目錄
- 第一篇：XXXX年戶外廣告項目商業(yè)計劃書
- 第二篇：戶外廣告資源開發(fā)商業(yè)計劃書摘要
- 第三篇：戶外用品商業(yè)計劃書
- 第四篇：廣告商業(yè)計劃書模板
- 第五篇：廣告公司商業(yè)計劃書
第一篇：XXXX年戶外廣告項目商業(yè)計劃書
市場研究專家企業(yè)貼心顧問
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廣告研究報告簡介及目錄
廣告研究報告簡介： 戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一個新的重要的構(gòu)成，決定著戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢、速度、規(guī)模、價值。未來3-5年戶外廣告新技術(shù)新材料的運用速度將超越過去30年的發(fā)展速度。一方面，在我們這個時代，閱讀和音樂是與生活密不可分的部分，其關(guān)系之密切超過過去、未來的任一時刻。
廣告研究報告目錄
XXXX年戶外廣告項目商業(yè)計劃書
第一章公司情況介紹 1
一、公司概況 1
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 2
三、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹 2
四、市場概況和營銷策略 8
五、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 11
六、核心經(jīng)營團隊 12
七、公司優(yōu)勢說明 14
八、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途 17
九、融資方案（資金籌措及投資方式） 18
十、財務歷史數(shù)據(jù) 19
第二部分綜述
第二章公司介紹 25
一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25
中國首選市場研究報告門戶服務熱線400 817 800
市場研究專家企業(yè)貼心顧問
二、公司概況 25
三、各部門職能和經(jīng)營目標 26
四、公司管理 26
1、董事會 26
2、經(jīng)營團隊 30
3、外部支持（外聘人士/會計事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持等） 31
查看完整廣告研究報告：
宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？
1、宇博智業(yè)市場研究的四大優(yōu)勢
宇博智慧運用10多年的市場研究經(jīng)驗，形成了獨創(chuàng)的數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)支持平臺，依托專家資源優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢、數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢和調(diào)研分析優(yōu)勢助力客戶贏戰(zhàn)市場。
2、宇博智業(yè)從四個維度洞察市場
宇博智業(yè)堅持實事求是，從實際出發(fā)，從項目一線調(diào)研、行業(yè)運行監(jiān)測、產(chǎn)品趨勢研究、一手數(shù)據(jù)研究四個維度洞察市場，當好客戶的參謀。
3、宇博智業(yè)咨詢服務的六大事業(yè)群
市場研究事業(yè)群通過信息、技術(shù)和服務的整合助力客戶贏得市場先機；品牌咨詢事業(yè)群通過創(chuàng)新品牌運營理論和實踐凸顯客戶品牌價值；投資顧問事業(yè)群通過一站式服務讓客戶坐擁智慧服務；信息技術(shù)事業(yè)群通過"中國報告大廳"挑選和享用我們的研究成果；軟件開發(fā)事業(yè)群提供的erds企業(yè)資源決策系統(tǒng)為客戶科學決策提供強有力的支持；管理咨詢事業(yè)群讓客戶尊享企業(yè)跨越式發(fā)展。
中國首選市場研究報告門戶服務熱線400 817 800
第二篇：戶外廣告資源開發(fā)商業(yè)計劃書摘要
戶外廣告資源開發(fā)商業(yè)計劃書摘要
XXXX年-07-14 15:05:00|分類： 企業(yè)運營|字號 訂閱
一、項目及發(fā)展
寧波交通投資控股有限公司成立于1993年5月，是寧波市國資委授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，注冊資金3.2億元人民幣。公司主要對公路、橋梁、機場、碼頭、場站等交通基礎(chǔ)設(shè)施、交通附屬設(shè)施進行投資建設(shè)、經(jīng)營和管理。
以交投控股的寧波繞城高速公路為例，他南起甬臺溫高速公路的姜山北互通，北到九龍湖互通，連接長邱新線，全長85.57公里，總投資131.6億元。全線采用高速公路標準，6車道設(shè)計、計算行車速度每小時120公里標準建設(shè)。沿線經(jīng)過的行政區(qū)域有鎮(zhèn)海區(qū)、江東區(qū)、江北區(qū)、奉化市、鄞州區(qū)，北侖區(qū)，其間總共17個互通式立交，每個互通立交至少可以設(shè)置4個廣告牌，設(shè)置的橋有明州高架橋、北奉化江大橋、中塘河大橋、余姚江大橋、江北高架橋。西段相連的高速公路有寧波杭州灣跨海大橋南岸連接線、杭甬高速公路、甬金高速公路和甬臺溫高速公路。東段與多條城市規(guī)劃路交叉。南岸連接線的建成將是寧波、溫州、福建等地至上海的商務、公務主通道。
其中的高立柱巨幅噴繪外打燈廣告牌數(shù)量，以500米長度的間隔設(shè)置廣告牌，減掉中間由于地形所產(chǎn)生的損耗，約可設(shè)置廣告牌340塊，另外17個互通式立交至少每個可設(shè)置廣告牌4個，總共可設(shè)置廣告牌為391個， 預算年廣告資源制作成本約為7038萬元,年回報利潤可達100%。所以廣告資源的含金量是很豐富的。
寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制，并以實現(xiàn)境外ipo上市為目標，在管理上與國際廣告企業(yè)要求接軌，保持公司在中國廣告資源占有上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內(nèi)，全面拓展和深化戶外廣告資源與戶外廣告資源投資業(yè)務，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經(jīng)濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業(yè)和專家型組織。
二、產(chǎn)品和服務
寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的戶外廣告資源服務產(chǎn)品。
寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)運用戶外廣告資源投資的經(jīng)營模式，不斷開創(chuàng)戶外廣告資源投資新型產(chǎn)品。
同時，寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)針對中國目前普遍存在的戶外廣告資源不集中的情況，利用資本優(yōu)勢和現(xiàn)有的廣告資源條件,開展戶外廣告資源運營業(yè)務、戶外廣告資源代管業(yè)務以及其他戶外廣告資源增值服務。為保證戶外廣告資源業(yè)務的資信質(zhì)量，增加戶外廣告資源業(yè)務的附加價值，公司要盡可能增加資源儲備，實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。
為進一步規(guī)避戶外廣告資源風險，寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)計劃力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家戶外廣告資源業(yè)務的開拓者。
寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)將繼續(xù)依據(jù)國內(nèi)外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機構(gòu)和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的戶外廣告資源投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務實施手段,使業(yè)務開發(fā)能力始終保持在全國領(lǐng)先水平。
三、市場及競爭
戶外廣告資源業(yè)的特殊性，使戶外廣告資源機構(gòu)具有一定的地區(qū)性。外地戶外廣告資源機構(gòu)一般很難在寧波開展業(yè)務，反之亦然。
所以在投資的模式上要open，實現(xiàn)本地化與區(qū)域性的結(jié)合，走出一條創(chuàng)新的投資模式。
四、資金籌措及投資回報
由于戶外廣告資源行業(yè)的特點，寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足戶外廣告資源增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。
寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)計劃于XXXX年實現(xiàn)境外上市的目標。境外上市的地點和時機將根據(jù)當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國nasdaq全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃XXXX年完成申報審批程序。其次，公司亦可考慮在香港主板上市的可能性。
五、結(jié)語
由于戶外廣告資源投資業(yè)務低風險高收益，戶外廣告資源配套服務又能夠拓展戶外廣告資源業(yè)務的服務范圍，戶外廣告資源委托管理業(yè)務也在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險
的前提下廣泛開拓戶外廣告資源市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風險的措施是行之有效的，所以，投資寧波交投涉路戶外廣告資源開發(fā)是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。
第三篇：戶外用品商業(yè)計劃書
戶外用品商業(yè)計劃書
行業(yè)背景:在新世紀首期的《財富》雜志中，經(jīng)濟觀察家預測了21世紀7個最佳的投資方向，其中之一是“休閑運動將大行其道，成為人們生活的重要內(nèi)容”。這種狀況在歐美和東南亞發(fā)達地區(qū)已經(jīng)成為社會現(xiàn)實，而在經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，戶外運動剛剛興起，它將逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶動無限商機。
1．戶外運動：指登山，攀巖，野營，遠足，探洞，漂流，滑雪，騎馬，自行車，背包自助旅行等各種戶外活動。
2．戶外運動用品：主要包括帳篷，登山旅行包，睡袋，墊子，戶外服裝，鞋，登山攀巖用品，工具 刀具 鍬具，爐具餐具， 照明 用品，戶外食品，書籍地圖，軍品，滑雪裝備，馬具和其它專項戶外運動用品等。
1.執(zhí)行摘要
1.1目標
長期戰(zhàn)略: 將巔峰戶外做成國內(nèi)最佳的戶外品牌之一，擁有50家以上的加盟店，打開國際市場,擁有一定的市場份額；成熟的電子商務平臺；
中期目標：二年內(nèi)達到300萬的銷售額，爭取400萬，爭取在上海地區(qū)頗具知名度；五年內(nèi)做成行業(yè)內(nèi)最具知名的品牌之一；建立國際商務平臺，爭取海外市場；成立俱樂部或酒吧。
1.2任務
在XXXX年11月30日之前
建立完善的電子商務平臺以及論壇
建立會員制檔案，建立有效的人脈關(guān)系
和戶外用品供應商建立合作關(guān)系
建立各個旅行社，俱樂部合作
建立客戶檔案，組織企業(yè)活動
1.3成功的關(guān)鍵
充分掌握市場的行情，競爭對手的信息。
有效的推廣合作
人才的全面性
資金實力
1.4 贏利模式
贏利模式：通過網(wǎng)上直銷/ 店面直銷 / 俱樂部/ 團購 /企業(yè)活動
2. 公司所需資金及設(shè)備明細
2.1創(chuàng)辦中的企業(yè)摘要, 公司位置，創(chuàng)辦的投資,資產(chǎn)等
普通員工：
客服兼財務：負責接聽電話，打印資料，兼做財務。
兼職翻譯：負責網(wǎng)站的翻譯工作。
戶外運動市場的發(fā)展前景毋庸置疑，特別是在當前環(huán)境下，市場的進一步開放，消費者對戶外運動的認可及興趣提高，越來越多的都市白領(lǐng)已經(jīng)將戶外運動作為休閑放松的首選。隨著XXXX年奧運會的臨近，必將掀起新一輪的休閑健身熱潮，戶外運動行業(yè)必將成為這一代表時代精神的朝陽產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)狀: 自1998年到XXXX年間, 戶外行業(yè)發(fā)生了巨大的變化. 從戶外店的數(shù)量上來說
XXXX年第一季度前戶外店擁有量最多的地區(qū)是廣東省，北京市，廣西省，__市，江蘇省，四川省，浙江省和上海市8個城市和地區(qū)組成的第一梯隊。戶外店的數(shù)量均與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達程度和臨近地區(qū)戶外資源豐富程度成正比，各地區(qū)戶外店逐漸向連鎖經(jīng)營和合作的方向發(fā)展，尤以北京最為典型。戶外網(wǎng)站數(shù)量與戶外店數(shù)量基本上成比例。40%以上戶外店擁有網(wǎng)站，58%以上戶外店屬于第一梯隊，擁有連鎖店的商家中89%屬于第一梯隊的8個地區(qū)，而北京等城市已出現(xiàn)面向全國連鎖的戶外店。地區(qū)網(wǎng)站的數(shù)量決定著該地區(qū)參與戶外活動的規(guī)模，而第一梯隊的戶外網(wǎng)站數(shù)量占全國數(shù)量的59%。無庸質(zhì)疑,今年將是戶外店整合與重組的一年。也是戶外店大發(fā)展的一年。
XXXX年第一季度全國戶外店和戶外網(wǎng)站統(tǒng)計圖
地區(qū) 戶外店數(shù)量擁有連鎖店的商家數(shù)量廣東789 北京555江蘇421浙江344上海322超過３０家戶外店的地區(qū)
河南241山東240福建230遼寧220新疆201陜西192湖南150天津140云南120河北120超過１０家戶外店的地區(qū)
湖北90貴州90擁有網(wǎng)站的戶外店26312719121016811571090253地區(qū)網(wǎng)站總數(shù)量
104
62
43
59
42
10
28
47
20
14
7
22
11
12
15
20
10
寧夏8003
黑龍江7077
安徽70610
西藏6004
江西6027
山西5025
青海4001
吉林4016
海南4015
甘肅4006
內(nèi)蒙古3004
從戶外用品的品種和裝備來說
品牌總數(shù) 通用裝備 技術(shù)裝備 輔助裝備 電子裝備 其他裝備
服裝，帳篷，睡袋，背包，攀巖，攀冰，探洞，雪山
爐具，燈具水具
鞋
等
gps，海拔表等電子產(chǎn)品 其他
166 102 22 16 6 20
中國 國外 中國 國外 中國 國外 中國 國外 中國 國外 中國 國外
51 115 36 66 0 22 5 11 1 5 2 18
3.1目標市場細分策略 3.1.1市場需求
從98年年初開始，戶外運動在中國的北京、廣州、__，上海等地悄然興起，電視、雜志、報紙和互聯(lián)網(wǎng)等媒體給予了強力報道，使得戶外運動迅速成為一種社會時尚，這種時尚會很快發(fā)展到國內(nèi)其它大城市。這將帶動兩個新的市場：1．戶外運動用品銷售市場；2．戶外運動、自助旅游服務市常我們將其合稱為戶外運動市常中國有著令全世界心動的消費人群，根據(jù)第五次人口普查統(tǒng)計，在13億人口中有3.8億城鎮(zhèn)人口，其中生活在大城市（市區(qū)非農(nóng)業(yè)人口50萬以上的城市）的市區(qū)非農(nóng)業(yè)人口為1.15億，其中年齡在15-40歲之間，約占總數(shù)的40，即4600萬。巨大的人口基數(shù)預示著龐大的戶外運動的市常同時，中國有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶外運動資源可以利用和開發(fā)，是中國戶外運動發(fā)展奠定是絕佳的先天基矗與此相對應的是巨大的戶外運動、自助旅游服務市常1998年中國旅游業(yè)總收入3462億元人民幣，而XXXX年已經(jīng)增長至5530億。由美國運通公司贊助的世界旅游旅行理事會,近日對中國旅游事業(yè)發(fā)展所作的研究報告中稱,中國會在XXXX年之前成為世界第四大游客輸出國,旅游需求將在未來十年中以每年8.5的增度發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，隨著人們對更健康，更自然，更個性化的生活方式的追求，戶外運動和自助旅游必將逐步發(fā)展成為旅游的主體方式之一，占據(jù)旅游市場的顯著份額。
3.1.2市場趨勢
由上述圖表可見，中國注冊的品牌數(shù)量已經(jīng)占全部品牌中的1/3，尤其以服裝，帳篷，睡袋，等通用裝備所占比例更大。眾所周知，中國是世界工廠，而全世界紡織工業(yè)的生產(chǎn)基地就在中國。這些外國注冊品牌中，相當大的比例也都是由國內(nèi)的工廠所生產(chǎn)。這一點，是我們值得自豪的。我相信，隨著國內(nèi)市場的日趨龐大，更多的廠商會推出更多更好的中國注冊品牌產(chǎn)品的。
但是，在技術(shù)裝備中，國有品牌的數(shù)量為0，實際上，以中國的工業(yè)基礎(chǔ)來說，研制和生產(chǎn)這些技術(shù)裝備還是有很大可行性的，不過，終究是市場決定一切，技術(shù)裝備特有的小市場，決定了其產(chǎn)品的需求量低，生產(chǎn)成本居高不下，或許，只有當中國的戶外從時尚轉(zhuǎn)變成生活的一部分的時候，龐大的金字塔塔基才能支撐起足夠高聳和龐大的塔尖的時候，才真的會出現(xiàn)中國的技術(shù)裝備吧。
爐具，水具，這些輔助裝備終究中還是稍微差一些，檔次上面也基本上走低價產(chǎn)品的路子，這和生產(chǎn)規(guī)模和需求不無關(guān)系。我相信，這將是一個穩(wěn)步增長的部分。
銷售網(wǎng)絡和渠道已經(jīng)逐漸形成
這期統(tǒng)計的代理商和前期統(tǒng)計的戶外店資料完全可以說明，各類戶外產(chǎn)品，無論是高，中，低檔次，還是各不同應用類別的產(chǎn)品已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，各級代理和各地方戶外店，專賣店已經(jīng)成為了自上而下的銷售網(wǎng)絡。人們已經(jīng)很少再象兩年前那樣以追求淘貨，甩單來追求性價比。走入任何一家戶外店，不再會只看到少數(shù)的品牌，今天給予人們可供選擇的將越來越多。整個戶外市場格局雖然并不是那么完善,但是已經(jīng)開始逐漸規(guī)范化了。 3.1.3市場增長
中國的戶外，至少應該可以追溯到上個世紀九十年代，或許還更早。這么多年的市場孕育與社會大環(huán)境的變化以及國民收入的逐步提高，國民對戶外的認同，讓戶外市場終于可以起飛了，這兩年時間里，戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是過去這么長時間里根本就沒有過的。做為新興產(chǎn)業(yè)，孕育的機遇與挑戰(zhàn)，是過去所不能想象的。戶外產(chǎn)業(yè)，今后會有更大發(fā)展。 4.策略和實施摘要
4.1價值定位公司的產(chǎn)品定位：以中檔路線為主。代理國內(nèi)較知名的品牌。4.2競爭優(yōu)勢利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，在短期內(nèi)形成優(yōu)勢。4.3營銷策略
4.3.1定位陳述公司的產(chǎn)品定位：以中檔路線為主。代理國內(nèi)較知名的品牌。前期以網(wǎng)站銷售為主，目標群為：個人，活動組織為輔。后期以實體店為主，目標群為：企業(yè)，團購為主4.3.2價格策略以分市場價和會員價兩種 4.3.3促銷策略每個季度有一次促銷活動
第四篇：廣告商業(yè)計劃書模板
廣告商業(yè)計劃書模板
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標
2.0 公司介紹
2.1 公司組織結(jié)構(gòu)
2.2 [歷史]財務經(jīng)營狀況
2.3 公司地理位置
2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.5 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 廣告項目開發(fā)目標
3.2 廣告項目開發(fā)思路
3.3 廣告開發(fā)的資源狀況
3.4 項目地理位置與背景
3.4.1 項目所在省會
3.4.2 項目所在城市
3.6 項目建設(shè)基本方案
3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
4.0 市場分析
4.1 中國廣告市場
4.2 區(qū)域廣告市場發(fā)展趨勢
4.3 城市廣告市場發(fā)展特點
4.4 目標市場分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
5.2 競爭策略
5.3 營銷策略
5.3.1 客源市場定位
5.3.2 定價策略
5.3.3 宣傳促銷策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網(wǎng)絡營銷策略
5.4 戰(zhàn)略合作伙伴
5.5 項目實施進度
6.0 項目swot綜合分析
6.1 優(yōu)勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 項目管理
7.2 服務質(zhì)量控制系統(tǒng)
7.3 項目工程進度管理體系
7.4 人力資源開發(fā)及管理
8.0 風險分析與規(guī)避對策
8.1 風險分析
8.2 風險規(guī)避
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算
10.1 收入預測
10.2 財務假設(shè)與條件
10.3 項目總成本與盈利估算 10.4 項目現(xiàn)金流量 10.5 項目重要財務指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析
11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析
11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無形資產(chǎn)價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關(guān)證明文件
第五篇：廣告公司商業(yè)計劃書
【商業(yè)報告】廣告公司商業(yè)計劃書
【報告服務】本網(wǎng)提供商業(yè)計劃書定制服務
【商業(yè)計劃書參考】
前言 8-10
1 投資計劃概要 10-19
1.1 本計劃的目的 10
1.2 dm直投廣告的市場需求 10-12
1.3 行業(yè)分析 12-14
1.4 dm媒體制作和盈利模式 14-15
1.5 市場營銷 15-16
1.6 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu) 16-17
1.7 財務數(shù)據(jù) 17-18
1.8 結(jié)論 18-19
2 ☆☆☆dm直投廣告的市場需求背景分析 19-27
2.1 當今中國的宏觀經(jīng)濟狀況 19
2.2 中國廣告業(yè)從市場成長期向市場成熟期轉(zhuǎn)型 19-22
2.3 中國旅游業(yè)的發(fā)展狀況 22-24
2.4 ☆☆☆dm廣告針對市場需求的成功因素 24-273 行業(yè)分析 27-31
3.1 我們將進入什么行業(yè)--我們的行業(yè)定位 27-28
3.2 我們產(chǎn)品的行業(yè)--dm概要 28-31
4 公司的遠景目標和任務 31-33
4.1 公司的戰(zhàn)略遠景 31
4.2 公司的使命 31
4.3 公司宣傳口號 31
4.4 經(jīng)營理念 31-33
5 產(chǎn)品與風險 33-40
5.1 產(chǎn)品介紹 33-34
5.2 產(chǎn)品測試 34-35
5.3 產(chǎn)品的生命周期 35-36
5.4 品牌和標志 36
5.5 發(fā)行目標 36
5.6 項目風險分析 36-40
6 市場和營銷戰(zhàn)略 40-65
6.1 市場目標 40
6.2 目標市場 40
6.3 市場細分 40-41
6.4 目標客戶 41-45
6.5 營銷策略--差異化競爭戰(zhàn)略分析 45-47
6.6 競爭分析 47-48
6.7 定價 48-54
6.8 渠道 54-60
6.9 促銷策略 60-61
6.10 業(yè)務策略 61-65
7 公司組織結(jié)構(gòu)和人員組成 65-70
7.1 組織結(jié)構(gòu) 65
7.2 核心管理層經(jīng)理工作職責 65-67
7.3 公司核心組成人員簡介 67
7.4 創(chuàng)業(yè)團隊有幾千特點 67
7.5 創(chuàng)業(yè)團隊原則 67-68
7.6 創(chuàng)業(yè)團隊激勵制度 68
7.7 創(chuàng)業(yè)團隊原則提高效率的方法 68-708 公司財務分析 70-88
8.1 目前資金需求量 70-72
8.2 資金的使用 72-74
8.3 財務表格 74-75
8.4 財務分析 75-78
8.5 總結(jié) 78-88
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