工班組管理制度7篇

工班組管理制度是一套規(guī)范工作流程、明確職責分工、提升生產(chǎn)效率的管理規(guī)則，旨在確保工程項目的順利進行和團隊協(xié)作的高效性。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確班組成員的職位和職責，確定班長、副班長及各工種負責人。

2. 工作流程：規(guī)定從任務分配到完成的步驟，包括任務接收、計劃制定、執(zhí)行、檢查和反饋。

3. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，制定檢驗程序，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生，保障員工安全。

5. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工技能培訓，提升團隊整體能力。

6. 溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，促進團隊內(nèi)部溝通。

7. 考核評估：設定績效考核標準，定期進行評估，激勵員工積極性。

重要性

工班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。 - 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務的品質(zhì)，提升客戶滿意度。 - 保障安全：明確的安全規(guī)定可以預防意外，保護員工的生命安全。 - 促進團隊建設：明確的職責分工和良好的溝通機制有助于團隊合作和凝聚力的增強。 - 激勵員工：公正的考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，促進個人和團隊的發(fā)展。

方案

1. 制定詳細的班組手冊，涵蓋上述所有方面，確保每個成員都清楚自己的職責和工作流程。

2. 定期組織安全培訓和技能提升課程，使員工熟悉并掌握相關規(guī)定和技巧。

3. 設立班組例會，討論工作進展、解決問題，增強團隊溝通和協(xié)作。

4. 實行透明的績效考核制度，將個人表現(xiàn)與獎勵掛鉤，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

5. 鼓勵員工提出改進建議，對有效建議給予表彰和獎勵，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

6. 定期審查和更新制度，以適應項目變化和團隊發(fā)展需要。

通過以上方案的實施，工班組管理制度將成為推動團隊高效運作、實現(xiàn)工程目標的重要支撐。

工班組管理制度范文

第1篇 井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責 dgzgw.)!

1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j

2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 .swybg

3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設備達完好標準，完好率不低于 sh nt335d3

9 8％，定期并經(jīng)常檢查設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td

二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權利 |{q/ d>;pn

1、有權召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8

2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:r
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3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準，對造成質(zhì)量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理。 #

4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。 e_6p2c

第2篇 鋼筋工班組管理制度

一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。

二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。

四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。

五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

六、 鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。

七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。

八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。

十、 不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?！?/p>

第3篇 施工班組消防安全管理制度

1.建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》;

2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識;

3.施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力;

4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行,堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度,及時消除火災隱患;

5.電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;

6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;

7.焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;

8.嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當天有效,若變換動火地點,必須重新辦理用火審批手續(xù);

9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;

10.易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用火要符合防火規(guī)定;

11.不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;

12.因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應采取可靠的防火措施;

13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室;

14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;

15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝;

16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場,徹底消除火災隱患;

17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設小灶;

18.伙房內(nèi)爐灶燒火設施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;

19.施工現(xiàn)場一切消防設施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞;

20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;

21.施工現(xiàn)場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志;

22.禁止高空拋物。

第4篇 建筑公司施工班組安全管理制度

第一章 總則

第一條?為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條?本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條?班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條?班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條?班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態(tài)。

第九條?班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。

第四章? 班組安全活動

第十條?班組班前會（班組安全交底）

一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

第十一條?班組每周例會

一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；

第5篇 木工班組管理制度

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：

一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。

二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。

三、木工班模板安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。

四、模板接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。

五、模板安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因模板加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。

六、在澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。

七、模板拆除時，側(cè)模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。

八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。

九、模板安裝嚴格按照規(guī)范和設計圖紙施工，如有：柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。

十、關于材料管理：

1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。

2、當每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。

3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。

十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。

十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。

十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關處理。

十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理規(guī)定：

1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。

2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。

4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。

5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。

7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。

12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、木工機械不設防護，使用后不關電源每次罰款50元。

14、模板拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板，違者每次罰款200元。

13、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。

14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

15、各班組應相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。

16、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次

17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。

18、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當月結(jié)算中扣除，并將當事人送公安機關處理。

19、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。

20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。

以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。

班組長：

日期：

第6篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責 dgzgw.)!

1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j

2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 .swybg

3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設備達完好標準,完好率不低于 sh nt335d3

9 8%,定期并經(jīng)常檢查設備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td

二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權利 |{q/ d>pn

1、有權召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8

2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:r
s

3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。 #

4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。 e_6p2c

第7篇 泥工班組管理制度

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對泥工班作如下規(guī)定：

一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對不服從現(xiàn)場工長安排者，罰款1000元，造成的后果自負。

二、對于砼澆筑：

1、班組在沒有現(xiàn)場管理工長的同意下，不得隨意更改配合比。對未經(jīng)現(xiàn)場工長同意而更改配合比的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對其清理出場處理，予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。

2、在砼澆筑過程中，必須嚴格質(zhì)量要求，振搗密實，不得漏振，如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者，視其情節(jié)輕重，予以每次200~500元罰款處理；如情節(jié)嚴重，返工重做，由班組承擔一切經(jīng)濟費用，并整改合格。

3、每次砼澆筑完畢后，必須清理完現(xiàn)場，做到工完場清。如發(fā)現(xiàn)未清理者，工長可安排其他班組清理，對所產(chǎn)生費用從砼班組中扣除，并每次罰款200元。

4、砼澆筑時，應有專人找平，按照標高執(zhí)行，如澆筑后，發(fā)現(xiàn)砼面層嚴重不平整，每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整，達到合格為止。如造成經(jīng)濟損失的由班組全部負責。

5、砼澆筑時，應澆筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方時，應把砼鏟到澆筑的部位上去，如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者，每次罰款50~200元，損失由班組負責。

三、對于砌體，抹灰：

1、在砌體過程中，必須嚴格按軸線和施工圖紙進行砌筑，對所施工的砌體，因灰縫過大，出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達不到質(zhì)量要求時，必須進行返工重做。返工造成的材料損失由班組負責，并每次200罰款處理；出現(xiàn)第二次罰款500元；出現(xiàn)第三次罰款5000元。

2、對每層砌體完工后，必須對所余砌塊、落地灰、木方進行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理，工長有權叫其它班組清理。對所產(chǎn)生費用從砌體班組中扣除，并每次罰款500元。

3、對于砌筑、抹灰用的砂漿，每到下班時應及時用完，收撿干凈，不能浪費，如有下班后砂漿不用完，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

4、對于抹灰垂直度，平整度必須滿足規(guī)范要求，對不符合規(guī)范要求者，必須進行返工重做，返工造成的損失由班組負責，并于當月進度款中扣除。

四、對于現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成。合理建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如因工期和進度要求，該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/每次。

五、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。

六、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴格者，扭送公安機關。

七、泥工班每一道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設計、建設單位、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由泥工班負責，并每次罰款500元~1000元。

八、安全文明施工管理規(guī)定：

1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。

2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。

4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。

5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。

7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果自負。

12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、砼澆筑時不及時清理周邊、柱根、墻角掉落的砼，每次罰款200元。

14、砼澆筑時電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。

15、清理攪拌機料斗不掛雙保險，攪拌機無安全接地，無人管理，罰款100元。

16、不按要求對砼成品進行養(yǎng)護的每次罰款100~200元。

17、砌筑材料不按要求堆放，堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽臺者每次罰款50元。

18、采用磚塊做架體支撐進行砌筑操作的罰款200元。

19、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。

20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

21、各班組應相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。

22、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次

23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。

24、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當月結(jié)算中扣除，并將當事人送公安機關處理。

25、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。

26、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。

以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。

班組長：

日期：