施工準備工作制度（5篇范文）

更新時間：2024-05-04 查看人數(shù)：11

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目錄
1.準備工作制度包括哪些內(nèi)容 2.制定準備工作制度注意事項 3.準備工作制度書寫格式 4.施工準備工作制度（5篇范文）

施工準備工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包含以下幾個核心部分：

1. 工作時間與休息規(guī)定：明確員工的工作日程、上下班時間、休息日、節(jié)假日安排等，以保證員工的合理勞動時間和身心健康。

2. 崗位職責：詳細列出每個職位的職責范圍、工作內(nèi)容和預期成果，使員工明確自己的工作職責。

3. 操作規(guī)程：針對具體業(yè)務流程，制定詳細的操作步驟和標準，以確保工作的標準化和一致性。

4. 決策與審批流程：規(guī)定重大事項的決策機制和日常事務的審批流程，促進決策的科學性和效率。

5. 溝通與協(xié)作：設立有效的溝通渠道和協(xié)作機制，增強團隊間的協(xié)調(diào)與合作。

6. 考核與激勵：建立績效考核體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應的獎勵或懲罰，激發(fā)員工積極性。

7. 員工發(fā)展：包括培訓、晉升、離職等政策，以促進員工個人成長和企業(yè)發(fā)展。

注意事項

在制定工作制度時，應考慮以下幾點：

1. 合法性：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益，避免違法風險。

2. 實用性：制度應切合實際，易于理解和執(zhí)行，避免過于繁瑣或脫離實際。

3. 公正性：公平對待所有員工，避免因制度導致的不公平現(xiàn)象。

4. 可持續(xù)性：制度應隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其適應性和前瞻性。

5. 透明度：公開透明的制度能增強員工的信任感，提高執(zhí)行力。

制度格式

一份完整的工作制度通常包含以下結(jié)構(gòu)：

1. 封面：包括制度名稱、發(fā)布單位、日期等基本信息。

2. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。

3. 正文：按照上述內(nèi)容分類，詳細闡述各項規(guī)定。

4. 附錄：如有需要，可附加相關表格、流程圖等輔助材料。

5. 簽署與生效：明確制度的批準人和生效日期。

6. 更新記錄：記錄制度的歷次修訂情況。

工作制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它的制定和執(zhí)行直接關系到企業(yè)的運營效率和員工滿意度。因此，管理者應當重視工作制度的建設和完善，使之成為推動企業(yè)發(fā)展、提升員工效能的有效工具。

施工準備工作制度范文

第1篇施工準備工作制度

1．?總則

為保證工程順利開工及施工活動正常進行，特制定本制度。

2．施工手續(xù)準備

開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。

3．技術性準備

工程中標后，依據(jù)設計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進行技術、規(guī)劃性準備工作。

（1）?會審與學習圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：

①?首先組織各級有關部門技術人員（包括技術領導、技術、翻樣、預算、主要工種負責人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。

②?將意見歸納整理。

③?組織有關人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。

④?組織總分包談論，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設計有關的問題，形成綜合意見。

⑤?由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據(jù)此進行設計變更和預算調(diào)整工作。

（2）?編制施工預算?，F(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預算（亦稱設計預算），經(jīng)建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實行工程招標投標后，工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算，應另編制施工預算。

（3）?編制施工組織設計。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。對于“四新”應用、技術復雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設計。

（4）?建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設后經(jīng)施工技術主管會同建設單位、設計單位和質(zhì)檢部門共同復驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護，一直保留到交工驗收。

（5）?單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場，并做好響應的技術實驗檢驗。

第2篇施工前期準備工作管理辦法

施工前期準備工作管理

1、施工現(xiàn)場三通一平

(1)、場地平整:

1)、由土地開發(fā)部完成施工現(xiàn)場的拆遷、拆除工作;

2)、工程部應按規(guī)劃設計部提供的最終設計圖紙及時向土地開發(fā)部提供拆遷范圍,并根據(jù)工程的開工情況對拆遷對象的拆遷完成時間進行分析,供土地開發(fā)部參考;

3)、土地開發(fā)部對需拆除的建筑物、構(gòu)筑物組織拆除公司進行拆除,對市政、通訊管線等,組織相關單位拆除或遷移。對拆除方案及安全措施,工程部協(xié)助土地開發(fā)部對其進行審核,并協(xié)助土地開發(fā)部對拆除現(xiàn)場進行管理;

4)、土地開發(fā)部需完成對拆除公司拆除項目的驗收工作,并與工程部辦理交接手續(xù)。

(2)、工程部完成臨時用電的各項手續(xù)并管理供電施工單位完成臨時用電的安裝發(fā)電;

(3)、工程部完成臨時用水的各項手續(xù)并管理供水施工單位完成臨時用水的施工。

2、工程圖紙

(1)、圖紙收發(fā):

1) 工程圖紙由規(guī)劃設計部統(tǒng)一協(xié)調(diào),由設計單位提供;

2) 施工單位(含總包、分包、消防、設備安裝等)、監(jiān)理單位所需工程圖紙由工程部發(fā)放。各單位發(fā)放圖紙數(shù)量根據(jù)合同確定;

3) 工程質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館所需圖紙由工程部報送;

4) 消防、人防、環(huán)保等政府管理審批單位所需圖紙由規(guī)劃設計部報送;

工程圖紙建檔:館、物業(yè)管理部門、公司檔案室);

1)、施工單位完成竣工圖紙后,由工程部負責審核接收;

2)、竣工圖紙需要存檔的單位和部門按《工程檔案管理辦法》執(zhí)行。

第3篇建筑施工準備工作制度

1.總則

為保證工程順利開工及施工活動正常進行,特制定本制度。

2.施工手續(xù)準備

開工前,必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。

3.技術性準備

工程中標后,依據(jù)設計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?進行技術、規(guī)劃性準備工作。

(1)會審與學習圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是:

①首先組織各級有關部門技術人員(包括技術領導、技術、翻樣、預算、主要工種負責人)熟悉圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題,發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯,并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。

②將意見歸納整理。

③組織有關人員研究整理出的問題,經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。

④組織總分包談論,除研究各自所提審意見外,著重研究總分包配合中與設計有關的問題,形成綜合意見。

⑤由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底,同時提出施工方面的會審意見,確定設計修改項目,三方共同進行一次性洽商,會后據(jù)此進行設計變更和預算調(diào)整工作。

(2)編制施工預算。現(xiàn)場接到施工圖后,要編制施工圖預算(亦稱設計預算),經(jīng)建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實行工程招標投標后,工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算,應另編制施工預算。

(3)編制施工組織設計。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。對于“四新”應用、技術復雜或本單位不熟悉的分部工程,還要編制分部工程施工設計。

(4)建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點,須在測設后經(jīng)施工技術主管會同建設單位、設計單位和質(zhì)檢部門共同復驗確認,才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方,并做好有效保護,一直保留到交工驗收。

(5)單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場,并做好響應的技術實驗檢驗。

(6)搭設必要的暫設工程。

(7)技術、安全交底。按照工程重要程度,單位工程開工前,應由公司、工區(qū)或施工項目技術負責人組織全面的技術交底,工期長的工期可分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前,也應由現(xiàn)場技術負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。

(8)分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多,一般多用施工任務書,并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。實行內(nèi)部層層承包責任制的工程,通過內(nèi)部承包合同向班組下達分項施工任務。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程,則需簽訂協(xié)議或分包合同。

(9)做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時,不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收,辦好有關手續(xù)并保管存檔,作為交工時必須提交的文件。

(10)冬雨季施工的作業(yè)準備。

4.現(xiàn)場施工準備

(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設,設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井,有時根據(jù)設計和施工的需要,還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。

(2)三通一平。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。

工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通,電通、道路通,障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。

(3)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后,由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領導班子,聘任各級各項業(yè)務的技術、管理人員,選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領導班子和施工隊組的這種由負責人“組閣”來組建的方法,可以打破原有行政管理機構(gòu)和施工隊組的建制,為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件,實現(xiàn)精兵強將上前線。

工程需要外包隊伍參加施工時,也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選,并做好必要的申請審批、技術培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。

(4)搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。

(5)施工機械、機具準備。設備部要根據(jù)施工組織設計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現(xiàn)場,應集中安排設備維修人員,一保證設備的良好狀態(tài)。

(6)工程部接到施工組織設計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》(不含專業(yè)),并將其呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。

(7)進行四新試驗、試制的技術準備。應用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術、新工藝的過程,項目經(jīng)理要及早組織技術資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后,還需為正式工程的使用制定技術標準和操作規(guī)程。組織有關技術人員和工人接受技術培訓。重要的四新項目操作人員還要經(jīng)過考核,實行斥證上崗制度。

第4篇施工安全準備工作驗收制度

1.檢查主要內(nèi)容

1）施工組織設計、施工方案是否有安全防護措施，措施是否具有針對性、操作性。

2）施工項目的工序及工藝布置是否合理；各工序、工藝、危險源控制措施是否合理、正確、有無遺漏。

3）施工機械設備進場是否進行檢驗，是否符合技術性能要求和安全防護規(guī)定。

4）施工人員是否經(jīng)過培訓。

5）施工工序是否有安全技術交底。

6）施工安全責任制是否建立。

7）安全管理機構(gòu)人員是否配齊。

8）臨時用電、防火設施是否配置合理。

9）施工中可能發(fā)生的危險情況是否有應急預案。

10）危險性較大工程是否有安全專項方案。