包括哪些
我們的安全活動管理制度旨在確保公司運營的安全性和員工的生命財產(chǎn)安全，涵蓋以下幾個核心方面：
1. 安全政策與目標(biāo)的設(shè)定
2. 安全風(fēng)險評估與管理
3. 安全培訓(xùn)與教育
4. 應(yīng)急預(yù)案與演練
5. 安全監(jiān)督與檢查
6. 不安全事故報告與處理
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 基本安全知識：員工需了解基本的消防安全、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生及個人防護(hù)設(shè)備的使用方法。
2. 工作場所安全規(guī)定：包括操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險物品管理等。
3. 應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練：模擬火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等緊急情況下的疏散和自救互救技巧。
4. 定期安全復(fù)訓(xùn)：確保員工持續(xù)掌握最新的安全知識和技能。
應(yīng)急預(yù)案
1. 緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制：明確各級應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任人，建立有效的通訊渠道。
2. 應(yīng)急預(yù)案編制：針對可能發(fā)生的各類事故，制定詳細(xì)的操作指南。
3. 演練與評估：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，評估預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)對能力，及時調(diào)整優(yōu)化。
4. 后續(xù)處理：事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，同時進(jìn)行事故調(diào)查，防止類似事件再次發(fā)生。
重要性
安全活動管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障生命安全：有效預(yù)防和減少工作場所事故，保護(hù)員工的生命安全。
2. 提升工作效率：通過消除安全隱患，降低因事故造成的停工損失。
3. 維護(hù)企業(yè)聲譽：良好的安全管理能樹立企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象，增強(qiáng)公眾信任。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和地方的安全法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
5. 促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力：共同參與安全活動，增進(jìn)員工間的合作與溝通。
嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，我們將營造一個安全、健康的工作環(huán)境，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。每個員工都應(yīng)視安全為己任，共同維護(hù)我們共同的家園。
安全活動管理制度范文
第1篇 班組安全活動管理制度醫(yī)院
1目的
1.1為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)班組。
3職責(zé)
3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定公司班組安全活動計劃,并對公司所屬班組安全活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實際對班組安全活動計劃分解細(xì)化、落實執(zhí)行。
3.3班組長是本工段(班組)安全第一負(fù)責(zé)人。班組根據(jù)安全活動計劃,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動,并對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字。
4班組安全活動的形式和內(nèi)容
4.1學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,定期進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4.3討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.4根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練;
4.5開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
4.6開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動;
4.7熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;
4.8開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影或錄像,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
4.9其他安全活動。
5安全活動要求
5.1班組要認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
5.3堅持三制(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制),落實兩措(安全措施、反事故措施),搞好班組的日常性安全檢查。
5.4落實新從業(yè)人員的班組級安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全培訓(xùn)教育制度》相關(guān)規(guī)定。
5.5認(rèn)真落實班組安全活動計劃。
5.6班組各種臺帳、記錄要整潔,內(nèi)容完整,填寫不漏項,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,字跡工整。
5.7加強(qiáng)班組安全活動的監(jiān)督管理,增強(qiáng)員工參與安全活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.8班組安全活動頻次,執(zhí)行各級班組安全活動計劃。
6班組基本記錄:
6.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
6.2安全生產(chǎn)檢查臺帳
6.3安全檢查表
6.4安全生產(chǎn)例會臺帳
6.5職工安全教育臺帳
6.6職業(yè)衛(wèi)
生防護(hù)器具及個體防護(hù)用品管理臺帳
6.7安全設(shè)施臺帳
6.8特種作業(yè)人員登記臺帳
6.9濱陽公司應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)/演練記錄
7檢查與考核
7.1車間(部室)對班組安全活動計劃落實情況每月檢查一次。
7.2公司每季度至少檢查一次。
7.3安全環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動開展情況不定期監(jiān)督檢查。
7.4對未落實班組安全活動計劃內(nèi)容的,每項考核50元。
7.5其他考核要求執(zhí)行公司《安全消防目標(biāo)管理責(zé)任制》、《勞動紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。
8相關(guān)文件
8.1《安全教育培訓(xùn)制度》
8.2《安全檢查和隱患整改管理制度》
8.3《安全生產(chǎn)會議管理制度》
8.4《特種作業(yè)人員管理制度》
8.5《勞動紀(jì)律管理制度》
8.6《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》
8.7《勞動防護(hù)用品管理制度》
8.8
班組安全活動計劃
8.9
事故應(yīng)急救援預(yù)案
9相關(guān)記錄
9.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
第2篇 工程項目安全生產(chǎn)班前安全活動管理制度
工程項目安全生產(chǎn)管理制度:班前安全活動
管理文件:班前安全活動制度
班前安全活動主要由班組長主持進(jìn)行,或由班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規(guī)章紀(jì)律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:
1、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。
2、班組安全活動制度及記錄。
3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人活動防護(hù)用品。
4、本崗位易發(fā)事故的不安全因素及防范對策。
5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備,工具的安全要求。
以上安全活動要求班組認(rèn)真執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時,提供以上資料,否則不予結(jié)算。
第3篇 班前、班后安全活動管理制度
(1)、根據(jù)項目施工計劃安全要求,組織學(xué)習(xí),認(rèn)真開展遵章守紀(jì)教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規(guī)章、制度,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
(2)、分項工程施工前,認(rèn)真聽取施工員的安全技術(shù)交底,弄懂安全技術(shù)操作要求,對未弄懂學(xué)通的人員必須學(xué)會后才能上崗。
(3)、每班上班前,安排工作時,首先學(xué)習(xí)操作規(guī)程,針對一天的工作內(nèi)容,安全要點有針對性貫徹落實。按規(guī)定使用“三寶”用品,總結(jié)施工過程中的安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
(4)、對施工過程中的安全隱患認(rèn)真對待,并積極采取有效措施,消除安全隱患,對不安全因素帶來的危害進(jìn)行討論,從中吸取教訓(xùn),安全,優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)的任務(wù)。
(5)、班前安全活動應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好記錄,做為檢查的依據(jù)。
第4篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。
第5篇 班組安全管理制度安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間,必須給以保證?；顒觾?nèi)容較多時,時間可延續(xù)。
二、以班組為單位,必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內(nèi)容總結(jié),講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況,及時表揚先進(jìn)分子,批評不良現(xiàn)象,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級和本單位的安全管理規(guī)定,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全工作有關(guān)材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項,并做好安全活動記錄,參加人員的數(shù)量。
第6篇 班組安全活動日管理制度
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項目部進(jìn)行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
第7篇 班前安全活動管理制度
為了加強(qiáng)安全管理,規(guī)范施工程序,提高職工的安全意識,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前安全活動制度。
一、班前必須向作業(yè)班組交待安全注意事項,時刻提醒職工在作業(yè)中注意安全。
二、教育班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、制度,聽從工程技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。
三、開工前必須對工地、設(shè)備、工具的防護(hù)措施情況進(jìn)行逐一檢查,必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
四、教育職工在開工前必須對所發(fā)現(xiàn)的不安全問題逐條進(jìn)行解決,不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告,如遇緊急情況,應(yīng)立即停止作業(yè),撤離危險區(qū)。
五、班前應(yīng)對新工人進(jìn)行安全教育,對調(diào)換崗位的工人進(jìn)行新崗位安全教育。
六、對特殊工種作業(yè),不得分配無特殊工種操作證的人員上崗作業(yè)。
七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護(hù)用品,并經(jīng)常檢查使用情況。
八、合理安排勞動力,根據(jù)職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)狀況和其他不同特點合理分配工作。
第8篇 管理部門、基層班組安全活動管理制度
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。
1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容:
學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;
討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像;
開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動;
熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;
其他安全活動。
2、要求
2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤,不得無故缺勤。
2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言情況,記錄要認(rèn)真、真實,不走過場,不弄虛作假?；顒右龅接蓄I(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。
2.3廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。
第9篇 班組安全活動管理制度
第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第10篇 安全活動組織和管理制度
1、一般規(guī)定
1.1 經(jīng)常廣泛深入地開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，實施公司安全生產(chǎn)保證體系，交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，及操作工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)，使“安全第一，預(yù)防為主”方針深入人心。
1.2 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員作為活動組織主體，應(yīng)會同公司各級工會及其他相關(guān)部門，開展安全生產(chǎn)活動。
1.3 工程項目部、生產(chǎn)車間作為基層作業(yè)單位，應(yīng)積極配合、參與開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，并提供各類條件，使活動真正有實效。
2、利用各種會議、黑板報、宣傳窗、安全圖片、標(biāo)牌等宣傳媒體，開展廣泛的、具體生動的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
3、利用全國性的“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”等活動，結(jié)合活動主題，組織開展多種形式的安全宣教活動。
4、通過出題答卷、舉辦安全知識競賽等多種形式，定期和經(jīng)常組織對職工安全生產(chǎn)素質(zhì)狀況的全面和有針對性的調(diào)查分析活動，針對調(diào)查結(jié)果采取可行、有效的提高措施分步落實。并將其作為一項重要的、基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行開展。
5、利用雨休日、工休日開設(shè)文化補(bǔ)課，開展安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，提高安全教育的實際收效。
6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，作為公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理部門和人員之間的溝通，分析評價、交流、總結(jié)日常安全生產(chǎn)工作。
7、經(jīng)常性的開展諸如消防器材使用、火災(zāi)與爆炸應(yīng)急處置、個人救生演練等各種安全技能演習(xí)，宣傳相關(guān)安全技術(shù)知識，使職工熟悉有關(guān)安全器材的使用，對可能出現(xiàn)的險情做到正確判斷、處置和求生，提高自防自救能力。
8、對發(fā)生的或典型的各類安全事故進(jìn)行科學(xué)分析，研究事故發(fā)生的規(guī)律。并聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，以確定預(yù)防事故的重點，制訂預(yù)防措施。
9、班組安全活動、新工人“三級”安全教育、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)考核獎罰等作為重要的安全生產(chǎn)活動，應(yīng)具體參照公司相關(guān)規(guī)章制度開展工作。
第11篇 消防安全活動管理制度
一、單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期召開會議研究部署消防安全工作。
二、單位應(yīng)當(dāng)通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全教育,并應(yīng)當(dāng)組織新上崗的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。對消防安全重點場所的工作人員應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。
宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括:
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
2、本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施;
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器的使用方法;
4、報火警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃生的知識技能。
三、消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少每年組織進(jìn)行一次演練。
第12篇 輸電班班組安全活動管理制度
為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實效性,使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎(chǔ),提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。
2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險點的控制等開展。安全活動的形式應(yīng)多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達(dá),各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務(wù)會等)傳達(dá)并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準(zhǔn)備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導(dǎo)班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應(yīng)按以下幾個步驟進(jìn)行:
①明確安全活動的主題內(nèi)容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項;
④安全活動的實際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結(jié)。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當(dāng)天開展工作的危險點進(jìn)行分析,并制定切實可行的措施落實到個人。
7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報第二天要安排的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。
第13篇 管理部門班組安全活動管理制度
1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動管理控制。
2.管理部門每月至少開展1 次安全活動,每次安全活動的時間不能少于2 學(xué)時。
3.班組安全活動每月不少于2 次,每次活動時間不少于1 學(xué)時。
4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1 次班組安全活動,班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動。
5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對安全活動記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動計劃,規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。
6.各部門結(jié)合自己的實際情況至少每月開展一次班組安全活動,每次安全活動的時間不能少于2 小時。
7.加強(qiáng)班組安全建設(shè),開展班組安全活動,是實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項重要內(nèi)容,各部門要認(rèn)真組織好,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺勤,有事必
須向領(lǐng)導(dǎo)請假。
8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門參加一次班組安全活動,做到有記錄,有考核。
9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動內(nèi)容的年度安全活動計劃。10.班組安全活動的主要內(nèi)容:
(1)學(xué)習(xí)國家和各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(2)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;
(3)討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
(4)開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
(5)開展崗位安全技術(shù)練兵比武活動;
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(6)開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動;
(7)開展安全技術(shù)座談,事故案例討論;
(8)熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;
(9)安全生產(chǎn)月活動
(10)其他安全活動。
11.班組安全活動記錄應(yīng)包括參加員工、領(lǐng)導(dǎo)人員,活動內(nèi)容等,記錄要認(rèn)真、真實,防止走過場,不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。
12.部門領(lǐng)導(dǎo)每季度對班組安全活動開展情況進(jìn)行一次檢查,安全辦每月對活動記錄進(jìn)行抽查并簽字。
第14篇 班級安全活動管理制度
一、車間各項安全管理應(yīng)符合下列要求:
1.--車間確定安全分管領(lǐng)導(dǎo),并配備專兼職安全員;較大的車間宜有年度安全工作計劃;具體執(zhí)行本部分4.1、4.4的要求;
2.--建立車間安全管理文件系統(tǒng),執(zhí)行企業(yè)安全管理制度文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,也包括車間內(nèi)部的相關(guān)安全管理制度;建立車間需執(zhí)行的各類文件清單,并保存相關(guān)文本;
3.--建立車間需編制的各類臺帳或清單,包括設(shè)備安全裝置、消防設(shè)施和器材、電動工具、特種設(shè)備及其作業(yè)人員、特種作業(yè)人員等臺帳或清單;
--對新員工和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員進(jìn)行部門級安全教育,具體執(zhí)行本部分4.6.3的要求;
4.--制定車間開展各項安全活動的計劃,包括安全教育培訓(xùn)、安全專項治理、安全文化建設(shè)推進(jìn)、安全活動等各項內(nèi)容;可列入年度計劃,也可編制各項專項計劃;
5.--組織各項安全管理日常工作,包括組織年度危險源更新、目標(biāo)管理等,具體執(zhí)行本部分4.1、4.2的要求;
6.--建立車間現(xiàn)場管理的制度,包括現(xiàn)場定置管理、標(biāo)志管理、作業(yè)環(huán)境管理等,具體執(zhí)行yc/t 384.2中相關(guān)要素的要求;
7.--開展車間安全檢查,每半年對本車間安全狀況進(jìn)行一次總結(jié),并保存檢查和總結(jié)資料和記錄,具體執(zhí)行本部分4.19的要求;
8.--車間內(nèi)部建立安全績效考核機(jī)制,包括對班組和員工的考核、評比等活動,應(yīng)包括安全內(nèi)容,并將違章操作、事件事故等作為否決項。
二、車間安全活動應(yīng)符合下列要求:
1.--車間每年安全月應(yīng)根據(jù)企業(yè)主管部門要求,結(jié)合車間特點,制定安全月活動計劃;
2.--每年應(yīng)針對本車間重點/重要危險源所在部位或班組,組織危險源控制的相關(guān)安全活動,內(nèi)容可包括案例教育、合理化建議、控制措施改進(jìn)等,每年宜不少于2次;
3.--每年年初應(yīng)對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定,下發(fā)各班組;
4.--每年年底,應(yīng)對班組安全活動開展情況進(jìn)行總結(jié)。
三、班組安全建設(shè)
班組是州局(公司)的基層組織,是指卷煙營銷中心、縣級局的下設(shè)基層組織。如訂單部、營銷片區(qū)、分揀組、配送部、物流站、稽查中隊等。
加強(qiáng)班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
1.班組安全組織
1)班組安全生產(chǎn)管理工作接受本班組所在部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
2)班組應(yīng)設(shè)兼職安全員至少1 名,協(xié)助班組長開展安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3)班組分散作業(yè)時,應(yīng)指定臨時小組負(fù)責(zé)人,作為安全負(fù)責(zé)人。
4)班組應(yīng)實行輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換 1 人負(fù)責(zé)安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
5)班組應(yīng)建立安全管理臺賬。要求記錄真實、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
2.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
1)班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在保障職工安全與健康的前提下,組織生產(chǎn)勞動。
2)班組安全生產(chǎn)應(yīng)實行目標(biāo)管理,逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故,力爭實現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的安全目標(biāo)。
3.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1) 各班組管理部門應(yīng)積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組各項安全標(biāo)準(zhǔn),逐步實行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;安全用語標(biāo)準(zhǔn)化;個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化;安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
2)各班組的管理部門應(yīng)不斷完善班組安全建設(shè)制度,應(yīng)包括建立健全以崗位責(zé)任制為核心,圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度,如交接班、工作票、技術(shù)培訓(xùn)、安全自檢、互檢和專檢、考核評價等制度,并且要規(guī)范統(tǒng)一,落到實處。
3)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重安全基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化。
4)落實各項目標(biāo)考核方案、生產(chǎn)計劃和組織勞動競賽等各項活動等,要有安全方面的要求,并有具體措施。
4.班組安全活動
1)班組安全教育
a.班組應(yīng)定期和經(jīng)常地組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章和勞動保護(hù)法規(guī);學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和職業(yè)安全健康技術(shù)知識,不斷提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。
b.班組應(yīng)結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,提高員工處置各種故障和突發(fā)事件的能力。
c.班組安全教育應(yīng)包括以下內(nèi)容:
--本班組的概況和工作范圍,崗位事故案例、教訓(xùn)及預(yù)防措施;
--本班組的危險源及控制措施及事故應(yīng)急措施;
--安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)的安全生產(chǎn)制度;職工安全守則;
--安全防護(hù)用品的性能和正確使用方法,生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、工具、器具的安全使用要求;
--各種事故的處理、緊急救護(hù)知識;
--州局(公司)及本單位的安全動態(tài)。
班組教育培訓(xùn)以崗位危險源清單、安全操作規(guī)程等作為主要培訓(xùn)教材。具體執(zhí)行《人力資源控制程序》。
d.班組安全教育應(yīng)符合下列要求:
--在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組應(yīng)組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
--新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40 學(xué)時。
--對休假1 個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4 小時以上。其他休假在7 天以上不滿1 個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時間必須在 2 學(xué)時以上。
--安全規(guī)程考試100 分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。
--對接受安全教育后的人員,班組長或安全員應(yīng)檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,1 周以后1 個月以內(nèi)復(fù)查。
--班組建立安全教育培訓(xùn)臺賬,對每個員工的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄,并作為批準(zhǔn)上崗的依據(jù)。
5.班組班前會
1)班前會的主要內(nèi)容:
a.--結(jié)合當(dāng)日的具體任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。
b.--根據(jù)季節(jié)變化和安全生產(chǎn)形勢及要求講解安全注意事項;
c.--傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例;
d.--學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
2)班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
3)班組安全活動
4)班組每周應(yīng)組織一次(或每月不少于2次)安全活動,時間不少于1 小時,應(yīng)保存班組活動的記錄。
5)安全活動內(nèi)容:
--總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周工作;
--結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;
--系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;
--研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;
--通過危險源辯識開展事故隱患的預(yù)測、預(yù)控等;
--檢查和揭露事故隱患和提出在安全生產(chǎn)合理化建議;
--交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。
6)班組長應(yīng)保證每周安全活動中抽考安全規(guī)程,班組人員每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)通用安全要求、危險源及控制措施、緊急情況的處理程序等。
7)班組可建立安全園地或看板。
8)班組長應(yīng)將主要精神及時傳達(dá)給因故沒參加活動的人員,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。
9.班組安全檢查
1)建立班組安全檢查記錄本、班組長或安全員每周檢查一次;具體執(zhí)行《安全檢查和隱患整改》的要求。
2)班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查和交接, 有問題要記錄并交接清楚。
--各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。
--設(shè)備操作人員開機(jī)前應(yīng)對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
--長期閑置的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3)班組值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況。
4)設(shè)備運行中應(yīng)進(jìn)行巡檢,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異常情況。
5)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。
6)班組安全基礎(chǔ)管理
a)班組應(yīng)針對每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備建立安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本并得到批準(zhǔn)。并應(yīng)發(fā)放到人手一冊,確保人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
b)班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工作流程等因素的變化,考慮事故教訓(xùn)等情況及時評審現(xiàn)有操作規(guī)程是否符合實際要求。應(yīng)根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修改意見,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
c)凡檢修、加班或臨時性工作,班組應(yīng)提前制定書面安全措施,并上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
d)班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,掌握處理各種故障和突發(fā)事件的能力,提高自我保護(hù)能力。
10.班組人員互保聯(lián)保
安全互保和聯(lián)保制度不但培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識,也培養(yǎng)和增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力,有助于及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
1)安全互保
a)班組應(yīng)實行安全互保制度,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
--工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
--在每個工作小組中,員工形成事實上的互聯(lián)保關(guān)系,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
b)作業(yè)中,互保雙方要對對方的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:
--互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
--互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
--互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
--互相保證:保證對方在生產(chǎn)作業(yè)時,不發(fā)生人身事故。
2)安全聯(lián)保
班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
a)--在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
b)--在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
c)--在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
3)班組安全生產(chǎn)
班組安全生產(chǎn)應(yīng)在以下受控條件下進(jìn)行:
a)--班組長對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。
a)--班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場經(jīng)檢查確認(rèn)無隱患;安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
b)--上崗前按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
c)--執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無違規(guī)指揮、違章操作;無冒險蠻干。
d)--員工有權(quán)拒絕任何人違章指揮,制止任何人違章作業(yè)。
e)--特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
f)--班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
g)--新上崗員工(含調(diào)換工種人員)應(yīng)明確監(jiān)護(hù)人,監(jiān)護(hù)其安全工作,新員工在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1 個月。
h)--凡有危險源的班組應(yīng)明示完整的“危險源”控制圖(或表)。每個職工應(yīng)熟知本崗位的危險源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
i)--應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、環(huán)境等的變化,及時組織危險源重新辨識和評價,根據(jù)危險源的變化情況及時修訂“危險源”控制圖(或表)。并使職工熟知。
b)--班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時登記、報告、分析原因,吸取教訓(xùn),制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。
11.安全合格班組考評
州局(公司)安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn),開展安全合格班組考評活動。
1)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)作為安全合格班組評定的必要條件,班組管理部門可制定班組安全考核的具體要求。
2)安全合格班組建設(shè)由各班組的管理部門負(fù)責(zé),每半年申報一次,符合條件的班組遞交安全合格班組評定申請書,人事勞資科、工會、安全保衛(wèi)科等部門參加驗收和評定工作。
3)通過合格評定的班組將給予精神和物資獎勵。對成績優(yōu)異的安全合格先進(jìn)班組和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎勵。
4)工會負(fù)責(zé)保存驗收和考評的相關(guān)資料和記錄。
5)安全合格班組應(yīng)符合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)》(見附錄a)。
第15篇 化工管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動日制度化,特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次,每次不少于一小時;管理部門每季度一次,每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動,生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動,每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
