商品采購管理制度

商品采購管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟地獲取所需商品，以滿足市場和客戶需求。這一制度涵蓋了從需求預測、供應商選擇、合同簽訂到商品驗收、支付結(jié)算等全過程的管理。

包括哪些方面

1. 需求分析：準確預測和確定商品需求，以制定合理的采購計劃。

2. 供應商管理：評估、選擇和維護供應商關系，確保商品質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。

3. 采購策略：制定采購策略，如批量采購、定期采購等，以優(yōu)化成本和庫存。

4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂流程，明確雙方權(quán)利義務，規(guī)避風險。

5. 采購執(zhí)行：執(zhí)行采購訂單，跟蹤商品交付，確保按時按量到貨。

6. 驗收與質(zhì)檢：設立質(zhì)量標準，進行商品驗收，確保符合規(guī)格。

7. 庫存控制：合理控制庫存，防止積壓或短缺。

8. 財務結(jié)算：規(guī)范支付流程，保證資金安全，及時結(jié)算供應商款項。

9. 性能評估：定期評估采購活動效果，持續(xù)改進采購策略。

重要性

商品采購管理制度的重要性不言而喻，它直接影響企業(yè)的運營效率、成本控制和客戶滿意度。有效的采購管理能夠降低采購成本，提升供應鏈響應速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。良好的供應商關系管理有助于建立長期穩(wěn)定的合作，為企業(yè)帶來持續(xù)的供應保障。

方案

1. 建立完善的采購流程：明確各環(huán)節(jié)職責，制定標準化操作程序，確保流程順暢。

2. 引入供應商評價體系：定期對供應商進行評估，根據(jù)績效調(diào)整采購策略。

3. 利用信息技術：采用采購管理系統(tǒng)，自動化處理訂單、庫存和財務信息，提高效率。

4. 提升采購人員素質(zhì)：培訓采購團隊，提高其專業(yè)技能和市場敏感度。

5. 強化風險管理：識別潛在風險，如供應中斷、價格波動等，制定應對措施。

6. 優(yōu)化庫存策略：結(jié)合銷售預測，采用先進的庫存管理方法，如just-in-time (jit) 或economic order quantity (eoq)。

7. 定期審計和調(diào)整：定期審查采購制度，根據(jù)業(yè)務變化和市場環(huán)境進行適時調(diào)整。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建起一套科學的商品采購管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

商品采購管理制度范文

第1篇 商品采購合同管理規(guī)程

一、商場采購合同的內(nèi)容

商場采購合同的條款構(gòu)成了采購合同的內(nèi)容,應當在力求具體明確,便于執(zhí)行,避免發(fā)生糾紛的前下,具備以下主要條款:

1.商品的品種、規(guī)格和數(shù)量

商品的品種應具體,避免使用綜合品名;商品的規(guī)格應規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等;商品的數(shù)量多少應按國寶統(tǒng)一的計量單位標出。必要時,可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細表。

2.商品的質(zhì)量和包裝

合同中應規(guī)定商品所應符合的質(zhì)量標準,注明是國家或部頒標準;無國家和部頒標準的應由雙方協(xié)商憑樣訂(交)貨;對于副、次品應規(guī)定出一定的比例,并注明其標準;對實行保換、保修、保退辦法的商品,應寫明具體條款;對商品包裝材料、包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標志、及包裝物的處理等,均應有詳細規(guī)定。

3.商品的價格和結(jié)算方式

合同中對商品和價格的規(guī)定要具體,規(guī)定作價的辦法和變價處理等,以及規(guī)定對副品、次品的折扣辦法;規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

4.交貨期限、地點和發(fā)送方式

交(提)貨期限(日期)要按照有關規(guī)定,并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時,應明確商品的發(fā)送方式(送貨、代運、自提)。

5.商品驗收辦法

合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點。

6.違約責任

簽約一方不履行合同,違約方應負物質(zhì)責任,賠償對方遭受的損失。在簽訂合同時,應明確規(guī)定,供應者有以下三種情況時應付違約金或賠償金:

(1)未近合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應商品;

(2)未按合同規(guī)定的商品質(zhì)量標準交貨;

(3)逾期發(fā)送商品。購買者有逾期結(jié)算貨款或提貨,臨時更改到貨地點等,應付違約金或賠償金。

7.合同的變更和解除條件

在什么情況下可變更或解除合同,什么情況下不可變更或解除合同,通過什么手續(xù)來變更或解除合同等情況,都應在合同中予以規(guī)定。

除此之外,采購合同應視實際情況,增加若干具體的補充規(guī)定,使簽訂的合同更切實際,更有效力。

二、采購合同的簽訂

1.簽訂采購合同的原則

(1)合同的當事人必須具備法人資格。這里的法人,是指有一定的組織機構(gòu)和獨立支配財產(chǎn),能夠獨立從事商品流通活動或其他經(jīng)濟活動,享有權(quán)利和承擔義務,依照法定程序成立的企業(yè)。

(2)合同必須合法。也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同,其內(nèi)容和手續(xù)應符合有關合同管理的具體條例和實施細則的規(guī)定。

(3)必須堅持平等互利,充分協(xié)商的原則簽訂合同。

(4)當事人應當以自己的名義簽訂經(jīng)濟合同。委托別人代簽,必須要有委托證明。

(5)采購合同應當采用書面形式。

2.簽訂采購合同的程序

簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內(nèi)容進行協(xié)商,取得一致意見,并簽署書面協(xié)議的過程。一般有以下五個步驟:

(1)訂約提議。訂約提議是指當事人一方向?qū)Ψ教岢龅挠喠⒑贤囊蠡蚪ㄗh,也稱要約。訂約提議應提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對方答復的期限等,以供對方考慮是否訂立合同。提議人在答復期限內(nèi)不得拒絕承諾。

(2)接受提議。接受提議是指被對方接受,雙方對合同的主要內(nèi)容表示同意,經(jīng)過雙方簽署書面契約,合同即可成立,也稱承諾。承諾不能附帶任何條件,如果附帶其他條件,應認為是拒絕要約,而提出新的要約。新的要約提出后,原要約人變成接受新的要約的人,而原承諾人成了新的要約人。實踐中簽訂合同的雙方當事人,就合同的內(nèi)容反復協(xié)商的過程,就是要約→新的要約→再要約→……直到承諾的過程。

(3)填寫合同文本。

(4)履行簽約手續(xù)。

(5)報請簽約機關簽證,或報請公證機關公證。

有的經(jīng)濟合同,法律規(guī)定還應獲得主管部門的批準或工商行政管理部門的簽證。對沒有法律規(guī)定必須簽證的合同,雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。

三、商場采購合同的管理

采購合同的管理應當做好以下幾方面的工作:

1.加強商場采購合同簽訂的管理

加強對采購合同簽訂的管理,一是要對簽訂合同的準備工作加強管理。在簽訂合同之前,應當認真研究市場需要的和貨源情況,掌握商場的經(jīng)營情況、庫存情況和合同對方單位的情況,依據(jù)本商場的購銷任務,收集各方面的信息,為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù);二是對簽訂合同過程加強管理,在簽訂合同時,要按照有關的合同法規(guī)定的要求,嚴格審查,使簽訂的合同合理合法。

2.建立合同管理機制和管理制度,以保證合同的履行

商場應當設置專門機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,建立合同登記、匯報檢查制度,以統(tǒng)一保管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,解決糾紛,保證合同的履行。同時,可以加強與合同對方的聯(lián)系,密切雙方的協(xié)作,以利于合同的順利實現(xiàn)。

3.處理好合同糾紛

當經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時,雙方當事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成,可以向國家工商行政管理部門申請調(diào)解或仲裁,也可以直接向法院起訴。

4.信守合同

合同的履行情況好壞,不僅關系到商場經(jīng)營活動的順利進行,而且也關系本商場的聲譽和形象。