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料具管理制度是一套旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物料和工具管理的規(guī)則體系，旨在確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行，提高資源利用率，減少浪費，并保障員工安全。
包括哪些方面
1. 料具分類與編碼：建立統(tǒng)一的料具分類標(biāo)準(zhǔn)，為每個料具分配唯一的編碼，便于追蹤和統(tǒng)計。
2. 采購與驗收：規(guī)定料具的采購流程，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證料具的質(zhì)量和數(shù)量符合需求。
3. 庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，制定庫存盤點制度，防止積壓和短缺。
4. 領(lǐng)用與歸還：規(guī)范料具的領(lǐng)用流程，明確責(zé)任人，規(guī)定歸還期限，防止丟失和濫用。
5. 維護(hù)與保養(yǎng)：設(shè)定料具的定期保養(yǎng)計劃，確保其良好運行狀態(tài)。
6. 報廢與更新：設(shè)立料具報廢標(biāo)準(zhǔn)，確定更新周期，促進(jìn)資源循環(huán)利用。
7. 安全與環(huán)保：強調(diào)料具使用的安全規(guī)定，執(zhí)行環(huán)保政策，減少廢棄物對環(huán)境的影響。
8. 責(zé)任追究與獎懲：設(shè)定違反管理制度的處罰措施，同時鼓勵合理使用料具的行為。
重要性
料具管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的管理，減少尋找、等待料具的時間，提高生產(chǎn)效率。
2. 控制成本：有效控制庫存，避免過度購買和閑置，降低企業(yè)的運營成本。
3. 保障安全：確保員工正確使用料具，預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命安全。
4. 保證質(zhì)量：良好的維護(hù)保養(yǎng)可以延長料具使用壽命，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少廢棄物處理壓力，樹立企業(yè)社會責(zé)任形象。
方案
1. 建立料具管理系統(tǒng)：引入數(shù)字化管理工具，實現(xiàn)料具信息的實時更新和查詢，提高管理精度。
2. 培訓(xùn)與教育：定期組織料具使用和安全培訓(xùn)，增強員工的規(guī)范意識。
3. 監(jiān)督與評估：設(shè)立專職管理人員，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理制度。
5. 合作與溝通：與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保料具供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
料具管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運營中的重要作用。
料具管理制度范文
第1篇 文明場容與料具管理制度
1. 認(rèn)真執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)場場容總包統(tǒng)一管理,總分包分層管理,分階段、分區(qū)域?qū)嵤┛刂啤?/p>
2. 現(xiàn)場圍墻、臨建、大門、標(biāo)牌等統(tǒng)一執(zhí)行公司《ci手冊》現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),保持整潔、完好、美觀。
3. 場地硬化,保持道路暢通,定時灑水降塵,雨天及土方施工設(shè)專人沖洗車輪,防止車輛帶泥砂污染市政路面,統(tǒng)一設(shè)置排水暗溝。
4. 分階段設(shè)計機具、材料堆場及各種臨建設(shè)施總平面圖,并設(shè)置區(qū)域責(zé)任標(biāo)識。
5. 砂石料成堆,界線分明,及時清理和利用廢舊物資,做到工完場清。
6. 鋼模板、鋼管扣件及鋼跳板等及時清理保養(yǎng),按品種、規(guī)格分類碼放整齊,高度不超過1.5米。
7. 健全材料管理制度,建立料具收發(fā)臺帳,帳物相符,材質(zhì)檔案齊全。
8. 警衛(wèi)禮貌值勤,現(xiàn)場人員佩帶胸卡、衣著整潔、言行禮貌、規(guī)范大方。
第2篇 施工現(xiàn)場料具管理制度
1、施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù),材料碼放整齊,符合要求,不得妨礙交通和影響市容,堆放散料應(yīng)進(jìn)行圍檔,圍檔高度不得底于0.5米,細(xì)顆料材料要嚴(yán)密遮蓋.
2、料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面圖布置圖指定位置分類碼放整齊,樓板外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時場地必須平整夯實,有排水措施,碼放整齊,大模板存放場地必須設(shè)圍檔.
3、施工現(xiàn)場的各種產(chǎn)具應(yīng)按施工平面圖布置存放并分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固做到一頭齊一條線,磚成丁成行高度不是超過1.5米,砌塊碼放高度不得超1.8米,砂、石和其它散料應(yīng)成堆,界限清楚,不得混雜。
4、施工現(xiàn)場的材料保管應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)。
5、水泥庫必須全封閉,庫內(nèi)水泥離墻10厘米。
6、材料進(jìn)出現(xiàn)場有檢驗制度和手續(xù),實行限額領(lǐng)料,領(lǐng)退料手續(xù)。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃,按計劃進(jìn)料材料不積壓,鋼材木材等料具合理使和,長料不短用,優(yōu)材不劣用。
第3篇 d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度
一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定
(1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細(xì)則
(2)根據(jù)施工組織設(shè)計,做好材料的供應(yīng)計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
(4)負(fù)責(zé)填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負(fù)責(zé)人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。
(6)月度材料計劃,根據(jù)工程進(jìn)度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
二、材料入庫驗收制度
(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。
(2)物資入庫,應(yīng)先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進(jìn)行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對,看是否同合同相符。
(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進(jìn)行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。
(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應(yīng)及時報有關(guān)部門,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理,保管員不得自作主張。
(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),進(jìn)行登賬、建檔工作,以便準(zhǔn)確的反應(yīng)庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。
(8)物資經(jīng)過復(fù)核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當(dāng)面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應(yīng)做好清理善后工作。
三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度
(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。
(2)倉管員負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞保防護(hù)用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后,方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當(dāng)?shù)馁r償。
(4)倉管員必須堅守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。
四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度
(1)各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。
(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。
(3)施工隊長可委派一名材料保管員負(fù)責(zé)領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。
(4)領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。
五、施工現(xiàn)場材料使用制度
(1)施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎(chǔ),編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或特殊要求情況下,要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準(zhǔn),作為調(diào)整用量的依據(jù)。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。
(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。
(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節(jié)超進(jìn)行核算。
(2)水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。(
3)磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清,不留底料。
(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃,按計劃用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標(biāo)識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。
(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。
六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度
(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運時應(yīng)用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土?xí)r應(yīng)采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時清理,不留底料。
(3)要按計劃用料、進(jìn)料,使材料不積壓,減少退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。
(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。
(6)各班組要認(rèn)證負(fù)責(zé),做到計劃用料,活完腳下清。
七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度
(1)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點驗。
(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標(biāo)承包管理,項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同,明確責(zé)任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
(3)項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對使用過程進(jìn)行監(jiān)督。
(4)嚴(yán)禁在模板上任意打孔;嚴(yán)禁任意切割架子管;嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴(yán)禁從高處向下拋物;嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時,立即組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認(rèn)。
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。
(8)維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng),應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
八、施工現(xiàn)場危險品保管制度
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設(shè)明顯標(biāo)志,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。
(2)危險品的領(lǐng)取應(yīng)由工長親自簽字領(lǐng)取,用多少領(lǐng)多少,用不完的及時歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護(hù)安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產(chǎn)知識。
九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度
(1)進(jìn)場的建筑材料成品、半成品必須嚴(yán)加保護(hù),不得損壞。
(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂放。
(3)過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應(yīng)有專人保管。
(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好,保護(hù)存放,不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門窗各種成品鐵件,應(yīng)做好防雨、防撞、防擠壓保護(hù)。
(9)鋁合金成品應(yīng)進(jìn)行特殊保護(hù)處理。
第4篇 施工料具管理制度
一、料具管理制度
1、料具入庫認(rèn)真執(zhí)行驗收制度,物單與物質(zhì)相符,規(guī)格、型號、質(zhì)量查點清楚,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并與有關(guān)部門人員聯(lián)系。
2、材料的進(jìn)出場數(shù)、耗用量、庫存量要隨時清點,做到心中有數(shù),材料進(jìn)場要有驗收制度,收方、驗方、過磅、點數(shù),防止出現(xiàn)數(shù)量差、質(zhì)量差等問題。
3、堅持計劃發(fā)料,無計劃或領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)不得發(fā)料。
4、對庫房內(nèi)外物資要保管和保養(yǎng),堆放要整齊。
5、規(guī)矩材料和工具不得混放,庫容要整潔,帳卡物要相符,并要做好“四防”。
6、對職工領(lǐng)料和領(lǐng)工具,要有領(lǐng)用手續(xù)和說明,對重復(fù)使用的工具要記帳簽名,對一次報廢的工具和料具要開出庫單并簽名,說明用途。
二、施工現(xiàn)場料具管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計中的技術(shù)節(jié)約措施。
2、現(xiàn)場內(nèi)外料具必須有防雨、防潮、防損壞措施。
3、料具管理人員必須嚴(yán)格材料管理,料具進(jìn)出場,領(lǐng)、退必須辦理手續(xù)。
三、施工現(xiàn)場料具管理措施
1、料具管理責(zé)任到人,使用料具得到良好的保管,不準(zhǔn)出現(xiàn)雨淋、受潮、受損壞現(xiàn)象,否則對該責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
2、料具要分規(guī)格碼放整齊,施工現(xiàn)場要做到活完料凈,腳下清,使施工現(xiàn)場整潔,道路平整暢通。
3、認(rèn)真實施施工組織設(shè)計中的材料節(jié)約措施和合理使用材料、料具。
4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場料具管理制度,做到料具進(jìn)出場、領(lǐng)、退等手續(xù)齊全。
