
規(guī)圖報(bào)批情況）
3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案... （設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋?zhuān)?/p>
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異... （整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)周期、分區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）
3.6 稅金政策
3.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理模式...
3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說(shuō)明...
3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...
第四部分 市場(chǎng)分析.
4.1 目標(biāo)市場(chǎng)狀況...
4.2 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析...
4.3 目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展情況...
4.5 項(xiàng)目市場(chǎng)前景...第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...5.2 競(jìng)爭(zhēng)分析（swot）...5.3 結(jié)論...第六部分 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略. 6.1 定價(jià)策略...6.2 銷(xiāo)售策略...第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡(jiǎn)歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)...（銷(xiāo)售平均價(jià)格預(yù)估、總銷(xiāo)售回款預(yù)估）9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）
項(xiàng)目 9.4 現(xiàn)金流預(yù)估... （項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來(lái)三年現(xiàn)金流預(yù)估）9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評(píng)價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.10.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析...10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析...10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)12.6 項(xiàng)目"五證"12.6 項(xiàng)目公司信用評(píng)級(jí)證書(shū)
第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
1.0 項(xiàng)目概要
1.1 項(xiàng)目公司
1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.3 客戶(hù)基礎(chǔ)
1.4 市場(chǎng)機(jī)遇
1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.6 項(xiàng)目資金及合作
1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
2.0 公司介紹
2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項(xiàng)目介紹
3.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路
3.3 房地產(chǎn)開(kāi)資源狀況
3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策
4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響
4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題
4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需
4.5 城市房地產(chǎn)供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費(fèi)特征分析
4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析
4.5.6 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析
4.6 消費(fèi)者調(diào)查
4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)
4.6.2 房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查
4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析
4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法
4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
5.0 開(kāi)發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目
5.1.1 [rrr城]的開(kāi)發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目
5.1.3 [rrr城]開(kāi)發(fā)情況
5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項(xiàng)目
6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)
6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.1 房地產(chǎn)功能配置要求
6.6.2 a13地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.3 a21地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.4 a08地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.5 a22地塊設(shè)計(jì)要求
7.0 營(yíng)銷(xiāo)策略
7.1 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 房地產(chǎn)定位
7.3 定價(jià)策略
7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略
7.3.2 房地產(chǎn)的定價(jià)策略
7.4 銷(xiāo)售策略
7.4.1 住房地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略
7.4.2 房地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表
8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃
9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目投資估算
6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算
6.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算
6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
6.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.2.1 開(kāi)發(fā)分期 69
6.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72
6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73
6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74
7.0 qb區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析
7.1 銷(xiāo)售收入
7.1.1 銷(xiāo)售價(jià)格
7.1.2 銷(xiāo)售收入
7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率
7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量
7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結(jié)論
7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論
7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)
11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
附件
.1 財(cái)務(wù)報(bào)表
.2 相關(guān)證明文件
第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)819478432
中國(guó)房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)
計(jì)劃書(shū)
報(bào)告簡(jiǎn)介
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（business plan），是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書(shū)面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將會(huì)使會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
《中國(guó)房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書(shū)》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，我們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，其主要內(nèi)容包括：
經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。通過(guò)《中國(guó)房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項(xiàng)目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。
報(bào)告目錄
第一章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目概要
一、項(xiàng)目公司
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
三、客戶(hù)基礎(chǔ)
四、市場(chǎng)機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項(xiàng)目/房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等）
十一、項(xiàng)目地理位置與背景
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第四章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）
三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃
第六章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、swot綜合分析
第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第九章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
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