工班管理制度15篇

工班管理制度是一套旨在規(guī)范工班作業(yè)流程、提升工作效率、保障員工安全與福利的管理規(guī)則。它涵蓋了人員配置、工作分配、設(shè)備管理、安全規(guī)程、質(zhì)量控制、培訓(xùn)與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員配置：明確工班成員的角色職責(zé)，確保每個(gè)崗位都有合適的人選。

2. 工作分配：制定公平公正的工作分配制度，確保任務(wù)的合理分配與完成。

3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)流程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

4. 安全規(guī)程：設(shè)立安全操作標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防工傷事故，強(qiáng)化安全意識(shí)。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決工作中的問題。

重要性

工班管理制度的重要性不言而喻。它為工班作業(yè)提供了清晰的指導(dǎo)，減少了工作混亂和誤解。通過規(guī)范操作，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保障了員工的生命安全。良好的管理制度能提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

方案

1. 制度制定：由管理層與工班代表共同參與，確保制度的公平性和可行性。

2. 培訓(xùn)實(shí)施：定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，使每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和工作流程。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。

4. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供反饋，對(duì)制度提出改進(jìn)建議，保持制度的活力。

5. 激勵(lì)措施：結(jié)合制度執(zhí)行情況，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

6. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行適時(shí)更新。

工班管理制度的建立與執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體員工的參與和配合。只有當(dāng)每個(gè)人都理解和遵守這些規(guī)則，才能形成有序、高效的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

工班管理制度范文

第1篇 電氣檢修班熱工班儀器儀表管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場(chǎng)電氣檢修班(熱工班)的制度及考核辦法。

本制度適用范圍是指用于校驗(yàn)檢查現(xiàn)場(chǎng)在線運(yùn)行儀表及試驗(yàn)裝置,標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室的全部?jī)x表設(shè)備,檢修試驗(yàn)用的儀器、儀表。

2、術(shù)語和定義

2.1 儀器儀表的含義。工業(yè)企業(yè)所使用的儀器儀表是指用于對(duì)產(chǎn)品的表面狀況,技術(shù)特性和其它物質(zhì)資料的表征,以及對(duì)生產(chǎn)過程的狀況進(jìn)行量度、計(jì)算、控制、測(cè)試、指示的器具,其中單純用于指示的器具稱為儀表。從廣義的角度說,儀器儀表是人類對(duì)客觀世界的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行觀察、檢測(cè)、調(diào)節(jié)、控制的工具。企業(yè)中班組儀器儀表管理的任務(wù)。班組儀器儀表管理是指對(duì)生產(chǎn)所需要的儀器儀表進(jìn)行申領(lǐng),合理使用,精心維護(hù),保持性能和精度,遵守各項(xiàng)管理制度等一系列工作的總稱。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具簡(jiǎn)稱計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),是指準(zhǔn)確度低于計(jì)量基準(zhǔn),用于檢定其他計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)或工作計(jì)量器具的計(jì)量器具。

3管理職責(zé)

3.1 試驗(yàn)用儀器、儀表應(yīng)設(shè)專人保管。班組的儀器、儀表要落實(shí)到專人負(fù)責(zé),儀器、儀表應(yīng)定置擺放,不允許亂堆亂放。負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)表計(jì)的完好性、表計(jì)表面衛(wèi)生及管理等負(fù)責(zé)(專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)表計(jì)、儀器的使用和保管常識(shí),如儀器、儀表的使用環(huán)境、防止陽光直射、防震、放置方法等)。

3.2 精密儀器、儀表的技術(shù)資料、說明書由班組管理,班組做為檔案保存。

3.3 班組應(yīng)設(shè)有儀器、儀表的臺(tái)帳清冊(cè),清冊(cè)包括儀器、儀表的檢定日期、使用日期等。無標(biāo)準(zhǔn)室或上級(jí)檢定部門合格證的儀器、儀表嚴(yán)禁使用。已超出檢定期限的儀器、儀表不準(zhǔn)使用。

3.4 由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)儀器、儀表的檢定日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),把將要到檢定日期的儀器、儀表明細(xì)提前一周上報(bào)分場(chǎng)。由生計(jì)處負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)儀器送檢計(jì)劃、運(yùn)檢計(jì)劃,最后由生計(jì)處安排按期定檢送檢。

3.5 春秋兩季安全大檢查或機(jī)組大、小修前后,由班組技術(shù)員及儀器、儀表管理員共同負(fù)責(zé),對(duì)班組的儀器、儀表普查一次。

3.6 班組應(yīng)把特殊和大型儀器、儀表及專用儀表的正確使用方法作為一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容來抓,定期組織人員講課。對(duì)新購入的儀器、儀表要及時(shí)登計(jì)入臺(tái)帳,按檢定周期送交檢定部門校驗(yàn)。對(duì)新投入使用的儀器、儀表應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),在全班范圍內(nèi)進(jìn)行一次有關(guān)注意事項(xiàng)及正確使用方法的培訓(xùn)。

3.7 凡不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或違反上級(jí)有關(guān)使用規(guī)定的儀器、儀表,一律不準(zhǔn)使用。對(duì)目前尚有缺陷的儀器、儀表,但不影響使用準(zhǔn)確性的儀器、儀表應(yīng)有備案,必要時(shí)經(jīng)廠有關(guān)部門審批。

3.8 各班組之間借用儀器、儀表批準(zhǔn)權(quán)屬班長(zhǎng)。

3.9 班組將本班儀器儀表臺(tái)帳一份交檔案室存檔。

4 、管理內(nèi)容及要求

4.1計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度

4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具:

4.1.1.1 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具應(yīng)定期送檢或自檢,廠內(nèi)最高等級(jí)的計(jì)量器具應(yīng)送有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)檢定.

4.1.1.2 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)放在固定位置,不得隨意搬動(dòng),且不準(zhǔn)拿出實(shí)驗(yàn)室使用,其它標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表應(yīng)放在專用的儀表柜內(nèi)保管,儀表架上應(yīng)貼好標(biāo)簽,用完后對(duì)號(hào)放置。

4.1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具應(yīng)由專人保管,并保持清潔無灰塵,每日工作后及時(shí)送標(biāo)準(zhǔn)室校驗(yàn)或送上級(jí)單位校驗(yàn)。

4.1.1.4 標(biāo)準(zhǔn)器具一般不允許作為生產(chǎn)工藝流程上使用,特殊情況下臨時(shí)檢測(cè),用后必須校驗(yàn)。

4.1.1.5 標(biāo)準(zhǔn)器具不應(yīng)放在潮濕、震動(dòng)或陽光暴曬等環(huán)境下,且不應(yīng)有腐蝕氣體,環(huán)境溫度20+2℃。

4.1.1.6 使用時(shí)應(yīng)輕拿輕放,不準(zhǔn)磕碰。

4.1.1.7 使用后,應(yīng)按其使用性能作好保養(yǎng)工作。

4.1.2 工藝流程上使用的計(jì)量器具

4.1.2.1 生產(chǎn)工藝流程上使用的計(jì)量器具,應(yīng)結(jié)合主附設(shè)備大、小修編好年度檢修計(jì)劃,安排檢定周期,堅(jiān)持到期必修,修必修好,并作好記錄。

4.1.2.2 大、小修期間拆裝儀表時(shí)應(yīng)作好標(biāo)志,在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意防震,不得將表計(jì)損壞。

4.1.2.3 在清洗時(shí),注意不能將電磁線圈的絕緣破壞。

4.1.2.4 經(jīng)校驗(yàn)超差的計(jì)量器具,不能裝回現(xiàn)場(chǎng),確實(shí)不能修復(fù)者應(yīng)履行報(bào)廢手續(xù)。

4.1.3 計(jì)量器具采購、驗(yàn)收、入庫、存放、發(fā)放、使用、降級(jí)、報(bào)廢制度

4.1.3.1 計(jì)量器具的采購應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)室的實(shí)際需要,選擇具有上網(wǎng)證的生產(chǎn)廠家。購回后需經(jīng)有關(guān)部門檢定合格后方可投入使用。

4.1.3.2 購回的計(jì)量器具需經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收,符合標(biāo)準(zhǔn)后,出具驗(yàn)收證明。新領(lǐng)回的計(jì)量器具應(yīng)由保管員簽發(fā)入帳手續(xù),記錄好廠家、編號(hào)、型號(hào)等主要數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)室用的儀表,應(yīng)設(shè)專人保管。

4.1.3.3標(biāo)準(zhǔn)室儀表不準(zhǔn)拿出標(biāo)準(zhǔn)室使用。0.5級(jí)指示儀表借出時(shí)應(yīng)在借出專用本上登記儀表量程、編號(hào)、借用人姓名、借用日期等,方可拿出標(biāo)準(zhǔn)室使用。歸還儀表時(shí)及時(shí)注銷。

4.1.3.4 對(duì)于不合格或損壞嚴(yán)重的儀表要及時(shí)履行儀器儀表降級(jí)報(bào)廢手續(xù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后,方可執(zhí)行。

4.2 儀器儀表周期檢定制度

4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量?jī)x器儀表的周期檢定由標(biāo)準(zhǔn)室按年度送檢或自行進(jìn)行檢定,對(duì)超過檢定周期兩個(gè)月尚未檢定的計(jì)量器具應(yīng)停止使用。

4.2.2 生產(chǎn)工藝流程上使用的電氣儀表,應(yīng)隨該儀表所連接的設(shè)備的大、小修周期進(jìn)行校驗(yàn),并做好大、小修檢定記錄。

4.2.3 儀器儀表校驗(yàn)周期:

4.2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)電池、標(biāo)準(zhǔn)電阻每年檢定一次。

4.2.3.2 電位差計(jì)、電橋、電阻箱、分壓箱每年一次。

4.2.3.3 0.5級(jí)及以上的標(biāo)準(zhǔn)儀表及實(shí)驗(yàn)用的儀表每年檢定一次。

4.2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)主要線路主要設(shè)備的儀表每年檢定一次,其它盤儀表每四年至少校驗(yàn)一次。

4.2.3.5 可攜式儀表的定期檢驗(yàn),每年至少檢驗(yàn)一次,經(jīng)兩年以上檢驗(yàn)證明質(zhì)量好的儀表,可延長(zhǎng)檢驗(yàn)期一倍。

4.2.3.6 萬用表、鉗型表每四年檢定一次,用于高壓電路使用的鉗型儀表一年檢定一次。

4.2.3.7 絕緣電阻表和接地電阻測(cè)定器每?jī)赡暌淮?高壓作吸收比用的絕緣電阻表一年一次。

5 、檢查與考核:

5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場(chǎng)電氣檢修班(熱工班)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2 依據(jù)本制度和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第2篇 施工班組消防安全管理制度

1.建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》;

2.現(xiàn)場(chǎng)工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識(shí);

3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍,提高施工現(xiàn)場(chǎng)消防自救能力;

4.施工班組必須堅(jiān)持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行,堅(jiān)持焊接、油漆、防水等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度,及時(shí)消除火災(zāi)隱患;

5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;

6.氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;

7.焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;

8.嚴(yán)格遵守施工用火審批制度,審批證僅當(dāng)天有效,若變換動(dòng)火地點(diǎn),必須重新辦理用火審批手續(xù);

9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;

10.易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲(chǔ)存,分類單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用火要符合防火規(guī)定;

11.不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志;

12.因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計(jì)劃限量進(jìn)入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;

13.施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室;

14.施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;

15.施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;

16.木工作業(yè)完畢必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),徹底消除火災(zāi)隱患;

17.施工現(xiàn)場(chǎng)伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;

18.伙房?jī)?nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;

19.施工現(xiàn)場(chǎng)一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動(dòng)、破壞;

20.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報(bào)告火警,并火速報(bào)告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)人員撲救失火;

21.施工現(xiàn)場(chǎng)中各種危險(xiǎn)設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志;

22.禁止高空拋物。

第3篇 電修車間電工班值班管理制度

1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù) ,且必須由雙方組長(zhǎng)在場(chǎng)交接,其他人員在未辦理好交接班時(shí)不能提前下班。清點(diǎn)所有工器具,應(yīng)同時(shí)具有口頭和書面交接。

2、當(dāng)班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況,應(yīng)在交接班記錄上體現(xiàn)。

3、當(dāng)班所屬工作由當(dāng)班組長(zhǎng)統(tǒng)一安排,其他人員應(yīng)絕對(duì)服從。

4、原則上由當(dāng)班組長(zhǎng)統(tǒng)一接聽電話(特別是晚班),并根據(jù)實(shí)際情況安排。組長(zhǎng)不在時(shí),應(yīng)指定專人接聽電話并負(fù)責(zé)。

5、接聽電話應(yīng)及時(shí),不得拖延時(shí)間。工作任務(wù)清楚后應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng),時(shí)間不得超過10分鐘。

6、在現(xiàn)場(chǎng)處理問題時(shí),應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確作出判斷,采取相應(yīng)措施,如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理,必須立即電話上報(bào),不得拖延處理問題的時(shí)間。

7、當(dāng)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員的安全工作負(fù)責(zé),應(yīng)隨時(shí)掌握當(dāng)班人員的動(dòng)態(tài),當(dāng)班人員有事離開必須向組長(zhǎng)匯報(bào),并說明時(shí)間,如超過該時(shí)間或處理問題的時(shí)間過長(zhǎng),組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)了解掌握具體情況。

8、當(dāng)班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取,統(tǒng)一在班長(zhǎng)處領(lǐng)用。

9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。

10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節(jié)嚴(yán)重者處以罰款50元/次。

電修車間

第4篇 建筑公司施工班組安全管理制度

第一章 總則

第一條?為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條?本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條?班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條?班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條?班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條?班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；

七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第九條?班組教育要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；

五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章? 班組安全活動(dòng)

第十條?班組班前會(huì)（班組安全交底）

一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；

二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

第十一條?班組每周例會(huì)

一、班組每周必須組織一次班組安全例會(huì)。時(shí)間不少于1小時(shí)，例會(huì)時(shí)間一般安排在周一；

第5篇 木工班組管理制度

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定：

一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。

二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組1000元。

三、木工班模板安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。

四、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。

五、模板安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因模板加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。

六、在澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(zhǎng)安排不聽者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。

七、模板拆除時(shí)，側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。

八、底模拆除，應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場(chǎng)。

九、模板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，如有：柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。

十、關(guān)于材料管理：

1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及模板應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。

3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大模板隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。

十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。

十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。

十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理規(guī)定：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。

2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。

4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。

5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。

12、卸料平臺(tái)堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。

14、模板拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板，違者每次罰款200元。

13、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護(hù)，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。

14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

15、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

16、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次

17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。

18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。

20、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。

班組長(zhǎng)：

日期：

第6篇 砼施工班組管理辦法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定:

一、施工程序:

墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤(rùn)管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

二、制度:

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí),必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi),如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費(fèi),在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì),并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費(fèi),如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長(zhǎng),并由棟號(hào)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行,落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長(zhǎng)未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。

班組長(zhǎng):

日期:

第7篇 鋼筋工班組管理制度

一、 鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開漏電)。

二、 現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

三、 現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。

四、 現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意,每次處罰100-200元。

五、 鋼筋工在下料時(shí),沒有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

六、 鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時(shí)沒有遮蓋,每次處罰100-200元。

七、 鋼筋工燒素焊時(shí),藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。

八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng),每次處罰50-100元。

十、 不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元。】

第8篇 施工班組管理方案范本

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體,加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,實(shí)行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。

2.1.3 按日考勤,及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)。

2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:

2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等)。

2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。

2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。

2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

2.1.5.5綜合會(huì)議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容)。

2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等,還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬)。

2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認(rèn)真開展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí),以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長(zhǎng)工作安排。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù),杜絕無計(jì)劃施工。

2.2.3根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時(shí)利用率(工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定)。

2.2.5堅(jiān)持每天召開班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問題進(jìn)行總結(jié)。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。

2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性,每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制),落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。

2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。

2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控并開展安全性評(píng)價(jià)工作,讓沒位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。

2.3.7按安全目標(biāo)的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識(shí),要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在,事故可以預(yù)防”觀點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2.4設(shè)備管理

2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。

2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬,記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。

2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,消缺率100%。

2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料,對(duì)新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí),施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng),不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。

2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.8.5班組長(zhǎng)、安全員嚴(yán)以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。

2.8.6貫徹落實(shí)公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。

2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

2.9民主管理

2.9.1按月召開班務(wù)會(huì),討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

2.9.2按月召開生活會(huì),公開班務(wù),評(píng)議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

第9篇 井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于 sh nt335d3

9 8％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 px] -#td

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>;pn

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì) _&-d)rdw8

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。 -tgy:r
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3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。 #

4、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c

第10篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法,職責(zé)明確,自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接收,項(xiàng)目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗(yàn)收的,沒有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場(chǎng)制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的,廣東籍工人,實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場(chǎng),由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計(jì)劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級(jí)泥水匠,參與本項(xiàng)目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實(shí)施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。

4、水電安裝工班

選用一級(jí)電工、水工,參與本項(xiàng)目施工,實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。

第11篇 外架施工班組管理辦法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)外架班作如下規(guī)定:

一.施工程序:

首先明確搭設(shè)方案(安全工長(zhǎng)技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護(hù)→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護(hù)網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗(yàn)收。

二.管理制度:

1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長(zhǎng)的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認(rèn)真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。

2.按照項(xiàng)目部外架施工專項(xiàng)方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進(jìn)度要求提出材料計(jì)劃交材料員。

3.外架搭設(shè)必須滿足施工進(jìn)度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。

4.臨邊防護(hù),凡在施工圖中的所有洞口安全防護(hù)必須及時(shí)到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時(shí)拉好水平防護(hù)網(wǎng)。水平防護(hù)網(wǎng)必須拴牢固,并請(qǐng)安全工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并做好簽字記錄。未及時(shí)請(qǐng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收的罰款100元/處。

5.不能采用鋼管架做安全防護(hù)的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護(hù)板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗(yàn)收投入使用的罰50元/處。

6電梯口安全防護(hù)采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時(shí)封閉的罰200元/層。

7.樓梯臨邊防護(hù),如未及時(shí)封防火墻的按項(xiàng)目部的方案搭設(shè)。未及時(shí)搭設(shè)的罰_200元/層。

8.所有的安全防護(hù)部位必須安全工長(zhǎng)驗(yàn)收形成簽字記錄,未經(jīng)驗(yàn)收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長(zhǎng)同意,并及時(shí)修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。

9.安全隱患處理,必須及時(shí)到位,絕不能過夜,若當(dāng)天能完成而過夜的罰200元/次。

10.每層樓在模板拆除后及時(shí)搭設(shè)臨邊安全防護(hù),未及時(shí)按要求搭設(shè)防護(hù)的罰200元/層。

11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時(shí)歸堆到指定的地點(diǎn),并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗(yàn)收形成簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工長(zhǎng)。

第12篇 電工班管理工作制度

一、根椐醫(yī)院生產(chǎn)、生活需要,作出用水、用電計(jì)劃。

二、掌握變配電的一、二次結(jié)線和繼電保護(hù),熟悉自動(dòng)裝置制作原理及保護(hù)規(guī)范。認(rèn)真填寫各種運(yùn)行記錄和抄表,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和停放電操作程序,保證安全供電。

三、負(fù)責(zé)全院所有工作場(chǎng)所及家屬區(qū)的各種線路、開關(guān)、插座、水龍頭等的安裝及維修工作。劃分責(zé)任區(qū),工作場(chǎng)所每天必須進(jìn)行一次巡檢,送修上門,有記錄,有科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽名可查,家屬區(qū)每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到,一般維修任務(wù)當(dāng)天完成。

四、監(jiān)督全院各用戶安全用電,及時(shí)處理違章電路和電器裝備,負(fù)責(zé)處理各種偷電行為。

五、認(rèn)真做好節(jié)約用電工作,節(jié)約器材和原料。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

第13篇 熱工班安全管理制度

1班組安全管理日常工作

1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在設(shè)備檢修、改造中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。

1.2服從單位安全工作安排,強(qiáng)化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。

1.3作好預(yù)防性安全設(shè)施、防護(hù)用品的購置計(jì)劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。

1.4根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況,完善設(shè)備檢修安全組織措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.5作好安全文化建設(shè),通過組織開展好各類安全活動(dòng)和傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動(dòng),提高班員安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.6落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象。

1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。

1.8加強(qiáng)班組安全管理,完善班組安全獎(jiǎng)懲(30%效益獎(jiǎng)分配記錄在安全獎(jiǎng)懲記錄內(nèi))制度。

1.9組織制定班組安全工作(每項(xiàng)工作安全標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn),提升班組整體安全技能水平。

1.10每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析,提升應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。

1.11完成安排的其它工作。

2班組各崗位安全職責(zé)

2.1班長(zhǎng)安全職責(zé)

2.1.1班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人,對(duì)班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.1.2對(duì)所管轄的設(shè)備檢修、改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.3負(fù)責(zé)制定班組違章、違紀(jì)、工作質(zhì)量考核辦法。

2.1.4帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止事故發(fā)生。

2.1.5負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備、作業(yè)分工進(jìn)行安全(技術(shù))分析預(yù)測(cè),制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設(shè)備安全。

2.1.6主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動(dòng),并做好記錄。

2.1.7負(fù)責(zé)督促工作負(fù)責(zé)人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的安全、技術(shù)交底,并做好記錄。

2.1.8作好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)(每一月次安全技術(shù)培訓(xùn)),對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和全班組人員(輔助工)參加的應(yīng)急救援培訓(xùn)。

2.1.9開展好本班的定期安全檢查活動(dòng),落實(shí)本單位制定的反事故措施并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行完善。

2.1.10經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。

2.1.11支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的一場(chǎng)、障礙、未遂,要及時(shí)登記上報(bào),并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

2.2班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)

2.2.1班組技術(shù)員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班組的安全技術(shù)管理工作。

2.2.2負(fù)責(zé)擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計(jì)劃和加工。

2.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術(shù)措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)作業(yè)人員做好安全工作。

2.2.4根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題,及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙、資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝等的補(bǔ)充或意見,經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。

2.2.5負(fù)責(zé)編制本班組管轄設(shè)備大、小修,非標(biāo)準(zhǔn)檢修、設(shè)備改進(jìn)新技術(shù)、

新工藝的安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作。認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé),參加設(shè)備檢修質(zhì)量、典型缺陷等問題分析,事故預(yù)想及反事故演習(xí)。

2.2.6參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并做好本班組的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。

2.2.7負(fù)責(zé)做好本班組人員的安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

2.2.8負(fù)責(zé)對(duì)本班組發(fā)生不安全情況的調(diào)查、分析,對(duì)所發(fā)生不安全情況提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。

2.3班組組長(zhǎng)安全職責(zé)

2.3.1自覺接受班長(zhǎng)交代的安全生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)。

2.3.2正確安全地組織施工作業(yè)。對(duì)組員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.3.3負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

2.3.4結(jié)合實(shí)際對(duì)組員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)措施交底;督促、監(jiān)護(hù)組員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。

2.3.5工作班人員變動(dòng)合適負(fù)責(zé)。

2.3.6認(rèn)真做好工作終結(jié)和恢復(fù)送電工作。

2.3.7因事必須離開現(xiàn)場(chǎng),必須指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長(zhǎng)提出變更工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng))。

2.4班組班員安全職責(zé)

2.4.1對(duì)分管工作和自身安全負(fù)責(zé)。

2.4.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度。

2.4.3在工作中嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)必須的安全技術(shù)措施,正確使用安全工器具和勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.4.4積極參加安全檢查和每周的班組安全活動(dòng)。

2.4.5對(duì)發(fā)生的各種不安全及異常情況應(yīng)膽大心細(xì),按規(guī)程制度迅速處理,做好原始記錄并及時(shí)匯報(bào)。

2.4.6主動(dòng)關(guān)心周圍同志的安全,督促他們嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并報(bào)告。

2.4.7主動(dòng)做好文明施工工作。

3考核

為有效預(yù)防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理問題所造成的人身傷害事故、設(shè)備損壞(質(zhì)量)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,強(qiáng)化內(nèi)部安全管理的執(zhí)行力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制,使班組自主安全管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1對(duì)月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成的給予全額安全獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.2對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)繁重,安全管理工作無違章、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎(jiǎng)勵(lì)200.00~1000.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.3對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)特別繁重,安全管理工作無違章、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎(jiǎng)勵(lì)1000.00~5000.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.4對(duì)單位安全生產(chǎn)管理提出具有操作性的建議,被采納的每項(xiàng)給予50.00元~500.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.5對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功人員,給予300.00元~3000.00元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2考核

3.2.1kyt活動(dòng)卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長(zhǎng)5.00元,班長(zhǎng)連帶考核10.00元。

3.2.2不正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作業(yè)組長(zhǎng)連帶考核20.00元;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任,考核40.00元。

3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求,考核組員20.00元/人.次;考核作業(yè)組長(zhǎng)40.00元;考核班長(zhǎng)80.00元。

3.2.4安全管理臺(tái)賬記錄不規(guī)范的考核20.00元/次;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任,考核40.00元/次。安全管理臺(tái)賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00元/次;班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任,考核60.00元/次。

3.2.5安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范的考核40.00元/次,班長(zhǎng)連帶考核80.00元。

3.2.6工作票執(zhí)行程序不規(guī)范,考核工作負(fù)責(zé)人50.00元;考核班長(zhǎng)100.00元。

3.2.7在未經(jīng)許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負(fù)責(zé)人100.00元;考核班長(zhǎng)200.00元。

3.2.8安全防護(hù)設(shè)施不設(shè)置開工作業(yè)的考核60.00元/次,班長(zhǎng)連帶考核120.00元。

3.2.9交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒做好互保安全措施的,考核80.00元/組,相關(guān)班長(zhǎng)連帶考核160.00元。

3.2.10無票作業(yè)、不開展傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動(dòng),考核負(fù)責(zé)人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長(zhǎng)200.00元。

3.2.11發(fā)生人身輕傷、設(shè)備損壞及以上不安全事件(班組立即書面報(bào)告事件經(jīng)過),按公司考核執(zhí)行。

4未盡事宜,按單位安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。

5本辦法解釋權(quán)為×××部,從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

參考標(biāo)準(zhǔn):檢修質(zhì)量管理辦法;檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法;傷害預(yù)知預(yù)警管理辦法;各級(jí)人員及各部門安全生產(chǎn)職責(zé);安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

第14篇 泥工班組管理制度

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)泥工班作如下規(guī)定：

一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排者，罰款1000元，造成的后果自負(fù)。

二、對(duì)于砼澆筑：

1、班組在沒有現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)的同意下，不得隨意更改配合比。對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)同意而更改配合比的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。

2、在砼澆筑過程中，必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，振搗密實(shí)，不得漏振，如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者，視其情節(jié)輕重，予以每次200~500元罰款處理；如情節(jié)嚴(yán)重，返工重做，由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，并整改合格。

3、每次砼澆筑完畢后，必須清理完現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。如發(fā)現(xiàn)未清理者，工長(zhǎng)可安排其他班組清理，對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砼班組中扣除，并每次罰款200元。

4、砼澆筑時(shí)，應(yīng)有專人找平，按照標(biāo)高執(zhí)行，如澆筑后，發(fā)現(xiàn)砼面層嚴(yán)重不平整，每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整，達(dá)到合格為止。如造成經(jīng)濟(jì)損失的由班組全部負(fù)責(zé)。

5、砼澆筑時(shí)，應(yīng)澆筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方時(shí)，應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去，如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者，每次罰款50~200元，損失由班組負(fù)責(zé)。

三、對(duì)于砌體，抹灰：

1、在砌體過程中，必須嚴(yán)格按軸線和施工圖紙進(jìn)行砌筑，對(duì)所施工的砌體，因灰縫過大，出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達(dá)不到質(zhì)量要求時(shí)，必須進(jìn)行返工重做。返工造成的材料損失由班組負(fù)責(zé)，并每次200罰款處理；出現(xiàn)第二次罰款500元；出現(xiàn)第三次罰款5000元。

2、對(duì)每層砌體完工后，必須對(duì)所余砌塊、落地灰、木方進(jìn)行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理，工長(zhǎng)有權(quán)叫其它班組清理。對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砌體班組中扣除，并每次罰款500元。

3、對(duì)于砌筑、抹灰用的砂漿，每到下班時(shí)應(yīng)及時(shí)用完，收撿干凈，不能浪費(fèi)，如有下班后砂漿不用完，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

4、對(duì)于抹灰垂直度，平整度必須滿足規(guī)范要求，對(duì)不符合規(guī)范要求者，必須進(jìn)行返工重做，返工造成的損失由班組負(fù)責(zé)，并于當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

四、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成。合理建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如因工期和進(jìn)度要求，該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/每次。

五、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

六、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)格者，扭送公安機(jī)關(guān)。

七、泥工班每一道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由泥工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500元~1000元。

八、安全文明施工管理規(guī)定：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。

2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。

4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。

5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果自負(fù)。

12、卸料平臺(tái)堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、砼澆筑時(shí)不及時(shí)清理周邊、柱根、墻角掉落的砼，每次罰款200元。

14、砼澆筑時(shí)電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。

15、清理攪拌機(jī)料斗不掛雙保險(xiǎn)，攪拌機(jī)無安全接地，無人管理，罰款100元。

16、不按要求對(duì)砼成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的每次罰款100~200元。

17、砌筑材料不按要求堆放，堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽臺(tái)者每次罰款50元。

18、采用磚塊做架體支撐進(jìn)行砌筑操作的罰款200元。

19、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護(hù)，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。

20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

21、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

22、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次

23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。

24、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

25、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。

26、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。

班組長(zhǎng)：

日期：

第15篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn),完好率不低于 sh nt335d3

9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 px] -#td

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>pn

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì) _&-d)rdw8

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。 -tgy:r
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3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 #

4、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c