- 目錄
定員管理制度是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵組成部分，旨在確保人力資源的合理配置和高效利用。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位的人員編制設(shè)定，包括招聘、晉升、離職、調(diào)動等人力資源活動的規(guī)劃與控制。這一制度旨在提升組織效率，降低運營成本，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 崗位分析：明確各崗位的職責(zé)、技能要求和工作量，為定員提供依據(jù)。
2. 編制設(shè)定：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位分析結(jié)果，確定每個部門和崗位的人員數(shù)量。
3. 招聘管理：規(guī)定招聘流程、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，確保新員工符合定員需求。
4. 績效評估：定期進行員工績效考核，作為調(diào)整定員、晉升或培訓(xùn)的參考。
5. 人員流動：設(shè)立合理的晉升、調(diào)動、離職政策，保持人力資源的動態(tài)平衡。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工培訓(xùn)機會，提升能力，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
7. 監(jiān)控與調(diào)整：持續(xù)監(jiān)測定員執(zhí)行情況，適時進行調(diào)整以適應(yīng)市場變化。
重要性
定員管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要：
1. 成本控制：有效防止人力過?；虿蛔?，降低人力成本。
2. 組織效率：確保人崗匹配，提高工作效率，減少冗余和浪費。
3. 人才激勵：通過公平的晉升機制，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力。
4. 戰(zhàn)略適應(yīng)：隨著市場變化，靈活調(diào)整定員，保證企業(yè)競爭力。
5. 合規(guī)性：遵守勞動法規(guī)，保障員工權(quán)益，降低法律風(fēng)險。
方案
1. 建立崗位說明書：詳細描述各崗位的職責(zé)、技能要求和工作量，為定員提供清晰參考。
2. 科學(xué)設(shè)定編制：結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)測，采用定量與定性相結(jié)合的方法確定人員需求。
3. 完善招聘流程：制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，實施面試官培訓(xùn)，確保招聘質(zhì)量。
4. 推行績效考核：設(shè)定客觀公正的績效指標(biāo)，定期評估員工表現(xiàn)。
5. 優(yōu)化晉升體系：建立基于能力和業(yè)績的晉升通道，鼓勵員工提升自我。
6. 建立流動機制：允許內(nèi)部調(diào)動，為員工提供更多發(fā)展機會，同時處理離職事宜。
7. 定期復(fù)審：每季度或半年對定員情況進行審查，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整。
通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套行之有效的定員管理制度，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
定員管理制度范文
第1篇 井下勞動定員管理制度
為了加強井下勞動定員及入井人數(shù)的控制、管理，防止超定員進行生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)本礦建設(shè)工程進度、作業(yè)場所設(shè)置等實際情況，制定本規(guī)定。
一、井下勞動定員數(shù)量
全礦每條井筒每班入井人員不得超過15人。
二、責(zé)任與要求
1、各相關(guān)單位的主要負責(zé)人對本單位的井下勞動定員管理全面負責(zé)，隊長要協(xié)助本單位主要負責(zé)人做好該項工作，并對當(dāng)班的井下勞動定員管理負責(zé)。
2、在編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施時，必須嚴格按照井下作業(yè)場所的生產(chǎn)條件、工程量、生產(chǎn)工藝及作業(yè)方式等實際情況，編制合理可行的勞動組織和出勤內(nèi)容，明確作業(yè)場所每班的實際作業(yè)人數(shù)。
3、各隊的主要負責(zé)人及帶班下井干部必須在班前點名統(tǒng)計當(dāng)班的實際下井人數(shù)。
4、本礦人員下井時，必須到充燈房領(lǐng)取礦燈和自救器。
5、充燈房、檢身房要嚴格按照《煤礦上下井人員清點制度》及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計好每班的上下井人員數(shù)量，做到“三對口”。
6、安檢人員要對各單位的井下勞動定員情況開展日常檢查。
第2篇 定員定量管理制度
1、地面爆炸材料庫的儲存量,按《煤礦安全規(guī)程》第296條之規(guī)定,根據(jù)上級相關(guān)部門要求,本礦炸藥庫炸藥存放量不大于3噸,雷管數(shù)量不大于5000發(fā)。
2、各種爆炸材料的每一品種都應(yīng)專庫貯存,存放爆炸材料的木架每格只準(zhǔn)放一層爆炸材料箱。
3、爆炸材料庫存放爆炸材料時,雷管的箱子必須放在貨架上,其它爆炸材料應(yīng)堆放在墊木上。架堆之間的通道寬度應(yīng)不小于1.3m。禁止在貨架上疊放雷管。貨架(堆)與墻壁的距離不得小于200mm。雷管箱距上層貨架板的間距不得小于40mm,架寬不超過兩箱的寬度。
4、庫區(qū)門衛(wèi)每天一人值班,夜間二人值班。
第3篇 a酒店勞動定員管理制度
酒店勞動定員管理制度
1、酒店員工分類和定員范圍
(1)員工分類工作是酒店制定各級崗位職責(zé)的基礎(chǔ),也是對各類崗位的考核和評定工資的依據(jù)。
(2)酒店人員按工種崗位分為五大類崗位系列:管理崗位、廚師崗位、服務(wù)崗位、工程技術(shù)崗位、普通工崗位。按崗位系列性質(zhì)劃分,可分為生產(chǎn)服務(wù)人員、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員、部門管理人員、后勤服務(wù)人員和其他人員。
a、生產(chǎn)服務(wù)人員:指總臺接待人員、廚師、服務(wù)員、營業(yè)員、收銀員、行李員、話務(wù)員、賓客理發(fā)員等直接從事生產(chǎn)服務(wù)的人員。
b、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員:指間接服務(wù)于生產(chǎn)的工程維修人員和洗衣房人員、保衛(wèi)巡邏人員等。
c、部門管理人員:指在酒店各職能機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門,即從事行政及經(jīng)營部門的管理人員。
d、后勤服務(wù)人員:指服務(wù)于員工生活或帶有間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員,如員工浴室、員工宿舍、員工餐廳、員工理發(fā)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務(wù)人員。
e、其他人員:指由酒店開支工資,但所從事的工作或活動與酒店經(jīng)營活動基本無關(guān)的人員,包括:六個月以上患病休假員工、工傷假人員、長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員、出國援外人員、派往外單位工作人員等。
(3)勞動定員范圍是指酒店正常服務(wù)和經(jīng)營活動中所必須的工作人員,即在酒店中從事固定性或臨時性工作,由酒店支付工資的各類人員。
2、編制定員
(1)編制定員是根據(jù)酒店的規(guī)模、經(jīng)營范圍、服務(wù)內(nèi)容等,確定各類人員的數(shù)量和質(zhì)量。
(2)編制定員應(yīng)貫徹以下原則,一是要服務(wù)和工作實際需要出發(fā);二是精簡、統(tǒng)一、效能,防止層次過多人員臃腫,要建立統(tǒng)一指揮,精干的工作系統(tǒng),提高工作效率;三是先進合理;四是應(yīng)變原則。保持相對的穩(wěn)定的同時,視情況變化及時調(diào)整。一般核編后保持一年不變,不斷提高編制定員的管理水平。
(3)酒店計算定員的具體方法一般分為以下幾種:
a、按崗位定員。根據(jù)崗位計算定員。采用這種辦法,首先要確定酒店內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營方向、服務(wù)規(guī)格和設(shè)施設(shè)備,再考慮各崗位的工作量、效率、班次及出勤率等因素。這種方法一般適用于無法按勞動定額計算定員的工種。如非經(jīng)營部門人員、行李員、大門應(yīng)接員和采購員、倉保員、設(shè)備維修工及管理職能部門的人員。
b、按設(shè)備設(shè)施定員。根據(jù)酒店設(shè)備設(shè)施的數(shù)量和員工看管的定額計算定員。此種辦法適用于客房部、工程部、餐飲部等部門中部分工種。如客房服務(wù)員一般可按一人負責(zé)十二間標(biāo)準(zhǔn)客房清潔工作,并按酒店房間數(shù)的70-75%計算定員(按此方法計算是指客部包括前廳部、康樂部、客房樓層、公共區(qū)域、洗衣房、夜總會、桑拿等部位);餐飲工作人員應(yīng)根據(jù)宴會餐廳與點菜餐廳的不同比率,爐灶數(shù)量的多少、其他服務(wù)功能等,并結(jié)合客人上座率,一般按70-75%計算定員;工程維修人員的電工、管道工、機械工可視酒店的電器、管道等設(shè)備的新舊程度等具體情況加以確定。
c、c以及各工種之間的比例都可以采用這種辦法。如員工餐廳廚師可按就餐人數(shù)的一定比例計算定員,尤其是后勤保障與職能部門人員控制在一定的比例內(nèi),推行并崗位。從整個酒店來講,人員配備應(yīng)首先依據(jù)比例定員辦法進行宏觀控制,即酒店員工總數(shù)與客房總數(shù)配備形成一定的比例關(guān)系。
d、按勞動效率定員。就是按崗位工作量和勞動定額計算定員。企業(yè)不同于一般生產(chǎn)性企業(yè),它是一種綜合性的行業(yè),勞動過程中隨時服務(wù)的比率較大。因此,勞動定額很難確定,但又確實存在,只不過有顯化和潛化兩種表現(xiàn)形式而已。目前,按勞動效率定員的辦法適用于酒店的洗衣房、餐飲等部門。
(4)實行編制定員的關(guān)鍵是實施工作過程中的管理。因此,應(yīng)采取必要的技術(shù)組織措施,如引進先進設(shè)備、改善勞動組織;不得隨意批調(diào)經(jīng)營部門人員從事非生產(chǎn)服務(wù)活動,經(jīng)營部門人員外借要限期返崗等;要妥善調(diào)劑崗位余缺人員,特別要及時地把多余人員減下來,不然就會使編制定員流于形式;要保持定員水平的先進合理,可以采取調(diào)整某些環(huán)節(jié)的工作任務(wù),或者采用臨時調(diào)動和借用的辦法,來解決勞動力不平衡的問題,在特別忙的季節(jié),勞動力又無法平?的情況下,可臨時招用季節(jié)性勞工或?qū)嵙?xí)員來解決,但忙季過后,應(yīng)堅決清理,還要建立健全各項有關(guān)勞動管理制度,將編制定員工作真正落實到實處。
第4篇 民爆物品安全管理定員量制度
1、使用民爆器材,一定要根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),確定當(dāng)班領(lǐng)用的數(shù)量。
2、火工物品執(zhí)行逐級上批制度,審批時一定要核實用量審批,違者要追究責(zé)任。
3、當(dāng)班剩余的火工品,必須如數(shù)清退、嚴禁私存亂放、轉(zhuǎn)贈他人。
4、從事爆器材使用的人員,一定要按照安全操作規(guī)程作業(yè),防止事故的發(fā)生。
5、庫房儲存量,應(yīng)按照分安機關(guān)核定定量儲存,嚴禁超量存放。
6、炸藥庫保管員聘用必須經(jīng)公司管理部門領(lǐng)導(dǎo)政審合格,才能上崗。
7、及時配齊民爆庫各工種涉爆人員,保障庫區(qū)安全管理。
第5篇 煤礦勞動定員管理制度
根據(jù)“國務(wù)院446號令”精神，為嚴格控制超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，確保煤礦生產(chǎn)安全和職工身體健康，為實現(xiàn)我礦規(guī)范化管理，特制定本勞動定員管理制度。
1、一煤礦主要負責(zé)人必須認真執(zhí)行《煤礦安全專篇》編制的回采工作面、掘進工作面?zhèn)€數(shù)，以此為據(jù)組織定員，不得增加回采工作面及掘進工作面?zhèn)€數(shù)來達到增加定員超能力生產(chǎn)的目的。
2、回采工作面及掘進工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定的定員上崗作業(yè)，不得任意增加每班作業(yè)人數(shù)來提高生產(chǎn)能力，違反規(guī)定，處罰責(zé)任人200-500元/次。
3、不得超勞動強度、超時工作，嚴格實行8小時工作制，除特殊情況處理安全隱患外，不得隨意加班延點。
4、特作人員和其它崗位人員實行崗位定員：安檢員、瓦檢員、放炮員、機電工、絞車工、監(jiān)控員、其它井下后勤人員均按安全生產(chǎn)的實際需要配備，不得隨意增減。
5、定員職工必須同煤礦簽定勞動合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書并如實配合礦方建立職工檔案。
6、定員職工必須按礦方要求配合醫(yī)院進行健康檢查，以便煤礦建立職工健康檔案。
7、職工必須經(jīng)煤礦或上級煤炭主管部門培訓(xùn)后考試合格才能入井工作。特作人員必須持有效證件。
8、上崗職工必須遵守煤礦勞動紀律。堅守崗位，干好、干足8小時。按時上下班，特殊情況要請假，礦方同意后方可離開礦上。
9、煤礦職工必須參加每月二次的安全技術(shù)培訓(xùn)，并認真做好學(xué)習(xí)聽講，考試不及格者，須補課學(xué)習(xí)后重新補考。
10、業(yè)余時間可開展正常娛樂活動，不允許賭博和酗酒鬧事，違者按《三違處罰條例》處罰50元-500元/次的罰款或者開除出礦。
第6篇 危險場所定員定量管理制度
1、為盡可能減少民用爆炸物品儲存過程的風(fēng)險,必須嚴格定員定量制度,做到:人定崗,物定位、危險庫房定等級、危險場所定存量、各類物品定區(qū)放。
2、民用爆炸物品倉庫須配備足夠的保管員、警衛(wèi)員,進入庫房必須嚴格控制定員。
3、民用爆炸物品倉庫核定最大儲存量不得超過設(shè)計存量,倉儲過程嚴禁超儲。
4、民用爆炸物品庫房外墻的顯著位置須按《民用爆破器材企業(yè)安全管理規(guī)程》的規(guī)定格式設(shè)置庫房的標(biāo)識牌。
5、外來人員參觀學(xué)習(xí),檢查人員進入危險庫房時,須認真閱讀庫房標(biāo)識牌,告知庫房危險,嚴格遵守定員定量的規(guī)定。
第7篇 危險場所定員定量安全管理制度
1危險場所實行定員定量管理,不得超員超量。
2危險品庫房管理人員對貫徹執(zhí)行本崗位的安全定員定量負責(zé),公司安全管理部門負監(jiān)督執(zhí)行責(zé)任。
3各庫房嚴格執(zhí)行定員定量管理,危險品庫房必須有明顯標(biāo)牌,標(biāo)明定員定量。
4入庫正常人數(shù)不能超過6人,如果因工作需要增加入庫人數(shù)時,要向主管領(lǐng)導(dǎo)申請同意后方可入庫。
5庫存危險品定量管理,不得超過行業(yè)主管部門核定的最大存量規(guī)定。
6外來人員參觀學(xué)習(xí),檢查人員到達危險場所時,必須嚴格遵守安全定員的管理規(guī)定。
7臨時性作業(yè)需進入庫區(qū)人員,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知公司安全保衛(wèi)人員執(zhí)行并做好現(xiàn)場監(jiān)督。
第8篇 af煤礦勞動定員管理制度
根據(jù)“國務(wù)院446號令”精神,為嚴格控制超能力、超強度、超定員生產(chǎn),確保煤礦生產(chǎn)安全和職工身體健康,為實現(xiàn)我礦規(guī)范化管理,特制定本勞動定員管理制度。
1、一煤礦主要負責(zé)人必須認真執(zhí)行《煤礦安全專篇》編制的回采工作面、掘進工作面?zhèn)€數(shù),以此為據(jù)組織定員,不得增加回采工作面及掘進工作面?zhèn)€數(shù)來達到增加定員超能力生產(chǎn)的目的。
2、回采工作面及掘進工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定的定員上崗作業(yè),不得任意增加每班作業(yè)人數(shù)來提高生產(chǎn)能力,違反規(guī)定,處罰責(zé)任人200-500元/次。
3、不得超勞動強度、超時工作,嚴格實行8小時工作制,除特殊情況處理安全隱患外,不得隨意加班延點。
4、特作人員和其它崗位人員實行崗位定員:安檢員、瓦檢員、放炮員、機電工、絞車工、監(jiān)控員、其它井下后勤人員均按安全生產(chǎn)的實際需要配備,不得隨意增減。
5、定員職工必須同煤礦簽定勞動合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書并如實配合礦方建立職工檔案。
6、定員職工必須按礦方要求配合醫(yī)院進行健康檢查,以便煤礦建立職工健康檔案。
7、職工必須經(jīng)煤礦或上級煤炭主管部門培訓(xùn)后考試合格才能入井工作。特作人員必須持有效證件。
8、上崗職工必須遵守煤礦勞動紀律。堅守崗位,干好、干足8小時。按時上下班,特殊情況要請假,礦方同意后方可離開礦上。
9、煤礦職工必須參加每月二次的安全技術(shù)培訓(xùn),并認真做好學(xué)習(xí)聽講,考試不及格者,須補課學(xué)習(xí)后重新補考。
10、業(yè)余時間可開展正常娛樂活動,不允許賭博和酗酒鬧事,違者按《三違處罰條例》處罰50元-500元/次的罰款或者開除出礦。
