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現(xiàn)場料具管理制度3篇

更新時間:2024-05-08 查看人數(shù):73

現(xiàn)場料具管理制度

現(xiàn)場料具管理制度旨在規(guī)范企業(yè)施工現(xiàn)場的物料與工具管理,確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,降低損耗,提高工作效率,保障施工安全。

包括哪些方面

1. 料具采購與驗收:明確采購流程,規(guī)定驗收標(biāo)準(zhǔn),確保料具的質(zhì)量符合工程需求。

2. 存儲與保管:制定合理的存儲方案,規(guī)范保管措施,防止料具損壞或丟失。

3. 發(fā)放與使用:設(shè)定發(fā)放規(guī)則,監(jiān)控使用情況,減少浪費(fèi)和不合理消耗。

4. 維護(hù)與保養(yǎng):規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)周期,保證料具性能,延長使用壽命。

5. 廢舊與報廢:明確廢舊料具處理方式,規(guī)范報廢流程,促進(jìn)資源循環(huán)利用。

6. 安全管理:強(qiáng)調(diào)施工過程中的安全操作,預(yù)防事故的發(fā)生。

7. 責(zé)任追究:建立責(zé)任制度,對違反規(guī)定的個人或部門進(jìn)行追責(zé)。

重要性

現(xiàn)場料具管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過規(guī)范化的管理,可以避免因找不到料具或料具損壞導(dǎo)致的停工待料,提高施工效率。

2. 控制成本:有效控制料具的采購、使用和報廢,降低工程成本,提高項目利潤。

3. 保障安全:良好的料具管理能確保施工安全,減少因工具破損或操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

4. 提高質(zhì)量:合格的料具是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),嚴(yán)格的管理制度有助于保證工程品質(zhì)。

5. 增強(qiáng)協(xié)作:明確的管理規(guī)定有助于團(tuán)隊間的溝通協(xié)調(diào),提升整體執(zhí)行力。

方案

1. 制定詳細(xì)的料具清單,包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息,以便于管理和追蹤。

2. 實施料具編碼制度,便于快速識別和記錄料具狀態(tài)。

3. 設(shè)立專門的料具倉庫,配置必要的防護(hù)設(shè)施,如防火、防盜、防潮等。

4. 建立領(lǐng)用登記制度,每次領(lǐng)用和歸還都需記錄,確保賬實相符。

5. 定期進(jìn)行料具盤點,對比實際庫存與記錄,及時發(fā)現(xiàn)并解決差異。

6. 對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化料具使用的安全意識和正確操作方法。

7. 設(shè)立獎懲機(jī)制,對合理使用料具、提出改善建議的員工給予獎勵,對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

8. 定期評估制度執(zhí)行效果,根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理制度。

通過上述方案,我們可以建立起一套完善的現(xiàn)場料具管理制度,從而實現(xiàn)料具的有效管理,推動項目的順利進(jìn)行。

現(xiàn)場料具管理制度范文

第1篇 施工現(xiàn)場料具管理制度

1、施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù),材料碼放整齊,符合要求,不得妨礙交通和影響市容,堆放散料應(yīng)進(jìn)行圍檔,圍檔高度不得底于0.5米,細(xì)顆料材料要嚴(yán)密遮蓋.

2、料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面圖布置圖指定位置分類碼放整齊,樓板外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時場地必須平整夯實,有排水措施,碼放整齊,大模板存放場地必須設(shè)圍檔.

3、施工現(xiàn)場的各種產(chǎn)具應(yīng)按施工平面圖布置存放并分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固做到一頭齊一條線,磚成丁成行高度不是超過1.5米,砌塊碼放高度不得超1.8米,砂、石和其它散料應(yīng)成堆,界限清楚,不得混雜。

4、施工現(xiàn)場的材料保管應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)。

5、水泥庫必須全封閉,庫內(nèi)水泥離墻10厘米。

6、材料進(jìn)出現(xiàn)場有檢驗制度和手續(xù),實行限額領(lǐng)料,領(lǐng)退料手續(xù)。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃,按計劃進(jìn)料材料不積壓,鋼材木材等料具合理使和,長料不短用,優(yōu)材不劣用。

第2篇 施工環(huán)境管理體系:現(xiàn)場料具管理

現(xiàn)場料具管理

a) 對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存,并掛標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)明,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設(shè)專人管理。

b) 對廢料、舊料做到每日清理回收,不用的料具及時從場內(nèi)運(yùn)走。

c) 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場,保證現(xiàn)場道路暢通。

第3篇 d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度

一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

(1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細(xì)則

(2)根據(jù)施工組織設(shè)計,做好材料的供應(yīng)計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

(4)負(fù)責(zé)填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負(fù)責(zé)人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。

(6)月度材料計劃,根據(jù)工程進(jìn)度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫驗收制度

(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。

(2)物資入庫,應(yīng)先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。

(3)核對證件:入庫物在進(jìn)行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對,看是否同合同相符。

(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進(jìn)行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。

(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。

(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應(yīng)及時報有關(guān)部門,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理,保管員不得自作主張。

(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),進(jìn)行登賬、建檔工作,以便準(zhǔn)確的反應(yīng)庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

(8)物資經(jīng)過復(fù)核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當(dāng)面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應(yīng)做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度

(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。

(2)倉管員負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞保防護(hù)用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后,方可發(fā)放。

(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當(dāng)?shù)馁r償。

(4)倉管員必須堅守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度

(1)各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負(fù)責(zé)領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。

(4)領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場材料使用制度

(1)施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎(chǔ),編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或特殊要求情況下,要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準(zhǔn),作為調(diào)整用量的依據(jù)。

(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。

(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊。

(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。

(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節(jié)超進(jìn)行核算。

(2)水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運(yùn)。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運(yùn)時要采取放灑落措施。(

3)磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清,不留底料。

(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃,按計劃用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑,以減少積壓浪費(fèi),減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。

(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標(biāo)識明顯,及時分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)手續(xù)齊全,按指定地點消納。

(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。

六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度

(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要及時清理。攪拌機(jī)四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運(yùn)輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運(yùn)時應(yīng)用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土?xí)r應(yīng)采取放散落措施。

(2)磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時清理,不留底料。

(3)要按計劃用料、進(jìn)料,使材料不積壓,減少退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。

(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。

(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。

(6)各班組要認(rèn)證負(fù)責(zé),做到計劃用料,活完腳下清。

七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度

(1)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點驗。

(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標(biāo)承包管理,項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同,明確責(zé)任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

(3)項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對使用過程進(jìn)行監(jiān)督。

(4)嚴(yán)禁在模板上任意打孔;嚴(yán)禁任意切割架子管;嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴(yán)禁從高處向下拋物;嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。

(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時,立即組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認(rèn)。

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。

(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。

(8)維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng),應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

八、施工現(xiàn)場危險品保管制度

(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設(shè)明顯標(biāo)志,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。

(2)危險品的領(lǐng)取應(yīng)由工長親自簽字領(lǐng)取,用多少領(lǐng)多少,用不完的及時歸還庫房。

(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護(hù)安全措施。

(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產(chǎn)知識。

九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度

(1)進(jìn)場的建筑材料成品、半成品必須嚴(yán)加保護(hù),不得損壞。

(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂放。

(3)過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂放。

(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。

(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應(yīng)有專人保管。

(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好,保護(hù)存放,不得損壞。

(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。

(8)鋼門窗各種成品鐵件,應(yīng)做好防雨、防撞、防擠壓保護(hù)。

(9)鋁合金成品應(yīng)進(jìn)行特殊保護(hù)處理。

現(xiàn)場料具管理制度3篇

現(xiàn)場料具管理制度旨在規(guī)范企業(yè)施工現(xiàn)場的物料與工具管理,確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,降低損耗,提高工作效率,保障施工安全。包括哪些方面1.料具采購與驗收:明確采購流程,規(guī)定驗收標(biāo)準(zhǔn)
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