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補(bǔ)充管理制度7篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):68

補(bǔ)充管理制度

本補(bǔ)充管理制度旨在強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提升運(yùn)營(yíng)效率,保障員工權(quán)益,確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:

1. 崗位職責(zé)細(xì)化

2. 溝通與協(xié)作機(jī)制

3. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

5. 信息安全與保密政策

包括哪些方面

1. 崗位職責(zé)細(xì)化:明確每個(gè)職位的具體工作內(nèi)容,減少工作重疊,提高工作效率。

2. 溝通與協(xié)作機(jī)制:建立有效的信息交流平臺(tái),促進(jìn)部門間協(xié)作,解決跨部門問(wèn)題。

3. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度:設(shè)定公正、透明的考核標(biāo)準(zhǔn),以績(jī)效為導(dǎo)向,激發(fā)員工積極性。

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),支持員工職業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 信息安全與保密政策:強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全意識(shí),保護(hù)公司機(jī)密,防止信息泄露。

重要性

良好的管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能:

1. 增強(qiáng)組織效能:明確的職責(zé)劃分和溝通機(jī)制有助于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作,降低沖突。

2. 提升員工滿意度:公正的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度可提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新:培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制鼓勵(lì)員工不斷提升自我,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

4. 保障企業(yè)利益:嚴(yán)格的信息安全措施可以保護(hù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 崗位職責(zé)細(xì)化:各部門需重新審視并更新崗位描述,確保每個(gè)職位的職責(zé)清晰、具體。

2. 溝通與協(xié)作:推行定期的部門間會(huì)議,設(shè)立跨部門項(xiàng)目組,鼓勵(lì)開放、直接的溝通。

3. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì):制定量化的kpis,實(shí)施周期性的績(jī)效評(píng)估,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)立年度培訓(xùn)預(yù)算,提供在線課程、研討會(huì)和內(nèi)部分享會(huì)。

5. 信息安全與保密:進(jìn)行全員信息安全培訓(xùn),簽訂保密協(xié)議,嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限控制。

通過(guò)上述措施的執(zhí)行,我們期望能夠構(gòu)建一個(gè)高效、公平、安全的企業(yè)環(huán)境,為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人按照此補(bǔ)充管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善,并確保所有員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

補(bǔ)充管理制度范文

第1篇 某小學(xué)安全管理制度補(bǔ)充規(guī)定

為了加強(qiáng)安全教育,確保師生安全,全體教師必須提高安全意識(shí),認(rèn)真做好安全防范工作,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件,結(jié)合我校具體情況,特作如下補(bǔ)充規(guī)定:

一、值日教師必須按時(shí)上崗、堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、指導(dǎo)學(xué)生課前,課間活動(dòng),確保學(xué)生安全。如有偶發(fā)事件應(yīng)及時(shí)果斷處理,及時(shí)上報(bào)。

二、上、下午放學(xué)后,最后一節(jié)課的任課教師應(yīng)負(fù)責(zé)學(xué)生整隊(duì),送隊(duì)離校,做好清校工作。

三、體育課、活動(dòng)課的任課教師,要認(rèn)真?zhèn)湔n,精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué),指導(dǎo)活動(dòng),要把安全教育貫穿到每一教學(xué)環(huán)節(jié),確保不出意外事故。負(fù)責(zé)上課的老師為第一責(zé)任人。

四、實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制,班主任要對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé),認(rèn)真進(jìn)行“守則”、“規(guī)范”教育,每周必須上一次安全教育課。

五、上課老師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名,對(duì)未檢査學(xué)生人數(shù)造成后果的,追究上課老師責(zé)任。上課老師為學(xué)生課堂安全責(zé)任人。

六、為了防止學(xué)生逃學(xué),如發(fā)現(xiàn)學(xué)生曠課的,任課教師應(yīng)及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,了解原因,做好家訪記錄,學(xué)生無(wú)故曠課半天以上的,班主任、任課教師要向教導(dǎo)處報(bào)告。課間不得無(wú)故離校。

七、嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)玩電、玩火、放鞭炮。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶危險(xiǎn)物品(刀具、炸藥等)入校。

八、講究職業(yè)道德,嚴(yán)禁對(duì)學(xué)生進(jìn)行體罰和變相體罰或諷刺、挖苦、辱罵學(xué)生、如造成惡果、責(zé)任自負(fù)。

以上規(guī)定,希全體教師認(rèn)真執(zhí)行,如發(fā)生責(zé)任事故,要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

第2篇 安裝公司補(bǔ)充管理制度

建筑安裝公司補(bǔ)充制度

一、例會(huì)

每星期五下午召開一次全員會(huì)議,無(wú)特殊情況不得缺席,無(wú)故缺席計(jì)曠工,因下工地或其它管理工作不能一半以上人員參加的,可延至下周一下午進(jìn)行。會(huì)上上崗人員將一周工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作匯報(bào)并作記錄。

二、考勤

實(shí)行指紋機(jī)考勤,上、下午各一次,每周一至周五八點(diǎn)半以前指紋考勤有效,八點(diǎn)半以后至下班前為遲到,下午上班后至下班前指紋考勤有效,周六考勤一次上午8點(diǎn)半前考勤有效。因工作崗位需要,不能按時(shí)或不能來(lái)簽考勤的特殊情況,有公司成員證實(shí)示為工作在崗。上崗時(shí)間內(nèi),離辦公室工作地要讓公司有所知情,保持隨時(shí)可以聯(lián)絡(luò)。

三、假日

周六半班,周日不上班。自身崗位無(wú)在急工作任務(wù)或公司其它部門不需配合工作時(shí)、日,有事可以以請(qǐng)假條形式報(bào)公司批假。但每月不得超過(guò)二天。需要超過(guò)兩天事假的,由經(jīng)理會(huì)議審批,但連續(xù)請(qǐng)事假不得超過(guò)十五天。事假內(nèi)的法定假日不作補(bǔ)給。當(dāng)月超過(guò)十五天以后假日無(wú)工資,連續(xù)超過(guò)三十天的無(wú)月工資。病假應(yīng)持病歷審批。

四、工資與福利

工資一年內(nèi)不作調(diào)整,每月發(fā)放一次,曠工日無(wú)工資,事假日工資70%(每月30天平均計(jì)算)遲到月累計(jì)五次,扣一天工資。社會(huì)養(yǎng)老金公司全額上交,事假超過(guò)一個(gè)月的,國(guó)家規(guī)定的個(gè)人部分社保費(fèi)由自己交納。勞保、獎(jiǎng)金、其它補(bǔ)助費(fèi),執(zhí)行上年度慣例年終發(fā)放,病假、事假、曠工連續(xù)達(dá)十五天的相應(yīng)扣除。職工每年進(jìn)行健康狀況體檢一次。

五、責(zé)任

非公司決策有惡意的個(gè)人行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以下的應(yīng)予賠償;五萬(wàn)元以上的,公司無(wú)條件解雇并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)的法律責(zé)任。未經(jīng)公司研究,個(gè)人有意將公司的物質(zhì)、文化資源及經(jīng)營(yíng)狀況信息和決策提供和傳遞給外單位,造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)損失、財(cái)產(chǎn)損失和帶來(lái)法律責(zé)任的,公司無(wú)條件解雇并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。自我未作防范措施,造成公司財(cái)產(chǎn)和文件及私自財(cái)物失竊的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任自負(fù)。電器設(shè)備下班后未關(guān)閉,造成事故而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任自負(fù)。法律規(guī)定的崗位責(zé)任。無(wú)故曠工一個(gè)月,公司將無(wú)條件解雇,并依法律規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。上班時(shí)間內(nèi)和上下班途中,個(gè)人違規(guī)違章違法,造成安全事故的法律和經(jīng)濟(jì)自負(fù)。

六、文秘管理

行政印章由專人負(fù)責(zé)保管,登記啟用,需法人簽字的,須先簽字后蓋章,保管交接應(yīng)記錄建檔,無(wú)特殊情況印章不得私自隨帶。財(cái)務(wù)印章由財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。收發(fā)文一律實(shí)行登記、建檔保存。介紹信和委托書由法人簽發(fā)。財(cái)務(wù)資料依法由財(cái)務(wù)人員建檔保存,工程資料由工程科造冊(cè)建檔保存,合同、協(xié)議由合同科建檔保存,保存的資料交接應(yīng)有記錄。調(diào)檔查閱需經(jīng)法人同意并記錄簽字。

七、業(yè)務(wù)接洽

個(gè)人議定的項(xiàng)目由當(dāng)事人自己確立確有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的法人同意后與公司簽約,公開競(jìng)爭(zhēng),由法人綜合考慮、分析項(xiàng)目的因素決定是否參與競(jìng)爭(zhēng),并介紹或委托具有相應(yīng)技術(shù)水平和能力的公司在冊(cè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽活動(dòng);重大項(xiàng)目和外單位聯(lián)合進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由經(jīng)理會(huì)議研究或例會(huì)討論決定。與公司簽約的項(xiàng)目,承包人與公司須簽定責(zé)任書。

八、資源管理

公司全部實(shí)物所有權(quán)屬公司,在職員工僅享有使用權(quán),不得私自占用,個(gè)人有意損壞予以賠償。公司出資培訓(xùn)、年檢的有效個(gè)人和集體證書、證件為公司使用并永久保管,不得外傳外借,退休和解除勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人不得帶走;純屬個(gè)人取得的有效證書證件,退休和解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)可自行帶走。與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)和無(wú)往來(lái)的個(gè)人與單位需支持,使用公司的有效證件證書須經(jīng)理會(huì)議決定。公司工具書籍統(tǒng)一保管方便查閱,借閱應(yīng)有借據(jù)。公司的有效證書、證件、文本、文印原件和復(fù)印件均不得私自外傳。非公司業(yè)務(wù)需要的長(zhǎng)途電話私自每次不得超過(guò)五分鐘,每月不得超過(guò)三次。假日非公司業(yè)務(wù)需要不得啟用公司設(shè)備。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的器具專人保管、使用、維修,不得私自外借和使用。

九、財(cái)務(wù)

財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行建賬并保存,非經(jīng)法人同意,任何人或外來(lái)部門不得強(qiáng)行查閱財(cái)務(wù),法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)丟損賬冊(cè)負(fù)法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

工程項(xiàng)目收入,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核實(shí)法人簽字后付出,非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支須有一人以上的經(jīng)手人或證明人簽字后,法人簽字報(bào)銷。經(jīng)營(yíng)資金不足,集體研究后借貸,項(xiàng)目部向公司借貸超五萬(wàn)元的集體研究決定,借款一律以法律許可的民間利率計(jì)息。有明確日期的應(yīng)收款和工程結(jié)算款未到賬的由財(cái)會(huì)人員在例會(huì)上提出后催討。

十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

凡行業(yè)規(guī)定,上崗專業(yè)人員需要培訓(xùn)和再學(xué)習(xí),考核合格后費(fèi)用由公司支費(fèi),公司根據(jù)需要研究決定派遣上崗人員學(xué)習(xí)的不可拒絕。

十一、其它制度仍執(zhí)行,與本制度不一致的,以本制度為準(zhǔn)。

第3篇 公司財(cái)務(wù)管理制度“總公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定”

某公司財(cái)務(wù)管理制度之“總公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定”

為了更好的貫徹總公司開源節(jié)流的精神,本著既提高辦事效率,又節(jié)約費(fèi)用支出的原則,現(xiàn)就總公司出差人員乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)作如下補(bǔ)充。

一、部門正職以上人員出差,可乘坐飛機(jī)。

二、部門副職以下(含副職)人員出差,單程連續(xù)乘其它交通工具至少需要16小時(shí)方能到達(dá)目的地者,可乘坐飛機(jī)。

三、部門副職以下(含副職)人員出差,因特殊情況,需乘飛機(jī)者,應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)主管財(cái)務(wù)工作的總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、原總公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。

本補(bǔ)充規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 鐵水罐調(diào)度管理補(bǔ)充考核制度

為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理,杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象,影響到罐磚等耐火材料消耗增加,鑄鐵量人為加大,故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項(xiàng)考核。

1、高爐向罐出渣后及時(shí)通知調(diào)度,若不通知考核高爐車間1000元,調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的費(fèi)用,高爐全部承但,外加罰高爐車間5000元,鑄鐵車間2000元。

2、出鐵時(shí)有過(guò)渣現(xiàn)象,要及時(shí)通知調(diào)度,安排鑄鐵,鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵,鐵水能順利倒出,沒(méi)有凍罐,不予考核,鑄鐵負(fù)責(zé)處理。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)倒不開鐵水,造成凍罐,鑄鐵和高爐各承擔(dān)一半鐵水罐費(fèi)用,外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。

3、開爐和爐況不順,渣鐵不分情況下,經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可往罐中出渣,鑄鐵負(fù)責(zé)清理罐,罐磚費(fèi)用高爐和鑄鐵各承擔(dān)50%。

4、放撇渣器時(shí):(1)、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對(duì)上,渣鐵可以放進(jìn)。(2)、把有半罐鐵水的罐對(duì)上,渣鐵可以放進(jìn)。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費(fèi)用由鑄鐵承擔(dān)。放撇渣器殘鐵后,高爐通知調(diào)度,及時(shí)拉走,如果因高爐本身處理敝渣器而長(zhǎng)時(shí)間不能拉走,造成鐵水罐凍結(jié),凍的渣鐵超出30噸,處罰高爐3000---5000元,罐磚費(fèi)用由高爐車間承擔(dān)。

5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時(shí),及時(shí)通知調(diào)度,調(diào)度通知高爐處理敝渣器過(guò)渣。通知后如果連續(xù)六個(gè)班還有過(guò)渣,并且還有加重現(xiàn)象,處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié),根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。

6、若因敝渣器過(guò)渣,導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵,每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物,導(dǎo)致鋼廠不要鐵水,考核鑄鐵車間300元。

7、若全月高爐無(wú)過(guò)渣現(xiàn)象,對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

8、若全月沒(méi)有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象,對(duì)鑄鐵車間獎(jiǎng)勵(lì)2000元,對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第5篇 設(shè)備檢修安全管理制度補(bǔ)充規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__礦設(shè)備檢修過(guò)程的安全管理、確保檢修施工安全特制定本制度。

第二條 本規(guī)定適用于__礦內(nèi)、外部檢修作業(yè)(施工)的安全管理。

第二章 安全措施的制定與審批

第三條 作業(yè)區(qū)日常設(shè)備維修、維護(hù)作業(yè)不必單獨(dú)制定安全措施、該項(xiàng)檢修活動(dòng)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即為安全措施;當(dāng)日常檢修活動(dòng)因環(huán)境、環(huán)節(jié)發(fā)生變化或安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不能涵蓋該項(xiàng)檢修全部作業(yè)活動(dòng)及危險(xiǎn)源時(shí),由檢修作業(yè)區(qū)設(shè)備技術(shù)人員制定安全措施、作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四條 系統(tǒng)檢修、臨邊或臨危環(huán)境的檢修、有吊裝作業(yè)或較大規(guī)模的檢修、多工種或多人參加的檢修以及大型設(shè)備調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試作業(yè)前,由作業(yè)區(qū)技術(shù)人員制定安全措施、礦職能部門審批。

第五條 各類搶險(xiǎn)、事故搶修前,必須制定安全技術(shù)措施。如遇夜間進(jìn)行檢修,由作業(yè)區(qū)值班負(fù)責(zé)人制定安全措施,礦當(dāng)值的管理、技術(shù)人員進(jìn)行審核簽字,值班負(fù)責(zé)人交底簽字后,方可進(jìn)行檢修。

第六條 外協(xié)檢修單位檢修安全技術(shù)措施由外協(xié)單位制定、實(shí)施、檢查、控制。

第七條 編制檢修施工安全措施前,應(yīng)先編制、審批施工組織方案,根據(jù)方案和檢修作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源編制安全措施并由相關(guān)科室審批。施工組織方案和安全技術(shù)措施也可以合并為作業(yè)指導(dǎo)書,但審批程序必須得當(dāng)、即先審批施工組織方案后審批安全措施。

第八條 檢修施工安全措施要包括現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、安全互保對(duì)子、作業(yè)活動(dòng)主要危險(xiǎn)源及控制措施等內(nèi)容,報(bào)審的安全措施必須有編制人、施工(檢修)負(fù)責(zé)人的簽名和主管領(lǐng)導(dǎo)的審批意見及簽字。特殊作業(yè)必要時(shí)由有關(guān)部門會(huì)簽。

第九條 報(bào)審的安全措施,檢修項(xiàng)目所需時(shí)間在4小時(shí)以下時(shí),應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前一天報(bào)給作業(yè)區(qū),經(jīng)作業(yè)區(qū)管理人員審核后,由主管領(lǐng)導(dǎo)或安全員批準(zhǔn)后執(zhí)行;4小時(shí)以上項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前三天上報(bào)給安全監(jiān)察科,經(jīng)安全監(jiān)察科審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章 檢修前安全交底

第十條 檢修作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底

(一)日常檢修作業(yè)可在班前會(huì)中依照該項(xiàng)檢修作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全交底,并要將該項(xiàng)檢修有關(guān)的注意事項(xiàng)、安全防范要點(diǎn)進(jìn)行安全交底。

(二)制定檢修安全措施檢修施工項(xiàng)目時(shí),必須組織所有參加檢修的人員專門開會(huì)交底,交底過(guò)程中可以組織人員討論、對(duì)安全措施理解不清或描述不詳細(xì)的內(nèi)容要重點(diǎn)說(shuō)明、對(duì)有遺漏的地方要進(jìn)行補(bǔ)充并記載。

(三)有較大危險(xiǎn)的檢修及系統(tǒng)檢修前,作業(yè)區(qū)還應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育并書面考試,確保檢修人員對(duì)安全交底內(nèi)容能充分掌握。

(四)外協(xié)檢修單位的安全交底由外協(xié)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)向檢修單位進(jìn)行安全告知。

第十一條 安全交底過(guò)程要詳細(xì)記錄,交底人、被交底人必須簽字確認(rèn)。

第四章 檢修現(xiàn)場(chǎng)管理

第十二條 檢修前,檢修負(fù)責(zé)人和相關(guān)的指定負(fù)責(zé)人應(yīng)共同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步確認(rèn)是否具備安全檢修條件,并對(duì)安全措施的可靠性進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)具備安全條件后方可允許檢修。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度和停送電工作票制度,檢修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)停電情況進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后,檢修負(fù)責(zé)人與設(shè)備操作人員,用檢修牌換回操作牌,并將檢修牌掛于操作手柄、按鈕或操作臺(tái)上 。

第十四條 檢修過(guò)程中需要試車時(shí),檢修負(fù)責(zé)人必須與崗位操作人員互換檢修牌、操作牌,換牌前必須進(jìn)行安全確認(rèn),確認(rèn)檢修人員撤離、采取防護(hù)措施后,方可進(jìn)行試車。如需再次進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),必須從新履行停送電、掛牌手續(xù)。

第十五條 檢修現(xiàn)場(chǎng)有吊裝、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)以及在危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所檢修時(shí),必須由專業(yè)(持有效證件)人員進(jìn)行指揮;同時(shí),要指定專人對(duì)吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

第十六條 檢修現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人必須明確安全互保對(duì)子,需要監(jiān)護(hù)作業(yè)的檢修,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人必須嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé),不得以任何原因離開監(jiān)護(hù)崗位。

第十七條 檢修使用的電氣設(shè)備、電動(dòng)工具等必須符合安全技術(shù)要求,保證接線整齊、牢靠,嚴(yán)禁亂搭接線路;使用的吊索具、工器具等要事先檢查確認(rèn)。

第十八條 檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、備件、材料、拆卸的物件等要定置擺放、保持安全距離。檢修過(guò)程中拆除的欄桿、孔蓋要采取臨時(shí)防護(hù)措施、檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)位。

第十九條 在帶電設(shè)備周圍不得使用鋼卷尺和帶金屬絲的線尺,操作人員及其所攜帶的工具材料與帶電體之間必須保持足夠的安全距離,距離不足時(shí),必須裝設(shè)臨時(shí)遮攔或?qū)⑧徑€路停電。

第二十條 禁止帶電檢修或搬動(dòng)任何帶電設(shè)備(包括電纜和電線),若須檢修或搬動(dòng)前,必須切斷電源,并將導(dǎo)體完全放電和接地。

第二十一條 固定安裝的絕緣設(shè)備,不準(zhǔn)拉設(shè)臨時(shí)線,裝設(shè)臨時(shí)線時(shí)必須用絕緣良好的絕緣線,要采取懸掛和沿墻敷設(shè),臨時(shí)線裝置必須有單獨(dú)能帶負(fù)荷拉閘的總開關(guān)控制,每一分路須裝熔斷器。

第二十二條 電焊機(jī)必須安置在防雨和通風(fēng)良好的地方,一次線長(zhǎng)度不大于3米、二次線長(zhǎng)度不大于30米,一次線到電焊機(jī)間必須裝設(shè)隔離開關(guān),移動(dòng)電焊機(jī)時(shí),必須停電。

第二十三條 特種檢修作業(yè)人員必須持證上崗,所有檢修人員必須執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等安規(guī)制度,檢修作業(yè)中嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。

第二十四條 工作完畢后,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)安全設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

第6篇 高中管理制度補(bǔ)充規(guī)定

高級(jí)中學(xué)管理制度補(bǔ)充規(guī)定

一、學(xué)生要自覺(jué)提高文明交往意識(shí),建立平等、團(tuán)結(jié)、互助、友善的同學(xué)關(guān)系。

二、自覺(jué)遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,男女同學(xué)之間相互尊重,正常交往,珍惜同學(xué)之間的友誼。

三、嚴(yán)格禁止男女生之間非正常交往,更不準(zhǔn)在校園內(nèi)摟摟抱抱,違者由學(xué)生家長(zhǎng)領(lǐng)回,學(xué)校給予勸退處分。

四、對(duì)因男女生非正常交往發(fā)生的打架斗毆事件,依據(jù)《zz高級(jí)中學(xué)學(xué)生違紀(jì)懲戒規(guī)定》予以加重處罰。

五、嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍以外地方帶mp3、手機(jī)和小靈通,違者將上述東西交學(xué)校政教處,由學(xué)生家長(zhǎng)領(lǐng)回。

第7篇 設(shè)備代保管期間配電室安全管理制度補(bǔ)充規(guī)定

隨著我廠受電范圍的不斷擴(kuò)大,近期籌建處安質(zhì)部和監(jiān)理公司安全監(jiān)理對(duì)已受電并移交代保管的配電室進(jìn)行了幾次檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)在配電室安全管理上存在以下問(wèn)題:

1、gis室在借用一把鑰匙的情況下即可自由進(jìn)入其他配電室;gis室外變電所圍欄大門未加鎖,人員可自由出入。

2、多門設(shè)置的配電室門鑰匙數(shù)量較多,借用管理混亂,造成鑰匙借出后配電室門未閉鎖時(shí)無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入易發(fā)生不安全事件,并且責(zé)任落實(shí)困難。

3、鑰匙借用后未按《設(shè)備代保管期間配電室管理制度》的規(guī)定及時(shí)歸還或歸還后未及時(shí)登記簽名。

這些問(wèn)題給配電室的安全管理造成很大隱患,因此根據(jù)目前現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,為了便于對(duì)配電室的安全管理,防止不安全事件的發(fā)生,在《設(shè)備代保管期間配電室管理制度》的基礎(chǔ)上,針對(duì)以上問(wèn)題制定以下配電室安全管理制度的補(bǔ)充規(guī)定:

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備部應(yīng)將gis室通往網(wǎng)控繼電保護(hù)室的門及網(wǎng)控繼電保護(hù)室至網(wǎng)控mcc室的門閉鎖好,避免借用一把鑰匙后可以自由進(jìn)出其他配電室;gis室外變電所圍欄入口大門應(yīng)加鎖管理,出入也應(yīng)履行鑰匙借用手續(xù)。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備部認(rèn)真核查已實(shí)行代保管的配電室各門的鑰匙數(shù)量,檢查有無(wú)缺失,如有缺失的應(yīng)立即換鎖。要求各配電室每個(gè)門只保留2把鑰匙(大串鑰匙除外),其他多余的鑰匙一律收回統(tǒng)一保管,不允許再外借。

3、多門設(shè)置的配電室,原則上只允許一個(gè)門的鑰匙可以外借,具體哪個(gè)門由生產(chǎn)準(zhǔn)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定,只有在特殊和緊急情況下,才可借出其他門的鑰匙,并在登記本上注明原因。

4、借用鑰匙的人員必須持有工作票或工作聯(lián)系單且鑰匙只能借給工作負(fù)責(zé)人,并按要求履行鑰匙借用制度。對(duì)無(wú)工作票或工作聯(lián)系單情況下需要短時(shí)進(jìn)入配電室時(shí),必須由當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人許可,并指派當(dāng)值值班人員陪同,離開配電室時(shí)由當(dāng)值值班人員負(fù)責(zé)將門鎖好后離開。

5、工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作班成員工作時(shí)原則上只能通過(guò)確定的門進(jìn)、出配電室,嚴(yán)禁在配電室內(nèi)部私自打開配電室其他的門,只有在緊急情況下才可通過(guò)其他的門逃生。

6、所有人員進(jìn)、出配電室時(shí)必須隨手將門鎖好,防止無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入。工作間斷、轉(zhuǎn)移或終結(jié)前,由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查配電室各門已閉鎖好后才能離開配電室。如配電室內(nèi)有幾個(gè)單位同時(shí)工作時(shí),則由最后離開的工作班工作負(fù)責(zé)人檢查配電室各門已閉鎖好后才能離開配電室。工作結(jié)束后,工作許可人到工作現(xiàn)場(chǎng)辦理工作終結(jié)手續(xù),由工作許可人負(fù)責(zé)檢查配電室各門已閉鎖好后,將工作負(fù)責(zé)人借用的鑰匙收回,會(huì)同工作負(fù)責(zé)人一起辦理鑰匙歸還手續(xù)。

7、隨著受電范圍的增大,生產(chǎn)準(zhǔn)備部值班人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備代保管期間配電室管理制度》,加強(qiáng)對(duì)配電室的巡視和安全管理,防止由于制度落實(shí)不到位或管理上疏忽造成不安全事件的發(fā)生?;I建處安質(zhì)部及監(jiān)理公司安全監(jiān)理將不定期對(duì)配電室管理制度的落實(shí)及安全管理情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者除按《設(shè)備代保管期間配電室管理制度》規(guī)定給予責(zé)任者考核外,還要視情節(jié)輕重追加考核或株連考核責(zé)任人所在班組或單位,望各相關(guān)單位人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定,保證設(shè)備代保管期間安裝、調(diào)試工作安全有序的進(jìn)行。

8、本補(bǔ)充規(guī)定由華能大慶熱電廠籌建處安質(zhì)部制定,由安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日施行,本規(guī)定涉及多家單位和部門,要求各有關(guān)單位認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并做好落實(shí)。

華能大慶熱電廠籌建處

安質(zhì)部

2013年1月11日

補(bǔ)充管理制度7篇

本補(bǔ)充管理制度旨在強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提升運(yùn)營(yíng)效率,保障員工權(quán)益,確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:1.崗位職責(zé)細(xì)化2.溝通與協(xié)作機(jī)制3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度4.
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