經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)7篇

崗位職責(zé)是什么

經(jīng)營(yíng)部主任是企業(yè)核心管理層的重要成員，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和盈利能力。

崗位職責(zé)要求

經(jīng)營(yíng)部主任應(yīng)具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有敏銳的洞察力，同時(shí)需要精通財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域。他們需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效整合內(nèi)部資源，推動(dòng)跨部門合作，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

崗位職責(zé)描述

作為經(jīng)營(yíng)部主任，主要職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并實(shí)施全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括預(yù)算編制、銷售預(yù)測(cè)、成本控制等，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。

2. 市場(chǎng)分析：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求進(jìn)行深入研究，為公司產(chǎn)品和服務(wù)的定位及定價(jià)提供決策依據(jù)。

3. 內(nèi)部管理：優(yōu)化內(nèi)部流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保各部門協(xié)同工作，提升整體執(zhí)行力。

4. 財(cái)務(wù)管理：監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出改進(jìn)措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

5. 人力資源：參與招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作，構(gòu)建并維護(hù)一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

6. 客戶關(guān)系管理：建立并維護(hù)與關(guān)鍵客戶的關(guān)系，解決客戶問題，提高客戶滿意度，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

8. 創(chuàng)新與發(fā)展：推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，探索新的業(yè)務(wù)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

有哪些內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)部主任的工作內(nèi)容廣泛而深入，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域。他們需要通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察、高效的內(nèi)部管理、科學(xué)的決策制定，以及持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利增長(zhǎng)。在這一過(guò)程中，他們既是策略制定者，也是執(zhí)行者，需要具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)范文

第1篇 經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的業(yè)務(wù)工作及賓館的管理工作。

2.負(fù)責(zé)賓館的人員管理、創(chuàng)收、安全、經(jīng)費(fèi)使用、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作。

3.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策劃工作。

第2篇 污水處理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)

深度污水處理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門和企業(yè)有關(guān)安全環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、貫徹執(zhí)行公司qhse體系文件,確保體系在本崗位的有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的概算評(píng)估及資金切塊劃分工作。

4、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員在工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算時(shí)避免漏項(xiàng)。

5、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員審核施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、規(guī)格,避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、督促成本人員開工前對(duì)資金成本目標(biāo)的確定,并以此為依據(jù)確定分包費(fèi)用以及自營(yíng)部分的工程成本,并在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)成本的消耗與目標(biāo)值的比較,盡早發(fā)現(xiàn)偏差,對(duì)資金成本進(jìn)行事前事中控制,確保資金成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排,在開工前了解各個(gè)施工工序的搭接及工期的時(shí)間,合理配置使用資源。

8、每月的施工計(jì)劃進(jìn)度和產(chǎn)值安排要與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、預(yù)算及可預(yù)見的變更充分結(jié)合,并結(jié)合預(yù)算、變更估算使計(jì)劃具有可操作性、計(jì)劃安排科學(xué)合理。

9、在工程實(shí)施的過(guò)程中,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng),統(tǒng)計(jì)所發(fā)生的工程量、成本(人、機(jī)、材)等用量,不得超報(bào)、瞞報(bào),工程量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、科學(xué)、合理;并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的要求上報(bào)月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào);對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時(shí)上報(bào)反饋。

10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行審核,嚴(yán)禁高估冒算,避免給公司造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

11、管理和監(jiān)督工程所需的各項(xiàng)資金,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng),保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn),支出合乎手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)根據(jù)日?qǐng)?bào)按月做好工程的成本分析,并逐項(xiàng)分析成本與成本預(yù)算比較的節(jié)約和超支情況。

第3篇 經(jīng)營(yíng)部主任助理崗位職責(zé)

11.5.1 ?協(xié)助開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)和商務(wù)活動(dòng)。

11.5.2 ?負(fù)責(zé)編寫或?qū)徍司唧w項(xiàng)目的施工方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)；提供詳細(xì)的標(biāo)書評(píng)審方案，根據(jù)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)完善投標(biāo)文件和標(biāo)書匯總工作。

11.5.3 ?中標(biāo)后組織簽訂施工合同。

11.5.4 ?為公司項(xiàng)目成本管理提供成本核算和拆分清單及說(shuō)明。

11.5.5 ?完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。

第4篇 物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)部主任助理崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)部主任助理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所屬班組員工的工作安排和調(diào)配;

2.督促落實(shí)所屬班組員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域質(zhì)量、員工個(gè)人衛(wèi)生、工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量綜合檢查;

4.安排處理客人提出的各種服務(wù)要求及普通投訴,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù);

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和確保各種財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備,掌握物品的領(lǐng)用及消耗,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,厲行節(jié)約,堵塞漏洞,降低成本,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

6.定期提出設(shè)施、設(shè)備維修、保養(yǎng),用品添置更新計(jì)劃;

7.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核工作;

8.配合部門做好vip接待工作;

9.平級(jí)之間加強(qiáng)溝通、配合,將工作做好。

第5篇 經(jīng)營(yíng)部副主任崗位職責(zé)

1. 崗位職責(zé)

全面高效地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部的相關(guān)工作，落實(shí)工作情況協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任做好經(jīng)營(yíng)部的全面工作。

1.2? 內(nèi)容

1.2.1? 遵守國(guó)家和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及法規(guī)，熟悉合同法。

1.2.2? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的審核工作。

1.2.3? 負(fù)責(zé)部分片區(qū)的業(yè)務(wù)開展及承接、收款工作。

1.2.4? 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作。

1.2.5? 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。

1.2.6? 負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的安排及審核工作。

1.2.7? 落實(shí)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的開展和完成情況。

1.2.8? 對(duì)用戶作出的放映，24小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)。

1.2.9 負(fù)責(zé)部分結(jié)算、在途產(chǎn)品的審核及協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任做好考核工作。

2、工作流程

2.1? 對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須嚴(yán)格審核后，方可下到生產(chǎn)計(jì)劃部。

2.2? 對(duì)所編制的投標(biāo)文件，必須認(rèn)真審核，方可裝訂。

2.3? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)出庫(kù)存前一天安排好次日的發(fā)貨計(jì)劃和車輛安排計(jì)劃。交李銀蓮下發(fā)貨通知，同時(shí)安排屠所杰調(diào)車。

2.4? 對(duì)發(fā)出產(chǎn)品每星期六同財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、徐慧雯等核對(duì)。

2.5? 對(duì)李銀蓮做出的結(jié)算必須審核后，交徐慧雯填開票審批表，方可開具銷售發(fā)票。

2.6? 對(duì)所承接的業(yè)務(wù)和公司安排的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)審核圖紙、簽訂合同、結(jié)算及收款等。

2.7? 對(duì)所有改線的設(shè)計(jì)變更、退庫(kù)等下達(dá)通知到生產(chǎn)計(jì)劃部、倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)，并建立臺(tái)帳，便于以后調(diào)用。

第6篇 物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)部副主任崗位職責(zé)3

物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)部副主任崗位職責(zé)3

1.掌握市場(chǎng)信息,拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),制定經(jīng)營(yíng)價(jià)格,確定經(jīng)營(yíng)策略,增加經(jīng)營(yíng)收入;

2.負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)及巡視督導(dǎo)各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所情況及服務(wù)水準(zhǔn);

3.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)工作人員,知人善任,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì);

4.控制成本開支,提高增收創(chuàng)利水平;

5.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)、匯報(bào);

6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任完成公司下達(dá)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

7.關(guān)心了解員工崗后生活情況。

8.全面協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任開展經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作,充分發(fā)揮上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)支持、促進(jìn)落實(shí)的作用,確保經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的有效落實(shí)及保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

9.代經(jīng)營(yíng)部主任分配工作任務(wù),分解并下達(dá)工作指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各職能部門工作進(jìn)展及完成情況,促進(jìn)各工作細(xì)節(jié)的有效落實(shí);

10.協(xié)調(diào)各職能部門的工作關(guān)系及輔助其日常工作的開展,有效控制工作效果;

11.定期向經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)工作和提出合理化建議;

12.代經(jīng)營(yíng)部主任進(jìn)行與項(xiàng)目其他部門及外聯(lián)單位的溝通與聯(lián)系;

13.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任開展正常外聯(lián)活動(dòng);

14.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部主任制定經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理方案;

15.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

第7篇 經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)經(jīng)營(yíng)部主任 ①在bscn負(fù)責(zé)制造、進(jìn)口和銷售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈全域下游部門的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。

②通過(guò)顧客的角度推進(jìn)日常的直接業(yè)務(wù)，通過(guò)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)/組織改善等，持續(xù)的推進(jìn)基礎(chǔ)的改善。

定義①供應(yīng)鏈全領(lǐng)域

外注、原材料、開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運(yùn)行、進(jìn)一步相關(guān)規(guī)格/認(rèn)證業(yè)務(wù)等，在cn內(nèi)沒有的功能的開發(fā)，將與gmp相關(guān)的組織合作推進(jìn)。

定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)

在預(yù)防(防防)、檢測(cè)(可見)和處置(防止再次發(fā)生)等三個(gè)項(xiàng)目中，使風(fēng)險(xiǎn)最小化品質(zhì)問題的業(yè)務(wù)。

·預(yù)防:gmp / bscap的方針、技術(shù)的展開，法規(guī)，社外要求監(jiān)控和開展防范于未然的東西。

·檢測(cè):kpi狀況的管理和糾正、改善指示，bscn保證質(zhì)量指標(biāo)的可視化

·處理:工廠措施的妥當(dāng)性管理，bscn內(nèi)yokoten和完成跟蹤 任職資格:

①希望候選人有10年以上上述管理經(jīng)驗(yàn)

②日語(yǔ)流利，可以作為工作語(yǔ)言 ①在bscn負(fù)責(zé)制造、進(jìn)口和銷售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈全域下游部門的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。

②通過(guò)顧客的角度推進(jìn)日常的直接業(yè)務(wù)，通過(guò)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)/組織改善等，持續(xù)的推進(jìn)基礎(chǔ)的改善。

定義①供應(yīng)鏈全領(lǐng)域

外注、原材料、開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運(yùn)行、進(jìn)一步相關(guān)規(guī)格/認(rèn)證業(yè)務(wù)等，在cn內(nèi)沒有的功能的開發(fā)，將與gmp相關(guān)的組織合作推進(jìn)。

定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)

在預(yù)防(防防)、檢測(cè)(可見)和處置(防止再次發(fā)生)等三個(gè)項(xiàng)目中，使風(fēng)險(xiǎn)最小化品質(zhì)問題的業(yè)務(wù)。

·預(yù)防:gmp / bscap的方針、技術(shù)的展開，法規(guī)，社外要求監(jiān)控和開展防范于未然的東西。

·檢測(cè):kpi狀況的管理和糾正、改善指示，bscn保證質(zhì)量指標(biāo)的可視化

·處理:工廠措施的妥當(dāng)性管理，bscn內(nèi)yokoten和完成跟蹤