專家管理制度5篇

專家管理制度是一種組織內(nèi)部的管理機(jī)制，旨在有效利用和管理組織內(nèi)的專業(yè)人才資源，提升整體業(yè)務(wù)效率和專業(yè)水平。它涵蓋了專家的選拔、培養(yǎng)、評價(jià)、激勵(lì)及退出等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保專家團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)為組織帶來創(chuàng)新和價(jià)值。

包括哪些方面

1. 專家資格認(rèn)定：設(shè)定明確的資格標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等方面，用于篩選和認(rèn)定專家。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升專家的專業(yè)知識和技能，同時(shí)關(guān)注其職業(yè)發(fā)展路徑。

3. 工作職責(zé)與任務(wù)分配：明確專家的工作職責(zé)，合理分配項(xiàng)目任務(wù)，確保其專長得到充分發(fā)揮。

4. 績效評估：建立公正、客觀的績效評估體系，定期對專家的工作成果進(jìn)行考核。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)措施，如薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會、榮譽(yù)表彰等，以激發(fā)專家的工作積極性。

6. 交流與合作：鼓勵(lì)專家間的交流與合作，促進(jìn)知識共享，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

7. 退出與更新機(jī)制：對于不再滿足專家條件或表現(xiàn)不佳的人員，應(yīng)有明確的退出機(jī)制，并及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

重要性

專家管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升組織競爭力：專家的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力是組織的核心競爭力，通過有效的管理制度，可以最大化發(fā)揮專家的價(jià)值。

2. 保留關(guān)鍵人才：良好的管理制度能吸引和留住關(guān)鍵人才，降低人才流失率。

3. 促進(jìn)知識傳播：通過專家的交流與合作，可以加速知識的傳播和應(yīng)用，提升整體組織效能。

4. 提高決策質(zhì)量：專家的參與能提高決策的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 設(shè)立專家委員會：由高層管理者和部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)專家制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督。

2. 制定詳細(xì)的操作手冊：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的透明度和公平性。

3. 定期評估與調(diào)整：每年至少進(jìn)行一次全面的制度評估，根據(jù)組織需求和市場變化適時(shí)調(diào)整。

4. 實(shí)施培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，提供定制化的培訓(xùn)課程，提升專家的專業(yè)素養(yǎng)。

5. 強(qiáng)化溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)專家提出建議和意見，確保制度的持續(xù)優(yōu)化。

通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、公正的專家管理制度，推動(dòng)組織的專業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

專家管理制度范文

第1篇 附一醫(yī)院專家（?？疲╅T診管理制度

第一人民醫(yī)院專家(?？?門診管理制度

一、專家門診

1.掛牌資格的確認(rèn)

市直衛(wèi)生系統(tǒng)名醫(yī)及學(xué)科帶頭人,由本人填寫書面申請,經(jīng)所在科室主任、片主任同意并簽署意見,報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過,可掛相應(yīng)科別的專家門診。

已被聘任為副主任醫(yī)師滿三年或現(xiàn)任科室主任且已被聘為副主任醫(yī)師,確有學(xué)術(shù)專長的,可由本人提出書面申請,經(jīng)所在科室主任、片主任同意并簽署意見,經(jīng)相關(guān)科室職工測評,報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過,可掛相應(yīng)科別的專家門診。

凡兩年內(nèi)發(fā)生過等級醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛的責(zé)任人,或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分者,不得申報(bào)。

2.專家門診時(shí)間的安排

原則上專家門診的時(shí)間為每人一至兩個(gè)全天,由本人提出門診時(shí)間,科主任統(tǒng)籌安排并報(bào)片主任簽署意見,經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過。

二、?？崎T診

由個(gè)人提出書面申請,各科根據(jù)實(shí)際情況提出應(yīng)設(shè)立的?？崎T診,所在科室主任、片主任同意并簽署意見,經(jīng)相關(guān)科室職工測評,醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過,可掛相應(yīng)科別的?？崎T診。

同一專業(yè)的專家門診、?？崎T診在時(shí)間安排上應(yīng)避免重疊,并兼顧雙休日門診力量。

一、具體要求

1.各專家、?？崎T診要求按照時(shí)間表運(yùn)行,不得隨意變更地點(diǎn)、時(shí)間或取消。

2.必須確保門診時(shí)間,不得遲到、早退。病房醫(yī)師出門診需提前妥善安排好病房工作,不得延遲出門診時(shí)間。如遇病房急會診等原因需暫時(shí)離開的,應(yīng)與科室同事或分診護(hù)士說明,或在診室門口留下去向及時(shí)間。因故需終止掛號的,應(yīng)及時(shí)通知門診辦公室。如遇出差或開會,應(yīng)提前一天通知門診辦公室。如未通知而擅自不出門診導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的,責(zé)任由該醫(yī)師本人承擔(dān),并按醫(yī)院相關(guān)處罰條例處理。門診辦公室應(yīng)及時(shí)將停診信息告知患者。

3.為了保證診療質(zhì)量,內(nèi)、外科系統(tǒng)專家每半天限掛25號,如病人要求加號,經(jīng)醫(yī)師本人同意出具字條,掛號室予以加號。

4.專家門診同時(shí)又兼普通門診時(shí),病人有權(quán)選擇是否掛專家號。

5.新的專家、?？崎T診調(diào)整后,原專家、?？崎T診即自動(dòng)作廢。

二、專家、?？崎T診退出

醫(yī)院門診管理委員會每年對專家門診、?？崎T診進(jìn)行一次考核,并提交醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會。

1.對退休、離休和調(diào)離的專家,醫(yī)院自動(dòng)取消其專家、?？崎T診時(shí)間。

2.對于經(jīng)常不能保證門診時(shí)間,多次遲到早退,診療質(zhì)量差,一年內(nèi)發(fā)生三次以上病人投訴,年終考核及測評成績差者,醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會有權(quán)予以取消專家、專科門診資格。

附件:1.zz市人民醫(yī)院專家(專科)門診掛牌資格申報(bào)表

2.申報(bào)專家(?？?門診人員測評表

第2篇 附一醫(yī)院專家門診管理制度

第一人民醫(yī)院專家(?？?門診管理制度

一、專家門診

1.掛牌資格的確認(rèn)市直衛(wèi)生系統(tǒng)名醫(yī)及學(xué)科帶頭人,由本人填寫書面申請,經(jīng)所在科室主任、片主任同意并簽署意見,報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過,可掛相應(yīng)科別的專家門診。已被聘任為副主任醫(yī)師滿三年或現(xiàn)任科室主任且已被聘為副主任醫(yī)師,確有學(xué)術(shù)專長的,可由本人提出書面申請,經(jīng)所在科室主任、片主任同意并簽署意見,經(jīng)相關(guān)科室職工測評,報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過,可掛相應(yīng)科別的專家門診。凡兩年內(nèi)發(fā)生過等級醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛的責(zé)任人,或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分者,不得申報(bào)。

2. 專家門診時(shí)間的安排原則上專家門診的時(shí)間為每人一至兩個(gè)全天,由本人提出門診時(shí)間,科主任統(tǒng)籌安排并報(bào)片主任簽署意見,經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過。

二、 專科門診由個(gè)人提出書面申請,各科根據(jù)實(shí)際情況提出應(yīng)設(shè)立的?？崎T診,所在科室主任、片主任同意并簽署意見,經(jīng)相關(guān)科室職工測評,醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審議通過,可掛相應(yīng)科別的專科門診。同一專業(yè)的專家門診、專科門診在時(shí)間安排上應(yīng)避免重疊,并兼顧雙休日門診力量。

一、具體要求

1.各專家、?？崎T診要求按照時(shí)間表運(yùn)行,不得隨意變更地點(diǎn)、時(shí)間或取消。

2. 必須確保門診時(shí)間,不得遲到、早退。病房醫(yī)師出門診需提前妥善安排好病房工作,不得延遲出門診時(shí)間。如遇病房急會診等原因需暫時(shí)離開的,應(yīng)與科室同事或分診護(hù)士說明,或在診室門口留下去向及時(shí)間。因故需終止掛號的,應(yīng)及時(shí)通知門診辦公室。如遇出差或開會,應(yīng)提前一天通知門診辦公室。如未通知而擅自不出門診導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的,責(zé)任由該醫(yī)師本人承擔(dān),并按醫(yī)院相關(guān)處罰條例處理。門診辦公室應(yīng)及時(shí)將停診信息告知患者。

3．為了保證診療質(zhì)量,內(nèi)、外科系統(tǒng)專家每半天限掛25號,如病人要求加號,經(jīng)醫(yī)師本人同意出具字條,掛號室予以加號。

4. 專家門診同時(shí)又兼普通門診時(shí),病人有權(quán)選擇是否掛專家號。

5. 新的專家、?？崎T診調(diào)整后,原專家、?？崎T診即自動(dòng)作廢。

二、 專家、?？崎T診退出醫(yī)院門診管理委員會每年對專家門診、專科門診進(jìn)行一次考核,并提交醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會。

1.對退休、離休和調(diào)離的專家,醫(yī)院自動(dòng)取消其專家、?？崎T診時(shí)間。

2. 對于經(jīng)常不能保證門診時(shí)間,多次遲到早退,診療質(zhì)量差,一年內(nèi)發(fā)生三次以上病人投訴,年終考核及測評成績差者,醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會有權(quán)予以取消專家、?？崎T診資格。附件:

1.zz市人民醫(yī)院專家(專科)門診掛牌資格申報(bào)表

2. 申報(bào)專家(?？?

第3篇 專家安全檢查管理制度

目的

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,充分發(fā)揮專家對安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐作用,推動(dòng)我企業(yè)安全檢查和隱患排查治理工作深入開展,以提高企業(yè)安全保障。

2 適用范圍

本制度適用于公司各部門、各車間的專家定期安全檢查以及事故隱患整改的管理工作。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》

《江蘇省安全生產(chǎn)條例》

4 專家定期安全檢查協(xié)議的要求

專家定期安全檢查協(xié)議須要明確聘用雙方權(quán)利、責(zé)任。即企業(yè)應(yīng)與聘請或委托的社會中介組織簽定定期安全檢查協(xié)議,明確在實(shí)施專家定期安全檢查中雙方各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),商定安全檢查時(shí)間、內(nèi)容等相關(guān)事宜。

5 專家的有關(guān)要求

5.1 資質(zhì)要求。從事相關(guān)工作5年以上,具有中級以上化工類專業(yè)技術(shù)職稱或注冊安全工程師資質(zhì)。

5.2 知識要求。具有國民教育化工專業(yè)大專及以上學(xué)歷;熟練掌握所從事工作的專業(yè)知識;具有化工企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);熟悉國家有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

5.3 專家來源。專家來自大型化工生產(chǎn)企業(yè)、化工科研、設(shè)計(jì)部門或社會中介組織。

5.4 專家開展安全檢查的要求。受聘的專家要切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真開展安全檢查,如實(shí)反映企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,提出合理并切實(shí)可行的整改意見或建議,幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。安全檢查不得走過場,不得弄虛作假。

6 專家定期安全檢查的工作內(nèi)容

6.1安全檢查頻次。本公司屬橙色監(jiān)管等級?；飞a(chǎn)企業(yè),應(yīng)聘請專家每半年至少開展一次安全檢查。具體檢查頻次由企業(yè)與所聘請的專家共同商定。每次參與安全檢查的專家不少于2名,其中最好有1名為化工工藝方面的專家。

6.2安全檢查內(nèi)容。

6.2.1 查思想,即查全體職工的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

6.2.2 查制度,即查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全,在生產(chǎn)活動(dòng)中是否得到了貫徹執(zhí)行,有無違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。

6.2.3 查紀(jì)律,即查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

6.2.4 查領(lǐng)導(dǎo),即檢查公司領(lǐng)導(dǎo)是否把安全工作擺在重要議程;是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想;是否堅(jiān)持了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;安全機(jī)構(gòu)是否健全,全員安全管理是否發(fā)揮作用。

6.2.5 查隱患,即深入現(xiàn)場,檢查公司的設(shè)備、設(shè)施、安全衛(wèi)生措施、生產(chǎn)環(huán)境條件以及人的不安全行為。

6.2.6 查整改,對以上查出的不安全因素即檢查出來的問題,提出具體整改要求,對公司安全生產(chǎn)起到監(jiān)督檢查作用。

6.3 建立專家定期安全檢查記錄臺帳。安全檢查過程中,專家對檢查出的問題和隱患應(yīng)逐一和企業(yè)交底,并提出整改意見或建議;檢查結(jié)束后,專家應(yīng)如實(shí)記錄檢查情況,并在檢查記錄上簽字。檢查記錄由專家和企業(yè)分別留存,并報(bào)縣安監(jiān)部門備案。

6.4 加強(qiáng)事故隱患整改。針對專家檢查出的問題和隱患,建立隱患整改檔案。能整改的應(yīng)立即組織整改,一時(shí)難以整改的,要采取切實(shí)保障安全的措施,并制定整改計(jì)劃抓緊整改。對危及生產(chǎn)安全的重大事故隱患,要立即停產(chǎn)整改,重大事故隱患應(yīng)按規(guī)定上報(bào)縣安監(jiān)部門。

6.4.1 確定事故隱患整改責(zé)任。事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患,誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則,由存在事故隱患的車間、部門組織整改,整改責(zé)任人為各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。

6.4.2保證事故隱患整改實(shí)施。各車間、部門相關(guān)人員,對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究,并提出整改措施。定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限;凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)推向車間,凡車間能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù),同時(shí)對事故隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

6.5 建立事故隱患整改臺帳。部門應(yīng)建立專家定期安全檢查隱患整改記錄臺帳,詳細(xì)記錄每次整改情況、完成情況、復(fù)查情況,形成記錄備查。

本制度相關(guān)要求由安全環(huán)保部門會同其他部門共同組織實(shí)施。

第4篇 市醫(yī)院專家門診管理制度

醫(yī)院專家門診管理制度

一、參加專家門診的醫(yī)師須具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、副主任醫(yī)師以上職稱,確有專業(yè)特長者。

二、參加專家門診須由本人提出申請,醫(yī)教科審核,院學(xué)術(shù)委員會討論,院長批準(zhǔn)。日常事務(wù)由門診辦公室負(fù)責(zé)管理。

三、專家門診時(shí)間安排原則上每人每周1―2個(gè)半天。(特殊情況由學(xué)術(shù)委員會討論,院長特批)。其余時(shí)間為普通門診。

四、參加專家門診的醫(yī)師須服從醫(yī)教科、門診辦公室的統(tǒng)一排班與管理。

五、參加專家門診的醫(yī)師不得隨意缺診,如有特殊情況,須提前兩天提出,經(jīng)同意方可停診。無故缺診三次以上者,停止專家門診。

六、參加專家門診的醫(yī)師須保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),認(rèn)真、細(xì)致地診治病人,每位病人的診治時(shí)間不少于15分鐘,并按要求認(rèn)真書寫病案、處方等各種醫(yī)療文書。

七、專家門診勞務(wù)費(fèi)按院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第5篇 專家查隱患管理制度

1.為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推動(dòng)公司安全檢查和隱患排查工作深入開展,促進(jìn)隱患排查治理工作制度化、長效化。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,并根據(jù)公司實(shí)際制定專家查隱患制度。

2. 進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,發(fā)揮專家對安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐作用,建立公司日常自查。公司聘請專家檢查提供生產(chǎn)作業(yè)場所安全檢查服務(wù)保障。

3.公司聘請的專家報(bào)臨淄區(qū)安監(jiān)局和鎮(zhèn)安監(jiān)站備案。

4.公司聘請___同志為公司安全技術(shù)專家,定期對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查,建立企業(yè)安全檢查制度體系。

5.公司建立安全檢查臺賬,詳細(xì)記錄每次安全檢查的情況及整改完成情況。

6.公司聘請的專家要切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真開展安全檢查,如實(shí)反映公司安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,提出合理可行的整改方案,幫助公司解決安全生產(chǎn)中存在的問題。安全檢查不得走過場,不得弄虛作假,不得隱瞞真實(shí)情況。

7.針對公司設(shè)施工藝危險(xiǎn)程度情況,公司聘請專家每月開展一次安全檢查,公司相關(guān)人員陪同檢查,并做好檢查臺賬。

8.記錄好專家查出的隱患和問題,安全檢查結(jié)束后專家應(yīng)在記錄上簽字。

9.針對專家檢查出的隱患和問題,公司建立隱患整改檔案。能整改的立即整改,對危及生產(chǎn)安全的重大事故隱患,要立即停車整改。

10.專家可針對企業(yè)隱患情況,適時(shí)對整改情況進(jìn)行復(fù)查,并將復(fù)查情況存檔備查。