班組安全規(guī)章制度是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序、安全進(jìn)行的重要文件，它規(guī)定了班組成員在工作中的行為準(zhǔn)則和安全操作程序。編寫這樣的規(guī)章制度需要結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境，充分考慮可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。下面我們將探討如何制定有效的班組安全規(guī)章制度。
規(guī)章制度包括哪些
一份完善的班組安全規(guī)章制度應(yīng)包含以下幾個(gè)核心部分：
1. 安全目標(biāo)與方針：明確班組的安全目標(biāo)，比如零事故率，以及遵循的安全方針，如“安全第一，預(yù)防為主”。
2. 職責(zé)劃分：定義每個(gè)班組成員的安全職責(zé)，包括班組長(zhǎng)和其他員工的責(zé)任和義務(wù)。
3. 操作規(guī)程：詳細(xì)列出各項(xiàng)作業(yè)的操作步驟，強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4. 應(yīng)急處理：設(shè)定面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括報(bào)警、疏散、急救等程序。
5. 培訓(xùn)與教育：規(guī)定定期的安全培訓(xùn)和教育內(nèi)容，確保員工了解并掌握安全知識(shí)。
6. 檢查與評(píng)估：設(shè)定定期的安全檢查制度，評(píng)估安全措施的執(zhí)行效果。
作用和意義
主要體現(xiàn)在：1. 保障安全：通過(guò)明確規(guī)定和指導(dǎo)，減少人為失誤，降低事故發(fā)生概率。
2. 規(guī)范行為：使員工明確知曉何為正確行為，避免因無(wú)意識(shí)的不當(dāng)操作引發(fā)危險(xiǎn)。
3. 提高效率：明確的工作流程可以提高工作效率，減少不必要的延誤和混亂。
4. 促進(jìn)溝通：規(guī)章制度可以作為溝通的橋梁，幫助班組成員理解共同的目標(biāo)和期望。
怎么制定
制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 廣泛參與：讓班組成員參與討論，確保規(guī)章制度的適用性和接受度。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地制定安全措施。
3. 實(shí)際操作：規(guī)章制度應(yīng)基于實(shí)際操作，避免過(guò)于理論化。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和更新規(guī)章制度，以適應(yīng)變化的工作環(huán)境。
班組安全規(guī)章制度范文
第1篇 班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)班組安全作業(yè)
(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)；
(2) 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
(3) 組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并相應(yīng)做好書(shū)面記錄；
(4) 負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員)進(jìn)行崗位安全教育；
(5) 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)要求，不違章作業(yè)；
(6) 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除事故隱患，并報(bào)告上級(jí)。
第2篇 班組安全管理規(guī)章制度
1班組班前、班后會(huì)制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會(huì)管理制度,宣傳班組安全管理的會(huì)議精神,有計(jì)劃的合理分工,保證班組的各項(xiàng)工作任務(wù)安全有序開(kāi)展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會(huì)程序
1.2.1 每天上午八點(diǎn)半班長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)(約10鐘),明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個(gè)人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。;
1.2.2 下午五點(diǎn)半班長(zhǎng)召開(kāi)班后會(huì)(約10鐘),員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況,班長(zhǎng)審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺(tái)賬和資料。
1.3班前、班后會(huì)要求
1.3.1 各班組人員不得無(wú)故缺勤、遲到、早退,班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定,詳細(xì)記錄本班組人員的出勤情況,嚴(yán)禁弄虛作假。
1.3.2 班前會(huì)上所有人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整到無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)。
1.3.3 會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳,來(lái)回走動(dòng)。
1.4考核
1.4.1 班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2 未經(jīng)請(qǐng)假,私自不參加會(huì)者,扣20元/次。
1.4.3 不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,影響會(huì)議開(kāi)展進(jìn)度,扣20元/次。
1.4.4 班長(zhǎng)要將會(huì)議開(kāi)展的情況認(rèn)真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預(yù)先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、排查、分級(jí)監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃?xì)獍踩[患,有效燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生,針對(duì)我公司和客戶服務(wù)部的特點(diǎn),制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務(wù)部的兩個(gè)安全班組所涉及到的燃?xì)庾鳂I(yè)場(chǎng)所及設(shè)備、設(shè)施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險(xiǎn)性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進(jìn)行整改。
2.4.2重大隱患:危險(xiǎn)性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)提出書(shū)面報(bào)告呈報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險(xiǎn)性大,可能造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告客戶服務(wù)部經(jīng)理請(qǐng)求上級(jí)有關(guān)部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長(zhǎng)嚴(yán)格按照每周一次以上不定時(shí)檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上。
2.5.2每周由各安全員對(duì)我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗(yàn)收及負(fù)責(zé)人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報(bào)到班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)匯總后于每月25日之前,上報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出的隱患,必須立即采取措施,落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。排查出的重大隱患無(wú)法立即進(jìn)行有效整改的,必須向班組長(zhǎng)匯報(bào),并由班組長(zhǎng)向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)。
2.5.4由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書(shū)面材料及時(shí)上報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理。
3安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對(duì)客戶燃?xì)庠O(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費(fèi)為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計(jì)劃,并按計(jì)劃開(kāi)展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每?jī)赡晏峁┮淮?工商客戶每年一次。對(duì)安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對(duì)客戶檢查要編排內(nèi)容詳細(xì),規(guī)定的安全檢查表對(duì)需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測(cè),對(duì)安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知客戶責(zé)令在什么時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改善。
3.1.5對(duì)安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書(shū),采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書(shū)上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時(shí)間和要求。
3.1.6對(duì)有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴(yán)重的,可報(bào)公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進(jìn),做好記錄統(tǒng)計(jì)。
3.1.8安檢人員在進(jìn)入客戶門時(shí),要做到有禮貌,主動(dòng)介紹自己的來(lái)意,給客戶交待問(wèn)題要語(yǔ)氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、獎(jiǎng) 勵(lì)
1、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對(duì)防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)
2、對(duì)安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報(bào)安委會(huì)討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎(jiǎng)300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時(shí)采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標(biāo)兵的榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)或50-100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),被評(píng)為先進(jìn)部門、班組、個(gè)人,給予在公司全體職工會(huì)上進(jìn)行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻(xiàn)者、被市、總公司獎(jiǎng)勵(lì)的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人,由部門匯總材料后報(bào)安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò)批準(zhǔn)。
2、先進(jìn)單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)提出意見(jiàn),交公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò),報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
3、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員的單項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì),由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)通過(guò)批準(zhǔn)。
三、懲罰
有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:
1、事故責(zé)任者;違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng);隱瞞或謊報(bào)事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎(jiǎng)金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎(jiǎng)金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進(jìn)行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問(wèn)題給予從重處理,對(duì)未持證上崗人員進(jìn)行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。
3、對(duì)堅(jiān)持原則,認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者,給予批評(píng)教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對(duì)接到整改通知有條件整改而拖延整改的責(zé)任人,給予批評(píng)教育限期整改,對(duì)未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎(jiǎng)金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評(píng)教育和照價(jià)賠償或原價(jià)150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺(tái)帳不健全,記錄不清楚準(zhǔn)確,未開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負(fù)責(zé)人全體職工會(huì)上批評(píng)教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級(jí)工資檔次、扣除上年獎(jiǎng)金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。
3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò),按公司有關(guān)規(guī)定參照獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓(xùn)制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對(duì)從業(yè)員人必須接受三級(jí)安全教育,經(jīng)過(guò)考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個(gè)人防護(hù)用品使用方法,本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動(dòng)時(shí),必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級(jí)安全教育。
4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對(duì)班組人員進(jìn)行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對(duì)事故責(zé)任者及違章冒險(xiǎn)作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進(jìn)行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
4.6對(duì)外來(lái)進(jìn)行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進(jìn)生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對(duì)其進(jìn)行一般安全注意事項(xiàng)的教育。
4.7班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟地進(jìn)行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示,通報(bào)有關(guān)安全文件。
(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。
(4)、進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識(shí)教育。
(5)、交流推廣安全操作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等。
(7)、發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事,批評(píng)各種不良傾向。
5 班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務(wù)完成情況和指標(biāo)
(2)交質(zhì)量
(3)交運(yùn)行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設(shè)備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗(yàn)
(8)交問(wèn)題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設(shè)備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時(shí)間。
5.3、交接班時(shí)交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進(jìn)行交接,交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),交班者不再承擔(dān)責(zé)任。
5.6、交班前1小時(shí),生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時(shí)間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計(jì),罰款獎(jiǎng)勵(lì)交班者。
第3篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng).要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。
班組長(zhǎng)隨班工作制度
一、 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
二、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。
三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn),落實(shí)整改措施。
四、 本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見(jiàn),由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認(rèn)真正常開(kāi)展工作。
三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹實(shí)施開(kāi)展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。
五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度,要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)下發(fā)整改通知單,并實(shí)行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊(duì),每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員,對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見(jiàn),及時(shí)消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄,以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查記錄不實(shí),出現(xiàn)問(wèn)題的,要追究責(zé)任。同時(shí),班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進(jìn)面又沒(méi)發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒(méi)監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。
九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤矸、無(wú)雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織,要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無(wú)淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實(shí)施處罰。
十二、供應(yīng)部所有購(gòu)買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì),都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表,并做到定時(shí)檢測(cè),保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則,一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
隱患排查治理制度
一、班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi),對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見(jiàn),不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評(píng)估制度
一、 班組隱患評(píng)估活動(dòng),就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行,一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
(1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2) 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則,即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。
二、 因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無(wú)正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、 對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理:
(1) 對(duì)工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3) 因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(5) 因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過(guò)”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施,進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊(duì)發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金,對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
四、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育:對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。
六、 對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。
崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競(jìng)賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交班人不離開(kāi)工作崗位。
三、交接班時(shí),交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認(rèn)真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進(jìn)崗或離崗。
四、在交接時(shí),如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒(méi)處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒(méi)按交接班制度進(jìn)行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí),有權(quán)拒絕交班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào),對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、 新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1、 物品擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、 物品要分類存放并標(biāo)示。
4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5、 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴(yán)格考勤制度,上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3、 堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔,下班時(shí)要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報(bào)制度
一、 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、 舉報(bào)內(nèi)容:
(1) 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊(duì)存在的各類事故隱患。
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。
三、 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。
四、舉報(bào)情況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、 任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí),不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同,并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實(shí)先培訓(xùn)、后上崗的制度,進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù),同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬,落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對(duì)安排加班的,要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。
六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績(jī)效考核制度
一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí),分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
五、績(jī)效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì),批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第4篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會(huì)制度
1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。
6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。
2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來(lái)我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。
7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
五、隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見(jiàn),不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報(bào)告和處置制度
班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
3、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。
8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí),做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度,對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí),及時(shí)上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級(jí)指揮,事后及時(shí)總結(jié),做到事故每個(gè)都能處理
九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。
6、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員,小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。
3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng),保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。
8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。
13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次,由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無(wú)權(quán)修改。
3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有分歧時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn),暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí),應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行,然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。
4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行大會(huì)決議,決定。
5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)
(1)按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。
(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。
(3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。
(5)準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議,及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。
(7)協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。
(8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛(ài)政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。
(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng),采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進(jìn)取心,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn),充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),關(guān)心班組職工生活,有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。
(7)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì),按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作,定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。
(5)愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向上反映,并參加組織各類事故分析會(huì)。
(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。
(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng),不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場(chǎng)文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。
(6)在非常時(shí)期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。
十一、安全績(jī)效考核制度
1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績(jī)效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。
