勞動(dòng)定員管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在合理配置人力資源，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。它涉及到員工的招聘、分配、考核及優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)科學(xué)的方法確定企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。
包括哪些方面
1. 定崗定編：明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)和人員需求，設(shè)定合理的編制人數(shù)。
2. 人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力需求，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃。
3. 招聘與配置：依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員招聘，合理調(diào)配人力資源。
4. 績(jī)效管理：建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，以此為依據(jù)調(diào)整定員。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為提升員工技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
6. 勞動(dòng)關(guān)系管理：處理員工關(guān)系，確保勞動(dòng)定員制度的公平執(zhí)行。
重要性
勞動(dòng)定員管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：合理定員可以避免人力資源的浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 控制成本：通過(guò)科學(xué)定員，有效控制人力成本，提高企業(yè)盈利能力。
3. 促進(jìn)公平：保證員工間的公平競(jìng)爭(zhēng)，減少因人設(shè)崗引發(fā)的矛盾。
4. 保障質(zhì)量：確保有足夠的專業(yè)人才在關(guān)鍵崗位，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
方案
1. 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，定期審查并更新定員標(biāo)準(zhǔn)。
2. 引入數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求，提高定員的準(zhǔn)確性。
3. 實(shí)施全員參與：鼓勵(lì)員工參與定員討論，增加制度的透明度和接受度。
4. 建立績(jī)效導(dǎo)向：將績(jī)效考核結(jié)果作為調(diào)整定員的重要依據(jù)，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。
5. 提升培訓(xùn)質(zhì)量：針對(duì)性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使員工具備勝任崗位的能力。
6. 加強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)合規(guī)：確保勞動(dòng)定員制度符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益。
勞動(dòng)定員管理制度的制定與執(zhí)行，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，注重靈活性和實(shí)用性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
勞動(dòng)定員管理制度范文
第1篇 af煤礦勞動(dòng)定員管理制度
根據(jù)“國(guó)務(wù)院446號(hào)令”精神,為嚴(yán)格控制超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn),確保煤礦生產(chǎn)安全和職工身體健康,為實(shí)現(xiàn)我礦規(guī)范化管理,特制定本勞動(dòng)定員管理制度。
1、一煤礦主要負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全專篇》編制的回采工作面、掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù),以此為據(jù)組織定員,不得增加回采工作面及掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)來(lái)達(dá)到增加定員超能力生產(chǎn)的目的。
2、回采工作面及掘進(jìn)工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定的定員上崗作業(yè),不得任意增加每班作業(yè)人數(shù)來(lái)提高生產(chǎn)能力,違反規(guī)定,處罰責(zé)任人200-500元/次。
3、不得超勞動(dòng)強(qiáng)度、超時(shí)工作,嚴(yán)格實(shí)行8小時(shí)工作制,除特殊情況處理安全隱患外,不得隨意加班延點(diǎn)。
4、特作人員和其它崗位人員實(shí)行崗位定員:安檢員、瓦檢員、放炮員、機(jī)電工、絞車工、監(jiān)控員、其它井下后勤人員均按安全生產(chǎn)的實(shí)際需要配備,不得隨意增減。
5、定員職工必須同煤礦簽定勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書并如實(shí)配合礦方建立職工檔案。
6、定員職工必須按礦方要求配合醫(yī)院進(jìn)行健康檢查,以便煤礦建立職工健康檔案。
7、職工必須經(jīng)煤礦或上級(jí)煤炭主管部門培訓(xùn)后考試合格才能入井工作。特作人員必須持有效證件。
8、上崗職工必須遵守煤礦勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)守崗位,干好、干足8小時(shí)。按時(shí)上下班,特殊情況要請(qǐng)假,礦方同意后方可離開礦上。
9、煤礦職工必須參加每月二次的安全技術(shù)培訓(xùn),并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)聽講,考試不及格者,須補(bǔ)課學(xué)習(xí)后重新補(bǔ)考。
10、業(yè)余時(shí)間可開展正常娛樂(lè)活動(dòng),不允許賭博和酗酒鬧事,違者按《三違處罰條例》處罰50元-500元/次的罰款或者開除出礦。
第2篇 a酒店勞動(dòng)定員管理制度
酒店勞動(dòng)定員管理制度
1、酒店員工分類和定員范圍
(1)員工分類工作是酒店制定各級(jí)崗位職責(zé)的基礎(chǔ),也是對(duì)各類崗位的考核和評(píng)定工資的依據(jù)。
(2)酒店人員按工種崗位分為五大類崗位系列:管理崗位、廚師崗位、服務(wù)崗位、工程技術(shù)崗位、普通工崗位。按崗位系列性質(zhì)劃分,可分為生產(chǎn)服務(wù)人員、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員、部門管理人員、后勤服務(wù)人員和其他人員。
a、生產(chǎn)服務(wù)人員:指總臺(tái)接待人員、廚師、服務(wù)員、營(yíng)業(yè)員、收銀員、行李員、話務(wù)員、賓客理發(fā)員等直接從事生產(chǎn)服務(wù)的人員。
b、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員:指間接服務(wù)于生產(chǎn)的工程維修人員和洗衣房人員、保衛(wèi)巡邏人員等。
c、部門管理人員:指在酒店各職能機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門,即從事行政及經(jīng)營(yíng)部門的管理人員。
d、后勤服務(wù)人員:指服務(wù)于員工生活或帶有間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員,如員工浴室、員工宿舍、員工餐廳、員工理發(fā)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務(wù)人員。
e、其他人員:指由酒店開支工資,但所從事的工作或活動(dòng)與酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本無(wú)關(guān)的人員,包括:六個(gè)月以上患病休假員工、工傷假人員、長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員、出國(guó)援外人員、派往外單位工作人員等。
(3)勞動(dòng)定員范圍是指酒店正常服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必須的工作人員,即在酒店中從事固定性或臨時(shí)性工作,由酒店支付工資的各類人員。
2、編制定員
(1)編制定員是根據(jù)酒店的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)內(nèi)容等,確定各類人員的數(shù)量和質(zhì)量。
(2)編制定員應(yīng)貫徹以下原則,一是要服務(wù)和工作實(shí)際需要出發(fā);二是精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能,防止層次過(guò)多人員臃腫,要建立統(tǒng)一指揮,精干的工作系統(tǒng),提高工作效率;三是先進(jìn)合理;四是應(yīng)變?cè)瓌t。保持相對(duì)的穩(wěn)定的同時(shí),視情況變化及時(shí)調(diào)整。一般核編后保持一年不變,不斷提高編制定員的管理水平。
(3)酒店計(jì)算定員的具體方法一般分為以下幾種:
a、按崗位定員。根據(jù)崗位計(jì)算定員。采用這種辦法,首先要確定酒店內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)方向、服務(wù)規(guī)格和設(shè)施設(shè)備,再考慮各崗位的工作量、效率、班次及出勤率等因素。這種方法一般適用于無(wú)法按勞動(dòng)定額計(jì)算定員的工種。如非經(jīng)營(yíng)部門人員、行李員、大門應(yīng)接員和采購(gòu)員、倉(cāng)保員、設(shè)備維修工及管理職能部門的人員。
b、按設(shè)備設(shè)施定員。根據(jù)酒店設(shè)備設(shè)施的數(shù)量和員工看管的定額計(jì)算定員。此種辦法適用于客房部、工程部、餐飲部等部門中部分工種。如客房服務(wù)員一般可按一人負(fù)責(zé)十二間標(biāo)準(zhǔn)客房清潔工作,并按酒店房間數(shù)的70-75%計(jì)算定員(按此方法計(jì)算是指客部包括前廳部、康樂(lè)部、客房樓層、公共區(qū)域、洗衣房、夜總會(huì)、桑拿等部位);餐飲工作人員應(yīng)根據(jù)宴會(huì)餐廳與點(diǎn)菜餐廳的不同比率,爐灶數(shù)量的多少、其他服務(wù)功能等,并結(jié)合客人上座率,一般按70-75%計(jì)算定員;工程維修人員的電工、管道工、機(jī)械工可視酒店的電器、管道等設(shè)備的新舊程度等具體情況加以確定。
c、c以及各工種之間的比例都可以采用這種辦法。如員工餐廳廚師可按就餐人數(shù)的一定比例計(jì)算定員,尤其是后勤保障與職能部門人員控制在一定的比例內(nèi),推行并崗位。從整個(gè)酒店來(lái)講,人員配備應(yīng)首先依據(jù)比例定員辦法進(jìn)行宏觀控制,即酒店員工總數(shù)與客房總數(shù)配備形成一定的比例關(guān)系。
d、按勞動(dòng)效率定員。就是按崗位工作量和勞動(dòng)定額計(jì)算定員。企業(yè)不同于一般生產(chǎn)性企業(yè),它是一種綜合性的行業(yè),勞動(dòng)過(guò)程中隨時(shí)服務(wù)的比率較大。因此,勞動(dòng)定額很難確定,但又確實(shí)存在,只不過(guò)有顯化和潛化兩種表現(xiàn)形式而已。目前,按勞動(dòng)效率定員的辦法適用于酒店的洗衣房、餐飲等部門。
(4)實(shí)行編制定員的關(guān)鍵是實(shí)施工作過(guò)程中的管理。因此,應(yīng)采取必要的技術(shù)組織措施,如引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改善勞動(dòng)組織;不得隨意批調(diào)經(jīng)營(yíng)部門人員從事非生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng),經(jīng)營(yíng)部門人員外借要限期返崗等;要妥善調(diào)劑崗位余缺人員,特別要及時(shí)地把多余人員減下來(lái),不然就會(huì)使編制定員流于形式;要保持定員水平的先進(jìn)合理,可以采取調(diào)整某些環(huán)節(jié)的工作任務(wù),或者采用臨時(shí)調(diào)動(dòng)和借用的辦法,來(lái)解決勞動(dòng)力不平衡的問(wèn)題,在特別忙的季節(jié),勞動(dòng)力又無(wú)法平?的情況下,可臨時(shí)招用季節(jié)性勞工或?qū)嵙?xí)員來(lái)解決,但忙季過(guò)后,應(yīng)堅(jiān)決清理,還要建立健全各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)管理制度,將編制定員工作真正落實(shí)到實(shí)處。
