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崗位職責(zé)是什么
準(zhǔn)備崗位職責(zé)是指為某一特定工作崗位設(shè)定清晰、明確的工作任務(wù)和責(zé)任,它是企業(yè)管理的重要組成部分,旨在確保員工了解自己的工作目標(biāo)和期望,從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
崗位職責(zé)要求
1. 精確性:崗位職責(zé)必須準(zhǔn)確地描述工作內(nèi)容,避免模糊不清或過(guò)于寬泛的表述。
2. 實(shí)效性:職責(zé)應(yīng)反映當(dāng)前業(yè)務(wù)需求,及時(shí)更新以適應(yīng)企業(yè)變化。
3. 可衡量性:每個(gè)職責(zé)應(yīng)包含可量化或可評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn),以便于績(jī)效考核。
4. 合理性:職責(zé)分配要公平,避免過(guò)度負(fù)荷或職責(zé)重疊。
5. 明確性:職責(zé)應(yīng)清晰區(qū)分,讓員工明確自己的角色和權(quán)限。
崗位職責(zé)描述
準(zhǔn)備崗位職責(zé)的過(guò)程涉及深入理解業(yè)務(wù)流程,分析每個(gè)職位在組織架構(gòu)中的位置和作用。這包括識(shí)別關(guān)鍵任務(wù),確定完成任務(wù)所需的能力和技能,以及設(shè)定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間表。此外,還需考慮崗位間的協(xié)作關(guān)系,確保職責(zé)劃分不會(huì)導(dǎo)致溝通障礙或責(zé)任推諉。在編寫(xiě)職責(zé)描述時(shí),應(yīng)使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),但也要保證非專(zhuān)業(yè)人士能理解其含義。
有哪些內(nèi)容
1. 工作概述:簡(jiǎn)述崗位的主要目的和在組織中的重要性。
2. 主要職責(zé):詳細(xì)列出崗位的核心工作任務(wù),如項(xiàng)目管理、客戶(hù)服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等。
3. 具體任務(wù):闡述每一項(xiàng)主要職責(zé)的具體行動(dòng)步驟,例如制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、解決問(wèn)題等。
4. 能力與技能:列出崗位所需的技能和資質(zhì),如技術(shù)知識(shí)、溝通能力、決策能力等。
5. 工作關(guān)系:說(shuō)明該崗位與其他部門(mén)或崗位的互動(dòng),以及需要合作完成的任務(wù)。
6. 績(jī)效指標(biāo):設(shè)定衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項(xiàng)目完成時(shí)間等。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展:指出為勝任崗位可能需要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)或職業(yè)發(fā)展路徑。
通過(guò)以上內(nèi)容的設(shè)定,準(zhǔn)備崗位職責(zé)有助于構(gòu)建一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境,促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng),同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
準(zhǔn)備崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠(chǎng)準(zhǔn)備車(chē)間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全管理工作;是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展;做好臺(tái)帳的記錄工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織;
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理;做好篩分效果的控制工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理;做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪(fǎng)必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天白班早上7:30分參加廠(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作;按要求組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。
3.1.2每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議,解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi);
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠(chǎng)、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議;
3.1.6按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng),10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核;
3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核;
3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng);
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%,篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);
5.1.4 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序
5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;
5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn),向書(shū)記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;
5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;
5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng);
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第2篇 準(zhǔn)備隊(duì)技術(shù)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1主要職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。
1.2全面實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系,貫徹工程質(zhì)量方針,努力提高工程質(zhì)量。
1.3負(fù)責(zé)外來(lái)技術(shù)文件和資料的控制和管理,密切與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題。
1.4積極做好技術(shù)人員思想工作,關(guān)心員工的工作與學(xué)習(xí)生活,做好專(zhuān)業(yè)分工合作,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)員工把工作搞好。
1.5制定本單位的工作計(jì)劃,組織技術(shù)人員完成日常工作事務(wù),并進(jìn)行督促檢查。
1.6負(fù)責(zé)本單位設(shè)計(jì)的圖紙、措施的校核工作,負(fù)責(zé)本單位在建工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo),技術(shù)交底,組織監(jiān)督施工班組,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
1.7組織編制零星工程項(xiàng)目施工,組織設(shè)計(jì)工作。
1.8深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中的技術(shù)方面問(wèn)題。
1.9掌握科技新動(dòng)態(tài),運(yùn)用科技情報(bào),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,收集和整理好技術(shù)資料。
1.10負(fù)責(zé)本單位工程施工中的安全質(zhì)量管理,做好施工人員的安全培訓(xùn),制止違章作業(yè),消除事故隱患。
1.11負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部質(zhì)量審核,并檢查、督促糾正和預(yù)防的實(shí)施。
1.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1任職條件
2.1 政治思想及職業(yè)道德
2.1.1堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放,具有一定政治思想水平,有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,艱苦奮斗,實(shí)事求是。2.1.2遵紀(jì)守法,廉潔奉公,一絲不茍,嚴(yán)格管理。
2.2文化程度及所學(xué)專(zhuān)業(yè)
2.2.1具有大專(zhuān)以上文化程度和工程師任職資格,并取得崗位培訓(xùn)證書(shū)。
2.2.2 所學(xué)專(zhuān)業(yè)為水工或水電專(zhuān)業(yè)。
2.3 專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2.3.1 精通水電施工管理,掌握水電施工工藝流程和操作規(guī)范。
2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),熟悉全面質(zhì)量管理知識(shí),了解水電施工基本知識(shí)。
2.3.3 了解國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的政策法規(guī)、條例。熟悉掌握iso9001質(zhì)量體系管理及解決實(shí)際工作問(wèn)題。
2.4 實(shí)際工作能力
2.4.1能深刻理解領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)方面的各項(xiàng)方針、政策,了解有關(guān)水電工程施工技術(shù)的新理論、新方法并應(yīng)用于實(shí)際工作中去。
2.4.2 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題總是能進(jìn)行正確的分析和論證,及時(shí)提出切實(shí)可行的處理方案和措施,并能采取相應(yīng)措施改進(jìn)和提高質(zhì)量工作水平。
2.4.3 具有一定的社會(huì)活動(dòng)能力,了解同行業(yè)的概況,善于學(xué)習(xí)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),能有效地對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育。
2.4.4能制定全面質(zhì)量管理的制度,能寫(xiě)出質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.4.5具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。
2.5 工作經(jīng)歷
從事本專(zhuān)業(yè)工作五年以上。
第3篇 準(zhǔn)備隊(duì)區(qū)隊(duì)書(shū)記瓦斯治理崗位職責(zé)
一、準(zhǔn)備隊(duì)書(shū)記是本單位作業(yè)區(qū)域內(nèi)“一通三防”工作具體落實(shí)和負(fù)責(zé)人。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策,落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的“一通三防”指令、決定、規(guī)定等,抓好本隊(duì)的“一通三防”安全宣傳教育。
三、負(fù)責(zé)抓好本單位職工的安全思想、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)的宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的“一通三防”安全意識(shí),牢固樹(shù)立安全第一觀念。
四、積極組織開(kāi)展礦井安全生產(chǎn)教育,提高職工的“一通三防”安全意識(shí)。
五、對(duì)本生產(chǎn)范圍內(nèi)的局扇及其開(kāi)關(guān)、風(fēng)筒保證正常使用,杜絕人為破壞。
第4篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本崗位職責(zé)
生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本職責(zé)
1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準(zhǔn)備工作,搞好鐵包的冷修準(zhǔn)備工作,保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。
2. 配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車(chē)輛等的備品備件計(jì)劃,搞好耐火材料的計(jì)劃工作。
3. 搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。
4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作,逐步降低材料消耗,減少鋼包事故。
5. 負(fù)責(zé)煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。
6. 負(fù)責(zé)混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢。
7. 負(fù)責(zé)按分廠(chǎng)的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。
8. 負(fù)責(zé)合金的供應(yīng)管理。
9. 負(fù)責(zé)原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。
10. 負(fù)責(zé)渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。
11. 負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)中間包凍塊、大型報(bào)廢設(shè)備的切割和廢鋼、報(bào)廢連鑄坯的回收管理。
12. 負(fù)責(zé)切割勞務(wù)費(fèi)用的控制和管理。
13. 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。
14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作,提高工段的整體服務(wù)水平。
15. 做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。
16. 負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。
17. 做好工段內(nèi)員工的思想政治工作
18. 完成廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第5篇 準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煉鋼廠(chǎng)所需各種原材料的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)原材料的計(jì)劃、驗(yàn)收和申報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)主持每周召開(kāi)的車(chē)間安全例會(huì),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。
4、當(dāng)本車(chē)間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí),負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析,并做出處理意見(jiàn)。
5、督促本車(chē)間員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄,核實(shí)生產(chǎn)消耗。
8、負(fù)責(zé)檢查核實(shí)本車(chē)間所有人員的考勤工作。
第6篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備(爐料投放、回爐料投放、垃圾清理、司機(jī))崗位職責(zé)
1按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量把生產(chǎn)所用的廢鋼、生鐵、型砂及其它材料提前準(zhǔn)備好送到現(xiàn)場(chǎng)。
2對(duì)運(yùn)輸工具(翻斗車(chē))須按使用及保養(yǎng)制度進(jìn)行使用。
3中頻爐用料塊不能大于900×400mm,否則須進(jìn)行切割或破碎,空心物料須割開(kāi)。
4使用的氣焊工具,須按崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作。
5裝運(yùn)物料應(yīng)穿好工作服,手套等防護(hù)用品,以免碰傷手腳,超過(guò)25㎏的料塊須兩人搬運(yùn)。
6物料在運(yùn)送過(guò)程中不能發(fā)生丟失現(xiàn)象,責(zé)任性的丟失要按價(jià)賠償。
7運(yùn)料工須負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)外的廢砂、廢渣及垃圾的清理工作。
8完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
第7篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工崗位職責(zé)要求
1、服從工段、班組的安排,嚴(yán)格按操作規(guī)程及時(shí)、認(rèn)真地作好臺(tái)上中間包的準(zhǔn)備工作。
2、負(fù)責(zé)中間包蓋的廢鋼清理,并涂好耐火泥以及溢渣槽的修補(bǔ)等工作。
3、負(fù)責(zé)中間包機(jī)械、注口、塞棒、橫梁、包蓋的安裝任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)劃分區(qū)域文明衛(wèi)生定置,做到無(wú)積灰,無(wú)雜物,無(wú)違規(guī)擺放物品等。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中石英水口(鋁碳水口)、覆蓋劑、保護(hù)渣、廢鋼、硅鈣粉的準(zhǔn)備工作。
6、負(fù)責(zé)堵錐、托架、塞棒的制作。
7、負(fù)責(zé)擺槽的砌筑溢溜槽的準(zhǔn)備及渣斗的清理以及材料的領(lǐng)取。
7、及時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。
第8篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝技術(shù)員崗位職責(zé)要求
1、 負(fù)責(zé)鋼包冷、熱修操作規(guī)程的制訂和修改工作。
2、 負(fù)責(zé)鋼包新工藝、節(jié)能烘烤的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。
3、 負(fù)責(zé)鋼包新材料的實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用跟蹤和實(shí)驗(yàn)總結(jié)。
4、 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)耐火材料計(jì)劃初審及計(jì)劃申報(bào),及時(shí)掌握各種材料消耗,定期分析耐火材料消耗,為廠(chǎng)長(zhǎng)決策提供依據(jù)。
5、 負(fù)責(zé)鋼水a(chǎn)r站處理工藝相關(guān)管理工作。
6、 牽頭組織鋼包事故分析并提出改進(jìn)辦法。
7、 按要求完成廠(chǎng)、科下達(dá)的臨時(shí)性工作
第9篇 準(zhǔn)備隊(duì)技術(shù)主管崗位職責(zé)
1 主要職責(zé)
1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。
1.2 全面實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系,貫徹工程質(zhì)量方針,努力提高工程質(zhì)量。
1.3 負(fù)責(zé)外來(lái)技術(shù)文件和資料的控制和管理,密切與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題。
1.4 積極做好技術(shù)人員思想工作,關(guān)心員工的工作與學(xué)習(xí)生活,做好專(zhuān)業(yè)分工合作,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)員工把工作搞好。
1.5 制定本單位的工作計(jì)劃,組織技術(shù)人員完成日常工作事務(wù),并進(jìn)行督促檢查。
1.6 負(fù)責(zé)本單位設(shè)計(jì)的圖紙、措施的校核工作,負(fù)責(zé)本單位在建工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo),技術(shù)交底,組織監(jiān)督施工班組,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
1.7 組織編制零星工程項(xiàng)目施工,組織設(shè)計(jì)工作。
1.8 深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中的技術(shù)方面問(wèn)題。
1.9 掌握科技新動(dòng)態(tài),運(yùn)用科技情報(bào),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,收集和整理好技術(shù)資料。
1.10 負(fù)責(zé)本單位工程施工中的安全質(zhì)量管理,做好施工人員的安全培訓(xùn),制止違章作業(yè),消除事故隱患。
1.11 負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部質(zhì)量審核,并檢查、督促糾正和預(yù)防的實(shí)施。
1.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1 任職條件
2.1 政治思想及職業(yè)道德
2.1.1 堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放,具有一定政治思想水平,有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,艱苦奮斗,實(shí)事求是。2.1.2 遵紀(jì)守法,廉潔奉公,一絲不茍,嚴(yán)格管理。
2.2 文化程度及所學(xué)專(zhuān)業(yè)
2.2.1 具有大專(zhuān)以上文化程度和工程師任職資格,并取得崗位培訓(xùn)證書(shū)。
2.2.2 所學(xué)專(zhuān)業(yè)為水工或水電專(zhuān)業(yè)。
2.3 專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2.3.1 精通水電施工管理,掌握水電施工工藝流程和操作規(guī)范。
2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),熟悉全面質(zhì)量管理知識(shí),了解水電施工基本知識(shí)。
2.3.3 了解國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的政策法規(guī)、條例。熟悉掌握iso9001質(zhì)量體系管理及解決實(shí)際工作問(wèn)題。
2.4 實(shí)際工作能力
2.4.1 能深刻理解領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)方面的各項(xiàng)方針、政策,了解有關(guān)水電工程施工技術(shù)的新理論、新方法并應(yīng)用于實(shí)際工作中去。
2.4.2 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題總是能進(jìn)行正確的分析和論證,及時(shí)提出切實(shí)可行的處理方案和措施,并能采取相應(yīng)措施改進(jìn)和提高質(zhì)量工作水平。
2.4.3 具有一定的社會(huì)活動(dòng)能力,了解同行業(yè)的概況,善于學(xué)習(xí)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),能有效地對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育。
2.4.4 能制定全面質(zhì)量管理的制度,能寫(xiě)出質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.4.5 具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。
2.5 工作經(jīng)歷
從事本專(zhuān)業(yè)工作五年以上。
第10篇 準(zhǔn)備班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)各種原輔材料的驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間原材料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和倒運(yùn)工作。
4、檢查督促各崗位工作情況,負(fù)責(zé)各種工具、用具的領(lǐng)取和管理工作。
5、負(fù)責(zé)檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、定置管理的落實(shí)情況并進(jìn)行指導(dǎo)。
6、監(jiān)督和檢查本班員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺(tái)帳,記錄的整理和上報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)組織本班組人員的安全、技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)工作。
第11篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工崗位職責(zé)
1、服從工段、班組的安排,嚴(yán)格按操作規(guī)程及時(shí)、認(rèn)真地作好臺(tái)上中間包的準(zhǔn)備工作。
2、負(fù)責(zé)中間包蓋的廢鋼清理,并涂好耐火泥以及溢渣槽的修補(bǔ)等工作。
3、負(fù)責(zé)中間包機(jī)械、注口、塞棒、橫梁、包蓋的安裝任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)劃分區(qū)域文明衛(wèi)生定置,做到無(wú)積灰,無(wú)雜物,無(wú)違規(guī)擺放物品等。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中石英水口(鋁碳水口)、覆蓋劑、保護(hù)渣、廢鋼、硅鈣粉的準(zhǔn)備工作。
6、負(fù)責(zé)堵錐、托架、塞棒的制作。
7、負(fù)責(zé)擺槽的砌筑溢溜槽的準(zhǔn)備及渣斗的清理以及材料的領(lǐng)取。
7、及時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。
第12篇 準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煉鋼廠(chǎng)所需各種原材料的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)原材料的計(jì)劃、驗(yàn)收和申報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)主持每周召開(kāi)的車(chē)間安全例會(huì),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。
4、當(dāng)本車(chē)間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí),負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析,并做出處理意見(jiàn)。
5、督促本車(chē)間員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄,核實(shí)生產(chǎn)消耗。
8、負(fù)責(zé)檢查核實(shí)本車(chē)間所有人員的考勤工作。
第13篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝技術(shù)員崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)鋼包冷、熱修操作規(guī)程的制訂和修改工作。
2、 負(fù)責(zé)鋼包新工藝、節(jié)能烘烤的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。
3、 負(fù)責(zé)鋼包新材料的實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用跟蹤和實(shí)驗(yàn)總結(jié)。
4、 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)耐火材料計(jì)劃初審及計(jì)劃申報(bào),及時(shí)掌握各種材料消耗,定期分析耐火材料消耗,為廠(chǎng)長(zhǎng)決策提供依據(jù)。
5、 負(fù)責(zé)鋼水a(chǎn)r站處理工藝相關(guān)管理工作。
6、 牽頭組織鋼包事故分析并提出改進(jìn)辦法。
7、 按要求完成廠(chǎng)、科下達(dá)的臨時(shí)性工作
第14篇 選煤廠(chǎng)準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的安全管理工作;是車(chē)間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的各項(xiàng)工作是本車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展;做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到準(zhǔn)備車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);制定車(chē)間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.2.4 負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用控制,按月上報(bào)車(chē)間材料備件計(jì)劃;
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車(chē)間的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間篩選系統(tǒng)管理;做好篩分效果的控制工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間運(yùn)輸系統(tǒng)管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作;
2.3.5 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核,做好創(chuàng)建的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間崗位評(píng)估的審核,做好班組建設(shè)工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的民主管理;做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪(fǎng)必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1每天早上7:30分參加廠(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。
3.1.2每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議;
3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
3.5.2 每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況;
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%,塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕人身事故,輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠(chǎng)長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);
5.1.5 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序
5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;
5.3.2 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn),
5.3.4 向書(shū)記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;
5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;
5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng);
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第15篇 準(zhǔn)備車(chē)間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作,對(duì)班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理;
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作;負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí);
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作;負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作,負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí);
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作;負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作;負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的發(fā)生;
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作;負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí);
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng);
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠(chǎng)下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成;
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作;
2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作;
2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)“水煤”上山工作;
2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作;
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作;
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì);
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè);
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作,負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建;
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作,負(fù)責(zé)必訪(fǎng)必談落實(shí);
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議,解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi);
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠(chǎng)、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。
3.2? 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng),10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核;
3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié),提出問(wèn)題,解決難題;
4? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作;在跟班副主任不在時(shí),代行職責(zé),按程序匯報(bào)工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);
5.1.4 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序
5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車(chē)間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn),向書(shū)記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;
5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;
5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),通過(guò)跟班副主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng);
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第16篇 準(zhǔn)備班長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)各種原輔材料的驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間原材料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和倒運(yùn)工作。
4、檢查督促各崗位工作情況,負(fù)責(zé)各種工具、用具的領(lǐng)取和管理工作。
5、負(fù)責(zé)檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、定置管理的落實(shí)情況并進(jìn)行指導(dǎo)。
6、監(jiān)督和檢查本班員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺(tái)帳,記錄的整理和上報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)組織本班組人員的安全、技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)工作。
第17篇 物料準(zhǔn)備崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述:
工作描述:
對(duì)清洗后的物料分類(lèi)整理
采用目檢的方式對(duì)已清潔的物品進(jìn)行控制
按連接圖對(duì)物料進(jìn)行連接組裝與包裝
按滅菌規(guī)程,裝載待滅菌物料,并執(zhí)行滅菌并卸載
填寫(xiě)相關(guān)記錄
清潔工作區(qū)域
服從工作上的安排
職位要求:
中專(zhuān)以上,相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)
吃苦耐勞,樂(lè)于體力勞動(dòng),做事認(rèn)真、仔細(xì)。
服從性好
崗位要求:
學(xué)歷要求:中專(zhuān)
語(yǔ)言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:1-3年
第18篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位職責(zé)
生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師 - make the preparation of production routings
- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc
- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor
- create and change of production boms
- issuing / preparation of production drawings
- make allocation (boms, routings and drawings)
- make the planning and improvement the work place and work procedure
- make the preparation of new work centers/ machine
- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team
- necessary kpis tracking and analysis from segment side - make the preparation of production routings
- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc
- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor
- create and change of production boms
- issuing / preparation of production drawings
- make allocation (boms, routings and drawings)
- make the planning and improvement the work place and work procedure
- make the preparation of new work centers/ machine
- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team
- necessary kpis tracking and analysis from segment side
第19篇 準(zhǔn)備車(chē)間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 協(xié)助跟班主任做好洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作,生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé);
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理;
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作;負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí);
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作;負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作,負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí);
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作;負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作;負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的發(fā)生;
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作;負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí);
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng);
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠(chǎng)下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成;
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作;
2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作;
2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作;
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作;
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì);
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè);
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作,負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建;
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作,負(fù)責(zé)必訪(fǎng)必談落實(shí);
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議:
3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議,解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi);
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠(chǎng)、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng),10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理:
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核;
3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié),提出問(wèn)題,解決難題;
4? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作;在跟班副主任不在時(shí),代行職責(zé),按程序匯報(bào)工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);
5.1.4 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序
5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車(chē)間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn),向書(shū)記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;
5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;
5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),通過(guò)跟班副主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng);
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第20篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位職責(zé)
生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師 常州好迪機(jī)械有限公司 常州好迪機(jī)械有限公司,好迪 大專(zhuān)以上學(xué)歷,機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè),根據(jù)技術(shù)部門(mén)下達(dá)的圖紙進(jìn)行cad平面展開(kāi),運(yùn)用fastcam軟件進(jìn)行排版套料,下料表單制作與統(tǒng)計(jì)。根據(jù)材料清單請(qǐng)購(gòu)生產(chǎn)材料,準(zhǔn)備工藝路線(xiàn)單及生產(chǎn)管理助理的有關(guān)工作,具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)溝通能力。
生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師崗位
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