目錄
- 第一篇：投資國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書目錄
- 第二篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書最全
- 第三篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書框架
- 第四篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板
- 第五篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板
第一篇：投資國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書目錄
投資國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書
目錄
一、項目企業(yè)概要
二、產(chǎn)品業(yè)務(wù)描述
三、團(tuán)隊組織與人才資源
四、企業(yè)文化
五、戰(zhàn)略目標(biāo)及階段目標(biāo)
六、主要產(chǎn)品情況
七、公用設(shè)施
八、風(fēng)險分析
九、市場營銷策略
十、財務(wù)預(yù)測
十一、保密協(xié)議
備注：按照銀行三方委貸版本操作！
2. 財務(wù)狀況
XXXX年現(xiàn)有資產(chǎn)總額391.07萬元，凈資產(chǎn)212.08萬元，流動資產(chǎn)180萬元，流動負(fù)債179萬元，負(fù)責(zé)及所有者權(quán)益391萬元，銷售額1580萬元，利潤160.1萬元，銷售利潤率10.12%，凈資產(chǎn)收益率45.99%。
3.人代表基本情況
法人代表袁國祥，1971年出生于金壇市朱林鎮(zhèn)，現(xiàn)任江蘇國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和金壇市國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的董事長，也是金壇市茅山綠殼蛋雞專業(yè)合作社的主要成員。他一名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，是農(nóng)民致富的領(lǐng)路人，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的信息員，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)者。
第二篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書最全
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。有機茶項目商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。
商業(yè)計劃書主要內(nèi)容有：
一、公司概述
二、研究與開發(fā)
三、產(chǎn)品或服務(wù)
四、管理團(tuán)隊和管理組織情況
五、有機茶行業(yè)及市場
六、營銷策略
七、融資說明
八、財務(wù)計劃與分析
九、風(fēng)險因素等
商業(yè)計劃書重要意義：商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書 ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
報告目錄
第一章 有機茶項目概況
第一節(jié) 有機茶項目融資背景分析
一、有機茶項目簡介
二、有機茶項目開發(fā)主體介紹
（一）企業(yè)簡介
（二）企業(yè)成長歷程
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（四）股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化
（五）主要股東介紹
（六）公司組織架構(gòu)
第二節(jié) 有機茶項目融資概況
一、有機茶項目所在地區(qū)概況
二、有機茶項目建設(shè)條件分析
（一）自然條件
（二）人文條件
（三）供電與通訊條件
（四）供水與排水條件
（五）交通條件
（六）土地條件
第二章 企業(yè)基本情況
第一節(jié) 企業(yè)主要產(chǎn)品
第二節(jié) 主要有機茶產(chǎn)品特性
第三節(jié) 有機茶項目所處行業(yè)描述
第四節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位
第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第三章 有機茶項目產(chǎn)品和服務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)主營產(chǎn)品
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍
第二節(jié) 主要原材料及其供應(yīng)
第三節(jié) 未來產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃
第四節(jié) 生產(chǎn)、技術(shù)和儲運
一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
二、產(chǎn)品儲運與物流
第四章 有機茶項目產(chǎn)品的研究與開發(fā)
第一節(jié) 有機茶產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 國內(nèi)外有機茶產(chǎn)品競爭情況
第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況
第五章 有機茶項目所處行業(yè)及市場分析
第一節(jié) 國內(nèi)有機茶行業(yè)概述
一、有機茶行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈
二、有機茶行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、有機茶行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>
四、有機茶市場消費結(jié)構(gòu)分析
五、有機茶市場發(fā)展趨勢預(yù)測
第二節(jié) 有機茶市場分析
一、有機茶行業(yè)市場概況
二、國外有機茶產(chǎn)品競爭情況
三、有機茶行業(yè)盈利情況分析
四、有機茶市場機會分析
第六章 有機茶項目swot分析
第一節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢分析（sw）
一、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析（strength）
二、企業(yè)競爭劣勢分析（weakness）
第二節(jié) 有機茶市場機會與威脅分析（ot）
一、有機茶市場發(fā)展機會分析（opportunity）
二、影響有機茶項目實施的不利因素（threats）
第七章 有機茶項目產(chǎn)品營銷環(huán)境分析（pest）
第一節(jié) 政治法律環(huán)境分析
第二節(jié) 有機茶行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
第三節(jié) 社會文化環(huán)境分析
第四節(jié) 有機茶產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析
第八章 企業(yè)營銷戰(zhàn)略與實施計劃
第一節(jié) 企業(yè)市場與銷售現(xiàn)狀
一、有機茶產(chǎn)品在國內(nèi)市場的適應(yīng)性分析
二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經(jīng)銷商
三、過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比
四、有機茶產(chǎn)品銷售計劃
第二節(jié) 有機茶產(chǎn)品銷售策略
一、基本營銷戰(zhàn)略
二、銷售實現(xiàn)預(yù)期
三、銷售渠道
四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理
五、定價政策
第九章 有機茶項目資金需求和退出策略
第一節(jié) 融資計劃
第二節(jié) 投資回報
第三節(jié) 退出安排
一、股權(quán)融資退出方案
二、債權(quán)融資退出方式
第十章 財務(wù)計劃分析
第一節(jié) 有機茶項目主要經(jīng)濟指標(biāo)
第二節(jié) 財務(wù)預(yù)測
一、內(nèi)部收益率分析
二、投資回收期計算
三、稅金預(yù)測
第三節(jié) 不確定因素分析
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第十一章 有機茶項目風(fēng)險控制（風(fēng)險因素及其對策）
第一節(jié) 有機茶項目的主要風(fēng)險因素
一、政策風(fēng)險
二、市場風(fēng)險
三、市場定位風(fēng)險
四、外部競爭環(huán)境風(fēng)險
五、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險
六、籌資風(fēng)險
第二節(jié) 防范和降低風(fēng)險的對策
一、政策風(fēng)險的防范
二、市場風(fēng)險的防范
三、市場定位風(fēng)險的防范
四、市場競爭風(fēng)險的防范
五、資金風(fēng)險的防范
第十二章 附件、附表
一、附件
1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件
2、法人身份證復(fù)印件及簡歷
3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4、專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等
5、注冊商標(biāo)
6、企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
7、土地證（場地租用證）
8、工藝流程圖
9、服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖
二、附表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3、現(xiàn)金流量表
4、其他需要批露報表
第三篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書框架
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標(biāo)
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標(biāo)
3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路
3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況
3.4 項目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析
4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策
4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響
4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題
4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場供需
4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析
4.6 消費者調(diào)查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項目
6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計
6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計要求
6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求
6.6.2 a13地塊設(shè)計要求
6.6.3 a21地塊設(shè)計要求
6.6.4 a08地塊設(shè)計要求
6.6.5 a22地塊設(shè)計要求
7.0 營銷策略
7.1 預(yù)計銷售額及市場份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房項目的定價策略
7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略
8.0 項目實施進(jìn)度
8.1 項目工程進(jìn)度計劃表
8.2 項目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程
一級計劃——總控制進(jìn)度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃——月、周計劃
9.0 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
9.1項目風(fēng)險分析
9.1.1 項目市場風(fēng)險分析
9.1.2 項目工程風(fēng)險分析
9.2 項目風(fēng)險的防范對策
9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策
9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策
9.2.3 安全風(fēng)險控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
6.1 項目投資估算
6.1.1 項目開發(fā)成本估算
6.1.2 開發(fā)費用估算
6.1.3 項目總成本費用估算
6.2 項目開發(fā)計劃
6.2.1 開發(fā)分期 69
6.2.2 項目開發(fā)進(jìn)度計劃表 69-72
6.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機構(gòu) 72-73
6.4 項目融資計劃和財務(wù)費用 73-74
7.0 qb區(qū)財務(wù)與投資價值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項目稅費率
7.2 項目現(xiàn)金流量
7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
7.3 不確定性和風(fēng)險分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結(jié)論
7.4.1 項目投資決策結(jié)論
7.4.2 項目總體效益評價
11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無形資產(chǎn)價值的確定
第四篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板
特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標(biāo)
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園項目商業(yè)計劃書模板格式）
3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標(biāo)
3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路
3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況
3.4 項目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）
4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策
4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響
4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題
4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場供需
4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析
4.6 消費者調(diào)查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項目
6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計
6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計要求
6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求
6.6.2 a13地塊設(shè)計要求
6.6.3 a21地塊設(shè)計要求
6.6.4 a08地塊設(shè)計要求
6.6.5 a22地塊設(shè)計要求
7.0 營銷策略
7.1 預(yù)計銷售額及市場份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房項目的定價策略
7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略
8.0 項目實施進(jìn)度
8.1 項目工程進(jìn)度計劃表
8.2 項目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進(jìn)度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃
9.0 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
9.1項目風(fēng)險分析
9.1.1 項目市場風(fēng)險分析
9.1.2 項目工程風(fēng)險分析
9.2 項目風(fēng)險的防范對策
9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策
9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策
9.2.3 安全風(fēng)險控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
6.1 項目投資估算
6.1.1 項目開發(fā)成本估算
6.1.2 開發(fā)費用估算
6.1.3 項目總成本費用估算
6.2 項目開發(fā)計劃
6.2.1 開發(fā)分期 69
6.2.2 項目開發(fā)進(jìn)度計劃表 69-72
6.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機構(gòu) 72-73
6.4 項目中小企業(yè)融資計劃和財務(wù)費用 73-747.0 qb區(qū)財務(wù)與投資價值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項目稅費率
7.2 項目現(xiàn)金流量
7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
7.3 不確定性和風(fēng)險分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結(jié)論
7.4.1 項目投資決策結(jié)論
7.4.2 項目總體效益評價11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無形資產(chǎn)價值的確定 附件
.1 財務(wù)報表
.2 相關(guān)證明文件
第五篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板
特色農(nóng)業(yè)園+快餐商業(yè)計劃書
一、 項目概要
1.1 市場機遇
1.2 市場基礎(chǔ)
1.3 項目簡介
1.4 項目投資價值
1.5項目資金及合作
1.6項目成功關(guān)鍵
1.7公司使命
二、公司介紹
2.1 項目公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 管理與營銷基礎(chǔ)
2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.5 公司內(nèi)部控制管理
三、 項目介紹
3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標(biāo)
3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路
3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況
3.4 項目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
四、 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析
4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策
4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響
4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3 城市農(nóng)業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析
4.4 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
五、開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項目
七、營銷策略
7.1 預(yù)計銷售額及市場份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.3 定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 產(chǎn)品的銷售策略
7.4.2 消費理念的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略
八、項目實施進(jìn)度
8.1 項目工程進(jìn)度計劃表
8.2 項目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進(jìn)度計劃
二級計劃——階段性工期計劃
三級計劃——月、周計劃
九、項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
9.1項目風(fēng)險分析
9.1.1 項目市場風(fēng)險分析
9.1.2 項目工程風(fēng)險分析
9.2 項目風(fēng)險的防范對策
9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策
9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策
9.2.3 安全風(fēng)險控制措施
十、投資估算和開發(fā)計劃
10.1 項目投資估算
10.1.1 項目開發(fā)成本估算
10.1.2 開發(fā)費用估算
10.1.3 項目總成本費用估算
10.2 項目開發(fā)計劃
10.2.1 開發(fā)分期
10.2.2 項目開發(fā)進(jìn)度計劃表
10.3 項目人員和組織機構(gòu)配置
10.3.1 組織保障
10.3.2 組織機構(gòu)
11.2 項目現(xiàn)金流量
11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論
11.4.1 項目投資決策結(jié)論
7.4.2 項目總體效益評價 十二、公司無形資產(chǎn)價值分析 12.1 分析方法的選擇
12.2 收益年限的確定
12.3 基本數(shù)據(jù)
12.4 無形資產(chǎn)價值的確定
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