某工程公司泥工班落手清考核檢查制度（20篇范文）

體系如何搭建

在某工程公司的運營中，泥工班的落手清工作是保證工程質量和安全的關鍵環(huán)節(jié)。為確保這一環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行，我們需要構建一套完善的考核檢查制度。我們要明確目標，即通過考核，促使泥工班在完成每一項工作后，做到現(xiàn)場整潔、工具歸位、材料無浪費。我們要設定合理的標準，如工作現(xiàn)場的清潔程度、工具管理的規(guī)范性、材料利用的效率等。

體系框架

該制度應包括以下幾個部分：1) 清潔標準，詳細列出工作完成后場地應達到的清潔狀態(tài)；2) 工具管理規(guī)定，規(guī)定工具的使用、保養(yǎng)和歸還流程；3) 材料管理制度，強調節(jié)約和合理使用材料的原則；4) 考核與獎懲機制，設立定期檢查和隨機抽查，對執(zhí)行良好的班組給予獎勵，對不符合標準的行為進行糾正并酌情處罰。

重要性和意義

實施泥工班落手清考核檢查制度，不僅有助于提升工程形象，減少安全事故風險，還能提高工作效率。通過制度化管理，可以培養(yǎng)員工良好的工作習慣，形成有序的工作環(huán)境，進一步提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。節(jié)約材料、降低浪費也是企業(yè)降低成本、提高利潤的重要途徑。

制度格式

制度的編寫應遵循清晰、簡潔的原則，使用專業(yè)術語，如“工后清理”、“工具歸置”等。每條規(guī)定應明確責任、步驟和預期結果。例如：“1. 工作完成后，立即清理現(xiàn)場，確保無殘留物料，工具歸置到指定位置?！薄?. 每周進行一次全面檢查，對未達標的個人或班組進行指導，并記錄在案。”“

3. 對于連續(xù)三次達到清潔標準的班組，給予適當?shù)奈镔|獎勵?！?/p>

通過這樣的制度體系，我們期望泥工班能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，推動整個工程項目的高效運行。管理層需定期評估制度的執(zhí)行效果，適時調整和完善，以適應不斷變化的工作需求。

某工程公司泥工班落手清考核檢查制度范文

第1篇 某工程公司泥工班落手清考核檢查制度

建筑工程公司泥工班落手清考核檢查制度

一、操作過程中應做到:

1)落地灰及時清理回收利用。

2)1/2磚搭配使用。

3)1/4碎磚及磚片當天清掃干凈,不散失。

4)整磚在本操作點完畢后及時整理轉移干凈,不留尾巴。

二、腳手板高凳、鋼腳手架等用畢及時整理,不亂攤放。

三、手推翻斗車用后鏟凈,當天地沖洗干凈。所有的翻斗小車集中堆放到指定地點,不散亂。下班后,工具洗盡入庫,不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉,應及時使用完。

四、砂漿機四周保持清潔,整機無砂漿結塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關好不自流。散裝水泥在每天下班前應清理干凈,用在適當?shù)牡胤?。水泥袋應拆?捆艱,集中堆放不散失。

五、砂堆經常保持底腳清,篩下砂頭集中堆放不亂灑。

六、磚和砌塊底腳應隨時清理不留尾巴,不散失。

違反以上各條按情節(jié)嚴重程度,項目部將作出罰款10-100元的決定。

以上各條泥工班應確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下必備的條件。

第2篇 某百貨公司工程部交接班制度

百貨公司工程部交接班制度

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作,正點進行交接。交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設備運行狀況、方式;設備檢修及變更等情況;接班者要查看設備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;檢查、核對設備運行狀況。

2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應及時報告專業(yè)主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

3、交接班時由于設備故障未處理完、重大設備啟?；蛟O備運行異常,應停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。

4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫,應停止交班,由交班人員說明原因,同時報告專業(yè)主管現(xiàn)場處理。

5、每班交班前,交班者應負責打掃衛(wèi)生,做到交班時室內整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應停止交班,由交班人員打掃完后再進行交班。

6、交接班時,必須嚴肅認真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。

第3篇 礦山工程公司衛(wèi)生管理制度

礦山工程有限公司衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵;照明燈、電風扇、空調上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責任制,部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責,區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責,走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責,大門以西南部由財務部負責,大門以東北部及東北角花壇由城建資產部負責,大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術部負責。

四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的內容。

第4篇 工程公司項目工地集體宿舍管理制度

建筑工程公司項目工地集體宿舍管理制度

1 .自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境,使大家有一個良好的住宿環(huán)境。

2 .愛護公物,損壞按價賠償,并追究責任。

3 .墻上嚴禁亂涂亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。

4 .室內布置應井井有條,不得亂擺亂放。

5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內外衛(wèi)生,保持宿舍環(huán)境清潔。

6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。

8 .不得將外來人帶到宿舍內住宿。

9 .出人宿舍隨手關門,注意提防盜賊,做好治安防范工作。

10 .晚上有事外出,應向上一級領導通報,并于23 點前回到宿舍。

11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐,發(fā)現(xiàn)一律予以沒收。

12 .宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者,一律處以罰款后開除。

第5篇 礦山工程公司安全保衛(wèi)制度

礦山工程有限公司安全保衛(wèi)制度

為維護正常的工作秩序,確保財產安全,特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作,要認真落實責任制?？偨浝硎枪景踩Ｐl(wèi)的第一責任人,應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程,進行研究、部署,對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責。

二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)工作領導小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責任人。發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施解決。

三、根據實際需要,辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,負責安全保衛(wèi)工作,切實負起安全保衛(wèi)責任。

四、落實防火措施,會議中心等重要場所設置的消防栓,不得用作他用,專人應定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電:

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的,應及時更換;

2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器,不準在辦公場所使用電爐;

3、會議中心、配電房等重地,嚴禁吸煙和使用明火,非專業(yè)管理人員,不得隨意進入。

六、落實防盜措施:

1、財務室要安裝防盜門窗和自動報警器,下班時要接通報警器的電源;

2、重要部門的房間要設置防盜門窗,辦公房間無人時要關好門窗和電燈;

3、公司財物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;

4、車輛停放時應采取必要的防盜措施。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感,經常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的,一律追究責任;情節(jié)嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規(guī)范的義務。凡違章造成事故的,一律追究責任;情節(jié)嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

第6篇 工程公司職工傷亡事故報告制度5

建筑工程公司職工傷亡事故報告制度(五)

第一條:為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故,特制訂本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定所稱傷亡事故,是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第三條:傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是,尊重科學的原則。

第四條:傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接報告公司工程部安全科。

第五條:安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應當立即報告總經理,并請示上報市、區(qū)主管部門及有關單位。

第六條:發(fā)生死亡、重大傷亡事故時,安全科會同總經理應立即趕赴現(xiàn)場,保護事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財產,防止事故擴大。

第七條:公司安全科及主管安全的付總經理必須協(xié)同事故調查小組調查并及時作出處理意見。

第八條:公司安全科應當依照國家有關規(guī)定統(tǒng)計、報告?zhèn)鍪鹿省?/p>

第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者以不正當理由,拒絕提供有關情況和資料,對直接責任人員給予行政處分或經濟處罰(視情節(jié)輕重,罰款金額最低1000.00元最高10000.00元),構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

第7篇 建設工程公司定額用工制度

建設工程有限公司定額用工制度

1、用工量與工時記載,一律根據公司內部的勞動定額規(guī)定,這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象,激發(fā)廣大職工的工作積極性,提高生產率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定:

1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度,其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內,所以一般情況下不存在點工,如有特殊情況的點工由項目經理簽字。

2、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量,分部分項計算出來上報總部,由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時,然后再下?lián)茼椖?各項目經理和施工員按規(guī)定分給各個工種。

3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行總部土定額用工量,不得隨意篡改。

4、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù),在施工前由工長向職工交底,交底后方可施工。

5、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員,項目定額員每天一次下達給工長,工長必須按定額限量安排班組施工人員操作,不得超支。

6、定額用工決算首先必須由項目經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字,由定額員審核后,工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。

7、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時,必須認真審核:檢查用工單上有關負責人是否全部簽字;審核預算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符;職工有否簽字。

第8篇 工程公司限額領料制度

建筑工程公司限額領料制度

1 .目的

為了加強施工班組材料使用情況的考核,提高材料使用的計劃性和合理性,達到降低消耗的目的,制訂本制度。

2 .限額領料的范圍

凡公司所屬企業(yè)的生產班組(含外包隊)在施工生產中所使用的材料都必須實行限額領料。

3 .限額領料的依據

( l )市建委和企業(yè)制訂的施工材料定額;

( 2 )預算部門編制的施工預算和變更洽商;

( 3 )生產、計劃部門(計劃員或工長)提供的施工任務書和實際驗收工程量;

( 4 )技術部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術節(jié)約措施及各種翻樣、配料表等技術資料;

( 5 )上級部門下達的材料節(jié)約指標。

4 .限額領料的材料范圍

根據目前的管理水平,工程在結構和裝修施工中,其材料供應可實行兩種方式,即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下:

( 1 )限額領料方式:水泥、油氈、瀝青、砌體材料(機磚、空心磚、加氣塊)、建筑五金(門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條)、裝飾材料(色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨)。

( 2 )定額考核方式:鋼筋及其他鋼材、木材、構配件(混凝土構件、門窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。

( 3 )水電料亦按以上兩種方式單獨考核,材料品種暫定如下:

l )限額領料方式:水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布;

2 )定額考核方式:鋼材、燈具、散熱器、衛(wèi)生潔具。

5 .限額領料的程序及做法

( 1 )限額領料單的簽發(fā)與下達

l )簽發(fā):材料定額員根據生產計劃部門編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額,扣除采取技術節(jié)約措施的節(jié)約量,計算班組應用材料的數(shù)量,編制限額領料單。

2 )下達:限額領料單一式三份,一份存根,一份交班組作為領料憑證(月末或料領清后交定額員結算),一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3 )限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等,由工長向班組下達和交底。

( 2 )領料與發(fā)料

l )班組領料人員憑限額領料單領料,發(fā)料員在限額領料單規(guī)定的限額內發(fā)料,并做好分次領用記錄。

2 )在領發(fā)過程中,雙方辦理領發(fā)料(出庫)手續(xù),填制領料單(可一領一填,也可平時做好記錄,匯總填制),注明用料的單位工程和班組,材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用的日期,雙方需簽字認證。

3 )材料領出后,由班組負責保管和使用,要求對班組進行監(jiān)督。

4 )各種原因造成的超耗,必須由工長提出超耗原因,施工隊長核實后,由定額員計算數(shù)量,補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗,在補簽的限額領料單上注明超耗字樣,并寫明原因,僅作為超領數(shù)量的憑證,不作為應耗量的結算憑證。

( 3 )驗收與結算

l )班組任務完成后,由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收,并簽署檢查意見,驗收合格后,班組辦理退料手續(xù)(或假退料)。

2 )定額員根據驗收合格的任務書和結清領料手續(xù)的限額領料單,按照實際完成的工程量計算實際應用材料量,與班組實際耗用量對比,計算節(jié)約與超耗數(shù)量,并對結果進行分析。

3 )限額領料單的結算,當月完成的,完一項結一項,跨月完成的,完成多少預結多少,全部完成后總結算。

6 .班組用料考核、評比、獎罰

( l )班組用料節(jié)超,應納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內容;

( 2 )班組用料節(jié)超是發(fā)放班組超額獎的依據之一。根據班組用料超耗程度,相應減發(fā)超額獎;

( 3 )班組用料節(jié)超是執(zhí)行材料節(jié)約獎的主要依據。根據用料節(jié)超,按照企業(yè)節(jié)約獎勵辦法規(guī)定給予獎罰。

7 .限額領料的有關資料、報表、臺賬

( 1 )限額領料單;

( 2 )在施工程檢查記錄(材料部分);

( 3 )月(季)主要材料消耗及定額執(zhí)行情況統(tǒng)計表;

( 4 )工程竣工決算報表;

( 5 )單位工程主要材料兩算對比臺賬;

( 6 )單位工程供應臺賬;

( 7 )單位工程消耗臺賬;

( 8 )班組主要材料消耗臺賬;

( 9 )單位工程成品、半成品供應消耗臺賬。

8 .執(zhí)行限額領料的要求

( l )各部門必須按本制度認真執(zhí)行。并要求相互配合,按職責分工,及時準確地提出有關資料。

( 2 )為保證限額領料工作的實施,各企業(yè)分公司及大中型項目經理部,生產車間必須設專職材料定額員,負責辦理限額領料的具體工作。

( 3 )為了使限額領料工作做到及時、準確,保持穩(wěn)定連續(xù),定額員(材料員)必須保持相對穩(wěn)定,不得經常調換。若必須調離崗位時,應與公司業(yè)務主管領導商量,征得其同意。

( 4 )凡實行限額的材料,無限額領料單,班組不得領料,保管人員不得發(fā)料,領發(fā)雙方須密切配合,共同遵守。

9 .附則

( l )本制度由總公司物資供應部負責解釋;

( 2 )本制度自2023年10月20日起實施。

第9篇 建筑公司工程合同管理制度

建筑工程公司工程合同管理制度

1、經營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī),不得損害公司利益。

3、經營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經總經理審批后,方可與建設單位簽訂。

4、簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經營部統(tǒng)一備案管理,兩日內分別報送以下部門:財務經理,復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。

5、負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。

6、依據合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經總經理審批后,方能簽訂正式合同。

7、分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

8、簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經理、財務經理、經營部、項目部,原件由經營部統(tǒng)一備案管理。

9、經營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料。

第10篇 建設工程公司費用報銷制度

建設工程有限公司費用報銷制度

1、每次業(yè)務招待費:總經理不限,副總經理1500元以內,項目經理1000元以內,各項目部主要管理人員500元以內,特殊情況請示總經理同意。

2、在食堂招待客人,有關領導控制在200元以內,招待一般人員控制在100元以內。

3、各項目部工程交際用煙,每月按所在工地職工每人2元計算。

4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位,都得事先請示總經理,否則所發(fā)生費用不予報支。

5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員,從2002年元月起開始每月報銷市內電話費,長途費及ip電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶,次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉個人借款。

6、五大員以上管理人員報銷bp機服務費,凡報銷電話費者不再報銷bp機服務費。

7、干部職工年內總出勤180天以上者,進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放;三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費;中途招收職工離返京,差旅費另行處理。

8、一般管理人員出差差旅費,火車報硬座,飛機票不報,住宿費每夜100元以內;項目經理、科長以上人員報支火車硬席,乘飛機與小車須征得總經理同意,住宿費200元以內。

9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年;其他管理人員出勤180天以上者允許報支,報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不報。

10、干部職工市內出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等,無特殊情況出租車一律不報。

11、采購人員每年車貼300元,差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車,予以按實報支;去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算,每月月末報銷。

12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費,暫記個人帳戶,年終根據需要而定,不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支,其它業(yè)務活動,一律報公交車票。

13、新項目的臨設,一般按原來的常規(guī)搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置,必須征得總經理同意,否則不予報支;項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍,其他人員一律集體宿舍。

14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班,應由項目經理、施工員簽字,任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的,舉報查實后將全部費用記入個從帳戶,并給予每次罰款200元。

第11篇 工程公司施工現(xiàn)場防火制度措施

建筑工程公司施工現(xiàn)場防火制度和措施

1、編制施工組織設計時,施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求,消防設施應在總平面圖中反映。

2、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè),易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

3、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用,30米以上的建筑物要隨層做好消防水源并設加壓泵,每層留有消防水源接口。

4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,或按要求設置吸煙室。

5、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶,乙炔瓶危險物品的距離不得少于10米,與易燃易爆品的距離不得少于30米。

6、乙炔瓶與氧氣瓶的存放距離不得于2米;使用時兩者的距離不得少于5米。

7、乙炔瓶與氧氣瓶等焊割設備上的閥、表等附件應完整有效,否則不準使用。

8、施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè),必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定。

9、施工現(xiàn)場進行大面積或特殊環(huán)境的明火作業(yè),應辦理動火審批手續(xù)和監(jiān)護人。

10、施工現(xiàn)場用電,應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》,加強電源管理,防止發(fā)生火災。

11、臨時木工間、油漆間、木工機具間等,每25平方米應配置一只種類合適的滅火機;油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。

12、嚴禁在屋頂用明火熔人柏油。

13、發(fā)現(xiàn)火警和火災,應當迅速報警,并積極組織力量撲救。

14、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工消防安全能力和防火警惕性。

15、由項目部專職安全員負責施工現(xiàn)場每月消防安全檢查,檢查要有記錄和整改措施及落實情況。

16、對違反消防安全規(guī)定造成火災的有關人員進行必要處罰,情節(jié)嚴重的依法追究責任。

第12篇 工程公司合同管理制度

合同管理制度(草案)

1.目的

為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。

3.職責

3.1公司總經理負責建設工程施工合同、施工內部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務分包合同、買賣合同的批準簽訂。

本條所指重大合同是指(主要是按合同標的數(shù)額來確定)

一般合同是指

3.2公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責組織宣傳、學習貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》及其他有關法律、法規(guī)和規(guī)章;

3.2.2負責對合同專用章、合同示范文本、法人授權委托書的發(fā)放和管理;

3.2.4負責建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內部承包合同、買賣合同的檔案管理;

3.2.5負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.3合同管理部(合同管理員)負責各類合同的審查工作，具體職責是：

3.3.1負責國家、省、市有關合同示范文本的推廣使用工作，負責公司有關示范文本的編制和推廣使用工作;

3.3.2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見;

3.3.3負責公司內部承包合同的洽談;

3.3.4負責監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設備買賣合同的履行情況;

3.3.5負責公司各類合同備案工作;

3.3.6參與公司各類合同糾紛的調查。

3.4公司業(yè)務部負責建設工程施工合同洽談工作。

3.5公司采購部負責材料設備采購、設備租賃合同的洽談工作。

3.6項目經理部負責專業(yè)分包合同、勞務分包合同的洽談與簽訂工作

3.7項目經理部經理(或分管副經理)負責建設工程合同、材料設備買賣合同的具體履行工作。其主要職責是：

3.7.1負責宣傳、貫徹有關法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學習所在工程項目的各類合同并熟悉內容，做好合同交底工作;

3.7.2履行建設工程合同中規(guī)定的職責，監(jiān)督分包工程的進度及工程質量;

3.7.3監(jiān)督材料、設備的驗收;

3.7.4負責所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時提交公司辦公室;

3.7.5收集、整理索賠資料，提供索賠依據，書寫索賠報告;

3.7.6監(jiān)督所在項目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司辦公室報告。

4.合同的簽訂

4.1合同主體的審查

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

簽訂建設工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格;審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。

簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經營范圍、資質等級、管理能力和實際業(yè)績。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式。

書面形式是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本(包括公司制定的示范文本)的應當使用示范文本。

4.3合同的內容

4.3.1建設工程施工合同、各類分包合同、工程項目施工內部承包合同應當按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導書規(guī)定的內容填寫。

4.3.2其他合同(主要指買賣合同)的內容

4.3.2.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容;服務合同應約定詳細的服務內容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

4.3.2.3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.2.4質量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號;農副產品，化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

4.3.2.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內。

4.3.2.6履行期限、地點和方式

履行期限應具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應約定確定期限的方式;

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級;

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.2.7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。

4.3.2.8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4.3.2.

9保密條款

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

4.3.2.10合同聯(lián)系制度

履地期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

4.3.2.11違約責任

根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

4.3.2.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1建設工程施工合同的簽訂

4.4.1.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。

4.4.1.2合同洽談過程中，對于涉及擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，按重新進行評審。合同談判人員負責向合同執(zhí)行單位進行書面交底。

4.4.1.3合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，附合同購合同會審表交相關部門(項目部、合同管理部、財務部等)進行會審后，公司分管副總經理(或總經濟師、合同主審人員)認為已經基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。

工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。

4.4.1.4合同經雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)的，由業(yè)務部負責辦理。

按規(guī)定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須經批準后才能簽訂。

4.4.2勞務(專業(yè))分包合同的簽訂

4.4.2.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資格證書、勞務隊伍資格證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。

4.4.2.2項目經理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招(議)標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。

4.4.2.3勞務(專業(yè))分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意(若建設工程施工合同有此約定)后，由項目經理部(重大分包合同應報公司總經理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。

4.4.2.4項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。

4.4.3材料設備采購合同的簽訂

材料設備采購合同由采購部根據建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章，重大買賣合同會審后，由總經理批準簽訂。

4.4.4其他經濟合同的簽訂

其他經濟合同由主辦人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門(項目)經理審批或預審，在部門(項目)經理權限范圍內的合同由部門(項目)經理批準，由部門(項目經理部)合同管理員加蓋合同專用章;內部承包合同和其他重大經濟合同由部門(項目)經理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經理批準簽訂。

4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5、合同的變更、解除

5.1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內作出書面答復。變更或解除經濟的，應當采用書面形式(包括書信、電報)，法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的，應依法及時辦理;

5.2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

5.2.1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.2在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務;

5.2.3對方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行;

5.2.4對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.5法律規(guī)定的其他情形。

5.3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經辦人查明原因，提出意見，經批準簽訂的部門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的，應提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方沒有違約，應同對方協(xié)商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。

合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。

5.4對方提出合同變更的，變更程序也應5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同一部分。

5.5對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建)，必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經濟損失證據和資料，及時追究對方的責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。

5.6合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關的文件，做好經濟往來和工程結算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

6．合同的履行

6.1公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。

合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。

6.2有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經辦人員應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應及時做好記錄并經對方確認。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時應由對方

當事人出具收條，履行合同付款時應由對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

6.3對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠(含違約)報告。

當本公司接到對方的索賠(含違約)報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內容經公司領導或部門(項目經理部)負責人同意。

6.4在履行合同過程中，經辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導：

6.4.1經營狀況嚴重惡化;

6.4.2轉移財產，抽逃資金，以逃避債務;

6.4.3喪失商業(yè)信譽;

6.4.4有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。

6.5債權債務的定期確認和發(fā)生重大變動時的確認：

6.5.1在重大、復雜合同的履行過程中，經辦人員應定期與對方對帳，確認雙方債權債務;

6.5.2在對方當事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經辦人員發(fā)生變動時，應及時對帳，確認合同效力及雙方債權債務。

7．經濟合同糾紛的調解、仲裁和訴訟

7.1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決;

7.2合同雙方在一定期限(一般為一個月)內無法就糾紛的處理達成一致意思或對方當事人無意協(xié)商解決的，經辦人員應及時書面報告部門經理及公司辦公室，由部門經理和辦公室負責人擬定處理意思，報總經理或副總經理決定。

對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室。

7.3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經申請仲裁或提起訴訟的，相關部門應及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關證據報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。

8．合同的日常管理

8.1本公司實行二級合同管理，合同管理部全面負責公司的合同管理;業(yè)務部、采購部、項目經理部設立的合同管理員負責所在部門的合同管理，其他部門不設合同管理員。

8.2公司的合同專用章專人管理，合同管理部、業(yè)務部、項目經理部各保管一枚，分別編號，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門備案。

簽訂合同時，合同各方應在同一時間、同一地點簽字并蓋章，合同各頁之間應當加蓋公司騎縫章。

公司的空白合同、授權委托書也由專人管理，業(yè)務人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權委托書、空白合同出差。合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書、(已簽訂的合同)遺失的，應及時向當?shù)毓矙C關報案，并登報聲明。

8.3簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負責編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門復印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號受控，并加蓋專用印章。所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。

8.4已簽訂的合同以及與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、業(yè)務往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應集中由合同管理員保管。合同管理員應對上述材料分類登記成冊，業(yè)務人員與對方當事人結帳時可從合同管理員簽領相關材料。

8.5對于合同履行和竣工結算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結算書以及一切往來文書、經濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。

8.6合同經辦人員與本公司終止勞動關系前應把有關材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經公司辦公室和有關部門確認后方可辦理有關手續(xù)。

合同經辦人員與本公司終止勞動關系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內書面告知各有關單位。

9．考核與獎懲

9.1公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

9.2對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經濟損失的，予以獎勵。

9.3合同經辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：

9.3.1未經授權批準或超越職權簽訂合同;

9.3.2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權委托書;

9.3.3應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

9.4合同經辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：

9.4.1因工作過失致使公司被詐騙;

9.4.2公司履行合同未經對方當事人確認;

9.4.3遺失重要證據;

9.4.4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時機的;

9.4.5合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報案和報告;

9.4.6未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的;

9.4.7其他違反公司相關制度的。

9.5公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。

10．附則

本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問某某律師事務所共同起草，從 年 月 日起開始執(zhí)行，試用6個月。

第13篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度三

十五、安全防護裝備管理及使用制度

1. 安全帽、安全帶、安全網等安全防護裝備是施工中必備的安全防護用品。在施工中正確使用可以避免或減少人身事故的發(fā)生，確保人身安全。

2. 安全帽、安全帶、安全網及其它安全防護用品、用具必須按國家勞動安全技術標準進行選購，凡未經國家有關部門檢驗合格或無生產廠家、無許可證編號、無生產日期的安全防護用品、用具一律不準采購和使用，采購時，必須提出申請，質量安全部門審核把關，總工程師批準。

3. 新購的安全防護用品在使用前必須按規(guī)定進行試驗，不合格產品嚴禁使用。

4. 安全防護用品、用具必須設專人保管，并按規(guī)程規(guī)定定期進行試驗和外觀檢查。每次使用前必須進行外觀檢查。有下列情況者嚴禁使用：

4.1 安全帽：帽殼破損、缺少下顎帶、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍)等。

4.2 安全帶(繩)：斷股、霉變、損傷或連接環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等。

4.3 操作平臺：加工后未經試驗、焊接有裂紋等。

4.4 驗電器：未經耐壓試驗、指示燈不亮或無音響等。

4.5 飛車：部件有損傷、剎車裝置失靈等。

4.6 腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳扣帶不完整或有傷痕等。

4.7 絕緣用品：受潮、破損或被擊穿等。

5. 安全防護用品、用具不得接觸高溫、明火、化學腐蝕物及尖銳物體；不得移作他用。

6. 安全帽的使用范圍

凡進入施工現(xiàn)場的所有人員必須正確佩戴安全帽。

7. 凡墜落有效高度達2米及以上的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。

十六、安全防護設施管理制度

1. 采購與制作

1.1 安全防護設施包括：安全圍欄、孔洞蓋板、臨時防護欄桿、安全標志、漏電保護器、施工接地線、絕緣安全網和絕緣繩、高處作業(yè)平臺等。

1.2 采購或制作的啊防護設施，必須符合國家標準和行業(yè)標準要求。

1.3 采購安全防護設施，必須嚴格審查的內容有：

1.3.1 生產許可證

1.3.2 國家相關部門出具的安全鑒定書

1.3.3 產品出廠合格證

1.4 采購和制作的安全防護設施，應符合防洪、防火、防爆、防強風、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求(特殊設施要進行檢驗)。

1.5 安全防護設施應按期檢定或更換，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。

1.6 自制的安全防護設施，必須符合設計要求，經檢測試驗合格后方可投入使用。

2. 管理和使用

2.1 項目部位應建立安全防護設施臺帳，說明安全防護設施的使用和管理情況。

2.2 現(xiàn)場已投入使用的安全防護設施，由使用單位負責日常管理工作，要確保安全防護設施有效完整，真正發(fā)揮安全防護設施的防護作用。因管理不善而造成的安全防護設施丟失和毀壞，應及時修繕或更換。

2.3 在被保護部位達到本質安全時，方可拆移該安全防護設施。

2.4 購買的安全防護設施入庫時，管理人員要填寫物資入庫單，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量等。

2.5 安全防護設施必須設專人保管，每次使用前必須進行外觀檢查及檢測試驗，合格后方可使用。

2.6 按設計要求應當安裝安全防護設施的設備或部位、負責施工的組織應當為其準備及安裝。

2.7 施工組織設計、安全技術措施要求安裝的安全防護設施，負責施工的組織應當為其購買、制作及安裝。

2.8 對施工作業(yè)現(xiàn)場存在的安全防護缺陷、安監(jiān)人員有權要求施工組織裝置安全防護設施，在未裝置安全防護設施前，有權責令停止危險性施工。

2.9 安全環(huán)保監(jiān)察部門及其人員有權對違反設計、安全措施要求，未安裝安全防護設施，并從事危險性作業(yè)的責任人進行處罰。

十七、事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度

為了及時了解和處理職工在施工(生產)過程中發(fā)生的人身傷亡事故(含急性中毒事故)，及時采取預防措施和吸取事故教訓，及時揭示導致發(fā)生事故的必然規(guī)律和確定以后安全工作的重點，使各項工作任務順利完成，根據國家電網公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關要求，特制定本制度

1. 事故統(tǒng)計范圍

1.1 由公司直接支付工資的職工、合同制職工、臨時工(不包括分包單位人員)，在施工(生產)過程中發(fā)生的傷亡事故(以下簡稱公司職工)。

1.2 公司職工在工作區(qū)域內從事與施工(生產)有關的工作所發(fā)生的傷亡事故。

1.3 公司職工在公司管理范圍內，由于管理不善或安全防護設施不健全而造成的傷亡事故。

1.4 停薪留職或離退休人員到公司工作發(fā)生的傷亡事故。

1.5 職工乘坐公司交通工具執(zhí)行工作任務或乘坐通勤車輛上下班途中發(fā)生負同等及以上責任的交通事故造成的傷亡事故。

1.6 不符合承包條件或未經安全施工資格審查而錄用的不合格的分包隊伍發(fā)生的傷亡事故。

1.7 公司所屬集體企業(yè)承包部分工程時發(fā)生的傷亡事故。前提是雖屬獨立核算，但產值、工作量計入公司。

1.8 借調外單位職工到本企業(yè)工作時發(fā)生的事故。

1.9 企業(yè)發(fā)生火災事故及在撲救火災過程中造成本企業(yè)職工傷亡的事故。

2. 事故報告程序、時間

2.1 輕傷事故，由事故當事人或事故現(xiàn)場有關人員向班組長報告，班組長在當日報告基層單位領導或專職安全員。

2.2 重傷事故，由事故現(xiàn)場有關人員立即直接或逐級報告基層單位領導或專職安全員，基層單位領導或專職安全員接到事故報告后，應立即用快速辦法(最遲不超過24小時)報告公司負責人和公司安監(jiān)部門、當?shù)貏趧硬块T以及主管電力公司安監(jiān)部門。

2.3 死亡和重大死亡事故，由事故現(xiàn)場有關人員立即報告基層單位領導或專職安全員，基層單位領導接到事故報告后，應迅速查清基本情況，并立即報告公司負責人、省電力公司負責人、省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當?shù)厥屑墑趧硬块T、公安部門、人民檢察院和工會。

3. 事故調查

3.1 輕傷事故由基層單位領導組織調查和處理，并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內報送公司安監(jiān)部門。

3.2 重傷事故由基層單位領導主持調查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后1個月內報送公司和當?shù)貏趧硬块T批復結案，同時由公司報送省電力公司安監(jiān)部門。

3.3 死亡事故的調查處理工作，由公司經理參加或組織，會同省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當?shù)貏趧硬块T、公安部門、監(jiān)察部門、工會等有關人員組成事故調查組進行調查?！捌髽I(yè)職工死亡事故調查報告書”應在事故發(fā)生后1個月內報送省電力公司和勞動部門批復結案，同時應報送國家電力公司安監(jiān)部門，并抄送參加事故調查的有關單位及部門。

3.4 重大死亡事故及特別重大死亡事故的調查處理工作，由主管電力公司總經理或基建副總經理負責組織，會同有關人員組成事故調查組進行調查。

3.5 調查內容：事故經過；事故原因；事故性質；經濟損失價值；事故責任者；事故中暴露出的問題及預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。

3.6 事故發(fā)生后應按事故分級管理的規(guī)定組成事故調查組。

3.7 事故調查組的成員應符合下列條件：

a) 具有事故調查所需要的某一方面的專長；

b) 與所發(fā)生的事故沒有直接利害關系。

3.8 事故調查及處理程序：重傷及以上事故發(fā)生后，應按以下程序進行調查。輕傷及未遂事故可參照執(zhí)行。事故現(xiàn)場處理及勘察→事故現(xiàn)場攝影→物證搜集→繪制事故現(xiàn)場示意圖→事故事實材料的搜集→證人材料的搜集→對傷害的歸納分析→事故原因分析→事故責任分析→提出對事故責任者處理意見的建議→提出防止事故重復發(fā)生的措施。

4. 事故調查報告內容：事故單位名稱；事故時間、地點；傷(亡)者姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害部位、傷害程度；簡要事故經過；事故原因和處理情況。

5. 事故處理

5.1 根據事故調查所確認的事實，按照“三不放過”原則，通過對造成事故發(fā)生的直接原因及間接原因的分析，依據《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，確定事故的直接責任者、間接責任者和領導責任者。

5.2 對事故責任者的行政處分按照國務院1991年發(fā)布的第75號令和公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全獎懲管理標準》執(zhí)行。

5.3 及時做好預防類似事故重復發(fā)生的措施及實施方案。

十八、塵毒、射線管理制度

1. 對從事塵毒、射線工作的人員，應加強專項防護知識教育，嚴格遵守有關塵毒、射線的防護規(guī)定，避免造成人員傷害。

2. 對有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設備要封閉嚴密，必要時應該安裝通風、吸塵或凈化裝置。

3. 有毒物品和危險品應該分別貯藏在專放場所，并按有關規(guī)定進行嚴格管理。

4. 在接觸酸堿等腐蝕物質并且有燒傷危險的工作地點，應設有沖洗設備。

5. 對于有毒或有污染環(huán)境的廢料及工業(yè)廢水，應該在當?shù)丨h(huán)保部門的指導下妥善處理，以避免其危害職工或附近居民。

6. 如從事放射性物質工作必須持有有關部門頒發(fā)的許可證，方可使用和從事射線工作，并嚴格遵守有關安全使用規(guī)程。

第14篇 工程分公司安全管理制度

建筑工程分公司安全管理制度

第1章總則

1.1為了加強公司對安全生產的管理、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產安全。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》結合我公司的行業(yè)特點,制定本制度。

1.2 建設工程施工生產安全管理,必須堅持安全第一,預防為主的方針。

1.3 為了保證公司制定的安全管理制度,即:安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度(以下簡稱三項制度)的全面落實;公司從安全生產的組織機構,安全管理人員的責任,安全生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等,均在本制度中進行明確。

第2章安全生產管理的組織機構

2.1公司成立安全領導小組,負責公司安全生產的全面管理工作。安全領導小組系公司常設機構。

2.2安全領導小組的職責;

2.2.1負責制定、檢查、落實公司制定的安全生產三項制度;

2.2.2負責公司新員工的培訓;

2.2.3負責公司全體人員每年一次的安全生產知識培訓;

2.2.4負責每月召開一次公司安全生產例會;

2.2.5負責每季度組織一次有關人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產工作;

2.2.6負責安全事故的處理;

2.2.7負責施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督;

2.2.8負責監(jiān)督公司專項安全資金的使用;

2.2.9負責安全事故的應急救援。

2.3安全領導小組的權利:

2.3.1負責對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查,根據情況對有關人員進行獎罰;

2.3.2對未經安全生產知識培訓的新員工,不準上崗工作;

2.3.3對公司組織的全體員工安全生產知識培訓;未參加者不準上崗,經補課合格者方允許上崗;

2.3.4 對無故不參加安全生產例會的人員進行處罰;

2.3.5公司每季度組織有關部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴重的或整改不及時且又達不到要求的,對責任人有處罰的權利;

2.3.6發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的,勒令改正并對責任人進行處罰;

2.3.7發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的,對有關責任人進行處罰;

2.3.8對施工現(xiàn)場未建立安全事故應急救援預案,及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調查、處理和上報的責任人進行嚴厲處罰。

第3章安全生產責任制度

3.1 安全生產責任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產管理制度,按照安全第一,預防為主的安全生產方針和管生產必須管安全的原則,將公司各級負責人,各職能機構及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定。安全生產責任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。

3.2 通過制定安全生產責任制度,建立一種分工明確,獎罰分明,運行有效,責任落實,能夠充分發(fā)揮作用的,長效的安全生產機制,把安全生產落實到實處。

3.3 公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產責任制度

3.3.1施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,其職責主要包括:

3.3.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家有關建筑安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和標準,貫徹執(zhí)行省、市有關建筑安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件;

3.3.1.2組織和督促本單位安全生產工作,建立健全本單位安全生產責任制度;

3.3.1.3組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3.3.1.4保證本單位安全生產所需資金的投入;

3.3.1.5組織開展本單位的安全生產教育培訓;

3.3.1.6建立健全安全管理機構,配備專職安全管理人員,組織開展安全檢查,及時消除生產安全事故隱患;

3.3.1.7組織制訂本單位生產安全事故應急救援預案,組織指揮本單位事故應急救援工作;

3.3.1.8發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調查處理。

3.3.2施工單位分管安全生產負責人

3.3.2.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責安全生產管理工作;

3.3.2.2組織制定并落實安全生產管理目標;

3.3.2.3負責本單位安全管理機構的日常管理工作;

3.3.2.4負責安全檢查工作,落實整改措施,及時解決施工過程中不安全因素;

3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產教育培訓和考核工作;

3.3.2.6落實本單位生產安全事故應急救援預案和事故應急救援工作;

3.3.2.7發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,積極配合事故的調查處理。

3.3.3公司技術負責人

3.3.3.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責本單位的安全技術管理工作;

3.3.3.2組織編制和審批施工組織設計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案;

3.3.3.3負責本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程;

3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案;

3.3.3.5參與生產安全事故和未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,針對事故原因提出技術措施。

3.3.4項目經理

3.3.4.1施工項目經理是建設工程項目安全生產的第一責任人;

3.3.4.2落實本單位安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度;

3.3.4.3建立工程項目安全生產保證體系,配備與工程項目相適應的安全管理人員;

3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入,與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標準的生產、生活環(huán)境;

3.3.4.5落實本單位安全生產檢查制度,對違反安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正;

3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度,確定消防責任人,按照規(guī)定配備消防器材、設施;

3.3.4.7落實本單位安全教育培訓制度,組織崗前和班

前安全生產教育;

3.3.4.8根據施工進度,落實本單位制定的和組織制定安全技術措施,按規(guī)定程序進行安全技術交底;

3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設備,定期組織檢查、維修、保養(yǎng),保證安全防護設施有效、機械設備安全使用;

3.3.4.10根據工程特點,組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;

3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案,建立應急救援組織或者配備應急救援人員、器材、設備等,并組織演練;

3.3.4.12發(fā)生事故后,積極組織搶救人員,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調查處理。

3.3.5專職安全生產管理人員

3.3.5.1專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3.5.2監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行,對施工現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督檢查;

3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患,及時向項目負責人和安全生產機構報告,并監(jiān)督檢查整改情況;

3.3.5.4及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為;

3.3.5.5事故發(fā)生后,應積極參加搶救和救護,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調查處理。

3.3.6施工班組長

3.3.6.1具體負責本班組在施工過程中安全管理工作;

3.3.6.2組織本班組的班前安全活動;

3.3.6.3嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

3.3.6.4嚴格執(zhí)行安全技術交底;

3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè),嚴格制止班組成員違章作業(yè),對違章指揮提出意見,并有權拒絕執(zhí)行;

3.3.6.6發(fā)生生產安全事故后,應積極參加搶救和救護,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

3.3.7作業(yè)人員

3.3.7.1認真學習、掌握本崗位的安全操作技能,提高安全意識和自我保護能力;

3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動;

3.3.7.3嚴格遵守工程建設強制性標準,以及本單位的各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

3.3.7.4正確使用安全防護用具,機械設備;

3.3.7.5嚴格按照安全技術交底進行作業(yè);

3.3.7.6遵守勞動紀律、服從管理、不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮;

3.3.7.7發(fā)生生產安全事故后,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

3.4 各職能部門的安全生產責任制度

3.4.1生產技術部門

3.4.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關安全技術規(guī)程標準;

3.4.1.2制定本單位的安全技術標準和安全操作規(guī)程;

3.4.1.3負責編制施工組織設計和專項安全施工方案;

3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝的安全技術措施和安全操作規(guī)程;

3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術教育計劃,進行安全技術教育;

3.4.1.6編制安全技術措施并進行安全技術交底;

3.4.1.7嚴格按照安全生產和施工組織設計的要求組織生產;

3.4.1.8在布置、檢查生產的同時,布置檢查安全生產措施;

3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理,建立安全生產、文明生產、文明施工秩序,并進行監(jiān)督檢查;

3.4.1.10參與生產安全事故和未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,針對事故原因提出技術措施。

3.4.2安全管理部門

3.4.2.1負責本單位和工程項目的安全生產、文明施工檢查,監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況;

3.4.2.2參加審查施工組織設計、專項安全施工方案和安全技術措施,并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

3.4.2.3掌握安全生產情況,調查研究生產過程中不安全問題,提出改進意見,制定相應措施;

3.4.2.4負責安全生產宣傳教育工作,會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術和安全知識教育培訓;

3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案;

3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為,對違反安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰;

3.4.2.7負責生產安全事故的統(tǒng)計報告工作,參與本單位生產安全事故的調查和處理;

3.4.3設備材料管理部門

3.4.3.1負責采購安全生產所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設施;

3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標準要求;

3.4.3.3負責本單位施工機械設備管理工作,參與制定設備管理的規(guī)章制度和施工機械設備的安全操作規(guī)程,并實施監(jiān)督;

3.4.3.4負責新購進和租賃施工機械設備的生產制造許可證、合格證和安全技術資料的審查工作;

3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作,并參與定期檢查和巡查;

3.4.3.6負責施工機械設備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作;

3.4.3.7參與施工組織設計和專項施工方案的編制工作;

3.4.3.8參與組織對施工機械設備操作人員的培訓工作,并監(jiān)督檢查持證上崗情況;

3.4.3.9參與施工機械設備事故的調查、處理工作,制定防范措施并督促落實。

3.4.4 辦公室(含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防)

3.4.4.1負責勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作;

3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓;

3.4.4.3對違反安全生產管理制度和勞動紀律的人員,提出處理建議和意見。

3.4.4.4負責衛(wèi)生防病宣傳教育工作;

3.4.4.5負責組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查,并制定預防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施;

3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第4章安全教育培訓制度

4.1安全生產教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產的一項重要基礎工作。只有通過對員工進行安全教育培訓,才能提高員工搞好安全生產的自覺性、積極性、增加安全意識,掌握安全知識,使安全技術規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行,安全規(guī)章制度得到有效落實。

4.2施工單位應當建立健全安全生產教育培訓制度。加強對員工的安全生產教育,未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

4.3安全生產教育培訓制度的主要內容包括:意義和目的、種類和對象、內容和要求、形式和方法、考核、教育培訓檔案等。

4.4我公司安全生產教育培訓的種類:

4.4.1企業(yè)管理中的三類人員(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員)的安全生產教育培訓;

4.4.2新工人三級安全教育培訓(指:公司級、項目級、班組級);

4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(安裝施工企業(yè)指:管工、電工、電焊工、起重工、廠內運輸司機);

4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓;

4.4.5作業(yè)人員轉場、轉崗安全教育培訓(轉場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉崗指作業(yè)人員進入新的崗位);

4.4.6使用新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓;

4.4.7季節(jié)性安全教育;

4.4.8節(jié)假日安全教育。

4.5公司各類人員安全生產教育培訓及考核的依據時間安排。

4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員,按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求,進行教育培訓及考核。每年接受安全培訓的時間不少于30學時;

4.5.2新工人三級安全教育培訓按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司制定的安全生產管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓的時間不少于15學時,班組安全教育培訓的時間不少于20學時;

4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè),每年接受安全教育培訓的時間不少于20學時;

4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓時間不少于20學時;

4.5.5作業(yè)人員轉崗,轉場安全培訓及使用新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓和季節(jié)性安全教育,節(jié)假日安全教育等,有針對性的合理安排。

第5章安全生產規(guī)章制度

5.1安全生產規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據國家有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范結合實際情況制定頒布的安全生產方面的具體規(guī)章制度。

5.2公司每年確定安全生產目標,作為企業(yè)內部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標管理有以下分解目標組成。

5.2.1安全達標目標:公司根據年度在建工程項目情況,確定安全達標的具體目標。

5.2.2文明施工實現(xiàn)目標:根據行業(yè)主管部門的工作布置,制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標。

5.2.3生產安全事故控制目標:杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生,輕傷事故控制在最低限度。

5.3公司要求建設施工項目產值在30萬元以上的,均要編制施工組織設計。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件,是保證安全生產的基礎,是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

5.3.1施工組織設計是施工單位在施工前,按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準等有關規(guī)定,從施工的全局出發(fā)、根據工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件,以及機械設備、施工機具和變配電設施的配備計劃等方面的具體條件,擬定工程施工程序、施工流向,施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術措施(包括質量、安全)、材料供應以及運輸?shù)缆?設備設施和水電能源等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃,以便對施工中的各種需要和變化,做好事前準備,使施工建立在科學合理的基礎上,從而取得最好的經濟效益和社會效益。

5.4專項施工方案:對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程,以及涉及新技術、新工藝、新設備、新材料的工程;因其復雜性和危險性;在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故,應當有針對性的編制專項施工方案。

5.5安全技術交底:指將預防和控制安全事故及減少其危害的安全技術措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。

交接底應當采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術交底上簽字確認。

5.6安全檢查制度:指對生產過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素,缺陷等進行查證,以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài),分析可能轉化為事故的條件,制定整改措施,消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查:公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經常性檢查:施工班組班前、班后的崗位安全檢查,各級安全員日常巡回檢查,能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患,保證施工正常進行。

5.7施工機械設備的管理使用制度:施工機械設備的質量和安全性能如何,直接關系到施工安全生產。對安全裝置不齊全或失靈,年久失修,存在嚴重安全隱患的施工機械設備,不達到使用要求標準的,不允許帶病使用。

5.8安全防護用具的管理制度:安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠對作業(yè)人員的人身起保護作用,使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。

5.8.1施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有:安全帽、安全帶、安全網及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等;

5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施;

5.8.3配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣設施和電氣元件;

5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。

5.8.4.1對安全帽、安全網、安全帶等防護用品以及配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣產品要定期進行檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格產品及時進行更換或維修、報廢。

5.8.5安全防護用具的使用。

5.8.5.1作業(yè)人員應當熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構造、功能,掌握正確使用的有關知識,在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用;

5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具外,還必須采取切實有效的措施,監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品;

5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設施時,必

須經施工負責人同意,并采取相應的可靠措施,作業(yè)后應立即恢復。

5.9生產安全事故的統(tǒng)計報告與調查處理

5.9.1在施工生產過程中,造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失或其他損失的意外事件,稱為生產安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害,急性中毒事故稱為傷亡事故。

5.9.2按傷害程度分類:

5.9.2.1輕傷事故:指損失工作日低于105天的失能傷害的事故;

5.9.2.2重傷事故:指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能導致人體功能障礙長期存在的,或損失工作日等于和超過105天(小于6000天)勞動力有重大損失的失能傷害事故;

5.9.2.3死亡事故:指事故發(fā)生后,當即死亡(含急性中毒死亡)或負傷后在30天內死亡的事故。

5.9.3容易發(fā)生事故的主要有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等 五個事故類別。

5.9.4事故發(fā)生后應采取的措施。

5.9.4.1采取緊急措施,積極搶救傷員,排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大,減少人員傷亡和財產損失;

5.9.4.2要迅速保護現(xiàn)場,因搶救人員疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。

5.9.5事故報告制度。

5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故,項目部要及時向公司報告;

5.9.5.2發(fā)生重傷事故,事故現(xiàn)場有關人員包括有關管理人員以及作業(yè)人員等,應當立即向項目負責人、施工單位負責人報告。由公司安全領導小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負責人應當在24小時內寫出書面事故報告。

5.9.6事故調查:輕傷、重傷事故由公司安全領導小組有關人員進行調查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。

5.9.7事故分析:

5.9.7.1整理和閱讀調查材料;

5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為;

5.9.7.3分析確定事故的直接原因;

5.9.7.4分析確定事故的間接原因:

5.9.7.5分清主、次進行責任分析。

5.9.8事故的處理:

5.9.8.1堅持四不放過的原則,即事故原因未查清不放過,防范措施未落實不放過,廣大員工未受到教育不放過,事故責任者未受到處理不放過;

5.9.8.2事故責任者按責任者與事故的關系分為直接責任者、主要責任者和領導責任者。

5.10安全標志的設置:施工現(xiàn)場應當根據工程特點及施工階段,有針對性地設置,懸掛安全標志。

5.11現(xiàn)場防火及治安綜合管理:根據施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責任制度,明確消防安全要求,消防安全管理程序,消防安全責任人,消防安全培訓等。施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度,確定責任分工并分解到人。

第6章保證制度落實的措施

6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實,實現(xiàn)公司每年確定的安全生產目標管理任務,公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結果進行評判和獎罰。

6.2獎勵的具體辦法:見本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標準》另加附帶條件。

6.2.1公司全年完成施工產值超過1000萬不足2000萬元獎勵條件不變,獎勵標準按50%兌現(xiàn)。

6.2.2公司全年完成施工產值達到2000萬元,按獎勵條件和標準兌現(xiàn)。

6.2.3全年公司安全生產效果較好,公司總經理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經理決定)。

6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵;

達到60%以上-80%的人員按標準的50%獎勵;

達到80%以上-90%的人員按標準的80%獎勵;

達到90%以上的人員按標準的100%獎勵。

6.3處罰的具體辦法:見本制度附件(二)《年終處罰的條件和標準》兌現(xiàn)。

6.3.1全年發(fā)生重傷1-3人次,公司將按附件(二)中的條件和標準增加三倍的處罰。

6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。

附表:附件(一) 年終獎勵的條件和標準

附件(二) 年終處罰的條件和標準

附件(三) 公司安全生產組織機構

附件(四) 安全技術交底記錄

附件(五) 安全檢查記錄

第15篇 建設工程公司質量管理制度

建設工程有限公司質量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系,工長、組長都是兼職質量員,分項分部進行質量跟蹤檢查,確保工程質量目標。

2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質量目標的實現(xiàn),造成返工的由質量員承擔責任。

3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關,確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故,質量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底,抓好質量通病的防治工作,加強施工質量的預控,開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程,可拒絕進行檢驗,并有權給予責任人50-200元的罰款。

7、質量員具有質量否決權,對不符合質量要求的班組或工種,質量員有權責令其整改、返工乃至停工,出現(xiàn)質量事故及時向總部通報,對隱瞞質量事故不及時上報的,對質量員給予200元以上的罰款。

8、工長在施工過程中,應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。

9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。

10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,給予責任人100元以上的罰款。

11、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核,月底將質量報表送總部質量科。

12、實行三檢和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環(huán)節(jié),各項目部要嚴格控制,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。

13、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作,不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。

第16篇 裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、 施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。

2、 工程質量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據填妥,交工程部經理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。

5、 對監(jiān)理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶服務部在工程結算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、 對工程部經理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經理有臨時執(zhí)罰權力。

二、 項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、 施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000

2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

4、 木制品工程處罰辦法:

第17篇 建筑工程公司設計部管理制度五

建筑工程公司設計部管理制度(五)

1.圖紙自審制度

1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。

1.2接到圖紙后,設計總監(jiān)應及時安排或組織有關人員進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

1.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

1.4圖紙自審的主要內容:

1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

1.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

1.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

1.5圖紙經自審后,應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

2、圖紙會審制度

2.1圖紙會審目的

了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

2.2會審參加人員

設計管理部和工程管理部有關技術人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及其它相關人員。設計院專業(yè)負責人。

2.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

2.4會審組織

2.4.1由設計管理部組織。

2.5會審內容

2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。

2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質情況。

2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。

2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。

2.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

2.6會審程序

2.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。

2.6.3會審時,由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

2.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

2.7會審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

2.7.3會審地點(地點要具體)。

2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)

2.7.5會審記錄內容:

1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

2.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

2.8.1會審記錄發(fā)送單位

1)建設單位資料室

2)設計單位

3)監(jiān)理單位

4)施工單位項目部

5)其他與會單位

第18篇 公司總工程師安全責任制度

1.貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產方針、政策,協(xié)助經理做好安全方面的技術領導工作,在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任。

2.領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導性的安全技術方案。

3.組織編制和審批施工組織設計,制定有針對性的安全技術措施。

4.領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。

5.對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制和審定相應的操作規(guī)程,重大項目應組織安全技術交底工作。

6.參加特大、重大傷亡事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。

7.指導和參與對管理人員及特殊工種的安全培訓和考核工作。

第19篇 工程公司周轉材料管理制度

建筑工程公司周轉材料管理制度

1 .為了進一步加強周轉材料的管理,使其標準化、規(guī)范化,提高使用的經濟效果,制訂本制度。

2 .本制度規(guī)定了周轉材料的計劃采購、收發(fā)保管使用、回收處理和核算業(yè)務管理流程。

3 .本規(guī)定所指周轉材料是鋼(木)模板、鋼(木竹)腳手架板、鋼(木)支撐門型腳手架及其零配件。

4 .周轉材料自企業(yè)購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍。

5 .企業(yè)要設置專門機構和管理人員,對周轉材料要集中管理,實行租賃。6 .出租部門要遵守以下規(guī)定。

( l )根據需用計劃編制供需平衡表,組織平衡調度;

( 2 )采購驗收按《 倉庫管理制度》 執(zhí)行;

( 3 )質量驗收按照《 周轉材料驗收和報廢標準》 執(zhí)行,采取隨機抽樣的辦法,定型組合鋼模板每種規(guī)格抽驗五塊;其他品種每批到貨抽檢10件。如果不符,不予驗收;

( 4 )對使用中的周轉材料進行監(jiān)督檢查指導,并組織回收,及時修復,凡需報廢的按規(guī)定程序辦理報廢。租用部門必須遵守以下規(guī)定使用和維護。

l )使用和維護周轉材料的組配支搭、拆除、整修等作業(yè)過程;

2 )組配和支搭要嚴格按照施工方案執(zhí)行。嚴禁挪做他用,隨意裁截和打孔;

3 )拆除時不得從高空扔摔;

4 )拆除后應及時清除灰垢,外觀整形和保養(yǎng),并按規(guī)格分開好壞,碼放在指定地點;

5 )施工現(xiàn)場不再使用的周轉材料應及時退庫,并做好記錄。

7 .出租和租用部門都必須遵守以下規(guī)定對周轉材料實行保養(yǎng)和維修。

( l )各種周轉材料均應按規(guī)格碼放,陽面朝上,垛位見方;

( 2 )露天存放的周轉材料,先夯實場地,并下墊30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超過zm ,垛位間距有通道;

( 3 )零配件要裝人容器中保管;

( 4 )使用后的周轉材料要及時清除灰垢,進行外觀整形和技術保養(yǎng)。8 .出租部門三項考核指標。

( l )鋼模出租率=[期內平均出租數(shù)量(平米)]÷[期內平均擁有量(平米)× l00%〕 ;

( 2 )報廢率=[期內報廢數(shù)量總金額〕÷[期內平均擁有量總金額」×100 % ;

( 3 )鋼模周轉次數(shù)=[期內完成支模面積(平米)]÷[期內平均擁有量(平米)]。損耗率按品種分別計算,損耗數(shù)量為缺量與損壞且不可修復的數(shù)量之和。

9 .凡違反周轉材料管理制度的,按照以下規(guī)定處罰。

( l )有下列行為之一的,處責任者個人50 元罰款,處責任單位500 元罰款;

l )無專門機構或人員進行管理的;

2 )采購和驗收未能按規(guī)定辦理的;

3 )未按《 周轉材料驗收和報廢標準》 進行質量驗收的;

4 )出租部門未對使用過程進行監(jiān)督檢查的;

5 )未能及時組織回收修復的,以及未按規(guī)定標準報廢的;

6 )組配和支搭違反施工方案的,并隨意挪作他用、裁截和打孔的;

7 )在拆除時隨意從高空中扔掉的;

8 )使用后未能及時清理、整理、保養(yǎng)的;

9 )未按規(guī)定碼放,隨意堆放的。

( 2 )對情節(jié)較嚴重,管理確實混亂,將視其情況加重處罰。

10 .附則

( 1 )本制度由總公司物資供應部負責解釋;

( 2 )本制度自2023年10月20 起執(zhí)行。

第20篇 建筑公司工程項目內部核算制度

建筑公司工程項目內部核算制度

1 .為進一步強化企業(yè)內部管理,規(guī)范企業(yè)生產經營行為,使公司的生產經營工作步人規(guī)范化、程序化軌道,制訂本制度。

2 .公司在繼續(xù)執(zhí)行與各項目經理部(項目部)簽訂的內部經濟承包合同的基礎上,實行統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一獎懲。

3 .各基層單位將經法人代表簽字、蓋章生效后的承包合同一式二份,分別報工程管理部、財務部備案存檔。

4 .公司專職預算員必須熟悉國家以及工程所在地省、市有關預算方面的政策、法令、標準和各種文件,了解各地材料、設備價格,熟悉施工圖和建設單位概況。

5 .工程開工前,工程管理部嚴格按照定額工日和公司經理批準的調整系數(shù)核發(fā)工資總額,在嚴格了解材料價格的基礎上,核定材料總額,參照公司財務管理條例,核發(fā)各項管理費用。

6 .工程管理部將各單位所測定的單項工程的人工費、材料費、機械費、設備費、管理費等費用進行審核,報公司經理審批后,作為項目經理部(項目部)會計付款的依據。

7 .費用測算核定單一式五份,分報公司經理、工程管理部、財務部、項目經理部、項目財務部。

8 .項目經理部(項目部)相應的施工員、核算員、會計在每月5 日前,對上月工程所完成的工作量,報工程管理部審核,公司經理審批,項目部會計才能發(fā)放工資。特殊情況,未有相應工作量考核,經同意暫按基本工資發(fā)放。

9 .定額人工超發(fā)部分,需經工程管理部審核,公司經理審批。

10 .項目經理部(項目部)采購材料、設備時,供應商需經公司評審通過,以工程管理部會簽的價格核定單為準。

11 .設備、材料價格因工期、政策等因素調整,需報工程管理部審核,公司經理審批。

12 .設備、材料用量超計劃部分,需經工程管理部審核,公司經理審批。

13 .項目經理部必須及時將材料、設備訂貨合同報財務部,工程管理部備案存檔。

14 .具備訂貨合同、工程管理部會簽的材料設備價格單等手續(xù)后,會計才可支付相應款項。

15 .項目經理部(項目部)每月10 日前將上月的各項投耗以報表的形式上報公司財務部、工程管理部。

16 .工程竣工后,項目經理部(項目部)應將各工種項目的竣工工程資料、決算資料、竣工驗收證明書報公司工程管理部審核,公司經理審批,作為兌現(xiàn)的依據。

17 .每月5 日前將上月工程項目投耗材料列詳細清單(含規(guī)格、數(shù)量、單價)報公司工程管理部。