規(guī)章制度是組織內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，它為員工行為提供了明確的指導(dǎo)和約束，確保工作的有序進(jìn)行。制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)秉持公正、公平、透明的原則，同時(shí)兼顧實(shí)際操作性和執(zhí)行效率。以下是一些關(guān)于如何編寫規(guī)章制度的要點(diǎn)。
規(guī)章制度包括哪些
一份完整的規(guī)章制度通常包含以下幾個(gè)部分：
1. 總則：闡明規(guī)章制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)和權(quán)限。
3. 工作流程：詳細(xì)描述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理步驟和審批流程。
4. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則和工作紀(jì)律。
5. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)定績效評估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。
6. 人事政策：涵蓋招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等人力資源管理環(huán)節(jié)。
7. 法律責(zé)任：明確違反規(guī)章制度的法律責(zé)任和處罰措施。
8. 其他補(bǔ)充條款：針對特殊情況或未來可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)設(shè)。
作用和意義
體現(xiàn)在：1. 提升效率：清晰的流程和職責(zé)分配能提高工作效率，減少工作沖突。
2. 維護(hù)秩序：規(guī)范員工行為，防止不良現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)組織穩(wěn)定。
3. 保護(hù)權(quán)益：為員工提供公平的工作環(huán)境，保障其合法權(quán)益。
4. 遵守法規(guī)：確保組織行為符合法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 指導(dǎo)決策：為管理層提供決策依據(jù)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
怎么制定
制定規(guī)章制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 全面性：覆蓋組織運(yùn)行的所有重要方面，不留盲點(diǎn)。
2. 實(shí)用性：結(jié)合實(shí)際工作情況，避免空洞無物。
3. 參與性：廣泛征求員工意見，確保規(guī)章制度的接受度。
4. 定期審查：隨著組織發(fā)展，定期更新和完善規(guī)章制度。
5. 明確性：用簡潔明了的語言，避免歧義。
會議規(guī)章制度范文
第1篇 醫(yī)院會議規(guī)章制度
(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達(dá)上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況,分析討論當(dāng)前重要工作,安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會議。
(二)院長辦公會
1、原則上每半月一次,特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要,加強(qiáng)會議決定事項(xiàng)督辦。
(三)院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴(kuò)大到班(組)長)。
3、傳達(dá)上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項(xiàng),安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會議考勤,對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
(四)職工大會
1、原則上每月一次,特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。
(五)現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào),解決工作中的實(shí)際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄,加強(qiáng)會議事項(xiàng)的督辦。
(六)科主任會
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作,聽取科室工作匯報(bào),解決工作中的實(shí)際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強(qiáng)會議安排事項(xiàng)的督辦。
(七)科務(wù)會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚(yáng)本科室的好人好事。
(八)護(hù)士長例會
1、每周一次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護(hù)士長、副護(hù)士長參加。
3、總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。
(九)晨會
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主持,當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作,聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況,布置當(dāng)日工作。
(十)工作會議
1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標(biāo)任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過前一季度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
3、院長辦公室做好會議安排,會前準(zhǔn)備,會議記錄,會議紀(jì)要,督促落實(shí)。
目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理,加強(qiáng)檢查考核。
第2篇 學(xué)生會會議規(guī)章制度
一、委員會會議制度委員會會議即學(xué)生會全體會議是學(xué)生會最高權(quán)力機(jī)關(guān),它的常設(shè)機(jī)關(guān)是學(xué)生會主席團(tuán)。
委員會會議擁有對學(xué)生會各項(xiàng)工作進(jìn)行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計(jì)劃的權(quán)力,擁有修改學(xué)生會條例的權(quán)力。
委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項(xiàng)工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計(jì)劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實(shí)施。
1、學(xué)生會全體成員會議每月召開一次, 時(shí)間為每月最后一個(gè)周。
各部需及時(shí)對上一月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃及取得的成績進(jìn)行匯報(bào),并在計(jì)劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計(jì)劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。
每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計(jì)劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。
年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。
當(dāng)月有活動的部門須在當(dāng)月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當(dāng)月委員會會議上進(jìn)行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時(shí),由副主席主持,副主席宣讀當(dāng)月各部門工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;
正副主席均不在時(shí),由秘書長主持。
3、各部工作計(jì)劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
工作總結(jié)包括對工作的自我評價(jià)、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退。
考勤情況境遇各部評優(yōu)及個(gè)人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀(jì)律,會議進(jìn)行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進(jìn)行中應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團(tuán)會議制度主席團(tuán)是委員會會議的常設(shè)機(jī)關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團(tuán)會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。
學(xué)生會各項(xiàng)工作由主席團(tuán)集體決策。
1、主席團(tuán)會議視工作需要不定期召開主席團(tuán)成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。
及時(shí)向老師匯報(bào)各部近期工作,并擬定近期工作計(jì)劃.2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度部長例會是主席團(tuán)的顧問團(tuán),對主席團(tuán)負(fù)責(zé),具有對主席團(tuán)提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團(tuán)應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項(xiàng)意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團(tuán)成員及各部部長(包括副部)。
各部及時(shí)匯報(bào)近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計(jì)劃。
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、參加會議時(shí)必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時(shí)間、地點(diǎn)若有臨時(shí)更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實(shí)習(xí)等原因請假的除外)累計(jì)3次以上(含3次)者,給予全院通報(bào)批評。
對于無故缺席達(dá)3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時(shí)請假,必須事先口頭通知,事后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計(jì)中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度各項(xiàng)活動策劃由各具體部門負(fù)責(zé)籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。
各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。
策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實(shí)施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度新成立學(xué)生會從公示之日起即開始展開各項(xiàng)工作,上屆學(xué)生會主要成員需在新成立學(xué)生會召開成立大會前,全力支持新一屆學(xué)生會的各項(xiàng)工作并處理好交接工作。
第3篇 學(xué)生會會議規(guī)章制度(范文)
小編為大家整理了一篇學(xué)生會會議的規(guī)章制度,僅供大家參考。
一、委員會會議制度
委員會會議即學(xué)生會全體會議是學(xué)生會最高權(quán)力機(jī)關(guān),它的常設(shè)機(jī)關(guān)是學(xué)生會主席團(tuán)。委員會會議擁有對學(xué)生會各項(xiàng)工作進(jìn)行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計(jì)劃的權(quán)力,擁有修改學(xué)生會條例的權(quán)力。委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項(xiàng)工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計(jì)劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實(shí)施。
1、學(xué)生會全體成員會議每月召開一次, 時(shí)間為每月最后一個(gè)周。各部需及時(shí)對上一月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃及取得的成績進(jìn)行匯報(bào),并在計(jì)劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計(jì)劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計(jì)劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。當(dāng)月有活動的部門須在當(dāng)月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當(dāng)月委員會會議上進(jìn)行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時(shí),由副主席主持,副主席宣讀當(dāng)月各部門工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;正副主席均不在時(shí),由秘書長主持。
3、各部工作計(jì)劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費(fèi)預(yù)算;工作總結(jié)包括對工作的自我評價(jià)、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退?？记谇闆r境遇各部評優(yōu)及個(gè)人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀(jì)律,會議進(jìn)行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進(jìn)行中應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團(tuán)會議制度
主席團(tuán)是委員會會議的常設(shè)機(jī)關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團(tuán)會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。學(xué)生會各項(xiàng)工作由主席團(tuán)集體決策。
1、主席團(tuán)會議視工作需要不定期召開主席團(tuán)成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。及時(shí)向老師匯報(bào)各部近期工作,并擬定近期工作計(jì)劃.
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度
部長例會是主席團(tuán)的顧問團(tuán),對主席團(tuán)負(fù)責(zé),具有對主席團(tuán)提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團(tuán)應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項(xiàng)意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團(tuán)成員及各部部長(包括副部)。各部及時(shí)匯報(bào)近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計(jì)劃。
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、參加會議時(shí)必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時(shí)間、地點(diǎn)若有臨時(shí)更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實(shí)習(xí)等原因請假的除外)累計(jì)3次以上(含3次)者,給予全院通報(bào)批評。對于無故缺席達(dá)3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時(shí)請假,必須事先口頭通知,事后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計(jì)中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度
各項(xiàng)活動策劃由各具體部門負(fù)責(zé)籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實(shí)施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度
新成立學(xué)生會從公示之日起即開始展開各項(xiàng)工作,上屆學(xué)生會主要成員需在新成立學(xué)生會召開成立大會前,全力支持新一屆學(xué)生會的各項(xiàng)工作并處理好交接工作。
第4篇 s社區(qū)會議議事規(guī)章制度
1、社區(qū)黨組織、居委會工作會每月不少于一次,特殊情況可增加,會議由書記或主任主持,書記、主任因事不在時(shí)按排列順序由兩委成員主持,指定專人作好會議記錄。
2、社區(qū)每季召開一次議事會,研究社區(qū)重點(diǎn)事宜。
3、社區(qū)兩委班子民主生活會每年進(jìn)行一次,由書記或副書記主持,會議內(nèi)容:聯(lián)系實(shí)際對照黨章和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定開展批評與自我批評,重點(diǎn)解決好一至二個(gè)主要問題,并做好記錄。
4、社區(qū)兩委集體討論研究問題時(shí),要暢所欲言,積極發(fā)表意見,決定問題時(shí)實(shí)行表決,堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則,個(gè)人意見被否決后要嚴(yán)格執(zhí)行集體意見,如遇意見難以集中可暫緩決定,經(jīng)調(diào)查研究后再作決議。
6、要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得在會外傳播不該說的問題或散布與集體研究不一致的個(gè)人意見,自覺遵守黨的紀(jì)律。
第5篇 學(xué)生會會議規(guī)章制度怎么寫
一、委員會會議制度委員會會議即學(xué)生會全體會議是學(xué)生會最高權(quán)力機(jī)關(guān),它的常設(shè)機(jī)關(guān)是學(xué)生會主席團(tuán)。
委員會會議擁有對學(xué)生會各項(xiàng)工作進(jìn)行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計(jì)劃的權(quán)力,擁有修改學(xué)生會條例的權(quán)力。
委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項(xiàng)工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計(jì)劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實(shí)施。
1、學(xué)生會全體成員會議每月召開一次, 時(shí)間為每月最后一個(gè)周。
各部需及時(shí)對上一月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃及取得的成績進(jìn)行匯報(bào),并在計(jì)劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計(jì)劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。
每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計(jì)劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。
年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。
當(dāng)月有活動的部門須在當(dāng)月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當(dāng)月委員會會議上進(jìn)行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時(shí),由副主席主持,副主席宣讀當(dāng)月各部門工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;
正副主席均不在時(shí),由秘書長主持。
3、各部工作計(jì)劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
工作總結(jié)包括對工作的自我評價(jià)、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退。
考勤情況境遇各部評優(yōu)及個(gè)人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀(jì)律,會議進(jìn)行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進(jìn)行中應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團(tuán)會議制度主席團(tuán)是委員會會議的常設(shè)機(jī)關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團(tuán)會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。
學(xué)生會各項(xiàng)工作由主席團(tuán)集體決策。
1、主席團(tuán)會議視工作需要不定期召開主席團(tuán)成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。
及時(shí)向老師匯報(bào)各部近期工作,并擬定近期工作計(jì)劃.2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度部長例會是主席團(tuán)的顧問團(tuán),對主席團(tuán)負(fù)責(zé),具有對主席團(tuán)提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團(tuán)應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項(xiàng)意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團(tuán)成員及各部部長(包括副部)。
各部及時(shí)匯報(bào)近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計(jì)劃。
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、參加會議時(shí)必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時(shí)間、地點(diǎn)若有臨時(shí)更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實(shí)習(xí)等原因請假的除外)累計(jì)3次以上(含3次)者,給予全院通報(bào)批評。
對于無故缺席達(dá)3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時(shí)請假,必須事先口頭通知,事后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計(jì)中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度各項(xiàng)活動策劃由各具體部門負(fù)責(zé)籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。
各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。
策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實(shí)施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度新成立學(xué)生會從公示之日起即開始展開各項(xiàng)工作,上屆學(xué)生會主要成員需在新成立學(xué)生會召開成立大會前,全力支持新一屆學(xué)生會的各項(xiàng)工作并處理好交接工作。
第6篇 j酒樓會議管理規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
為了加強(qiáng)會議管理,確保各類會議順利召開并且能通各類會議來推動公司的全面工作,特制定如下會議管理制度:
總經(jīng)辦按照總經(jīng)理的要求,每個(gè)月定期或不定期召開日常例會(如成本采購會議,服務(wù)質(zhì)量管理會議和安全會議),并通知與會人員,如出現(xiàn)因通知疏漏出現(xiàn)人員缺席的現(xiàn)象,會議組織責(zé)任人作扣罰10元處理。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人根據(jù)每次會議內(nèi)容,事先準(zhǔn)備好會議所需的材料,做好會場的準(zhǔn)備,如因準(zhǔn)備不周而影響會議的召開,處以會議組織責(zé)任人扣罰10元的處理。
例會由總經(jīng)理或授權(quán)人主持,各部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人參加,按順時(shí)針順序,對前段的工作情況和當(dāng)日的工作安排做簡單匯報(bào)。
各部門例會為班前例會,每日班前例會由各部門經(jīng)理或授權(quán)人主持,總結(jié)前日工作情況,分配當(dāng)日相關(guān)工作。
成本采購會議在編制每月酒樓營業(yè)報(bào)表后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持,相關(guān)營業(yè)部門負(fù)責(zé)人,分部主管以及其他部門相關(guān)人員參加,對成本控制核算,采購服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),討論和分析,并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
服務(wù)質(zhì)量管理會議在每月每一個(gè)星期五由總經(jīng)理或授權(quán)主持,各部門負(fù)責(zé)人、分部主管人員參加,對酒樓當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),分析,并對下月的具體工作進(jìn)行討論和明確。
每月召開安全會議(具體時(shí)間待定),由保安部經(jīng)理主持,各部門消防責(zé)任人,保安部消防主管,工程部相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員參加,對酒樓一個(gè)月來的消防安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置整改相關(guān)的工作,以及為更好地完成安全工作提出改進(jìn)意見并予以落實(shí)。
各部門參加會議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席會議,如因故無法出席需授權(quán)或委派下一級主管人員參加會議。與會人員不得遲到、早退、無故缺席,有事須在會議開始前一小時(shí)請假,否則按公司考勤制度處理。
各個(gè)會議應(yīng)遵守嚴(yán)肅、高效的原則,在會議進(jìn)行時(shí)不得有打擾會議秩序的行為(特殊情況例外),以免影響會議順利進(jìn)行。否則扣罰當(dāng)事人10元。
財(cái)務(wù)(費(fèi)用)分析會議,人力資源會議和信用會議,將定期或不定期在完成報(bào)表后或特殊情況下,根據(jù)總經(jīng)理的指示或相關(guān)部門的需要,在例會結(jié)束后進(jìn)行上述專項(xiàng)會議,特殊情況下由總經(jīng)理或部門指定參加會議人員。
財(cái)務(wù)分析會議主要是:對酒樓經(jīng)營指標(biāo)和各部門的費(fèi)用,能耗等情況進(jìn)行分析和提出財(cái)務(wù)管理要求。人力資源會議主要是對酒樓人力資源情況進(jìn)行分析,并對特殊的人力資源管理工作進(jìn)行專題討論,如招聘、補(bǔ)員、晉升、違紀(jì)等。信用會議主要是對信貸管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析,對商務(wù)客戶應(yīng)收賬款情況進(jìn)行分析,并擬定追收政策和方案,減少酒樓應(yīng)收賬。
各項(xiàng)專題會議均需于次日形成會議紀(jì)要,抄報(bào)總經(jīng)理,如會議形成決議則一同呈報(bào)總經(jīng)理。并根據(jù)會議決議進(jìn)行整理存檔或下發(fā),否則處以責(zé)任人扣罰10元處理。
第7篇 公司會議規(guī)章制度
為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。
一、公司黨支部會議公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。
由公司黨支部書記主持召開。
公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。
會議的主要任務(wù):
(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。
會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時(shí)召開。
二、公司經(jīng)理辦公會公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。
由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。
公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財(cái)務(wù)部部長。
文秘資源網(wǎng) 必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。
會議的主要任務(wù):
(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢,互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃;
(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。
會議原則上每月召開一次,必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間。
三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議是傳達(dá)上級重要精神,通報(bào)全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。
公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會議的主要任務(wù)是:
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神;
(二)傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;
(三)分析、通報(bào)全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報(bào)告或會議紀(jì)要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
第8篇 g公司會議規(guī)章制度
為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。
一、公司黨支部會議
公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。會議的主要任務(wù):
(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時(shí)召開。
二、公司經(jīng)理辦公會
公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財(cái)務(wù)部部長。文秘資源網(wǎng) 必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會議的主要任務(wù):
(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢,互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃;
(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。會議原則上每月召開一次,必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間。
三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議
公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議是傳達(dá)上級重要精神,通報(bào)全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神;
(二)傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;
(三)分析、通報(bào)全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報(bào)告或會議紀(jì)要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
第9篇 公司會議規(guī)章制度格式怎樣的
為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。
一、公司黨支部會議公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。
由公司黨支部書記主持召開。
公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。
會議的主要任務(wù):
(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。
會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時(shí)召開。
二、公司經(jīng)理辦公會公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。
由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。
公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財(cái)務(wù)部部長。
文秘資源網(wǎng) 必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。
會議的主要任務(wù):
(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢,互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃;
(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。
會議原則上每月召開一次,必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間。
三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議是傳達(dá)上級重要精神,通報(bào)全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。
公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會議的主要任務(wù)是:
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神;
(二)傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;
(三)分析、通報(bào)全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報(bào)告或會議紀(jì)要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
第10篇 學(xué)生會會議規(guī)章制度(范本)
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
一、委員會會議制度
委員會會議即學(xué)生會全體會議是學(xué)生會最高權(quán)力機(jī)關(guān),它的常設(shè)機(jī)關(guān)是學(xué)生會主席團(tuán)。委員會會議擁有對學(xué)生會各項(xiàng)工作進(jìn)行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計(jì)劃的權(quán)力,擁有修改學(xué)生會條例的權(quán)力。委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項(xiàng)工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計(jì)劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實(shí)施。
1、學(xué)生會全體成員會議每月召開一次, 時(shí)間為每月最后一個(gè)周。各部需及時(shí)對上一月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃及取得的成績進(jìn)行匯報(bào),并在計(jì)劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計(jì)劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計(jì)劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。當(dāng)月有活動的部門須在當(dāng)月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當(dāng)月委員會會議上進(jìn)行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時(shí),由副主席主持,副主席宣讀當(dāng)月各部門工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;正副主席均不在時(shí),由秘書長主持。
3、各部工作計(jì)劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費(fèi)預(yù)算;工作總結(jié)包括對工作的自我評價(jià)、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退。考勤情況境遇各部評優(yōu)及個(gè)人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀(jì)律,會議進(jìn)行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進(jìn)行中應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團(tuán)會議制度
主席團(tuán)是委員會會議的常設(shè)機(jī)關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團(tuán)會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。學(xué)生會各項(xiàng)工作由主席團(tuán)集體決策。
1、主席團(tuán)會議視工作需要不定期召開主席團(tuán)成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。及時(shí)向老師匯報(bào)各部近期工作,并擬定近期工作計(jì)劃.
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
二、部長例會制度
部長例會是主席團(tuán)的顧問團(tuán),對主席團(tuán)負(fù)責(zé),具有對主席團(tuán)提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團(tuán)應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項(xiàng)意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團(tuán)成員及各部部長(包括副部)。各部及時(shí)匯報(bào)近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計(jì)劃。
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、參加會議時(shí)必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時(shí)間、地點(diǎn)若有臨時(shí)更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實(shí)習(xí)等原因請假的除外)累計(jì)3次以上(含3次)者,給予全院通報(bào)批評。對于無故缺席達(dá)3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時(shí)請假,必須事先口頭通知,事后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計(jì)中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度
各項(xiàng)活動策劃由各具體部門負(fù)責(zé)籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實(shí)施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度
新成立學(xué)生會從公示之日起即開始展開各項(xiàng)工作,上屆學(xué)生會主要成員需在新成立學(xué)生會召開成立大會前,全力支持新一屆學(xué)生會的各項(xiàng)工作并處理好交接工作。
第11篇 規(guī)章制度匯編——會議制度
規(guī)章制度匯編——會議制度
會議制度
一、總體要求
1、___市___管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議等。
2、各種會議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由會議主持人決策。暫時(shí)不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項(xiàng)應(yīng)在下次會議再議后決策。
3、凡決定重大事項(xiàng)的會議，與會人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項(xiàng)可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會上通報(bào)督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項(xiàng)，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項(xiàng)，均不得臨時(shí)開會。
5、所有參會人員必須按時(shí)到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點(diǎn)看法應(yīng)抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時(shí)也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會議并紀(jì)錄、整理、會議紀(jì)要，如會議有重大決定或事項(xiàng)時(shí)，要印發(fā)會議紀(jì)要。
3、例會實(shí)行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會議審定。
4、例會的主要內(nèi)容
（1）研究審定月、季度、年度工作總結(jié)，提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
（2）審定上報(bào)有關(guān)工作計(jì)劃，落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，以及涉及全單位性的工作計(jì)劃。
（3）匯報(bào)審查各類資金安排、使用計(jì)劃。
（4）檢查上階段各項(xiàng)重要工作的完成、落實(shí)情況。
（5）處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時(shí)工作事項(xiàng)。
三、全體工作人員會議
1、全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時(shí)經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)決定，可臨時(shí)決定召開。規(guī)章制度匯編——會議制度
第12篇 q企業(yè)會議管理規(guī)章制度
(一)總則
為改進(jìn)作風(fēng),減少會議、縮短會議時(shí)間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
4.班組(小組)會:由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:
1.行政技術(shù)會議
(1) 廠長辦公會:
研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務(wù)會:
總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。
(4)經(jīng)營活動分析會:
匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)措施,不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。
(5)質(zhì)量分析會:
匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作):
匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)
匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會:
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務(wù)會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)車間辦公會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(11)班組會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(12)班組(科室)班前會:
對先天工作進(jìn)行講評,布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會:
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
(3)黨員代表大會:
(4)團(tuán)員代表大會:
(5)科協(xié)會員代表大會:
(6)企協(xié)會員代表大會:
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會:
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
(3)生產(chǎn)管理委員會:
(4)生活福利委員會:
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協(xié)年會:
(2)企協(xié)年會:
(3)政治思想政治工作研究會年會:
(4)廠qc成果發(fā)布會:
(5)科技成果發(fā)布會:
(6)信息發(fā)布會:
(7)企管成果發(fā)布會:
第四條 其他會議的安排:
凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議,均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報(bào)兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。
第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時(shí)會議,統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
第條 /pnb0凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。
第條 /pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排。
第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會議,廠辦有權(quán)安排合并召開。
第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會,局部服從整體的原則。
(四)會議的準(zhǔn)備
第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品,通知與會人等)。
第13篇 _社區(qū)會議議事規(guī)章制度
1、社區(qū)黨組織、居委會工作會每月不少于一次,特殊情況可增加,會議由書記或主任主持,書記、主任因事不在時(shí)按排列順序由兩委成員主持,指定專人作好會議記錄。
2、社區(qū)每季召開一次議事會,研究社區(qū)重點(diǎn)事宜。
3、社區(qū)兩委班子民主生活會每年進(jìn)行一次,由書記或副書記主持,會議內(nèi)容:聯(lián)系實(shí)際對照黨章和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定開展批評與自我批評,重點(diǎn)解決好一至二個(gè)主要問題,并做好記錄。
4、社區(qū)兩委集體討論研究問題時(shí),要暢所欲言,積極發(fā)表意見,決定問題時(shí)實(shí)行表決,堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則,個(gè)人意見被否決后要嚴(yán)格執(zhí)行集體意見,如遇意見難以集中可暫緩決定,經(jīng)調(diào)查研究后再作決議。
6、要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得在會外傳播不該說的問題或散布與集體研究不一致的個(gè)人意見,自覺遵守黨的紀(jì)律。
第14篇 r醫(yī)院會議規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達(dá)上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況,分析討論當(dāng)前重要工作,安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會議。
(二)院長辦公會
1、原則上每半月一次,特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要,加強(qiáng)會議決定事項(xiàng)督辦。
(三)院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴(kuò)大到班(組)長)。
3、傳達(dá)上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項(xiàng),安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會議考勤,對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
(四)職工大會
1、原則上每月一次,特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。
(五)現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào),解決工作中的實(shí)際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄,加強(qiáng)會議事項(xiàng)的督辦。
(六)科主任會
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作,聽取科室工作匯報(bào),解決工作中的實(shí)際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強(qiáng)會議安排事項(xiàng)的督辦。
(七)科務(wù)會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚(yáng)本科室的好人好事。
(八)護(hù)士長例會
1、每周一次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護(hù)士長、副護(hù)士長參加。
3、總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。
(九)晨會
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主持,當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作,聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況,布置當(dāng)日工作。
(十)工作會議
1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標(biāo)任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過前一季度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
3、院長辦公室做好會議安排,會前準(zhǔn)備,會議記錄,會議紀(jì)要,督促落實(shí)。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理,加強(qiáng)檢查考核。
第15篇 _酒樓會議管理規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
為了加強(qiáng)會議管理,確保各類會議順利召開并且能通各類會議來推動公司的全面工作,特制定如下會議管理制度:
總經(jīng)辦按照總經(jīng)理的要求,每個(gè)月定期或不定期召開日常例會(如成本采購會議,服務(wù)質(zhì)量管理會議和安全會議),并通知與會人員,如出現(xiàn)因通知疏漏出現(xiàn)人員缺席的現(xiàn)象,會議組織責(zé)任人作扣罰10元處理。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人根據(jù)每次會議內(nèi)容,事先準(zhǔn)備好會議所需的材料,做好會場的準(zhǔn)備,如因準(zhǔn)備不周而影響會議的召開,處以會議組織責(zé)任人扣罰10元的處理。
例會由總經(jīng)理或授權(quán)人主持,各部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人參加,按順時(shí)針順序,對前段的工作情況和當(dāng)日的工作安排做簡單匯報(bào)。
各部門例會為班前例會,每日班前例會由各部門經(jīng)理或授權(quán)人主持,總結(jié)前日工作情況,分配當(dāng)日相關(guān)工作。
成本采購會議在編制每月酒樓營業(yè)報(bào)表后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持,相關(guān)營業(yè)部門負(fù)責(zé)人,分部主管以及其他部門相關(guān)人員參加,對成本控制核算,采購服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),討論和分析,并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
服務(wù)質(zhì)量管理會議在每月每一個(gè)星期五由總經(jīng)理或授權(quán)主持,各部門負(fù)責(zé)人、分部主管人員參加,對酒樓當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),分析,并對下月的具體工作進(jìn)行討論和明確。
每月召開安全會議(具體時(shí)間待定),由保安部經(jīng)理主持,各部門消防責(zé)任人,保安部消防主管,工程部相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員參加,對酒樓一個(gè)月來的消防安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置整改相關(guān)的工作,以及為更好地完成安全工作提出改進(jìn)意見并予以落實(shí)。
各部門參加會議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席會議,如因故無法出席需授權(quán)或委派下一級主管人員參加會議。與會人員不得遲到、早退、無故缺席,有事須在會議開始前一小時(shí)請假,否則按公司考勤制度處理。
各個(gè)會議應(yīng)遵守嚴(yán)肅、高效的原則,在會議進(jìn)行時(shí)不得有打擾會議秩序的行為(特殊情況例外),以免影響會議順利進(jìn)行。否則扣罰當(dāng)事人10元。
財(cái)務(wù)(費(fèi)用)分析會議,人力資源會議和信用會議,將定期或不定期在完成報(bào)表后或特殊情況下,根據(jù)總經(jīng)理的指示或相關(guān)部門的需要,在例會結(jié)束后進(jìn)行上述專項(xiàng)會議,特殊情況下由總經(jīng)理或部門指定參加會議人員。
財(cái)務(wù)分析會議主要是:對酒樓經(jīng)營指標(biāo)和各部門的費(fèi)用,能耗等情況進(jìn)行分析和提出財(cái)務(wù)管理要求。人力資源會議主要是對酒樓人力資源情況進(jìn)行分析,并對特殊的人力資源管理工作進(jìn)行專題討論,如招聘、補(bǔ)員、晉升、違紀(jì)等。信用會議主要是對信貸管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析,對商務(wù)客戶應(yīng)收賬款情況進(jìn)行分析,并擬定追收政策和方案,減少酒樓應(yīng)收賬。
各項(xiàng)專題會議均需于次日形成會議紀(jì)要,抄報(bào)總經(jīng)理,如會議形成決議則一同呈報(bào)總經(jīng)理。并根據(jù)會議決議進(jìn)行整理存檔或下發(fā),否則處以責(zé)任人扣罰10元處理。
